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員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇一

二,、獎勵涉及對象:公司所有員工,。

三、獎勵方式:精神獎勵,、物質(zhì)獎勵,。

四,、獎勵事項分類:

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極,、有實效的;

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守,、認真負責、廉潔奉公,、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的,。

2、一般性獎勵:

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;

(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(5)主動積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者,。

員工處罰制度

一,、目的:為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律,，特制定此制度,。

二、處罰涉及對象:公司所有員工,。

三,、處罰方式:

(1)通報批評;

(2)一次性罰金;

(3)減薪;

(4)留用察看;

(5)辭退;

四,、處罰事項分類:

1、重量級處罰:

1,、故意造成重大過失,，造成重大損失;

扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應(yīng)的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理,。

2,、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%,，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%,，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;

500元以下,，無條件照假賠償,，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

3,、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。

4,、包庇職員舞弊,，弄虛作假;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元,。

5,、泄露公司機密;

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。

6、品行不正,，有損公司名譽;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。

7,、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。

8,、全年曠工達4天以上;

員工大會通報批評,，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9,、在公司內(nèi)打架,，從事不良活動,。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定),、留用察看或辭退,。

10、造謠滋事,。

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退,。

二,、一般性處罰:

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會通報批評,，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定),。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇二

各分公司、公司各職能部門：

為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資,，制定本考核管理辦法,。

一、 總公司成立考評小組

1,、 考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔任,，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春,，創(chuàng)建辦主任開建梅,，財務(wù)部經(jīng)理李忠,，人力資源專員何慧英組成,。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負責;

2、 考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責：制定考核辦法,，指導(dǎo)部門考核工作,。

3、績效工資考核辦法4,、

5,、 各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實施。 對各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實施,。 對總公司機關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春,、康璐負責。

二,、 考核范圍

全體員工

三,、 考核辦法

(一) 分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、負責人按照簽訂的年度目標責任

書進行考核;

(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進行考核,，相關(guān)員工績效

考核表(詳見附件二)

四,、 考核標準

(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理,、負責人員考核,，滿分100分;按照簽訂目標考核責任履行的情況發(fā)放績效考核工資：

1、考核得分在90分以上,，發(fā)放當月全額績效工資;

2,、考核得分在85分以上，發(fā)放當月85%績效工資;

3,、考核得分在80分以下,，發(fā)放當月70%績效工資。

(二)員工績效考核滿100分,，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資,，具體考評標準如下：

1、當月考核得分在60分以上,，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資;

2,、當月考核得分在60分以下，無績效考核工資;

3,、新增員工或辭職員工,，當月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數(shù)。

五,、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放,。

六、 員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理簽署意見后,，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放,。

七,、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次,，對弄虛作假者扣發(fā)當月薪資,，同時對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當月薪資的20%進行處罰。

八,、 本辦法自2019年6月1日執(zhí)行,。

二○一二年六月一日

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇三

目的：

為使本部門工作管理到位，秩序井然,，提高員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟效益,，特制訂本制度。

適用范圍：______有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工,。

原則：以勞動法為依據(jù),，根據(jù)部門實際情況制定。

第一部分 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一,、用人原則：重選拔,、重潛質(zhì)、重品德,。

二,、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷,、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神,、協(xié)作精神,、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。

三,、入職

第二節(jié) 考勤管理

一,、所有部門員工必須嚴格遵守部門考勤制度 。

二,、 遲到,、早退、曠工

1,、遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金 20 元,。 超過 1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理,。

2,、月遲到,、早退累計達五次者,，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次,。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金,。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

三,、請假

1,、病假

員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),，致電部門負責人，請假三天以上的,，病愈上班后須補區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明。

2,、事假

緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準,，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準,，報相關(guān)人員備案,，方可離開工作崗位，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資,。

四、出差

1,、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后,，報相關(guān)人員備案，否則按事假進行考勤,。

2,、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人,，返回后在《出差申請單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

五,、請假出差批準權(quán)限

請假出差由部門經(jīng)理審批有效,。

六、加班

1,、加班應(yīng)填寫《加班單》,，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費,。

2,、加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班時間×基數(shù)× 150 %

休息日加班費=加班時間×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費=加班時間×基數(shù)× 300 %

3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率,。

七,、考勤記錄及檢查

1、考勤負責人需對部門員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總,，并對考勤準確性負責。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán),。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查,。

3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予 100 元以上罰款,，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第三節(jié) 人事異動

一,、調(diào)動管理

1,、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準,。

2、批準后,，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,，并以人事變動發(fā)文通報。

3,、普通員工須在三天之內(nèi),，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4,、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換,。

5,、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核,，評價員工的異動結(jié)果,。

二、辭職管理

1,、公司員工因故辭職時,，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2,、收到員工辭職申請報告后,，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進,。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。

4,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會保險變動,。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金,。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工信息資料置換,。

三、辭退管理

1,、部門辭退員工時,，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準,。

2,、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。

3,、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金,。

4,、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。

5,、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工資料信息置換,。

第二部分 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則

1,、本部門倡導(dǎo)正大光明,、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度,。

2,、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，對社會負責,。不做有損公司和部門形象或名譽的事,。

3、本部門提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關(guān)系,，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作,。

4,、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二,、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準,，不能從事下列活動

1、以公司或部門名義考察,、談判,、簽約

2、以公司或部門名義提供擔?；蜃C明

3,、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4,、代表公司或部門出席公眾活動

三,、部門禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2,、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3,、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四,、部門禁止下列情形的個人投資

1,、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3,、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4,、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,，若發(fā)生回扣或傭金的,，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污,。

六,、保密義務(wù)

1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件,。

2,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司或部門密級文件,、技術(shù)配方,、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,。

第二節(jié) 行為準則

一,、工作期間衣著,、發(fā)式整潔,，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā),、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型,，不濃妝艷抹,。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,，不準在上班時間干私活,、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊,。

三,、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔,。

四,、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌,、誠懇友善的態(tài)度,。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦,。如當事人不在,，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五,、禁止在工作期間串崗聊天,，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六,、遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主,，禁止利用辦公電話閑聊,。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱,、數(shù)量,，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用,。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,，并節(jié)約使用。

八,、私人資料不得在公司打印,、復(fù)印、傳真,。

九,、未征得同意，不得使用他人計算機,，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存,。

十,、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延,、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理,。

十一,、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1,、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范,，并且合理，按規(guī)定辦,。

2,、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利,，也是員工的義務(wù),。

3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范,，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度,。

第三節(jié) 獎懲

一,、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類,。其中：行政獎勵包括表揚,、記功、升職或晉級,，經(jīng)濟獎勵包括加薪,、獎金、獎品,、有薪假期,。行政處罰包括警告、記過,、除名,，經(jīng)濟處罰包括降薪,、罰款,、扣發(fā)獎金。

二,、獎勵條件

1,、維護團體榮譽，重視團體利益,，有具體事跡者,。

2、研究創(chuàng)造成果突出,，對公司或部門確有重大貢獻者,。

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,，提出具體改進方案或合理化建議,，采納后具有成效者。

4,、積極參與公司或部門集體活動,，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5,、節(jié)約物料,、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6,、遇有突變,，勇于負責，處理得當者,。

7,、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者,。

8、為社會做出貢獻,，并為公司或部門贏得榮譽者,。

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者,。

三、懲罰條件

1,、違法犯罪,，觸犯刑律者。

2,、利用公司或部門名義在外招搖撞騙,，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者,。

3,、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者,。

4,、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報,、報表,、人事資料者。

5,、泄漏科研,、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者,。

6,、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),，制造事端,，查證確鑿者。

7,、工作時間內(nèi)打架斗毆,、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8,、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施,。

9、未認真履行職責,，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者,。

10,、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,，浪費公物者,。

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者,。

12,、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者,。

13,、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

14,、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者,。

15、對有期限的指令,，無正當理由而未如期完成者,。

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者,。

17,、無故不參加公司或部門安排的培訓(xùn)課程者,。

18、發(fā)現(xiàn)損害公司或部門利益，聽之任之者,。

19,、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為 。

四,、獎懲相關(guān)規(guī)定

1,、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,，獎懲輕重酌情而定,。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,，將作為優(yōu)先考慮對象

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動

( 2 )學(xué)習培訓(xùn)機會

( 3 )職務(wù)晉升,、加薪

( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當可抵消,，但前功不能抵后過,。可相互抵消的功過如下

( 1 )記過一次與記功一次

( 2 )警告一次與表揚一次

4,、表揚三次等于記功一次,，警告三次等于記過一次,。

5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實,，填寫《獎懲申報單》,，經(jīng)部門經(jīng)理審批。

6,、各項獎懲事件,，需書面通知本人，酌情公布,，同時記錄備案,，作為績效考核的依據(jù)。

第三部分 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬

一,、薪酬

1,、原則:以貢獻、能力,、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2,、適用對象：本部門所有正式員工。

3,、薪酬組成：基本工資(含工齡工資,、學(xué)歷工資)、崗位工資,、績效工資,、獎金。

( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

( 2 )工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。

( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定,。

( 4 )績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定,。

4、工資制度

(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資,。

(2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資,。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月1日,，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放,。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取,。

二、調(diào)整機制

1,、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實際發(fā)展情況,，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。部門相關(guān)人員會于每年底進行 " 議薪 ",，根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況,，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

2,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

( 1 )部門范圍的工資調(diào)整,。根據(jù)業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平,。

( 2 )獎勵性薪金晉級,。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者,。

( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資,。

( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進,。

3、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1,、假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外,，享有休息日。

