時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

政工工作計劃提綱 政工工作計劃篇一

1,、按上級要求做好城鎮(zhèn)低保對象排查工作,。對低保對象排查率要達(dá)到100%。

2,、隨著低保工作的持續(xù)發(fā)展,，抓好規(guī)范管理，把工作做實,、做準(zhǔn)是我街道民政工作的基礎(chǔ),。今年我街道將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級部門的各項政策，完善相關(guān)報批手續(xù),，加大工作透明度,，按照公開、公平,、公正的原則,，照章辦事。對群眾提出的問題及時調(diào)查,，確保工作做到嚴(yán)格把關(guān),。

3、進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療救助覆蓋面,。做好低保戶,、特困戶、重點優(yōu)撫對象,、三無人員等困難群眾醫(yī)療救助,，努力推廣即報即結(jié),，著力解決困難群眾看病難、看病貴的問題,，使困難群眾得到切實有效的救助,。

4、逐步擴(kuò)大救助范圍,。要繼續(xù)推進(jìn)分類施保和專項救助,。繼續(xù)開展形式多樣的扶貧幫困送溫暖活動，有針對性地解決貧困群眾基本生活,、就醫(yī),、子女上學(xué)、居住等方面的實際困難,。

1,、加強(qiáng)救災(zāi)物資和資金儲備。按照救災(zāi)工作分級負(fù)責(zé)和救災(zāi)資金分級負(fù)擔(dān)的機(jī)制,，協(xié)調(diào)或督促各社區(qū)儲備一定數(shù)量的救災(zāi)物資,，做到未雨綢繆，確保災(zāi)害來臨時受災(zāi)群眾生活有保障,。

2,、提升救災(zāi)工作綜合能力建設(shè)。進(jìn)一步完善災(zāi)害救援應(yīng)急機(jī)制,，全面落實救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，規(guī)范避災(zāi)場所管理，提高救災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)能力,。

3,、做好防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。組織督促各社區(qū)加強(qiáng)對群眾的防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育工作,，提高廣大群眾應(yīng)對災(zāi)害知識的知曉率和避災(zāi)自救的能力,。

4、落實困難群眾臨時救助工作,。簡化臨時救助工作流程,，及時有效地給轄區(qū)因突發(fā)災(zāi)禍造成的臨時困難對象給予一定的救助。

1,、深入開展雙擁創(chuàng)建活動，扎實推進(jìn)雙擁工作,。進(jìn)一步增強(qiáng)全社會的國防意識,，不斷加大軍民度，深入開展軍民共建,，科技擁軍活動,，在重大節(jié)日期間,，做好對優(yōu)撫對象的慰問工作。

2,、認(rèn)真貫徹落實優(yōu)撫政策,，保障優(yōu)撫對象權(quán)益。認(rèn)真落實各項優(yōu)撫政策,，特別是黨,、國務(wù)院新出臺的解決優(yōu)撫對象的生活難、醫(yī)療難,、住房難問題,，進(jìn)一步完善優(yōu)撫政策政務(wù)公開。

1,、大力發(fā)展社區(qū)志愿者隊伍,。不斷建立建全志愿者、義工實名制,，完善義工,、志愿者工作機(jī)制，提高公眾參與度,，創(chuàng)新活動載體,，注重活動實效，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能,。通過加強(qiáng)民政干部職工,、社會工作人才和社區(qū)志愿者“三支隊伍”建設(shè)，逐步形成以行政力量為主導(dǎo),、專業(yè)力量為支撐,、公眾力量為基礎(chǔ)的民政工作人力資源保障新格局。

2,、繼續(xù)開展“和諧社區(qū)示范單位”創(chuàng)建活動,。采取行之有效的措施，多渠道吸納社區(qū)工作人才,，定期進(jìn)行各項方針政策培訓(xùn),，提高民政工作專業(yè)化服務(wù)水平，不斷完善社區(qū)工作機(jī)制,，增強(qiáng)社區(qū)功能,，提高社區(qū)服務(wù)水平。

