報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司副總工作總結(jié)報(bào)告 公司副總年終工作總結(jié)篇一

一、結(jié)合專業(yè)知識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)是公司各項(xiàng)目發(fā)展與建設(shè)的核心,，因此做好團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)工作是極為重要的。因?yàn)槭菑幕鶎右徊讲阶呱蟻?lái),，所以在面對(duì)員工,，面對(duì)客戶的時(shí)候,，我會(huì)用換位思考的方式去看待問(wèn)題。自從事管理職位工作以來(lái),，本人十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，始終從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去,，為了做好公司的財(cái)務(wù)管理工作,，做好公司項(xiàng)目的后備資金建設(shè)。在xx年來(lái)的工作中,，我在公司管理層的支持下,，我始終以“價(jià)值管理”為核心，以提升部門(mén),、團(tuán)隊(duì),、以及個(gè)人的價(jià)值為己任，將理論運(yùn)用于實(shí)踐,，通過(guò)實(shí)踐不斷的完善和建立教育培訓(xùn),、制度管理、科學(xué)財(cái)務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略,。

在x年,，本人參加了高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)的考試，并在考試過(guò)程中,，參加了較為全面的管理課程的學(xué)習(xí),，其課程主要有戰(zhàn)略管理，突破管理,，企業(yè)文化與組織創(chuàng)新,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)力,，資本運(yùn)作,，業(yè)務(wù)流程造就組織執(zhí)行力，營(yíng)銷管理,，銷售渠道管理,，危機(jī)管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過(guò)x個(gè)月以來(lái)的不懈努力與勤奮專業(yè),，終于在x年x月成功考取高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū),。這次證書(shū)的考取不僅僅是對(duì)我自身能力的認(rèn)證，更是對(duì)進(jìn)一步深化和提升管理水平和建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力起到了積極的作用,。在從事副總經(jīng)理的xx年來(lái),，我始終堅(jiān)持將知識(shí)落實(shí)于實(shí)踐當(dāng)中，利用企業(yè)本身的文化與組織力量,，結(jié)合各項(xiàng)管理知識(shí)與自身溝通技巧,，開(kāi)展多種形式的人員培訓(xùn)與溝通活動(dòng),。并同時(shí)利用公司的設(shè)備資源，建立了一套內(nèi)部溝通機(jī)制,，有效支撐財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作,，建立完善考核機(jī)制，以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì),，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，建造出和諧,、團(tuán)結(jié)而又具有激情的工作氛圍,，企業(yè)留住更多的人才，節(jié)省成本,，創(chuàng)造效益,。通過(guò)此類管理方式，本人在近幾年來(lái)的管理工作中取得了良好的工作效益,，實(shí)現(xiàn)了年財(cái)務(wù)資金較xx年提升了x個(gè)百分點(diǎn),，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

二,、切合企業(yè)實(shí)際,，完善資本管理

在進(jìn)入制衣有限公司的最初x年以來(lái)，我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作,，因此對(duì)公司的各項(xiàng)基本資金運(yùn)作情況,，以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。因此,，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持樹(shù)立品牌服裝公司的管理理念，從基本開(kāi)始,，一步一步歸算和管控好各項(xiàng)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)工作,，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度,。

為進(jìn)一步完善公司的資金管理,，做好各個(gè)項(xiàng)目的成本控制與庫(kù)存管理等方面財(cái)務(wù)工作。在x年來(lái),，本人堅(jiān)持利用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為公司做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，確保公司的資金使用情況,，做好各項(xiàng)管理工作,，堅(jiān)持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù),。在具體財(cái)務(wù)工作中,，本人嚴(yán)格規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理,，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化,。并堅(jiān)持從財(cái)務(wù)角度考評(píng)問(wèn)題,，利用本專業(yè)扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手,，對(duì)各部門(mén)的人力,，采購(gòu)，生產(chǎn),，物流,，銷售等情況進(jìn)行了梳理，并完善優(yōu)化其流程,，建立起了公司數(shù)據(jù)庫(kù),，統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門(mén)工作數(shù)據(jù)流動(dòng)情況，以便各部門(mén)更加高效的完成工作,。此外,，本人還緊抓重點(diǎn)，對(duì)投資經(jīng)營(yíng)給予分析支持,，大力推進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)際提升,。

