總結(jié)是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇一
1,、 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“一科一?!迸嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),,強(qiáng)化各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn),,月考評(píng)、季度考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求,。
2,、 每周早交班進(jìn)行提問,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)和??浦R(shí),,以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。
3、 進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評(píng)估,,并運(yùn)用于實(shí)際工作中,,對(duì)每一個(gè)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯提高,。
4、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,參加醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。
5,、 有積極參加院里組織活動(dòng)的,在排班上也給予了方便考慮,,為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù),。
6、 強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,,每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),,并重點(diǎn)對(duì)吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn),,??萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高。
7,、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng),,為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件,送本科護(hù)士到天壇這樣??菩詮?qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),把別的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù),、新的管理理念帶回來,,有力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開展。
8,、 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核,,參加率100%,考核合格率100%
1,、對(duì)一般輕癥,、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人,并把病人送至床邊,,主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,,作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,,并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。
2、對(duì)急癥,、危重病人能迅速組織搶救,,減輕病人痛苦,同時(shí)安慰病人及家屬,,減輕其恐懼心理,。
3,、在生活上為病人提供了各種便利條件,并廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見,,對(duì)存在的問題查找原因,,提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改,。
1,、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的防護(hù)措施,,組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。
2,、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育,查找工作中的不安全因素,,提出整改措施,,消除差錯(cuò)事故隱患,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,,發(fā)揮科內(nèi)小組長監(jiān)督作用,,定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。
護(hù)理文書即法律文書,,是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),,書寫過程中要認(rèn)真斟酌,能客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化,,不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,,每班檢查上一班記錄有無紕漏,,護(hù)理文書組組長定期帶頭查病例,護(hù)士長定期和不定期檢查護(hù)理文書,、臨時(shí)醫(yī)囑的書寫及簽字情況,,及時(shí)審查出院病歷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,,對(duì)存在問題提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控,。
將病房每日定時(shí)通風(fēng),,保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮,,對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,落實(shí)崗位責(zé)任制,,按等級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,,落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,,滿足病人及家屬的合理需要,。
。急救物品進(jìn)行交接班管理,,每天專管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長每周檢查,,隨時(shí)抽查,,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。
,,重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,,完善了醫(yī)療垃圾管理制度,組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢物處理流程,,并進(jìn)行了專項(xiàng)考核,,院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
1,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,依賴病人家屬,,個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),,病人臥位不舒服。
2,、病房管理有待提高,,病人自帶物品較多,,物品放置雜亂。
3,、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),,無菌操作時(shí)不帶口罩,職業(yè)暴露防范意識(shí)差,,生活垃圾,、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放。
4,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,,尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)積極性不高;學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠,只有一篇學(xué)術(shù)論文,。
5,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。
6、健康教育不夠深入,,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性,。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇二
在創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)中,在科主任,、護(hù)士長的帶領(lǐng)下,,他們每日滿負(fù)荷的工作著,加班加點(diǎn)也是司空見慣的事,,他們?yōu)榛颊邠]汗如雨,、不知疲憊,為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來,,無論工作多忙多累,,大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作,,他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員,。
外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員,眾所周知,,神經(jīng)外科是外科中急,、危、重病員最多的科室,,每到節(jié)假日病員數(shù)量會(huì)比平時(shí)增多,,尤其今年國慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高,走廊上、樓梯口到處加滿了住院病人,,有時(shí)在沒法安置病員的情況下連消防通道都暫時(shí)加了床,。
因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺,所以部份危重病員只能在病房,,最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá)13人以上,。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁,、軀體移動(dòng)障礙,、病情變化快,護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作(及時(shí)完成治療,、口腔護(hù)理,、會(huì)陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理,、q2h翻身拍背等等),,還要觀察病情變化,做好護(hù)理記錄,,除此之外還得接受急診病員,,因此工作十分繁忙。
10月22日下午17:30,,在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下,,急診科電話來了,告知馬上要收4個(gè)腦外傷病員,,剛剛開完會(huì)回到科室的護(hù)士長劉紅得知情況,,立即安排人員加班,已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們積極主動(dòng)要求加班,,一邊通知二線醫(yī)生,,一邊忙著準(zhǔn)備床位,病區(qū)主任也聞?dòng)嵹s到病房,,待急診病員做完檢查送來病房的時(shí)候,病區(qū)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,。
