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車間管理規(guī)章制度篇一

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度,。

2、本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間,，按時上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）,；考勤制度,，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00,；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天,；

2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3,、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

6,、車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開、

7,、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,、

1,、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2,、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理,；

3,、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目；

6,、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,、最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),、

7,、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé),、

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地,，應(yīng)請示批準,。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰,。

1、工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元,；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

1,、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號,；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處,，每次處罰50元,。

車間管理規(guī)章制度篇二

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2、員工在開早會時須站立端正,，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3,、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會,、

4、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

1,、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3,、員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4,、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準,；三天以內(nèi)由車間主管批準；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機等都須清潔）。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線、。

1,、,、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，如手機,、mp3、手袋,、食品等,。

2、上班時,，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行,。

3,、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4,、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5,、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

7、工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,、

10,、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

車間管理規(guī)章制度篇三

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率,，保證生產(chǎn),、經(jīng)營等各項工作的安全順利進行，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個性規(guī)章制度,。

遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項條例,；遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律；保護公司的名譽,、財產(chǎn),、資料安全，努力維護公司各項利益,，堅決保守公司商業(yè),、財務(wù)、技術(shù)等各項機密,；尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理,，團結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力,。

實行班前會制度,，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進行紀律強調(diào),，人員以及工作任務(wù)安排,，所缺物料上報及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法,。

1,、員工必須嚴格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到,、早退；

2,、員工請假須填寫書面請假條,，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話,、微信請假,，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除,；

3,、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋,、高跟鞋進入車間工作,；

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙,，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,，違者罰款50元；

5,、禁止攜帶易燃易爆物品進入車間,，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失,，承擔(dān)全部責(zé)任,；

6、嚴禁酒后上崗,，違者罰款50元,；

7、工作時間嚴禁脫崗,、串崗,，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元,；對打架斗毆者予以開除,；

8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域,，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；

9、員工必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品合格率,，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細表》）；

10,、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū),，如有發(fā)現(xiàn),，立即開除并追究其經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任,。

車間管理規(guī)章制度篇四

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),，整理好自己的廠服,，帶好廠牌做好工作,。

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn),。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索,。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,，由主管到辦公室給予解決；如果正常,，就開始生產(chǎn),。

1,、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,，盡一切可能做到“零次品”。

2,、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽,、墊片、扎線,、套片,、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識,，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。

3,、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)貼端正,，看上去比較美觀正規(guī),。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良,。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后,，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料,。

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘,、墊片、海綿條,、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等）定位擺放,，保持整齊有序,。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患,；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,，并及時解決,。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,，保持車間清潔整齊,；并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘,、墊片,、海綿條,、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等,，放入各定位的地方,，不能亂扔或丟在垃圾里,。

4、關(guān)電,、關(guān)水,、關(guān)電器,、關(guān)窗戶,，以防車間安全,；火災(zāi),、水災(zāi),、偷盜,、損失。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班,。

1、以上規(guī)定,，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的,，除處罰外給予辭退。

2,、員工要服從主管安排,，分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架,、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元,，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關(guān)系,。

4,、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元,。

5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,，違者罰款200元,。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車,；如有不服從者每次罰款20元。

7,、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元,；如果查明不了違反者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8,、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,，罰所丟者20元；如查明不了所丟者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),，不得任意妄為,。

2,、員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,，不聽者扣罰30元,；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3,、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失；無法查明是誰的過失,，車間集體承擔(dān)一切損失,。

車間管理規(guī)章制度篇五

為加強勞動紀律,，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度,，車間統(tǒng)計員負責(zé)全車間考勤工作,，各班組長或考勤員堅持嚴格考核,。職工自覺遵守,、協(xié)助管理。

一,、考勤員應(yīng)以負責(zé)精神每天準確考勤,，考勤不在時，一律按缺勤處理,。作好記載,，按月將考勤表,，作為負責(zé)人作計算工資和出勤率的依據(jù)。

二,、遲到、早退,、中途離崗的累計時間超過半小時者,，按曠工處理,，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分,。

