時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

年度銷售計劃怎么做篇一

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設,，但因為零售價格過低,，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.

經過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上，因為低利潤的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資,、費用的支持，加上產品的單一,、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場,，更可能會使市場畏縮,。

所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流,，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,，因為產品價格定位、產品用途的定位,、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮,，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此,，與我來公司的前提

出的以0tc,、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理,，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展,，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展,，失去主動性。

到目前為止,，公司對市場支持工作基本上為0,，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明,，市場開拓費用的逐步增加,，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例,，如果在相同投入,、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底,。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入,。

新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。管理的絕對公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題,。

年度銷售計劃怎么做篇二

只要稍微了解一點中國文化的人,，大都會知道文學名篇“醉翁亭記”這篇文章的尾聲廬陵歐陽修也余韻裊裊，大政治家,，文學家,，史學家廬陵先賢歐陽修將廬陵這一地域名傳播于史冊。

只要稍微了解一點中國史詩的人,，大都會知道“十萬工農下吉安”的詩句,，這位祖籍吉安并在吉安這塊土地上找到了中國革命勝利道路的`當代偉人毛澤東，因他的詩詞名句,， “吉安”對于世界已不再陌生,。

清晰或漫漶，信史或口傳,，翻檢五千多年華夏史,，我們可以找到古稱“廬陵”今謂吉安的文明坐標……

廬陵文化風俗源遠流長，下面主要舉幾個吉安的流傳深遠風俗的例子,。清明節(jié):在吉安地區(qū),，清明前三日，后四日是祭掃祖墓,，懷緬先人的日子,，俗稱“掛紙”“掛青”’,。 祭掃時，先砍除墳上的荊棘雜草,，培些新土,，在把紙錢放在墳上，最后,，在墳前敬三牲,，燒紙錢，燃香燭,，放鞭炮?，F(xiàn)在，除了給已故先人掃墓外,，有的機關團體還組織青年團員以獻花圈的形式,， 祭掃革命烈士墓，并舉行入團,，入隊宣誓儀式,，緬懷先烈英雄業(yè)績。全區(qū)許多地方還有吃青米果,，外出踏青的風俗,，春光明媚，草長鶯飛,，使人們的心靈得到了陶冶,。

重陽節(jié): 吉安地區(qū)重陽節(jié)風俗有:登高，飲酒,，采茱萸,，賞菊花，有的地方在這天蒸糯米酒,，稱“重陽酒”,，味道醇美，不易變質?，F(xiàn)在,，重陽節(jié)有時“老人節(jié)”，“敬老節(jié)”,，許多地方在重陽節(jié)開展尊老敬老活動,，形成了風尚。

龍燈: 吉安的龍燈源遠流長,，自古有“ 廬陵龍燈冠贛江”的贊譽,，是全區(qū)最具有代表性的。群眾性的民間燈彩,。春節(jié)期間,，龍燈進村后，先到祠堂親友家拜年,，賀喜,，然后到村里的曬場上當眾舞龍。比如,，我外婆家吉水縣盤俗鄉(xiāng)上曾家的長游龍達333節(jié),，兩里多路長，滾龍有3,，5,，7，9,，節(jié)多達36或48節(jié)是民間見的最多的能靈活舞動的龍燈,，蔻俚龍是僅存與吉安縣新圩鄉(xiāng)了栗溪村的一種龍燈。當?shù)厝朔Q為“蛇龍”,。這種龍的外行雄渾博大,，長26米，龍頭金碧輝煌,，舌大能動,，眼球如拳，表演奇特:演員按音樂節(jié)奏,，手不停的抖動,，腳踩碎步，看上去就是一條龍在逶迤蠕行,，結棲息,。

鯉魚燈:是我家不遠的吉安縣固江棚下村的一種風俗，由一只外表莊嚴,，內心慈愛的鰲魚,，9只金絲鯉魚和一只天真的小蝦組成，藝術形象生動優(yōu)美,，抓住了水的特性和魚,，蝦的生活特征，給人以賞心悅目的藝術享受,，有幸,，今年春節(jié)我特地到那趕上了一年一度的鯉魚燈節(jié)!據(jù)報道，50年代和60年代,， 吉安縣鯉魚燈曾參加全省和全國民間音樂舞蹈匯演,，并多次獲獎。

