時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國家,、一個(gè)民族的根本，國家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,，全國重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項(xiàng)目占地100畝,，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺,，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916,，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從,。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國家政策,，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好,，前景廣闊,，投資小，回報(bào)快,，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬,，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利。

二,、項(xiàng)目分析：

1,、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚,，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營,，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光,、采摘,、餐飲,、住宿,、度假,，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

2、項(xiàng)目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真,，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作,，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡,，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢,，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能,，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入,，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明,，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式,，又因中國老齡化的到來，城市

工薪階層的老人,，很難找到一個(gè)空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。

三,、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

1、項(xiàng)目需用資金550萬,，自有資金50萬。

2,、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬,，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬，在我們建設(shè)的同時(shí),，大棚的水,、電、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī),，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬,。

3、在完善,、銷售大棚的同時(shí),，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資100萬,。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

四,、市場分析：

1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬,。(住：每個(gè)大棚400平米,，帶生活用房80平米。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營,，政府給提供項(xiàng)目,，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤1萬元,，利潤還要翻翻。

五,、融資方式：

融資、借貸,、合作,。

六、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬,。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4,、餐廳設(shè)備、材料,、人工,、運(yùn)營50萬,。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

七,、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃：

1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,，收入以最保守的估計(jì)是100萬。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計(jì),，一年的純收入在120萬。

3,、50個(gè)休閑度假房,，以每年每個(gè)一萬元的最低價(jià)出租,，一年可獲利50萬。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬,。園區(qū)綜合年利潤共計(jì)310萬，預(yù)計(jì)2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,，以最低價(jià)每棟15萬計(jì)算，50棟是750萬,，我們將提前收回成本并且盈利。

八,、可行性分析

適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

項(xiàng)目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號：

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：___農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20__年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：____

法人代表：__

一,、申請理由

____位于___東南西部,，有_個(gè)行政村,，_個(gè)村民小組,，_戶農(nóng)戶，人口_人,，全鄉(xiāng)耕地面積_畝，人均占有耕地_畝,，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用___緊鄰___城和__國道,，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此,，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

二,、項(xiàng)目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在___的喀拉巴格林(3村),、阿克庫克村(5村),、阿熱買里村(8村)，恰克月庫村(9村),、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬元,，項(xiàng)目工期20__年1月-20__年11月。

三,、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城,，交通便利，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個(gè),，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。

第二，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受,，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法,。

四,、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模

①20__年開始動(dòng)工新建___喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村),、阿熱買里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座,，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20__年4月-20__年10月,。

②20__年動(dòng)工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺(tái)村(11村),、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座,，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座,，喀拉巴什村7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬)，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月,。

五,、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2,、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo),，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)___3村、5村,、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段。對___3村,、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè),，時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對___2村,、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對___2村,、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月,。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個(gè)良性循環(huán),，社會(huì)效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

七,、結(jié)論

___是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù),，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題,，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí),、使用新科技,、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過程,，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

一,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目描述

我們公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生態(tài)農(nóng)業(yè)及主要開發(fā)的項(xiàng)目：目前以農(nóng)副產(chǎn)品種植及銷售,、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主,、陸續(xù)會(huì)開發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā),、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖,、加工及購銷,、飼料及飼料添加劑開發(fā),、加工,、銷售,、農(nóng)資銷售,、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植,、農(nóng)業(yè)基地開發(fā),、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì),、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件,、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷售等,。我們公司是一家致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)交易市場開發(fā),、培育,、管理服務(wù)的投資企業(yè),。

二,、產(chǎn)品服務(wù)

公司計(jì)劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房(無菌車間),、流水線生產(chǎn)設(shè)備和125平米技培中心,，新建倉庫及冷庫,，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)溫室和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，用于對產(chǎn)品實(shí)進(jìn)行深度研究和開發(fā),。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè),，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。公司在姚安縣現(xiàn)擁有300畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地,。此外,，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地,。地貌類型多樣,，平原丘陵皆備,，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長,，藥用植物資源豐富,，具有種植,、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢和傳統(tǒng)習(xí)慣。由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的同時(shí)也時(shí)刻不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展,、共同富裕之路,。

三、行業(yè)及市場定位

隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量不斷提高,，工作壓力越來越大，人們越來越注重生活質(zhì)量,、喜歡綠色環(huán)保無公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著這種創(chuàng)業(yè)理念：生態(tài)農(nóng)業(yè)以綠色農(nóng)業(yè)為主,，通過“公司+基地+農(nóng)戶(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植,，不僅帶動(dòng)農(nóng)戶收入的經(jīng)濟(jì),，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品,，從而提高人們的生活質(zhì)量。

四,、營銷策略

針對我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位,，我們將結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿足部分和我們公司簽訂項(xiàng)目的農(nóng)戶及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要,。同時(shí)我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植,、農(nóng)業(yè)信息咨詢服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā),、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖,、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā),、加工,、銷售、農(nóng)資銷售,、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開發(fā),、建設(shè),、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械,、預(yù)包裝食品銷售等,，通過廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度,，從而提高銷售業(yè)績,。與其他專業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢,，無論是從自身公司的經(jīng)營理念及生產(chǎn)銷售模式,，到國家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策,，充分爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托,，以及學(xué)校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持,，這一切都將使我們“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場競爭力。

五,、資金需求

我們公司的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)資金需要35萬元，農(nóng)副產(chǎn)品種植,、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖,、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發(fā),、加工,、銷售,、農(nóng)資銷售,、農(nóng)林開發(fā)及中草藥種植15萬元,，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件,、工程機(jī)械,、預(yù)包裝食品銷10萬元。5萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金,，10萬元用于資金周轉(zhuǎn),。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測

在我們公司起步的前三年,，公司將處在一個(gè)持衡或虧本狀況,，因?yàn)槲覀兇嬖诮?jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)問題。而五年后會(huì)有很好的收益,。

七,、風(fēng)險(xiǎn)控制

在創(chuàng)業(yè)過程中,，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問題又要看的隱性問題。項(xiàng)目的開展要經(jīng)過公司民主討論,，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

“民以食為天”,，飲食是人類本能的需求,，也是人類文明的體現(xiàn),。在21世紀(jì)的中國,，生活水平在不斷提高，綠色,、環(huán)保消費(fèi)理念在不斷轉(zhuǎn)換，這給果樹種植業(yè)的騰飛創(chuàng)造了更加難得的機(jī)遇,，率先推出干凈衛(wèi)生、綠色環(huán)保的無公害水果,，順應(yīng)消費(fèi)潮流，既占領(lǐng)市場空白,，滿足市場需求，也能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一,、基本情況

新野縣苗圃林場位于新野縣白河橋東300米,，土壤肥沃,，氣候溫和,，事宜桃樹的生長,。

二、產(chǎn)品原則和目標(biāo)

桃樹是果樹品種,，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟,、早熟和中熟品種,，延遲采收者則應(yīng)選擇晚熟品種或易多次結(jié)果的品種,，同時(shí),，要選擇樹體緊湊矮化,、花芽形成快,、促花容易,、座果率高,、易豐產(chǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)且自然休眠期短(低溫需求量低),、易為人工打破休眠的品種，另外,，同一設(shè)施內(nèi),，應(yīng)選擇同一品種(或品系)，并按要求嚴(yán)格搭配好授粉品種,。實(shí)行立體種植,，樹下套種花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物,。

三、發(fā)展項(xiàng)目和資金

計(jì)劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹20畝,，每畝45-50棵，樹種每棵150元,，約需26000元。