三、生產(chǎn),、工作時間不準做與工作無關(guān)的事,，工作期間不準聊天。班前或上班時間不得飲酒,，凡酒后不許上班,，不得在車間內(nèi)吸煙。

四,、職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理,，除停發(fā)工資外,，情節(jié)嚴重的,，給予罰款處分,。

五,、職工有違反勞動紀律,、賭博,、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者,，需按價賠償,，如有需要將交給公安機關(guān)處理。

六,、因斗毆負傷,、休息期間,，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫(yī)療費用由責(zé)任者負擔(dān),，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理,。

七,、堅守工作崗位，工作時間不串崗,，不做與工作無關(guān)的事情。不消極怠工,，不攬私活，不做私活,。

八,、遵守操作規(guī)程,，注意安全生產(chǎn),，愛護工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料,，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),、低消耗。

車間管理規(guī)章制度篇六

一,、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施,。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人,。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1,、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見,，不斷改進工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率,，提高工作效率。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確,。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表,。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料,。

（5）確定維護,，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4,、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查,。

（2）接班人員應(yīng)按時到達工作地點,，做好接班準備,，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時到班者,，交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止,。

（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三,、崗位職責(zé)

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,。

（3）按時上、下班,，并按要求進行加班,。

（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽,。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護,、修理和裝卸工，每次卸車,、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動,。

（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平,。

（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理,。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

（1）按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動,，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

（3）負責(zé)整個車間設(shè)備的開,、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

（4）負責(zé)組織人員維護,、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄,。

（5）負責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報,。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

（7）帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準,。

（8）搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報,，并想方設(shè)法積極排除。

3,、進料工崗位職責(zé)

（1）嚴格按技術(shù)部的配方備料,，準確計量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

（3）嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取,。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

（6）每批原料進完后必須清掃工作場地,，將線頭,、麻繩、碎紙放入指定地點,，不得進入生產(chǎn)線中,。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4、接料,、計量工崗位職責(zé)

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。

（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進行回零調(diào)試,。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當(dāng)班品控員反映,。

5,、打包,、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線,、不干膠帶。

（2）打包時要求不漏釘,、針腳均勻一致,、縫口平整，雙道折線,。封口要求不干膠牢固,、平順。

（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼,。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點,。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進行潤滑。

6,、裝卸工崗位職責(zé)

（1）必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時裝卸,。

（2）裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

（3）卸車時,，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,，不能人走包倒,。

（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四,、處罰措施

1,、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰,。2,、上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次,；超過5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計件工資。3,、未請假不上班者，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職。4,、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元,。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6,、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元,。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元,。

8,、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。

9,、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。

13,、接料，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者，每次罰款5元,。

14,、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元,。

15,、打包、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元,。

16、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元,。

五,、車間請假管理

1,、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責(zé)人批準之后方可。

2,、請假一律使用書面文字，寫好請假條,，口頭請假一律無效。

3,、請假期間無工資。

4,、請假必須提前一天申請,。

車間管理規(guī)章制度篇七

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

車間管理規(guī)章制度篇八

1、目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

2,、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3,、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的`規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢,、巡檢）,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

3.2.4對原材料,、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴格執(zhí)行標(biāo)準,、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù)，并做好各項記錄,。

3.2.9合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4加強對不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用,。

車間管理規(guī)章制度篇九

1、上時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間，違者罰款10元,。

2,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),，違者每次處以20元罰款。

3,、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準,、工藝規(guī)程和sop進行操作,，不得擅自提高或降低標(biāo)準，在操作的同時并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰。

5,、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料,、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款。

7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時運出車間，每次處以10元罰款,。

8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。

9,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行,，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10,、禁止在車間聊天,、嘻向鬧,，違者每次處以10元罰款。

11,、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,，不論價值多少一律交公司行政部處理。

13,、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達100元以上,，車間負責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

9,、生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

一,、員工應(yīng)該按時上班,，上班時間衣著整潔。

二,、禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天、嬉向鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、竄崗等行為,。

