報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想

文化

建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系,。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證,。“思想是人的靈魂”,。思想健康靈魂才健康,。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的潛力，也不輕視自己的崗位,。其實(shí)不管崗位如何,，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會(huì)的,。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮,，以盡職盡責(zé)為榮,。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,，“火車跑得快，全靠車頭帶”,。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。班長應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí),，把知識(shí)點(diǎn)盡可能地分門別類,，幫忙收費(fèi)員熟悉掌握。

首先,，找一些記憶竅門,。比如站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推,。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會(huì)比較具體,，也不容易忘記。

其次,，把握一些操作規(guī)律,，比如一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高,。

再次,，重視上下班講評(píng)和班務(wù)會(huì)議,。每一天上下班講評(píng)時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)知識(shí),，包括車型的判別,，特殊事件的處理等;每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況，各自總結(jié)工作

經(jīng)驗(yàn)

,，再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”，構(gòu)成良性循環(huán),，切實(shí)做到精益求精,。

關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛，人心不穩(wěn),，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”，所以很有必要加以關(guān)心,。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費(fèi)發(fā)卡，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會(huì)接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問題,，要引導(dǎo)他們做對(duì)的事情并把事情做對(duì)，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題,，分析問題原因,，掌握改善之道，透過溝通,，自我反省,，積蓄經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更實(shí)更好,。同時(shí)能夠多多舉行一些班組娛樂活動(dòng),，豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作,，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動(dòng),，使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵(lì)員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味,，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天,，都會(huì)感受到成長與發(fā)展的快樂,。

搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長,，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系,，個(gè)性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，也要講究方式

方法

,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長,，還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系,，個(gè)性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑服務(wù),，我們善待每一個(gè)人,，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài),，不與其一般見識(shí),，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人,，切實(shí)做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏,。作為收費(fèi)班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系,。

班長要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽,，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主,，批評(píng)要講方法。要有耐心,，以理服人,，一事一議，切勿以情取人,，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時(shí)候全盤否定，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因,，而后解決。班長要處事講人情,，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對(duì)你好，你對(duì)我好,，做知心人,，做貼心人，個(gè)性是在班組成員有困難的時(shí)候,，給予幫忙,，排憂解難?！叭诵膿Q人心,，八兩對(duì)半斤”，很快班成員就會(huì)融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。

每個(gè)班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了!

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1,、班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后。

一是部分班組長慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)

規(guī)章制度

還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理，還有難度,。

2,、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

二,、下一步的工作打算

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到

企業(yè)管理

的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展,。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，構(gòu)成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵(lì)體制,，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能,。

4、狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng),，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng),，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組,。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際狀況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作

實(shí)施方案

》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。

總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

一年來,，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己,，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用，具體情況匯報(bào)如下：

一,、思想認(rèn)識(shí)方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺悟，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

二,、工作態(tài)度方面

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愛崗敬業(yè)

，踏實(shí)肯干,，勤奮上進(jìn),，不忘初心，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。以“六型班組”為依托,，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作，積極宣傳正能量,，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人，與企業(yè)同呼吸,，共命運(yùn),。

三、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不講客觀條件,，不消極怠工，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí),，樹立新觀念，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制,，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,，合理的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工;設(shè)立反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題,。

四,、廉潔自律方面

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提高自我,，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。在工作中堅(jiān)持說真話,，辦實(shí)事,，不弄虛作假,，敷衍搪塞，注重實(shí)效,。嚴(yán)于律己,，寬以待人，通過談心,、交心,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗(yàn)檢測儀器,、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作。現(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人,，技師2人,、助理工程師4人,、高級(jí)工2人、中級(jí)工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人,，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣,，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,，班組各項(xiàng)管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍,，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作,。下面就20--年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度,。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的,，任何一個(gè)班組,，要真正做好班組管理工作，

首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的資料,。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，

其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”,、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括晨會(huì)制度,、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度,、員工獎(jiǎng)懲制度,、目標(biāo)績效考核制度等等。

制定好制度之后,，要將其真正落實(shí)到班組管理中去,，防止制度的表面化、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時(shí)必須要做到公正,、公平、公開,，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工,，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責(zé)、合理分工,。接下來我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，透過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為,。

二、潛移默化,，逐步構(gòu)成班組文化,。

透過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí),，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí),、我受益,、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處,、快樂工作,、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作,，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔,、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2,、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心,，和諧隊(duì)伍;

3,、班長帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”,，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)到達(dá)共享以及共同進(jìn)步;