神經(jīng)外科的急診病員最多,,手術(shù)時(shí)間一般都很長,醫(yī)生值一個(gè)班,,有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員,,做幾臺(tái)手術(shù)(最多時(shí)醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺(tái)急診手術(shù)),有時(shí)就是一個(gè)通宵,,連飯都顧不上吃,,第二天待處理好病人已經(jīng)是中午,才回家休息,,遇到主管病人有什么突發(fā)狀況,,還得趕到醫(yī)院處理,。
不管白天還是晚上,不管是休息還是節(jié)假日,,二線醫(yī)護(hù)人員都會(huì)及時(shí)趕到,,患者的需要就是命令,不知到多少次,,正在睡夢(mèng)中的他們都會(huì)被電話叫醒,,睡眼朦朧的趕往醫(yī)院,立即投入到工作當(dāng)中,,對(duì)此他們從無怨言,。
在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中,一個(gè)個(gè)虛弱的病體變得健康,,一幅幅痛苦的表情離去,。雖然繁忙;雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì);雖然一次次的被誤解,眼淚只能偷偷的往肚里咽,,但他們想到的是職責(zé),,就會(huì)振作精神,以飽滿的熱情面對(duì)每一位患者,。他們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干、默默無聞的奉獻(xiàn)著,,這難道不是實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)嗎?
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇三
在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門親切關(guān)懷下,全院干部職工堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針,,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo),,以深化改革為動(dòng)力,以防治結(jié)合為重點(diǎn),,以提高人民群眾健康水平目標(biāo),,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),深化醫(yī)院內(nèi)部管理,,提高醫(yī)療,、服務(wù)質(zhì)量,狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新,,強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合,,提高職工的積極性;強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育,增強(qiáng)了職工的責(zé)任心,,狠抓農(nóng)村疾病的防治工作,,著重落實(shí)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,有力推進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)程。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,,20xx年門診治療人次46913人次,住院人次為5314人次,,與20xx年同期比分別增長65%和70%,,業(yè)務(wù)收入714余萬元,其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬,、藥品收入133萬元,。
一、強(qiáng)化思想教育,,轉(zhuǎn)變觀念,,開創(chuàng)工作新局面
隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育,,我們緊緊圍繞“以人為本,,全面發(fā)展”的辦院宗旨,樹立“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換,、合理用藥三個(gè)重點(diǎn),,深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作,,采取多種形式,,加大教育學(xué)習(xí)力度,開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”,、“拒收回扣,、紅包,廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動(dòng),,嚴(yán)格收費(fèi)制度,,深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度,員工的服務(wù)觀念,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面,,。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。同時(shí)我們還深入開展了對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,廣大職工真正懂法知法,,醫(yī)療技術(shù)提高,從根本上提高法律意識(shí),、安全意識(shí),,避免了一些醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生,。病人對(duì)醫(yī)院的滿意度明顯提升,。
二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,,確保醫(yī)療質(zhì)量安全
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線,,我院歷來重視,把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn),,以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo),,以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ),制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》,,院領(lǐng)導(dǎo)分工明確,,定科掛鉤參加每日交接班,利用每個(gè)機(jī)會(huì)形成人人講質(zhì)量,,各科抓安全的良好氛圍,。
(一)改善硬件條件,營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境
為給病人提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境,,在上級(jí)部門的關(guān)心支持下,,我院爭取國家衛(wèi)生專項(xiàng)建設(shè),投資了全自動(dòng)生化分析儀1臺(tái),、心電圖機(jī)1臺(tái),、毀型機(jī)1臺(tái)、b超機(jī)1臺(tái),、彩超機(jī)1臺(tái),、心電監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)、萬能手術(shù)床1張,。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張,,住院無病床或加床的現(xiàn)象,醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張,,從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者提供全方位,、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ),進(jìn)一步營造了高效便捷,、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境,。
(二)加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制,,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心
醫(yī)療文書是醫(yī)療活動(dòng)中的第一手文字資料,規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心,、法制觀念和質(zhì)量意識(shí),,能規(guī)范醫(yī)療行為,保證醫(yī)療質(zhì)量,。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上,,我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》,,細(xì)化了相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法,,并由業(yè)務(wù)副院長牽頭,各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與,,成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組,,進(jìn)行質(zhì)控評(píng)審,查缺補(bǔ)漏,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,既調(diào)動(dòng)了職工的積極性,又促進(jìn)了工作的進(jìn)步,。
(三)狠抓內(nèi)涵建設(shè),,醫(yī)療質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。為切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,,保證醫(yī)療安全,,一是 我們建立了醫(yī)院管理體系,落實(shí)了各級(jí)各類崗位責(zé)任制度,,實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)議制度,、病案討論制度,,完善了質(zhì)量控制組織,加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制,,定期對(duì)科室進(jìn)行考核,,并對(duì)考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,,按照醫(yī)院整體工作部署,,我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》,從而既調(diào)動(dòng)了職工的積極性,,又能及時(shí)了解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動(dòng)態(tài),,便于掌握各項(xiàng)情況,及時(shí)改進(jìn),。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,,認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī),。年內(nèi)針對(duì)醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);并積極鼓勵(lì)職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能,,醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試,,全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置,,認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié),,及時(shí)處理事故隱患。針對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),,采取了有效措施,,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理,、藥劑,、門診、醫(yī)技各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理,。通過各項(xiàng)措施的落實(shí),,促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性。