3,、大力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),，不斷滿足老齡群體基本需求。今年要將養(yǎng)老服務(wù)社會化工作作為全年工作重點,，按照以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ),、社區(qū)服務(wù)為依托,、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的社會福利發(fā)展新模式，進(jìn)一步完善活動主題多元化,，服務(wù)設(shè)施規(guī)范化,，服務(wù)對象大眾化，服務(wù)人員專業(yè)化的為老服務(wù)新格局,。并以此為契機(jī),、動員社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展為老服務(wù)產(chǎn)業(yè),，開展為老服務(wù),。組織志愿者隊伍深入開展與“困難、空巢,、孤寡,、殘疾”老人結(jié)對關(guān)愛多種形式的活動，形成人人關(guān)愛老年人的濃厚氛圍,。

1,、加強(qiáng)民政經(jīng)費(fèi)管理使用工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和撫恤補(bǔ)助資金的發(fā)放工作,。確保城鎮(zhèn)低保,、撫恤補(bǔ)助、救災(zāi)救濟(jì),、民政事業(yè)等專項資金的足額及時發(fā)放,。

2、加強(qiáng)民政信息宣傳工作,。繼續(xù)抓好民政信息工作動態(tài)管理,，客觀公正地反映和宣傳民政工作情況，提高民政工作影響力和知名度,，為民政工作營造良好的輿論環(huán)境,。

3、健全民政信訪制度,。認(rèn)真接待處理民政信訪案件,，就地解決好各項問題，防止和杜絕各種越級上訪等惡性的事件發(fā)生,。

新時期民政工作面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,，讓我們在市民政局、街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在新的歷史起點上,，以與時俱進(jìn)的求變思想、敢為人先的創(chuàng)新精神、跳躍式的發(fā)展節(jié)奏,、善于領(lǐng)跑的工作方法，狠抓工作落實,，為實現(xiàn)**街道民政工作新發(fā)展,，為和諧社會的全面振興，做出新的更大貢獻(xiàn),。

政工工作計劃提綱 政工工作計劃篇二

1,、要加強(qiáng)各級工會組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手,，對全局郵政工會組織建設(shè)情況進(jìn)行普查,，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔,，

xx年郵政工會工作計劃,。根據(jù)情況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。

2,、要加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn),，強(qiáng)化對工會工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的認(rèn)識，明確,、規(guī)范工作程序和職責(zé),，保證工會工作有序、合法進(jìn)行,，保證有效維護(hù)職工利益,。

xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點,，圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略,、管理方式、服務(wù)手段,、體制改革,、利益分配等重大工作事項進(jìn)行征集;

二是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

三是建立獎勵機(jī)制,，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵,。真正做到有征集、有答復(fù),、有落實,、有效果。

一是依法維護(hù)職工的勞動權(quán)利,，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查,，維護(hù)職工的勞動權(quán)利。

二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強(qiáng)化職代會制度,，堅持民主評議干部的制度,。

三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查,，積極與上級工會溝通,，爭取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送溫暖工程”的力度,，突出抓好困難和特困職工救助解困工作,，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案,，搞好資金和物資的援助工作,。

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點,、薄弱點作為勞動競賽的切入點,，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營,、服務(wù),、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本,、增效益,、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng)新,、服務(wù)規(guī)范等為內(nèi)容的勞動競賽,，完善企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高,。

深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型職工”活動，xx年將舉行所有工種參加的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務(wù)技能比賽,，進(jìn)一步調(diào)動林芝地區(qū)郵政局全體員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，推進(jìn)職工素質(zhì)工程和提升服務(wù)服務(wù)水平,。廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動,，采取職工喜聞樂見的演講賽、辯論賽,、征文比賽,、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與,，從中受到教育和提高,。

政工工作計劃提綱 政工工作計劃篇三

**年,，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：

此項目和財務(wù)共同來完成,。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,，各部門將以每個月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo),，來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析,， 并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。xx年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。

2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議,，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在xx年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄,，直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況,。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù),，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計劃如下：(略)