桃樹前三年不結(jié)果,，約需管護(hù)費(fèi)用500元/畝，計(jì)10000元,。 運(yùn)輸車1臺(tái) ,，30000元,。

耕種用拖拉機(jī)及配件35000元,。

深水井2口,，灌溉機(jī)械，21000元,。

修剪、噴藥,、耕種設(shè)備，10000元,。

流動(dòng)資金4000元。

共計(jì)136000元。

四,、項(xiàng)目效益

提倡施用生物農(nóng)藥,，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量,，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥,，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品,。

由于林場所產(chǎn)產(chǎn)品是無公害果品,，結(jié)合現(xiàn)在的人們注重生活質(zhì)量，鮮桃必將占領(lǐng)周邊市場,，銷路順暢,。

單棵桃樹產(chǎn)果50公斤,，按8元/公斤，畝產(chǎn)值20000元,。 20畝桃樹總產(chǎn)值400000元,。

套種的花生、西瓜預(yù)計(jì)收入20000元,。

除去土地、管護(hù)等費(fèi)用,，掛果后計(jì)劃兩年內(nèi)收回投資,。

五,、管理計(jì)劃

1、林場人員的組成

場長：一人,，鈔克文,，58歲,，高中畢業(yè),，20__年開始從事種植行業(yè),，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，為人謙和,，管理能力強(qiáng)，對所從事行業(yè)非常熟悉,，有一定的人格魅力,。

其它人員情況：技術(shù)管理2人，員工5人,。

本廠主要規(guī)章制度：制定生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、銷售,、安全等規(guī)章制度,。 廠長：負(fù)責(zé)管理全盤事務(wù),。

員工：所有員工服從組織安排，做好職責(zé)范圍內(nèi)及廠長交辦的每件事情,。

按勞計(jì)酬，實(shí)行績效與獎(jiǎng)金掛鉤,，報(bào)銷本揚(yáng)場事務(wù)內(nèi)開銷,，年終發(fā)放,，年終付利,。

2,、果樹的栽培與種植技術(shù)

(1)栽植制度：多年一栽制,，即栽植建園一次,，可進(jìn)行多年設(shè)施栽培,。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園),，便于更新,。

(2)栽植：桃樹的栽植,，除按常規(guī)的栽植要求進(jìn)行園地規(guī)劃設(shè)計(jì)、土壤改良,、定點(diǎn)挖溝(穴),、施肥回填、澆水沉實(shí)外,，要適當(dāng)淺栽,，或者起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植,，把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后,，再行定植,。

(3)養(yǎng)根壯樹,，提高營養(yǎng)物質(zhì)貯藏,。①增施有機(jī)肥;②提高土溫,，使地下,、地上生長發(fā)育協(xié)調(diào)一致;③根據(jù)樹體、品種特性及定植密度,，采用合理樹形;多進(jìn)行根外追肥,，座果后,，每隔10～15天1次,。

(4),、人工輔助授粉或花期放蜂,，提高座果率,。

(5)合理肥水：應(yīng)較露天栽培增大有機(jī)肥的施用量,，一般于9月上旬作為基肥施入,，并應(yīng)適當(dāng)減少無機(jī)肥施用量,，減少澆水次數(shù)和數(shù)量,。

(6)及時(shí)防治病蟲害：創(chuàng)造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病

害發(fā)生的根本措施。幼果脫落后,，要及時(shí)摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件,，及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)換氣,。對桃樹要注意防治細(xì)菌性穿孔病，發(fā)生時(shí)噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲害主要是蚜蟲,，可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治,。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量,，防止病蟲出現(xiàn)耐藥性。提倡施用生物農(nóng)藥,，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量,，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥,，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品,。

六,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

由于周邊現(xiàn)有2個(gè)桃園,，品種比較類似，已形成有一定銷售市場,。由于我林場果樹采用新樹種，產(chǎn)品是無公害果品,，技術(shù)力量雄厚,，占據(jù)了很大優(yōu)勢,，銷售會(huì)很快打開,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是很大,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

一、項(xiàng)目介紹：

1.項(xiàng)目名稱：小音樂作坊

2.經(jīng)營范圍：兒童唱歌,、娛樂、聯(lián)誼

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦,，主要為那些熱愛唱歌,、喜歡唱歌 的小朋友們提供一個(gè)健康 的環(huán)境,，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂,。

市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立,，但沒有一家是真正面對兒童開放 的,。少年兒童 的唱歌欲望很難得到滿足,。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,，因此創(chuàng)辦兒童ktv,，為兒童提供一個(gè)自己 的娛樂場所,。

3.市場競爭與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,。社會(huì)化分工越來越詳細(xì),，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小 的科目,。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,，兒童ktv 的創(chuàng)辦,，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下 的漏洞,，提高自身效益,。只要揚(yáng)長避短,，制定自己的競爭優(yōu)勢,，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會(huì) 的需求,。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮?的，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,，只要重視競爭對手,，采取獨(dú)立鮮明 的創(chuàng)造個(gè)性,，以有針對性合理化經(jīng)營方針,，就一定能成功,。

二,、結(jié)構(gòu)及面積

a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三,、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說明：員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他ktv場所保持一致

2.投資規(guī)劃

說明：兒童ktv 的開辦雖然有一定 的市場競爭力，但前期投資過大,，收益不是很客觀,，但當(dāng)品牌打出去了,，則又另當(dāng)別論,。投資規(guī)劃如下：(1)場地按地段估計(jì)市價(jià),，支付地租

(2)以突出歡快 的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

(3)音響設(shè)備配套實(shí)施,，一體化進(jìn)行

(4)在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單 的購物場所,，提供飲料及零食

3.經(jīng)營成本預(yù)算

說明：總 的來說，兒童ktv 的核心競爭力就是有針對性 的歌曲種類,，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主 的動(dòng)手能力,。當(dāng)然,，ktv 的定位不是一次就能適當(dāng)合理 的確定,，也不是一成不變 的,。必須根據(jù)市場情況和小朋友 的需求,，適時(shí)適當(dāng) 的不斷加以調(diào)整和改進(jìn),。

(1)總投資9萬元

(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元,。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂2500=2萬,，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備,。

(3)2萬元用于支付房租

(4)剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備,，應(yīng)付突發(fā)事件

四、盈虧分析

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

a.營業(yè)時(shí)間為每周一到周日 的下午13點(diǎn)到晚上 的22點(diǎn),，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間,。

b.我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí),，大包間10元每小時(shí),，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí),，大包20 元每小時(shí);周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí),，大包間60元每小時(shí),。

c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放,，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元,，會(huì)員優(yōu)惠,。

d.實(shí)行會(huì)員制度,，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主

2.經(jīng)營策劃

(1)場所定位

a.選擇交通便利 的場所

b.場所處于鬧市區(qū),，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c.場所 的面積約200m

(2)設(shè)定經(jīng)營場所：

a.經(jīng)營策略

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解,、推陳出新,、滿足需求,。讓兒童全方位 的享受一個(gè)屬于自己 的音樂空間,。

b.營銷手段

1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

2)藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系,，由學(xué)校推廣促銷,。

3)宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,，特別是中午,、下午放學(xué)時(shí) 的宣傳,。

4)單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊 的居民區(qū)派發(fā)單張,。

5)媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,，我們有自己專門 的網(wǎng)站

6)電話熱線：接受家長 的咨詢,、推廣,、投訴,。

7)人員推銷：直接推銷,。

8)街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳廣,。

3.經(jīng)營計(jì)劃

內(nèi)部裝潢突出兒童 的歡樂色彩,，以卡通為主,，不乏大氣橫秋之勢,。燈光以柔和為主,，具有浪漫色彩,。

b.以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù),，讓賓客有種家 的歸屬感,。

c.做好前期 的宣傳工作,，確保宣傳力度

d.積極總結(jié),。每月制定經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)完成,。虧在什么地方,，盈在什么地方。