1991年12月23日,。對吉安人民來說是一個值得慶賀的日子,。這天,， 吉安地區(qū)這座歷史文化=名域向海內外宣傳，要在河東建設一個新區(qū):“河東經濟開發(fā)區(qū)”正式掛牌,。河東經濟開發(fā)區(qū)

位于吉安市東郊,，原來是一片荒郊野嶺，但當大京九鐵路將叢這里穿越的消息吹醒沉睡的荒郊野嶺,。經過幾年實踐,，主攻方向是開發(fā)建設好吉安火車站周圍的核心地區(qū)3到5平方公里。經過幾年開發(fā)建設,，道路,，供水，排水,，供電,，供氣。等基礎設施日益完善,。1993年8月,， 河東經濟開發(fā)區(qū)經批準，升級為省級經濟技術開發(fā)區(qū),，享有地級固定資產投資和省利用外資審批權,。“忽如一夜春風來,，千樹萬樹梨花開”,。 全區(qū)其它縣市也抓住機遇乘勢而上，因地制宜,，采取多種樣式進行開發(fā)建設,，或建設規(guī)模適度的工業(yè)小區(qū)，私營經濟小區(qū),，科技示范區(qū)以及其它一些產業(yè)功能小區(qū),，或從自己的區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢,，基礎優(yōu)勢,，人才優(yōu)勢出發(fā)，建設有輻射力,，帶動力和影響力的大中型專業(yè)經濟市區(qū),。吉安人的成功理念是:不會因為已經取得的成績而沾沾自喜，而是居安思危,。這也是吉安地區(qū)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)影響和帶動的結果!

年度銷售計劃怎么做篇三

根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11.4%,。20xx年度預計可達到 2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。

目前xx在深圳空調市場的占有率約為2.8*左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產品線,，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,，年均淘汰率32%,。到20xx年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。而xx空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作：

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,。

3,、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象。如“**空調健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標,，渠道網點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整)

年度銷售計劃怎么做篇四

1,、倉庫產品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù)。

2,、返修貨的處理還不得當,，經常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的印象,。

3,、產品的擺放比較混亂。積壓庫存的產品,，

4,、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好,。

5,、自己的能力跟素質不夠高。

1,、對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題。

2,、返修貨問題,，我會與總公司有關部門協(xié)商。洽談,，盡快將這個問題落實解決,。

3、產品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男┊a品銷量大，庫存不足,，哪些產品積壓庫存,。對于積壓庫存產品還是較少的，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產品,，我會及時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產品,。

4、產品價格方面跟一些產品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產品的銷量更好,！

5、對于自己能力的問題,。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高,。素質也能夠進一步提高！

1,、財務方面,。

（1）繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，

（2）20xx年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。

（3）及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結,。

（4）做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下,，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習,！

2,、倉庫的治理。

剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉，但是現(xiàn)在還是不完善,。

下一年：

（1）我將做到及時填寫建立產品分類帳,，核準產品等，做到帳目清楚,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。達到了帳物一致,。

（2）庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存,！因為經常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！

（3）認真登記出庫入庫產品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,！凱哥也有兩年多的倉庫治理經驗。不懂的我會多向他討教,，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我。共同把北京辦事處做好,！

我主要的計劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標?？傊?。大家一起努力，將北京辦事處做到更好,！在不久的將來,。北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快,！

年度銷售計劃怎么做篇五

根據(jù)公司20xx年度xx地區(qū)總銷售額x億元，銷量總量x萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。20xx年度內銷總量達到xx萬套，較20xx年度增長xx%,。20xx年度預計可達到xx萬套,。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在xx萬套。中國市場容量約為xx萬套,，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,，xx空調市場的容量約為xx萬套左右，x萬套的銷售目標約占市場份額的xx%,。

