當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇一

為了使今后的工作有所進(jìn)步,，使自己的能力有所提高，現(xiàn)將本學(xué)年的工作從以下幾個(gè)方面做一個(gè)小結(jié)：

一,、政治思想

本來在政治思想方面忠誠于黨的教育事業(yè),，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針。嚴(yán)格遵守幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，愛崗敬業(yè)，對(duì)班級(jí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極接受領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)組長分配的各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)幼兒有愛心，對(duì)家長主動(dòng)熱情,，與同事友好相處,，時(shí)時(shí)處處以一個(gè)教師的身份嚴(yán)格要求自己。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

積極參加園內(nèi)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),，珍惜外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)老師專家的組織教學(xué)活動(dòng)和講座,，并作記錄,，寫聽課評(píng)析，吸取經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到自己的日常教學(xué)過程中來,。

我還認(rèn)真閱讀《早期教育》等幼教專業(yè)書籍,，游覽幼教網(wǎng)站，領(lǐng)略其中的精華,，吸取別人的經(jīng)驗(yàn),。

本人在本學(xué)年報(bào)名參加學(xué)前教育專業(yè)的大專遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，利用雙休日和晚上休息的時(shí)間在網(wǎng)上學(xué)習(xí),，努力提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取做一名合格的幼兒教師。

三,、教育保育

開學(xué)初,，我根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況、《幼兒園教育工作計(jì)劃》,、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》認(rèn)真制定了本班的班務(wù)計(jì)劃,，設(shè)計(jì)好每月的主題活動(dòng)，精心安排好每周活動(dòng),，組織好每日的教學(xué)活動(dòng),。

在教學(xué)過程中注重滲透整合理念，運(yùn)用多種教學(xué)手段發(fā)展幼兒的綜合素質(zhì),。

在組織好教學(xué)活動(dòng)的同時(shí),，保證的幼兒的游戲活動(dòng)和戶外活動(dòng)時(shí)間,，每月根據(jù)制定好的游戲計(jì)劃開展各類游戲活動(dòng)。在班級(jí)中開展了圖書角,、手工角,、醫(yī)院、棋苑等區(qū)域游戲,，并不段的更新豐富游戲材料,。

為了配合主題教育活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的開展，我積極創(chuàng)設(shè)環(huán)境條件,，布置裝飾室內(nèi)外的空間和墻面,。每月撰寫說課稿和教育隨筆，以提高自身的保教水平,。

在保育工作中,，每天安要求做好各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進(jìn)餐習(xí)慣,、午睡習(xí)慣和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,。在班級(jí)中開展了值日生工作，以提高幼兒的集體服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,。

堅(jiān)持每天讓幼兒記錄天氣,，學(xué)習(xí)根據(jù)天氣的變化添減衣物。

四,、家長工作

認(rèn)真填寫《家園聯(lián)系冊(cè)》，及時(shí)向家長反映幼兒在園的情況,。利用一切機(jī)會(huì)與家長交流幼兒在家,、在園的表現(xiàn)情況，與家長共同討論教育孩子的方法,，認(rèn)真聽取家長提出的各種要求和意見,。

利用各種機(jī)會(huì)將家長請(qǐng)到幼兒園來與幼兒共同活動(dòng)主題活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)家長來園開家長會(huì),，聽取小學(xué)教師有關(guān)入小學(xué)事宜的講解,。

這樣通過各種與家長的聯(lián)誼活動(dòng)既增進(jìn)了家長與幼兒、老師的感情,，又讓家長了解了幼兒園的教育教學(xué)工作,，受到了家長們的一致歡迎。

五,、不足與努力方向

一學(xué)年下來收獲自然不小,。但也存在著許多不足，特別是在教學(xué)創(chuàng)新方面有待提高和加強(qiáng),，在今后的教學(xué)過程中要靈活運(yùn)用多種教學(xué)手段,，加強(qiáng)教態(tài),，活動(dòng)設(shè)計(jì)以及與幼兒的溝通等方面的技能，努力提高自身的教學(xué)水平,。

另外在班級(jí)常規(guī)管理上也需要進(jìn)一步加強(qiáng),，要增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)，增進(jìn)幼兒安全知識(shí),，努力做到幼兒在園的人身安全,，使家長滿意。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇二

經(jīng)營部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心,。董事長親臨現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問,，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì),、克服困難，做好本職工作,。對(duì)門市的選址,、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進(jìn)展情況,，十分重視搬家工作,。x總，x老師不辭勞苦來到門市,，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),，對(duì)門市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見,。給予經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝,。

請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工,，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下工作情況,。

一,、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率,。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上年累計(jì)銷售5250/t,，同比增長9.6%.累計(jì)采購5305/t,，同比增長9%.累計(jì)銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳,，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟,，前景不容樂觀,。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下,，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo),，爭(zhēng)取在下年實(shí)現(xiàn)新的突破,，銷量、利潤穩(wěn)步增長,。

二,、搬家情況簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

由于搬家工作比較倉促,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動(dòng)。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑,，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪,，稍不留神就會(huì)滑到,。而員工們卻戲稱這是我們x公司新時(shí)期的長征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫照,。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨,。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題,，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名x員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?/p>

2,、新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求,，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸,。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況,。設(shè)計(jì)了自已的多功能車間,，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時(shí)也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)度,，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn),！

三,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無法拉開彼此的距離,，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石,。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn),，倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù)，周到服務(wù),。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可,，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè),。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,，從x月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二、人員管理方面

1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是,，現(xiàn)是），對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！

2、走動(dòng)管理,。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3,、激勵(lì)機(jī)制,。從x月份開始，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動(dòng),，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

對(duì)于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1,、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會(huì),，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),！

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會(huì)議,，決定對(duì)倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)！）,。從x月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域,、類別,、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果,！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品,！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查）,，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本,！

4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做,，什么時(shí)候

完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序,！

xx年，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來,，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),，但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營部,，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?/p>

三,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹,，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)！

面對(duì)xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步,！

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇四

我于20__年11月調(diào)往分理處擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。在分理處工作的將近12個(gè)月的工作中,，我勤奮努力,，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí),，于思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將我本人在擔(dān)任客戶經(jīng)理工作期間的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

20__年11月21日，我由處調(diào)往處擔(dān)任客戶經(jīng)理一職,，在分理處領(lǐng)導(dǎo)和各同事的關(guān)心指導(dǎo)下,，用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。通過這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使我深刻意識(shí)到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中,，我把所學(xué)到的理論知識(shí)和客戶所遇到的實(shí)際問題相結(jié)合,，勇于探索新理論、新問題,，創(chuàng)造性的開展工作,。

到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)、營銷技能和其他的客戶經(jīng)理相比有一定的差距,。且到了新的工作環(huán)境,，對(duì)分理處業(yè)務(wù)往來頻繁的對(duì)私對(duì)公客戶都比較陌生，加之分理處的大部分存量客戶已劃分到其他客戶經(jīng)理名下,。要開展工作,，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后,，我始終做到“勤動(dòng)口,、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”以贏得客戶對(duì)我分理處業(yè)務(wù)的支持,，加大自身客戶群體,。在較短的時(shí)間內(nèi)，我通過自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財(cái)知識(shí)的專業(yè)性,，成功營銷了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶,，提高了客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠度。

擔(dān)任客戶經(jīng)理以來,，我深刻體會(huì)和感觸到了該崗位的使命和職責(zé),。客戶經(jīng)理是我們銀行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片,，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐,，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象,。我深知客戶經(jīng)理的一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注,，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母摺奈业谝惶斓饺涡聧徫?，從開始時(shí)的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個(gè)工作中,，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。剛開始時(shí),，我覺得客戶經(jīng)理工作很累,、很煩鎖，責(zé)任相對(duì)比較重大,。但是,，慢慢的，我變得成熟起來,，我開始明白這就是工作,。每天對(duì)不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù)，熱情,、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作,，為客戶快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶的資產(chǎn)得到保障就是我的工作范圍,，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標(biāo)和重點(diǎn)以后,，工作對(duì)于我來說,，一切都變得清晰、明朗了起來,。當(dāng)客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張,，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對(duì)。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速,、清晰的向客戶傳達(dá)他們所想了解的信息,，都能與大部分客戶進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同,。同時(shí),，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高,。

我在開展工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問題：

1,、金融專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣性,，銀行信貸業(yè)務(wù)成為越來越多客戶的需求,，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)貸款及理財(cái)服務(wù)，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性,，及時(shí)掌握的財(cái)經(jīng)信息和準(zhǔn)確分析未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì),，以提高自身金融專業(yè)知識(shí)水平。