4.全年毛收入(理想狀態(tài))

a.一天10個(gè)小時(shí) 的營業(yè)時(shí)間無缺席,，按各包廂算約在36萬左右,，大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

的簡單購物場所，只賣茶水零食,，一年 的收入可在1萬元左右,。

c.全年總營業(yè)額,，毛收入可達(dá)40萬元

5.全年開支

a.員工預(yù)計(jì)8人,，每人每月約800元,，全年7.6萬元左右

b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c.房租2萬左右

d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e.全年開支在12萬以內(nèi)

6.全年凈收入至少在25萬元

五,、未來發(fā)展形式：

1.可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣 的小歌手大賽,，對小朋友 的心理素質(zhì)有很大 的鍛煉

2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,，開辦各種活動(dòng)

六、策劃總結(jié)：這只是我們 的一次大膽嘗試,，其中帶有很多 的理想色彩,，由于時(shí)間 的限制,，制作 的也很粗糙,，但這個(gè)策劃題目具有很大 的可行性,，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大 的勢力,。此次策劃 的關(guān)鍵在于如何把這樣 的文化娛樂氛圍讓家長接受,，我們該如何打造一個(gè)純真 的年代氛圍,，讓那些骯臟,、 的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,，讓他們在成長 的過程中留下一段屬于自己 的記憶!

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一、盈利性

所有的投資項(xiàng)目都是以營利為前提,。而這個(gè)項(xiàng)目，我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定,。即投資1個(gè)億,，我們會(huì)為你賺20__萬,。

首先，我們設(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶,。他們每個(gè)月的出口柜量在200f,，去歐洲的港口,，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為20__美金,。每月的運(yùn)費(fèi)為20__x200=40萬美金,。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同,，提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期,。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標(biāo)來算,，每個(gè)柜子，在資金運(yùn)用方面,，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià),。當(dāng)然,，憑借每月200f即每年2400f的運(yùn)輸合同,，跟船公司爭取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的,。

再次,，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在1000f,去南美洲港口,，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金,。每月運(yùn)費(fèi)為300萬美金,。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤,，數(shù)期為2個(gè)月,，全年的盈利可達(dá)20%,。

最后,，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶,。每月出口量在100f,到東南亞,，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金，每月運(yùn)費(fèi)為10萬美金,。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月,，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金,，全年盈利達(dá)20%,。

因此,，我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實(shí)體,。

以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計(jì)算,。事實(shí)上,，我們作為國際貨運(yùn)代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià),。

二、可行性

就拿國際海運(yùn)價(jià)格來說,，各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng),。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨情況，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來說,。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議,。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤下降,。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格,，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的，但是,，往往能夠給客戶一個(gè)安心,，客戶也樂意建立長期的合作關(guān)系。但是,，我們也會(huì)給客戶一些限制條件,，就是60%的貨物，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司,，剩下40%的貨物,，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià),，是通過對以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來制定的,。基本上,，當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長期運(yùn)輸合同到船公司,，我們可以通過談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好,。此外,，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì)根據(jù)市場上價(jià)格變化,，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整,。此外,，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定，每年20__f的客戶,，運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金,，而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù),，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余,。

三、防風(fēng)險(xiǎn)性

我們在為客戶墊付運(yùn)費(fèi)的同時(shí),，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押,。在具體工作中，我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨情況,，貨物價(jià)值,，船期，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期,。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲,，這里有主要的幾個(gè)港口,，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后,，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域,，譬如，長三角,，京津地區(qū),，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

五,、公司架構(gòu)

公司分為市場部,，銷售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室,。

1,、市場部是采集市場的最新運(yùn)價(jià)，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格,，與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià),。

2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略,，鎖定目標(biāo)客戶,，收集客戶信息，與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等,。

3,、資金部根據(jù)市場部的市場運(yùn)價(jià)信息,，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期,，并跟蹤客戶出貨情況,，隨時(shí)對信用額度進(jìn)行調(diào)整。

4,、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨,。對銷售部負(fù)責(zé)。

5,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動(dòng),，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等。

6,、總經(jīng)理辦公室對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

一,、招商的目的及流程：

(一)招商主要的目的：

快速回籠資金，緩解壓力

快速建立營銷網(wǎng)絡(luò),，占領(lǐng)市場

鍛煉隊(duì)伍,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉市場運(yùn)作模式

(二)招商的流程：

組建招商工作組→整體招商方案設(shè)計(jì)→建立信息庫(數(shù)據(jù)庫)→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理(來函來電)→工作信息處理(書面回復(fù))→發(fā)出會(huì)議邀請→召開招商會(huì)議(簽約)→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交(招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員)→協(xié)銷,、督導(dǎo)工作開始

二,、 招商應(yīng)注意的6個(gè)因素

(一)確定招商目標(biāo)定位

招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰,，我為誰,，我能做到什么”。

1.產(chǎn)品定位

見“策略篇”和“內(nèi)容篇”

2.資金定位

綠金有多少錢又準(zhǔn)備拿多少錢“攀親”,，是關(guān)鍵,，關(guān)系前期招商和后期招商連續(xù)，要量力而行,，而不是“人有多大膽地有多大產(chǎn)”,，希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進(jìn)行招商。因此需要同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行密切配合,，對招商預(yù)算在先,，因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個(gè)“招商預(yù)算表”

3.網(wǎng)絡(luò)定位 ：

我們所拓展的通路網(wǎng)絡(luò)是單招省級經(jīng)銷商還是地、市,、縣級經(jīng)銷商一起招,，經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點(diǎn)“精確打擊”。

我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商：以縣作為最大招商面積,，允許有實(shí)力的經(jīng)銷商包攬幾個(gè)縣,。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商,，因?yàn)樗麄冊趽碛幸欢ㄙY金的前提下,，對公司產(chǎn)品的認(rèn)同度非常高。

(二)掌控招商關(guān)鍵環(huán)節(jié)

招商是項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的大工程,，事項(xiàng)多,、時(shí)期長、投資大,，核心強(qiáng)化的是細(xì)節(jié),。“細(xì)節(jié)”包括：

招商目標(biāo)定位

經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定

評選經(jīng)銷商策略

邀約步驟

招商掌控(包括投資,、終端,、服務(wù)等掌控)

招商培訓(xùn)輔導(dǎo)

招商政策

招商書制定公布

合同權(quán)利義務(wù)、簽約規(guī)范

招商會(huì)籌辦

媒體廣告計(jì)劃

招商費(fèi)用預(yù)算

利潤分配統(tǒng)籌(人員激勵(lì))

經(jīng)銷商手冊匯編

單位時(shí)間鋪貨率

目標(biāo)銷售量

串貨管理

欠賬追款方法

違約處理

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制等

這些招商細(xì)節(jié)必須準(zhǔn)備就緒,，缺一不可,，滯后也不行，且必須了然于胸,，隨時(shí)掌控,。

(三)打造招商執(zhí)行力

描繪再美好的招商理想，制定再完美的招商細(xì)節(jié),，如果沒有完善有效的執(zhí)行力,，就如空中樓閣，無從談起,。從一定角度而言,，執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋。執(zhí)行力的核心強(qiáng)化“言必行,，行必果”,，推行招商負(fù)責(zé)制，目標(biāo)到位,，責(zé)任到人,，誰的擔(dān)子由誰挑，層層分解,，層層落實(shí),，慢一步怎么辦，少一步怎么辦,，錯(cuò)了又怎么辦,，要令行禁止，使執(zhí)行充分有效，招商才能結(jié)出碩果,。

