做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

作為收費(fèi)員這個(gè)崗位,，每天就是對(duì)著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機(jī)械地重復(fù)著一收一付的簡(jiǎn)單-的操作，不需要很高的技術(shù)含量,，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力,，這或許也是大家眼中的收費(fèi)工作吧。其實(shí)收費(fèi)員的工作不只是收好錢,，保證準(zhǔn)確無誤就可以了,，在任何一家醫(yī)院，收費(fèi)處是一個(gè)窗口單位,，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對(duì)的,，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象,，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù),，對(duì)收費(fèi)滿意，對(duì)醫(yī)院滿意,。

一,、收費(fèi)工作。

在20__年這一年里,，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復(fù)著機(jī)械的工作,，但我沒有簡(jiǎn)單去機(jī)械的重復(fù),，對(duì)待每一個(gè)病人我都在努力的做好服務(wù)樹立良好的窗口形象;同時(shí)也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好,，還要深入到里面去,，看到真正的內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高,，才能夠把工作真正做好,。在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)定，更好的完成每一項(xiàng)工作,。

二,、新農(nóng)合、醫(yī)保方面的工作,。

我院從20__年3月份成為醫(yī)保定點(diǎn)單位,，20__年12月成為新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，雖然在之前進(jìn)行了幾次有關(guān)方面的培訓(xùn),，但當(dāng)真的開始的時(shí)候心里還有一絲絲的緊張,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時(shí)也感謝與的幫助,，我逐漸理解了新農(nóng)合,、醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了新農(nóng)合,、醫(yī)保知識(shí),。新農(nóng)合,、醫(yī)保不僅僅是簡(jiǎn)單的掌握知識(shí)，還要運(yùn)用到實(shí)際中去,，現(xiàn)在面對(duì)每個(gè)病人的時(shí)候我都會(huì)先問一句您是醫(yī)保的嗎,，能報(bào)銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩,，也能減少醫(yī)院的麻煩,。對(duì)醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少,，操作還是較慢,，以后將加強(qiáng)醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)。

三,、20__年的工作計(jì)劃,。

20__年已將要翻過，20__年的腳步就在耳畔,，20__年一年的工作已經(jīng)成為過去,，再好的成績(jī)也化為云煙，20__年我要更加努力工作：

1,、進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，減少差錯(cuò)，保證服務(wù)質(zhì)量,，讓病人得到滿意,，病人的滿意就是對(duì)我的工作的褒獎(jiǎng)。

2,、認(rèn)真的學(xué)習(xí)新農(nóng)合,、醫(yī)保知識(shí)，掌握新農(nóng)合,、醫(yī)保政策,，按照院內(nèi)要求配合醫(yī)保辦做好各項(xiàng)工作。

3,、嚴(yán)格遵守門診收費(fèi)住院收費(fèi)的各項(xiàng)制度,，保證錢證對(duì)齊;加強(qiáng)與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源,，服務(wù)病人,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。以上就是本人作為醫(yī)院收費(fèi)員的個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào),，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

20xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度,。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實(shí)際,，制定本計(jì)劃。

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2. 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.

3,、 加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

4.,、 完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，

5,、 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1,、 辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動(dòng)向病兒家屬做入院

宣教及健康教育,。

2、 要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán)解除患兒家長(zhǎng)顧慮,。

3,、 每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三,、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作,。細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任。

1.對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂,，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

2,、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察患者病情,， 隨時(shí)與患者溝通,，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

3,、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

四,、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配

分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先,，按勞分配,，兼顧公正,、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作量,、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心,。

五,、加強(qiáng)患者健康教育

1.由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我

預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

2.每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度,。

六,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

1,、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健,，選派1-2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健

2、增強(qiáng)科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)開展新技術(shù)1-2項(xiàng),。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線,，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,，大力開展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn),，培育特色,，提升品牌，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)新的突破,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以人為本,，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范,，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，做文明職工,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生管理部門文件精神,，努力打造有知識(shí),、有理想,、有技術(shù),、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極向上,、奮力拼搏的團(tuán)體。

二,、工作目標(biāo)

(一),、業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、門診人次8萬(wàn)人次;

2,、收住院1450人次;

3,、業(yè)務(wù)總收入1000萬(wàn)元;

(二)、質(zhì)量指標(biāo)：

1,、處方合格率95%以上;

2,、病歷書寫合格率≥100%，甲級(jí)病歷90%以上;

3,、門診中藥治療率65%以上,，住院中藥治療率80%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救成功率85%以上;

7,、護(hù)理操作合格率≥95%;

8,、彩超陽(yáng)性率80%以上;

10、院內(nèi)感染率1%以下,。

三,、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”提出的各項(xiàng)工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3、提高運(yùn)營(yíng)效率,。

抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。

四、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:

(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查,，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。

五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力,。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科建設(shè),，對(duì)脾胃肺病科,、心腦病科的門診、門急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。

(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)對(duì)管理,，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

3,、行政后勤工作：

(1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì),、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作,。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。

在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作,，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們?cè)盒孪到y(tǒng)于xx年12月安裝,，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作,。

(4)進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改,，把績(jī)效考核納入科室考核中，做到公平,、公正,、同工同酬。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療市場(chǎng)的角逐歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。誰(shuí)的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng),、引進(jìn)適時(shí),，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁,，就能長(zhǎng)久地引領(lǐng)技術(shù)的革新,，實(shí)現(xiàn)科研的突破。如何吸引,、培養(yǎng),、壯大人才隊(duì)伍，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新,、奮斗,，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)xx年擬計(jì)劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修,。

5,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色,。

(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對(duì)口支援工作,，突出新技術(shù)、新項(xiàng)目建設(shè),，突出?？铺厣浞职l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo),。

(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方,、驗(yàn)方,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

(3)按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級(jí)條件之一,。

(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上,，要突出特色,，把骨傷科,、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)好,，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好,，突出中醫(yī)“簡(jiǎn),、便、驗(yàn),、嚴(yán)”的特點(diǎn),，凸顯我院中醫(yī)本色。

6,、加強(qiáng)班子自身建設(shè),，搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，加強(qiáng)職工的政治思想工作,，

5、落實(shí)崗位責(zé)任制,，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng),，以黨建促發(fā)展,。

7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來認(rèn)識(shí)生命、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系,。xx年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬(wàn)元，在全院大堂,、走廊,、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化,，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。

8,、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開展雖較xx年相比取得新發(fā)展,，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多了解及接受，開展起來阻力較大,，xx年,，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對(duì)學(xué)校,，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門開展,，通過對(duì)這類人員的言傳身教，是廣大人民群眾認(rèn)識(shí),、了解治未病工作,。

xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

在過去的一年里,，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，進(jìn)行健康教育,、疑難及重危病例討論、危機(jī)值報(bào)告,、入臨床路徑等活動(dòng),，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善,，并開展血液透析新技術(shù);學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)，在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī),，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù),。在設(shè)備添置上,，計(jì)劃申請(qǐng)床旁心電圖機(jī)，心臟標(biāo)志物檢測(cè)儀,。諸如這些新項(xiàng)目的開展,，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,。在新的一年里,，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平,，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃，

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三),、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年,是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展難得的機(jī)遇年,。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)回暖、拉動(dòng)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)政策的啟動(dòng),、醫(yī)改方案的出臺(tái)和災(zāi)后重建項(xiàng)目的實(shí)施,，都會(huì)給醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展注入活力。20xx年,，醫(yī)院黨委要堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的最新理論成果為指導(dǎo)，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、黨員隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)建全國(guó)文明單位,、醫(yī)院管理年活動(dòng)和災(zāi)后重建項(xiàng)目實(shí)施等工作重點(diǎn),，確保醫(yī)院公益性質(zhì)突出、全員思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、兩個(gè)效益不斷增長(zhǎng)?，F(xiàn)就黨委全年工作,，做出如下安排：