2,、針對(duì)不同的客戶,，還應(yīng)朝細(xì)致精準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行加強(qiáng),。對(duì)現(xiàn)有的客戶資源,，深挖細(xì)刨，根據(jù)不同客戶的需求和實(shí)際情況,，做精準(zhǔn)化營銷,，提高支行收入。

3,、進(jìn)一步克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,，決不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)而沾沾自喜，驕傲自大,，而要保持清醒的頭腦,，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造出更大的輝煌,。

由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工,，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實(shí)踐,。我期望在20__年能爭(zhēng)取到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望能參與afp培訓(xùn)等金融專業(yè)培訓(xùn),，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高,。夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高,、更遠(yuǎn)的方向努力,。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇五

20--年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 ,。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ,，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡 ,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè) 。

三,、設(shè)備模具管理

在這--年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,。

五,、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告 。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年,，在局,、處領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，按照本崗位的職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人20xx年度主要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要工作情況

(一)合同管理工作

1. 根據(jù)局《合同管理辦法》審慎做好各類合同的合法合規(guī)性審查工作,，全年年共審查、修改全局各類合同83份,，總標(biāo)的金額x萬元,。按照高速集團(tuán)公司要求，安排布置全局重大合同的梳理清查,，并上報(bào)合同清查工作完成情況報(bào)告,。5月份，迎接高速集團(tuán)公司合同檢查小組對(duì)我局的合同檢查,。

2.到臨朐軌枕公司合同進(jìn)行管理情況監(jiān)督檢查,，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)逐筆分析合同,，針對(duì)公司應(yīng)收賬款較多的問題,，協(xié)助制定應(yīng)對(duì)方案，防范合同違約和欠款風(fēng)險(xiǎn),。

3.就興廣鐵路合同審批程序管理提出具體規(guī)定,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

(二)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核工作

1.會(huì)同有關(guān)部門對(duì)全局各單位,、各處室20xx工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行了考核,。

2.起草《x省地方鐵路局局管單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法(試行)》,，經(jīng)局長辦公會(huì)議研究通過后印發(fā)實(shí)施。

3.擬定了局管各單位《20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書》,，組織在全局工作會(huì)議上簽訂,。

4.會(huì)同機(jī)關(guān)各部門完成我局20xx年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核自查報(bào)告，上報(bào)高速集團(tuán)公司,，協(xié)調(diào)做好對(duì)口部門溝通聯(lián)系工作,，爭(zhēng)取我局在年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

(三)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

根據(jù)高速集團(tuán)公司關(guān)于深度推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求,，擬定《x省地方鐵路局20xx年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案》,，及時(shí)調(diào)度全局全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況，按季度編制《全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告》上報(bào)高速集團(tuán)公司,。

(四)統(tǒng)計(jì)分析工作

按照集團(tuán)公司和省統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)貿(mào)委、鐵路局,、中國地鐵協(xié)的要求,，每月準(zhǔn)確及時(shí)地編制和上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供利用,，匯總整理20xx年度統(tǒng)計(jì)資料,，完成《20xx年統(tǒng)計(jì)資料匯編》的編印下發(fā)。組織住濟(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn),。

(五)參與編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營,、投資和運(yùn)輸計(jì)劃

根據(jù)高速集團(tuán)公司的要求，配合有關(guān)部門根據(jù)各單位上報(bào)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,，編制我局20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營和投資計(jì)劃;根據(jù)鐵路局要求,，會(huì)同運(yùn)輸處結(jié)合各線路運(yùn)輸能力，提出20xx年地方鐵路貨物運(yùn)輸計(jì)劃建議,。

(六)做好加強(qiáng)企業(yè)管理有關(guān)工作,。

1.根據(jù)高速集團(tuán)公司對(duì)物流公司股權(quán)進(jìn)行規(guī)范的要求,，起草《關(guān)于收購物流公司非國有股權(quán)的請(qǐng)示》上報(bào)高速集團(tuán)公司,。根據(jù)省國資委備案意見,，起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股東會(huì)決議等文件,，修訂公司章程。

2.根據(jù)省國資委,、高速集團(tuán)公司關(guān)于三興公司清算注銷的決定，認(rèn)真研究有關(guān)政策,，并積極推進(jìn)相關(guān)工作,。

3.參與省國托在x公司債權(quán)處置研究分析，提出解決方案向有關(guān)部門,、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，爭(zhēng)取獲得支持。

4.管理處名稱變更,。根據(jù)局改制后工作需要,，經(jīng)征求各方面意見,，完成兩個(gè)管理處的名稱變更。

5.配合運(yùn)輸處,、物流公司就物流經(jīng)營方式進(jìn)行研究,，最大限度防范我方經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

6.根據(jù)臨朐軌枕公司生產(chǎn)經(jīng)營和取證工作需要，會(huì)同相關(guān)部門研究設(shè)立五井分公司事宜,。

7. 研究局職代會(huì)《關(guān)于x公司參股壽平公司提案的落實(shí)意見》,，提出有關(guān)建議方案。

8.參與鐵路與港集團(tuán)合作中的出資方式,、注冊(cè)資本金數(shù)額等相關(guān)問題的研究分析,。

9.參與協(xié)調(diào)x公司妥善處理招遠(yuǎn)辦公樓和職工宿舍建設(shè)有關(guān)問題。

10.及時(shí)完成局工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼和國家級(jí) 守合同重信用企業(yè) 的年檢等有關(guān)工作,。

一年來，通過自身的努力,，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展,，但同時(shí)也存在一些問題：由于工作所涉及的內(nèi)容多，范圍廣,，工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,、工作能力還不能適應(yīng)崗位需要、工作推進(jìn)進(jìn)度不理想等等,，需要在今后的工作中努力地加以改進(jìn),。

二、學(xué)習(xí)方面

為提高文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，繼續(xù)參加中央黨校在職研究生的學(xué)習(xí),，參加了省國資委舉辦的企業(yè)法律顧問和地鐵協(xié)、統(tǒng)計(jì)局組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí),，個(gè)人素質(zhì)得到全面提高，從而為更好地履行崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇七

20__年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),。

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),，員工水平無法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面：

1、愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是__,，現(xiàn)是__),，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,。

2,、走動(dòng)管理。從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,，同時(shí)能了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵(lì)機(jī)制,。從7月份開始,，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,。

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：

對(duì)于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)。

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),。

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)部代表會(huì)議,，決定對(duì)倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn))。從10月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品,。理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本,。

4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做,，什么時(shí)候

完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序!

20__年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),，但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，但由于員工素質(zhì)不同,，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

2,、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里,，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

3,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同,，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

4、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠,，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對(duì)20__年新的起跑線,。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿__公司在新的年度里大展宏圖,，更進(jìn)一步!

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,，噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇九

一、思想政治方面： 一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國法及公司,、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員……

一、思想政治方面：

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件,。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì),、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng),。開展黨員身邊無違章,、無違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對(duì)黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所,。裝置獎(jiǎng)金公開化,，不留余額。為員工起表率作用,。

二,、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,，因此,，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三,、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入3公斤改為260公斤,。此項(xiàng)節(jié)約40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268xx0元,?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168xx0元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184xx0元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28xx0元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量,。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè),，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,，減少排放點(diǎn)。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī),，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.%和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為 1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49 噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,，開展了qc活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。2xx0年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)1%。

另外在原料庫房存有60余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報(bào)廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9xx0認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成20xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作,。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十

時(shí)間如梭,，20xx年很快就從我們身邊溜走了,。回首這一年的工作和學(xué)習(xí)覺得自己有了長足的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著這樣那樣的缺點(diǎn),，為了能在新的一年中更好的工作和學(xué)習(xí)，因此在這新舊年交替的時(shí)候?qū)?0xx年的工作,、學(xué)習(xí)以及思想情況總結(jié)如下,。

在過去的一年里，在廠黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，按照“兩責(zé)”、“兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作,，及時(shí)記帳,、結(jié)帳，做到帳帳相符,、帳表相符,。按月、季,、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。負(fù)責(zé)公司收入、成本,、費(fèi)用,、利潤一套完整程序的核算工作，做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。認(rèn)真審核合同,，及時(shí)貼印花稅,。搞好固定資產(chǎn)核算工作，準(zhǔn)確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,。

嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí),、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開具,、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算,。在日常的財(cái)務(wù)核算過程中，積極為二級(jí)公司經(jīng)理提供及時(shí),、可靠,、完整的財(cái)務(wù)信息，配合二級(jí)公司進(jìn)行資質(zhì)年檢,，為他們提供有關(guān)的數(shù)據(jù)及報(bào)表,，為公司經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)分析提供可靠的依據(jù),。按時(shí)完成國電公司下達(dá)的各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。年末,，我和科內(nèi)全體財(cái)務(wù)人員一到起進(jìn)行了緊張的財(cái)務(wù)決算工作,，決算前要做很多基礎(chǔ)工作，進(jìn)入十一月份,，自己就著手做決算前的一切準(zhǔn)備工作,，包括各類輔助臺(tái)帳的記錄、核對(duì)等工作,。在決算過程中,，加班加點(diǎn)，積極與二級(jí)公司經(jīng)理協(xié)調(diào),、溝通,，對(duì)公司收入、成本費(fèi)用等結(jié)轉(zhuǎn)做到真實(shí),、準(zhǔn)確,、無漏項(xiàng),圓滿保質(zhì)保量的完成了年度決算工作。

雖然現(xiàn)在做的財(cái)務(wù)工作和自己上學(xué)時(shí)候所學(xué)的專業(yè)不同,，令我起初擔(dān)任起這項(xiàng)工作有一定的困難,。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請(qǐng)教,，并利用業(yè)余時(shí)間鉆研專業(yè)書,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注意積累經(jīng)驗(yàn)。很快我就熟悉了業(yè)務(wù),，能夠獨(dú)立承擔(dān)所負(fù)責(zé)的公司的成本核算任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和好評(píng)。我認(rèn)為只有這樣勤奮工作,、虛心請(qǐng)教,，才能進(jìn)一步提高自己的工作能力，體現(xiàn)出黨"全心全意為人民服務(wù)"的宗旨,。我工作在一個(gè)非常平凡的崗位上,，不能象許多著名的科學(xué)家、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業(yè),，但我始終堅(jiān)信,，在平凡的工作崗位上也一樣能發(fā)光、發(fā)熱,。關(guān)鍵就在于我們個(gè)人是否能夠堅(jiān)持信念,，是否能夠保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。作為企業(yè)的主人,，我要牢固樹立“廠興我榮,，廠衰我恥”的思想，全面貫徹落實(shí)國電集團(tuán)公司開展的“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，從節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙這些小事情做起,，努力為企業(yè)的扭虧增效貢獻(xiàn)出自己微薄的力量,。

工作不忘學(xué)習(xí)，要邊工作邊學(xué)習(xí),，我很贊成這個(gè)觀點(diǎn),，且一直也是這樣做的,。至此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考了會(huì)計(jì)大專，考取了會(huì)計(jì)技術(shù)初級(jí)資格職稱,，通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。積極參加廠里對(duì)干部的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我已基本掌握了windows98,、word97,、excel97等系統(tǒng)軟件的操作，并加深了對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及internet的了解和應(yīng)用，并取得了計(jì)算機(jī)國家一級(jí)考試證書,。進(jìn)一步提高了自己在對(duì)辦公軟件的使用操作,，這些對(duì)實(shí)際工作有很大的幫助，較大地提高了效率,。另外,，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)本專業(yè)的雜志、報(bào)紙,，如《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《中國稅務(wù)》等等。不斷學(xué)習(xí)的主要目的是為了更加充實(shí)自己的業(yè)務(wù)理論知識(shí),，使自己不會(huì)在飛速發(fā)展的信息社會(huì)中落后,，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,，更加順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

工作與學(xué)習(xí)故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標(biāo)和方向前進(jìn),，就必須不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。參加工作以來,，除了自黨學(xué)習(xí)黨章外,，我還經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報(bào)刊等,，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的路線,、方針政策的認(rèn)識(shí)和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想使我認(rèn)識(shí)到:開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面,，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持黨的思想路線,、解放思想,，實(shí)事求是、開拓進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn),，是我們黨堅(jiān)持先進(jìn)性和增強(qiáng)創(chuàng)造力的決定性因素。通過不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),，使我在工作和學(xué)習(xí)等各方方面都有了更大的動(dòng)力,，更加明確工作和學(xué)習(xí)的目的，而不盲目;使我在改革開放的浪潮中能分清好與壞,、正與邪;自覺抵制了西方資本主義腐朽思想的侵蝕,，對(duì)近年來發(fā)生的政治事件有正確清醒的認(rèn)識(shí)，自覺抵制了不良意識(shí)的侵害,，從而樹立起正確的人生觀——共產(chǎn)主義人生價(jià)值觀,，它是以人民利益為中心,，為社會(huì)無私奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十一

(一)

我們財(cái)務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開展工作,。在工作中,，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想,、求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合的重要講話精神，將我們財(cái)務(wù)部一年來的工作完成情況,、經(jīng)驗(yàn),、不足做以下總結(jié)：

(二)

20__年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)：

(三)

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部，工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將一年的工作情況做一下總結(jié),。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月如梭，緊張忙碌的__年已經(jīng)結(jié)束,?；仡檁_年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù),。各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，現(xiàn)將個(gè)人__年度經(jīng)營部主要工作匯報(bào)如下：

一,、主要完成的工作：

1. 完成項(xiàng)目報(bào)名22個(gè);

2. 完成項(xiàng)目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份;

3. 完成公司資質(zhì),，人員證件、社保,、業(yè)績(jī)和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新;

4. 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目30個(gè);

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;

6. 檢察院辦理無犯罪證明若干份;

7. 完成__年度經(jīng)營部收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，共計(jì)收費(fèi)30.0350萬元;

8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng),。

二,、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

1.投標(biāo)項(xiàng)目較多經(jīng)常忘記項(xiàng)目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個(gè)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制作一個(gè)項(xiàng)目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財(cái)務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù);

2.為方便合同移交管理,，制作合同移交登記表,，方便查閱;

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績(jī),、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表;

4.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏,。

三、工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中,，對(duì)公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績(jī),、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石,，完整的基礎(chǔ)資料對(duì)標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用,。__年度經(jīng)營部逐漸對(duì)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對(duì)于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理,，將在公司注冊(cè)人員合理的分編,，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用;在各項(xiàng)外部事務(wù)上,，辦事流程更加合理,，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用,。

五,、提高標(biāo)書制作質(zhì)量

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量,，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制,、審核、復(fù)審,、封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

六,、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方

1,、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

2,、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的`實(shí)際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

七、__年工作重點(diǎn)

1,、工作核心

堅(jiān)持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果。

2,、工作理念

堅(jiān)持全面工作爭(zhēng)第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

4、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,，做到政令暢通，上下和諧;忠誠為善,，對(duì)企業(yè),、對(duì)上級(jí)、對(duì)客戶必須忠于職守,，誠實(shí)可信;細(xì)節(jié)為王,，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫,，工作到位;落實(shí)為上,，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級(jí)的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，客戶的要求指令,，及時(shí)高效地落到實(shí)處,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，不能只看到眼前的小利小惠,，要著眼于大局，放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新,，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍,。爭(zhēng)取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下,，再創(chuàng)輝煌!

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十三

20___年,，貫徹落實(shí)全國,、全區(qū)、全市組織工作會(huì)議精神和區(qū)委八屆三次全委會(huì)精神,，堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，干部隊(duì)伍,、人才隊(duì)伍、基層黨組織和黨員隊(duì)伍以及組織部門自身建設(shè)取得初步成效,，為建設(shè)幸福文明美麗一流城市區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證,。

一、扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

按照自治區(qū),、市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在市督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下,，我區(qū)教育實(shí)踐活動(dòng)嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)教育,、聽取意見;查擺問題、開展批評(píng),、整改落實(shí),、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)，精心組織領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),，分類統(tǒng)籌推進(jìn),，著力解決“四風(fēng)”方面的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題,。目前，全區(qū)_個(gè)黨組織,，20__名黨員參加了教育實(shí)踐活動(dòng),，我區(qū)教育實(shí)踐活動(dòng)措施得力，進(jìn)展順利,，取得了干部受教育,、作風(fēng)大改善、形象大提升,、人民更滿意的良好效果,。

二、深化干部人事制度改革,，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到新提升

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《干部任用條例》,。把《條例》納入干部培訓(xùn)內(nèi)容，分層次多渠道宣傳《條例》內(nèi)容,。將《條例》發(fā)放至全區(qū)處級(jí)干部,、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨(總)支部。并對(duì)組織,、人社,、編辦等部門從事組織人事工作的干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，并開展《條例》知識(shí)測(cè)試,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,，確保組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》。依托黨員信息平臺(tái),，對(duì)全區(qū)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送《條例》解讀_次,，累計(jì)20__余條。

