報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司副總工作總結(jié)報告 公司副總年終工作總結(jié)篇一

一,、結(jié)合專業(yè)知識,，強(qiáng)化團(tuán)隊管理

團(tuán)隊是公司各項(xiàng)目發(fā)展與建設(shè)的核心，因此做好團(tuán)隊的管理與培訓(xùn)工作是極為重要的,。因?yàn)槭菑幕鶎右徊讲阶呱蟻?，所以在面對員工，面對客戶的時候,，我會用換位思考的方式去看待問題,。自從事管理職位工作以來，本人十分注重團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，始終從實(shí)踐中來,，到實(shí)踐中去，為了做好公司的財務(wù)管理工作,，做好公司項(xiàng)目的后備資金建設(shè),。在xx年來的工作中，我在公司管理層的支持下,，我始終以“價值管理”為核心,，以提升部門,、團(tuán)隊、以及個人的價值為己任,，將理論運(yùn)用于實(shí)踐,，通過實(shí)踐不斷的完善和建立教育培訓(xùn)、制度管理,、科學(xué)財務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略,。

在x年，本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試,，并在考試過程中,，參加了較為全面的管理課程的學(xué)習(xí)，其課程主要有戰(zhàn)略管理,，突破管理,，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新，團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，溝通與領(lǐng)導(dǎo)力,，資本運(yùn)作，業(yè)務(wù)流程造就組織執(zhí)行力,，營銷管理,，銷售渠道管理，危機(jī)管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容,。通過x個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè),，終于在x年x月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認(rèn)證,，更是對進(jìn)一步深化和提升管理水平和建設(shè)團(tuán)隊能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的xx年來,，我始終堅持將知識落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中,，利用企業(yè)本身的文化與組織力量，結(jié)合各項(xiàng)管理知識與自身溝通技巧,，開展多種形式的人員培訓(xùn)與溝通活動,。并同時利用公司的設(shè)備資源，建立了一套內(nèi)部溝通機(jī)制,，有效支撐財務(wù)團(tuán)隊工作,，建立完善考核機(jī)制，以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務(wù)工作團(tuán)隊,，增加團(tuán)隊的凝聚力,，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，建造出和諧,、團(tuán)結(jié)而又具有激情的工作氛圍,，企業(yè)留住更多的人才,，節(jié)省成本，創(chuàng)造效益,。通過此類管理方式,，本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益，實(shí)現(xiàn)了年財務(wù)資金較xx年提升了x個百分點(diǎn),，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),。

二、切合企業(yè)實(shí)際,，完善資本管理

在進(jìn)入制衣有限公司的最初x年以來,，我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務(wù)工作，因此對公司的各項(xiàng)基本資金運(yùn)作情況,，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認(rèn)識和理解,。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中,，我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念,，從基本開始，一步一步歸算和管控好各項(xiàng)財務(wù)的運(yùn)營工作,，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度,。

為進(jìn)一步完善公司的資金管理，做好各個項(xiàng)目的成本控制與庫存管理等方面財務(wù)工作,。在x年來,，本人堅持利用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司做好各項(xiàng)財務(wù)工作,，確保公司的資金使用情況,，做好各項(xiàng)管理工作，堅持精益求精的工作精神,，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù),。在具體財務(wù)工作中，本人嚴(yán)格規(guī)范了公司財務(wù)管理,，使公司的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化,、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務(wù)角度考評問題,，利用本專業(yè)扎實(shí)的財務(wù)知識,，從財務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，對各部門的人力,，采購,，生產(chǎn)，物流,，銷售等情況進(jìn)行了梳理,，并完善優(yōu)化其流程,，建立起了公司數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況,，以便各部門更加高效的完成工作,。此外，本人還緊抓重點(diǎn),，對投資經(jīng)營給予分析支持,，大力推進(jìn)了公司經(jīng)營效益的實(shí)際提升。

三,、做好項(xiàng)目預(yù)算,、推進(jìn)信息管理

為更好地推進(jìn)公司項(xiàng)目的開展情況，保證公司的基本資金應(yīng)用,。在公司開展的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，本人積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，實(shí)際了解公司項(xiàng)目的資金供需情況,，提前做好項(xiàng)目預(yù)算工作,，確保了公司項(xiàng)目的開展建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理,，本人領(lǐng)導(dǎo)部門職員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改,，以erp系統(tǒng)的信息共享化，對各部門進(jìn)行監(jiān)控先進(jìn)的財務(wù)管理軟件,，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用,，亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,，獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門評為“先進(jìn)財務(wù)工作者”,。

隨著著xx公司的不斷前進(jìn)與發(fā)展,，對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此,，本人也深深的感到自身責(zé)任的重大,，在繁忙的工作之余,，本人亦是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，提升專業(yè)技術(shù)與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能,，為xx公司的良好發(fā)展,，做出更大的貢獻(xiàn)。