一、加強(qiáng)黨的思想建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

今年,，第二批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)將在市縣兩級(jí)展開，我們要以此為契機(jī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列要求和新醫(yī)改政策,，努力把科學(xué)發(fā)展觀和新醫(yī)改政策落實(shí)到醫(yī)院工作實(shí)際和醫(yī)療服務(wù)工作之中。

(一)抓好黨委中心組的學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,。在嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組集中學(xué)習(xí)制度的前提下，班子成員要帶頭推動(dòng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委五屆十次會(huì)議精神,，按照黨委制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合本職業(yè)務(wù)和工作分工做出安排,，保證內(nèi)容,、講究方法、注重實(shí)效,。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,，通讀原文與專題研討相結(jié)合，力求做到學(xué)得多一點(diǎn),、鉆得深一點(diǎn),。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合新醫(yī)改政策和醫(yī)院工作實(shí)際,，再次修訂黨委擬下發(fā)的《關(guān)于第p次ww的指導(dǎo)意見》(修改稿),，使之更具有指導(dǎo)性、前瞻性和可操作性,。認(rèn)真研討新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院工作的影響以及工作對(duì)策,，并起草醫(yī)院“u五”規(guī)劃的指導(dǎo)意見。

(二)做好黨員干部的教育工作,，提高思想認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力,。廣大黨員干部要認(rèn)真細(xì)致地落實(shí)醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃、學(xué)習(xí)市委五屆十次會(huì)議精神;針對(duì)新醫(yī)改政策的實(shí)施可能對(duì)醫(yī)院工作產(chǎn)生的影響,，積極研討應(yīng)對(duì)措施,，并在全院開展思想大討論，探索怎樣抓住新醫(yī)改政策實(shí)施和災(zāi)后重建的機(jī)遇,，激發(fā)全院職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情,，啟動(dòng)醫(yī)院第三次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。醫(yī)院黨委擬于u月、e月和q月組織舉辦ww干部,、rr干部,、lll以上干部的專題培訓(xùn)班，廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，增強(qiáng)執(zhí)行能力,，把黨員的先鋒模范作用銘記在心，用實(shí)際言行和人格力量影響和帶動(dòng)群眾,。

(三)抓好全院職工政治學(xué)習(xí),，激發(fā)愛院意識(shí)和創(chuàng)業(yè)激情。各黨支部要根據(jù)黨委計(jì)劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃安排政治學(xué)習(xí),，宣講科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容、國(guó)家的新醫(yī)改政策,、醫(yī)院的發(fā)展思路和相關(guān)舉措,，學(xué)習(xí)開展情況納入年終考核。黨委將下發(fā)《關(guān)于第w次oo的指導(dǎo)意見》,，闡述醫(yī)院的w次tt“是什么”,、“為什么”和“做什么”的具體問題，明確e次ii目標(biāo)是把醫(yī)院建成一所“符合社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,、自身特點(diǎn)突出,、執(zhí)業(yè)行為規(guī)范、人才結(jié)構(gòu)合理,、學(xué)科配套完善,、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、適應(yīng)市場(chǎng)需求,、基礎(chǔ)設(shè)施完備,、公眾形象良好、服務(wù)管理一流,、品牌特色卓越的大型ee醫(yī)院”,，號(hào)召全體員工共同參與并充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo),。

二,、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

(一)鞏固“四好班子”榮譽(yù),，抓好醫(yī)院班子的組織建設(shè)。要按照市委“u好班子”復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,，完成“u好班子”的復(fù)評(píng)工作,。積極爭(zhēng)取按照《黨章》要求和上級(jí)黨委的部署,，完成黨委班子的換屆選舉工作,。同時(shí),，針對(duì)班子成員平均年齡偏大，未形成梯隊(duì)機(jī)構(gòu)等問題,，積極爭(zhēng)取政策,，抓好醫(yī)院班子的梯隊(duì)建設(shè)工作。

(二)規(guī)范黨支部工作,，增強(qiáng)黨支部凝聚力與創(chuàng)造力,。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，按期進(jìn)行政治學(xué)習(xí),、黨課和組織生活,，對(duì)涉及思想政治教育、黨務(wù)工作開展,、凝聚職工人心,、推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的常態(tài)工作，黨委擬選定一個(gè)黨支部進(jìn)行試點(diǎn),，建立具有各大部門特色的黨支部工作模板,，使黨建工作考核有章可循、有據(jù)可查,。把 “三好支書”,、“四好黨員”、“五好支部”等創(chuàng)建活動(dòng)作為黨支部的常態(tài)工作,，引導(dǎo)黨員干部創(chuàng)新奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展,。

(三)增強(qiáng)黨員先進(jìn)性,，切實(shí)體現(xiàn)黨員先鋒模范作用。通過黨課,、黨員時(shí)事政治學(xué)習(xí)和分組交流等形式,，不斷學(xué)習(xí)體會(huì)黨的最新理論成果，加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng),，要求黨員和干部做到在思想上追求進(jìn)步,、在作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),、在生活中嚴(yán)于律己,，體現(xiàn)出先進(jìn)性和先鋒模范作用。黨委在“七一”前,，準(zhǔn)備表彰一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，以弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神為主題的先進(jìn)事跡演講會(huì)，用他們優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求進(jìn)步和良好的醫(yī)風(fēng)帶動(dòng)和影響群眾,，使全體職工牢固樹立“以病人為中心”理念,，努力營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的為病家服務(wù),。

三,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立良好醫(yī)院形象

在加快推進(jìn)進(jìn)醫(yī)院建設(shè)的同時(shí),，抓好作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，樹立醫(yī)務(wù)人員良好的社會(huì)形象是醫(yī)院黨建工作的一個(gè)重點(diǎn),。

(一)深入開展黨風(fēng)廉政教育,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委16屆三次全會(huì)精神，按照上級(jí)紀(jì)檢和主管部門的部署要求,，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，扎實(shí)抓好反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),。在年內(nèi)開展一次黨風(fēng)黨紀(jì)的專題講座,，教育黨員干部堅(jiān)持以思想道德教育為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)宣傳倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣為重點(diǎn),，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《黨章》,，深入開展理想信念,、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),、社會(huì)主義榮辱觀和廉潔自律等教育,，努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化,，筑牢拒腐防變的思想防線,。

(二)認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,。繼續(xù)鞏固治理商業(yè)賄賂成果，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為切入點(diǎn),，與涉及任人,、財(cái)、物的“熱點(diǎn)”科室簽訂治理商業(yè)賄賂承諾書,，加大對(duì)全體黨員干部的教育力度,。在物資采購(gòu),、資產(chǎn)增減、基建維修等工作中,，將關(guān)口前移,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能。干部任免,、重大項(xiàng)目投資決策,、大額資金使用等涉及職工切身利益的問題,，嚴(yán)格按照黨和國(guó)家政策法規(guī)要求,，集體討論決定。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。在鞏固今年民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)強(qiáng)化全院職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，加大行風(fēng)工作力度,，定期召開醫(yī)患溝通會(huì)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),，更好的為病人服務(wù)。醫(yī)院將建立完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,，把考核結(jié)果與職務(wù)晉升,、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合,，使遵守“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”成為硬約束,，成為廣大醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范和從業(yè)守則。

四,、圍繞醫(yī)院建設(shè)發(fā)展,，增強(qiáng)醫(yī)院軟實(shí)力

(一)集成醫(yī)院文化體系。經(jīng)過幾代三醫(yī)院人的不斷努力,，“eeeeee”的醫(yī)院精神,，已深入每一個(gè)三醫(yī)院人心。醫(yī)院準(zhǔn)備在全院范圍內(nèi),，征集醫(yī)院文化口號(hào),，進(jìn)一步探索和集成醫(yī)院特色文化框架體系，充分發(fā)揮精神文明為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供的精神動(dòng)力和智力支持的積極作用,，用豐富的文化內(nèi)涵提升醫(yī)院的品牌形象,。

