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領(lǐng)導(dǎo)管理不力檢討書(shū) 領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)檢討材料篇一

我xx年上班，xx年入黨,，先后在銀行、財(cái)政,、國(guó)資等部門(mén)工作,。去年xx月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用,，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長(zhǎng)一職,。

履職x個(gè)月過(guò)去了，因涉及過(guò)去在國(guó)資委擔(dān)任中層干部,，同時(shí)兼任國(guó)資委直屬投資公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理期間，公司拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣(mài)公司,，導(dǎo)致拍賣(mài)價(jià)款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時(shí),，有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報(bào)我涉嫌與拍賣(mài)機(jī)構(gòu)權(quán)錢(qián)交易，經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審計(jì),，并無(wú)個(gè)人違紀(jì)行為,，但通過(guò)這件事，我主動(dòng)向組織上作出如下思想?yún)R報(bào),，想以此為鑒,，舉一反三，以清醒自己,，促進(jìn)工作,。

投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，在市工商局登記注冊(cè),，由市財(cái)政局直接管理,。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國(guó)資委直接管理，公司僅僅對(duì)外為獨(dú)立法人,，對(duì)內(nèi)納入市國(guó)資委統(tǒng)一管理,，一切重大事項(xiàng)由市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)決策，接受市紀(jì)委,、市財(cái)政局,、市審計(jì)局等相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。經(jīng)市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意,，當(dāng)時(shí)由我兼任該公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理，聘用專(zhuān)職副總經(jīng)理x人,，內(nèi)設(shè)綜合部,、財(cái)務(wù)部、融資部,、維護(hù)部,。

x年以來(lái)，我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長(zhǎng)兼投資公司總經(jīng)理,，主要傾力于政府融資和債務(wù)談判,，幾年來(lái)，我以公司為平臺(tái),，融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判,，為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月,，服從組織安排,，下派到xx辦事處掛職x年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé),，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),。

在拍賣(mài)資產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程中，經(jīng)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定,，實(shí)行委托拍賣(mài),。按以下程序?qū)嵤?/p>

一是通過(guò)評(píng)估初步確定該資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的參考價(jià);

二是與拍賣(mài)機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣(mài)協(xié)議書(shū)（一律約定委托方不給拍賣(mài)機(jī)構(gòu)傭金）;

三是拍賣(mài)機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣(mài)公告;

四是國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣(mài)保留價(jià);

五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并負(fù)責(zé)監(jiān)督;

六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,、拍賣(mài)公告、保留價(jià)函,、拍賣(mài)成交確認(rèn)書(shū)等資料整理歸檔;

七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過(guò)戶(hù),、資金收支等后續(xù)工作。

實(shí)際工作過(guò)程中,，因公司不具備真正的獨(dú)立法人資格,，具體事項(xiàng)不是我做主。因此,，后來(lái)經(jīng)審計(jì)部門(mén)集中,，所有款項(xiàng)全面收回，未造成損失,。盡管如此,，有人舉報(bào)，說(shuō)明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事,，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無(wú)論職務(wù)大小,，黨員的地位是平等的，既要監(jiān)督他人,，又要接受他人的監(jiān)督,，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督,。從而更加讓我自重,、自警、自盛自勵(lì),，提高監(jiān)督的自覺(jué)性,。

勞動(dòng)部門(mén)盡管職能不同于過(guò)去的國(guó)資委及下屬投資公司，但社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)工作局牽涉到社會(huì)方方面面,，它涉及到國(guó)家和盛市有關(guān)養(yǎng)老,、工傷,、生育,、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)的方針、政策的落實(shí)和社會(huì)保險(xiǎn)基金管理,、運(yùn)行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,。全市養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋xx多萬(wàn)人，年基金收入xx多個(gè)億,，面更廣了,，事更多了，權(quán)利更大了,，責(zé)任也更大了,。

作為社保局“一把手”，更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，因此,，從現(xiàn)在起，我正式向組織提出我個(gè)人今后工作三大奮斗目標(biāo)：