公司副總工作總結(jié)報告 公司副總年終工作總結(jié)篇二

20__年11月25日進(jìn)行11月份以來,，我礦在1220和905巷分別上馬了掘進(jìn)機(jī),，1220使用ebz200掘進(jìn)機(jī),，905使用ebz160掘進(jìn)機(jī)。再就是在903巷,、591巷新開了進(jìn)綜采設(shè)備巷道,。全礦井下工作均圍繞掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行及綜采按時上馬展開。11月份我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，以崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，履行職責(zé)，堅持“安全第一”的指導(dǎo)方針,，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

11月份所作工作如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全

管理知識,，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平 11月份，我在繁忙的工作之余,，學(xué)習(xí)了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)匯編》,、《煤礦安全規(guī)程》以及ebz200和ebz160掘進(jìn)機(jī)使用說明書，結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)感到新的知識又充實(shí)了自己;再就是繼續(xù)學(xué)習(xí)大同大學(xué)采礦專業(yè)本科函授班的相關(guān)專業(yè)知識,，順利通過考試,，爭取在明年順利取得本科文憑達(dá)到專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。以后更好的服務(wù)于我礦安全生產(chǎn),。

二,、注重實(shí)際工作，深入井下現(xiàn)場進(jìn)行安全管理

11月以來,，井下部署調(diào)整,，新上的掘進(jìn)機(jī)和新開巷道服務(wù)整個礦井下一步建設(shè)，管好用好新設(shè)備,，抓好機(jī)掘巷安全管理是重中之中,。參與礦組織的安全大排查，并對所查隱患進(jìn)行“五定”處理,。深入井下現(xiàn)場,，對照管理制度、作業(yè)規(guī)程查找現(xiàn)場工作中存在的不足,，并督促施工人員按章作業(yè),，杜絕違章。認(rèn)真執(zhí)行礦跟班作業(yè)管理制度,，按照礦排定的跟班表,，按時跟班作業(yè)，完成跟班工作任務(wù)。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

整理了培訓(xùn)資料,，按培訓(xùn)大剛、培訓(xùn)方案要求,，組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了員工的整體工作能力，熟悉了作業(yè)規(guī)程,，為今后的安全作業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。新培訓(xùn)了安檢人員，并組織了考試,，完善了井下安檢隊伍,。

四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

我在搞好安全技術(shù)管理的同時,，身為副總,，深入在生產(chǎn)第一線與職工打成一片，吃苦在前,。老是提醒自己作為一名黨員,，在任何的時候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動去號召大家積極搞好本職工作,。在完成安全管理資料的同時,，保證超額完成礦上下達(dá)的入井指標(biāo)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

五,、與職工群眾團(tuán)結(jié)一致、樂于助人,、整體素質(zhì)有較快

提高發(fā)揮團(tuán)隊精神和作風(fēng),，形成活力，有一種積極向上的干勁,，是我一直所重視的一項(xiàng)重要工作,，作為安全副總我始終堅持自我的個人修養(yǎng)的完善和提高。一是不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷進(jìn)取,，按安全副總標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要求別人作到的我要首先作到,。二是團(tuán)結(jié)同事,，與大家勾通，研究工作中存在的問題,，共同提高,，研究制定切實(shí)可行的方案、措施,，為建設(shè)峪溝傾盡自己最大的努力,。一個月來，我按照集團(tuán)公司的要求三分之一學(xué)習(xí),，入井跟班各班次數(shù)均達(dá)到三分之一要求,。雖然時間不夠，但我利用晚上的時間補(bǔ)上,。努力學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。在以后的工作中我要認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足,，找出差距,，努力學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì),，爭取為礦井建設(shè)多做貢獻(xiàn),。

公司副總工作總結(jié)報告 公司副總年終工作總結(jié)篇三

201x年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下,、本人認(rèn)真履行職責(zé),、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理等工作,，取得了一定成績。

201x年通過公司第三屆換屆選舉,，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員,、董事、副總經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)片區(qū)管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一,、一年來所做的主要工作(三項(xiàng)工作)

(一)履行崗位職責(zé)的工作,。(五個方面)

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：全年分管所室完成項(xiàng)目 個,，完成產(chǎn)值xx萬元,，人均產(chǎn)值xx萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同xx項(xiàng),，合同金額 x萬元;回收資金x萬元,。