(二)文明單位細(xì)胞建設(shè)。20xx年,，醫(yī)院已經(jīng)被公示為“全國(guó)第四批精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”,，我們將繼續(xù)以黨的16大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引,，以建設(shè)一個(gè)好班子、確立一條好路子,、維護(hù)一個(gè)好核心,、培育一支好隊(duì)伍、塑造一個(gè)好形象的“o個(gè)一”工程為活動(dòng)主線,，以“病人利益第一,、醫(yī)療質(zhì)量第一、社會(huì)效益第一”為員工的行動(dòng)指南,，修訂醫(yī)院《文明科室評(píng)選管理辦法》,，啟動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位工作，將創(chuàng)建工作與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合,，與醫(yī)院管理年工作相結(jié),，與衛(wèi)生改革的總目標(biāo)相結(jié)合，爭(zhēng)取醫(yī)院“三個(gè)文明”再上新臺(tái)階,。

(三)做好醫(yī)改政策宣傳工作,。國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案已經(jīng)出臺(tái)，醫(yī)院將組織一期政策宣講班,，向全院職工做好宣傳工作,，號(hào)召全院職工抓住機(jī)遇，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展,。

五,、著力激發(fā)調(diào)動(dòng)各方面人員的創(chuàng)造性和積極性

(一)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,。工青婦等群團(tuán)組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾和關(guān)心群眾的積極作用,。工會(huì)除維護(hù)好職工權(quán)益外,，要進(jìn)一步做好院務(wù)公開工作、職工技術(shù)比武和第四屆“十佳服務(wù)明星”的評(píng)選活動(dòng);團(tuán)委要加大對(duì)團(tuán)員青年的教育管理力度,，通過理論學(xué)習(xí),、活動(dòng)開展和典型推廣，提升青年醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng),、能力和水平;婦委會(huì)要在認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的前提下,，進(jìn)一步完善活動(dòng)方式，提升女職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能,，通過“巾幗建功先進(jìn)個(gè)人”和“巾幗文明示范崗”的評(píng)選活動(dòng),，加強(qiáng)女職工“四自”精神的養(yǎng)成。

(二)主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通,，更好引導(dǎo)民主黨派發(fā)展,。要深入細(xì)致地貫徹落實(shí)中發(fā)[20xx]1e號(hào),、川委發(fā)[20xx]r號(hào)和w委發(fā)[20xx]q號(hào)文件精神,，充分發(fā)揮好民主黨派參政議政的作用,，做到醫(yī)院大事要事的先行溝通,、要求號(hào)召的及時(shí)溝通和關(guān)心支持的適時(shí)溝通工作，真正做到相互支持,、共同發(fā)展,。

(三)注重引導(dǎo)激勵(lì)，做好溫暖人心的工作,。為促進(jìn)醫(yī)院鞏固重點(diǎn)學(xué)科,、建立神經(jīng)醫(yī)學(xué)中心和通過等級(jí)評(píng)審等工作，黨委要鼓勵(lì)全院職工積極開展學(xué)術(shù),、技術(shù)創(chuàng)新和科研工作,，以搶占在全市和省里，乃至全國(guó)某些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)地位,。要通過采取座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查和交心談心等方式,，聽取高級(jí)知識(shí)分子意見,，關(guān)心和支持他們的工作和生活，尤其要解決好比較集中的決策民主,、落實(shí)知識(shí)分子政策,、規(guī)范收入分配秩序和關(guān)心群眾生活等方面的問題。

(四)突出關(guān)心關(guān)懷,，幫助離退老同志辦實(shí)事,。除一如既往地抓好政治學(xué)習(xí)教育、日常生活管理,、生病住院慰問,、文體活動(dòng)開展等例行工作外，要把關(guān)心愛護(hù)的重點(diǎn)放在離退休老同志的身心健康愉悅上,，積極開展定期組織體檢,、邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)專家授課和安排人力進(jìn)行一對(duì)一心理疏導(dǎo)工作;要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和挖掘老前輩的崇高思想、精神境界與先進(jìn)事跡,，用身邊的人和事教育感染在職干部職工,，把尊老愛老的要求落實(shí)到行動(dòng)上，從多方面凝聚人心和激勵(lì)斗志,，推動(dòng)醫(yī)院快速,、穩(wěn)步、持續(xù),、健康的發(fā)展,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下,，我科室同志齊心合力,，堅(jiān)持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，圍繞本科室的工作性質(zhì),，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干,，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人,，其中1人為聘用人員，ct室2人,，普放3人,。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有,。

醫(yī)療設(shè)備方面：ct室,、西門子ct機(jī)一臺(tái)、柯機(jī)激光相機(jī)一臺(tái),、洗片機(jī)1臺(tái),、空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔,，并配置了電腦及打印報(bào)告工作部,。

普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬(wàn)東300ma某光機(jī)各一臺(tái)，洗片機(jī)2臺(tái),，空調(diào)1臺(tái),，除濕機(jī)1臺(tái)，為了報(bào)告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī),。

二,、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，不斷更新,、知識(shí)、提高技術(shù)水平,，加上我院積極開展樹行業(yè)新風(fēng),，創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng),，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日

1,、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張,，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720張,，門診和住院病人檢查2720人次,，檢查人次比某某年增加880人次。甲片率張數(shù)3616,，其符合率達(dá)到80%,，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%,。診斷符合率達(dá)到70%,。

2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次,，學(xué)生1328人次,，征兵體檢60余人次。特殊造影：48例,。其總收入為144390元,。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元,。月收入突破2萬(wàn)元以上。

三,、存在的問題

1,、書寫報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一,，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報(bào)告,。

2,、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任心因素,，技術(shù)因素，暗房及膠片因素,。

3,、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語(yǔ)不夠溫馨,，顯示不出以病人為中心的宗旨,。

4,、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。

5,、發(fā)放報(bào)告不及時(shí),。

四、某某年整改措施

1,、規(guī)范書寫報(bào)告,，減少漏診率。

(1)采取復(fù)簽報(bào)告形式,。主班醫(yī)師書寫報(bào)告,，報(bào)告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范,。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)報(bào)告有誤,，需要修正報(bào)告時(shí)，必須經(jīng)過兩簽報(bào)告醫(yī)師,。

(3)中午及晚上值班時(shí)由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報(bào)告,。

(4)復(fù)診拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比，寫出對(duì)比意見;舊片未歸還,，報(bào)告一律不發(fā)出,。

2、強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度,，提高拍片質(zhì)量,。

3、建立新的借還片制度,。

五,、某某年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)科室管理,。

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,。

科室各種資料管理有條有序,，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查,。

2,、努力鉆研業(yè)務(wù)。

科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平,。

堅(jiān)持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

3,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛,，不與病人爭(zhēng)吵,，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告,，滿足病人的需求,。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，互學(xué)互尊,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包,。

4,、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

面對(duì)繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下,，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí)。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場(chǎng),，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

在即將到來的20xx年里,，本人在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)、干勁,，并制定如下工作計(jì)劃：

在遵照醫(yī)院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，合理、公平調(diào)整好,、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班,、休假制度。在科室的需用物料,、機(jī)械問題上嚴(yán)格把好關(guān),，堅(jiān)決杜絕物料不繼、機(jī)械故障不理,，由此給患者帶來不便的現(xiàn)象,。

收款室的工作相對(duì)于其他科室可能簡(jiǎn)單了許多，無外乎整日坐在計(jì)算機(jī)前機(jī)械的重復(fù)操作,，如記賬,、收款、辦理出入院,、辦理報(bào)銷手續(xù)等簡(jiǎn)單的操作,，似乎既不需要很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而,，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會(huì)到，“科室工作無小事,，于細(xì)微處見真功,。”透過收費(fèi)處這小小的窗口,，我們首當(dāng)其沖,，代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作,，首先搭建起來醫(yī)患之間健康溝通,，交流的平臺(tái),。