(2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 11 天帶薪(視為上班)假日：

a. 元旦(公歷 1 月 1 日)

b. 春節(jié)(農(nóng)歷除夕,、新年初一,、初二)

c.清明節(jié)(公歷 4 月 4 日)

d. 勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日)

e.端午節(jié)(農(nóng)歷五月初五)

f. 中秋節(jié)(農(nóng)歷八月十五)

g. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日,、 3 日)

h. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日,，女員工放假半天)

(3) 婚假

凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假

凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日),，晚育的順產(chǎn) 120天，難產(chǎn) 135 天,。男 26 周歲,、女 24 周歲以上初育為晚育。

男員工護理假 7 天,，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日)。

(5)慰唁假

公司員工直系親屬(指配偶,、子女,、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假,。

直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計，路費自理,。

(6)工傷假

因工受傷休假視為上班,，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(7)公假

員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動,、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的,，可按上班時間計發(fā)薪資。

(8)有薪病假

病假三天以上需憑縣,、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50%計發(fā)病假工資,，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(9)休假規(guī)定

員工提前 15 日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜,。

因工作原因,，未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼,。

2,、保險 ：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷,、生育,、和醫(yī)療保險等社會保險。

3,、賀儀與奠儀

( 1 )正式員工結(jié)婚,，部門將致新婚賀儀人民幣300元。

( 2 )正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元,。

4,、過節(jié)費 部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5,、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查,。

6、員工活動：部門不定期舉行各種員工活動,。

第四部分 培訓(xùn),、考核與發(fā)展

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化,，促進人力資源增值,，提升經(jīng)營績效。

二,、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合,。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組,，隸屬人力資源部,，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員,，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生,。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn),、二級培訓(xùn),。

1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等,。

2 ,、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五,、培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績,、積分,。

2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次,。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行,，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,，否則僅提升為代理職務(wù),。

3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),，無論積分是否達標,，均需參加。

4 ,、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到,、早退,、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假,。

六,、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明,，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理,。

2,、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的,，可憑入學(xué)證明,，經(jīng)部門負責人審核、獲準后,，按公假處理,。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排,。

3,、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱、資格者,，公司將作為員工晉級的重要依據(jù),。

七、培訓(xùn)費用報銷

1,、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算,，報總裁批準。

2,、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算,，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3,、集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi),，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批,。訓(xùn)費用超過1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,，方可報銷費用。

4,、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。

第二節(jié) 績效考評

一,、考評目的

1,、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員,，明確員工工作的導(dǎo)向,。

2、保障公司高效運行,。

3,、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理,，激發(fā)員工工作熱情,，提高工作效率。

二,、考評原則

1,、以績效為導(dǎo)向原則,。

2,、定性與定量考評相結(jié)合原則,。

3、公平,、公正,、公開原則。

4,、多角度考評原則,。

三、考評周期

1,、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度,。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。

2,、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn),。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評,。

3,、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,，進行全面綜合考評,，年度考評作為晉升、淘汰,、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù),。部門所有員工均進行年度考評。

四,、考評程序：

相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見,，將考評結(jié)果進行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔,，同時用于計算績效工資及獎金,。

五、結(jié)果分級：

考核等次分為五級,，分別是優(yōu),、良、中,、基本合格,、不合格。

定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求;完全超過預(yù)期地達成了工作目標

良-完全符合崗位常規(guī)要求;全面達成工作目標,，并有所超越

中-符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì),、保量,、按時地達成工作目標

基本合格-基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足;

基本達成工作目標,，但有所欠缺

不合格-不符合崗位常規(guī)要求,，不能達成工作目標

六、結(jié)果

使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1,、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工,，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2,、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理,。

3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工,，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次,。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔,。

5,、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，有重點,、有針對性地開展培訓(xùn)。

6,、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通,，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七,、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議,，可以直接向部門經(jīng)理申訴。部門在接到申訴后,，一周內(nèi)必須對申訴的內(nèi)容組織審查,，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第五部分 員工權(quán)益

一,、 勞動安全

1,、公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2,、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工,，當人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶,。

3,、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.

二,、 權(quán)利保障：

1,、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán),、申訴權(quán)與保留意見權(quán),，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2,、對下列情況,，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;

(2)對處理決定不服;

(3) 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;

(4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;

3、申(投)訴方式

( 1)向部門經(jīng)理提出申(投)訴;

( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

( 3)《申(投)訴書》必須具名,，否則可能難以得到解決。

( 4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋,。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇四

1,、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元,。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)

3,、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

5,、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費,。

6、貢獻獎不限時間,、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵,。如拾金不昧,、降低水電運營成本等。

7,、若要申請假期,，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許,，否則不予批準

(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

一,、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

二,、節(jié)假日福利待遇:

㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份

㈡ 五一,、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元,。

㈢ 端午節(jié),、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元,，除夕晚餐標準不低余100元

㈣ 初一,、初二,、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

㈤ 所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個,，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐,。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月

領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月

員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇五

1. 職工應(yīng)按時上班,，不得遲到或早退。

2. 工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人,。

3. 上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

5. 酒后上班影響工作者,，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

6. 車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。

7.工作中禁止做私活,。

8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,，不準會客,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌,，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。

18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。

本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充,，附件和本制度有同樣的效力,。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇六

一、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠實本分的精神,，尊重上級,、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法,，通過書寫文字報告的形式交與上級部門,，公司將做出合理的回復(fù)。

二,、 服從管理,、服從分配、不得損毀公司形象,、透露公司機密,。

三、 上班不得遲到,、早退,、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒,、睡覺而影響本公司的形象,。

四、 公司實行輪流值班制度,，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作,，不相互推諉。

五,、 上課時間非工作電話不準接聽,，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪流制,，必須做到整潔清爽,。

六、 認真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議,，損壞公司財物者照價賠償,，偷竊公司財物者交于公安部門處理,。

七、 員工服務(wù)態(tài)度：

1,、熱情接待每位學(xué)員和家長(您好!歡迎光臨!請~!),，做好積極、主動,、熱誠,、微笑的服務(wù);

2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉,，耐心地介紹,，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)

3,、每位老師及前臺,，在工作中要對學(xué)生負責，學(xué)生學(xué)習結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作,。

公司員工規(guī)章制度(細則)

公司實行“崗薪制”的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻的員工予以表彰,、獎勵。

一,、 員工聘用制度

第一條 為加強本公司隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì),，制定本規(guī)定,。

第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體,，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員,，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定,，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘,，凈本公司同意后,，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均

應(yīng)與本公司簽訂合同,。

第三條本公司需特聘員工時,，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后,，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條 從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

(一) ?？埔陨蠈W(xué)歷;

(二) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

(三) 年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;

(四) 計算機,、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè),，計算機和設(shè)計專業(yè)老師

需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗;

(五) 無不良行為記錄;

特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用,。

第五條 所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外,，一般都必須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘為正式員工

第六條 試用人員必須呈交下述材料

(一) 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二) 學(xué)歷,、職稱證明,。

(三) 個人簡歷。

(四) 近期照片2張,。

(五) 身份證復(fù)印件,。

第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一) 基本工資待遇。

(二) 試用人員不享有保險,、生活補助等待遇,。

第八條

試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工,，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后,，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡,，試用不合格者,，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者,，不發(fā)任何補償費,，試用人員不得提出任何異議。

二,、 崗位責任制度

1,、 保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，每天堅持寫工作日志及心得

2,、 熱誠、謙遜,、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長,。

3、 維護公司設(shè)備,、財產(chǎn)的安全,，保障正常使用,。

4、 隨時整理客戶信息文檔,、資料及電腦內(nèi)存文件,，確保不丟失。工作中因疏忽,，酌情處理,，因個人原因造成損失，應(yīng)有責任賠償或從工資里扣除,。

5,、 及時匯報工作進程及學(xué)員情況。

6,、 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成,，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。

7,、 因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響,，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助,。

8,、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間,，員工休息日為輪流作息,，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排,。嚴格請假制度,，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假,，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排,，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失,，需要承擔賠償責任。

三,、 工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟效益,，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度,、工作業(yè)績調(diào)整工資金額,。

(一)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資

(二)教學(xué)及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋,，制定教學(xué)獎,，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況,，給予每招生一個學(xué)員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日,，如發(fā)薪日正好趕上休息日或者節(jié)假日,，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者,，應(yīng)當及時提出,。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資),，待員工合理離職以后,，予以退還。員工有以下情形者,，不予退還：

1,、離職時，為提前半月提出,，影響公司人員分配;

2,、擅自離職，手頭工作未交接,，影響全局工作;

3,、嚴重違反勞動紀律，被開除,?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶熑?。

四,、 福利待遇

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上,，工作中有良好表現(xiàn),，個人檔案、身份證明齊全,，公司根據(jù)員工的績效考核,、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮,。

2,、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。

3,、根據(jù)節(jié)假日不同,，發(fā)放福利物品或者補助。

五,、 人事考核制度

第一條 目的

(一)本規(guī)定旨在長期,、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作

業(yè)務(wù)能力,，以及努力程度的評價,，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,，改善原有的教育培訓(xùn)工作,，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率,。

第二條 考核范圍

(一)人事考核——對職工的上班下班時間進行考核和評價

(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進行觀察,、分析和評價。

(三)能力考核——通過職務(wù)工作行為,，觀察,、分析和評價職工具有的能力。

(四)成績考核——對職工分擔的職務(wù)情況,、工作完成情況進行觀察,、分析和評價。

第三條 考核執(zhí)行機構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機執(zhí)行,，其他考核由人事負責人負責考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù),。