二是深化干部選拔任用制度改革,。按照“信念堅(jiān)定,、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)和新修訂的《干部任用條例》的規(guī)定選人用人，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議,、民主推薦、考察,、討論決定,、任職等基本程序,，注重看干部的思想政治素質(zhì)，注重看干部的工作作風(fēng),，注重看干部的工作實(shí)績(jī),，注重看群眾的公認(rèn)程度，切實(shí)選好干部,、配強(qiáng)班子,。上半年，共研究干部_人次,，其中：提拔使用_人(含法,、檢兩院競(jìng)爭(zhēng)上崗_人)，調(diào)整交流_人次,，免去職務(wù)_人,。

三是加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)力度。對(duì)20___年_名學(xué)習(xí)鍛煉干部工作進(jìn)行總結(jié),，繼續(xù)選派_名科級(jí)后備干部到信訪維穩(wěn)和重點(diǎn)項(xiàng)目(工作)一線學(xué)習(xí)鍛煉,，選派_名后備干部擔(dān)任后進(jìn)村黨組織第一書記，選派部分后備干部到自治區(qū),、市直部門跟班學(xué)習(xí),，豐富經(jīng)歷，增長才干,。上半年從后備干部中提拔使用_人次,。

四是加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì),。運(yùn)用“周五學(xué)堂”,，集中宣講等形式，開展理想信念教育,。扎實(shí)開展干部大教育大培訓(xùn),，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)全區(qū)科級(jí)干部,、科級(jí)后備干部,、選調(diào)生、大學(xué)生村官,、社區(qū)(村)干部,、非公企業(yè)和社會(huì)組織黨務(wù)干部共_余人進(jìn)行全員輪訓(xùn)。組織_名干部參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，選派_名處,、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加國家有關(guān)部委和自治區(qū)有關(guān)廳局、市委組織的各類調(diào)訓(xùn),、培訓(xùn),。繼續(xù)選派干部到白笈溝和石炭井教育實(shí)踐基地接受鍛煉,。

五是加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，保證干部秉公用權(quán),。完善干部談心談話制度,，對(duì)存在苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)提醒談話,，督促其規(guī)范用權(quán),。嚴(yán)格執(zhí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”、述職述廉和《組織部門“雙向約談,、深入走訪”制度》,，對(duì)區(qū)直部門、事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行約談,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守政治,、組織、工作,、生活等各項(xiàng)紀(jì)律,。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)老干部工作。全面落實(shí)老干部?jī)身?xiàng)待遇,。加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè),，鼓勵(lì)支持老干部充分發(fā)揮好文明引導(dǎo)員、民情聯(lián)絡(luò)員,、政策宣傳員,、社風(fēng)監(jiān)督員、矛盾化解員的“五員”作用,，在創(chuàng)建全國文明城市,、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中貢獻(xiàn)力量。

三,、注重夯實(shí)基層基礎(chǔ),，基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)取得新突破

一是加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》,，扎實(shí)開展城企“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng),，召開了全區(qū)非公企業(yè)黨組織集中整頓會(huì)議，打造了_個(gè)非公企業(yè)黨建示范點(diǎn),，進(jìn)一步推動(dòng)了非公企業(yè)黨建工作,。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開展服務(wù)型黨組織建設(shè),，建設(shè)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),、青山街道紅旗社區(qū)、長興街道興民村、長城街道九_(tái)五社區(qū)等黨群服務(wù)中心(站),，同時(shí),，長興街道興民村、長城街道九_(tái)五社區(qū)作為服務(wù)型黨組織建設(shè)項(xiàng)目,，長勝街道長勝村、長興街道興民村作為村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所示范點(diǎn)項(xiàng)目向自治區(qū)黨委組織部予以申報(bào),，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中扎實(shí)開展軟弱渙散基層黨組織專項(xiàng)整治活動(dòng)，確定了_個(gè)整頓對(duì)象,，積極整改,，爭(zhēng)取了近_平方米的新陣地進(jìn)行維修改造，改善服務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所條件,，選派了_名機(jī)關(guān)副科級(jí)干部擔(dān)任軟弱渙散村黨組織第一書記,，強(qiáng)化村級(jí)班子能力。深化“兩代表一委員”工作室工作,。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好“兩代表一委員”工作室接待工作的通知》,，在“黨代表工作室”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合資源，建立_個(gè)“兩代表一委員”工作室,，對(duì)_名代表,、委員進(jìn)行分組，扎實(shí)開展駐室接待,，打造了朝陽街道,、永樂社區(qū)、隆惠村三個(gè)“兩代表一委員”示范點(diǎn),。

二是打造智慧黨建平臺(tái),。圍繞創(chuàng)建智慧城市工作，開發(fā)建設(shè)了信息化,、智能化的智慧黨建工作平臺(tái),，運(yùn)用信息化手段構(gòu)建開放、互動(dòng)的黨建新格局,，進(jìn)一步量化黨建管理對(duì)象和細(xì)化管理行為,，完善黨建運(yùn)行機(jī)制，主要設(shè)置網(wǎng)上支部,、黨員服務(wù),、學(xué)教苑地等模塊對(duì)黨組織和黨員隊(duì)伍進(jìn)行服務(wù)、管理,、教育等,，努力提升黨建工作科學(xué)化水平。

三是加強(qiáng)黨員教育管理。下發(fā)《進(jìn)一步做好不合格黨員組織處置工作的通知》,，認(rèn)真總結(jié)不合格黨員組織處置試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合不合格黨員組織處置，扎實(shí)開展了黨員大教育大培訓(xùn),，分_場(chǎng)次,，對(duì)全區(qū)20__多名黨員集中輪訓(xùn)，努力提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),。抓好基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)實(shí)施“大學(xué)生村官成長工程”，成立了大學(xué)生村官成長促進(jìn)會(huì),，大力培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)骨干力量和黨政干部后備人才,。完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，對(duì)_戶農(nóng)村黨員發(fā)放了_萬元農(nóng)村黨員“雙帶”發(fā)展資金,，增強(qiáng)帶領(lǐng)村民致富本領(lǐng),。

四、統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)

一是強(qiáng)化人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)人才工作座談會(huì)議精神,，建立了《區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度,。印發(fā)了《全區(qū)20__年人才重點(diǎn)工作(項(xiàng)目)任務(wù)分工》的通知,，切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用，不斷加大相關(guān)領(lǐng)域人才的培育培訓(xùn),、宣傳和扶持力度,。

二是打造四類人才培訓(xùn)(培養(yǎng))基地。依托區(qū)教育體育局教學(xué)研究室建立專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地,，大力實(shí)施“青藍(lán)工程”,、“名師工作室”創(chuàng)建活動(dòng)，通過課題帶動(dòng),、名師引進(jìn),、教學(xué)研討、資源共享,，加快中青年優(yōu)秀教師和學(xué)科帶頭人培養(yǎng),。依托園區(qū)黨群服務(wù)中心建立企業(yè)經(jīng)營管理人才服務(wù)基地，為企業(yè)提供人才信息服務(wù),。探索建立高?！髽I(yè)雙向服務(wù)機(jī)制，在企業(yè)打造高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地,，由高校為企業(yè)員工提供技能培訓(xùn),。依托龍泉花卉、富民村水產(chǎn)養(yǎng)殖等，建立農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地,，實(shí)施“基地+農(nóng)戶+項(xiàng)目+培訓(xùn)”的創(chuàng)業(yè)方式,，開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，大力培育農(nóng)村實(shí)用人才,。打造“孫麗華工作室”,，在此基礎(chǔ)上建立社會(huì)工作者人才培養(yǎng)基地，對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行輪訓(xùn),，鼓勵(lì)參加社會(huì)工作師資格考試,，全面提升服務(wù)能力和水平。

三是加大各類人才培養(yǎng)力度,。做好_名清華大學(xué)選調(diào)生培養(yǎng)管理等工作，選派民間藝人陶瑞珍到北京順義等地,，就葫蘆工藝等工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，拓展視野，提升技能,，同時(shí),，參加了在深圳舉辦的全國農(nóng)博會(huì)，作品進(jìn)行了展覽,。充分發(fā)揮孫麗華社會(huì)工作者服務(wù)站示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，上半年共培訓(xùn)社區(qū)工作者_(dá)余人次，大大提高了社區(qū)工作者的服務(wù)水平,。加強(qiáng)教育,、園林、城管等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，累計(jì)培訓(xùn)_余人次,。