打造招商執(zhí)行力的另一個(gè)關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務(wù)于經(jīng)銷商的“手把手教”模式,，即營銷專家輔導(dǎo)模式并提供操作方案，因?yàn)槟壳氨姸嗟霓r(nóng)資經(jīng)銷商普遍對市場營銷無概念,，對專業(yè)培訓(xùn)和講座非常認(rèn)同：

二批商怎么拉動(dòng)

農(nóng)民怎么引

促銷怎么推

渠道怎么護(hù)

串貨怎么控

使經(jīng)銷商有了信心,，整個(gè)代理產(chǎn)品才能聯(lián)動(dòng)起來。招商執(zhí)行力最忌“剃頭擔(dān)子一頭熱”,，而必須廠商“兩手硬”,，才是招商的“硬道理”。

(四)厘定經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)

招商就如找對象談戀愛結(jié)婚生子,，非常重要,。經(jīng)銷商的厘定擇用，關(guān)系到后期招商政策的制定執(zhí)行,、分銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標(biāo)市場的密度,、銷售目標(biāo)業(yè)績，乃至今后的經(jīng)銷商輔導(dǎo)與支援,、激勵(lì),、控制等工作的進(jìn)展。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有：經(jīng)銷商原則,、選擇條件,、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)銷商調(diào)查、評定與甄別等,。

(五)規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)

招商是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從招商之始，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),，成功與失敗就交織并存,。一個(gè)精明的廠家招商伊始，就應(yīng)未雨綢繆,，及早應(yīng)對,，建立招商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然,，而不是亡羊補(bǔ)牢,。招商風(fēng)險(xiǎn)主要有：產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、儲(chǔ)備資金匱乏,、新產(chǎn)品受歡迎率低,、倒流串貨、賴賬欠款,、經(jīng)銷權(quán)爭議,、商家怠工、不可抗拒事實(shí)以及其他合同預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等。

創(chuàng)建規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就要針對招商風(fēng)險(xiǎn)中的具體問題因時(shí)(地)制宜,，對癥下藥,。規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)還特別強(qiáng)調(diào)“后招商”。一些廠家往往急功近利,，想一口吃成胖子,，為一時(shí)失利所嚇倒，就草草散架,，在快到項(xiàng)目成功臨界點(diǎn)時(shí)功虧一簣,。因此后招商主旨是“毅力,、恒心,、評估、修繕”,，修正前期招商失誤,，繼續(xù)推進(jìn)招商。

(六)寫好招商書

“佛靠金裝,，人靠衣裝”,。招商書是綠金一個(gè)對外信息窗口，代表綠金的形象,，寫好招商書,，是成功招商的又一前提。招商書不空談,、不粗糙,，講求實(shí)效、專業(yè)對口,。

三,、招商的對象

針對行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時(shí)招商，行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商,，行業(yè)外的叫代理商;經(jīng)銷商主要走銷量,，代理商主要建網(wǎng)絡(luò)。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表：

序號 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商

1 機(jī)構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營資格的綠金 可以是綠金,，也可以是個(gè)人

2 取酬方式 賺取進(jìn)銷差價(jià)(經(jīng)營利潤) 賺取傭金(工資或提成等)

3 負(fù)責(zé)經(jīng)營的品種 多品種,、多品牌經(jīng)營 一般不經(jīng)營競爭品牌

4 對商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)

5 經(jīng)營自主性 自主經(jīng)營 受供貨商指導(dǎo)和限制

6 對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷,、代銷等 售后回款

7 招商簽約時(shí)付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金(若是貨款,，則可以不保證退貨) 保證金

8 開辟市場的前期投入(廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等) 經(jīng)銷商,、供貨商都可能負(fù)擔(dān),，或按比例分擔(dān) 由供貨商負(fù)擔(dān)(尤指廣告費(fèi)，代理商自愿負(fù)擔(dān)除外)

9 對經(jīng)營的品牌所承擔(dān)的責(zé)任 貿(mào)易特征明顯，利潤至上,，對品牌責(zé)任心較小 除賺取傭金外,，還需承擔(dān)樹立和維護(hù)品牌的責(zé)任

10 供貨商對其考核指標(biāo) 銷售量 市場質(zhì)量和銷售額

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,，市場機(jī)會(huì)巨大,。

1、中國超市發(fā)展迅速,。

超市,，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個(gè),，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時(shí)間里,，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性,、購物的舒適性,、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微,。

2,、超市，理想的投資機(jī)會(huì),。

需要看到的是,，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在：a,、個(gè)體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少,，購物環(huán)境差,，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高,，分散經(jīng)營,，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),，貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后,，賣場虛大，與銷售額不成比例,，門店選點(diǎn)不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場機(jī)會(huì),。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況,，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話,，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場,，運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

二,、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

1,、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是,，5—10年內(nèi)，在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：

a,、一類店,，面積約300—500平方米,。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店,，承擔(dān)一定的管理,、協(xié)調(diào)職能;

b、二類店,，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品,，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類店，面積約100平方米,。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所,，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求。

一般的做法是,，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

在小城鎮(zhèn),，我們將以一、二類店為主,，利用資金,、管理等方面的優(yōu)勢，拉開與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù),，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位;

2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

(1),、廈門市

a,、市場情況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月,，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間,。

交通方面,，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車,、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。

b,、 競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆,、倍順超市。前者是私營企業(yè),，現(xiàn)有12 家分店,，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大,，大者1090平方米,，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象,、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10,、11家分店,。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,，一般面積在50—100平方,，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異,。此類競爭者數(shù)量較多,。

c、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí),，大力發(fā)展三類店,，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,，做為總店,，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者,。

(2) 漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè),、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)),、龍海市,、長泰縣、華安縣南靖縣,、平和縣,、漳浦縣、詔安縣,、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

項(xiàng)目編號：gcnt-ln-02

承擔(dān)單位：遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站

參加單位：沈陽市,、鞍山市,、撫順市、本溪市,、丹東市,、錦州市、營口市,、阜新市、遼陽市,、鐵嶺市,、朝陽市、盤錦市,、葫蘆島市,、綏中縣、昌圖縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站

一,、項(xiàng)目實(shí)施的意義和效果

(一)項(xiàng)目實(shí)施的意義

半個(gè)多世紀(jì)以來,，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,，在種豬資源的開發(fā)利用、豬的遺傳與繁殖,、豬的營養(yǎng)與飼料,、養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝、豬舍的環(huán)境控制,、豬病防治,、豬場經(jīng)營管理、豬肉制品加工等方面均有長足的發(fā)展,，取得了劃時(shí)代的輝煌成就,，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益,、降低生產(chǎn)成本,、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展,。尤其是動(dòng)物育種,、設(shè)施技術(shù)、生物技術(shù),、健康管理技術(shù),、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn),，迎來了新的養(yǎng)豬生產(chǎn)科技革命,，對21世紀(jì)世界養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

20世紀(jì)70年代,，我國現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)開始興起,，全國建起了一大批現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，從國外引進(jìn)優(yōu)良種豬,、先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)和設(shè)備,，使我國養(yǎng)豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)變。中國的養(yǎng)豬業(yè)也逐漸由傳統(tǒng)的小規(guī)模生產(chǎn)向集約化,、工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,，極大地促進(jìn)了我國生豬飼養(yǎng)技術(shù)水平的提高，特別是改革開放以來,，使生豬生產(chǎn)取得了長足的發(fā)展,，科技貢獻(xiàn)率顯著提高。中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,，在世界養(yǎng)豬生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位,。