三,、作業(yè)時間謝絕探,，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

四,、未經(jīng)允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室。

五,、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,。不得將私人用品放在操作臺上,。

六,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。

七,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

八,、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時,，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后,，方可再行按要求進行,。

九,、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,，徹離作業(yè)現(xiàn)場,。

十、在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用儀器,、設(shè)備,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，做到文明生產(chǎn),。

十一,、車間所用器具,、物料等,，用完及時歸位,，按指定地點放好,。

十二,、在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。

十三,、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,，落實隱患整改。

十四,、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識,，提高安全生產(chǎn)技能,，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力,。

十五,、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄。業(yè)和違章指揮,，應(yīng)當(dāng)予以拒絕,。

十六,、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,，不得私自拿取物料,。

十七,、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。

十八,、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外）,。

二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送機關(guān)處理。

車間管理規(guī)章制度篇十

一,、熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛社會主義,，熱愛本廠,，熱愛本職工作,。

二,、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序,，不賭博，不打架斗毆,，不損公肥私,，不私拿產(chǎn)品,，不喝酒上班,。

三,、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐,，不閑聊,，不大聲喧嘩、吵鬧,，說話和氣,，待人堅持使用禮貌用語,，不說臟話，更不得罵人,。

四,、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳,、赤膊、披頭散發(fā),、穿高跟鞋,、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班,。嚴禁站在拖紙車上蹓空車,。保護安全生產(chǎn),，防止人身傷亡事故。

五,、嚴禁在有毒氣體,、塵毒危害的班組,、工作室外吃東西,，嚴禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具,、化學(xué)藥品進入車間。

六,、不準帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進入車間或在車間里會客,；不準上班時間做私活,，違者所誤工時,，按曠工處理,。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生,；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔,、無油污；門窗清潔,、玻璃明亮,；白料,、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊,；地面無廢紙,、棉紗團,、油污、油墨水跡、煙頭和臟物,。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生,，陰溝暢通,，陽溝無臟水、污物,。

八,、保持車間主要通道暢通,，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品,、紙墩和拖紙車,；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九,、嚴禁在生產(chǎn)崗位上,、機器上,、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點,，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生,。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款,。

車間管理規(guī)章制度篇十一

企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具,，也同機器設(shè)備一樣，是工人進行生產(chǎn)不可缺少的手段,。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，經(jīng)常使用著成千上萬件工具,，它們的品種繁多,，規(guī)格復(fù)雜,，體積較小、數(shù)量很大,，容易混淆，丟失和積壓,。以機械工業(yè)企業(yè)來講，機床上使用的工具等裝備的費用,，經(jīng)常占到機床設(shè)備價值的25%—30%,；產(chǎn)品成本中,，工具費用一般要占5—10%,。因此,，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn),，提高勞動生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義,。

工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是：及時把質(zhì)量好,、價格低廉的成套工具供應(yīng)給全廠各車間和工作地,；在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量,；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,，延長工具使用，降低工具的制造,、采購,、儲存,、修復(fù)等方面的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作,，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃工作,，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度,。

為了有效地進行工具管理,，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃,、核算和標(biāo)準化工作,，有必要對工具進行分類編號,。

工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具,，按其特性進行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中,，一般采用“十進位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細分成十組,。例如,，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具,、量具、磨具,、冷沖模、熱沖模,、夾具、金屬模,、鍛工工具,、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類,。大類下面再按一定類型工具的主要性能進一步劃分為十個分類,，如切削工具分為切刀,、鉆頭,、螺絲攻,，螺絲板牙,、銑刀,、鉸刀,、鉆,、插齒刀、拉刀和其它刀具,。按同樣方法，分類下面劃分為“組”,，如切刀按其性能又分車刀、刨刀,、插刀等,；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀,、光車刀,、螺絲車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分,，如光車刀又分右偏直頭光車刀,、左偏直頭光車刀,、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序,，對每一種工具給予一個固定的號碼,，這個號碼是由字母和的,。如左偏直頭光車刀的編號是1—1122,，鏟型光車刀的編號為1一1125,。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入,，如零件a的某種專用工具的編號為a—1—1127,。工具編號要求簡單,，保持其技術(shù)特征,，而又不致互相混淆,。