第四條 考核者的原則立場

為了使人事考核公正合理的進行，考核者必須遵守下列各原則：

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價,。

(二)必須清除對被考核者的好惡感,、同情心等偏見，排除對上,、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。

(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價,。

(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論,，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

(五) 考核等級

(一)s——出色,，不可挑剔(超群級),。

(二)a——滿意，不負眾望(優(yōu)秀及),。

(三)b——稱職,，令人心安(較好級)。

(四)c——有問題,，需要注意(較差級)。

(五)d——危險,，勉強維持(很差級),。

對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)閐的,，將給于警告處分，警告后考核成績依然為d級的,，可予以開除,。

六、 員工獎罰規(guī)定

第一條,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班，不遲到,，不早退(上下班時間必須打卡,，每天三次，分別為：早上上班時間,、下午上班時間及下班時間),，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時,，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明,，請假員工事畢后,，需向批準人銷假，上述均應(yīng)采用書面形式,，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。

第二條、 上班時間為早上8：00——12：00,，下午1：30——5：30,。

上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者,，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時,，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到,，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況,，需向公司電話說明,，否則按遲到或曠工論處。

第三條,、 全勤獎100元,。一個月內(nèi)遲到、早退達3次者,，扣發(fā)一天工

資;累計達3次以上5次以下者,，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者,，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資,。

第四條,、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資和獎金;每月曠工一天者,，扣發(fā)5天的基本工資和獎金,，并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金,，并給與嚴重警告一次;每月累計曠工3天者,，扣發(fā)當月基本工資和獎金，并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者,，領(lǐng)導(dǎo)找其談話,，不能改正者，堅決予以辭退,。

第五條,、 每個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元,。(條件：必須全勤員工,、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

第六條,、 衛(wèi)生為輪流制,，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次,。個人衛(wèi)生,，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條,、 上班時間不得有嬉戲打鬧,、賭博喝酒、睡覺,、打游戲等影響本公司形象的行為,。違者扣罰10元/次。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇七

第一條為了增進職員的工作積極性,，促進其發(fā)展,，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益,，特制定本辦法,。

第二條公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。

第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加,。

第四條公司正式錄用的專職職員,、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準,。

第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù),。

第六條工資總額包括下列六個部分:

1計時工資;

2計件工資;

3獎金;

4津貼和補貼;

5加班加點工資;

6特殊情況下支付的工資,。

第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括:

1對已做工作按計時工資標準支付的工資;

2在效益工資制情況下,，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;

3新聘職員試用期間的見習工資,。

第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括:

1接超額累進計件,、直接無限計件,、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資;

2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資;

3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資,。

第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬,。包括:

1任務(wù)(定額)獎;

2超額獎;

3創(chuàng)收獎:

4節(jié)約獎:

5管理獎;

6勞動競賽獎;

7其他獎金。

第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼,，包括:

1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼,、保健性津貼、技術(shù)性津貼,、年功性津貼及其他津貼;

2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼,。

第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。

第十二條特殊情況下支付的工資包括:

l根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,，因病、工傷,、產(chǎn)假,、婚喪假、定期休假,、停工學(xué)習等原因,，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。

2附加工資和保留工資,。

第十三條工資總額不包括下列項目:

1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎,、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進步獎,、合理化建議獎,、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息,、技術(shù),、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎;

2職員保險和福利方面的各種費用;

3勞動保護的各項支出;

4出差伙食補助費、誤餐補助費;

5職員包干完成工作任務(wù)的風險性補償收入;

6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費,、管理費,、停薪留職費;

7稿費、授課費,、校對費廈其他勞務(wù)性報酬;

8其他經(jīng)認定不應(yīng)包括的事項,。

第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類,，工資級別定為五個檔,。

第十五條職員分為下列三婁:

l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

2中級職員:主管經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書、總會計師,、主編,、各部室主任:

3一般職員:上述兩項職員范圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下:

1高級職員分為一級和二級,。

一級:總經(jīng)理,，標準月薪20xx美元;

二級:副總經(jīng)理，標準月薪1600美元,。

2中級職員分為三級和四級,。

三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書,、主編，標準月薪1400美元;

四級:總會計師,、各(部)室主任,，標準月薪l200美元。

3一般職員為五級,。

五級:一般職員,，標準月薪1000美元。

第十七條職員的標準月薪包括下列項目:

1計時工資;

2計件工資;

3獎勵工資(完成方案責任指標后核發(fā)的工資);

4各種津貼和補貼;

5經(jīng)認可的其他項目,。

第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:

1獎金;

2加班加點工資;

3特殊情況下支付的工資;

4本辦法第十三條規(guī)定的項目,。

第十九條公司顧問、兼職職員,、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準,。

第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制,，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。

第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準:

1高級顧問:標準月薪1000美元;

2專業(yè)顧問:標準月薪500美元;

3一般顧問(具有特殊專長的):標準月薪300美元,。

第二十二條公司兼職人員,、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定,。

第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定,。

副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書,、總經(jīng)理助理,、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定,。

第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:

l任務(wù)占工資標準的30%。其中定額為15%,，質(zhì)量為15%;

2效益占工資標準的50%,。其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%,，節(jié)約為5%:

3管理占工資標準的20%,。其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%,，衛(wèi)生與安全為2%,，紀律為3%，綜舍考評為2%,。

第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:

1享受效益工資的職員,，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的50%,。年終核定指標后,，達標者一次補清。

2享受效益工資的職員,，年終核定本部門未達標時,，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

3已享受效益工資的職員,，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的50%以下時,，按效益工資標準的20%發(fā)放。

4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時,，停發(fā)標準效益工資,。

第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例,，計算方法為:

年平均月薪收入標準月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例

第二十七條對按期完成責任指標,、超額完成責任指標,、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù),，出現(xiàn)下列情況之一的,，公司職員不得享受獎金:

l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的,。

2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的30%以下的,。

3公司或部門管理指標低于核定方案的50%以下的。

4公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。

5總經(jīng)理辦公室認定其他不應(yīng)當享受獎金情況的,。

第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取,，其數(shù)額一般不得超過效益指標的3%。

第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定:

1能夠按期完成責任指標的部門,，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。

2能夠超額完成責任指標的部門,，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額,。

3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30%以上的,，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額,。

4部門負責人完成上述l、2,、3項,，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lo萬元的,，部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額,。

第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的,，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定,。

第三十二條公司財務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入,，財務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放,。

第三十三條由各部門主管，按月份,、部門逐級編制公司職員工資表,。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實,、金額準確無差錯,、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆,。

第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤,，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室,。總經(jīng)理辦公室會同財務(wù)人員對工資表逐一進行審核,，認定內(nèi)容,、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章,，送交總經(jīng)理批準,。

第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤,，應(yīng)及時指出并退回有關(guān)部門重新編制,，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的,，應(yīng)報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定,。

第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資,。

第三十七條非工資性收入由財務(wù)部定期或不定期發(fā)放,。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準井簽字,，財務(wù)人員審核并進交總經(jīng)理簽批。

第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標,，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后,，由財務(wù)部在年終指定時間一次性發(fā)放,。

第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正,。

第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責解釋,。

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇八

員工晉升管理辦法

第一章 總 則

一,、目的

為到達人盡其才,、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效,，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力,，進而提升經(jīng)營績效,，特制定本管理辦法。

二,、范圍

適用于公司所有員工,。

三,、基本原則

(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績并重的原則,。晉升需全面思考員工的個人素質(zhì),、潛力以及在工作中取得的成績。

(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則,。員工一般逐級晉升,，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升,。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則,。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道,。

(4)能升能降的原則,。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降,。

(5)職位空缺時,，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時,，思考外部招聘,。

四、 晉升需具備的條件：

(1)具備較高職位的技能;

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力,。

五,、 晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定;

(2)副經(jīng)理以上由董事長核定;

(3)各部門主管或助理,，由公司總經(jīng)理核定;

(4)各部門主管以下各級人員,，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定,。

六,、管理職責劃分

人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查,、任職公布等業(yè)務(wù)運作,，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時,，任職部門負責對其任職條件進行初步核查,。

第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道

一、 縱向發(fā)展

部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東

二,、 橫向發(fā)展

有時員工選取的工作不必須是自我最適宜的,，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算,，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整,。(集團—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)

第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實際狀況,，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一,、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二,、 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度,。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談話,，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣,、資質(zhì)、技能,、個人背景分析思考個人發(fā)展方向,，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況,。

三,、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一),，

包括員工知識,、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料,，以備日后對照檢查，不斷完善,，一般每兩年填寫一次,，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

四,、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際狀況填寫,。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時,，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料,。

五,、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習培訓(xùn),、晉升機會,，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況,，并提出員工下階段發(fā)展推薦。

六,、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后,，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向,。

七,、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求,，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要,。

八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,、員工培訓(xùn)需求,、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù),。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇九

