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工作細胞篇1

一,、學習方面：

班級里每個學生都清楚的知道學習的重要性，能以積極的態(tài)度配合老師,，但是仍有個別同學不很自覺,，針對班級里學生各自的特點，對應高考的要求,，我將和任課老師進行溝通,，對他們進行由針對性的指導，爭取進步,。

二,、高考志愿的填報工作;

與學生家長保持經(jīng)常聯(lián)系，高三下學期的事務很多,，特別是高考志愿的填報工作需要家長來配合完成,，有些資料的收集工作由家長來幫助學生整理，這樣,，可以讓學生更安心的讀書,，而作為班主任和家長配合好是關鍵。

三,、心理疏導：

高三的學生,，特別是在高三下這個一個敏感時期，心理上有些學生會產(chǎn)生一定的負擔,，這些壓力有來自家庭,，學校,，社會和自身，班主任要仔細地觀察學生的心理變化,，及時幫助學生調(diào)整學習心態(tài),，對于高三這個來說，也是一個非常重要的工作,。

四,、配合學校完成各類工作：

配合學校完成各類工作，包括捐款,、晨掃,、年刊制作等。

高三下半學期將是異常繁忙的一學期,，學生三年的學習成果全部匯集到這個學期會有個總結(jié),，我將盡努力，幫助同學獲得好的成績,。

時光真是逝如流水,，如今我們已經(jīng)踏入了高中最富有挑戰(zhàn)性的一年，于是這對班級怎樣促發(fā)同學個人的前進也提出了新的要求,。

如果說在高三上學期,，班級的重點是放在班級間、同學與老師\同學與同學之間的磨合和常規(guī)遵守的問題上的話;高三下學期我們就應該在原有的基礎上將重點遷移置班級氣氛與競爭的問題上,。

班級氣氛說白了也就是班級凝聚力與默契的體現(xiàn),。而班級氣氛營造的快慢也直接的影響著同學們進入狀態(tài)的速度，因此說當一個班級擁有相當快的營造氣氛的能力時,，這個班的同學也往往可以保有相當高的效率,。

舉個例子：中午規(guī)定12：30進教室開始午自習。若營造能力高的班級便會當一個同學在12：15開始自習時,，會有一批同學也跟著自覺起來,。于是很容易地便由點及面;反之的話即使到了12：30，只要有同學個人想喧嘩,，這也會不顧周圍自說自話,。

班級除了要有互相影響的能力外，互相競爭的意識也是很重要的,。

我們班級準備在下學期開始在黑板報上刊登每月月考的風云榜,。當然其目的并不是為了使同學們產(chǎn)生攀比的情緒，而是希望大家有更高的情緒去競爭,。因此只有在班中存在一定的競爭力后,，班級才有更大的上升空間與上升能力。

其實綜上的兩點均是學風問題中比較重要的部分,。當然我們班級決不會把常規(guī)問題放在一邊,，因為這是學習的基礎,。

總而言之，我們會盡一切努力將班級保持在的精神狀態(tài),。無論是已獲得好成績的，還是未達到理想目標的,，都應該讓過去的就過去,。在每次考試中考得好的班級以及個人不應該驕傲，考得不好的班級以及個人也不應該氣餒,。希望我們年級的十二個班級都能在高中階段的最后一年奮勇前進,，創(chuàng)出佳績!

工作細胞篇2

時光如梭，20xx年即將成為過去,，新的一年馬上來到,。進入12月以來，我除了進行日常工作外,，閑暇時間腦海里想得最多的還是１3年的工作如何開展,，重點工作有哪些，哪些是緊要的工作,，哪些需要長遠計劃,。一段時間來點點滴滴記下不少，先向領導進行簡略匯報,，有些想法可能還不太全面,，不太成熟，還有不周全的地方,，望領導多多批評指正,。

１、在分配制度上加大力度,，向能干活,、干好活、想干好活的員工傾斜,，讓職工領會“我靠企業(yè)來生存,，企業(yè)靠我來發(fā)展”的真正含義，讓大家感到“混日子沒有出路”的危機,，真正減少或杜絕“干得多,，扣得多，不干活,，扣不著”的現(xiàn)象,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。同時也積極鼓勵和引導員工做好自己職業(yè)規(guī)劃,，抓住當前包神公司的大好時機,，利用公司為大家搭建的晉升平臺,，在工作中施展才華、實現(xiàn)自我價值,。

