寫(xiě)讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮,，應(yīng)以寫(xiě)“體會(huì)”為主,。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫(xiě)才比較好嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

將才一二章讀后感篇一

我自己對(duì)該書(shū)資料的總結(jié)如下：

一個(gè)員工如想成為將才,，務(wù)必有深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略(長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃)，趁在自己年輕的時(shí)候付出比別人多得多的努力,，有堅(jiān)忍不拔,、百折不撓的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的潛力,，有“隨時(shí)開(kāi)著學(xué)習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，有時(shí)刻倍感危機(jī)的壓力，有向目標(biāo)進(jìn)取源源不斷的動(dòng)力,，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維,，有善于勤于整理及分析的習(xí)慣，有謙卑和開(kāi)放的心胸,，有大局觀視野開(kāi)闊主動(dòng)且中立思考的習(xí)慣,，有主動(dòng)用心的做事態(tài)度，有達(dá)成事的大決心,，有正確的人生價(jià)值觀,。

我認(rèn)真的對(duì)照自己的總結(jié)去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才還謬之千里,。我來(lái)龍灣近2年,，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項(xiàng)工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個(gè)目標(biāo)這2年里,，自是付出了很多的努力,，也取得了一些微不足道的成績(jī)。我工作的思路是這樣的,，把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分：

1,、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動(dòng)作;

2,、工作中急需提升的短板;

3,、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。針對(duì)第一部分,，我要求各個(gè)管理員自己做該項(xiàng)工作的主管,，安排好各項(xiàng)工作開(kāi)展并自己做相關(guān)的決策,，只需每周定期匯報(bào)狀況即可。

第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn),，針對(duì)第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點(diǎn)工作周通報(bào)制度,，周通報(bào)每周群發(fā)給部門(mén)的每一位員工，由我每周對(duì)工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定職責(zé)人進(jìn)行落實(shí),，問(wèn)題解決的辦法則有各個(gè)職責(zé)人進(jìn)行思考,，過(guò)程中他們是我的主管，能夠要求帶給任何形式的幫忙,。

針對(duì)第三部分,，目前做的不好，因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動(dòng)作基本都是靠我去想出來(lái)分配下去的,，員工的思考還不夠多,，大多數(shù)時(shí)候還是只是為了工作而工作，缺少?gòu)膯?wèn)題根源思考的潛力,，那么第三部分的工作我接下來(lái)會(huì)不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎?，多引?dǎo)他們從問(wèn)題根源著手去思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么多問(wèn)幾個(gè)怎樣辦爭(zhēng)取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問(wèn)題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們,。

將才一二章讀后感篇二

人在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中,，會(huì)或多或少的產(chǎn)生一些自卑心理。人在出生時(shí),，完全是感性的,，而在成長(zhǎng)中，理性因素會(huì)占據(jù)越來(lái)越大的分量,。由此產(chǎn)生對(duì)環(huán)境的不適應(yīng),，對(duì)人群的不適應(yīng)會(huì)越來(lái)越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感,。應(yīng)對(duì)自卑,，有人便有了強(qiáng)大的動(dòng)力去超越，去擺脫;有人因?yàn)樽员岸房s,，怯于表達(dá)對(duì)外界事物的看法;有人想要超越,，卻不得其法，或者潛力不足,，最后演變成自暴自棄,。自卑的產(chǎn)生是一個(gè)逐漸構(gòu)成的過(guò)程，要想了解每個(gè)人今日的行為,、個(gè)性,，不妨試著去了解他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，從這個(gè)角度我想可能更有利于解讀人,。

培養(yǎng)一種習(xí)慣：在生活中講究精致,，培養(yǎng)出對(duì)事物的鑒賞潛力(河水井水分清楚)。

書(shū)中舉了一個(gè)例子,，吃西餐的講究,。嚴(yán)格按照前菜，湯,，主菜,，甜點(diǎn)咖啡這樣的順序選取，每道菜后要漱口,，清除前一道的味道,，品嘗每道菜與眾不同的風(fēng)味。穿衣要講究,，什么場(chǎng)合穿什么衣服,。作者推薦人們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活習(xí)慣,。善于察覺(jué)不同事物之間極為細(xì)微的差別,，將其應(yīng)用到工作中，將會(huì)起到很大的作用,。

讀書(shū)的習(xí)慣：按照海量信息的優(yōu)先順序,，重點(diǎn)理解和自己生存息息相關(guān)的，做到：寧要精,，不要多!