它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成,。工具消耗量,，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量,。工具周轉(zhuǎn)量,，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量,。企業(yè)計劃期工具的消耗量,，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：

〖jz〗〖sx（b〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖sx）〗=〖sx（b〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖sx）〗×〖sx（b〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖sx）〗

工具消耗定額,，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品,，需要消耗工具的數(shù)量,。它是決定工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定,，有兩種方法。

一是經(jīng)驗統(tǒng)計法,，它主要是根據(jù)工人群眾的實際經(jīng)驗,，或者對工具消耗統(tǒng)計資料進行估算,，而制定出工具消耗定額,。這種方法工作量小,，簡便易行。

另一種方法是技術(shù)計算法,，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時間長短,，來制訂消耗定額的方法,。采用這種方法，工作量較大,，但比較準確,。

它的計算公式是：

〖jz〗〖sx（b〗某種工具〖〗的消耗定額〖sx）〗=〖sx（〗〖sx（b〗制定一定數(shù)量產(chǎn)品時〖〗某種工具的使用時間〖sx）〗〖〗某種工具的耐用期限[sx）]

式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以100或1000個零件（或產(chǎn)品）作為計算單位,。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”,，按需領(lǐng)用。

在做了上述計算后,，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加,，即得計劃期某種工具消耗的總量,。

工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外,，還要計算工具周轉(zhuǎn)量,。工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫的正常儲備量,，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量,，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確定,。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額,。即可求得計劃期該種工具需要量。

企業(yè)的工具管理部門,，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總,，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況,，編出工具需要量計劃,，組織工具的制造和供應(yīng),。

企業(yè)的工具管理部門,，除了要負責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額,、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外,，還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購,。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準工具和專用工具兩大類。標(biāo)準工具是指通用于不通零件加工的工具,，有標(biāo)準規(guī)定,，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時,，應(yīng)由廠外購入,。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具）,，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃,，由供應(yīng)部門負責(zé)購入，自制專用工具,，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,，編制工具生產(chǎn)計劃,，交工具車間生產(chǎn),，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要,。

定貨點的確定,，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫的期限,，可以是自制一批工具的時間,，也可以是外購一批工具所需的時間）及工具平均日耗量,，按下述公式計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時,，就應(yīng)提出定貨申請,。當(dāng)達到最小儲備量時,，這批定貨恰好到達,，這樣,，庫存就上升到最高點（最大儲備量）,。當(dāng)庫存又下降到定貨點時,，再提出下一批定貨。如此周而復(fù)始,，可以保證庫存儲備,，使工具供應(yīng)不致中斷,。

各車間的工具室（員）,，從工具總庫領(lǐng)取工具后,，負責(zé)收發(fā),、保管和回收,，以及統(tǒng)計等工作,。

企業(yè)的工具管理部門（科,、車間）,，一般設(shè)有工具總庫,，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收,，登記,、保管,，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（員）,。工具總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量,，既要保證生產(chǎn)正常需要,，又要有合理的儲備,，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計,，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng),，避免供應(yīng)中斷,。

為了保證工具的不斷供應(yīng),，工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度,。通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具,，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)保持不中斷,。實行這種制度時,，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量,、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量,；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量,。

工具室（員）要加強對工作地的服務(wù),，及時,、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人,。凡是工作地常用的工具,，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用,。既不是全車間使用,，又不是某個工人長期需用的工具,，配套后借給生產(chǎn)小組,，由小組保管,。至于一些不常用的工具,，應(yīng)由工具室（員）保管,。

為了做好工具管理工作,，班組應(yīng)有工人工具管理員,，負責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā),、保管和回收,，同時,，應(yīng)將廠部（或車間）下達的工具消耗指標(biāo)作為班組經(jīng)濟核算指標(biāo)之一,，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一,，并對工具進行定期檢查、核對和盤點,。