硬件購置回來后,，由使用部門進(jìn)行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次,。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄,。月底報行政部匯總備檔。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn),。每月匯總一次。

5)引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng),。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任,。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作,。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念,。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同,，工作重點不同，常會有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，積極調(diào)查工作事實，本著團(tuán)隊績效第一,，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團(tuán)隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。

1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中,，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象,，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況,。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改,，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘,，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助,，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求,，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)督管理之外,，在部門間進(jìn)行工作溝通時，會不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用,。如銷售顧問送客戶離店后,，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場,，以保證待客環(huán)境的整潔,。

2)綠化及環(huán)境維護(hù),。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次,。目前,，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的情況下,，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆,，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行,，一個月至少兩次,。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整,，以豐富店面裝飾效果,。

政工工作計劃提綱 政工工作計劃篇四

我班共有學(xué)生32人，其中女生有15人,，男生有17人,。女生絕大部分能認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡自己最大的`努力爭取滿意的成績,；男生少人數(shù)多并且調(diào)皮,，有貪玩現(xiàn)象。

1,、愛國主義教育：平時我利用節(jié)日,、教材、時政引導(dǎo)學(xué)生對國家大事的關(guān)心,，

2,、為人性格、情感教育：抓住各種細(xì)節(jié)和機(jī)會,，真誠地關(guān)心和幫助每位學(xué)生生活中出現(xiàn)的各種困難,，如家庭困難，父母在外地打工等情況,，他們情緒低落,，脾氣暴躁。我從心理上疏導(dǎo)他們要以學(xué)習(xí)為重,，注意協(xié)調(diào)好同學(xué)之間的各種關(guān)系,，使他們之間形成互相關(guān)心、互相幫助的良好氛圍,。

3,、安全衛(wèi)生教育。時時提安全,，事事講安全,。只有時刻保持警惕心理,，才能確保學(xué)生自身和同學(xué)的安全。杜絕在校園內(nèi)追逐打鬧的現(xiàn)象,。對班級的衛(wèi)生等各個方面的值日責(zé)任到人,，保證了教室的窗明幾凈和各個值日區(qū)域的保潔到位，這方面,，我班同學(xué)做得較好,。

4、遵紀(jì)守法教育,。根據(jù)本班學(xué)生的特點,，從多方面做了較為仔細(xì)的調(diào)查工作，對相關(guān)學(xué)生的表現(xiàn)有了較為清晰的了解,，在平時的工作中特別的對他們進(jìn)行關(guān)注,，有的放矢加強(qiáng)教育和管理；每天堅持個別做學(xué)生思想工作,。教育學(xué)生平時在生活,、學(xué)習(xí)上多注意改變自己，使自己成熟起來,，遵守大家都能遵守的紀(jì)律,。對同學(xué)要多忍讓、寬容,，避免義氣用事,，給自己,、同學(xué)造成傷害,。不要走進(jìn)網(wǎng)吧游戲廳

5、自己經(jīng)常從雜志上,、網(wǎng)絡(luò)上找一些文章引導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)對生活中的問題,，更換及時且內(nèi)容廣泛。

6,、學(xué)生的思想品德要靠教師去陶冶,，良好的年段風(fēng)氣主要靠教師去營造。教師在思想品質(zhì)方面要做好表率,，以自己的人格力量去影響教育學(xué)生,。我凡事身體力行，表里如一,，言行一致,，各方面盡量起模范帶頭作用：定期的與班級教師交流討論如何教育好學(xué)生；還利用班會課采用集中學(xué)習(xí)講座或個別交談的方式,，對學(xué)生進(jìn)行品德修養(yǎng)心理等方面的教育,，通過召開各類型學(xué)生會議來了解情況,，掌握新動向，研究新問題,，制定新方案,，拿出新辦法，及時有效地解決存在的各種問題,。