三、做好項(xiàng)目預(yù)算,、推進(jìn)信息管理

為更好地推進(jìn)公司項(xiàng)目的開(kāi)展情況,，保證公司的基本資金應(yīng)用。在公司開(kāi)展的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,，本人積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，實(shí)際了解公司項(xiàng)目的資金供需情況，提前做好項(xiàng)目預(yù)算工作,，確保了公司項(xiàng)目的開(kāi)展建設(shè),。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，本人領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改,，以erp系統(tǒng)的信息共享化,，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用，亦使得公司的財(cái)務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,，獲得了上級(jí)部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。本人曾多次被上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。

隨著著xx公司的不斷前進(jìn)與發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求,，對(duì)此,，本人也深深的感到自身責(zé)任的重大，在繁忙的工作之余,，本人亦是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，提升專業(yè)技術(shù)與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能,，為xx公司的良好發(fā)展,，做出更大的貢獻(xiàn)。

公司副總工作總結(jié)報(bào)告 公司副總年終工作總結(jié)篇二

20__年11月25日進(jìn)行11月份以來(lái),，我礦在1220和905巷分別上馬了掘進(jìn)機(jī),，1220使用ebz200掘進(jìn)機(jī)，905使用ebz160掘進(jìn)機(jī),。再就是在903巷,、591巷新開(kāi)了進(jìn)綜采設(shè)備巷道。全礦井下工作均圍繞掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行及綜采按時(shí)上馬展開(kāi),。11月份我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，以崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行職責(zé),，堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

11月份所作工作如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全

管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平 11月份,，我在繁忙的工作之余,，學(xué)習(xí)了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)匯編》、《煤礦安全規(guī)程》以及ebz200和ebz160掘進(jìn)機(jī)使用說(shuō)明書(shū),，結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)感到新的知識(shí)又充實(shí)了自己;再就是繼續(xù)學(xué)習(xí)大同大學(xué)采礦專業(yè)本科函授班的相關(guān)專業(yè)知識(shí),，順利通過(guò)考試，爭(zhēng)取在明年順利取得本科文憑達(dá)到專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),。以后更好的服務(wù)于我礦安全生產(chǎn),。

二、注重實(shí)際工作,，深入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理

11月以來(lái),，井下部署調(diào)整,，新上的掘進(jìn)機(jī)和新開(kāi)巷道服務(wù)整個(gè)礦井下一步建設(shè),，管好用好新設(shè)備，抓好機(jī)掘巷安全管理是重中之中。參與礦組織的安全大排查,，并對(duì)所查隱患進(jìn)行“五定”處理,。深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照管理制度,、作業(yè)規(guī)程查找現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的不足,，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章,。認(rèn)真執(zhí)行礦跟班作業(yè)管理制度,，按照礦排定的跟班表，按時(shí)跟班作業(yè),，完成跟班工作任務(wù),。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

整理了培訓(xùn)資料,，按培訓(xùn)大剛,、培訓(xùn)方案要求，組織對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了員工的整體工作能力,，熟悉了作業(yè)規(guī)程，為今后的安全作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。新培訓(xùn)了安檢人員,，并組織了考試，完善了井下安檢隊(duì)伍,。

四,、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)

我在搞好安全技術(shù)管理的同時(shí)，身為副總,，深入在生產(chǎn)第一線與職工打成一片,，吃苦在前。老是提醒自己作為一名黨員,，在任何的時(shí)候都要起到模范帶頭作用,，以自己的行動(dòng)去號(hào)召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的同時(shí),，保證超額完成礦上下達(dá)的入井指標(biāo),，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