6、用心參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì),，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

8,、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見報(bào)發(fā)表;

9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。

透過以上一系列的活動(dòng),，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心,、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司,。

三,、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓(xùn),，逐步提高員工技能,。

針對(duì)新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。

第一是對(duì)新員工,，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí),，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手,，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實(shí)踐上升到理論,。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人

學(xué)習(xí)計(jì)劃

,，并做好筆記,，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試。

第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作,。

第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗(yàn)足,，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備個(gè)性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對(duì)他們進(jìn)行講解,，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān),。

第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平,。

四,、利用平臺(tái)，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合,。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng)。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作,，利用十項(xiàng)考核,，采取“一份清單、幾張表格”的模式,，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化,、表格化、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的

筆記本

形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺(tái),，從而使班建工作一目了然。

五,、20--年取得的一些成績：

透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài),、從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

2、班長榮獲檢測中心20--年度“優(yōu)秀員工”,。

3,、班長榮獲20--年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6,、其中《維護(hù)c—20a—2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級(jí)刊物《設(shè)備管理與維修》20--年第8期發(fā)表,。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20--年第十期發(fā)表。

8,、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測中心特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng),。其中僅用2,。5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬,。

9,、多篇有關(guān)電工班的用心報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日?qǐng)?bào)》。

2021年班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告5

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念,，用心開展hse體系建設(shè)和“五型”班組建立活動(dòng),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

用心開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化

崗位職責(zé)

分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào),、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：20--年--月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí),，避免了一次事故。

二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握相關(guān)安全常識(shí),。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

用心開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場狀況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng),、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、資料完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動(dòng),，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

兩年來，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們?cè)诟傎愔斜憩F(xiàn)用心踴躍,，成績優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng);用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng),，透過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新狀況，平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

用心組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開展“五型”班組建立活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

隨著新年的到來，我們走過了20--年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20--年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20--年度主要工作總結(jié)

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.----,。

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10----，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并透過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11,、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10----,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能,。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào),。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六

一,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實(shí)做好20--年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施,。公司根據(jù)實(shí)際狀況，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門,、人員的變動(dòng),，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司、車間,、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員,。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況：

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，我公司主要從以下方面入手：

一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門(車間)負(fù)責(zé)人，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員;

二是層層落實(shí)了20--年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),，逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門(車間)簽訂了《20--年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施,。

三,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)狀況：

6月份，由公司安全委員會(huì)組織,，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。這次活動(dòng)透過多種多樣的形式來進(jìn)行,，召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳

標(biāo)語

20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè)，粘貼

安全知識(shí)

宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%,。

6月25日由公司安全委員會(huì)組織開展了一次“安全知識(shí)競賽”活動(dòng)，此次知識(shí)競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份,，透過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名,、三等獎(jiǎng)六名,。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn),、安全知識(shí)競賽等,，使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識(shí),。

四、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

今年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車,、行車、壓力容器,、壓力表,、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求,。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬,。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn),、操作平臺(tái),，設(shè)立了安全警示牌，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材(室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器)等,。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里,，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查,、每月檢查、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等,，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。

上半年,，以----安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處,，由公司安全科下達(dá)了整改

通知書

，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,，由公司安委會(huì)組織，共計(jì)開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對(duì)所屬部門(車間)下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(車間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成,。

消防安全專項(xiàng)檢查，由委員會(huì),、安全科組織開展2次,，對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍、車庫,、倉庫的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，職責(zé)到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起,，努力建立和諧禮貌班組,。

一、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機(jī)與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,，只要有時(shí)間就會(huì)由班長組織群眾活動(dòng),，比如打球、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間,，在身心得到放松的同時(shí)，大家增進(jìn)了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使,，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、加強(qiáng)班組安全管理,。

每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了,，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺(tái)階,。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，

經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中,，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),，用心開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí),，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么,，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會(huì),，學(xué)習(xí)

反思

以往事故案例,，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施,，保證此類事故不會(huì)在我班發(fā)生,。

三、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí),，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,，在工作反思中不斷學(xué)習(xí);把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對(duì)待,、一樣要求,，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識(shí),，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊狀況，為此我們班制定了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程,、技術(shù)規(guī)程等知識(shí)，并進(jìn)行考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、加強(qiáng)班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，針對(duì)這一狀況，我們利用班前,、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

此刻,，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理,、強(qiáng)化自身,、提高水平,，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn),、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,，大力營造“平安,、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌,、奉獻(xiàn)之歌。