目前xx在xx空調市場的占有率約為xx%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產品線,，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調品牌約有xx個,，到20xx年下降到xx個左右,，年均淘汰率xx%。到20xx年在xx等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調市場活躍的品牌不足xx個,，淘汰率達xx%。20xx年度xx受到美國指責傾銷,；科龍遇到財務問題,，市場份額急劇下滑。xx也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如xx等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大,。而xx空調在xx市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但xx市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作：

1,、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在x月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象,。如“xx空調健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。（特殊情況再適時調整）

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在20xx年x月—x月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6,、團隊建設、團隊管理,、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：x月xx日—x月xx日a,、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員,，重點保留在xx人左右，進行重點培養(yǎng),。b,、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表,。c,、完成xx空調系統(tǒng)培訓資料。

第二階段x月x號—20xx年x月x日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動,，并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張,，積極進行終端布置建設，并保持與原有,？端的有效溝通,，維護好終端關系。

年度銷售計劃怎么做篇六

即將過去的xx年,，我的感受頗多,。回顧這一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神,。作為企業(yè)的一個窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己,。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

在上級領導的帶領和各部門的大力配合下,，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績,，在此我感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！

xx年工作總結：

從開廠以來截止xx年12月31日,，東南亞區(qū)域共有3個國家（xx,、xx、xx）共xx個客人有合作往來,，總銷售額約xx：

：客戶共xx個（xx年新客戶x個,，之前的老客戶xx年未返單的共x個），總銷售額約xxrmb,；

：客戶共xx個（xx年新客戶xx個,，之前的老客戶xx年未返單的共xx個），總銷售額約xx,；

：客戶共xx個（xx年新客戶xx個,，之前的老客戶xx年未返單的共xx個），總銷售額約xx.00rmb,。

按以上數(shù)據(jù),，東南亞區(qū)域國家，xx市場較為穩(wěn)定,，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場單價競爭激烈,，利潤空間較小。xx和xx市場的返單率也較高,，但訂單訂貨量少,，品種繁雜,。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系,，以取得合作機會,，提高銷售額。

忙碌的xx年,，由于個人工作經驗不足等原因,，工作中出現(xiàn)了不少大問題。

4月份,，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生；10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題,，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因企業(yè)及時查出導致產品出現(xiàn)各種質量異常的根本原因,，及時向客人解釋,，重新將出現(xiàn)質量異常的產品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作,，以確保產品的質量不再出現(xiàn)更多的問題,，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關系。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產品的燈杯全部嚴重變色,，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對我們的產品質量失去信賴,，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶,。

10月份,，xx客人，由于客人支付貨款不及時,，且多次溝通都無法取得好的結果,，使我們對客人失去了信譽，從而不得不安排其客人訂單暫停生產,，同時造成其客戶訂單的產品庫存,，資金不能正常運作，給企業(yè)帶來了嚴重損失,。此問題至今還在緊密與客人溝通,，直到問題得到解決為止。

對于xx年發(fā)生的種種異常問題，使我認識到了自己各方面的不足,，也使我從中深深吸取了教訓,，獲得了寶貴的工作經驗。在今后的工作中我將努力學習,以取得更多的工作經驗,，使得犯錯的機率逐漸降低,。

xx年工作計劃及個人要求：

1. 對于老客戶、固定客戶和潛在客戶,，定期保持聯(lián)系和溝通,，穩(wěn)定與客戶關系，以取得更好的銷售成績,；

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質量的新客戶,；

3. 發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關系往來的國家的新客戶，使我們的產品銷售得更為廣泛,；

4. 加強多方面知識學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務水平，把銷售工作與交流技能結合,；

5. 熟悉企業(yè)產品,，以便更好的向客人介紹；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

1. 建 企業(yè)銷售員議企業(yè)生產的所有產品能擬定產品詳細資料,，一方面可對燈具的所有詳細資料進行記載，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產品時更清楚和肯定地向客人介紹產品的各種的性能,、材質、優(yōu)勢等,，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力,；

2. 適應東南亞區(qū)域國家的新產品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款（1個系列）新產品,，以吸引客戶眼球,，賺取高的利潤空間；

隨著企業(yè)和市場不斷快速發(fā)展,，可以預料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加努力學習,，提高文化素質和各種工作技能，為企業(yè)盡應有的貢獻,。