因此，要樹立正確的工作觀,、價(jià)值觀。以方便好患者,，服務(wù)好患者為榮,。努力克服程序上的弊端不斷提高工作效率，要在細(xì)微處搭建起和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，幾年來我院正一步一個(gè)臺(tái)階地穩(wěn)步向前發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊,，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。在這一發(fā)展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，我們一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會(huì)上帶來負(fù)面影響,。所以,，收款室的每一位收款員，都要繼續(xù)保持吃苦耐勞的精神,，崇尚科學(xué),，擁有較高的綜合素質(zhì)：

一是要嚴(yán)格遵守好醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,。

二是要有熟練的計(jì)算機(jī)操作技能,，能夠準(zhǔn)確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫(yī)，診療服務(wù),。

三是要對(duì)各科室的醫(yī)用術(shù)語(yǔ)和收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌,，減少差錯(cuò)率。

收款室是醫(yī)院的窗口,，收款員的言行舉止和態(tài)度好壞直接影響到醫(yī)院的整體形象,，面對(duì)病號(hào)集中，程序復(fù)雜時(shí),，收款員應(yīng)懂得換位思考,，將心比心，急病患之所需,。

我們要耐心細(xì)致,，不厭其煩。既要讓群眾明白你的意思,，又要注意說話的口氣和語(yǔ)調(diào),，既要使所收取的各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確無誤，又要減少病人額外的負(fù)擔(dān)和麻煩,，既要大方得體,，又要堅(jiān)持原則,。

接下來的工作中，在做好“計(jì)劃內(nèi)”工作的同時(shí),，也應(yīng)做好“計(jì)劃外”的工作,，讓自己的工作成績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

一,、深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。

各黨支部要深入學(xué)習(xí)十x大精神,、“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”重要思想,、黨和國(guó)家重要的法律法規(guī)、時(shí)事政治,、衛(wèi)生工作方針政策等,。加強(qiáng)愛國(guó)主義、集體主義思想教育,，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”和十x大精神武裝全體黨員干部的頭腦,，不斷提高政治理論水平和政治敏銳力。通過深化政治理論學(xué)習(xí),，在目標(biāo)定位上,、思路創(chuàng)新上、服務(wù)發(fā)展上體現(xiàn)思想大解放,。要通過錘煉雷厲風(fēng)行的作風(fēng),、錘煉求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、錘煉吃苦耐勞的作風(fēng)推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,。要通過學(xué)習(xí),，達(dá)到統(tǒng)覽全局、狠抓重點(diǎn),，協(xié)調(diào)各方,、凝心聚力，開拓創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難,，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展等能力的大提高,。要通過學(xué)習(xí),，提升執(zhí)政為民的形象，提升艱苦奮斗的形象,，提升廉潔從政的形象,。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，各支部要聯(lián)系實(shí)際，與普法教育,、社會(huì)治安綜合治理等工作有機(jī)結(jié)合起來,，建立健全制度和臺(tái)帳，制訂計(jì)劃并抓好落實(shí),。在學(xué)習(xí)方式上,，可采用集體閱讀、布置討論題,、個(gè)人自學(xué),、集中討論交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。

在深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)中,，院總支一是繼續(xù)抓好中心理論組的學(xué)習(xí)。要充分運(yùn)用黨委中心組學(xué)習(xí),，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí),，專題講座等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大會(huì)議精神,，進(jìn)一步深化醫(yī)改工作,。二是繼續(xù)開展“送理論到基層、送黨課到支部”活動(dòng),，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)中的帶頭作用,。三是建設(shè)好學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍。院總支將以“三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī),，教育廣大黨員干部,、醫(yī)護(hù)員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、終身受教育的思想觀念,，勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),、學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí),、學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公知識(shí),，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型科室,、學(xué)習(xí)型班組,，刻苦鉆研自身業(yè)務(wù)，掌握更多的新知識(shí),、新技能和新本領(lǐng),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，切實(shí)增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng),。

二,、認(rèn)真落實(shí)黨建目標(biāo)管理細(xì)則，加強(qiáng)組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行《黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》,，貫徹落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制,。院總支將分解落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，完善《支部黨建目標(biāo)管理考核細(xì)則》,，并作為支部黨建工作考核的依據(jù),，進(jìn)一步加大檢查考核力度,。各支部要按《細(xì)則》有關(guān)條款，逐條逐項(xiàng)地認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),，并建立健全支部工作臺(tái)賬,。認(rèn)真執(zhí)行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)和支部書記例會(huì)制度，不斷提高“三會(huì)一課”到會(huì)（課）率和活動(dòng)質(zhì)量。支部每半年要召開一次民主生活會(huì),，黨委組織送黨課到支部活動(dòng)每季度不少于一次,。黨委成員要過好雙重組織生活，堅(jiān)持和完善民主集中制原則,，重大問題經(jīng)集體討論決定,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高凝聚力,、戰(zhàn)斗力和管理決策能力?？傊Ш椭Р恳凑铡敖ㄒ涣靼嘧?、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的要求，努力加強(qiáng)黨委（支部）班子的自身建設(shè),。一是要貫徹黨委中心組政治學(xué)習(xí)制度，定期開展理論學(xué)習(xí),，提高政治思想理論水平,；二是增強(qiáng)干部工作透明度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，加強(qiáng)干部考核和選拔工作,；三是定期召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展黨內(nèi)的批評(píng)和自我批評(píng),，搞好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與監(jiān)督,；四是率先垂范,、當(dāng)好表率，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，正確行使手中的權(quán)力,，過好金錢、美色,、配偶子女關(guān),，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀,。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

積極發(fā)揮黨員干部在政治學(xué)習(xí)、醫(yī)療服務(wù),、學(xué)術(shù)研究,、醫(yī)院改革與建設(shè)中的先鋒模范作用。要號(hào)召我們的黨員干部發(fā)揮吃苦在前,、享樂在后的奉獻(xiàn)精神,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度,，全心全意為人民服務(wù),。要帶領(lǐng)和幫助群眾解決工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾,。要重視做好對(duì)中間層次及后進(jìn)黨員的教育管理工作,，著力解決部分黨員干部黨員意識(shí)不強(qiáng)、組織觀念淡漠,、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問題,，維護(hù)黨組織在群眾中的形象。4,、做好黨員發(fā)展工作,，增強(qiáng)黨建工作活力。各支部要加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),。組織入黨積極分子和考察發(fā)展對(duì)象的專題教育培訓(xùn)不得少于一次,，黨委和支部上黨課時(shí)均要吸收入黨積極分子參加。組織他們學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和政治理論,，幫助他們提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí),，端正入黨動(dòng)機(jī)，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，充分發(fā)揮他們?cè)卺t(yī)療,、教學(xué)、科研,、管理工作中的骨干作用,，造就一支積極向上的入黨積極分子隊(duì)伍。認(rèn)真執(zhí)行黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)展程序和發(fā)展黨員票決制規(guī)定,，做好發(fā)展對(duì)象的考察、政審工作,，嚴(yán)格把好黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān),，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。各支部必須按時(shí)完成年度發(fā)展計(jì)劃并報(bào)院黨委,。加強(qiáng)預(yù)備黨員的教育培養(yǎng)和外出黨員的管理,，及時(shí)掌握他們的思想和學(xué)習(xí)狀況，不斷增強(qiáng)其黨性修養(yǎng)和組織紀(jì)律觀念,，使他們?cè)缛粘蔀楹细竦狞h員,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,，不斷深化干部任用制度改革,。一是嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，認(rèn)真抓好干部的選拔任用工作,，加強(qiáng)對(duì)選任工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,，建立完善考察責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保選拔質(zhì)量,。

二是繼續(xù)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。繼續(xù)履行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗及聘任制,，建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)機(jī)制,，堅(jiān)持以事論人、以績(jī)?nèi)∪?，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力,。堅(jiān)持聘任制將進(jìn)一步強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)干部培訓(xùn),，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是積極推行全員人事代理,，全員聘用制,，不斷深化人事制度改革,，積極推行全員人事代理,，全員聘用制,，真正將“單位人”置換為“社會(huì)人”，創(chuàng)新人才管理機(jī)制,，構(gòu)建開放統(tǒng)一的人才市場(chǎng),。加大醫(yī)院的人事分配自主權(quán)，搞活分配方式,，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則,，真正做到績(jī)效掛鉤。