2,、從公司和集團檢查出的問題看出在安全管理上還存在漏洞、還有欠缺,，安全工作做的還不夠細致,、不夠徹底。如何將這項工作抓好,，我認為還是要從人的主觀抓起,，安全工作靠幾個人的努力是不現(xiàn)實的。我想能不能采取一些辦法,，能充分調(diào)動起員工參與安全管理的主動性,。可否采用激勵與處罰并行的方法,，現(xiàn)行的管理辦法中,，激勵的條款很少，甚至沒有,。哪怕一句表揚,，有時起到的作用比處罰一個人作用要大，因為人都有一種“被認可”的基本需求,，如果能做到人

人能從主動上去做,，我想安全工作應該會有新的成績。

3,、想在班組的職工教育工作上有新的突破,，采取一些辦法和措施使工隊員工的整體技能水平有明顯提高。尤其是近兩年新入企的,、專業(yè)對口的大專畢業(yè)生,，想讓他們在2年左右的時間成為有技術、有現(xiàn)場一定經(jīng)驗,、有一定處理問題能力的骨干力量,。

4、抓好設備維護質(zhì)量,，滿足運量增長對設備質(zhì)量的要求,。為防止漏檢漏修、檢修漏項,，可以采取按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標準卡,，作業(yè)時作業(yè)小組必須隨身攜帶，逐項檢修,、標記,，來防止作業(yè)漏項,，堵住因作業(yè)漏項、漏檢造成的設備隱患,。

再就是充分利用微機監(jiān)測設備,，提前發(fā)現(xiàn)設備的故障前兆，能不能增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控,，超過定值就報警,，改變以往非得挨個查看道岔動作曲線才能發(fā)現(xiàn)的問題，就類似于軌道電路的電壓超限報警一樣,。

狠抓日巡視工作，做好修前調(diào)查工作,，根據(jù)設備的特點,，制定有針對性的天窗檢修計劃，減少過剩修,，將有限的天窗時間用在真正需要修的設備上,。

5、對外委單位的管理要進一步加強,，首先是安全管理上要從嚴,，堅決杜絕行車事故、高空墜落,、觸電傷害事故,。通過加大跟表作業(yè)、日常檢查頻次幫助工區(qū)發(fā)現(xiàn)并解決一些安全問題,。在設備檢修上,，重點抓好明春的電力春檢工作和運營時間較長的接觸網(wǎng)設備檢修工作，做好重點接觸網(wǎng)設備的季節(jié)性檢查調(diào)整,。做好部分站場照明設備調(diào)查工作,，對于一些因廠家停產(chǎn)相關零配件而導致維修困難的投光燈塔，

聯(lián)系有關車站向公司提報改造計劃,。對于外委單位的一些好的做法向電務工區(qū)推廣,，提高我們自身的管理水平。

6,、12年對各工區(qū)的指導,、檢查工作力度不夠，在13年的工作中需要大力加強,。

這些是我對20xx年主要工作的一些計劃和想法,，可能還不太成熟，有些還需要進一步完善,，有些考慮可能還有所欠缺,，肯請領導批評指正,。

工作細胞篇3

經(jīng)過以往的工作經(jīng)驗，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,，同時也學到了很多東西,，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升,，特總結(jié)去年展望今年,，根據(jù)自身的實際情況，特做出2020年具體的工作計劃,。

一,、業(yè)務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中,，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同,，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補,，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,，提升自己。在新年中,，我更要加強隊員的團結(jié),，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2,、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解,，但在接待顧客的過程中,，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問,，主要是對項目及相關房產(chǎn)知識的不夠了解,，在新年之后，對項目的學習,，對房產(chǎn)知識的了解,，是熟識項目的首要。調(diào)盤,，新年后又新起了幾個樓盤,，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己,。

3,、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力,。在每個月的月初都要對自己訂立下目標,，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務,，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務,，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標,，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新,。

二,、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同,，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢,。因我從未正式的接觸過銷售,，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始,。首先,，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍,，同時不斷的關注房地產(chǎn)方面的消息,，及時的充實自己，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗,。