五,、與職工群眾團(tuán)結(jié)一致,、樂(lè)于助人、整體素質(zhì)有較快

提高發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作風(fēng),，形成活力,，有一種積極向上的干勁,，是我一直所重視的一項(xiàng)重要工作，作為安全副總我始終堅(jiān)持自我的個(gè)人修養(yǎng)的完善和提高,。一是不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷進(jìn)取，按安全副總標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，要求別人作到的我要首先作到,。二是團(tuán)結(jié)同事，與大家勾通,，研究工作中存在的問(wèn)題,，共同提高，研究制定切實(shí)可行的方案,、措施,，為建設(shè)峪溝傾盡自己最大的努力。一個(gè)月來(lái),，我按照集團(tuán)公司的要求三分之一學(xué)習(xí),，入井跟班各班次數(shù)均達(dá)到三分之一要求。雖然時(shí)間不夠,，但我利用晚上的時(shí)間補(bǔ)上,。努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。在以后的工作中我要認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足,，找出差距，努力學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),，爭(zhēng)取為礦井建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

公司副總工作總結(jié)報(bào)告 公司副總年終工作總結(jié)篇三

201x年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,，在分管所室全體員工的的齊心努力下,、本人認(rèn)真履行職責(zé)、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理等工作，取得了一定成績(jī),。

201x年通過(guò)公司第三屆換屆選舉,，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事,、副總經(jīng)理職務(wù),，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)工作,，負(fù)責(zé)片區(qū)管理和業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一,、一年來(lái)所做的主要工作(三項(xiàng)工作)

(一)履行崗位職責(zé)的工作。(五個(gè)方面)

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：全年分管所室完成項(xiàng)目 個(gè),，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，人均產(chǎn)值xx萬(wàn)元,。片區(qū)管理上全年簽訂合同xx項(xiàng),，合同金額 x萬(wàn)元;回收資金x萬(wàn)元。

在組織生產(chǎn)上：201x年有很多聯(lián)合項(xiàng)目,，在接到項(xiàng)目后,，按照(公司聯(lián)合項(xiàng)目管理)要求，組織相關(guān)所室落實(shí)項(xiàng)目任務(wù),，基本上都按時(shí)完成各項(xiàng)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目;在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí),，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升,，同比較高;在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律,，可以說(shuō)是早出晚歸、披星戴月,，大大提高了收款效果,，收款數(shù)額較xx年有較大幅度上升，多收x萬(wàn)元,，同比增加%,。

2、開(kāi)拓市場(chǎng)方面：201x年以來(lái)公共建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)及水利項(xiàng)目開(kāi)始萎縮,、住宅建筑設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及道路設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使住宅設(shè)計(jì)和道路設(shè)計(jì)所占合同比例有較大幅度上升,。

3,、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重不足,、設(shè)計(jì)人員持續(xù)加班,、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故,。按照公司的要求,，組織水利總工對(duì)規(guī)模以上20多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事前指導(dǎo)，減少了項(xiàng)目的返工率;在全年咨詢所110個(gè)項(xiàng)目審定過(guò)程中,，加班加點(diǎn),、認(rèn)真校審,、嚴(yán)格把關(guān)，全年咨詢項(xiàng)目基本都通過(guò)了相關(guān)評(píng)審,。

4,、設(shè)計(jì)服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對(duì)甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng),、上門(mén)拜訪,，隨叫隨到，努力解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難問(wèn)題,，給建設(shè)單位留下了很好的印象,。其中被共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)黨委、行政聘為高級(jí)顧問(wèn),，為公司贏得了榮譽(yù),。

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面：全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案20多項(xiàng),，如低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案均是在本人親自把關(guān)下完成,。其中親自指導(dǎo)的xx小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)被建設(shè)局評(píng)為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，小區(qū)被確定為“三化”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩點(diǎn),。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的窗口,、提升了公司在知名度。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作