工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗,，具體辦法是：

（1）發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,，提高工人群眾愛護工具的主人翁責(zé)任感。認真管好,、用好工具、不積壓,、不丟失工具,。

（2）加強對工具使用的技術(shù)指導(dǎo),。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行,，防止工具過度磨損和損壞,，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法,。

（3）加強工具的維護、保管,、磨刃、回收,、翻新,、修復(fù)工作,。對工具要經(jīng)常進行維護,，在使用過程中用鈍了的工具,，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率,，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收,，修復(fù),、翻新后再繼續(xù)使用,。

（4）不斷提高自制工具的質(zhì)量,，延長工具的耐用時間,。工具的質(zhì)量好,，耐磨,、耐用,、使用時間長,，就可降低工具消耗,，達到節(jié)約目的,。

班組工具管理,，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗,、測試用具等進行領(lǐng)用,、使用、保管,、修復(fù)而進行的有關(guān)組織管理工作,。

（1）班組工具管理的任務(wù),。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,，做好工具的成套性工作,，并合理使用和保管,，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下,，延長工具使用壽命,，搞好工具的修復(fù),，回收工作,，使消耗降低。

（2）班組工具管理的內(nèi)容：

第一,，建立健全工具領(lǐng)用制度,。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號,。數(shù)量,、名稱,、規(guī)格、日期,；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng),。對于共用工具也應(yīng)建卡管理,，個人使用時辦借用手續(xù),，進行登記,，用后及時歸還。

第二，合理使用工具,。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強度,、性能允許的范圍內(nèi)使用,，嚴禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子,、鉗子代頭）,；不容許專用工具代替通用工具,，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件,。

第三,，妥善保管工具,。工具應(yīng)放在固定場所,，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進行支撐,、墊靠,；工具箱要整齊,，清潔,，定位擺放,，開箱知數(shù),，帳物相符,；無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),，使用完畢后的工具應(yīng)進行油封或粉封,，防止生銹變形,，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管,。

第四,，做好工具的清點和校驗工作,。由于工具使用的頻繁性和場所變更,，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管,，因此應(yīng)每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次,，以保持工具帳物相符,。

貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管,、定期清潔,、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

第五,，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有一定的使用壽命,，正常磨損和消耗不可避免,，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施,，恢復(fù)其原來的性能,，如刀具的磨刃、量具的修理等,。對于不能修復(fù)的工具,，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢（舊）并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚,。

班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗（如試模）工作,，對于專用工具提出修改意見。

對于違反操作規(guī)程造成工具夾,、刃具報廢等情況,，要查明原因，追究責(zé)任,。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實行賠償處,。

車間管理規(guī)章制度篇十二

1.車間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員,，分析該款標(biāo)準樣衣的工藝特點,，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準,，制定工藝流程,。

3.新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢,。

4.督促員工按工藝標(biāo)準進行縫制,，并及時提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時,，各組長應(yīng)組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)科提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準公布于眾,。

6.質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，保證降低成品的返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

3.技術(shù)科準備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，井井有條,，臨陣不亂。

1.嚴守各項規(guī)章制度,，對違反管理制度人員,，視其情節(jié)，予以處罰,。

2.管理人員督促員工按時上下班,，做好車間員工的考核。

3.對考勤制度做到公正,、公平,，以理服人，以事實為根據(jù),。

4.每天上午7：30—11:30,，下午12:30---5:20，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡,，加班6次刷卡,，特殊情況另行通知。

1．每天生活補貼2元,，加班到9點加班費3元,，加班到10點4元。,。

2．能自覺遵守廠紀廠規(guī),，按時上下班，不請假,，享受滿勤獎60元（無曠工行為）,。有下列情況之一的可享受滿勤獎。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘,。（2）每月只請假1次但不超過1天的,。

3．無故曠工1次（一天）不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼,，累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十

4,。每年設(shè)年終獎,，工資滿一年，全年曠工不超5天,，請假不超15天,，可享受年終獎，工作不滿一年,，半年以上曠工不出三天,，請假不超七天，也可享受年終獎,，按工資總和除十二發(fā)