其次,，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結(jié)合,，才能被自身很好的吸收,，提升自己，從基礎的做起,，重新對銷售流程進行學習,，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習,。了解最新的法律法規(guī)知識,。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中,，解決問題,，不斷的提升自己。最后,，在生活中用心的觀察他人的銷售方式,，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中,，遇到問題后的解答方式,，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答,。

最后,，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持,。2020年我會不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體,，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

工作細胞篇4

20__-20__學年度第一學期我班繼續(xù)在第一學期的基礎上重點抓好班風學風的建設,，落實以德為先，以育人為主的工作綱要,，努力培養(yǎng)學生德智體美勞全面發(fā)展,。

一、 班級基本情況

新學期我班共有42名學生,，男生30人,，女生12人。本班學生熱愛學習,，有良好的學習習慣,。上課專心聽講，發(fā)言積極,，作業(yè)美觀大方,。個別學生學習習慣不好，上課不能集中注意力聽講,，需要進行個別輔導和特別的關注,。總的來說,，班內(nèi)學生的學習水平比較整齊,，但容易浮躁，需在認真與扎實方面繼續(xù)培養(yǎng)。本班大多數(shù)學生的體質(zhì)較好,，熱衷于體育活動;有少數(shù)學生體質(zhì)較弱,，易得感冒等傳染性疾病。學生平時體育鍛煉較少,，需加強體育鍛煉,。

二、本學期工作目標

本學期我班的基本目標是：建立一支有進取心,、能力較強的班干部隊伍,，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣;培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范,，逐步形成守紀,、進取、勤奮的班風,。爭當學校的“優(yōu)秀班集體”,。并 發(fā)展學生個性特長，促進學生身心健康,。

三,、具體措施

多貼近學生,用一顆童心去了解孩子們的所需所想,不僅要抓班機班風,更要抓學生的做人和安全,所以我從以下幾點采取具體管理措施:

1、加強建設班集體的凝聚力,。俗話說得好：“眾人齊心,，其力斷金?！卑嗉w的凝聚力就是班級中學生之間、班干與學生之間,、班主任與學生之間的團結(jié)友愛,、同心協(xié)力、攜手并進的表現(xiàn)力,。凝聚力又來自全班同學對班集體的向心,。如果每個同學都心向班集體，關心,、愛護班集體,，時時、處處為班集體著想,，為班集體爭光,，這樣良好的班風就形成了。因此,，增強班集體的凝聚力是班主任的一項重要工作,。

2、加強對班干部的培養(yǎng)。班干部是領導全班同學的核心力量,，是師生關系的橋梁,，班主任的得力助手。班干部培養(yǎng)得好就能形成一股強大的內(nèi)聚力,，使整個班的同學擰成一股繩,。因此,這學期的一個重要的任務是增加班干部在學生中的影響力，同時幫助班干部樹立為同學服務的思想,。放手讓班干部去管理但要求班干部要以身作則,，事事起帶頭作用。

3,、做好勞動,、衛(wèi)生和安全教育。爭創(chuàng)衛(wèi)生 ,、 文明示范班,。 要求走讀的學生積極參加家庭中的勞動，讓學生真正做到自己能做到的事自己做;要求住校的學生做好個人衛(wèi)生工作,，要勤洗頭,，勤洗澡，保持宿舍干凈,保持衣服整潔,，養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣;教育學生認真做好值日生工作,，保持班級的整潔;利用班會，教育學生:增強安全意識,，提高自我防范能力,。