但是，生豬養(yǎng)殖業(yè)作為肉類產(chǎn)品供給的主要生產(chǎn)方式，以其巨大的發(fā)展?jié)摿τ狭巳藗儗θ忸惍a(chǎn)品不斷增長需求的同時(shí),，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。一是單一的追求品種的高生產(chǎn)性能，并在人工的高壓下被迫生長發(fā)育,，使生豬的健康始終處于在亞健康狀態(tài),，導(dǎo)致豬病發(fā)生的頻率增大;二是由于生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境污染治理技術(shù)復(fù)雜、投入成本和運(yùn)行費(fèi)用高,、很多規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營主體投入不足，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖集中地區(qū)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞;三是在生豬生產(chǎn)過程中,，過多地使用藥物和化學(xué)促生長劑技術(shù),，使抗生素和化學(xué)促生長劑過量地在動(dòng)物體內(nèi)沉積，又通過食物鏈傳導(dǎo)給人類,，導(dǎo)致人類健康的損害,。這些問題如果得不到及時(shí)有效解決，生豬養(yǎng)殖業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,。

為了解決生豬養(yǎng)殖業(yè)所面臨的這些問題,，國內(nèi)外養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)開始轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖模式,，從生豬健康,、環(huán)境健康和人類健康出發(fā)，大力發(fā)展生豬健康養(yǎng)殖新模式,，并取得了顯著效果,。近年來，我省開展的生豬健康養(yǎng)殖模式研究也取得了較好效果,。該模式將陽光豬舍,、優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)無藥飼料,、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項(xiàng)技術(shù)集成配套應(yīng)用到生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)中,，不僅取得了增產(chǎn)、增收的顯著效果,，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全,，對促進(jìn)生豬養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

總之,，生豬健康養(yǎng)殖是一種具有較高經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和生態(tài)綜合效益的一種養(yǎng)殖模式。它是根據(jù)生豬品種的生物學(xué)特性,，以保護(hù)生豬健康、人類健康和生態(tài)健康為目標(biāo)，運(yùn)用動(dòng)物生理學(xué),、營養(yǎng)學(xué),、生態(tài)學(xué)原理來指導(dǎo)養(yǎng)殖生產(chǎn)，為生豬提供良好的,、有利于健康生長發(fā)育的生態(tài)環(huán)境和安全營養(yǎng)飼料,，最終生產(chǎn)出質(zhì)量安全的豬肉產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)生豬健康養(yǎng)殖的質(zhì)量保障和價(jià)值提升功能,，滿足消費(fèi)者效用最大化,、生產(chǎn)者利益最大化和政府社會(huì)福利最大化。

(二)項(xiàng)目實(shí)施的效果

1.改善了豬舍環(huán)境

在陽光豬舍中,，將塑料膜,、陽光瓦和陽光板等與電地?zé)帷⑻齑?、地窗,、卷簾棉被、正壓通風(fēng)機(jī)和噴淋等設(shè)施設(shè)備配套應(yīng)用,，為豬的生長發(fā)育和繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境,。一是改善了豬舍溫度。陽光豬舍通過太陽能,、電地?zé)?、遮陽保暖被、正壓通風(fēng)機(jī),、天窗,、地窗、噴淋等設(shè)施設(shè)備來調(diào)節(jié)豬舍的溫度,。據(jù)試驗(yàn),，在寒冷季節(jié)，陽光豬舍比普通豬舍溫度可提高8攝氏度左右,，在通電地?zé)釙r(shí),，豬舍有效溫度可提高12攝氏度以上;在炎熱的夏季，豬舍溫度可降低5攝氏度左右;二是改善了豬舍濕度,。陽光豬舍通過天窗,、地窗、前后窗戶,、正壓通風(fēng)機(jī)和陽光棚舍上下通風(fēng)帶等設(shè)施設(shè)備來調(diào)節(jié)豬舍濕度,，一般情況下，豬舍濕度可達(dá)到50%-70%,，符合豬舍環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);三是降低了豬舍有害氣體的含量,。陽光豬舍通過天窗,、地窗、前后窗戶,、正壓通風(fēng)機(jī)和陽光棚舍下通風(fēng)帶等來降低豬舍有害氣體含量,。

2.改善了豬肉品質(zhì)

在陽光豬舍里，豬住的是冬暖夏涼,，天冷有電地?zé)?，天熱有淋浴，呼吸著新鮮空氣,。豬吃的配餐是優(yōu)質(zhì)玉米,、大豆、食用級豆油,、進(jìn)口魚粉和維生素等制成的飼料,，營養(yǎng)均衡，且不含任何抗生素和其它藥物,。在管理上,，享受人性化管理，住的舒適,，吃的營養(yǎng),。這樣養(yǎng)出的豬不僅健康，而且也改善了豬肉品質(zhì),。據(jù)遼寧省畜產(chǎn)品安全監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心檢測,，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)飼養(yǎng)的育肥豬，其豬肉質(zhì)量達(dá)到了國家無公害豬肉標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

3.提高了豬的抗病力

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)通過改善環(huán)境,、加強(qiáng)營養(yǎng)、科學(xué)管理,、疫病控制等,，提高了豬的抗病力。一是為豬的生長發(fā)育,、繁殖創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件,。豬舍溫度、濕度,、有害氣體等含量符合養(yǎng)豬環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);二是為豬提供優(yōu)質(zhì)不含任何抗生素和其它藥物的飼料,，飼料配合符合豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，飼料中有毒,、有害物質(zhì)允許量符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);三是在管理上嚴(yán)格按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)管理;四是在疫病控制上,，堅(jiān)持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防,，防重于治,，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則,。

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)的應(yīng)用，減少了不良因素對豬的應(yīng)激,，增強(qiáng)了豬的免疫力,，同時(shí)大大減少了使用或不使用抗生素和消毒等藥物，避免了藥殘的存在和耐藥性菌株的產(chǎn)生,，從而提高了豬的抗病力。

4.提高了豬的生產(chǎn)性能

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)將陽光豬舍,、優(yōu)良品種,、優(yōu)質(zhì)無藥飼料、科學(xué)飼養(yǎng)管理等多項(xiàng)技術(shù)集成,、配套應(yīng)用到養(yǎng)豬生產(chǎn)中,，提高了豬的生產(chǎn)性能。通過遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗(yàn),，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式相比,，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn)，保育豬日增重提高8%左右,，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右,，料重比降低8%左右。

5.提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益

生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)在提高了豬的生產(chǎn)性能的同時(shí),，也提高了養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益,。一是生豬健康養(yǎng)殖模式為豬的生長發(fā)育創(chuàng)造了適宜的環(huán)境條件，電地?zé)嵩诩訜徇^程中產(chǎn)生的熱量可提高豬舍和水泥地面表面溫度,，改善了豬只體感溫度,，降低了冬季水泥地面冷應(yīng)激，提高了冬季豬的生長速度,，豬生長快了,，減少了維持消耗，節(jié)省了飼料成本;二是采用優(yōu)質(zhì),、無毒飼料,，提高了消化率，降低了飼料成本;三是提高了豬的抗病力,，減少了用藥成本;四是采用電地?zé)?，降低了供暖成本。通過遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站試驗(yàn),，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比,，每頭育肥豬增加經(jīng)濟(jì)效益150元左右。

二,、項(xiàng)目區(qū)的基本情況

(一)項(xiàng)目區(qū)畜禽養(yǎng)殖業(yè)基本情況

項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)主要以養(yǎng)豬,、養(yǎng)禽,、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊?yàn)橹攸c(diǎn),。據(jù)20xx年統(tǒng)計(jì),，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生豬飼養(yǎng)量3576萬頭，生豬存欄1344.7萬頭,，生豬出欄2231.3萬頭;禽飼養(yǎng)量10.84億只,，禽存欄3.9億只，禽出欄6.94億只;牛飼養(yǎng)量593.3萬頭,，牛存欄339.2萬頭,，牛出欄254.1萬頭;羊飼養(yǎng)量1318.3萬只，羊存欄658.6萬只,，羊出欄659.7萬只,。豬肉產(chǎn)量192.6萬噸，禽肉產(chǎn)量90.1萬噸,，牛羊肉產(chǎn)量44.4萬噸,，蛋類產(chǎn)量251.6萬噸，奶類產(chǎn)量124.5萬噸,。