放年終獎,，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時發(fā)放,，

5．有事要填寫請假條,，請假1天有組長和車間主任簽字生效，請假2天以上報公司批準后生效,。

6．凡不寫請假條者一律按曠工處理,。

7．員工辭職的必須寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月,，工資滿額發(fā)放,。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80％，報批不滿15天發(fā)工資總額的50％,。不寫辭職報告的按曠工處理,，8．偷盜公物或他人財物者，扣發(fā)工資,，立即開除,。情節(jié)嚴重報有關(guān)機關(guān)處理。

1.督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰負責(zé)”,。

2.機修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整,、維護和保養(yǎng),。

3.督促各組員工每天上、下班清理機器,，檢查是否正常,，如有異常及時通知機修進行維修，確保機器運作正常,。

1.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

2.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。

3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車間所有電路,。

4.每位員工要做到人離關(guān)機,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

裁片不落地,，籮筐不亂放;衣角不掉地,，成品不亂堆；散線不亂拋,，斷針不亂丟,；補片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進車間,，雜物不放籮筐；機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生,。

1．設(shè)備、凳子,、籮筐等,、按規(guī)定放置，排放整齊,，不準隨意擺放或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、包,、袋,、零食等）嚴禁帶入車間。

3.嚴禁工作時間亂串崗位,，聊天說笑,，會客，吃零食,，接打電話,，發(fā)信息玩手機。

4.嚴禁帶小孩和外人進入車間及宿舍,，工作時間禁止喝酒,，不準做私活。

5.上班必須佩戴工號牌,，穿工衣,。

6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。

7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生,。

1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時匯總《生產(chǎn)報表》即時上報,。

3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

4.負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性,，為公司更好的服務(wù),。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲,。

3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù)，分配恰到好處,。根據(jù)員工的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配,。

4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),，并保證每位員工的工序持續(xù)運作。

5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作,，填寫每日《檢驗記錄》,。

1.負責(zé)及時處理員工在生產(chǎn)線上的問題。

2.解決員工一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作,。

3.員工要搞好團結(jié),，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴重的事情,，及時上報解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響,。

3.負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊

車間管理規(guī)章制度篇十三

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度。

2,、本制度實用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間,，按時上下班。

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3,、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間,。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴厲處理。

6、車間人員如因特殊狀況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開。

7,、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或濫動設(shè)備,、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān)；

9,、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間,。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予嚴厲處理。

11,、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切破壞現(xiàn)象。

1,、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

2,、生產(chǎn)流通確認以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責(zé)人報告研究處理,。

3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準,、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

4,、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,。

6、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7,、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉,。

8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,；

9,、員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢,、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,。

2,、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3、嚴格控制“三品”（合格品,、返修品,、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準確,，處理及時。

1,、嚴格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準,、工藝、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

2,、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好,。

3、合理化推薦,、技術(shù)改善,、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4、對原材料,、半成品,、零配件、進入車間后要進行自檢,，貼合標(biāo)準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

5,、合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2,、做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

3、加強不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時,。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻,。

5,、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物。

1,、車間設(shè)備制定專員管理,；

2,、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油線,、油氈清潔,，油位標(biāo)準，并按照要求注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度篇十四

1,、目的

規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于與產(chǎn)品和制造過程的需求相協(xié)調(diào)的有序、清潔和維護的狀態(tài),。

2,、主要內(nèi)容

一、員工應(yīng)以認真負責(zé)的態(tài)度,，嚴謹務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作,，做事講求效率。

二,、員工應(yīng)嚴格要求自己,，遵守車間考勤制度，有私事或生病不能上班須事先向組長請假,，待組長同意后,，方可請假；員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律,，按時上下班,，不準曠工、遲到,、早退,、。員工夏季上班時間為早上8:00至中午12：00,，下午15:00至下午19:00,。辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實,，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題,，對嚴重違反制度及時處理。每周星期一提前15分鐘到達車間開早會落實本周工作計劃,。