訪客接待

訪客來臨以前，公司應(yīng)做好充分的接待準備,。接待活動需要認真籌備和精心策劃,，具體可參詳以下幾點：

一、確定接待規(guī)格：貴賓會由哪些人迎接,、陪同和接待,。

二、制定接待方案：除了接待規(guī)格以外,，是否還有活動的安排,。

三、了解來訪狀況：包括來賓的目的要求,、會見和參觀的意愿,、參觀路線和交通工具、抵達和離去的時間,、來賓的生活飲食習慣及禁忌等等,。

四、做好接待準備：包括迎送貴賓,、會議場所布置,、準備參觀的項目、解說人員的安排,、食宿和交通工具等,。

在公務(wù)接待當中，接待的規(guī)格要求也極其重要，如果沒有事前了解往往會有很嚴重的缺失,。錯誤的接待規(guī)格會使對方受寵若驚,，否則就是十分的不自在。一般接待規(guī)格按來訪人員的身分可分為以下三種：

高規(guī)格接待：主要陪同人員比來賓的職位要高的接待,。例如上級長官派工作人員來了解情況和傳達意見的時候,，就需要高規(guī)格接待。

低規(guī)格接待：就是指主要陪同的人員比客人的職位還要低的接待,。比如,，高層的長官或者部門的主管要去基層單位視察，就會成為低規(guī)格的接待,。

對等接待：就是主要陪同人員與客人的職位同等地位的接待,。

來者是客，以客為尊,。無論是否彼此是否有商業(yè)聯(lián)系,，都應(yīng)該以禮待之。從客人來到公司的前臺開始,，直到完全離開為止,，都要遵守禮儀規(guī)范，讓來訪者賓至如歸,。

電話禮貌

電話禮貌也是辦公室不可缺少的禮貌之一,，許多洽公的客戶往往因為一個電話搞得心情不好或是溝通不良。所以,，電話禮貌必須作為全體員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練項目,，全力推動，貫徹執(zhí)行,，使客戶在第一次接聽電話開始就對您的公司感覺非常滿意,。這種培訓(xùn)要靠長期鍛煉，不是一朝一夕可以促成的,。

微笑的臉才會產(chǎn)生微笑的聲音,，聲音是可以訓(xùn)練和管理的。絕大多數(shù)人都沒有對自己的聲音進行訓(xùn)練,，完全憑借本能的自然音調(diào)來說話,，這是極大的錯誤,。透過電話的聲音,，是必須營造的。我們可以面對鏡子仔細觀察自己說話的樣子,，并錄下聽自己說話的聲音,，找出自己說話時嚴重的缺點，加以改正,。

由于電話里面只聞其聲,，不見其人,。所以，要用簡單的 kiss 理論來說話( keep it simple and short),。運用簡單扼要的字句,，避免使用過于專業(yè)的名詞或者是行話，這樣會使對方很難快速理解,。即使是無法避免的時候,，也請使用比較通俗的名詞，并加以淺顯的說明,，這樣可以節(jié)省彼此寶貴的時間,，避免誤會。

準備記錄工具：如果大家沒有準備好記錄工具,，那么當對方需要留言時,，就不得不要求對方稍等一下，讓賓客在等待,，這是很不禮貌的,。所以，在接聽電話前,，要準備好記錄工具,，例如筆和紙、手機,、電腦等,。

辦公日常禮儀注意事項

辦公時間不大聲笑談，交流問題應(yīng)起身走近,，聲音以不影響其他人員為宜;

在公司或客戶那里不能一邊走一邊大聲說話,，更不得唱歌或吹口哨;

隨時保持良好儀態(tài)，給人精神飽滿,、朝氣蓬勃的印象;

走路時,，應(yīng)抬頭挺胸，目視前方,，腳步放松輕快,，不得在上班時間奔跑、追趕,、嬉戲;

當他人輸入密碼時自覺將視線移開;

不翻看不屬于自己負責范圍內(nèi)的材料及保密信息;

在征得許可前不隨便使用,、取走他人的物品;

對客戶提出的詢問和要求要耐心的解答，解答不了的問題,，應(yīng)及時請示匯報;

工作時間不得把私人情緒帶入工作中,，保證工作效率。 認真聽從上級主管人員的工作指示和教導(dǎo);

每位員工應(yīng)謹記在任何時間、地點,，自己都代表著公司,，隨時注意維護公司的形象和聲譽。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十

第一章 總則

第一條 為全面客觀考核評價abcd實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“abcd”)員工,，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,，全面貫徹落實abcd的發(fā)展目 標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度,。

第二條 績效管理指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，通過管理人員和其下屬保持持 續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效計劃,、管理績效,、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不 斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效,，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程,。

第三條 績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績效考核可以 客觀了解下屬的工作狀況,，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進措施,，

進而實現(xiàn)管理目標，提高工作效率,。

第四條 績效考核是綜合管理部的重要工作內(nèi)容,。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效,，也為公司制定員工薪酬,、核發(fā)績效工資、人 事任免等決策提供依據(jù),，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息,。

第五條 本制度適用于abcd董事長外的公司所有員工，不包括以下員工:

1) 臨時員工;

2) 外部兼職人員;

3) 試用期員工,。

第六條 本績效考核制度適用于常規(guī)性的績效管理工作,，不適用于臨時性或 其他非常規(guī)的考核工作。

第二章 組織和職責

第七條 薪酬與考核委員會

公司成立薪酬與考核委員會,，對公司的績效管理工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理,。

主要職責包括:

1) 負責提出績效考核總體要求;

2) 負責組織召開薪酬與考核委員會會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論,、確認;

3) 對年度考核結(jié)果及其應(yīng)用進行審議;

4) 指導(dǎo),、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內(nèi)有效實施;

5) 負責按時完成對直接下屬的績效考核;

6) 對績效管理體系提出完善和修改建議;

7) 對薪酬與考核委員會會議或擴大會議有關(guān)討論事項進行表決。

第八條 薪酬與考核委員會成員組成

公司董事長為薪酬與考核委員會主任,，對公司的績效管理工作進行全面領(lǐng) 導(dǎo),。具體機構(gòu)組成以公司下文為準。

第九條 薪酬與考核委員會的常務(wù)工作機構(gòu)是綜合管理部

綜合管理部在公司薪酬與考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下組織公司績效管理工作,，開展有關(guān)績效管理工作職責包括:

1) 制定并完善公司員工績效管理辦法;

2) 對各部門管理人員進行有針對性的績效管理培訓(xùn);

3) 對各部門員工績效考核工作進行日常的指導(dǎo),、管理、監(jiān)督與檢查;

4) 績效考核后,，進行考核成績的計算,、匯總、分析,，并提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議;

5) 接受和處理員工有關(guān)績效考核的投訴,。

第十條 考核方式

績效考核實行直接上級考核制，考核者為被考核者的直接上級,，即由直 接上級對下屬進行打分,。

1) 考核者根據(jù)考核周期工作內(nèi)容每月與被考核者進行績效計劃面談，確定 被考核者的考核指標,、權(quán)重,、考核標準和考核辦法等，雙方在考核表上簽字確認;

2) 考核者需要向被考核者進行考核結(jié)果的反饋,，指出其優(yōu)點和不足,，并提 出改進建議。

考核關(guān)系見下表:(如有變動按照變動后執(zhí)行)

被考核者考核者

總經(jīng)理董事長

副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān),、董秘、項目公司總經(jīng)理總經(jīng)理

財務(wù)管理部負責人財務(wù)總監(jiān)

董事會辦公室負責人董秘

其他部門負責人分管副總經(jīng)理

普通員工所屬部門負責人

第三章 考核原則

第十一條 客觀原則:考核依據(jù)應(yīng)符合客觀事實的,，考核結(jié)果應(yīng)以各種統(tǒng)計數(shù) 據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

第十二條 溝通原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,，需要與被 考核者進行充分溝通,，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正 合理,。

第十三條 時效原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價,，不應(yīng)將本 考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的 一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績,。

第十四條 可行原則:考核者應(yīng)正確執(zhí)行考核;考核者應(yīng)保證考核的公正性;

考核指標是盡可能的量化指標;考核信息是盡可能可以獲得的信息,。

第四章 考核內(nèi)容、周期和時間

第十五條 考核的內(nèi)容為公司確定的目標指標及分解的業(yè)績指標,。

第十六條 關(guān)鍵業(yè)績指標考核

關(guān)鍵業(yè)績指標來自公司年度目標的層層分解,，能夠反映公司關(guān)鍵重點經(jīng)營活 動情況，用來定期衡量中層及以上完成重要工作和關(guān)鍵工作的成果,。制定指標應(yīng)該遵循以下原則:

1) 少而精原則:指標的制定應(yīng)體現(xiàn) 20/80 原則,，即:指標總和應(yīng)能反映被考核者 80%以上的工作成果;

2) 結(jié)果導(dǎo)向原則:指標主要側(cè)重于對被考核者工作成果的考核;

3) 可控性原則:指標均應(yīng)是被考核者可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標;

4) 可衡量性原則:指標應(yīng)具備可衡量性,，且必須量化，并有明確的考核標準;

第十七條考核周期

考核分為月度和年度考核,。

第十八條 考核時間

1) 月度考核,。考核時間為次月 1 日起,，5 日前結(jié)束,。

2) 年度考核一年開展一次:在每年的 1 月 5 日—1 月 10 日進行;

注:上述考核時間如遇節(jié)假日，實際開展時間可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以 靈活調(diào)整,，由綜合管理部臨時下發(fā)通知規(guī)定,。

第五章 績效考核的實施

第十九條 績效管理專員應(yīng)對應(yīng)考核方案涉及的內(nèi)容，準備考核用表,，轉(zhuǎn)發(fā)各 個部門經(jīng)理確定其下屬各崗位考核的指標,。

第二十條綜合管理部根據(jù)各個部門提出各崗位績效考核表涉及的指標要求， 單獨組織各層面經(jīng)理協(xié)商報考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,。