四,、著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

（一）,、推進(jìn)體制的改革，著力構(gòu)建教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體制。

醫(yī)院要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于建立健全教育制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和市委《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的決定》,，要把構(gòu)造教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的總體要求與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來,，認(rèn)真分析本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題的特點(diǎn)，制定和落實(shí)相應(yīng)的措施,，逐步建立健全督查,、考核、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制,，抓好治標(biāo),，立足治本，著力提高黨風(fēng)廉政建設(shè)水平,。

（二）,、切實(shí)抓好反腐敗“三項(xiàng)工作”，落實(shí)各項(xiàng)措施,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的廉政教育,，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉政標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

2,、加強(qiáng)對(duì)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與基建,、藥品、設(shè)備、物資采購(gòu),、人事及勞動(dòng)工資,、財(cái)務(wù)管理等熱點(diǎn)崗位的干部及人員的監(jiān)督。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、熱點(diǎn)崗位干部及人員要自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)力觀與榮辱得失觀，始終堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切,。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委規(guī)定的四大紀(jì)律與八項(xiàng)要求,，時(shí)刻注意自重、自警,、自薦,、自勵(lì)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，狠剎鋪張浪費(fèi),、公款吃喝、超標(biāo)準(zhǔn)接待,、化公為私的行為,，努力從源頭上遏制不正之風(fēng)的滋生和蔓延，實(shí)施標(biāo)本兼治,，認(rèn)真履行教育,、監(jiān)督、懲處,、保護(hù)四項(xiàng)職能,。做好信訪工作，對(duì)群眾來信來訪做到事事有落實(shí),、件件有交待,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)條款和程序予以處理,，決不姑息手軟,。

3、繼續(xù)開展糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作,。

廣泛開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，認(rèn)真查處醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中收取回扣,、收受紅包等行為。推進(jìn)醫(yī)藥購(gòu)銷制度的改革，加強(qiáng)對(duì)藥品等招標(biāo)過程和中標(biāo)結(jié)果情況的監(jiān)督,，努力減輕患者不合理的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。

（三）、繼續(xù)推進(jìn)“效能革命”,，不斷提高醫(yī)院服務(wù)水平。

堅(jiān)持規(guī)范管理,，熱情服務(wù),，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和醫(yī)院形象，合理減化醫(yī)療流程,，創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”,。探索醫(yī)院工作效能考核辦法，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,。

五,、抓好結(jié)對(duì)共建，推進(jìn)“六城同創(chuàng)”,。

認(rèn)真抓好社區(qū)結(jié)對(duì)共建工作,。拓展共建活動(dòng)內(nèi)容，積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),，在黨員進(jìn)社區(qū)工作中力爭(zhēng)取得新成效,。要以進(jìn)一步促進(jìn)院容院貌、環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療秩序?yàn)樽ナ?，?yán)格對(duì)照創(chuàng)建重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，緊扣時(shí)點(diǎn),，明確職責(zé),，務(wù)實(shí)高效，確保各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。在抓好硬件建設(shè)的同時(shí),，按時(shí)報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)和創(chuàng)建信息,，做好創(chuàng)建資料的整理歸檔,，切實(shí)把“六城同創(chuàng)”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。深入實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè),，塑造和諧之魂。大力弘場(chǎng)新時(shí)期##城市精神,，使用權(quán)之成為“創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的強(qiáng)大思想動(dòng)力。有針對(duì)性地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，積極倡導(dǎo)健康文明,、積極向上的生活方式，努力提高整體文明程度,。

六,、積極參與平安創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升綜治工作水平,。

繼續(xù)按照“建設(shè)平安應(yīng)城,，創(chuàng)建最安全地區(qū)”的總體部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部安全建設(shè),，隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，落實(shí)安全管理責(zé)任制，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，構(gòu)筑醫(yī)院治安防控體系,，有效保障廣大人民群眾的身體健康和人身,、財(cái)產(chǎn)安全,，為營(yíng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境和優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境,，創(chuàng)建“平安##”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。力爭(zhēng)通過1-2年的努力，達(dá)到“平安醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn),，全面構(gòu)建警院共建,、整體聯(lián)動(dòng)的醫(yī)院治安管理機(jī)制和治安防控網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院內(nèi)部職工和患者的安全意識(shí)增強(qiáng),，安全感明顯提高,，各類案件、糾紛的發(fā)生率明顯降低,。

七,、統(tǒng)籌兼顧，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,，注意黨外干部的培養(yǎng)，及時(shí)提出黨外領(lǐng)導(dǎo)干部,、黨外后備干部推薦建議意見,；認(rèn)真開展黨外知識(shí)分子聯(lián)誼活動(dòng)；抓好老干部管理工作,，落實(shí)老干部的政治生活待遇,，豐富老干部活動(dòng),，做到老有所養(yǎng)、老有所為,、老有所樂,；繼續(xù)做好院務(wù)公開工作，不斷擴(kuò)大院務(wù)公開的內(nèi)容和項(xiàng)目,，加大群眾的監(jiān)督力度,；繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行基本國(guó)策，抓好計(jì)劃生育工作,；繼續(xù)在廣大婦女同志中開展巾幗文明示范崗創(chuàng)建,；做好工會(huì)和工青團(tuán)工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在醫(yī)院改革與發(fā)展中的積極作用,。

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作為一名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”,。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,，我不辭艱辛，執(zhí)著追求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主,、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體,。從20xx年至20xx年至今，三年來的的實(shí)踐工作,，我對(duì)自己工作有很多的思考和感受,，在這里我作一下簡(jiǎn)單的陳述：

一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)踐的工作中,，把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，使我越來越深刻地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,，知識(shí)更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰,。

努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上,、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時(shí),，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，以客觀事實(shí)為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題。希望,，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時(shí)光而羞愧。

二,、恪盡職守,，踏實(shí)工作

當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，熱愛祖國(guó),，忠于人民，恪守醫(yī)德,，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷,，不辭艱辛,，執(zhí)著追求。為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身”,。

今天,，我不斷的努力著,。基層醫(yī)療工作更使用我深深的體會(huì)到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清,，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個(gè)腳印,，認(rèn)認(rèn)真真工作,，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報(bào)務(wù)工作者的本職工作。

(一),、在門診,，往院的診療工作中，我隨時(shí)肩負(fù)著xx鄉(xiāng)4149戶,，共1萬(wàn)7千多口人及處來人口的健康,。360天，天天隨診,。那怕是節(jié)假日,，休息日，時(shí)時(shí)應(yīng)診,。不管是在任何時(shí)候,，不耽誤病人治療，不推諉病人,，理智診療,。平等待人，不欺貧愛富,，關(guān)心,，體貼,，同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療,，合理收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診，往院的診療工作,。

(二),、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會(huì)議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗(yàn)時(shí)間及平時(shí)診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話,、現(xiàn)場(chǎng)咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作。

(三),、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提,，20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會(huì)議培訓(xùn),，使全院職工安全意識(shí)有明顯提高,，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學(xué)開展,。在日常的工作中注意搜集、匯總,、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料,，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請(qǐng)科主任,，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。

三,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會(huì)危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

四,、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在xx年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

六、加強(qiáng)法律意識(shí),，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

為了進(jìn)一步提高我院實(shí)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量,，為能給各院校學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)教學(xué)服務(wù),，為社會(huì)培養(yǎng)出合格的醫(yī)學(xué)人才，為適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)學(xué)專門人才培養(yǎng)的要求,，根據(jù)各院校實(shí)習(xí)要求及我院實(shí)際師資力量,，特制訂實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃。