能夠與建筑分管副總在經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位,，搞好有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方案的審定工作,、在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中配合默契。能夠和水利總工配合,、相互補(bǔ)位,，全年代表公司參加兵團(tuán)水利局組織的評(píng)審十余次，不僅認(rèn)識(shí)到了公司水利項(xiàng)目存在問(wèn)題的癥結(jié),，而且總結(jié)了出了水利評(píng)審項(xiàng)目中注意的事項(xiàng)及評(píng)審要點(diǎn),。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審工作

一是參加了由組織的在xx省xx市舉辦的(城市規(guī)劃與管理)對(duì)口援疆培訓(xùn)班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了xx省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)本人提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有很大的益處。本人撰寫(xiě)的培訓(xùn)考察報(bào)告,，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和組織部,、建設(shè)局的好評(píng)。

二是參加了建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班,，更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識(shí),，提高了專業(yè)素質(zhì)。

三是參加了市發(fā)改委,、規(guī)劃局,、建設(shè)局組織的多次,、多項(xiàng)可研報(bào)告、城市規(guī)劃,、團(tuán)場(chǎng)總體規(guī)劃,、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審,，不僅提高了本人評(píng)審水平,，同時(shí)也在市提高了公司的知名度及個(gè)人的受尊重度(自我感覺(jué))。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的溝通與交流,。

二,、存在主要問(wèn)題：

(一)自身存在的問(wèn)題

1,、對(duì)所室執(zhí)行所務(wù)會(huì)議,、落實(shí)管理制度督查不嚴(yán)。

2,、對(duì)所室水利,、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)不夠。

3,、有時(shí)脾氣急躁,、工作方式方法粗暴,。201x年發(fā)了來(lái)設(shè)計(jì)院xx年來(lái)最大的一次火,。對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

公司副總工作總結(jié)報(bào)告 公司副總年終工作總結(jié)篇四

江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在201x年度的主要工作,是開(kāi)發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)門(mén)面房一,、二期工程,在園區(qū)黨工委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“門(mén)面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,。為順利完成該項(xiàng)目,，努力達(dá)到政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，找出工作中的差距，合理安排來(lái)年的工作,，現(xiàn)將201x年度年度工作情況總結(jié)如下：

門(mén)面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作,，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門(mén)面房二期工程主要施工內(nèi)容已于xx年年基本結(jié)束,201x年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門(mén)面房門(mén)前大理石鋪裝，和路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門(mén)面房二期工程已于201x年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理,。

一,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)工作

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,，我公司從項(xiàng)目組織管理,、工程質(zhì)量控制,、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、同事的協(xié)作下,，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。開(kāi)工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程,、樹(shù)形象”的質(zhì)量目標(biāo),，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。抓好過(guò)程質(zhì)量控制，在過(guò)程控制上,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理,，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢,，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度,，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行,?？傊T(mén)面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工,，按規(guī)范驗(yàn)收,，現(xiàn)在門(mén)面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收合格,。

在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理,，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工,、監(jiān)理研究,，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門(mén)面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元,，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元,，資金已回籠8006萬(wàn)元，未銷售部分3201萬(wàn)元,，另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒(méi)有回籠,。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開(kāi)發(fā)成功與否,，主要看銷售情況,，所以公司采取了多種銷售策略，多方開(kāi)源,，通過(guò)多種渠道,，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款,，落實(shí)二期門(mén)面房開(kāi)發(fā)資金,，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行,，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款,，以加快公司資金回籠;在二期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程,，優(yōu)先考慮購(gòu)置門(mén)面房的施工單位,，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力,，如玻璃門(mén)工程和室外亮化工程;另外,，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門(mén)面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買(mǎi),，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買(mǎi)本工程的一處較大的商鋪,，用以抵扣工程款;當(dāng)然，還用了其它銷售手段,，比如充分利用戶外廣告宣傳,，采用漲價(jià)手段,，動(dòng)員公司員工親朋來(lái)購(gòu)買(mǎi)等。

三,、201x年工作計(jì)劃

201x年公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃,主要是將路東側(cè)地段進(jìn)行門(mén)面房開(kāi)發(fā),，總開(kāi)發(fā)面積約7000平方米，本段開(kāi)發(fā)門(mén)面房工程,，主要是為了提升總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建,，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于201x年上半年開(kāi)工建設(shè),，并于201x年5月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于201x年年底前建設(shè)完成,，并完成銷售50%;