三,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,,為民謀利
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程,是解決農(nóng)民因病致貧,、因病返貧的一件大事,。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措。自20xx年1月至20xx年11月20日止,,我轄區(qū)村級(jí)門診接診病人為人41696次,,減免金額為459628元;鄉(xiāng)級(jí)門診接診病人為41416 人次,減免金額為455910.3元;鄉(xiāng)級(jí)住院收治病人為 39965人,,減免金額20xx658元;區(qū)及區(qū)級(jí)以上的病人次為 49人,,減免金額為 114881.0 元。共計(jì)減免金額為21420xx.0元,。20xx年參合率為 92 %,。我們重點(diǎn)做了以下工作:
首先,我們強(qiáng)化基金的管理使用,,嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真審核。在具體工作中,,各把關(guān)口,、環(huán)環(huán)相扣,、相互制約、嚴(yán)格審批程序,。在票據(jù)審查上,,切實(shí)做到實(shí)事求是、堅(jiān)持原則,、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失,、不套取。其次是嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理,。各定點(diǎn)衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷公示欄,,藥品價(jià)格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄,并做到一月一公示,,確保農(nóng)民的知情權(quán),,接受群眾監(jiān)督。同時(shí),,抽取處方單據(jù)入戶查驗(yàn),,是否存在弄虛作假,借證報(bào)銷等違規(guī)行為,。第三,,加強(qiáng)藥品價(jià)格管理,嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,,農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價(jià)格、質(zhì)量,、報(bào)銷的比例,。為此,我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購要求采購藥品,,并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄,,重點(diǎn)加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理,統(tǒng)一價(jià)格公示,。嚴(yán)防假劣藥品流入,,確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇四
回顧一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作,,主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:
一,、思想政治方面
1.積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)及臨時(shí)指性指令任務(wù),。在學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的活動(dòng)中,,真正做到認(rèn)真學(xué)習(xí),,深刻領(lǐng)會(huì),,準(zhǔn)確把握科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),并緊密聯(lián)系科室實(shí)際,,深入思考目前工作中急需改進(jìn),、急需創(chuàng)新的地方,,把為病人辦好事,辦實(shí)事變?yōu)樽杂X行動(dòng);教導(dǎo)護(hù)理人員在以后的工作中,,熱愛自己的崗位,,一切從病人出發(fā),一切為病人著想,,一切為病人服務(wù),。珍惜好的工作環(huán)境條件,勤奮學(xué)習(xí),、努力工作。
2.認(rèn)真積極準(zhǔn)備,,迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全,,以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動(dòng)的檢查,并把此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié),,在護(hù)理工作中,,通過不斷提高護(hù)理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),,抓好護(hù)理質(zhì)量管理,,改善服務(wù)。
3.當(dāng)選河南省優(yōu)秀護(hù)士,。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng),,三等獎(jiǎng)。
二,、業(yè)務(wù)工作方面
1.截止到x年11月30日共收治患者873人,,其中急診患者159人次,手術(shù)603例,,氣管切開患者79人次,,病危人數(shù)35例。其中包括腦干腫瘤,,聽神經(jīng)瘤,,腦動(dòng)脈瘤,椎管腫瘤,、面肌痙攣等,。
2.病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%,然而,,還存在以下幾方面的問題有待改進(jìn):患者基礎(chǔ)護(hù)理有待加強(qiáng);病房管理陪護(hù)人員太多;工作人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠佳,,服務(wù)態(tài)度有需進(jìn)一步提高。組織全科人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,、提出改進(jìn)措施,,通過跟蹤監(jiān)控,,希望這方面的問題能得到根本解決。
3.護(hù)理新業(yè)務(wù)方面,,今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù),,截止到截止到x年11月30日共穿刺110例。
4.由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立,,患者人數(shù)量劇增,,并且急診患者數(shù)量劇增,經(jīng)常處于加床狀態(tài)?,F(xiàn)有護(hù)理人員16人,,床:護(hù)=1:0.4,距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床:護(hù)=1:0.6,,還有一定差距,,危重患者多,護(hù)理工作量大,,現(xiàn)護(hù)理工作開展仍有一定困難,。
三、護(hù)士的繼續(xù)教育
1.在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專科知識(shí),,培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題,、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力,。
2.組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座,。
3.為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵,、血糖儀等儀器,,組織邀請(qǐng)相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng),使大家常學(xué)習(xí),,更新知識(shí),。
4.每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試,成績均在93分以上,。每季度組織科室護(hù)士一次??评碚撝R(shí)考試,成績平均在95分,。
5.全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次,,1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修。
6.目前我科共有護(hù)理人員16人,本科學(xué)歷6人,,??茖W(xué)歷10人(其中3人正在讀護(hù)理本科)。
四,、護(hù)理教學(xué)
全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次,,接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見習(xí)人員3人次,。
五,、撰寫的護(hù)理學(xué)術(shù)論文
全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次,。
六,、護(hù)理新業(yè)務(wù):今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇五
一年轉(zhuǎn)眼即逝,,**年就要過去了,,外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下,。思想上。在這一年中外科最少只有八名護(hù)士,,最多有十二名護(hù)士,,每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,不管工作有多忙多累,,大家沒有怨言,,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),,關(guān)鍵時(shí)候,,同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,,互相關(guān)心,、互相幫助。