第二十一條 被考核人根據(jù)溝通確定的績效考核目標要求,，落實后續(xù)工作計劃， 并圍繞績效考核指標要求實現(xiàn)擬訂的目標,，并配合考核人作績效目標達到的評 價,。

第二十二條 考核流程

步驟時間內(nèi)容備注

附表 1:年度績效考核表

董事會確定公司下年度工作目標并分解到各部門(分解為高層的年度目標和月度目標)，

經(jīng)公司董事會確認,，簽訂年度績效責任狀,。

各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和中層根據(jù)各部門的職能將目標分解為部門及每個員工的年度、月度目標)

按照第十條考核關(guān)系分別進行打分考核

中高層年度述職,，并進行全員年度考核打分

第二十三條 中高層人員在每年初需進行年度述職,，回顧上年的工作情況，并為 考核結(jié)果運用提供參考,。 中高層需在每年的 1 月 5 日-1 月 7 日對考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行年度述職,。述職 報告包括本年度工作目標的完成的整體情況、對存在的問題的分析,、改進的措施 等相關(guān)內(nèi)容,。述職后，薪酬與考核委員會進行年度評價和確定,。

第二十四條 績效指標的調(diào)整

在績效實施期間,，如遇特殊情況，確實有必要調(diào)整績效指標可以通過上下級 之間的溝通和協(xié)商進行指標的調(diào)整,。

指標調(diào)整的必要條件:

1)在績效實施期間,，如遇戰(zhàn)略調(diào)整、重大變故等特殊情況,，確實有必要進行指標的調(diào)整;

2)新增或取消權(quán)重超過 20%以上的指標,，或原有指標的權(quán)重變動超過 20%以上;

指標的調(diào)整需要履行以下程序:

1) 被考核者部門領(lǐng)導(dǎo)組織討論,，提出績效指標調(diào)整的申請;

2) 被考核者和其直接上級進行面談，首先確認績效指標調(diào)整的必要性,，在此基礎(chǔ)上,，雙方重新制定指標和標準，并重新填寫考核表;

3) 薪酬與考核委員會對指標的變動進行審批;

4) 考核雙方在重新填寫的考核表簽字確認,，各自留存一份，并報綜合管理 部備案,。

第六章 考核結(jié)果的計算

第二十五條 考核分數(shù)的計算

1)年度考核分數(shù)的計算

見附件 1:年度績效考核表

2)月度考核分數(shù)的計算

見附件 3:月度績效考核表

第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第二十六條 月度考核結(jié)果應(yīng)用:用于月度浮動績效工資的發(fā)放績效工資發(fā)放數(shù)額的計算公式為:

月度績效獎金=總得分/100*月度浮動績效獎金基數(shù)

其中:

月度浮動績效獎金基數(shù)為:中高層為月度工資的 10%,，其他員工為月度工資的 5%.

第二十七條 為了糾正由于月度指標分解不合理帶來的月度考核偏差，實行季度 修正平衡,，對于收入,、費用和成本類指標，每季度進行一次綜合績效修正和平衡,。

根據(jù)季度累計完成情況對整個季度的績效工資實行多退少補,，即每季度的前兩個 月績效工資按照月度考核執(zhí)行，第三個月績效工資等季度績效指標考核結(jié)束后實 行多退少補,。

第二十八條 年度考核結(jié)果應(yīng)用

1.應(yīng)用于中高層年薪預(yù)留部分的考核兌現(xiàn),。高層(中層)預(yù)留年薪的 30%(20%)作為年底績效考核，其中 50%和公司的利潤掛鉤(見《亞星集團目標管理激勵制度》),，其余 50%和年終績效考核掛鉤,，具體如下:

年終績效獎金發(fā)放數(shù)額的計算公式為:

績效獎金=年度實際得分/100×績效獎金基數(shù)

其中績效獎金基數(shù):高層為年度預(yù)留基本年薪的 15%;中層為年度預(yù)留基本 年薪的 10%。

2. 員工每年年底預(yù)留應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績效與公司經(jīng)營利潤掛 鉤,，具體考核辦法見《abcd目標管理激勵制度》,。

3. 次年度總薪酬調(diào)整(針對公司全體)——

公司沒有完成當年目標，總體薪酬降低 10%,。

公司完成最低經(jīng)營目標,，總體薪酬保持不變。

公司完成經(jīng)營目標超過 5%,，總體薪酬增加 10%,。

第二十九條 年度考核結(jié)果應(yīng)用于員工工作崗位的調(diào)整

1) 用于員工晉升:完成年度目標并年度績效評價結(jié)果在部門第一名的員工， 綜合管理部根據(jù)公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，將其列 入職位晉升候選人名單,，并由薪酬與考核委員會討論，最后做出職位晉升決策;

2) 用于工作調(diào)動:根據(jù)員工年度考核結(jié)果,，對于沒有完成年度績效目標的員工,，公司可以進行調(diào)整崗位;

3) 用于解除勞動合同:出現(xiàn)以下三種考核結(jié)果，公司有權(quán)調(diào)整直至解除勞動合同:

a,、連續(xù) 3 個月績效分值排名部門最低的

b,、年度累計 4 個月績效分值排名部門最低的;

c,、年度目標沒有完成或考核結(jié)果排名部門最低的。

第三十條 年度考核結(jié)果應(yīng)用于年度優(yōu)秀員工的評選

年度績效分值排名部門前兩名的員工,，作為年度優(yōu)秀員工的評選入圍條件,。

第八章 績效考核制度的修訂

第三十一條 績效考核制度的修訂時間

績效考核制度修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2 周內(nèi),。

若出現(xiàn)以下任一情況可以進行不定期修訂,，修訂日期由公司薪酬與考核委員會決定:

1) 目前績效管理體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴重阻礙公司經(jīng)營;

2) 公司發(fā)生重大變動,，必須改變績效管理體系;

3) 公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整;

4) 公司薪酬與考核委員會中有 1/3 以上人員提議,。

第三十二條 績效考核制度修訂議案的提出

任何對績效考核制度有疑問的員工，都有權(quán)提出績效考核制度修訂提案,。提 案發(fā)起人應(yīng)在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告,，交綜合管理部并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交 薪酬與考核委員會評審后確定。

第三十三條 績效考核制度修訂議案的受理

在修訂期間,，員工提出的修訂書面議案將由綜合管理部集中轉(zhuǎn)交考核領(lǐng)導(dǎo)小 組,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在隨后的一周時間內(nèi)組織委員會成員討論考核制度修訂提

案,。

第三十四條 績效考核制度的修訂過程

1) 在年度績效管理修訂會議上,，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得 到超過 三分之二成員贊成票的提案視為初步通過,，會后綜合管理部負責整理通過的修訂 提案,，綜合管理部便根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度并提交薪酬與考核委員會審 議。薪酬與考核委員會審議通過后,，報董事會審議并簽發(fā)執(zhí)行,。

2) 不論提案通過與否，綜合管理部都要將最后結(jié)果反饋給提案發(fā)起人,。

第九章 考核結(jié)果的申訴

第三十五條 申訴條件

1) 在考核結(jié)束后,，員工如對考核結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在績效反饋面談后2日內(nèi),，直接向隔級上級書面申訴,，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理;

2) 隔級上級在接到員工書面申訴 3 日內(nèi)未予受理,，或員工對處理結(jié)果仍不 滿意,， 可以向綜合管理部提起書面申訴(見附表 4: 績效管理申訴表)。

第三十六條 申訴處理

1)綜合管理部在接到正式書面申訴后 3 日內(nèi)必須對申訴人確認并對其申訴 報告進 行審核,，最終將審核處理意見提交薪酬與考核委員會,。如逾期沒有受理，申訴人可直接向薪酬與考核委員會再次提起書面申訴;

2)如果員工申訴內(nèi)容屬實,，薪酬與考核委員會需要按季度或年度考核流程對 申訴人重新進行績效考核,，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績,，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人;

3)薪酬與考核委員會還需要確定考核者對員工考核過程中是否存在不公平 現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)考核者在考核過程確有不公平行為并確有相關(guān)工作證據(jù),，公司將采取相應(yīng)的處罰措施;

4)薪酬與考核委員會的評審結(jié)果為員工申訴的最終結(jié)果,。

第十章 績效考核資料的使用與保存

第三十七條 績效考核資料保存格式

1)績效考核資料包括月度、年度各部門員工考核分數(shù)匯總,，年度各類考核表原件;

2)員工績效管理袋內(nèi)績效考核資料按年度順序排列,，各年內(nèi)績效資料再按時 間順序排列;

3)各部門員工的績效管理袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各崗 位員工 的績效管理檔案袋按崗位編號順序排列,，同一崗位員工績效管理袋順序按員工編 號排列,。

第三十八條 績效考核資料保存方法

1)由綜合管理部統(tǒng)一保管績效考核資料，以書面文檔和電子文檔形式存檔,， 保存資料在 3 年后或員工離開公司半年后銷毀;

2)在年度考核完成后 20 個工作日內(nèi),，綜合管理部必須將所有崗位員工的績 效考核有關(guān)的資料進行收集整理,，并完成統(tǒng)一編號工作;

3)綜合管理部需要妥善保存員工各年績效考核資料以便查閱;

4)綜合管理部績效管理專員負責公司績效考核資料,，負有整理歸檔及保密職 責。

第三十九條 績效考核資料查閱權(quán)限

1)為了達到妥善保管績效管理資料的目的,，績效考核資料設(shè)定查閱權(quán)限,，以 便于保 密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印兩種,，查閱或復(fù)印考核文件必須得到總經(jīng)理簽字認可;