在組織生產(chǎn)上：201x年有很多聯(lián)合項(xiàng)目,，在接到項(xiàng)目后，按照(公司聯(lián)合項(xiàng)目管理)要求,，組織相關(guān)所室落實(shí)項(xiàng)目任務(wù),，基本上都按時完成各項(xiàng)勘測設(shè)計項(xiàng)目;在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧,，所簽合同系數(shù)有所上升,，同比較高;在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸,、披星戴月,，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較xx年有較大幅度上升,，多收x萬元,，同比增加%。

2,、開拓市場方面：201x年以來公共建筑設(shè)計市場及水利項(xiàng)目開始萎縮,、住宅建筑設(shè)計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計項(xiàng)目,，使住宅設(shè)計和道路設(shè)計所占合同比例有較大幅度上升,。

3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重,、設(shè)計周期嚴(yán)重不足,、設(shè)計人員持續(xù)加班、加點(diǎn),，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,。按照公司的要求，組織水利總工對規(guī)模以上20多個項(xiàng)目進(jìn)行事前指導(dǎo),，減少了項(xiàng)目的返工率;在全年咨詢所110個項(xiàng)目審定過程中,，加班加點(diǎn)、認(rèn)真校審,、嚴(yán)格把關(guān),，全年咨詢項(xiàng)目基本都通過了相關(guān)評審。

4,、設(shè)計服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通,，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng)、上門拜訪,，隨叫隨到,，努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題，給建設(shè)單位留下了很好的印象,。其中被共青團(tuán)農(nóng)場黨委,、行政聘為高級顧問,，為公司贏得了榮譽(yù)。

5,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計方案20多項(xiàng),，如低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導(dǎo)的xx小區(qū)規(guī)劃設(shè)計被建設(shè)局評為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計二等獎,，小區(qū)被確定為“三化”建設(shè)現(xiàn)場會觀摩點(diǎn)。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計水平的窗口,、提升了公司在知名度,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作

能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位，搞好有關(guān)建筑設(shè)計方案的審定工作,、在項(xiàng)目評審過程中配合默契,。能夠和水利總工配合、相互補(bǔ)位,，全年代表公司參加兵團(tuán)水利局組織的評審十余次,，不僅認(rèn)識到了公司水利項(xiàng)目存在問題的癥結(jié)，而且總結(jié)了出了水利評審項(xiàng)目中注意的事項(xiàng)及評審要點(diǎn),。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、評審工作

一是參加了由組織的在xx省xx市舉辦的(城市規(guī)劃與管理)對口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對本人提高規(guī)劃設(shè)計水平有很大的益處,。本人撰寫的培訓(xùn)考察報告，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和組織部,、建設(shè)局的好評,。

二是參加了建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識,，提高了專業(yè)素質(zhì),。

三是參加了市發(fā)改委、規(guī)劃局,、建設(shè)局組織的多次,、多項(xiàng)可研報告、城市規(guī)劃,、團(tuán)場總體規(guī)劃,、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計的評審,，不僅提高了本人評審水平,，同時也在市提高了公司的知名度及個人的受尊重度(自我感覺)。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流,。

二,、存在主要問題：

(一)自身存在的問題

1,、對所室執(zhí)行所務(wù)會議、落實(shí)管理制度督查不嚴(yán),。

2,、對所室水利、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)不夠,。

3,、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴,。201x年發(fā)了來設(shè)計院xx年來最大的一次火,。對科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

公司副總工作總結(jié)報告 公司副總年終工作總結(jié)篇四

江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在201x年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營門面房一,、二期工程,在園區(qū)黨工委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，“門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到政府的要求,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距,，合理安排來年的工作,，現(xiàn)將201x年度年度工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,201x年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝,，和路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于201x年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會;現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理,。

一、項(xiàng)目開發(fā),、建設(shè)工作

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制,、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作,。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行,，通過工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程,、樹形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。抓好過程質(zhì)量控制,，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。工程項(xiàng)目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度,，確保按工序報驗(yàn)制度執(zhí)行,。總之,，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收,，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格,。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,，現(xiàn)場安全較難管理,，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工,、監(jiān)理研究,，實(shí)時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

二,、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元,，資金已回籠8006萬元,，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠,。

項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況,，所以公司采取了多種銷售策略,，多方開源，通過多種渠道,，聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金,，對資金困難的客戶,，積極聯(lián)系銀行,，動員客戶及時按揭貸款,，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項(xiàng)工程,，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位,，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力,，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外,，動員地方一些有實(shí)力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買,，動員本項(xiàng)目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪,，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段,，比如充分利用戶外廣告宣傳,，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等,。

三,、201x年工作計劃

201x年公司開發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計劃,主要是將路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米,，本段開發(fā)門面房工程,，主要是為了提升總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建,，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于201x年上半年開工建設(shè),，并于201x年5月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,，和各項(xiàng)報批手續(xù)，并擬定于201x年年底前建設(shè)完成,，并完成銷售50%;

