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領導管理不力檢討書 領導管理不嚴檢討材料篇一

我xx年上班,，xx年入黨，先后在銀行,、財政,、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任,，被組織提拔重用,，現擔任市社保局局長一職。

履職x個月過去了,，因涉及過去在國資委擔任中層干部,，同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間,，公司拍賣資產業(yè)務交由拍賣公司,，導致拍賣價款劃轉結算不及時，有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易,，經過審計部門審計,，并無個人違紀行為，但通過這件事,，我主動向組織上作出如下思想匯報,，想以此為鑒，舉一反三,，以清醒自己,，促進工作。

投資公司于xx年x月經市政府批準成立,，在市工商局登記注冊,，由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理,，公司僅僅對外為獨立法人,，對內納入市國資委統(tǒng)一管理，一切重大事項由市國資委領導決策,，接受市紀委,、市財政局、市審計局等相關部門監(jiān)督,。經市委,、市政府領導同意，當時由我兼任該公司董事長、總經理,，聘用專職副總經理x人,，內設綜合部、財務部,、融資部,、維護部。

x年以來,，我作為機關事業(yè)科科長兼投資公司總經理,，主要傾力于政府融資和債務談判，幾年來,，我以公司為平臺,，融取資金近x億元;與資產管理公司艱辛談判，為xx化減歷史債務近x億元,。xx年x月,，服從組織安排，下派到xx辦事處掛職x年,，科室日常事務由科室同志具體負責,，大的事情有分管領導和主要領導把關。

在拍賣資產業(yè)務過程中,，經國資委領導集體商定,，實行委托拍賣。按以下程序實施：

一是通過評估初步確定該資產市場價值的參考價;

二是與拍賣機構簽定委托拍賣協議書（一律約定委托方不給拍賣機構傭金）;

三是拍賣機構發(fā)布拍賣公告;

四是國資委主要領導,、分管領導,、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價;

五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現場會并負責監(jiān)督;

六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告,、保留價函,、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;

七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等后續(xù)工作,。

實際工作過程中,，因公司不具備真正的獨立法人資格，具體事項不是我做主,。因此，后來經審計部門集中,，所有款項全面收回,，未造成損失。盡管如此,，有人舉報,，說明群眾在監(jiān)督，監(jiān)督并不是壞事，這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小,，黨員的地位是平等的,，既要監(jiān)督他人，又要接受他人的監(jiān)督,，人人監(jiān)督,，人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重,、自警,、自盛自勵，提高監(jiān)督的自覺性,。

勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司,，但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面，它涉及到國家和盛市有關養(yǎng)老,、工傷,、生育、醫(yī)療社會保險的方針,、政策的落實和社會保險基金管理,、運行的基本政策和標準的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人,，年基金收入xx多個億,，面更廣了，事更多了,，權利更大了,，責任也更大了。

作為社保局“一把手”,，更要加強自身學習,，因此，從現在起,，我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標：

一是帶好隊伍,，在當前社會保險制度面臨改革、任務重,、壓力大的情況下,，一定要從班子成員做起，充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性,，內強素質,、外塑形象，樹立“從我做起,，向我看齊,，對我監(jiān)督”思想。我局現有職工xx人，一正兩副,，上任后,，我便提出要建設“政治素質好、團結協作好,、作風形象好”領導班子和和—諧機關的目標,，并身體力行，以身示范,。

二是管好財務,，以完善的制度規(guī)范基金管理，確保全市社會保險基金專項管理,，確?；鸢踩⒍ㄆ诮邮苌霞壊块T和市財政,、審計部門的檢查監(jiān)督,。

三是抓好業(yè)務，社會保險事業(yè)如何在現有基礎上再上新臺階,，這就要求我們在業(yè)務工作中善于思考,，多提供人性化服務，在工作中求真務實,，開拓創(chuàng)新,，做到“安全無差錯，發(fā)放無赤字,、監(jiān)管無盲點,，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯動,，整合資源,，提高效率，打造服務平臺,，促進工作再上新臺階,。

目前，我們已經正式推動新型農村養(yǎng)老保險試點,，各項工作正有條不紊向前推進,，以期用自己的實績取信于各級領導和全市xx萬人民，也懇請各位領導一如既往地關心我,、支持我,、監(jiān)督我！

檢討書人：xx

時間：

領導管理不力檢討書 領導管理不嚴檢討材料篇二

尊敬的xxx：

你好,。在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管,、對下屬要求不嚴,、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家,、省,、市、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作,。

近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟,、責任心不強,，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失,。

分析其原因有下面幾點：

1,、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問,；

2,、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透,；

3,、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管,。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致,。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失,，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響,。

在此,，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職,，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤,。錯誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽,，在工作上怠慢。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤,。此次我這項工作管理監(jiān)督失職,，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

以后,，首先我要與我們相關責任人盡全部努力,，采取補救措施，全面逆補當事人的損失,，其次要進一步認真總結這次事件前因后果,，引以為戒，制定出有效的措施,，全面完善我們的工作,，堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。

檢討書人：xx

時間：

領導管理不力檢討書 領導管理不嚴檢討材料篇三

尊敬的各位領導以及各位同事：

近期,，由于我的工作失職,、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生,，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意,。

在經過領導的悉心教誨之后,，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：

（1）思想認識不足,。

在工作上的管理監(jiān)督失職,，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足,，沒有很好的履行我的職責造成的,。

（2）掌握員工思想不夠深入。

對某些員工的思想和行為未進行深入了解,，未能及時發(fā)現問題,，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導,。

（3）管理工作過于制度化,。

對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,，過于機械化，制度要求不夠人性化,，沒有做到恩威并施,，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現了矛盾及管理死角,。

（4）缺乏績效管理指導與溝通。

在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,，員工工作業(yè)績缺乏有效的反饋渠道等問題,，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障,，使存在的問題無法有效改進,。

鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示,，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

（1）樹立正確的領導管理心態(tài),。

作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平,、公正,、客觀，積極聽取員工的不同意見,，做到公私分明,，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作,，更貼近員工,，使管理工作更加人性化，合理化,。

（2）加強隊伍建設,，營造良好的團隊氛圍。

真誠,、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎,，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解,、相互激勵,、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒,，激發(fā)工作熱情,，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習,，形成共同的工作價值觀,。

（3）完善績效考核制度,，加強績效管理與溝通。

在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討,，綜合考慮各方面因素,，制定合理的績效考核制度?？冃嵤r通過對員工績效指標完成情況進行分析,，找到問題，給予員工績效輔導與建議,，并進行績效反饋,，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施,。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通，達成績效管理的預期目標,。

（4）加強細節(jié)化管理,，從點滴做起。

細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂,。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展,，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié),，改進細節(jié),，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié),。

綜上所述,，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理,，加強與員工的溝通,，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作,。

望各位領導與同事多提寶貴意見,，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己,，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持,。

檢討書人：xx

時間：