一是帶好隊(duì)伍,，在當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)制度面臨改革,、任務(wù)重、壓力大的情況下,，一定要從班子成員做起,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和積極性，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象,，樹(shù)立“從我做起，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”思想,。我局現(xiàn)有職工xx人,，一正兩副，上任后,，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和—諧機(jī)關(guān)的目標(biāo),，并身體力行,，以身示范。

二是管好財(cái)務(wù),，以完善的制度規(guī)范基金管理,，確保全市社會(huì)保險(xiǎn)基金專(zhuān)項(xiàng)管理，確?；鸢踩?，并定期接受上級(jí)部門(mén)和市財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的檢查監(jiān)督,。

三是抓好業(yè)務(wù),，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，這就要求我們?cè)跇I(yè)務(wù)工作中善于思考,，多提供人性化服務(wù),，在工作中求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，做到“安全無(wú)差錯(cuò),，發(fā)放無(wú)赤字、監(jiān)管無(wú)盲點(diǎn),，整合無(wú)遺漏”,，通過(guò)部門(mén)之間的配合聯(lián)動(dòng)，整合資源,，提高效率,，打造服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階,。

目前,，我們已經(jīng)正式推動(dòng)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，各項(xiàng)工作正有條不紊向前推進(jìn),，以期用自己的實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和全市xx萬(wàn)人民,，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我,、監(jiān)督我,！

檢討書(shū)人：xx

時(shí)間：

領(lǐng)導(dǎo)管理不力檢討書(shū) 領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)檢討材料篇二

尊敬的xxx：

你好,。在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職,、疏于監(jiān)管,、對(duì)下屬要求不嚴(yán),、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情,。首先我作為一名科長(zhǎng),，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、市,、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策,；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。

近期因我們具體工作人員,，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng),，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤,。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。

分析其原因有下面幾點(diǎn)：

1,、本人在思想沒(méi)有重視此項(xiàng)工作,，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；

2,、沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；

3,、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán),，辦事程序疏于監(jiān)管,。

對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒(méi)有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響,。

在此，我向當(dāng)事人,、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了,！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職,，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生,，充分地說(shuō)明我在思想上,、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,，在工作上怠慢,。

總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí),，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤,。

以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補(bǔ)救措施,，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒,，制定出有效的措施，全面完善我們的工作,，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生,。

檢討書(shū)人：xx

時(shí)間：

領(lǐng)導(dǎo)管理不力檢討書(shū) 領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)檢討材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

近期，由于我的工作失職,、疏于管理,、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意,。

在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況,，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）思想認(rèn)識(shí)不足,。

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，思想認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)造成的。

（2）掌握員工思想不夠深入,。

對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作,，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo),。

（3）管理工作過(guò)于制度化。

對(duì)于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通,，過(guò)于機(jī)械化,，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施,，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

（4）缺乏績(jī)效管理指導(dǎo)與溝通,。

在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全,，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐?wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題,，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示,，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),。

作為一級(jí)管理者,，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明,，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工,，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工,，使管理工作更加人性化,，合理化,。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

真誠(chéng),、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)相互幫助,、相互理解,、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍,，從而穩(wěn)定工作情緒,，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，形成共同的工作價(jià)值觀。

（3）完善績(jī)效考核制度,，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通,。

在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素,，制定合理的績(jī)效考核制度,。績(jī)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,，找到問(wèn)題,，給予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績(jī)效反饋,，將結(jié)果反饋給員工;對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析,，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通,，達(dá)成績(jī)效管理的預(yù)期目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,，從點(diǎn)滴做起,。

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí),，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié),，并且重視細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

綜上所述,，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé),，細(xì)化管理,，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé),，努力做好一級(jí)管理者的本職工作,。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì)有則改之無(wú)則加勉,，更好的完善自己,，用良好的工作成績(jī)回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持。

檢討書(shū)人：xx

時(shí)間：