報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

班組管理個人總結(jié)報告篇一

班組建設(shè)的著力點：加強(qiáng)思想

文化

建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系,。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證,。“思想是人的靈魂”,。思想健康靈魂才健康,。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的潛力,，也不輕視自己的崗位,。其實不管崗位如何，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會的。要認(rèn)識到自己工作的重要性，以本職工作為榮,，以盡職盡責(zé)為榮,。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,，“火車跑得快，全靠車頭帶”,。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,，把知識點盡可能地分門別類,，幫忙收費員熟悉掌握。

首先,，找一些記憶竅門,。比如站點站碼的記憶，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推,。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會比較具體,，也不容易忘記。

其次,，把握一些操作規(guī)律,，比如一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高,。

再次,，重視上下班講評和班務(wù)會議。每一天上下班講評時對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識,，包括車型的判別，特殊事件的處理等;每月班務(wù)會議時要回顧和分析當(dāng)月的收費工作狀況,，各自總結(jié)工作

經(jīng)驗

,，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”，構(gòu)成良性循環(huán),，切實做到精益求精,。

關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn),，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”，所以很有必要加以關(guān)心,。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時引導(dǎo)他們正確地看問題,，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因,，掌握改善之道，透過溝通,，自我反省,，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實更好,。同時能夠多多舉行一些班組娛樂活動,，豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費所的實際工作,，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)構(gòu)成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味,，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天,，都會感受到成長與發(fā)展的快樂,。

搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長,，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系,，個性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，也要講究方式

方法

,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長,，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系,，個性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑服務(wù),，我們善待每一個人,，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài),，不與其一般見識,，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人,，切實做好收費工作的應(yīng)征不漏,。作為收費班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系,。

班長要在生活上切實地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽,，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué),，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主，批評要講方法,。要有耐心,，以理服人，一事一議,，切勿以情取人,，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因,，而后解決。班長要處事講人情,，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對你好，你對我好,，做知心人,，做貼心人，個性是在班組成員有困難的時候,，給予幫忙,，排憂解難?！叭诵膿Q人心,，八兩對半斤”，很快班成員就會融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。

每個班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個班組的整體形象大家可想而知了!

班組管理個人總結(jié)報告篇二

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設(shè)的各項工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，用心推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一,、班組建設(shè)面臨的問題

1,、班組管理粗放，管理手段相對滯后,。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。

一是部分班組長慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項

規(guī)章制度

還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散,、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程,。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

二,、下一步的工作打算

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到

企業(yè)管理

的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。

2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展,。

一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，構(gòu)成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺賬，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升班組整體素質(zhì),。

一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動,，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)人員,、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4,、狠抓安全文化建設(shè),，切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全職責(zé)意識,，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,，扎實開展危險點分析工作,，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力建立無違章班組,。

5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實際狀況,，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作

實施方案

》,，切實落實好班組建設(shè)工作。

總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實措施,，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ),，切實保障安全,。

班組管理個人總結(jié)報告篇三

一年來,，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用,，具體情況匯報如下：

一,、思想認(rèn)識方面

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身政治和思想覺悟,，時刻嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識,。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

二,、工作態(tài)度方面

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愛崗敬業(yè)

，踏實肯干,，勤奮上進(jìn),，不忘初心，積極向上,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。以“六型班組”為依托,，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建設(shè)工作，積極宣傳正能量,，引導(dǎo)員工行正確的事,，做正直的人，與企業(yè)同呼吸,，共命運,。

三、執(zhí)行力方面

服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不講客觀條件,，不消極怠工,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí)，掌握新知識,，樹立新觀念,，提高新技能;進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,，合理的獎懲制度激勵員工;設(shè)立反饋機(jī)制,，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。

四,、廉潔自律方面

堅持以學(xué)習(xí)自警自勵,，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性,。提高自身政治素養(yǎng)的同時,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。做到自重,、自省、自警,、自勵,。在工作中堅持說真話，辦實事,，不弄虛作假,，敷衍搪塞，注重實效,。嚴(yán)于律己,，寬以待人，通過談心,、交心,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，發(fā)揮好群體的力量,，努力形成“心往一處想,，勁往一處使”的良好氛圍。

班組管理個人總結(jié)報告篇四

檢測中心自動化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗檢測儀器,、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作。現(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人,，技師2人、助理工程師4人,、高級工2人,、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜,、自動化程度相當(dāng)高,，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍,，如何帶出一支面貌全新的隊伍,，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就20--年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度。

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個班組，要真正做好班組管理工作,，

首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的資料,。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，

其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”,、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點具體的各項規(guī)章制度,，包括晨會制度,、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度,、員工獎懲制度,、目標(biāo)績效考核制度等等。

制定好制度之后,，要將其真正落實到班組管理中去,，防止制度的表面化、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時必須要做到公正,、公平、公開,，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊的行為,。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責(zé),、合理分工。接下來我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標(biāo)績效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，透過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為,。