(二)項(xiàng)目區(qū)畜牧技術(shù)推廣體系基本情況

目前,，項(xiàng)目區(qū)建立了省、市,、縣,、鄉(xiāng)四級推廣機(jī)構(gòu)，其中省級站1個(gè),，市級站13個(gè),，縣(區(qū))級站73個(gè)，鄉(xiāng)級站650個(gè),，共有畜牧技術(shù)推廣人員4074人,，畜牧技術(shù)推廣體系健全，技術(shù)力量雄厚,，可以為該項(xiàng)技術(shù)的推廣提供技術(shù)支撐,。

三、主要技術(shù)內(nèi)容,、技術(shù)路線

(一)主要技術(shù)內(nèi)容

1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化陽光豬舍建筑

(1)單面式陽光棚舍

2.推廣陽光豬舍配套設(shè)施,、設(shè)備

(1)電地?zé)帷ｋ姷責(zé)嶂饕糜诓溉樽胸i,、保育豬和育肥豬,，在豬欄休息區(qū)鋪設(shè)寬約1米的電地?zé)帷Ｋ闹饕饔檬翘岣呱醿?nèi)溫度,。

(2)地窗,。在單面式陽光棚舍北墻,，封閉式陽光豬舍南北墻，距豬舍地面0.2米設(shè)立地窗,，高0.4米,、寬0.6米。它的主要作用是通風(fēng)換氣,。

(3)天窗,。在單面式陽光棚舍和封閉式陽光豬舍后坡頂部及拱圓型陽光棚舍頂部設(shè)立天窗，采用直徑0.4米的無動(dòng)力風(fēng)機(jī),。它的主要作用是通風(fēng)換氣,。

(4)卷簾機(jī)和卷簾被。在陽光豬舍頂部架設(shè)卷簾機(jī)和卷簾被,。它的主要作用是保溫和遮陽。

(5)正壓通風(fēng)設(shè)備,。在陽光豬舍內(nèi)安裝正壓通風(fēng)機(jī)和通風(fēng)管,。它的主要作用是通風(fēng)換氣。

(6)噴淋設(shè)備,。在陽光豬舍內(nèi)安裝微滴灌管和淋浴噴頭,。它的主要作用是降溫。

(7)增效料槽,。它的主要作用是減少飼料浪費(fèi),。

(8)可調(diào)節(jié)飲水器。它的主要作用是滿足豬對飲水的需求,。

3.推廣優(yōu)良品種

(1)選擇杜洛克,、長白、大約克等優(yōu)良瘦肉型純種豬和二元母豬及地方優(yōu)良純種豬,。

(2)利用杜洛克,、長白、大約克等優(yōu)良瘦肉型豬進(jìn)行三品種雜交,，生產(chǎn)雜交仔豬育肥,。

(3)利用杜洛克、長白,、大約克等優(yōu)良瘦肉型公豬與本地優(yōu)良母豬進(jìn)行三品種雜交,，生產(chǎn)雜交仔豬育肥。

(4)利用配套系生產(chǎn)雜交仔豬育肥,。

4.推廣優(yōu)質(zhì),、無毒、無藥飼料

(1)飼料原料及添加劑選擇

①選擇優(yōu)質(zhì),、無毒飼料原料及添加劑,。

②禁止使用農(nóng)業(yè)部公布的飼料原料目錄,、飼料添加劑品種目錄以外的任何物質(zhì)生產(chǎn)的飼料原料及添加劑。

③禁止使用未取得農(nóng)業(yè)部新飼料,、新飼料添加劑證書的新飼料和新飼料添加劑,。

④飼料原料及添加劑中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(2)飼料配合

①配合飼料生產(chǎn),，其營養(yǎng)水平不低于《豬的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》,。

②配合飼料中有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

③配合飼料中不添加抗生素及其它藥物,。

5.推廣科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)

陽光豬舍養(yǎng)豬在按照各類豬飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)范飼養(yǎng)的同時(shí),，還要加強(qiáng)陽光豬舍的管理，特別是夏季防暑降溫和冬季防寒保暖,。

(1)防暑降溫

①白天晴天時(shí),，封閉式陽光豬舍將卷簾被全部放下，陽光棚舍將卷簾被放至距離地面1.5米左右,。晚上或白天陰天時(shí),，將卷簾被卷起。

②封閉式陽光豬舍打開前后窗戶,、天窗和地窗;單面式陽光棚舍打開窗戶,、天窗、地窗和棚舍下通風(fēng)帶;拱圓型陽光棚舍打開天窗和棚舍前后下通風(fēng)帶,。

③如果天氣溫度過高,，自然通風(fēng)效果不理想時(shí)，可啟用噴淋設(shè)備,，每天中午開1-2小時(shí),。

④如果舍內(nèi)外風(fēng)速接近零，可啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng),。

(2)防寒保暖

①白天晴天時(shí),，陽光豬舍將卷簾被卷起，晚上或白天陰天時(shí),，將卷簾被放下,，卷起和放下的尺度，根據(jù)豬舍溫度和豬群狀態(tài)而定,。

②晚上或白天溫度過低時(shí),，打開電地?zé)帷?/p>

③封閉式陽光豬舍關(guān)閉前后窗戶、天窗和地窗;單面式陽光棚舍關(guān)閉窗戶,、天窗和地窗;拱圓型陽光棚舍關(guān)閉天窗,。

④為保證寒冷季節(jié)陽光豬舍通風(fēng)換氣，可根據(jù)舍內(nèi)溫濕度和有害氣體含量高低，打開天窗和進(jìn)氣口,，必要時(shí)啟用正壓通風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng),。

6.推廣疫病防控技術(shù)

(1)堅(jiān)持以養(yǎng)為主，養(yǎng)重于防,，防重于治,，養(yǎng)防治相結(jié)合的原則，搞好疫病控制,。

(2)定期搞好豬場周圍及豬舍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和消毒,。

(3)科學(xué)控制豬舍溫度、濕度,，保持舍內(nèi)空氣新鮮,。

(4)根據(jù)當(dāng)?shù)貍魅静“l(fā)生病種及規(guī)律，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)防接種工作,。

(5)平時(shí)注意觀察豬群健康狀況,，發(fā)現(xiàn)疫病及時(shí)隔離治療。

(二)技術(shù)路線

本項(xiàng)目采用技術(shù)集成,、示范應(yīng)用和輻射推廣相結(jié)合的方式,，主持單位遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站的專業(yè)技術(shù)人員與項(xiàng)目區(qū)的市、縣,、鄉(xiāng)財(cái)政、畜牧獸醫(yī)行政主管和畜牧技術(shù)推廣部門密切配合,，結(jié)合我省養(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際,，在項(xiàng)目區(qū)大力推廣生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套養(yǎng)豬技術(shù)。同時(shí)組織多學(xué)科,、多部門,、多層次專家、推廣人員分工與合作,，解決我省養(yǎng)豬業(yè)疫病,、環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)水平等問題,，促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展,。

四、預(yù)期目標(biāo)及效益

(一)預(yù)期目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施后,，生豬健康養(yǎng)殖模式與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式相比,，仔豬成活率提高5個(gè)百分點(diǎn);保育豬日增重提高8%左右，料重比降低5%左右;育肥豬日增重提高10%左右,，料重比降低8%左右,。