一,、培養(yǎng)目標(biāo)：

以素質(zhì)教育為根本,，以專業(yè)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，按照打造“有理想,、有道德,、有文化,、有紀(jì)律”的全面發(fā)展的社會(huì)主義醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)者和接班人的新型教育模式,，培養(yǎng)學(xué)生成為有扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐能力，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，有關(guān)懷服務(wù)的道德理念,，有強(qiáng)烈的使命感和職業(yè)責(zé)任感，有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的醫(yī)學(xué)專門人才。

二,、培養(yǎng)內(nèi)容：

以馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)辯證唯物主義和歷史唯物主義教育,，樹立科學(xué)的世界觀和人生觀,，積極實(shí)行啟發(fā)式和討論式教學(xué)，重視培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的創(chuàng)新能力,、實(shí)踐能力,，普遍提高實(shí)習(xí)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素質(zhì)，擬通過舉辦多種多樣的群體性教學(xué)活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作精神以及理論實(shí)踐結(jié)合能力，組織學(xué)生參加教學(xué)管理,、科學(xué)研究以及社會(huì)服務(wù)活動(dòng),。

(一) 正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀及人道

(二) 全面,、系統(tǒng)、正確地采集病史以及系統(tǒng),、規(guī)范地進(jìn)行體格

(三) 病歷書寫規(guī)范及相關(guān)醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn);

(四) 各科專業(yè)的常見病,、多發(fā)病的診療規(guī)范;

(五) 各科專業(yè)的常用操作技能及規(guī)范的培訓(xùn);

(六) 臨床思維能力的培養(yǎng);

(七) 醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng)及考核;

(八) 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，行為規(guī)范的教育培訓(xùn);

(九) 各項(xiàng)規(guī)章制度及衛(wèi)生法律法規(guī)教育,。

三,、培訓(xùn)方式：

(一)到院后進(jìn)行崗前培訓(xùn)，入科后進(jìn)行入科教育,，了解醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度,、各科室專業(yè)特點(diǎn)及實(shí)習(xí)作息安排;

(二)定期組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)講座，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生履行醫(yī)德義務(wù)的意識(shí)教育,，使其在職業(yè)活動(dòng)中重視醫(yī)療的倫理問題,，尊重患者的隱私和人格

(三)定期組織相關(guān)衛(wèi)生規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其知法,、懂法,，樹立依法行醫(yī)的法律觀念，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)病人和自身的權(quán)益,。

(四)定期組織有關(guān)病歷書寫規(guī)范及相關(guān)醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí);

(五)根據(jù)各大院校實(shí)習(xí)大綱,，安排實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)，由各科室指定專門的帶教老師實(shí)行一對(duì)一帶教,，要求帶教老師的臨床帶教過程中負(fù)責(zé)

按教學(xué)計(jì)劃完成各項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容,，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，注意培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力及理論實(shí)踐結(jié)合能力，注重臨床思維的培養(yǎng);

(六)要求各臨床科室積極實(shí)行啟發(fā)式和討論式教學(xué),，每月為實(shí)習(xí)生進(jìn)行教學(xué)講課和教學(xué)查房;

(七)組織實(shí)習(xí)生積極參加科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，疑難病案討論和死亡病案討論;

(八)要求帶教老師以身作則、言傳身教,，著重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，組織醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)實(shí)習(xí)生參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);

(九)組織相關(guān)醫(yī)患溝通知識(shí)相關(guān)講座,，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生醫(yī)患溝通能力,，同時(shí)要求帶教老師身體力行，使實(shí)習(xí)生建立起與病人及其家屬進(jìn)行交流的意識(shí),，使他們充分參與和配合治療計(jì)劃;

(十)定期組織各臨床常見操作技能培訓(xùn)授課,，規(guī)范各項(xiàng)臨床操作，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力;

(十一)開展相關(guān)教學(xué)比賽及技能操作比賽,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)興趣,、動(dòng)手實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng);

(十二)評(píng)選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生,，并進(jìn)行院內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)及報(bào)告學(xué)校進(jìn)行登記,，激發(fā)實(shí)習(xí)生的熱情及激情。

四,、考試考核

實(shí)習(xí)生在各專業(yè)輪轉(zhuǎn)出科前,，必須完成出科考試考核，包括理論和技能相關(guān)知識(shí)的考核,，實(shí)習(xí)生必須通過所有考試考核,，完成實(shí)習(xí)手冊(cè)的填寫，各科帶教老師及帶教臨床科室教學(xué)秘書,、科主任需對(duì)實(shí)

習(xí)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)并記錄登冊(cè)，要求各大科教研室在實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)過程各項(xiàng)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核,，并記錄;根據(jù)各實(shí)習(xí)生參加相關(guān)教學(xué)比賽及培訓(xùn)情況,，以及各臨床科室、教研室推選情況,，評(píng)選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)熱情,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20__年,，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì),，完善管理,，物盡其用,，服務(wù)臨床”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，齊心協(xié)力，密切配合,，依據(jù)后勤部年初工作計(jì)劃的要求,，積極開展工作，全面落實(shí)了我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任目標(biāo),，全面做好后勤服務(wù)工作

后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時(shí)性,，強(qiáng)突發(fā)情況多的特點(diǎn),，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu)，水,、電,、氣維修，院內(nèi)綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會(huì)議研究決定,，對(duì)重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任,，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。

二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)育人的理念

后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),，主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并傳達(dá)院周會(huì)議精神,，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé),、操作規(guī)程,。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感。

三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等大型工程項(xiàng)目

根據(jù)我院總體發(fā)展要求,，后勤部在20__年出色地完成了大量基建,、維修等大型工程項(xiàng)目，較為突出的項(xiàng)目有：

1,、完成了總院電改工程項(xiàng)目,、增容工作;

2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù),，新建臨港分院配電房,、食堂建設(shè)項(xiàng)目;

3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站;

4,、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作;

5、完成了全院醫(yī)療廢物,、醫(yī)療污水的管理;

6,、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)，確保了全院中央空調(diào),、分體式空調(diào),、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行,。

7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。

8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo),。

四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù)評(píng)資料,，分工安排,、明確思想，明確責(zé)任,，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀,，逐條分析,，不斷完善資料,、制度,、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄,，外包業(yè)務(wù)管理等,，確保明年三甲復(fù)評(píng)順利通過。

五,、加強(qiáng)水,、電安裝維護(hù)管理

水、電維修是后勤部下屬的班組,，負(fù)責(zé)全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了全年度工作,。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個(gè)人得失,，全年下科室某某余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。

六,、科室巡查及零星維修工作

后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求,，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員,，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合,，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn),、及處理”，大大提高了工作效率,，受到了臨床科室的一致好評(píng),。一年來共完成各項(xiàng)維修工程約某某某次，共計(jì)維修金額約某某萬(wàn)元,。

七,、節(jié)能減排工作

后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo)及工作方案,、制度,。今年以來，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,，更換淘汰老式燈管某某某件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶,，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,，成功申報(bào)了“全國(guó)創(chuàng)建節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。

八,、整治環(huán)境臟亂差

我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響,。為此,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作，下決心整治環(huán)境,。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神,，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾,，生活垃圾暫存點(diǎn),，對(duì)醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,，選擇合理的地方,。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境,。

九,、外包業(yè)務(wù)管理

為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度,、工作流程,、考核辦法，有專人負(fù)責(zé),，定期或不定期檢查,，實(shí)行分值考評(píng)，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改,。

十,、20__年工作安排

20__年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評(píng)為契機(jī),，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作，力爭(zhēng)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性,，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下：

(一)部門管理與后勤保障工作

1,、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對(duì)存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。

2,、完善水,、電、維修安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實(shí)到人,。堅(jiān)持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài),。

3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品,、棉織品等零星物品的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求,。

4、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓(xùn)中心供氧,、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺(tái)階。

(二)節(jié)能降耗

1,、節(jié)能降耗是20__年后勤部的重點(diǎn)工作,。首先，后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,，特別是節(jié)水、節(jié)電,。

2,、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn)，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃,，并按計(jì)劃執(zhí)行,。