下一步工作打算：

一是繼續(xù)深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，通過教育實(shí)踐活動(dòng)，力求達(dá)到干部受教育,、作風(fēng)大改善,、形象再提升、人民更滿意的效果,。

二是研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法》,，注重考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干部干事活力,。

三是繼續(xù)以黨群服務(wù)中心,、服務(wù)型黨組織建設(shè)項(xiàng)目等為抓手，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè);加快智慧黨建系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)速度，確保年內(nèi)正式運(yùn)行,。扎實(shí)做好不合格黨員組織處置工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

四是充分發(fā)揮人才“四個(gè)基地”輻射帶動(dòng)作用，依托各基地,，加大各類人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作,。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十四

主要工作和目標(biāo)任務(wù)完成情況

㈠以縣鄉(xiāng)公路建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，農(nóng)村公路穩(wěn)步發(fā)展

年初以來,，我縣一直陰雨綿綿,，很少有晴好天氣，使公路建設(shè)計(jì)劃難以實(shí)施,。特別是四月份以來,，抗非、抗洪工作成為壓倒一切的中心任務(wù),，全縣公路建設(shè)面臨前所未有的困難,。面對(duì)困難條件，我們始終樹立公路建設(shè)的主題意識(shí),，以縣鄉(xiāng)公路建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù),，不等不靠，想方設(shè)法搶抓晴好天氣,，采取加班加點(diǎn),、見縫扎針和組織突擊會(huì)戰(zhàn)等辦法，加快工程進(jìn)度,，把因“兩抗”耽誤的時(shí)間奪回來,。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，我們加大了對(duì)工程機(jī)械的投入,，添置了軋路機(jī),、裝載機(jī)、攤鋪機(jī),、挖掘機(jī)等設(shè)備,，推進(jìn)了工程進(jìn)展。洪澇災(zāi)害之后,，我們集中精力修復(fù)水毀公路,，做到了水退路通，保證了救災(zāi)物資的及時(shí)調(diào)運(yùn),。今年以來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加快了村級(jí)公路的改建步伐，通過一事一議,、群眾投勞,、個(gè)人捐資等辦法多渠道籌措資金,，加大了村級(jí)公路改建的投入，促進(jìn)了農(nóng)村公路網(wǎng)的形成,。主要工作成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、縣鄉(xiāng)村三級(jí)油路改建完成50.5公里，投入資金1006萬元,。其中交通公路部門完成15.8公里,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌自建34.7公里。同時(shí)省通達(dá)工程項(xiàng)目雙龍——王人18公里和馬店——東城3公里已完成工程投資570萬元,，完成基礎(chǔ)底層18公里,。

2、水毀公路修復(fù)91公里,，維修水毀橋涵30座,，投入資金280萬元。修復(fù)路段是：

_043線蔣望路：k0-k12段12公里;

_046線利江路：k7-k22段15公里;

_048線王胡路：k0-k7;k15-k31段23公里;

_049線蒙張路：k20-k40段20公里;

_050線利關(guān)路：k0-k7段7公里;

_052線蘆劉路：k14-k28段14公里,。

3,、縣鄉(xiāng)公路維護(hù)完成坑槽填補(bǔ)58325平方米，新建橋梁4座752延米,，完成資金投入185萬元。同時(shí),，呂臺(tái)大橋,、馬胡橋的維護(hù)工程已基本竣工，12月底可望全部通車,。

4,、所有自然村通晴雨路的縣通達(dá)工程完成486.34公里，在建239公里,，占年度計(jì)劃的120%,。

在雙抗的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全縣農(nóng)村公路建設(shè)仍能夠取得穩(wěn)步發(fā)展,，主要是一年來能夠全面貫徹落實(shí)交通部,、省交通廳關(guān)于加快農(nóng)村公路建設(shè)的通知精神，進(jìn)一步完善了“三六一機(jī)制”加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo),，派出了70余人的“通達(dá)工程”工作隊(duì),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村公路管理所，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，才能在大災(zāi)之年出現(xiàn)較好的公路建設(shè)局面,。

㈡以行業(yè)管理為第一要職，征管工作再創(chuàng)佳績(jī)

1,、繼續(xù)深入開展打擊非法營運(yùn),、凈化運(yùn)輸市場(chǎng)工作,。

__年以來，全縣開展的大張旗鼓的客運(yùn)市場(chǎng)活動(dòng),，淘汰了農(nóng)公班車中的“超,、廢、差”車輛,，規(guī)范了各農(nóng)公客運(yùn)班線,，所有的農(nóng)公班車全部納入經(jīng)資質(zhì)評(píng)定合格的運(yùn)輸企業(yè)統(tǒng)一管理。此舉不僅為廣大乘客提供了舒適的乘車環(huán)境,，提高了行車安全系數(shù),，也凈化了客運(yùn)市場(chǎng)，打擊了非法經(jīng)營,。得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在《安徽交通》報(bào)報(bào)導(dǎo)后，引起了很大反響,，一些兄弟縣局紛紛來我局參觀學(xué)習(xí),。今年以來，我們進(jìn)一步加大了這方面的工作力度,，對(duì)群眾反映較大的長途客車有站不進(jìn),、侵占農(nóng)公班線的等問題進(jìn)行了專項(xiàng)治理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)我縣境內(nèi)省際和區(qū)際班線進(jìn)站管理的通告》,，印制了__余份宣傳資料,，出動(dòng)城區(qū)各站及稽查大隊(duì)執(zhí)法人員192人次，嚴(yán)厲打擊了長途客車亂停亂靠,、站外攬客,、有站不進(jìn)等違章行為，堅(jiān)決制止了“甩客,、賣客,、欺客、宰客”等嚴(yán)重侵犯旅客權(quán)益的行為,。整頓期間共查出并處罰非法營運(yùn)及違章車輛26臺(tái),，使長途旅客運(yùn)輸秩序有了顯著改變。針對(duì)摩托三輪非法載客現(xiàn)象,，元月份我局運(yùn)管所與交警隊(duì)聯(lián)合行動(dòng),，協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)摩托三輪非法載客,、殘疾人駕車及無牌無證的黑頭車進(jìn)行了清理整頓,，凈化了運(yùn)輸市場(chǎng)，維護(hù)了公平公開,、競(jìng)爭(zhēng)有序的客運(yùn)秩序,。

2,、組織負(fù)責(zé)，努力抓好交通規(guī)費(fèi)征收工作,。

由于受“雙抗”的影響,，今年規(guī)費(fèi)征收形勢(shì)嚴(yán)峻，防非期間,，5-9月份規(guī)費(fèi)政策性減半征收,，全年計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)下降12.5%，即少征150萬元,。隨之而來的洪澇災(zāi)害使全縣縣鄉(xiāng)道路幾乎全部中斷交通,，水毀修復(fù)后，大部分車輛投入災(zāi)后重建,，使規(guī)費(fèi)征收幾乎陷于停頓,。面對(duì)規(guī)費(fèi)征收的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們審時(shí)度勢(shì),，在既要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)減半政策,，又要確保救災(zāi)物資的通暢情況下，采取了一系列切實(shí)有效的辦法,，使規(guī)費(fèi)征收做到災(zāi)年不減收,。一是抓好三個(gè)到位：即任務(wù)落實(shí)到位，檢查考核到位,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位,。確保災(zāi)年不減收。二是組織互查,，狠抓源頭管理。九月份以來,，每月初的1-5號(hào)為集中整頓互查時(shí)間,，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊(duì)，全縣各基層站抽調(diào)精兵強(qiáng)將開展運(yùn)輸市場(chǎng)秩序及規(guī)費(fèi)征收聯(lián)合互查,。共出動(dòng)執(zhí)法人員192人次,，補(bǔ)征規(guī)費(fèi)20余萬元。通過互查,，一些經(jīng)常性偷費(fèi)漏費(fèi)的“釘”字戶,、難纏戶補(bǔ)交了規(guī)費(fèi)，一些偏遠(yuǎn)地方車輛的駕駛員受到了宣傳教育,，提高了自覺納費(fèi)的意識(shí),。互查堵塞了各種漏洞,，起到了拾遺補(bǔ)缺的作用,。三是認(rèn)真搞好服務(wù),，主動(dòng)送費(fèi)上門。針對(duì)我縣大型貨運(yùn)車輛常年在外運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況,，局運(yùn)管所改變工作作風(fēng),，主動(dòng)派人到肖山、無錫一帶送費(fèi)上門,。全年送費(fèi)上門4次,，完成運(yùn)管費(fèi)、貨物附加費(fèi)130余萬元,，有效地減少了規(guī)費(fèi)外流和偷漏行為,。通過以上措施，今年規(guī)費(fèi)征收在大災(zāi)之年,，仍以9.3%的遞增超額完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù),。