(二)效益分析

1.仔豬效益

生豬健康養(yǎng)殖模式仔豬成活率按95%計(jì)算，應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式多飼養(yǎng)仔豬8190頭,，每頭三元雜交商品瘦肉型仔豬350元,，可增加經(jīng)濟(jì)效益8190×350=286.65萬元,。

2.保育豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型保育豬155650頭，每頭保育豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益50元,，可增加經(jīng)濟(jì)效益50×155650=778.25萬元,。

3.育肥豬效益

應(yīng)用生豬健康養(yǎng)殖模式推廣三元雜交商品瘦肉型育肥豬155650頭，每頭育肥豬比傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式增加經(jīng)濟(jì)效益150元,，可增加經(jīng)濟(jì)效益150×155650=2334.75萬元,。

以上三項(xiàng)合計(jì)，每年可創(chuàng)造總經(jīng)濟(jì)效益為3399.65萬元,。

五,、項(xiàng)目實(shí)施年限與進(jìn)度安排

(一)項(xiàng)目實(shí)施年限

20xx年12月～20xx年12月。

(二)進(jìn)度安排

20xx年12月

編制項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，落實(shí)示范推廣任務(wù),，進(jìn)行任務(wù)分工。各項(xiàng)目區(qū)按照總體實(shí)施方案制定具體實(shí)施方案,，并與項(xiàng)目區(qū)簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同,。

20xx年

1月～2月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，布置20xx年工作任務(wù),。根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，全面落實(shí)各項(xiàng)具體任務(wù)。

3月～4月項(xiàng)目組技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū),，對養(yǎng)豬場(戶)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

5月～10月項(xiàng)目組技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，對養(yǎng)豬場(戶)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，適時(shí)召開現(xiàn)場會(huì),。

11月～12月完成項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收工作。

六,、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃

該項(xiàng)目中央財(cái)政補(bǔ)助資金1280萬元,，其中：省本級推廣經(jīng)費(fèi)30萬元，市,、縣(市,、區(qū))級推廣經(jīng)費(fèi)434.5萬元，養(yǎng)豬場(戶)陽光豬舍補(bǔ)貼815.5萬元,。

培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)用包括專家教授技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)資料印刷、組織培訓(xùn)班,、現(xiàn)場會(huì)等相關(guān)費(fèi)用;試驗(yàn)示范費(fèi)用包括場地租賃,、試驗(yàn)豬、設(shè)施設(shè)備和勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用;陽光豬舍補(bǔ)貼每平方米70元。

七,、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織

為了使生豬健康養(yǎng)殖模式綜合配套技術(shù)有組織、有計(jì)劃,、有步驟地順利實(shí)施,，各有關(guān)部門要高度重視，提高認(rèn)識,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。在遼寧省財(cái)政廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中畜牧科研,、推廣,、生產(chǎn)等各方面的力量，成立以省財(cái)政廳,、省畜牧局,、省種畜禽監(jiān)督管理站及有關(guān)市財(cái)政局、種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對項(xiàng)目的組織管理，建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制,，在組織,、人力、物力,、技術(shù)和資金上給予充分保證,。

(二)明確責(zé)任，分工合作

本項(xiàng)目由財(cái)政部門和畜牧獸醫(yī)部門共同承擔(dān),，并實(shí)行分工負(fù)責(zé)、分級管理,。省財(cái)政廳負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織及資金管理;省畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督管理,、檢查指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作;省種畜禽監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案制定,、組織實(shí)施,、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),、技術(shù)咨詢等工作;項(xiàng)目市,、縣財(cái)政負(fù)責(zé)本級項(xiàng)目組織及資金管理;項(xiàng)目市、縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站負(fù)責(zé)本級項(xiàng)目實(shí)施方案制定,、組織實(shí)施,、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等工作,。

(三)精心組織,，認(rèn)真實(shí)施

為確保項(xiàng)目推廣工作落到實(shí)處，省種畜禽監(jiān)督管理站和項(xiàng)目實(shí)施單位要根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案要求認(rèn)真實(shí)施,。一是各項(xiàng)目實(shí)施單位要按照項(xiàng)目總體實(shí)施方案制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案;二是落實(shí)任務(wù)指標(biāo),。按照項(xiàng)目總體實(shí)施方案的要求，將項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo),、技術(shù)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)到市,、縣(市,、區(qū))、鄉(xiāng),、場(戶);三是簽訂項(xiàng)目合同書,。省種畜禽監(jiān)督管理站與項(xiàng)目區(qū)市、縣(市,、區(qū)),、鄉(xiāng)、場(戶)層層簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同書;四是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)小組要經(jīng)常深入項(xiàng)目區(qū),，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對項(xiàng)目推廣效果,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流,，確保項(xiàng)目推廣工作順利開展。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn),，搞好服務(wù)

省種畜禽監(jiān)督管理站和項(xiàng)目區(qū)種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站要緊緊圍繞項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容,，開展產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務(wù),，加大培訓(xùn)力度，實(shí)行梯次培訓(xùn)的方式,。首先要抓好市,、縣(市、區(qū)),、鄉(xiāng)畜牧技術(shù)推廣人員的培訓(xùn),。再從培養(yǎng)、培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干入手,，通過舉辦培訓(xùn)班,、播放錄像,、編印技術(shù)資料等形式宣傳培訓(xùn)，使生豬健康養(yǎng)殖綜合配套技術(shù)進(jìn)入千家萬戶,，提高該項(xiàng)技術(shù)的普及率,，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支撐。

(五)加強(qiáng)管理,，確保質(zhì)量

為使項(xiàng)目保質(zhì),、保量完成，要建立起完善的項(xiàng)目管理制度,。一是按照省級績效考評制度的有關(guān)要求,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理制，建立層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核機(jī)制(考核辦法另行制定),。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)各地承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo),，合理確定考評指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施完成后,，組織成立考評小組,，對各地項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并把年終考評結(jié)果作為下一年度調(diào)整項(xiàng)目資金分配的依據(jù);二是建立嚴(yán)格的項(xiàng)目資金管理制度,，要求承擔(dān)項(xiàng)目各單位設(shè)立專用賬戶,，實(shí)行專款專用,，避免項(xiàng)目資金挪作它用,。推廣補(bǔ)助費(fèi)主要用于陽光豬舍補(bǔ)助，按每平方米70元的標(biāo)準(zhǔn),，由縣財(cái)政按報(bào)賬制管理要求直接發(fā)放到農(nóng)戶,，強(qiáng)化資金使用管理。在項(xiàng)目實(shí)施中,，要組織有關(guān)人員對參加項(xiàng)目的各單位資金使用情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保資金的使用效率,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

一﹑項(xiàng)目摘要(附表)

1.項(xiàng)目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目

2.項(xiàng)目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)建

4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5.項(xiàng)目建設(shè)期限：1年

6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：擴(kuò)建豬舍5座

7.項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項(xiàng)目建設(shè)總投資金90萬元,，其中固定投資50萬元，申請財(cái)政資金10萬元,，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元,。

二﹑項(xiàng)目依據(jù)

1.項(xiàng)目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手,。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù),，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案,。

2.項(xiàng)目建設(shè)條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè),，交通便利。耕地面積20xx余畝,，自然條件優(yōu)越,，經(jīng)濟(jì)情況良好。全村共有居民組三個(gè)總戶數(shù)220戶,，總?cè)丝?050口,。共有勞動(dòng)力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上,，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上,，年飼養(yǎng)量超過20xx口，歷年來,，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點(diǎn)來抓,，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐,，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績,，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,。

三﹑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)

擴(kuò)建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施,。

2.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)級規(guī)模該項(xiàng)目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村,，地勢平坦。現(xiàn)有豬舍2座,，母豬16頭,，后備母豬8頭，種公豬2頭,。

(1)預(yù)計(jì)擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5座,，每座建筑規(guī)格60米?5米，建設(shè)面積為300平方,，總計(jì)豬舍建筑面積1000平方米;

(2)新修污水糞便處理池三處,，新修200m3的水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè),，購買分娩,、保育床各88套，母豬限位欄100套,，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛,，配套完善飼料加工設(shè)施,、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸,。

(3)建設(shè)動(dòng)物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施,。

(4)計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭,，長白種母豬20頭,，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭,，預(yù)計(jì)年出欄育肥豬2800頭,。

3.技術(shù)實(shí)施.