在新的一年里，后勤部不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過我們的努力,，為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意,。我們的目標(biāo),、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的.整體素養(yǎng)，要求在職護(hù)士做好護(hù)士工作總結(jié)及計(jì)劃,。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

20xx年在區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全面貫徹黨的十八大精神,，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理,，突出內(nèi)涵建設(shè),，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件,，打造中醫(yī)特色?？疲e極開展治未病服務(wù),。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭,，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平,、整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入萬(wàn)元,，其中財(cái)政補(bǔ)貼萬(wàn)元,，醫(yī)療收入萬(wàn)元，藥品收入%,。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬(wàn)元,。

二、狠抓政治思想工作,，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

20xx年我院扎實(shí)開展了作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動(dòng)，創(chuàng)建人民滿意基層單位活動(dòng),，三好一滿意活動(dòng),，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市,、區(qū)《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定,。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理,。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核,，并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。

三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng),。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購(gòu)行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受紅包扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi),、開單費(fèi),、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方,、亂檢查,、亂收費(fèi)等問題，做到合理檢查,，合理用藥,，合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者紅包,。

四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織,，院長(zhǎng)參加,，邀請(qǐng)各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決,，20xx年共召開座談會(huì)4次,，80余人參加;常年請(qǐng)社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問卷調(diào)查,，共計(jì)測(cè)評(píng)次,，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)2次,，綜合滿意率96.7%,。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作。

首先,，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍,，接受本科生人,，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人,。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí),。

其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)日，每周二參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院三基知識(shí)考核6次,，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二,。督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來方式加快人才培養(yǎng),。

第三,，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目,。先后購(gòu)進(jìn)了碎石機(jī),、全自動(dòng)免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障,。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),，對(duì)病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。同時(shí),，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來越高,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理,。

一是保證參合率100%，確保全覆蓋,。要把參合人員真正落實(shí)到位,。

二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上,。

三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%,。完善村級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng),，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算,，快捷方便,，公正透明。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測(cè)，實(shí)行次均費(fèi)用控制,、單病種限額付費(fèi),，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,，嚴(yán)防冒名頂替,。

(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防治,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,，預(yù)防艾滋病,、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗,，貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。

(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購(gòu)渠道,，實(shí)行零差率銷售,。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行采購(gòu)藥品,、不實(shí)行零差價(jià)銷售的,，要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位,。

二是認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度,。績(jī)效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。對(duì)內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對(duì)村衛(wèi)生室也要及時(shí)考核兌現(xiàn)到位,，嚴(yán)禁和稀泥,、打和牌,，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn),、考核了少兌現(xiàn),。

三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,，繼續(xù)實(shí)行用藥人員,、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,，實(shí)行定期上報(bào),，定期分析、定期整改制度,，確保臨床合理用藥,。

四、穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè)

一是認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,，吃透精神;

二是制訂計(jì)劃,，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人,，狠抓工作的落實(shí);

三是認(rèn)真排找差距,，制定整改措施，對(duì)于科室難以解決的問題,，帶到創(chuàng)建小組碰頭會(huì)上,，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決;

四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料;

五是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,，努力提高服務(wù)滿意度;

六是堅(jiān)定信心,，克服困難，求真務(wù)實(shí),，切實(shí)做好二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審迎檢的具體工作,。

20xx年工作亮點(diǎn)：創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1,、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置,、科室命名,。

2、加大投入,，改善醫(yī)院環(huán)境,。先后投入五十多萬(wàn)元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫(kù),、中藥煎藥室,，修建停車場(chǎng)、綠化帶,。先后投入了四十多萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機(jī),、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速,。為病區(qū)門診添置了幾十臺(tái)電腦,，病區(qū)、門診均使用電子病歷,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán),。投入了五萬(wàn)多元建立了國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)的平臺(tái),，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),，并科學(xué)完善考核細(xì)則,。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員三基三嚴(yán)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考試,，要求人人過關(guān),。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮,。?？平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績(jī)效考核,，完善中醫(yī)績(jī)效考核方案,，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率,、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo),。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)明顯的疼痛科、肛腸科,、糖尿病科作為市級(jí)及區(qū)及重點(diǎn)?？啤Ｔ黾恿颂弁纯?、肛腸科,、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉(cāng)、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。初步建個(gè)病區(qū)綜合治療區(qū),，1個(gè)門診綜合治療區(qū)，建立治未病服務(wù)平臺(tái),，開設(shè)體質(zhì)辨識(shí)門診,，開展冬病夏治服務(wù)，推動(dòng)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,。

6,、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨,、院訓(xùn),、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價(jià)值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》,，填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白,。編印了《員工手冊(cè)》、《文化手冊(cè)》并進(jìn)行培訓(xùn),。通過開展三好一滿意活動(dòng),、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評(píng)等,，大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣;大力倡導(dǎo)傳承,、創(chuàng)新祖國(guó)醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識(shí)和使命感。按未病堂的設(shè)計(jì)風(fēng)格,，設(shè)計(jì)裝修了百草堂,，把獨(dú)特的中醫(yī)底蘊(yùn)與我院實(shí)際進(jìn)行完美結(jié)合，給人以視覺和知識(shí)的雙重享受,。

20xx年主要工作思路,、目標(biāo)任務(wù)及推進(jìn)措施：

一、指導(dǎo)思想

20xx年,，醫(yī)院以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以二乙醫(yī)院為起點(diǎn)，緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排,，結(jié)合我院十二五規(guī)劃,，科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng),，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力;加大投入，引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，加快重點(diǎn)專科建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;積極探索新的合作模式,，依托上級(jí)醫(yī)院醫(yī),、科、研豐富資源,，提高整體業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù),。

二,、工作指標(biāo)

診療人次人，比20xx年增長(zhǎng)20xx年增長(zhǎng);業(yè)務(wù)收萬(wàn)元,，比20xx年增長(zhǎng)35%以下。

三,、目標(biāo)任務(wù)和主要措施

1,、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，鞏固二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成果

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大報(bào)告以及中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。對(duì)全院職工嚴(yán)格要求,，自覺接受監(jiān)督，杜絕紅包,、回扣等違紀(jì)違規(guī)問題,。工作中真抓實(shí)干，說實(shí)話,，辦實(shí)事,，力戒擺花架子，作表面文章,，搞形象工程,。

(2)提升醫(yī)院執(zhí)行力，在20xx年完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20xx年重點(diǎn)是將激勵(lì)機(jī)制與執(zhí)行力有效結(jié)合,，明確目標(biāo)，并跟蹤考核,。

(3),、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考評(píng)方案，將分配與工作量更加緊密結(jié)合,，不斷完善中層干部考核制度,。

(4)、加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善后備人才庫(kù),。鼓勵(lì)符合條件的同志參加西學(xué)中研究生放學(xué)習(xí);派業(yè)務(wù)骨干赴上級(jí)醫(yī)院培訓(xùn);采用三基訓(xùn)練,、繼續(xù)教育等各種形式，對(duì)全院技術(shù)人員繼續(xù)教育;采用多種形式加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)和優(yōu)化,，加快醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè),。同時(shí)多渠道招聘人才，20xx年計(jì)劃引進(jìn)中醫(yī)類別本科生3名,，護(hù)理人員10名,，檢驗(yàn)2名，影像2,。

(5),、關(guān)心職工生活，保證職工的福利待遇有所提高,，籌建職工宿舍樓,，切實(shí)改善職工生活，從而增強(qiáng)全院職工的凝聚力和向心力,。

2,、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平

(1),、進(jìn)一步完善院,、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理委員會(huì)組織，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

(2),、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)職，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，特別是醫(yī)療核心制度,。

(3)、強(qiáng)化安全醫(yī)療意識(shí),，落實(shí)患者安全目標(biāo),。組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī),、規(guī)章,、診療護(hù)理規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理措施,。

(4),、規(guī)范電子病歷，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，以抓好病歷質(zhì)量帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療工作,，醫(yī)務(wù)科要加大病歷抽查力度,，對(duì)抽查的結(jié)果及時(shí)公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰,。