2)各中層在以下兩種情況下有權(quán)查閱其下屬考核資料,，但不得跨部門查閱:

① 為了解下屬員工歷年績效情況;

② 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效情況,。

3)副總經(jīng)理以上管理人員有權(quán)查閱分管部門員工績效管理資料;

4)總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效管理資料;

5)總經(jīng)理有權(quán)打印和復(fù)印全體員工績效考核資料;副總經(jīng)理和綜合管理部經(jīng) 理在總 經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印和復(fù)印全體員工績效管理資料;其他人員無權(quán)復(fù)印和 打印員工績效管理資料,。

附 則

第四十條 本制度解釋權(quán)在董事會。

第四十一條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,，公司原有其他績效管理辦法自本制 度實施之日起停止執(zhí)行,。

第四十二條 項目公司參照此制度執(zhí)行，有特殊情況另行協(xié)商確定,。

第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸,，以薪酬與考核委員會裁定結(jié)果為準。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十一

一,、為使公司正常運作,，保障工作效率，特制定本制度,。

二,、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退,。所有員工要執(zhí)行公司規(guī)定的上下班考勤紀錄制度,，員工應(yīng)自覺遵守上下班時間,，不得遲到、早退和曠工,。遲到或早退超過半小時無合理解釋者,，按曠工半天處理。

三,、因工作原因不能按時打卡者,，本人寫明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,，報考勤管理人員處備查,。

四、加班

1,、確因工作需要,，晚上下班后超時工作2小時以上的，視為加班半天(中午超時工作的不視為加班);法定節(jié)假日加班的,，按實際工作天數(shù)計加班天數(shù),。加班人員需填寫加班審批表，報領(lǐng)導(dǎo)批準后,，送考勤管理人員處備查,。

2、加班可以補假,。不能用補假抵銷病假,、事假和曠工，因公差占用休息時間的不安排補休,。不提出補休的,，又不安排工作餐的給予發(fā)加班誤餐費，標準暫定為35元/人/天,。

五,、請假

1、員工不能正常出勤時,，必須嚴格履行請假手續(xù),，提前填寫請假條，請假條需清晰填寫請假事由,、時間,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報考勤管理人員備查,。確因?qū)嶋H情況不能提前請假的,，需電話向領(lǐng)導(dǎo)請假，再行補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理,。

2,、全年病假累計超過3個月或事假累計超過20天或曠工累計超過5天或遲到、早退累計超過20次的,，年終考核不能定為優(yōu)秀,。

3、全年曠工累計超過10天或遲到,、早退累計超過51次的,，年終考核為不稱職。

4,、曠工或者假期滿后無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天,，或一年內(nèi)曠工累計超過30天的，參照有關(guān)規(guī)定予以辭退,。

5,、參照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，一年中病假累計超過半年的,，其超過的時間崗位津貼按60%發(fā)給;一個月,，事假累計超過7天不足10天的，當月崗位津貼按50%發(fā)給,，超過10天或曠工超過2天的,，當月崗位津貼停發(fā),。

六,、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十二

考 評 制 度

為規(guī)范完善我廠的規(guī)章制度,，培養(yǎng)和建設(shè)一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的企業(yè)團隊,，特制定本考評制度。本守則也是評價員工表現(xiàn)的依據(jù)和標準,，大家應(yīng)自覺遵守,。

一、 工作職責和服務(wù)態(tài)度考核

1. 修理工班組(按車間班組制為單位進行考核)：

1) 聽從辦公室人員調(diào)度,，同一個工作安排不超過兩次,，中午和晚上有維修加班的積極不推脫。(當月應(yīng)得總工資的

2.5%作為考核)

2) 電話24小時開機并保持暢通,，急救任務(wù)隨叫隨到,，不推遲，(當月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)

3) 應(yīng)修車輛竣工后認真檢查,，客戶滿意,，出廠后無返修。(當月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)

4) 工作服務(wù)態(tài)度好，不與客戶發(fā)生爭吵,，無客戶投訴,，回訪客戶滿意。(當月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)

2. 辦公室人員(按個人為單位進行考核)：

1) 工作服務(wù)態(tài)度好,，不與客戶發(fā)生爭吵,，無客戶投訴，回訪客戶滿意,。(當月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)

二,、 行為規(guī)范考評：

1. 全體員工實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗,，凡違犯者每次罰款10元,。

2. 按時上、下班,，不準遲到,、早退、隨意請假,、曠工及擅離工

作崗位,，遲到、早退一次扣10元,。(上班時間： 8:00——18:00,、下午13:30——18:00、值班人員上班時間全天24小時不離崗)

3. 有事必須請假(原則上每人每月允許兩天帶薪假)請假必須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假,，特殊急事除外,，兩天以內(nèi)由車間經(jīng)理審批，三天(含三天)以上由分管總經(jīng)理審批,，未經(jīng)批準不上班者以曠工處罰,。一個月內(nèi)曠工2天者扣半個月工資，曠工三天者扣一個月的工資,，曠工三天以上者,，予以辭退，對當月出滿勤的人員實行獎勵制度,，學(xué)員獎30/月,，辦公室

及維修人員獎40/月，車間經(jīng)理(含負責人)獎50/月,。

4. 日考核制度,，凡事假超過公司規(guī)定的，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應(yīng)得工資,。

5. 上班時間不準做與本職工作無關(guān)的事情,，發(fā)現(xiàn)一次,，扣發(fā)工資20元(比如：上班期間喝酒、賭博,、看電視,，玩手機等)

6. 凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。

7. 嚴禁吃,、喝,、卡、拿客戶錢物,，每次罰款200元,。

8. 凡出現(xiàn)違法、違章,、違規(guī)有損公司形象聲譽的行為,，并造成極壞影響的一律予以開除。

9. 尊重客戶一切以客戶服務(wù),，凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶爭吵,，下逐客令者，首次批評教育,，罰款100元,，超過三次者，予以開除,。

10.嚴禁個人對外承修車輛,，撈取好處費，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資200元,。

三,、 環(huán)境公共衛(wèi)生考評：(由辦公室值班人員每天上班期間不分時段進行考核打分,，打分實行三個等級分別為優(yōu),、良、差,，考評成績在月末進行總結(jié),，本負責小組連續(xù)3次差評的扣100元，一個月內(nèi)無1個優(yōu)的扣50元,，一個月全優(yōu)的獎50元,。)

1.修理車間衛(wèi)生，由當日上班人員負責(具體負責人：當日修理車間值班組長),。

“優(yōu)” 評分標準：

① 折換下來的廢舊配件按要求及時放回規(guī)定的位置,，不亂丟亂扔，擺放整齊。

② 工具箱柜擺放整齊,、工具分類存放,，不用工具不能出現(xiàn)在車間地面。

③ 車間地面,、維修臺干凈,、整潔，維修車輛開走后及時清理地面保持地面干凈,。

“良” 評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準,。 “差” 評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準。

2.辦公室衛(wèi)生,，由當日值班人員負責(文員辦公室,、材料室由本室上班人員自行打掃。)

“優(yōu)” 評分標準：

① 辦公桌面干凈整潔無灰塵,。

② 地面打掃干凈無紙宵,、煙頭、泥土等及時清理垃圾桶無裝滿

遺漏現(xiàn)象,。

③ 辦公電腦及電腦外設(shè)保持干凈,，無灰塵。

“良” 評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準,。 “差” 評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準,。

3.維修車上二樓維修間樓梯及廁所衛(wèi)生，由維修車間保安負責,。 “優(yōu)” 評分標準：

① 地面干凈無紙宵,、泥土、煙頭等多余垃圾,。

② 廁所垃圾桶及時清理干凈

③ 廁所內(nèi)墻群無灰塵,、泥土及蜘蛛網(wǎng)等

“良” 評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。 “差” 評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準,。

3.停車場,、洗車場衛(wèi)生，由停車場及洗車工負責,。

“優(yōu)” 評分標準：地面干凈無紙宵,、泥土、煙頭等其它垃圾,。 “良” 評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準,。 “差” 評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準。

20xx-3-20

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十三

為了加強公司人員出勤管理,，提高工作效率,。作為對公司人事管理制度的補充,，特制定員工打卡考勤制度。

1.打卡人員：在公司辦公室正式上班的員工,，上,、下班一律要求進行打卡考勤。

2.打卡時間：,。上班時間開始后60分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過60分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過30分鐘者按曠工半天論處,。

3.打卡要求：除雙方當事人當月全勤獎，并通報批評一次,。

4.其它狀況：凡因公外出不能按要求打卡的,，務(wù)必事先電話向部門負責人請示，并事后填寫好公出單,，寫明原因,、請假事由和具體時間，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準,，交行政部簽字核實,。

5.獎罰措施：行政部每月月底對員工的打卡狀況進行統(tǒng)計，根據(jù)打卡考勤結(jié)果進行獎罰,。并全年存檔備查,，作為其它福利發(fā)放的參考依據(jù)。

1)全月無遲到,、早退及曠工狀況,，全勤獎100元隨當月工資一齊發(fā)放。

2)員工當月遲到,、早退第一次扣全勤獎10元,，第二次扣20元。當月累計遲到,、早退3次及以上作曠工半天處理,。

3)員工正常上、下班忘打卡者(早上早到,、晚上晚走為忘打卡者),，同時有相關(guān)人員證明，視為忘打卡1次,，忘打卡3次就視為遲到一次。

4)員工凡在工作日無假條,、又不打卡的均計為曠工,。按公司相關(guān)規(guī)定處理,。

6.執(zhí)行時間：本制度執(zhí)行時間從20__年5月1日起至20__年4月30日止，如有修訂調(diào)整,，以公司另行通知為準,。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十四