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請進(jìn)來,、集中授課,、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場交流等方式培訓(xùn);二是培訓(xùn)技術(shù)骨干,，對項(xiàng)目農(nóng)戶在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn);三是對農(nóng)戶建豬圈,、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn);四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo);五是采取編制養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶,。

4.實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃

(1)支持環(huán)節(jié)及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)化合作社自身建設(shè),，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購置電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)、投影儀和服務(wù)車輛,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對接,，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易,，打造網(wǎng)上平臺(tái)，擴(kuò)大銷售渠道,，增加養(yǎng)殖收益,，投資10萬元。

(2)實(shí)施內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模,，擴(kuò)建豬舍5座,，一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生豬圈舍建設(shè)，對于圈舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大,、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的合作社社員在圈舍建設(shè)和購置機(jī)械設(shè)施等方面給予一定資金補(bǔ)貼。二是加速生豬良種普及率,，引進(jìn)良種二元母豬,，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良,，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率,。對于合作社成員購買飼料給于價(jià)格補(bǔ)貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價(jià)格,，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的,。

5.項(xiàng)目總投資及資金來源

本項(xiàng)目共需資金90萬元，其中申請財(cái)政資金扶持資金10萬元,，銀行貸款資金10萬元,，固定投資50萬元，合作社自籌資金20萬元,。

四﹑組織及管理措施

1,、項(xiàng)目嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，不隨意擴(kuò)大或減少。

2,、項(xiàng)目實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理,。

3,、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實(shí)施建設(shè)組三個(gè)組織機(jī)構(gòu),，做到財(cái)務(wù)公開,、單獨(dú)建賬、全程監(jiān)管,，確保項(xiàng)目資金合理使用和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

五﹑項(xiàng)目效益評價(jià)

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過良種補(bǔ)貼,、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補(bǔ)貼和飼料購銷補(bǔ)貼,，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計(jì)增收100萬元;合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷,，自身可實(shí)現(xiàn)利潤10萬元,，可實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力,。

2,、社會(huì)效益：通過實(shí)行規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、無公害化的飼養(yǎng)管理,，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移,，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長，帶動(dòng)全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭,，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元,。

3、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè),，在提升養(yǎng)殖水平的同時(shí),，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

一,、項(xiàng)目養(yǎng)殖場簡介

濮陽縣大河肉牛養(yǎng)殖場立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面積15畝,，經(jīng)營性質(zhì)為股份制,。擬新建500頭畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場，并建設(shè)場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施,。建設(shè)污染物減排和治理設(shè)施,，實(shí)現(xiàn)污染治理，從而營造生態(tài)養(yǎng)殖場,。

二,、模型與目標(biāo)

1、模型

本項(xiàng)目將執(zhí)行“新建500畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(區(qū))模塊設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)模型,。

2,、目標(biāo)

模塊設(shè)計(jì)以500畜位肉牛場為目標(biāo)對象，對養(yǎng)殖場選址,，飲料與日糧配制,、飼養(yǎng)管理，牛舍建筑設(shè)計(jì),、衛(wèi)生防疫,、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設(shè)計(jì)，為河南省黃河轉(zhuǎn)變?nèi)馀ｐB(yǎng)殖生產(chǎn)方式提供示范指導(dǎo),。

三,、建設(shè)用地

肉牛場建設(shè)用地一般為每頭牛13平方米，按照該指標(biāo)存欄量500頭,，養(yǎng)殖規(guī)模的肉牛場約占10畝用地,。

四、建設(shè)內(nèi)容與投資

本模塊建設(shè)內(nèi)容包括育肥牛舍，地面改造,、消毒室,、青貯室等建設(shè)物和各種設(shè)備的購置等。

該模塊工程造價(jià)181.89萬元,，其中土建工程135.19萬元,，設(shè)備設(shè)施工程46.4萬元，養(yǎng)殖場設(shè)計(jì)0.2萬元,，施工監(jiān)理0.1萬元。(詳見表1-3,、表1-4)

五,、招投標(biāo)

養(yǎng)殖場委托河南興偉招標(biāo)有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。20xx年2月17日《河南日報(bào)》刊登了招標(biāo)邀請書,，3月21日9時(shí)在濮陽市桃園酒店二樓會(huì)議室公開開標(biāo),，除了投標(biāo)人和養(yǎng)殖場之外還邀請了縣法院、縣紀(jì)檢委,、發(fā)改委,、項(xiàng)目辦等現(xiàn)場監(jiān)督。經(jīng)過評定河南三林建設(shè)股份有限公司中標(biāo),。

六,、建設(shè)

1、整理土地,、拆除原有設(shè)施大概用時(shí)10天,。

2、土建基礎(chǔ)建設(shè)用時(shí)約80天,。

3,、內(nèi)部配套設(shè)備(水電等)和土建同時(shí)進(jìn)行。

4,、完工后即招聘員工,。

七、驗(yàn)收與投產(chǎn)

由縣項(xiàng)目辦組織,，縣項(xiàng)目辦,、財(cái)政局、審計(jì)局有資質(zhì)的工程師組成驗(yàn)收組,，分兩階段驗(yàn)收,。(達(dá)到70%一次，達(dá)到100%一次)項(xiàng)目完工后及時(shí)投產(chǎn),。

八,、預(yù)期效果

1、項(xiàng)目實(shí)施后，該養(yǎng)殖場(區(qū))出欄量可達(dá)1000頭,，年產(chǎn)有機(jī)肥料400噸,，直接效益達(dá)980萬元。

2,、通過項(xiàng)目的實(shí)施,，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集，牛糞100%收集,。

3,、通過項(xiàng)目實(shí)施可殺滅牛糞中的病原微生物中、寄生蟲卵,，雜草種子,，減少蚊蠅危害90%以上，減少有害氣體如氨氣,、硫化氫等的排放,，達(dá)到無害化處理的目的，經(jīng)過處理,，牛糞中的cod可削減70%,。

共享農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢,，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,，促成項(xiàng)目融資。同時(shí),，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營的方方面面,，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè),，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù),、民營銀行,、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、生態(tài)旅游、酒店,、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例,，可對同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷,。

【出版日期】

【交付方式】 email電子版/特快專遞

【價(jià) 格】 訂制

汽車金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 摘要

一,、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三,、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分 汽車金融行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二,、汽車金融行業(yè)市場分析

三,、汽車金融市場預(yù)測分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二,、平臺(tái)核心價(jià)值 三,、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一,、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二,、營銷措施

第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

第八部分 融資說明

一,、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三,、資金籌集方式

四,、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六,、項(xiàng)目估值

(一)評估技術(shù)說明

(二)收益現(xiàn)值法簡介

(三)評估假設(shè)與模型

(四)評估值的計(jì)算

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

一,、財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三,、有關(guān)說明

四,、經(jīng)營收入預(yù)測

五、成本費(fèi)用估算

六,、盈利能力分析

(一)項(xiàng)目損益和利潤分配表

(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七,、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

(一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

(二)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對措施

(一)應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

(二)應(yīng)對信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

附件