(5),、繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑和單病種質(zhì)量控制，積極開發(fā)新路徑,，控制變異率,，提高入徑率，全院各科室至少推行一條臨床路徑,，積極推進(jìn)臨床合理用藥,，降低藥品比，醫(yī)務(wù)科,、科教科,、藥劑科、院感科聯(lián)合不定期隨機(jī)抽查,，重點(diǎn)是持續(xù)整治抗生素不規(guī)范使用,，認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警,，對(duì)不合理用藥及時(shí)進(jìn)行干預(yù)。繼續(xù)推進(jìn)臨床藥學(xué)工作,?？刂坪侠碛醚瑖?yán)格實(shí)行審批制度,。

(6),、努力提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)筑立體式服務(wù)體系,，做到醫(yī)療服務(wù)無縫隙。護(hù)理部要加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理，實(shí)行精細(xì)化管理,，提高護(hù)理隊(duì)伍的修養(yǎng),。積極開展中醫(yī)護(hù)理，推動(dòng)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu),。

(7),、積極開展治未病服務(wù)，完善服務(wù)流程,，面向公眾提供中醫(yī)特色健康保障服務(wù)模式,，包括體質(zhì)辨識(shí),、健康評(píng)估、健康信息庫(kù)建設(shè),、中醫(yī)健康指導(dǎo)和干預(yù)等中醫(yī)特色健康保健服務(wù),。

(8)、加強(qiáng)門,、急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力培訓(xùn),，努力提高門、急診急危重病人的搶救水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。醫(yī)生定期赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),，掌握各種急診搶救技能，提高診治水平,。加強(qiáng)專家門診管理,，完善預(yù)約掛號(hào)。

(9),、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的教育,、培訓(xùn)，院感科制度目標(biāo)監(jiān)測(cè)計(jì)劃,，進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項(xiàng)目持續(xù)有效實(shí)施,，重視無菌手術(shù)切口的管理，要求無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率97%,，無菌手術(shù)切口感染率1.5%,。防保科要做好禽流感,、手足口病,、結(jié)核病、艾滋病防治工作,，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)傳染病疫情,。

(10)、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展,。加大市級(jí)重點(diǎn)?？铺弁纯坪蛥^(qū)重點(diǎn)專科肛腸科,、糖尿病科的投入,，培育我院核心品牌。各臨床科室開展新技術(shù),、新項(xiàng)目不少于2項(xiàng),，進(jìn)修人員歸來必須開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，積極鼓勵(lì)課題研究,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

(1),、加大行風(fēng)建設(shè)的深度和力度,，開展職業(yè)道德教育和服務(wù)素質(zhì)教育。嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則,，修訂糾正不正之風(fēng)相關(guān)規(guī)定,，開通多途徑的行風(fēng)信息反饋渠道，建立快速信息匯總和處理機(jī)制,，做到違者必究,、究治并舉，獎(jiǎng)罰分明,。醫(yī)院每半年召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),。

(2)、深入開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)*工作,，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)方管理規(guī)定,，進(jìn)一步完善重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督制約機(jī)制,，嚴(yán)查商業(yè)*案件,，堅(jiān)決遏制不正當(dāng)交易行為。

(3),、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，打造平安醫(yī)院,，實(shí)行院務(wù)公開,，加強(qiáng)信訪工作和計(jì)劃生育教育，嚴(yán)厲打擊兩非行為,。

(4),、堅(jiān)持以病人為中心，把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn),，改變滿意度測(cè)評(píng)的方法和方式,，利用多種途徑獲得滿意率。

(5),、完善醫(yī)患糾紛處理機(jī)制,，關(guān)口前移，減少醫(yī)患糾紛,。推進(jìn)安全醫(yī)療事件報(bào)告制度的落實(shí),，提高安全醫(yī)療事件的分析與處理和運(yùn)用能力,，完善第三方調(diào)解機(jī)制，讓第三方調(diào)解制度落實(shí)到實(shí)處,，真正發(fā)揮緩解醫(yī)患矛盾的作用,。

4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，打造高品質(zhì)的醫(yī)院形象

(1),、通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、討論,、座談等靈活多樣的形式來營(yíng)造積極、健康向上的文化氛圍,，利用畫廊,、網(wǎng)站、展板,、電子視頻等載體作為溝通渠道,，積極開展一些寓教于樂和喜聞樂見的文體活動(dòng)，以豐富職工文化生活,，增加職工凝聚力和向心力,。

(2)、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度,，一方面及時(shí)向各媒體反映我院的各類動(dòng)態(tài),，另一方面投入一定資金，及時(shí)加強(qiáng)廣告宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院知名度,。

(3)、積極開展對(duì)口支援,，保持與周邊衛(wèi)生院及村衛(wèi)生服務(wù)中心溝通,，以專家門診、定期查房,、學(xué)術(shù)講座等諸多形式,，構(gòu)建緊密型的中醫(yī)對(duì)口支援關(guān)系，繼續(xù)搞好健康體檢,、下鄉(xiāng)義診,、隨訪等工作。

5,、做好后勤保障管理,，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境

(1)、后勤科繼續(xù)抓好后勤供給保障工作,，為臨床提供優(yōu)質(zhì),、高效服務(wù),。進(jìn)一步完善保潔工作制度，加強(qiáng)對(duì)保潔公司工作的監(jiān)管力度,，進(jìn)一步美化,、綠化院區(qū)環(huán)境。

(2),、做好擴(kuò)建病房樓的后期建設(shè),，盡可能在第一季度末將手術(shù)室、婦產(chǎn)科病房改造裝修完成,，并做好搬遷工作,。

(3)、加強(qiáng)消防管理工作,，保衛(wèi)科要24小時(shí)值班,，加強(qiáng)巡邏，真正做到以防為主,，防范結(jié)合,，消除安全隱患。

(4),、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的管理職能,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，推行成本核算，增收節(jié)支,，降低運(yùn)行成本,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非醫(yī)療性支出。

(5),、強(qiáng)化信息化管控建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)臨床pacs系統(tǒng)建設(shè)。完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位的電子病歷系統(tǒng),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電子病歷、查體健康檔案和居民健康檔案的數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)互通,。

四,、20xx年計(jì)劃實(shí)施重大項(xiàng)目引進(jìn)核磁共振;新增血液透析項(xiàng)目;裝修啟用新手術(shù)室和婦產(chǎn)科病房;增設(shè)疼痛科、腎病科病區(qū);新建職工宿舍樓,。

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,，主要從以下幾個(gè)方面做起：

1、進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會(huì)議精神,，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng),。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識(shí)。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面,，用特色專科去拓寬市場(chǎng),，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院工作個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 醫(yī)院工作總結(jié)和計(jì)劃篇十七

我們雖然取得了一定的成績(jī),，但還有許多不足有待改正解決,，在新的一年中，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái),，以改革為動(dòng)力,，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng),，依科技做支撐,，靠誠(chéng)信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定201x年度婦幼保健院工作計(jì)劃,。

一、工作計(jì)劃

(一)積極爭(zhēng)取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

(二)大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量。

(三)加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。

(四)提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

(五)完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二,、 工作目標(biāo)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè),。

(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

三、 具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù),、新項(xiàng)目。

2,、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。

3,、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

(二)婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率。

2,、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理，防止環(huán)境污染,。

4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。

四,、主要措施

(一)行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(!)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理,。

5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6,、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

(二)業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議,，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

(1)保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

(2)繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作,。

(3)采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

(4)第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施。

(5)努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平,。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩,，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全,。

(2)產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理,，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

(3)化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目;

(4)輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展乳腺超聲檢查;

(三)經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

3、搞好院科兩級(jí)核算,，控制醫(yī)療成本,。

4,、做好成本效益分析,，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”,。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng),。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開工,。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全,。 隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展,。對(duì)此，我們必須高度重視,、面對(duì)現(xiàn)實(shí),、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇,、與時(shí)俱進(jìn),，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵(lì),，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。