㈢狠抓安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴

根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神以及省市明傳電報(bào)和縣人民政府04號(hào)文件要求,，我們狠抓了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),，使全縣公路運(yùn)輸和水上安全保持了較好的勢(shì)頭。首先是開展了“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，組織交通系統(tǒng)各有關(guān)單位進(jìn)行了大張旗鼓地安全宣傳,，印發(fā)各類法律、法規(guī)宣傳單15000份,，制作安全宣傳圖畫牌6組,，宣傳條幅23條，并利用宣傳車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳和流動(dòng)宣傳,。二是不斷加強(qiáng)安全知識(shí)教育,。針對(duì)農(nóng)村中小學(xué)生過渡的特點(diǎn)，我們和教育局聯(lián)合下發(fā)了《利辛縣中小學(xué)生開展水上安全知識(shí)教育的通知》,，并在有渡口鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小學(xué)校中開展了水上安全知識(shí)答卷活動(dòng),，印制了水上安全知識(shí)答卷題__余份，同時(shí)開展水上安全知識(shí)競(jìng)賽,，極大地提高了中小學(xué)生和廣大群眾的水上安全意識(shí),。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管和水上安全經(jīng)費(fèi)的投入，特別是春節(jié)和廟會(huì)期間安全管理人員堅(jiān)持旁站式管理,，堵住了一切可能發(fā)生的漏洞,。繼續(xù)加大了渡船更新的力度，對(duì)渡口各種標(biāo)識(shí)進(jìn)行了完善,，保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì),，做到了警鐘長鳴，保持了連續(xù)25年無事故

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十五

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事,，大家好：

20xx年是我們x公司業(yè)務(wù)快速,、健康、和諧發(fā)展的一年,。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新、探索,、務(wù)實(shí),、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實(shí)際狀況,，堅(jiān)持“”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，在全部門的共同努力下，克服了種種困難,，在政策及市場(chǎng)環(huán)境不佳的狀況下,，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作：

一,、工作計(jì)劃完成狀況：

1,、項(xiàng)目策劃目標(biāo)、計(jì)劃,、行動(dòng)卓見成效,。根據(jù)x項(xiàng)目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，順利完成了x項(xiàng)目定位,、方案修編、概念提升,、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營機(jī)構(gòu)評(píng)選,、營銷策劃機(jī)構(gòu)評(píng)選等主要工作，為該項(xiàng)目高效,、有序推進(jìn)帶給了重要的專業(yè)支持,。

2、商業(yè)策劃,、定位顧問評(píng)審工作穩(wěn)步,、協(xié)調(diào),、快速完成,。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選,、審定,、督導(dǎo)x項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)選相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)38家,。其中,，適合該項(xiàng)目合作的機(jī)構(gòu)6家,，且同時(shí)具備項(xiàng)目策劃、定位,、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營優(yōu)秀潛力的機(jī)構(gòu)有2家,，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

3,、制度建設(shè)取得顯著成效,。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”,，在總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下,，將《x部門管理制度》、《部門職責(zé)》,、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用,，為本部的科學(xué)化、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用,。

4,、新項(xiàng)目拓展及策劃高效、高質(zhì),。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開展和實(shí)施的元年,，又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探索發(fā)展的一年。應(yīng)對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境,，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對(duì)x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目等做出了深入、具體,、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案,。為我集團(tuán)在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積帶給了超多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

5,、儀式籌備完滿順利,。本年度x月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念,。面臨時(shí)間緊,、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使,，在公司既定的開業(yè),、奠基籌備時(shí)間內(nèi)，圓滿地完成了“x有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì),、制作及安裝,，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”,。與此同時(shí),，結(jié)合x項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下,，發(fā)揮群眾的力量,，成功地完成了“”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦,，為我們?cè)谧约翰邉澕皥?zhí)行大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、公共關(guān)系維護(hù)得力,、順暢,。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位x人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念,，我部在本年度與政府相關(guān)局,、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴,、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效,。同時(shí)，在公共關(guān)系協(xié)調(diào),、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面,，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會(huì)樹立了良好的口碑效應(yīng),。

二,、重大突破和工作亮點(diǎn)：

20xx年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年,，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下,，立足xx市紅旗招展呢總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),。年初我集團(tuán)確定的“”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)好處的工作方針,，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作資料了解狀況,，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo),，這些都極大地鼓舞了我部員工的用心性和士氣,，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本部在x項(xiàng)目定位評(píng)審,，奠基儀式，x有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,，取得了良好的成果,。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,，我部就結(jié)合本部實(shí)際狀況,，確定了“以業(yè)為大、以事為先,、以勤為榮,、以司為家”的指導(dǎo)思想。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際需要訂立了“一個(gè)中心,，兩個(gè)立足點(diǎn),，兩個(gè)計(jì)劃”。一個(gè)中心是把“項(xiàng)目策劃”作為本部全年工作的中心,，實(shí)行“宏觀不漏項(xiàng),、微觀要精準(zhǔn)”的工作原則。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開拓,，又立足于專業(yè)提升,。透過一手抓開拓，一手抓專業(yè),，在促進(jìn)市場(chǎng)開拓的同時(shí),，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個(gè)計(jì)劃就是《部門年度計(jì)劃》和《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》,。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化,，把握了《部門年度計(jì)劃》就等于把握了項(xiàng)目的發(fā)展方向，而《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)《部門年度計(jì)劃》的有力保證,。所以切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門年度計(jì)劃》,、《個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個(gè)中心,，兩個(gè)立足點(diǎn),，兩個(gè)計(jì)劃”的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的,。至20xx年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng),，其中好評(píng)率90%以上。這些都無不說明本部“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn),，兩個(gè)計(jì)劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的,。

三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng),，工作部署到位,。我集團(tuán)及我部員工多是外地來發(fā)展事業(yè)的精兵，面臨我們?cè)谶€屬新興的集團(tuán)公司,，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有必須的局限性,，如果不清楚內(nèi)、外部形勢(shì)就會(huì)沒有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的工作定位,，這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤散沙,，打亂仗。因此,，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí),，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗,。20xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個(gè)研究”,，即：1、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,，政策,、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;2、研究分析同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，認(rèn)清形勢(shì);3、研究分析項(xiàng)目定位,、推廣等到達(dá)資本最大化所需要的條件;4,、研究自身的策劃對(duì)策。

三,、有待改善和不足之處：

在上述一年中,，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處,。其中：

問題一,、項(xiàng)目及活動(dòng)策劃：項(xiàng)目策劃的過程是項(xiàng)目靈魂注入的過程，更是集團(tuán)無形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵,。本部針對(duì)x項(xiàng)目策劃及定位的過程中,，雖延續(xù)常規(guī)項(xiàng)目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹,。在20xx年本部策劃工作的重心就是,，要深度研策本項(xiàng)目的核心價(jià)值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),，為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。同時(shí),，在今年各項(xiàng)活動(dòng)策劃中存在最大的問題是,，對(duì)活動(dòng)籌備前的準(zhǔn)備不夠充分，以及活動(dòng)策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠,。在20xx年，本部將就其上述有待改善問題深度剖析活動(dòng)策劃和組織的核心資料,、核心內(nèi)涵條件,，在前瞻性及規(guī)范性上重點(diǎn)突破改善。

問題二,、商業(yè)顧問及運(yùn)營：商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分,，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該項(xiàng)目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間,，雖在顧問機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效,，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、宏觀把控,、產(chǎn)業(yè)研究,、資源累計(jì)上還存在諸多不足。在20xx年,，本部將就其不足之處深入地,、有計(jì)劃地從提升人員潛力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團(tuán)帶給的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì),，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷,。

問題三、新項(xiàng)目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備資源,，本部的核心任務(wù)還有新項(xiàng)目拓展及研策,。在20xx年，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分,，同時(shí),，對(duì)于本部的長項(xiàng)“項(xiàng)目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此,，我們將在20xx年,，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項(xiàng)目進(jìn)行深度、有效地工作開展,，為我集團(tuán)在“風(fēng)險(xiǎn)小,、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四,、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定,，也為我們?cè)诠ぷ鏖_展中帶給了正確的方向和綱領(lǐng),。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心資料。在20xx年的工作當(dāng)中,，我部全員“埋頭苦干”的同時(shí),，偶有“走偏”之時(shí)，這就是制度運(yùn)用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢,，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以,，本部在20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈,，不斷地在“實(shí)踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實(shí)踐”,，將制度建設(shè),、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。