*大樓的開(kāi)發(fā)建設(shè),，開(kāi)發(fā)面積約14000平方米，該大樓為*大樓,，由投資,，我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，并最終銷售給,，該工程開(kāi)發(fā)時(shí)間已初步確定,，但最終開(kāi)發(fā)時(shí)間尚需由國(guó)土局確定;

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)前門(mén)面房開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積約3500平方米,，該處門(mén)面房屬于原門(mén)面房二期工程,，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙,，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),，該處一旦確定開(kāi)發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工,，且可以很快完成銷售,。

進(jìn)一步對(duì)門(mén)面房一二期工程剩余門(mén)面房進(jìn)行銷售，確保后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金,。

四,、201x年工作思路

總結(jié)門(mén)面房一二期工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問(wèn)題,，一是門(mén)面房總體開(kāi)發(fā)利潤(rùn)并不算高;二是銷售不力,，目前門(mén)面房銷售相對(duì)滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無(wú)法及時(shí)交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后,，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠,。針對(duì)以上問(wèn)題，我們總結(jié)出如下工作思路：

1,、針對(duì)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題,，這里誠(chéng)然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開(kāi)發(fā)的初衷是為了形象的提高,，也包含了路改造的投資,，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開(kāi)發(fā)潛力，比如,，在開(kāi)發(fā)規(guī)劃的初期,，沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒(méi)有對(duì)投資效益做全面的論證,，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒(méi)有充分考慮,，以致于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生了許多意想不到的開(kāi)支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問(wèn)題,，沒(méi)有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量,、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外,，在考慮銷售價(jià)格時(shí),，沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有一定的影響;當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之,，開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的,，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理,，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的,，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法,。我們要在今后的工作中,，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起,，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期,，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn),，努力將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,。

2、針對(duì)目前門(mén)面房相對(duì)滯銷的問(wèn)題,，盡管目前剩余商鋪量并不大,，但由于總體利潤(rùn)不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去,，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足,，這對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題,，必須要加以解決。而從市場(chǎng)因素看,，仍有市場(chǎng)空間可供開(kāi)發(fā),，而放眼整個(gè)以及乃至全國(guó)，市場(chǎng)空間更大,，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做,，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守,，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面,，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間,，要做好宣傳廣告工作,，可以先在*區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量,，在*區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳,，吸引有購(gòu)買(mǎi)力的業(yè)主來(lái)投資，即使沒(méi)有投資購(gòu)買(mǎi),，那也是對(duì)一種宣傳,，對(duì)今后的開(kāi)發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義;在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果,，針對(duì)目前門(mén)面房的銷售現(xiàn)狀,，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購(gòu)買(mǎi)商鋪的業(yè)主是一種安慰,，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果,，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的門(mén)面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激,，會(huì)促使他們果斷購(gòu)買(mǎi);另外在今后的開(kāi)發(fā)規(guī)劃上要做足文章,，要確定所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實(shí)需要,，同時(shí)還要考慮不同層次的購(gòu)買(mǎi)力人群,，側(cè)重于中低收入人群的需求。

3,、針對(duì)目前門(mén)面房工程掃尾進(jìn)度不快的問(wèn)題,，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問(wèn)題。我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要抓好各?xiàng)配套工程的施工,，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料,，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中,，要選擇有實(shí)力,、有信譽(yù)的施工單位,。

4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠的問(wèn)題,，我們認(rèn)為解決問(wèn)題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制,，要面對(duì)市場(chǎng)，采取純公司化運(yùn)作;制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，建立公司人才計(jì)劃,，投資計(jì)劃，管理計(jì)劃,，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念，不可坐享其成;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持走出去,，引進(jìn)來(lái)，要將先進(jìn)的管理理念為我所用,。

