在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

在負(fù)責(zé)合成,、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,，能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

一,、提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期

大機(jī)組是企業(yè)的心臟，提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w__人的目標(biāo),，作為大機(jī)組的工藝管理人員,，如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問題。

3月28日,，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝,、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開了__公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì),，會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會(huì)議為契機(jī),，以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生,，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理，一年來我們組織召開大機(jī)組特會(huì)14余次,，為了讓會(huì)議不流于形式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，形成會(huì)議督辦14期,，完成具體工作__年大修的改造一次性成功,。

我們?cè)谟拖到y(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時(shí)間，由于油質(zhì)的問題,，空壓機(jī)推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機(jī)試車的過程中,，由于時(shí)間緊,，任務(wù)重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制,，焊渣清理不干凈,，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失,。

通過這一系列的措施,，我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長的60天,，我相信,，只要我們持之以恒,，一定會(huì)有非常可觀的宏觀效率,。

二,、降低大機(jī)組的潤滑油消耗

__公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組，從壓縮機(jī)開車以來,，潤滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施，都是治標(biāo)不治本的做法,，沒有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機(jī)，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果,，油氣分離沒有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了__月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少,，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對(duì)四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正,，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開車初期的__年來,，我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，花費(fèi)了很大的人力和物力，安全方面從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開始抓起,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項(xiàng)整改，并刷好了安全色;消防,、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人,，并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度,，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促;重大危險(xiǎn)源、高危人群，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理;管道標(biāo)識(shí),、壓力表標(biāo)識(shí),，由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改，都達(dá)到了很好的效果;為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn),。

環(huán)保方面,，我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針,，每條排水溝設(shè)立專門管理人員,，控制好排水指標(biāo)及排水量，由安環(huán)科技部親自督促,。開好污水處理站,，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo)，由生產(chǎn)部張培部長親自控制,，保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài),，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們__公司于__月中旬取得了國家環(huán)保工作驗(yàn)收,。

四、加強(qiáng)班組管理建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機(jī)組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展,。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要,。

作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化。

我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團(tuán)干部,，制定各自的工作職責(zé),。健全各項(xiàng)管理制度，明確生產(chǎn)小組長,，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,，開好班會(huì),、班委會(huì)。積極開展員工個(gè)人績效評(píng)價(jià),，將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤,，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,，班委會(huì)要對(duì)其分析,，制定幫扶計(jì)劃，我們要以不拋棄,，不放棄的原則,，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班,，在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多,。所以，我們?cè)趯?duì)員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢?我們要開好班前會(huì),，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂,。

五,、落實(shí)好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作，我們__公司剛剛組建,，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合培訓(xùn)為主,，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際,，由授課老師現(xiàn)場(chǎng)講解,，培訓(xùn)完后現(xiàn)場(chǎng)提問考試，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的提問考試做了小結(jié),，并進(jìn)行了效果分析，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處,。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討，促進(jìn)員工對(duì)工作的思考,。

2月以來,，我們還利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)操作水平相對(duì)滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答,，當(dāng)面講解,，讓員工能夠當(dāng)場(chǎng)受到教育，獲得收獲,。

六,、下一步的工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，壓縮機(jī)的原理,，平時(shí)的操作要點(diǎn),、開停車步驟進(jìn)一步完善，編制成冊(cè),，班長,、機(jī)長、操作工人人過關(guān),，每位都能夠理解,，加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練,，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題,。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,，機(jī)泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生,，我們要保持這些勞動(dòng)成果,，人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn)，包機(jī)人要各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真檢查落實(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，每個(gè)月要堅(jiān)持對(duì)三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較,，這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施,。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題,，來爭強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來抓，每個(gè)班組要按時(shí)開好“班會(huì)”,、“班委會(huì)”,、“班前會(huì)”。要通過開會(huì)來開導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理,，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé)，這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過分配制度來拉大員工的收入,，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,，這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

針對(duì)操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守,。

同時(shí)定期開展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號(hào),。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。

同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說上下齊心,，其力斷金，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階,。

班組管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了20__年度,?；仡^看看，到底有了幾分耕耘,，幾分收獲,。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率__%,。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變__開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作__1項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率____，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率___,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿__篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評(píng)議班長活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5,、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。