工作上,,按照年初的計(jì)劃:
1.大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”,,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí),,共同提高護(hù)理質(zhì)量;
2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒有任何借口》兩本書,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;
3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;
4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),,并裝訂成小宣傳冊(cè),方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),,切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;
5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),,并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比,努力為科室爭得榮譽(yù);
6. 按照護(hù)理部的要求,,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
7. 全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,,確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),真正做到以人為本;管理上,。緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項(xiàng)改革:
1. 學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),,教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查,每位護(hù)士都各司其職,,努力管理好自己的病人,,做好本職工作。
3.根據(jù)工作崗位的變化,,及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),,在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。
4.設(shè)立了“記事本”,,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,,確保有效傳達(dá),。
5.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本,,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處,、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上:
1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),,在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),,每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題,共同學(xué)習(xí)。
2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語,,記錄在本上,固定放在護(hù)士站,,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,,但是沒有堅(jiān)持到底。
3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),,續(xù)專,、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng),。
在這過去的一年中,,有成功、有失敗,、有快樂,、有辛酸,外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力:建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評(píng)表,,并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,爭取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。
讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)年輕的科室吧,。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇六
xx年,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,,全科護(hù)士遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)所倡導(dǎo)的以“病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,,圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,,開展各項(xiàng)護(hù)理工作,嚴(yán)抓各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),,年終各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求,,現(xiàn)將xx年度護(hù)理工作總結(jié)如下:
一、落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃,,注重護(hù)理人才培養(yǎng),,護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。
1,、 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),,強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),月考評(píng),、季度考評(píng)及年終考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求,,其中優(yōu)秀 人,良好 人,合格 人,。
2,、 每周晨會(huì)提問2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)和??浦R(shí)回答合格率在95%以上。
3,、 進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,,并運(yùn)用于實(shí)際工作中,對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評(píng)價(jià),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。
4,、 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,,參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核全員合格,同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。
5,、 有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試,在排班上給予方便考慮,,2人共有10門課程合格,。
6、 強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,,每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),,并重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn),,??萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高,醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%,。
7,、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng),為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件,,送1名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,,把上級(jí)醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來,,有力的促進(jìn)了科室各項(xiàng)工作的開展,。
8、 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核,參加率100%,,考核合格率100%
二,、以病人為中心,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,改善服務(wù)流程,,服務(wù)質(zhì)量明顯提高
1、對(duì)一般輕癥,、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人,,并把病人送至床邊,主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,,作息時(shí)間,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。
2、對(duì)急癥,、危重病人能迅速組織搶救,,減輕病人痛苦,同時(shí)安慰病人及家屬,,減輕其恐懼心理,。
3、在生活上為病人提供了各種便利條件,,對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容,,廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見,對(duì)存在的問題查找原因,,提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行了整改,。
4、全年病人及家屬無投訴,,醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%,,科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表120份,,病人滿意率100%,,提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士 人次,其中 次,, 次,, 次, 次,, 次,,次,,次。
三,、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,,加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,護(hù)理安全得到保證,。
1,、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施,組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí),。