為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效,，積極拓展市場,，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展,，特制訂本方案,。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平,、公正,、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭,、激勵先進,、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員,，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理,、業(yè)務(wù)人員(跟單)分別制訂。

一 業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責,、

(1)考核制度的制定與修訂,。

(2)負責對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實施。

(3)對季度考核結(jié)果進行公示,。

(4)依據(jù)考核最終結(jié)果,，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、 升職,、辭退等的主要依據(jù),。

(5)對考核制度與考核指標提出修改建議。

二考核指標：公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長率,、銷售價格保持率、銷售費用,、欠款回收率,、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率,、新客戶開發(fā)率,、老客戶保持率。

三 考核頻次：

1,、月度考核,，每月評分一次,。

2、年度考核,，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分,，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度6個月度考核分之和)÷6。

3,、每月8日前,，將被考核人員考核表報送人事部。

四 考核細則：

月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%) 出勤(百分制)：30%

當月滿勤100分,，缺勤1天扣4分,。(半天按1天計)

五 銷售員日常工作考核(百分制)：70%

1、客戶的管理方面(30分),，出現(xiàn)下列情況,，每項扣5分，情節(jié)嚴重者該項1不得分,。

(1)未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃;

(2)客戶存在問題,，銷售員未能及時解決;

(3)沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解(4)沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同;(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意;(6)回款不及時;

2,、銷售員管理方面(70分)

(1)周報(40分)：認真填寫《周工作匯報表》,，未按時交付、字跡潦草,、難以辨認等,，此項不得分;①上周工作總結(jié)(10分)：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;②下周工作計劃(10分)：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;③客戶走訪情況(10分)：每周須走訪3家以上,，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項,。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交,，如不交者該項不得分;(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分);④跟單記錄(10分)：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄,，以備日后查詢(2)市場信息反饋(10分)：必須如實填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認真填寫，要求做到及時有效;(4)遵守公司車輛管理制度規(guī)定,、(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》,。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣(5分)內(nèi)部培訓(xùn)(10分)：無缺席,，成績優(yōu)秀者得10分,，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續(xù)不上交材料者,，視情節(jié)輕重給予加倍扣分,。

六 考核權(quán)限：

1,、采取逐級考核原則,。

2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分,，由人事部負責考核匯總,，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審,。

3,、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總,，分管銷售副總經(jīng)理初審,，總經(jīng)理復(fù)審。

4,、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(或授權(quán)人)考核,。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十五

第一條 為建立健全公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系，規(guī)范員工績效管理,，客觀,、地考核評價員工履行職責情況，促進員工個人發(fā)展和公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，依據(jù)集團公司績效管理辦法,，結(jié)合公司目前的實際情況，特制訂本管理辦法,。

第二條 考核目的

(一)通過對員工績效的考核,，來實現(xiàn)在工作過程中對員工行為的控制和引導(dǎo)，使其保持在一定的可控范圍內(nèi),，從而公司經(jīng)濟效益,。

(二)通過績效管理，對員工的能力,、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評價,，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。

(三)通過績效管理,，為員工個人提供了認識自己和評價自己的機會，以便更好地完成工作任務(wù),，提高工作績效,，促進員工個人發(fā)展。

第 考核基本原則

(一)目標導(dǎo)向原則

考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;對整個考核激勵體系的運行進行;對各部門年度績效考核結(jié)果進行綜合評價;員工考核的最終處理,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合管理部,，是具體組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機構(gòu)。負責公司員工績效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實施以及員工績效考核結(jié)果的審核,、匯總和等,。

(三)各部門負責人負責本部門的績效考核工作。負責幫助本部門員工制訂工作計劃,、任務(wù)績效考核指標及權(quán)重;具體實施對本部門員工的績效評價;向本部門員工反饋考核結(jié)果,，并幫助本部門員工制訂績效改進計劃;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核。

第六條 績效考核類別

員工績效考核體系包括兩個類別,，即：領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核,、科級及以下員工績效考核。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核按照《集團公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價實施辦法》的相關(guān)執(zhí)行,。

(二)科級及以下員工績效考核分為管理序列員工績效考核,、專業(yè)技術(shù)序列員工績效考核。

第七條 績效考核權(quán)限

考核者負責與被考核者共同制定考核指標和考核標準,，對被考核者業(yè)績進行評價;被考核者有權(quán)參與本崗位業(yè)績考核指標的

制定,，及時了解考核結(jié)果，在對考核結(jié)果有疑義時可提出,。

第八條 績效考核周期

公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級及以下員工以一個自然年度為考核周期,。根據(jù)年初確定的工作目標任務(wù)及月度工作計劃，采取每月督查,，年度考核的方式進行,。

員工年度績效考核工作原則上一般在次年一月底前完成?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?，員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將考核時間順延。

第九條 考核內(nèi)容與考核方式

員工績效考核包括崗位業(yè)績和綜合能力兩方面內(nèi)容,。崗位業(yè)績是年度,、月度督查的主要內(nèi)容，綜合能力只在年底進行評價,。

(一)崗位業(yè)績考核：考核指標包括量化指標和非量化指標,。考核方式以量化指標為主,，非量化指標為輔,。業(yè)績指標由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績合同。年度業(yè)績指標可分解到月度,。

(二)綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點,，綜合能力考核側(cè)重點有所不同，公司每年將根據(jù)需要采取自評、互評,、直接上級評價,、考試、現(xiàn)場操作等方式進行,。

科級及以下員工績效考核內(nèi)容：重點考核工作態(tài)度,、專業(yè)能力、溝通協(xié)作等,?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力(指導(dǎo),、溝通,、協(xié)調(diào)、激勵,、決策),、團隊建設(shè)(團隊整體執(zhí)行力)等。

(三)崗位業(yè)績與綜合能力考核在員工年度績效總結(jié)果中所占的比重原則上為8：2,。

第十條 員工績效計劃是對公司,、部門績效計劃的細化和分解。各部門要上下貫通,、層級管理,、全面參與、充分溝通,、整體聯(lián)動的原則,，對目標任務(wù)逐級分解落實。

第十一條 各部門應(yīng)根據(jù)績效計劃,科學(xué)設(shè)臵績效考核指標,，為績效實施和績效考核奠定基礎(chǔ),。

第十二條 考核指標設(shè)立要求

(一)關(guān)鍵性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關(guān)鍵性要素作為考核指標, 一般不超過8項為宜,。

(二)挑戰(zhàn)性：考核目標的制定既要接近實際,，又要具有一定的挑戰(zhàn)性。

(三)一致性：各層次目標應(yīng)保持一致,，下一級目標要以分解,、上一級目標為基礎(chǔ)。

(四)性：績效考核指標擬定后,，考核者與被考核者應(yīng)充分溝通,，共同商定。

第十 業(yè)績考核指標及分數(shù)

員工業(yè)績考核指標包括量化指標和非量化指標,，基礎(chǔ)分值為100分,，其中量化指標權(quán)重不低于60%。單項考核達到期望目標得滿分，超過期望目標可加分,，單項考核加分不超過單項基礎(chǔ)分值的100%,。員工業(yè)績達到期望目標為100分，超過期望目標可高于100分;未達到挑戰(zhàn)目標的,，最高不超過135分;超過挑戰(zhàn)目標的,，可高于135分。此外設(shè)特殊加分項,，加分最多不超過20分,。業(yè)績考核最高分數(shù)為150分。

(一)量化指標(kpi類指標)：數(shù)字化衡量的指標,。每個崗位都可從對應(yīng)崗位職責和目標任務(wù)中提煉出關(guān)鍵業(yè)績考核指標,。鼓勵員工業(yè)績超出預(yù)期，可根據(jù)情況設(shè)挑戰(zhàn)值,。

(二)非量化指標(工作任務(wù)類指標)：不能數(shù)字化的指標,，包括專項、特別工作,，但要可以衡量評價,。

(三)特殊加分項：根據(jù)情況對員工獲得榮譽或做出特殊貢獻等增設(shè)的加分項目。

(四)業(yè)績考核指標確定后,，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)整,，確需調(diào)整時，可由員工提出申請,，上級審核,、批準。

第十四條 簽訂員工業(yè)績合同

(一)員工業(yè)績合同指員工與上級就應(yīng)實現(xiàn)的工作目標訂立的正式書面協(xié)議,，包括崗位關(guān)鍵業(yè)績指標,、工作目標、考核內(nèi)容的權(quán)重及評價標準等,。

(二)每年初,，考核者與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績合同》(見附表一)一式兩份，公司,、員工各執(zhí)一份,。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團人力資源管理信息系統(tǒng)。

(三)各部門根據(jù)實際情況可將年度《員工業(yè)績合同》細化分解到月度,。

第十五條 績效指導(dǎo)

建立健全員工與直接上級持續(xù),、互動式溝通機制?？己苏邞?yīng)及時收集,、分析和共享信息,，指導(dǎo)幫助被考核者查找績效薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定有針對性的措施,，持續(xù)改進工作績效,，確保目標和工作任務(wù)順利完成。

第十六條 考核評價

(一)各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績考核,，及時將考核結(jié)果提交綜合管理部,。