四,、建設(shè)性推薦：

一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家,，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化,，而令我們引以為榮的是,，我們“家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,，為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀,。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好,、走得更遠(yuǎn),，本部特對(duì)我集團(tuán)在未來的工作推薦做以匯報(bào)：

推薦一、拓寬“融智”途徑,，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察,、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職務(wù)資料需要,，有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流及行業(yè)信息收集的渠道,。20xx年是我集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息超多累積的關(guān)鍵一年,。而外出學(xué)習(xí),、考察、交流則是我們項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素,。所以，本部推薦明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),，將將所學(xué)、所感構(gòu)成規(guī)范的報(bào)告,，并堅(jiān)持“學(xué)到,、悟道、做到”的原則,，將“揚(yáng)棄”的精髓在公司推而廣之,，為集團(tuán)無形資本的累積“添磚加瓦”。

推薦二,、開展“你最棒的地方!”主題活動(dòng)：工作中最重要的是“重點(diǎn),、效率和速度”,，最要命的是“偏執(zhí),、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個(gè),，卻一向在做“要命”的那一個(gè)呢就好比“好鋼看刀刃,，好馬看牙齒”。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的“長,、短板”,，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己能夠發(fā)掘,，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事或朋友能夠發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異,。所以,，本部推薦在集團(tuán)內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉,。構(gòu)成每個(gè)人都能夠明確“自己的長項(xiàng)究竟是什么自己到底要什么自己要到達(dá)的目標(biāo)多久能夠?qū)崿F(xiàn)在公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)”,。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長,，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“才盡其用”,、“唯才是舉”“有的放矢”。

五,、總結(jié)：

20xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機(jī)遇,。為此,，心懷感恩之情,，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一向以來給予我們的點(diǎn)撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作,，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)取!也正是這些,，我部才有這天取得的小小成績(jī)，這些成績(jī)和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的!

“既來之,，則為之”,。20xx年，我們將一如既往,、再接再厲,，充分運(yùn)用發(fā)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè),。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的職責(zé)，為藍(lán)琴打造更好的項(xiàng)目是我們的使命,。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，透過本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力,，力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成績(jī)!新的一年，新的起點(diǎn),，新的開始,，最后，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個(gè)早年!祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世,，集團(tuán)發(fā)展氣壯云天!

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十六

20xx年,，隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐,，有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年,。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善制度,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心,，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù),。成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持,，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報(bào)如下：

20xx年主要工作情況

一、整體工作完成情況

一年來我們克服重重困難,，采購物資,、招聘員工、落實(shí)食宿,、開源節(jié)流,、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè),，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人,，定編滿員90%以上;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化,，完成98%;員工食宿基本正常化;廠區(qū)周邊拆遷,、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化,，目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化，完成部門制度修訂85%;

二,、階段性突擊工作情況

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來開展工作,。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定,、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作,。不斷開會(huì),、不斷討論、不斷修改計(jì)劃,。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月,，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo),、媒體,、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了,，我們也該歇歇了,。因?yàn)榇蠹遗Γ屗械娜丝吹搅宋覀兯噙@個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量,。

三,、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》,、《通訊費(fèi)管理制度》,、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》,、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理制度》,、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確,、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文,。日常工作中嚴(yán)格要求,，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí),，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

四,、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí),、充分的保障,。在招聘的過程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì),、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮,、正大進(jìn)行崗前培訓(xùn);對(duì)技術(shù)學(xué)院、城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排,，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

五,、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安,、消防等基本知識(shí),，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明,、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育,、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六,、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái),，服務(wù)器4臺(tái)，其中部分屬于新近采購計(jì)劃,。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù),，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的連接,，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m,，其中10m用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像;完成大,、小會(huì)議室投影設(shè)備,、音響設(shè)備的采購及實(shí)施安裝;

七、車輛管理工作

在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車,。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)行,。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí),，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴,、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

八,、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后,，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),。

九,、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn),。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊,、還路還壩、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

成績(jī)屬于過去,，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，20xx年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：

服務(wù)意識(shí)不夠,、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。

制度、檔案不完善,、職責(zé)不明朗,、科學(xué)“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善,、修訂制度,，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則,。同時(shí)象員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊,，部門人員職責(zé)劃分不明朗,、科學(xué),，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉,，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn),。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,、凝聚力不強(qiáng)

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng),，整體協(xié)作意識(shí)差,，在工作中互相配合、支持不夠;總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。為此，本部門20xx年工作思路做如下安排：

一,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作,，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。

二,、開展黨群團(tuán)組織活動(dòng),，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

20xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按公司安排,、結(jié)合本地實(shí)際情況,，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃,、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃,。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

三,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力,、行政,、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

四,、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評(píng),、罰款、降職問責(zé)制度,。

五,、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

六,、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實(shí),、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確。

七,、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

八,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)美好明天!

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十七

我于20xx年x月入職工作,，工作時(shí)間不長，只有半年時(shí)間,。但是在這短短的半年時(shí)間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我的收獲卻是很多,。為了更好的為公司各部門做好技術(shù)后勤服務(wù),，在這里我要總結(jié)一下我這半年來的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做更好的規(guī)劃,。

在思想方面,，在工作態(tài)度上面，一向是認(rèn)認(rèn)真真的,，雖然可能偶爾會(huì)有點(diǎn)小抱怨,，但是大方向上從來沒有差錯(cuò)。有責(zé)任心,，份內(nèi)的事情都會(huì)盡力完成,，有時(shí)候在自己的事情和工作的事情之間猶豫的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先考慮工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空閑的時(shí)候,，如果有人問我一些工作上的事情,，也會(huì)很快回復(fù)。

在工作方面,，暑假特訓(xùn)營在**學(xué)院的一個(gè)多月時(shí)間,，讓我從一個(gè)還不是很熟悉公司各方面事情的小菜鳥變?yōu)橐粋€(gè)可以獨(dú)擋一面的技術(shù)員,，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在接下來的工作時(shí)間里,，我多多少少總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,，然后在慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)的改進(jìn)，把將要做的工作寫一個(gè)工作安排,，排好先后順序,，然后用zui短的時(shí)間完成它們。在考研考試前的日子,，有的時(shí)候工作壓力確實(shí)很大,，有壓力才有動(dòng)力，這樣的日子過的才充實(shí),，有意義,。在工作配合方面，為各個(gè)部門提供設(shè)備支持,，在人員不夠用的情況下提前布置好設(shè)備的連接,，并教會(huì)各部門人員如何讓使用設(shè)備，確保每次錄課都順利進(jìn)行,。當(dāng)然,，我目前所做的還不是很好，并不能讓人滿意,，還沒有做到有條不紊,，我會(huì)在接下來的工作中改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好,。

在與各部門同事相處方面,，也有待加強(qiáng)，作為技術(shù)部的一員,，幾乎和所有部門的同事都會(huì)有工作上的聯(lián)系,，特別是需要調(diào)配上課設(shè)備，使用電子設(shè)備等部門,，幾乎每天都有交接工作的事情,，然而不僅僅是在工作上的事情要積極配合，在平時(shí)的休閑時(shí)間,，如果有力所能及的事情,，我也會(huì)很樂意去幫助他們。我的性格依舊是開朗樂觀,，不怕吃苦,，稍微有點(diǎn)內(nèi)向，有親和力，做事能力就是各個(gè)方面都懂一點(diǎn),，但是大多數(shù)都不精通,。

在未來的工作方面，爭(zhēng)取做到有條不紊,，考慮多方面因素,，處理好因?yàn)楦鞣N情況的突發(fā)性事件，并做好記錄,。熟練的應(yīng)用各種電子設(shè)備,，了解其工作原理，當(dāng)有簡(jiǎn)單故障的時(shí)候可以及時(shí)的獨(dú)立的處理,。在錄制課程方面,，要和各位講課的老師和研究生講一下如何使用錄課設(shè)備和一些注意事項(xiàng)，如何讓講授的課程講的專業(yè)一些,，這樣在處理課件視頻的時(shí)候,，就會(huì)更方便，而且可以留出來更多的時(shí)間來處理其他的工作,。