4、做好每位學生的心理健康教育,，使其身心都能得到健康地發(fā)展,。

5、鼓勵支持學生積極參加學校,、班級的各項活動,，力爭優(yōu)異成績，鍛煉能力,，培養(yǎng)其集體榮譽感,。

6、建立各種生動活潑的評比欄,，促進學生pk,，使學生在潛移默化中積極向上，受到教育,。

7,、開展豐富多彩的主題班隊會,，在集體活動中增強班級的凝聚力，形成良好的班風,。

8,、經(jīng)常教育學生要輕聲慢步，不可以在走廊里追逐打鬧,。告訴學生上下樓梯的正確位置,，不要擁擠。

四,、問題學生的轉(zhuǎn)化工作

本班有幾位學生屬于特別活潑好動的孩子,，自制能力較差，上課注意力不夠集中,。能清楚地認識到自己的不足,，但保持時間不長。

針對上述情況,，轉(zhuǎn)化措施如下：

1,、班集體內(nèi)形成“比、學,、趕,、幫、超”的良好氛圍,，用大多數(shù)學生良好行為來教育他們,。

2、對于他們在行為上的不良之處,，慢慢糾正,，有進步時及時表揚。

3,、多給他們在同學面前展示自己的機會,，以促進他們積極嚴格地要求自己。

4,、多與家長聯(lián)系,，了解他們在家的情況,。與家長一同把孩子教育好,。

班內(nèi)還有幾位學生屬于聽話，舉止文明的孩子,，但就是在學習方面有些吃力,，接受新知識較慢。

針對上述情況,，轉(zhuǎn)化措施如下：

1,、號召全體學生關心他們,，幫助他們。

2,、學習委員與學習助理組成學習小組定期在學習方面幫助他們,。

3、當他們在學習上有進步的時候,，老師要及時表揚,。

4、多與家長聯(lián)系,，力所能及地給予幫助,。

班級管理是一門藝術。班主任要在工作中努力吸取新經(jīng)驗,，充分發(fā)揮班主任的教育作用,，引導學生健康成長。

工作細胞篇5

一,、建立一支團結(jié),、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍：

公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的,，而要實現(xiàn)更高的銷售目標,，銷售人才是關鍵。也許有人認為,，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴,，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場,，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求,。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈,，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智,，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值,、先進技術、品質(zhì)服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者,，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌,，它成熟的科技、高標準的品質(zhì),、可靠的服務,。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力,，又有殺傷力的銷售團隊,，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊,。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才,。但是優(yōu)勝劣汰,，好的人才有更高的標準來衡量。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可,，那就是：正確的態(tài)度,、專業(yè)的知識、銷售技巧,、自我約束,、履行職務。

2,、人員的培訓,。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己,，才能在社會上立于不敗之地,。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息,。我們要制訂好計劃,，定期進行專業(yè)培訓。銷售禮儀,、產(chǎn)品知識,、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課,。在培訓的方法上主要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性,，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3,、建立激勵機制,，增加銷售人員的動力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,，銷售人員劃分明確的級別(具體細節(jié)詳細匯報),，這樣做能促進員工積極性，提高工作效率,，實現(xiàn)公司與員工的雙贏,。

二、規(guī)范展廳管理：

1,、推行展廳5s管理(整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)),，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細節(jié)制定計劃)

2,、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確,，責任明確,，逐漸養(yǎng)成良好習慣。

三,、加大對風行品牌的宣傳力度,，提高品牌影響力：

限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售,。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人,，其中有風行車主，也有待購車族,，有熟悉汽車品牌的人,，也有車盲。結(jié)果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解,。確實,，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道,，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中,，效果明顯、印象深刻,，有利于消費者熟悉產(chǎn)品,，激發(fā)購買欲望，所以,，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L行品牌的宣傳：

1,、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳,、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳,、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等,。

2,、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個大型的,、有震憾效果的東風風行的廣告,。

3、汽車展銷,。包括每年泰安的重點車展,，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群,，定位于大眾化的品牌,，我們要讓它更加深入人心。

(考慮到我們的市場定位及成本投入,，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙,，dm宣傳,，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進行有效的宣傳)

4、讓公司每位員工全員參與宣傳,，宣傳店面及品牌,，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳,，全員銷售,。

四、市場調(diào)查,、分析與預測：

1,、知己知彼，百戰(zhàn)不貽,。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析,。具體包括品牌、參數(shù),、價格,、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助,。(對競品信息本人還有待詳細了解)

2,、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準的市場定位,。

3,、對周邊城市特別是同行4s店的價格、政策也應及時了解,。

4,、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用,，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商,，提高公司整體銷量(具體細節(jié)制定詳細計劃)

五、完成銷售目標：

根據(jù)公司下達的銷售任務,，要做一個具體的布置,。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的,，團隊的力量是無窮盡的,，代好團隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程,，服從公司領導,，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松學習,，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

當然，所有的計劃在此都是紙上談兵,，俗話說,，實踐是檢驗真理的標準，在今后的工作中,，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中,，帶領團隊一起完成領導下達的任務。