2,、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育,查找工作中的不安全因素,,提出整改措施,,消除差錯(cuò)事故隱患,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,,定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。
四,、.護(hù)理文書書寫,,力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù),。護(hù)理文書即法律文書,,是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),書寫過程中要認(rèn)真斟酌,,能客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化,不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,,使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,每班檢查上一班記錄有無紕漏,,質(zhì)控小組定期檢查,,護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,,對(duì)存在問題提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控,。
五,、規(guī)范病房管理,,建立以人為本的住院環(huán)境,使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài),。病房每日定時(shí)通風(fēng),,保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮,,對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,落實(shí)崗位責(zé)任制,,按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,,落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,,滿足病人及家屬的合理需要,,全年護(hù)理住院病人 人,其中手術(shù)病人 人,,搶救病人 人,,氣管切開病人 人,特護(hù) 人,一級(jí)護(hù)理 人共 天,。
六,、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理,,每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,,護(hù)士長每周檢查,隨時(shí)抽查,,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。
七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),,重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,,完善了醫(yī)療廢物管理制度,組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,,并進(jìn)行了專項(xiàng)考核,,院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
工作中還存在很多不足:
一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,依賴病人家屬,,個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),,病人臥位不舒服,。
二,、病房管理有待提高,,病人自帶物品較多,物品放置雜亂,。
三,、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),無菌操作時(shí)不帶口罩,,職業(yè)暴露防范意識(shí)差,,生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放,。
四,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)積極性不高;學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠,,只有一篇學(xué)術(shù)論文,。
五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。
六,、健康教育不夠深入,,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。
神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)免費(fèi) 神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)篇七
一,、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年,,努力學(xué)習(xí)專科知識(shí),,克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí),能身先士卒,,直接參與病人護(hù)理,。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,,在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,,改進(jìn)病人的健康教育,,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。歷的規(guī)范記錄,,定期檢查,,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論,。
二,、人員管理
在20xx年,本樓層接受新調(diào)入同志,,新參加工作同志,,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。
20xx年按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,,共安排護(hù)理查房1,,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.
在員工激勵(lì)方面,通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,,并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
通過授權(quán)的方式,,鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,,幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。
支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),。有1進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,作為護(hù)士長,,在工作安排上盡量給予方便,。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,,幫助護(hù)士提高英語水平,。
帶教暫缺缺的情況下,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,,各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。 安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求,,進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,,定期檢查。 進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,,使樓層環(huán)境更整潔。
重申科室的排班及換班制度,,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,,保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。
積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議,每月一次召開護(hù)士會(huì)議,,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循,。
積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。
作為交流委員會(huì)的主要成員,,積極參與該委員會(huì)的活動(dòng),促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展,。
四,、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),,在各方面提高自己的能力,。
20xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí),。
完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。
學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,提高工作效率,。
在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議,,應(yīng)邀外出授課.
論文書寫一篇,,通過實(shí)用護(hù)理的初審。
完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,,特別是積極參加各種管理課程,。
新的一年,新的開始,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),,不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng),。 明年的目標(biāo)有:
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,,明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高,,能更流利和外國專家交流??即髮W(xué)英語6級(jí)或者pet4.
2,、在管理的知識(shí)和技能上,有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有:看管理書,,和其他護(hù)士長交流,參加管理的課程等等,。
3,、積極參加科研小組的活動(dòng),有1-2篇論文發(fā)表,。
4,、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。
特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會(huì),,使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我,。我將繼續(xù)“享受工作,享受生活”,。