7,、與學(xué)校、家長配合對學(xué)生進(jìn)行教育,。

在學(xué)生的管理教育方面,，繼續(xù)努力探索新時期青少年的新情況、新總是努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)方式,，積極探索和實踐“素質(zhì)教育”的有效途徑,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。改進(jìn)工作方式方法,，講究工作藝術(shù),，徹底改變單一方式，力求工作效率的提高,。

政工工作計劃提綱 政工工作計劃篇五

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常行政招聘與配置;

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對進(jìn)職、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時關(guān)注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

1、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、 以人為本,，尊嚴(yán)至上 ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)20xx年度村委會工作計劃20xx年度村委會工作計劃,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)（20xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作計劃）責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 幫帶培訓(xùn) ,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件,。行政部結(jié)合目前公司的實際情況,，在現(xiàn)有的資源和條件下,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

1.完成組織構(gòu)架圖；

2.完善各部門崗位職責(zé),；

1,、利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度,。提升品牌形象,。（橫幅廣告、站臺廣告,、廠內(nèi)展板等）

2,、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3,、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評選活動；

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）,；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍,。普通員工原則上4人一間宿舍,，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）。

1.2加強(qiáng)宿舍消防,、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督,、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯,、燒水（建議公司建公共小廚房,，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男,、女洗澡間各一個,。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備，（投幣式洗衣機(jī),，可收取費(fèi)用,；簡單半自動洗衣機(jī)免費(fèi)）

1.5建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活,。

2,、食堂

1.2隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,，本著為員工提供可口,、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個菜品,。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實際情況考慮,，聚餐日可增加2-3個菜品,。另外增加一定的糕點）

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛,、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人,。并制定車輛管理（含獎懲）制度,，

1.1公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用,、違章等行為的發(fā)生）,。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人,，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)車輛。（能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確,、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生）

2,、辦公用品管理

實施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn),、銷,、存記錄。

2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請,，行政人事部匯總需求,，由采購部負(fù)責(zé)專人采購。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫,，明確使用部門，責(zé)任人,。組織好日常設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,，行政部做領(lǐng)取登記（電子版,、紙質(zhì)版）

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審,。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序

2、實施績效考核制度：

2.1,、員工行為規(guī)范考核,、主要考核員工是否著工作服,、工作牌上班、是否上班時間有,、上網(wǎng)購物,、看電視、玩游戲,、擅自離崗,、兼職等不良行為。

2.2工作效率考核,；實行目標(biāo)考核制度,、對員工的工作完成過程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,；

2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監(jiān)督考核,；

2.4擬定公司員工福利方案。

政工工作計劃提綱 政工工作計劃篇六

一個大目標(biāo)：穩(wěn)定

三個工作主題：世博,、穩(wěn)定,、改革

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ),，提升綜合競爭能力

一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn),。

以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段,。

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認(rèn)識

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng)，但要腳踏實地,，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道、悟道,、行道,、修道,、傳道，不斷培育,、完善,、提升、實踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1,、 通過企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。

2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3,、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主,、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益,、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益）,，倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人,、關(guān)心人,、引導(dǎo)人、凝聚人,、激勵人,、提高人,，人性化管理，滿足人的合理要求）,、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本,、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,，將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中，把它當(dāng)作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),，將其組合加以管理，建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境,。同時,，加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識,、科學(xué)理論、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長,。）、多種類型學(xué)習(xí)（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過程中）,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。“以質(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美、卓越,。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力,，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。

樹立大安全觀,，除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存,、生活安全,。

管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,，強(qiáng)化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動,。不斷增強(qiáng)問題意識,、改進(jìn)意識，不斷開展“改進(jìn)型”活動,，采取技術(shù)措施,，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉,。

堅持“以人為本”的原則，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會,、揭短會，拜好會,、意見箱,，員工接待日等），形成“精誠合作,，上下共識,，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行。

抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補(bǔ)臺、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）,。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。）

以顧客為焦點，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,，主動為客戶排憂解難,，“借路施工”，文明養(yǎng)護(hù),，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點提倡，上道工序為下道工序服務(wù),，上級為下級服務(wù),，相互服務(wù)，創(chuàng)造滿意員工,。