作為技術(shù)部的一員，也應(yīng)該有自己的日常規(guī)劃：

1,、確保公司的電腦和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,，電腦系統(tǒng)的安裝，鼠標(biāo)鍵盤正常使用,，網(wǎng)絡(luò)連接的暢通,，各個(gè)共享盤的共享權(quán)限以及正常使用，查看是否有人私自占用過多網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量從而給其限速,，及時(shí)處理公司內(nèi)電腦的簡(jiǎn)單故障,，盡量做到隨叫隨到;打印機(jī)的正常打印，打印機(jī)驅(qū)動(dòng)的安裝,，打印機(jī)單面雙面打印設(shè)置,，打印機(jī)的日程故障處理，如卡紙,、紙張尺寸不對(duì)等;常用軟件正常使用,，錄課電腦的錄課軟件會(huì)聲會(huì)影x5的安裝和激活，剪輯課件小日本剪輯軟件的安裝和激活;電話的正常接聽,，pos機(jī)的正常使用;

2,、隨時(shí)調(diào)配各個(gè)分部的電子設(shè)備，展臺(tái),，筆記本電腦,，錄音的采集卡、麥克風(fēng)，兩套dv錄課設(shè)備(錄制畫中畫),，確保上課時(shí)的設(shè)備正確安裝和使用,，比較重要的課程需要提前一天布置好教室，第二天上課前提前測(cè)試錄制效果,，保證錄課的質(zhì)量;

3,、及時(shí)處理錄制的視頻課程，剪輯掉多余的部分,，剪掉一些等待時(shí)間,，錄制的聲音太小的時(shí)候需要提高聲音，必要的時(shí)候需要使用多臺(tái)電腦處理,，翻錄北京發(fā)來的加密課件,，盡量快速處理，并且及時(shí)上傳as平臺(tái),，上傳之后通知班主任老師發(fā)布課程;

4,、定期做設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)，確保上課使用的筆記本,，展臺(tái),，麥克風(fēng)，各種接線不要隨意丟棄,，調(diào)出去的設(shè)備做好記錄,，以免丟失。

5,、做好日常規(guī)劃,，如果工作量較多的時(shí)候需要提前寫好計(jì)劃，用哪一臺(tái)電腦處理哪一門課程,，處理到第幾節(jié)課,，并且在處理完之后要放到該放的位置。

以上是我自己整理的崗位工作日志,，但是這些還不夠,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予完善。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十八

網(wǎng)絡(luò)支持部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持,、關(guān)懷和幫助下，本著公司提出的勤奮務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，以人為本，規(guī)范服務(wù)的管理,、經(jīng)營理念,，圍繞以我校本科教學(xué)水平評(píng)估為中心的各項(xiàng)工作,，按照職責(zé)分工和工作目標(biāo)，恪盡職守,，扎實(shí)工作,，基本上完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。當(dāng)然也存在一定的問題,，現(xiàn)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)如下：

主要工作：

1、對(duì)公司各部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),，解決突發(fā)問題,。

2、對(duì)各單位辦公電腦進(jìn)行維護(hù)與系統(tǒng)的升級(jí),。

3,、對(duì)網(wǎng)站整體及頁面的維護(hù)與更新。

4,、對(duì)各單位新聞的采編工作,，尤其是下半年注入專業(yè)人才，新聞采編,、網(wǎng)站新聞通知的刊發(fā)工作走上軌道,，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布信息,。

5,、春節(jié)過后，利用假期,，完成超市考勤工資系統(tǒng)的開發(fā)，經(jīng)過多次的升級(jí),，能夠?qū)崿F(xiàn)考勤的基本要求,，將來會(huì)根據(jù)新需求進(jìn)一步升級(jí)。

6,、五一期間,，公司開通校園網(wǎng)，著手開始籌建公司網(wǎng)頁,，月末正式開通,，能夠起到對(duì)外宣傳、交流,、溝通后勤服務(wù)工作,，加強(qiáng)后勤各項(xiàng)工作管理，完善后勤網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,。

7,、為適應(yīng)江南師大超市經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,、收銀網(wǎng)點(diǎn)的增加，經(jīng)過對(duì)原超市管理系統(tǒng)的分析,，可以對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行利用,，最后開發(fā)出超市管理前臺(tái)，保證超市管理系統(tǒng)多網(wǎng)點(diǎn)的使用,。

8,、認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)，能夠做到時(shí)時(shí)以公司利益為中心進(jìn)行開展工作,。

工作不足：

1,、江北超市收銀網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的分布面積大，計(jì)算機(jī)操作人員水平不一,，使有些網(wǎng)點(diǎn)出問題,，不能及時(shí)解決，但基本上沒有影響銷售,。

2,、由于江北超市數(shù)據(jù)庫過大，以及網(wǎng)點(diǎn)多,，問題多,，遇到斷網(wǎng)后，有數(shù)據(jù)重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，最后都根據(jù)實(shí)際帳目進(jìn)行處理,。

3、有些部門反映因?yàn)槿藶樵驍?shù)據(jù)出現(xiàn)問題,，最后經(jīng)過相關(guān)部門核帳,，基本上能查出相應(yīng)的原因，即使有的未查明,，但根據(jù)收支平衡原理,，仍可查明。

4,、江北超市考勤異常問題在軟件系統(tǒng)上沒能查出原因,，在此做檢討。

5,、由于網(wǎng)點(diǎn)多,，后勤各中心單位辦公室分散，對(duì)有些單位的辦公電腦的系統(tǒng)維護(hù)不能夠及時(shí),。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1,、一切工作的出發(fā)點(diǎn)都是以公司利益為中心，只有這樣才能把工作做得更好,。

2,、在飛速發(fā)展的信息時(shí)代,，只有不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)這個(gè)超高速發(fā)展的信息時(shí)代,，才能承擔(dān)得起網(wǎng)絡(luò)支持部的各項(xiàng)工作,。

3、深入分析網(wǎng)絡(luò)故障成因,，徹底解決問題,，減少網(wǎng)絡(luò)出錯(cuò)誤率。

4,、掌握一手材料,，才能準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)道新聞,。

經(jīng)營部門年度個(gè)人工作總結(jié)篇十九

回顧這一年辦公室的工作,，日常工作雖然紛雜，但是在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支下,，辦公室的各項(xiàng)工作也做的有條不紊,，和各兄弟部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作,，充分發(fā)揮辦公室的樞紐,、保障作用，不斷進(jìn)取,。為工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用,，但也存在部分工作做得不到位的地方。現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù),。

做好辦公室日常工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要明確了解責(zé)任,，工作任務(wù)，樹立高度的服務(wù)意識(shí),，熱情,，耐心，細(xì)致,，為其它部門提供良好的周到服務(wù),，積極配合各部門工作的開展，與此同時(shí),，辦公室與各部門保持密切聯(lián)系,，互相學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高了團(tuán)委辦公室的各方面能力,。

二,、完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)“科學(xué)管理為主,，親懷為輔的科學(xué)理念,。

根據(jù)團(tuán)委的實(shí)際情況，我辦公室在結(jié)合以前的制度下,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度,、部門職責(zé)以及值班記錄制度，以求達(dá)到更好更高的實(shí)效,。

三,、做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔,。

各部門的文件及時(shí)收集,、分類、保存,，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃,，工作總結(jié)等。

四,、做好后勤的管理

認(rèn)真完成了第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)榮譽(yù)證書的打印工作,、優(yōu)秀團(tuán)員名單的整理和打印以及證書的發(fā)放，保障了兄弟部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

五,、及時(shí)通知各部門會(huì)議的召開以及其他事宜，并做好相關(guān)的考勤,、記錄工作,。

六、整理和制作了新一屆干部及負(fù)責(zé)人的通訊錄,，認(rèn)真完成學(xué)院英文網(wǎng)頁的資料收集及其整理,。

七、認(rèn)真的完成了團(tuán)委各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷,，并做好了相應(yīng)的記錄,。

八、做好了對(duì)各部門的監(jiān)督指導(dǎo),，加強(qiáng)了與兄弟部門的聯(lián)系搞好部門內(nèi)部建設(shè),，，確立辦公室奮斗目標(biāo),。

以上就是辦公室這學(xué)期的工作情況,，雖然取得了一些成績(jī),，但是仍然存在不足管理制度，仍需完善,，落實(shí)力度,，需要進(jìn)一步加大，在領(lǐng)導(dǎo),、各部門的支持下,，辦公室的工作也告一段落，在新的學(xué)期來臨之際,，我們辦公室會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克

服不足，創(chuàng)新工作,，取得更加優(yōu)異的工作成績(jī),，力爭(zhēng)做到熱情，團(tuán)結(jié),，互助,，高效，提高辦公室的戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)各部門人員的實(shí)際工作能力,，推動(dòng)團(tuán)總支各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行!