(二)每年年底，由綜合管理部組織進行員工綜合能力評價《員工綜合能力評價表》(見附表二),。

(三)次年年初,，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績考核、綜

合能力評價結(jié)果,，核算員工年度績效成績《員工績效成績匯總表》(見附表三),。

第十七條 考核結(jié)果評定

(一)按照員工績效考核表現(xiàn)，評定員工績效考核結(jié)果與績效等級,。

員工績效考核結(jié)果等級分布表

按員工績效考核表現(xiàn)評定員工績效等級外,，同時性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的25%，特別優(yōu)秀級人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的2%,。

第十八條 考核

(一)員工如對考核結(jié)果有，可逐級向上級提出,，若不能達成共識,，員工可在得知考核結(jié)果10個工作日內(nèi)以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績效考核表》(見附

表四)，綜合管理部在接到的7個工作日內(nèi)組織提出處理意見和處理結(jié)果,，并及時將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

(二)公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對調(diào)查處理結(jié)果進行審定，審定結(jié)果為最終考核結(jié)果,。

第十九條 績效面談

(一)績效面談是考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通,，應(yīng)做到：

1.讓被考核者了解自身工作的成績和存在不足;

2.對下一階段工作的期望達成一見;

3.討論制定雙方都能接受的績效改進計劃。

(二)績效面談每年至少一次,。

第二十條 績效改進

(一)考核者須指導(dǎo)考核結(jié)果待改進和不稱職的員工制訂改進計劃《員工績效改進計劃表》(見附表五),，監(jiān)督被考核者落實。

(二)考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績效面談結(jié)果落實績效改進計劃,。

第二十一條 考核資料的保存

(一)做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作,，保存期不少于5年。

(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結(jié)果上傳到集團人力資源管理信息系統(tǒng),。

第二十二條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

員工績效考核結(jié)果應(yīng)與績效工資分配掛鉤,，還可應(yīng)用于(包括但不限于)以下方面：

(一)職位評定。

(二)崗位調(diào)整,。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘及職業(yè)技能鑒定等,。

(四)評優(yōu),、評先工作。

(五)崗位培訓(xùn),。

(六)勞動合同的續(xù)訂,、終止等工作。

第二十 本辦法由綜合管理部報集團人力資源管理部門備案,。

第二十四條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋,。

第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十六

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性,、嚴肅性,，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1,、貼合公司及部門發(fā)展的實際需求,。

2、晉升員工自身素質(zhì)到達公司及部門考核要求,。

3,、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4,、晉升員工透過人事行政部的晉升考核,。

第二條人事審批權(quán)限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核,，總經(jīng)理任命,。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,，人力資源部任命,，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1,、員工晉升申報

1,。1。由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn),、業(yè)績,、各方面的潛力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃,、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1,。2,。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,，并向其明確崗位職責要求和具體工作資料要求,。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1,。3,。人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成,，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告,，反饋給相關(guān)部門。

2,、組織晉升考核評估工作

2,。1。晉升考核評估工作原則

2,。1,。1。充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求,，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作,。

2。1,。2,。充分負責原則

本著對公司、部門,、員工本人充分負責的工作原則,，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級,、下級、平級,、其他合作部門)考核評估,。

2。1,。3,。充分推薦原則

針對極個別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患,，不適合公司,、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會推薦暫緩晉升,。

2,。2。晉升考核評估工作流程

2,。2,。1,。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對,。

2,。2。2,。對晉升員工進行全面(員工本人,、上級、下級,、平級,、其他合作部門)考核評估。

2,。2,。3。評估采用面談,、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行,。

2。2,。4,。人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委

員會或部門管理會議審核,。

2,。2。5,。部門主管以上級別員工的晉升,，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見,。

2,。2。6,。部門主管以下級別員工的晉升,，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見,，總經(jīng)理簽批,。

3、員工晉升任命

3,。1,。人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3,。2,。任命公告將采用以下兩種方式進行,。

3。2,。1,。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3,。2,。2。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布,。

第四條注意事項

1,、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2,、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會,，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3,、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估后方可任命,。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責,，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù),。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行,。

本制度由人力資源部負責起草、解釋,。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十七

為加強和規(guī)范全體職工的安全教育培訓(xùn)工作,，提高人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故,，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等規(guī)定,，結(jié)合單位實際情況，特制定本制度,。

1、嚴格執(zhí)行國家,、上級有關(guān)規(guī)定,，適時組織相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，認真落實國家有關(guān)勞動保護的法規(guī),，及有關(guān)人員的勞動保護待遇,，并監(jiān)督實施情況;

2、所有在崗人員應(yīng)當接受安全培訓(xùn),，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故,、提高應(yīng)急處理能力,。

3、教育培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、消防法規(guī),、消防知識和滅火逃生能力、崗位操作規(guī)程等,。

4,、新職工要進行崗前教育培訓(xùn)，掌握單位安全生產(chǎn)情況和安全基本知識,、各項規(guī)章制度和勞動紀律,、應(yīng)急救援，個人防護用品的使用,、演練及防范措施,、有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

5,、經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，安全生產(chǎn)教育不能一勞永逸，必須經(jīng)常不斷地進行,。經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)已經(jīng)掌握了的知識,、技能，如果不經(jīng)常使用,，可能會逐漸淡忘;隨著生產(chǎn)技術(shù)進步,，生產(chǎn)狀況變化，有新的安全知識,，技能需要掌握;已經(jīng)建立起來的對事故預(yù)防工作的深厚興趣,，隨著時間的推移會逐漸淡漠;在生產(chǎn)任務(wù)緊急情況下，已經(jīng)樹立起來的“安全第一”思想可能發(fā)生動搖,，安全態(tài)度會發(fā)生變化,。因此，必須開展經(jīng)常性的安全教育,。

員工紀律規(guī)章制度內(nèi)容篇十八

第1章總則

第1條目的

為了給員工營造一個良好的工作氛圍,，吸引人才，鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)并增強企業(yè)的凝聚力,，以促進企業(yè)的發(fā)展,，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第3條權(quán)責單位

(1)人力資源部負責本制度的制定,、修改,、解釋和廢止等工作。

(2)總經(jīng)理負責核準本制度制定,、修改,、廢止等。

第2章福利的種類及標準

第4條社會保險

企業(yè)按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險,。

第5條企業(yè)補充養(yǎng)老保險

企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力,，在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)員工建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險。它居于多層次的養(yǎng)老保險體系中的第二層次,，由國家宏觀指導(dǎo),、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承擔,。

(1)企業(yè)補充養(yǎng)老保險資金來源的主要渠道

①參保員工繳納的部分費用,。

②公益金。

③福利金或獎勵基金,。

(2)企業(yè)與參保員工繳費比例

企業(yè)每月繳費比例為參加補充養(yǎng)老保險員工工資總額的%,，員工每月繳費為其月工資總額的%。

第6條各種補助或補貼

(1)工作餐補助

發(fā)放標準為每人每日元,，隨每月工資一同發(fā)放,。

(2)節(jié)假日補助

每逢“五一”、“十一”和春節(jié),，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補助,，正式員工每人元。

(3)其他補助

①生日補助：正式員工生日時(以員工身份證上的出生日期為準),，企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮元,，并贈送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。

②結(jié)婚補助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者,，給付結(jié)婚賀禮元,，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍,。

第7條教育培訓(xùn)

為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展,，企業(yè)為員工定期或不定期地帶給相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn),、短脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費進修和出國考察等,。

第8條設(shè)施福利

旨在豐富員工的業(yè)余生活,，培養(yǎng)員工用心向上的道德情操,，包括組織旅游、文體活動等,。

第9條勞動保護

(1)因工作原因需要勞動保護的崗位,，企業(yè)務(wù)必發(fā)放在崗人員勞動保護用品。

(2)員工在崗時,，務(wù)必穿戴勞動用品,，并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業(yè)時,，須到人力資源部交還勞保用品,。

第10條各種休假

(1)國家法定假日

包括元旦(1天)、勞動節(jié)(1天),、國慶節(jié)(3天),、春節(jié)(3天)、清明節(jié)(1天),、端午節(jié)(1天),、中秋節(jié)(1天)。

(2)帶薪年假

員工為企業(yè)服務(wù)每滿1年可享受天的帶薪年假;每增1年相應(yīng)增1天,，但最多為天,。

(3)其他假日

員工婚嫁、產(chǎn)假,、事假,、病假期間，其休假待遇標準如下表所示,。

員工婚嫁,、產(chǎn)假、事假,、病假期間,，其休假待遇標準

假日相關(guān)說明薪資支付標準

婚嫁貼合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假,。若是晚婚,，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天全額發(fā)放員工的基本工資

產(chǎn)假女職工的產(chǎn)假有90天,，產(chǎn)前假15天,，產(chǎn)后假75天。難產(chǎn)的,，增加產(chǎn)假15天,。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天按相關(guān)法律規(guī)定和公司政策執(zhí)行

事假務(wù)必員工本人親自處理時，方可請事假并填寫《請假單》扣除請假日的全額工資病假

1.員工請病假,，需填寫《請假單》

2.規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)開具的病休證明勞動者本人所在崗位標準工資的%確定

第3章員工福利管理

第11條人力資源部于每年年底務(wù)必將福利資金支出狀況編制成相關(guān)報表,，交付相關(guān)部門審核。

第12條福利金的收支賬務(wù)程序比照一般會計制度辦理,，支出金額超過元以上者需提交總經(jīng)理審核,。

編制日期審核日期審核部門修改日期