以上是我公司201x年度的工作總結(jié)及201x年工作計(jì)劃和工作思路,，我公司全體員工，將在到來(lái)的201x年的工作當(dāng)中,，放眼未來(lái),，著重眼前，各司其職,，做好本職工作,。

公司副總工作總結(jié)報(bào)告 公司副總年終工作總結(jié)篇五

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

在任藥監(jiān)神池分局局長(zhǎng)的工作實(shí)踐中,，我十分注重兩個(gè)方面的學(xué)習(xí)，一方面絲毫不放松對(duì)馬列主義,、*思想,、*理論的學(xué)習(xí)，特別是*同志“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容,，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的模范，處處以一個(gè)*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的xx大文件,、xx屆三中和四中全會(huì)的內(nèi)容,，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》,、《行政處罰法》,、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國(guó)家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用,，大大提高了自己的政策理論水平，提高了工作效率,。與此同時(shí)還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，向周圍的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，為我所用。

二,、身體力行,，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作，我深深地體會(huì)到：要搞好工作,，隊(duì)伍一定要有凝聚力,，團(tuán)結(jié)才能有力量，工作才能見(jiàn)成效,?；谶@一認(rèn)識(shí)，作為分局的負(fù)責(zé)人,，我的做法是：身體力行,、發(fā)揚(yáng)民主，密切干群關(guān)系,。自己是領(lǐng)導(dǎo),，言行舉止、待人對(duì)事都直接影響著周圍的同事,。實(shí)際工作中,，從我做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律,、依法行政。要求下級(jí)作到的自己首先作到，要求別人不做的自己首先不做,，嚴(yán)以律己,，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)決杜絕一個(gè)人說(shuō)了算,，用人之長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極因素,，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理,、動(dòng)之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時(shí),，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任,。通過(guò)努力，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境,，大家心往一處想,，勁往一處使，形成了工作上的合力,，圓滿完成了上級(jí)交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù),。

三、盡職盡責(zé),，作好本職工作

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,，牢固樹(shù)立“大監(jiān)管”觀念。在省,、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺(jué)接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo),，主動(dòng)向地方黨委,、政府匯報(bào)工作情況，取得了當(dāng)?shù)攸h委,、政府和有關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)助,，順利地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。首先從調(diào)查研究入手,，深入分析藥品市場(chǎng)的基本情況,，掌握第一手資料，根據(jù)實(shí)際情況確立工作重點(diǎn),，把藥監(jiān)工作從四個(gè)方面來(lái)抓：1,、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場(chǎng)秩序;2、構(gòu)建縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)管能力;3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);4,、加大對(duì)制售假劣藥品等違法犯罪活動(dòng)的打擊力度,全力實(shí)施藥品放心工程,。20xx年，分局共出動(dòng)執(zhí)法人員897人次,，檢查藥械經(jīng)營(yíng)使用單位和個(gè)人334家次,，全年累計(jì)查處案件19起，撤案2起,，結(jié)案17起,，其中萬(wàn)元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次,，案件標(biāo)值3.20xx萬(wàn)元,，上繳財(cái)政罰沒(méi)款3.11萬(wàn)元、取締非法經(jīng)營(yíng)使用藥械9戶,，責(zé)令117戶次涉藥單位限期整改,。經(jīng)過(guò)不懈的努力，目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場(chǎng)秩序已日趨規(guī)范,，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績(jī),。

綜上所述，自己任職以來(lái)講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),，自身素質(zhì)也得到了提高,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重,，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中,，我將一如既往,，更加努力的學(xué)習(xí)、工作,，恪盡職守,、依法行政，做一個(gè)無(wú)愧于人民的公仆,，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公務(wù)員,，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn),。

公司副總工作總結(jié)報(bào)告 公司副總年終工作總結(jié)篇六

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)20xx年的工作總結(jié)。

一,、20xx年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì),、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人*等;

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水,、電氣、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體,、防水,、水電、門(mén)窗等工程;

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系,、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外的樓盤(pán),，搶先市場(chǎng),，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三,、建設(shè)性意見(jiàn)

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理