對(duì)于公司的規(guī)章制度,，多問(wèn)一個(gè)為什么，了解制度產(chǎn)生的背景尤為重要!

工作就是生存,，要時(shí)刻想著生存!

本能叛逆和理性叛逆：進(jìn)入公司接觸到制度,，選取性理解，不喜歡就排斥,。對(duì)于事物容易單點(diǎn)思考掛一漏萬(wàn),。與人共事時(shí)排斥與不喜歡的人合作，人際關(guān)系惡化,。這都算是本能叛逆,，說(shuō)白了，就是還沒(méi)斷奶的,。

《將才》讀后感4

《將才》是有我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)家杜書(shū)伍撰寫(xiě),，是介紹職場(chǎng)關(guān)系的一部書(shū)籍，本書(shū)主要是介紹作者自己的親身經(jīng)歷,，從一名電腦工程師到到集團(tuán)總裁,，這段成功的經(jīng)歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才,。

年輕人最大的資本最大的資本是年輕,，最大的負(fù)債也是年輕,。

既然年輕是年輕人最大的資產(chǎn)，同時(shí)也是最大的負(fù)債,，那么我該如何讓資產(chǎn)償還負(fù)債呢?我并沒(méi)有想出令人拍案叫絕的答案,。但當(dāng)時(shí)得出的結(jié)論一向到此刻我都認(rèn)為是正確的?！熬蛻?yīng)趁著自己年輕的時(shí)候,，在同樣的時(shí)間積累比別人更多的知識(shí)，而知識(shí)要積累的快,，除了比別人更努力之外,，似乎找不到其他的辦法?！?/p>

上帝對(duì)每個(gè)人最公平之處,，在于無(wú)論富貴貧賤，資歷的高低,，每個(gè)人每一天都同樣擁有二十四小時(shí),，不會(huì)多一分鐘，也不會(huì)少一分鐘,。但同樣的一天二十四小時(shí),，每個(gè)人卻都活動(dòng)不一樣。有人努力認(rèn)真,，也有人虛度耗日,，知識(shí)積累的成長(zhǎng)也因此不同。

因?yàn)榕φJ(rèn)真,，兩個(gè)原本條件相當(dāng)?shù)哪贻p人,，十年后的潛力以及相對(duì)應(yīng)的成就卻大相徑庭。

知識(shí)積累需要時(shí)間,，而時(shí)間流動(dòng)的速度又無(wú)法加快,，因此大部分人都將知識(shí)積累的問(wèn)題丟給時(shí)間去解決，認(rèn)為隨著時(shí)間流動(dòng),，知識(shí)相互跟著增加,。

但一個(gè)年輕人懂得善用自己的年輕的本錢(qián)，投入更多的心力在學(xué)習(xí)上,，便能突破時(shí)間的限制,，更快速積累知識(shí)，在同仁的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，脫穎而出的機(jī)會(huì)也大大增加,。

相對(duì)的許多年輕人因?yàn)閾碛心贻p而意氣風(fēng)發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認(rèn)為來(lái)日方長(zhǎng)而能夠恣意揮霍,，每一天悠哉度日,，不知不覺(jué)得已經(jīng)在同仁之中逐漸落后，等到察覺(jué)出事,，而有心追趕時(shí),，卻已經(jīng)落后一大截了。一個(gè)人之所以會(huì)落得“少壯不努力,，老大徒傷悲”的下場(chǎng)，大多肇因于此,。

將才一二章讀后感篇三

企業(yè)家出書(shū)這件事,，如今似乎已經(jīng)不再是新聞。萬(wàn)科的王石一寫(xiě)再寫(xiě),，馮侖,、潘石屹、唐駿,、李開(kāi)復(fù)等更是借出書(shū)賺足了眼球,。更不要說(shuō)那些以企業(yè)家為主題的圖書(shū)了，簡(jiǎn)直一個(gè)汗牛充棟,。然而,，在這股熱潮中，有一個(gè)人的書(shū)顯得十分個(gè)性,。他的書(shū),，沒(méi)有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒(méi)有對(duì)往事的回憶,，沒(méi)有拋出自己的人生觀念,，而是在實(shí)實(shí)在在地探討企業(yè)人才成長(zhǎng)之路。他就是臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁杜書(shū)伍,，而他的這本書(shū)叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》,。

