在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

合理化建議報(bào)告書篇一

一,、對選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。

2,、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察,。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況,、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價(jià),。

3,、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)避免臨時(shí)掛靠,。

施工單位項(xiàng)目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部,，掛靠項(xiàng)目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司,，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部)。

4,、招標(biāo)階段,，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件,、社會保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相符,。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位,，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換,，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存,，以避免施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。

5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶,，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同控制，實(shí)行?？顚Ｓ?。

6、施工方需要適當(dāng)墊資時(shí),，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中,，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無資可墊的現(xiàn)象),。

二,、保障民工工資發(fā)放的建議

1,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察,。

選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí),，要從社會的信譽(yù)、技術(shù)水平,、履約能力等方面做全面調(diào)查,。

所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場,。

2、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金,。

3,、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中),。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時(shí)報(bào)建設(shè)方,、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。

4,、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶,，該賬戶由建設(shè)方,、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款計(jì)劃書,，經(jīng)建設(shè)方,、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付使用該款項(xiàng),。

用款時(shí),，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。

5,、建設(shè)方,、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字),，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后,，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。

6,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案,。

②支付,，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場,，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款計(jì)劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿,，監(jiān)控清款計(jì)劃的實(shí)施,。

7、建設(shè)方,、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話,，在工地現(xiàn)場予以公布。

建設(shè)方,、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

另外,，施工合同中應(yīng)明確,，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款,。

三,、保證工程進(jìn)度的措施

1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人,、財(cái)、物的支配權(quán),。

2,、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款,。

3,、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包配合費(fèi),、甲方自購材料,、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮,。

4,、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí),，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。

5,、甲方訂總包合同時(shí),，注意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化,，保證按約定付款,，避免甲方違約,。

6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制,，各分包應(yīng)服從總包制約,。

7、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗(yàn)收,，提前進(jìn)行裝飾施工,。

8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確,，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

9,、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底,，事中加強(qiáng)巡視檢查，避免事后返工,。

10,、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時(shí)檢查驗(yàn)收,。

11,、每日召開進(jìn)度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度,。

12,、要求設(shè)計(jì)單位派人駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題,。

13,、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分解成數(shù)個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行施工承包,，便于形成竟?fàn)帣C(jī)制,，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊(duì)滋事。

四,、對高層辦公,、住宅項(xiàng)目的合理化建議

1、在工程樁施工前,，應(yīng)做試樁,，且試樁的條件應(yīng)與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計(jì)院,，便于充分利用樁的承載力,，節(jié)約投資。

2,、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進(jìn)行,，從而保證基坑安全(觀測費(fèi)用較低且費(fèi)用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定，基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行,。

3,、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑,，應(yīng)選用價(jià)格低,、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代,，從而節(jié)約投資,。

4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度,、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩?zhàn)?、刷涂料,，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價(jià),。

5,、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料,，進(jìn)行粗料細(xì)做,，從而節(jié)約造價(jià)。

6,、在工程施工階段,，要求設(shè)計(jì)單位選派業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計(jì)問題,，也利于工期及投資控制,。

7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽(yù)好,、業(yè)績好,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理體制完善的大型施工企業(yè),，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí),，對其進(jìn)行綜合考察。

并重點(diǎn)考察投標(biāo)項(xiàng)目部的情況,，并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目,、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察。

如果需要，我方愿免費(fèi)協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作,，并提出合理化建議。

8,、建設(shè)方需自行采購的材料,、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報(bào)價(jià);由施工方自行采購的材料,、設(shè)備,，施工方應(yīng)按照欄頭價(jià)和市場情況自行報(bào)價(jià)，承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),，在采購時(shí),，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌,，施工方負(fù)責(zé)采購,。

9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán),，利于更好地做好項(xiàng)目的投資控制工作,。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

10,、建議在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計(jì)階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,，監(jiān)理根據(jù)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對圖紙把關(guān),，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低,，同時(shí)也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作;②在選擇施工單位時(shí)提出合理化建議,，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條款的擬訂,。

從而確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

11、為了更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可提供范本)。

訂立施工承包合同時(shí),，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件,。

監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資,、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。

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合理化建議報(bào)告書篇二

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),，控制住成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵,，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性,，通過參加此次培訓(xùn),，帶著成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結(jié)合，真正認(rèn)識到成本管理的意義所在,，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性,，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實(shí)踐所得制定對成本控制的合理化建議。

一,、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動發(fā)生于各個(gè)部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。

因此成本管理,、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門,、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個(gè)部門,、各個(gè)環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念,，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向,，通過盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的服務(wù),，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求,，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀，看待成本及其控制問題,。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性,。

二,、擴(kuò)大管理項(xiàng)目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程,。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶的需求分析、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查,、商務(wù)事宜和處理等,。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目之外,，應(yīng)擴(kuò)大成本項(xiàng)目外延，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本,、資本成本,、機(jī)會成本、環(huán)境成本等,。

港口企業(yè)對所有成本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格,、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析，提高決策的科學(xué)性,，在盡量低的成本和風(fēng)險(xiǎn)下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報(bào)提供基礎(chǔ),。

三、力求成本管理個(gè)性化

成本管理個(gè)性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性,，要因地制宜。

因?yàn)槲锪麈湶槐M相同,，各部門職責(zé)各有特點(diǎn),，成本管理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。

成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行設(shè)計(jì),，要充分考慮各個(gè)公司,、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),。

所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和控制自身的成本水平,，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,，實(shí)施客戶導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

四,、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。

通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變,。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化,。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運(yùn)輸,、裝卸,、包裝、倉儲,、拆并,、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺,、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。

因?yàn)殡娮由虅?wù)集信息流,、資金流、商流,、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實(shí)現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn),，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn),，形成以市場和客戶需求為核心,，包括運(yùn)輸、裝卸,、貿(mào)易,、倉儲、中轉(zhuǎn),、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流,、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購,、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿(mào)易,、展示維修、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑,，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度,。

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合理化建議報(bào)告書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、建議購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。,。?/p>

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

合理化建議報(bào)告書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就能夠很簡單的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定,！

合理化建議報(bào)告書篇五

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,，并以“深入基層、深入一線,、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開展情況

3月初,，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動,。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份。 3至5月份,，為全方位,、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流,、拉家常式互動等形式,，收集到建言、獻(xiàn)策,、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并,，共有建議,、要求157條，涉及八個(gè)方面,。其中體制機(jī)制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營績效方面21條,，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看,，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心,，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法,，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

1,、評比獎(jiǎng)勵(lì),。對征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比,。不管是否有實(shí)施價(jià)值,，大家參與了，動腦筋去想了,，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì),。對一些積極的,、正面的，可評選出一,、二,、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng),，通過評比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動作為一個(gè)引子,，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。

2,、公開公示,。對征集的每個(gè)問題，無關(guān)乎大小,，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門,。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示,。

3,、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同,，加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

合理化建議報(bào)告書篇六

親愛的校長：

您好,！多年來,，我們學(xué)校一直在為，綠化美,、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上,；上廁所洗手時(shí),，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字,，就把整整一頁撕下來,，疊飛機(jī)......

這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,，請校長采納,。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議報(bào)告書篇七

河南xxx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全,、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個(gè)部門,、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個(gè)人建議：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢,？

⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的.學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異,，所以,，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

二,、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識,、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個(gè)人建議：

⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好，請問您找哪位,？”,、“有預(yù)約嗎？”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在,，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。

⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。

⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結(jié)合,，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高,。

⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對每一名員工同等對待、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

三、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月),、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強(qiáng)制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

四,、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。