三,、講究禮貌，注重儀容,。員工服裝莊重,、大方、清潔,；上班戴好工作牌,；

四、工作期間,，嚴禁個人在車間使用電話,。

五、生產(chǎn)場所嚴禁吸煙,。

六,、保持環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物,；

七,、上班時間要保持肅靜，不準串崗聊天,、嘻鬧,、高聲喧嘩和爭吵；

八,、員工應(yīng)無條件從工作分配,、調(diào)動的指揮。

九,、員工集中精力,，認真負責(zé)地進行工作，把好工作質(zhì)量關(guān),，節(jié)約原材料,，愛護公共財物。

十,、有事需要休長假,，必須填寫休假申請單，批準同意后休假,，未辦理休假手續(xù)者作曠工處理

十一,、每日下班后，打掃各自崗位衛(wèi)生,，將車間物品擺放有序,，成品與原料分開,；車間內(nèi)無垃圾，廢料要堆放整齊,；使用過的工具,，工裝要清理干凈；車間衛(wèi)生間保持清潔,、無污物,、無異味；

十二,、車輛按規(guī)定停放在車棚內(nèi),，不得隨意停在車間工作區(qū)，如果遇到電瓶車需要充電時,，請依次輪流充電,。

以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守

小企業(yè)員工規(guī)章制度

一：考勤管理制度

1.目的：加強公司勞動紀律的管理,，維護企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工,。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準,。

3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專人負責(zé),，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作,，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄,、上報等工作,。

4.考勤打卡時間：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30,，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號,，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效,，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時,，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元,。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi),。次日不填寫出門單視同沒打卡處理,。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退,。遲到,、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元,，以此類推,；遲到、早退又不打卡雙重罰款,。上午下班早退、下午上班遲到,、中途離崗,，視同遲到、早退處理,。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天,，給予除名處理；

5.1.5曠工半天以上者,，取消當(dāng)月獎金,；

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準

曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工資（含計件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡,，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領(lǐng),，空缺的考勤記錄視同無打卡處理,；

5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實,，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題,，對嚴重違反制度及時處理。

5.1.9上班時間不許串崗閑聊,、就餐吃零食,，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙,，違者一次罰款10元,，（休息時間食堂可吸煙）。

5.2請假,、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出,、或請病、事假,、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù),。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批,。超過二天的,，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批,，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批,。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批,。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司,，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時,、1小時等）每月進行累計扣工資,。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工

處理。

5.2.4上班時間內(nèi),，若員工需外出辦事,，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準,。若未辦理手續(xù)出門,，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出,、請假,、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象,，予以50–200元的罰款處理,；

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機,、采購人員等）,，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》,。

5.3探親假,、春假、婚假,、喪假,、產(chǎn)假、工資,、路費,、報銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱）,，每年可享受15天探親假（包括星期天）,，可分2次休假,，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā),，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假,，假期工資照扣,，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親,，可報銷路費1趟,。中干、專業(yè)技術(shù),、本科以上學(xué)歷可報路費來回,。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣,。縣,、市內(nèi)交通費自負,。報銷標(biāo)準以火車硬座、普通客車,、輪船三等艙為限,，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負,；副總,、總工可報機票。

5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核,、登記,，報總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲,，女滿20周歲）員工,，憑合法結(jié)婚證，婚假3天,，晚婚假期6天,。

婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資,。

5.5喪假：

員工的配偶、父母,、子女逝世,，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資,。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天,。

工資,、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差,、逢節(jié)假日補休制度,。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學(xué)汽車駕駛,、結(jié)婚,、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續(xù),，先打補休單,，經(jīng)部門負責(zé)人批準，累計補休超過12天的,，由部門負責(zé)人報公司總經(jīng)理批準,；超出天數(shù)按事假處理；

5.7.2補休期間工資照發(fā),，但超出時間一律照扣工資,，擅自超假作曠工論處；

5.7.3具體考勤辦法由部門考核,，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行,。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定,。