*大樓的開發(fā)建設(shè),，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為*大樓,，由投資,，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給,，該工程開發(fā)時間已初步確定,，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定;

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米,，該處門面房屬于原門面房二期工程,，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙,，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工,，且可以很快完成銷售,。

進(jìn)一步對門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動資金,。

四,、201x年工作思路

總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題,，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力,，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后,，開拓進(jìn)取精神不夠,。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：

1,、針對開發(fā)利潤不高的問題,，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了形象的提高,，也包含了路改造的投資,，但其中實(shí)際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期,，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究,，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費(fèi)用沒有充分考慮,，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支,，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量,、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時,，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當(dāng)然還有一些其它方面,，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的,，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理,，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的,，同時更需要學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中,，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計,，到工程施工完畢和最后的竣工決算,，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計劃;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念,，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn),，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化,。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題,，盡管目前剩余商鋪量并不大,，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去,，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足,，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決,。而從市場因素看,，仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個以及乃至全國，市場空間更大,，這就需要我們在市場上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做,，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場開發(fā)方面,，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間,，要做好宣傳廣告工作,，可以先在*區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量,，在*區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳,，吸引有購買力的業(yè)主來投資，即使沒有投資購買,，那也是對一種宣傳,，對今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果,，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀,，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰,，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果,，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激,，會促使他們果斷購買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章,，要確定所開發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要,，同時還要考慮不同層次的購買力人群,，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3,、針對目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題,，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題,。我們在以后工作中,，要抓好各項(xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計劃;抓好工程質(zhì)量,，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料,，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中,，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位,。

4,、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制,，要面對市場,，采取純公司化運(yùn)作;制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃,，投資計劃,，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念,，不可坐享其成;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持走出去,，引進(jìn)來,，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。

以上是我公司201x年度的工作總結(jié)及201x年工作計劃和工作思路,，我公司全體員工,，將在到來的201x年的工作當(dāng)中，放眼未來,，著重眼前,，各司其職，做好本職工作,。

公司副總工作總結(jié)報告 公司副總年終工作總結(jié)篇五

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實(shí)踐中,，我十分注重兩個方面的學(xué)習(xí),，一方面絲毫不放松對馬列主義、*思想,、*理論的學(xué)習(xí),，特別是*同志“三個代表”重要思想內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作,，努力做實(shí)踐“三個代表”思想的模范，處處以一個*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高,，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的xx大文件,、xx屆三中和四中全會的內(nèi)容,，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》,、《行政處罰法》,、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用,，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率,。與此同時還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，為我所用。

二,、身體力行,，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會到：要搞好工作,，隊伍一定要有凝聚力,，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見成效,?；谶@一認(rèn)識，作為分局的負(fù)責(zé)人,，我的做法是：身體力行,、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系,。自己是領(lǐng)導(dǎo),，言行舉止、待人對事都直接影響著周圍的同事,。實(shí)際工作中,，從我做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律,、依法行政。要求下級作到的自己首先作到,，要求別人不做的自己首先不做,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅決杜絕一個人說了算,，用人之長，充分調(diào)動他們的積極因素,，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理,、動之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時,，主動承擔(dān)責(zé)任,，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任,。通過努力,，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想,，勁往一處使,，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù),。

三,、盡職盡責(zé)，作好本職工作

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,，牢固樹立“大監(jiān)管”觀念,。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受地方黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動向地方黨委,、政府匯報工作情況,，取得了當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助,，順利地開展了各項(xiàng)工作,。首先從調(diào)查研究入手，深入分析藥品市場的基本情況,，掌握第一手資料,，根據(jù)實(shí)際情況確立工作重點(diǎn)，把藥監(jiān)工作從四個方面來抓：1,、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序;2,、構(gòu)建縣、鄉(xiāng),、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)管能力;3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);4,、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,全力實(shí)施藥品放心工程,。20xx年,，分局共出動執(zhí)法人員897人次,，檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次,，全年累計查處案件19起，撤案2起,，結(jié)案17起,，其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次,，案件標(biāo)值3.20xx萬元,，上繳財政罰沒款3.11萬元、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶,，責(zé)令117戶次涉藥單位限期整改,。經(jīng)過不懈的努力，目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范,，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績,。

綜上所述，自己任職以來講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,，自身素質(zhì)也得到了提高,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重,，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中,，我將一如既往,，更加努力的學(xué)習(xí)、工作,，恪盡職守,、依法行政，做一個無愧于人民的公仆,，爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員,，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

公司副總工作總結(jié)報告 公司副總年終工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初，回顧這一年來的工作,，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報20xx年的工作總結(jié)。

一,、20xx年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計,、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人*等;

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二,、體會

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時造成的差錯也就多了，對整個項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理