二、潛移默化，逐步構(gòu)成班組文化,。

透過嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化,。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí),、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處,、快樂工作,、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作,，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔,、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2,、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心,，和諧隊伍;

3,、班長帶頭將個人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”,，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí);

5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗到達(dá)共享以及共同進(jìn)步;

6,、用心參加公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會,，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;

7,、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;

8、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客,，多篇稿件見報發(fā)表;

9、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

透過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情,。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心,、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組,，進(jìn)而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。

三,、創(chuàng)新管理,，開展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能,。

針對新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。

第一是對新員工,，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識,，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實踐中的講解和讓他們親自動手,，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實踐上升到理論,。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對個人需求上報個人

學(xué)習(xí)計劃

,，并做好筆記,，月底檢查并針對學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試。

第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作,。

第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗足,，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對新設(shè)備個性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進(jìn)行講解,，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān)。

第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平,。

四、利用平臺,，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合,。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng)。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作,，利用十項考核,，采取“一份清單、幾張表格”的模式,，將班組管理的各項工作目標(biāo)化,、表格化、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺帳由原先的

筆記本

形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測中心的這個平臺,，從而使班建工作一目了然。

五,、20--年取得的一些成績：

透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項工作取得了長足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài),、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價,、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”,。

2、班長榮獲檢測中心20--年度“優(yōu)秀員工”,。

3,、班長榮獲20--年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎”。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表,。

6、其中《維護(hù)c—20a—2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》20--年第8期發(fā)表,。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20--年第十期發(fā)表。

8,、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎,。其中僅用2,。5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬。

9,、多篇有關(guān)電工班的用心報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》,。

2021年班組個人總結(jié)報告5

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè)和“五型”班組建立活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動,，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

用心開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變,、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化

崗位職責(zé)

分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20--年--月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時,，避免了一次事故,。

二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實際知識掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

用心開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況,，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請,、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準(zhǔn)確,、資料完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出切實可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新狀況,，平時透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

用心組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展“五型”班組建立活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組管理個人總結(jié)報告篇五

隨著新年的到來，我們走過了20--年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20--年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20--年度主要工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98.----,。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10----,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并透過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10----,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運行”培訓(xùn),。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃,。

班組管理個人總結(jié)報告篇六

一,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實做好20--年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點,，強(qiáng)化了工作措施,。公司根據(jù)實際狀況，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門,、人員的變動,，對以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司,、車間,、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專職安全檢查人員。

二,、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實狀況：

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實,，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：

一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門(車間)負(fù)責(zé)人,，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員;

二是層層落實了20--年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé)，逐級明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個部門(車間)簽訂了《20--年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項職責(zé)與考核得到了有效的實施,。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動狀況：

6月份,，由公司安全委員會組織,，開展以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。這次活動透過多種多樣的形式來進(jìn)行,，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，布置安全生產(chǎn)月活動方案,。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳

標(biāo)語

20幅。設(shè)立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個,，粘貼

安全知識

宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”,、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點,，和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ)，在全公司開展,，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名,，二等獎三名,、三等獎六名。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn),、安全知識競賽等，使我公司全體干部,、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識。

四,、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

今年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項安全為工作重點。對新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證,。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車,、行車、壓力容器,、壓力表,、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求,。建立了各項安全管理臺賬,。對各種機(jī)械設(shè)備、危險作業(yè)點,、操作平臺,，設(shè)立了安全警示牌，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材(室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器)等,。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

五,、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章操作,、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點檢查資料,。

上半年,，以----安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改

通知書

,，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織,，共計開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門(車間)下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(車間)。上半年共計檢查出的隱患70項,，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成。

消防安全專項檢查,，由委員會,、安全科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍,、車庫,、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組管理個人總結(jié)報告篇七

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，職責(zé)到人,，人人都以控制差錯為切入點，從細(xì)節(jié)入手,，從點滴做起,，努力建立和諧禮貌班組。

一,、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,，務(wù)必營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性,、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,，只要有時間就會由班長組織群眾活動,，比如打球、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時間,，在身心得到放松的同時，大家增進(jìn)了了解,，加深了友誼,，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾,，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù),。

二,、加強(qiáng)班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有每個班的安全工作搞好了,，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，

經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育,，日常工作中,，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),，用心開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,，并組織反事故演習(xí),，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便迅速果斷處理,。每月召開班組事故分析會,，學(xué)習(xí)

反思

以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,，制定有效的措施,，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

三,、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí);把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,，和工作一樣對待,、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證,，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識,，并進(jìn)行考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵,。

四,、加強(qiáng)班組成員思想工作。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一狀況,，我們利用班前,、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

此刻，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè),，深化班組管理,、強(qiáng)化自身,、提高水平，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗,，知難而進(jìn),、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,，大力營造“平安,、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌,、奉獻(xiàn)之歌。