也許大陸讀者對(duì)杜書(shū)伍和他的企業(yè)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際并不熟悉，甚至連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),，那么不妨先來(lái)認(rèn)識(shí)一下,。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)是全球第三大、亞太第一大的專(zhuān)業(yè)通路商,，針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈帶給整合型服務(wù),。其全球通路版圖涵蓋中國(guó)大陸、臺(tái)灣,、港澳,、澳大利亞與泰國(guó)，并投資美國(guó)、加拿大,、墨西哥及印度等地,，營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)遍布全球26個(gè)國(guó)家、141個(gè)城市,。像惠普,、諾基亞等幾乎所有一線電子產(chǎn)品品牌，都是透過(guò)聯(lián)強(qiáng)的通路銷(xiāo)售下去的,。2009年,，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000億新臺(tái)幣(約1000億人民幣)。

杜書(shū)伍,，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng),，被譽(yù)為“臺(tái)灣柳傳志”,。從臺(tái)灣交通大學(xué)計(jì)算與控制系畢業(yè)后,，他加入神通電腦,，推動(dòng)臺(tái)灣第一顆微處理器,，三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理;四年后，晉升集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁,，在他的帶領(lǐng)下,，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際在二十二年間營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)235倍,，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團(tuán),。

從一名電腦工程師,，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯;他的成功之道,，成為臺(tái)灣18萬(wàn)白領(lǐng)爭(zhēng)相閱讀的職場(chǎng)秘笈,。職涯三十年，杜書(shū)伍雖以成功的企業(yè)家而著稱(chēng),，但私底下他更像一位酷愛(ài)觀察與思考,，好與人分享觀念的校長(zhǎng)。而“聯(lián)強(qiáng)emba”就是他這一特性的產(chǎn)物,。

他在本書(shū)前言中寫(xiě)道：“我是一個(gè)很喜歡觀察與思考的人,，每一天看著公司的運(yùn)作，看到人員應(yīng)對(duì)難題時(shí)是如何處理,、思考,、部門(mén)間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我感覺(jué)這些運(yùn)作的背后都有其共通的規(guī)律,，洞悉其運(yùn)作原理,，就能夠事半功倍有效地解決問(wèn)題。而且如果每個(gè)同仁在做事之前，就能掌握這些對(duì)的觀念與方法,，整個(gè)公司的運(yùn)作效能,，不就能夠成倍提升嗎?

“正因?yàn)橄胍褜?duì)的做事觀念與方法“普及化”到每一個(gè)同仁身上，我把我的思考心得,，盡可能多地說(shuō)與同仁知曉：這些資料有些是針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑,，有些是針對(duì)能夠減少部門(mén)間摩擦的小觀念，有些是針對(duì)普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)……大多數(shù)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶,，但不去點(diǎn)出與理清這些認(rèn)知盲點(diǎn)的話,，整個(gè)組織的運(yùn)作就會(huì)力不從心、無(wú)法產(chǎn)生“如臂使指”的靈活度與通暢感,。所以當(dāng)我觀察而得出體悟后,，一有機(jī)會(huì)我就講，一而再,、再而三地講，直到同仁認(rèn)知,、認(rèn)同到內(nèi)化為止,。這些講述的主題，就是“聯(lián)強(qiáng)emba”的前身,。

“直到約莫十年前,，我意識(shí)到當(dāng)公司規(guī)模愈來(lái)愈大后，有愈來(lái)愈多的同仁無(wú)法直接聽(tīng)到我講,，容易造成認(rèn)知的隔閡,，才嘗試改用書(shū)寫(xiě)的方式記錄這些觀念認(rèn)知，并透過(guò)電子郵件寄給內(nèi)部員工,?！?/p>

之后，這些文章逐漸流傳到聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的客戶中,，讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對(duì)象,。根據(jù)作者的估算，至少有50萬(wàn)人看過(guò)“聯(lián)強(qiáng)emba”的文章,?！秾⒉拧屇贻p人少奮斗五年》就是聯(lián)強(qiáng)emba的精華所在。

一個(gè)人要在職場(chǎng)中不斷晉升與超越,、擔(dān)當(dāng)大任,，就務(wù)必把自己培養(yǎng)成為一位“大將之才”。杜書(shū)伍認(rèn)為,，打造將才基因,，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀、潛心修煉基本功,，就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會(huì),，成為職場(chǎng)的常勝軍。

將才一二章讀后感篇四

《將才》一書(shū),，告訴一個(gè)最一線最基層的員工透過(guò)后天對(duì)自己的不斷塑造是完全能夠成為一個(gè)大將之才的,。

我自己對(duì)該書(shū)資料的總結(jié)如下：

一個(gè)員工如想成為將才，務(wù)必有深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略(長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃),，趁在自己年輕的時(shí)候付出比別人多得多的努力,，有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的毅力和進(jìn)取心,，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的潛力,，有“隨時(shí)開(kāi)著學(xué)習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有時(shí)刻倍感危機(jī)的壓力,，有向目標(biāo)進(jìn)取源源不斷的動(dòng)力,，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于整理及分析的習(xí)慣,，有謙卑和開(kāi)放的心胸,，有大局觀視野開(kāi)闊主動(dòng)且中立思考的習(xí)慣，有主動(dòng)用心的做事態(tài)度,，有達(dá)成事的大決心,，有正確的人生價(jià)值觀。

我認(rèn)真的對(duì)照自己的總結(jié)去審視下自己,，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才還謬之千里,。我來(lái)龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項(xiàng)工作都成為縣市公司的拔尖,。圍繞這個(gè)目標(biāo)這2年里,，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績(jī),。我工作的思路是這樣的,，把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分：1、已操作熟練,、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動(dòng)作;2,、工作中急需提升的短板;3、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作,。針對(duì)第一部分,，我要求各個(gè)管理員自己做該項(xiàng)工作的主管，安排好各項(xiàng)工作開(kāi)展并自己做相關(guān)的決策,，只需每周定期匯報(bào)狀況即可,。第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn),，針對(duì)第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點(diǎn)工作周通報(bào)制度，周通報(bào)每周群發(fā)給部門(mén)的每一位員工,，由我每周對(duì)工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定職責(zé)人進(jìn)行落實(shí),，問(wèn)題解決的辦法則有各(讀書(shū)筆記)個(gè)職責(zé)人進(jìn)行思考，過(guò)程中他們是我的主管,，能夠要求帶給任何形式的幫忙,。針對(duì)第三部分，目前做的不好,，因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動(dòng)作基本都是靠我去想出來(lái)分配下去的,，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時(shí)候還是只是為了工作而工作,，缺少?gòu)膯?wèn)題根源思考的潛力,，那么第三部分的工作我接下來(lái)會(huì)不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹嘁龑?dǎo)他們從問(wèn)題根源著手去思考,，多問(wèn)幾個(gè)為什么多問(wèn)幾個(gè)怎樣辦?

爭(zhēng)取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問(wèn)題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們,。

透過(guò)這次對(duì)自己從上之下的審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),，工作中還有一些浮躁和急躁,，還沒(méi)有向書(shū)中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢(shì)，卻有點(diǎn)向書(shū)中描述的豆芽菜那樣急需過(guò)分的生長(zhǎng);還欠缺些客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維,，在處理事情和工作時(shí)沒(méi)有很好的站在更高的角度出發(fā)想問(wèn)題，在制度和流程上以前糾結(jié)了那么久,，沒(méi)有看到制度和流程是確保一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜷L(zhǎng)久的積累沉淀下來(lái)及確保公司能夠一向走在可持續(xù)發(fā)展的道路上,。所以接下來(lái)我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問(wèn)題經(jīng)過(guò)不斷的整理,、分析及思考,，得出一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)久的解決之道，從而可實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。當(dāng)然自己更要多點(diǎn)中立性的思考及培養(yǎng)自己多點(diǎn)大局觀的思維,，遇事多換位思考。

也對(duì)自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂：

再用2年的時(shí)間把分公司網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作都在推一個(gè)高度;培養(yǎng)出至少2個(gè)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理的后備人選;把每位管理員都培養(yǎng)成具備班組長(zhǎng)的潛力;培養(yǎng)起每位網(wǎng)絡(luò)部員工從市場(chǎng)角度出發(fā)做網(wǎng)絡(luò)工作的大局意識(shí);建立起人人資管的工作氛圍;將基礎(chǔ)管理工作扎根在每位管理員心中;真正的樹(shù)立工程質(zhì)量為工程管理員的第一核心工作的范圍;透過(guò)和代維公司一道建立完善的考核激勵(lì)體系強(qiáng)抓代維人員的職責(zé)心及技能從而實(shí)現(xiàn)代維上一個(gè)新臺(tái)階;建立一只貼合縣市公司實(shí)際成熟專(zhuān)業(yè)的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維隊(duì)伍;圍繞縣市公司網(wǎng)絡(luò)工作編制各個(gè)專(zhuān)業(yè)縣市公司網(wǎng)絡(luò)片新員工入職手冊(cè),。