在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

合理化建議報告書篇一

一、對選擇施工單位的建議

1,、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽、經(jīng)濟(jì)實力,、管理體制等方面進(jìn)行全面考察,。

2、考察施工單位時,，重點考察的是投標(biāo)項目部的情況,，要求投標(biāo)項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗,。

并對項目部的竣工項目,、在建項目均進(jìn)行實地考察。

考察內(nèi)容有：工程進(jìn)度情況,、施工質(zhì)量情況,、建設(shè)方的評價。

3,、選擇施工單位項目部時,，應(yīng)避免臨時掛靠。

施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù),、資金方面不會全力支持項目部,，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部),。

4,、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項目的投標(biāo)單位,，做到人證相符,。

為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位,，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報人員,。

經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項目部主要管理人員職稱證,、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報其他項目,，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象,。

5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶,，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶,，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行?？顚Ｓ?。

6、施工方需要適當(dāng)墊資時,，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中,，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象),。

二,、保障民工工資發(fā)放的建議

1、建設(shè)方,、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進(jìn)行考察,。

選擇勞務(wù)隊時，要從社會的信譽,、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。

所有勞務(wù)隊進(jìn)駐現(xiàn)場前,，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同,，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

2,、要求施工單位嚴(yán)格按照建委要求交納2%的民工工資保障金,。

3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用,，費用列入施工方的管理費中),。

要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方,，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地,。

4、設(shè)立本工程的專用賬戶,，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶,，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制,，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書,，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后,，方可支付使用該款項,。

用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付,。

5,、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務(wù)隊的工資時,，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字),，報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資,。

6,、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督

①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同,，應(yīng)報建設(shè)方備案,。

②支付，隊伍撤離現(xiàn)場,，施工方向建設(shè)方通報,，并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施,。

7,、建設(shè)方,、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布,。

建設(shè)方,、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥,。

另外,，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款,。

三、保證工程進(jìn)度的措施

1,、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位,，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須有人、財,、物的支配權(quán),。

2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求,，并有處罰條款,。

3、合同條款應(yīng)細(xì)化,，關(guān)于分包配合費,、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確,，避免合同實施時扯皮,。

4、甲方簽定指定分包,、設(shè)備訂貨合同時,，應(yīng)注意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一致。

5,、甲方訂總包合同時,，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應(yīng)細(xì)化,，保證按約定付款,，避免甲方違約。

6,、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負(fù)責(zé)制,，各分包應(yīng)服從總包制約。

7,、主體結(jié)構(gòu)可進(jìn)行分段驗收,，提前進(jìn)行裝飾施工,。

8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確,，做好樣板引路工作,，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮,。

9,、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查,，避免事后返工,。

10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班,，及時檢查驗收,。

11、每日召開進(jìn)度碰頭會,、協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)度,。

12、要求設(shè)計單位派人駐工地,，及時解決設(shè)計問題,。

13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時,，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進(jìn)行施工承包,，便于形成竟?fàn)帣C制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事,。

四,、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

1,、在工程樁施工前,，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致,，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院,，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資,。

2,、深基坑支護(hù)穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護(hù)施工單位工程款中扣除),。

如總承包單位已確定,，基坑支護(hù)的觀測工作也可由總包單位來進(jìn)行。

3,、地下室所用的防水卷材,、抗?jié)B砼中所用的防水劑,，應(yīng)選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品,，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代,，從而節(jié)約投資。

4,、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內(nèi)頂棚直接批膩子,、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病,，又可節(jié)約抹灰造價,。

5、選擇好的裝飾施工單位,，裝飾材料可選用價格較便宜的材料,，進(jìn)行粗料細(xì)做，從而節(jié)約造價,。

6,、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場,，解決設(shè)計問題,，也利于工期及投資控制。

7,、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好,、業(yè)績好、經(jīng)濟(jì)實力強,、管理體制完善的大型施工企業(yè),，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進(jìn)行綜合考察,。

并重點考察投標(biāo)項目部的情況,，并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實地考察,。

如果需要,，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作,，并提出合理化建議,。

8,、建設(shè)方需自行采購的材料,、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料,、設(shè)備,，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價,，承擔(dān)市場風(fēng)險，在采購時,，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家,，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負(fù)責(zé)采購,。

9,、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作,。

為建設(shè)方把好工程款支付關(guān),。

10,、建議在圖紙設(shè)計階段,，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān),，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低,，同時也有利于監(jiān)理單位進(jìn)場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議,，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條款的擬訂,。

從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

11、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo),，做好現(xiàn)場的各項管理工作,，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認(rèn)可的現(xiàn)場施工管理細(xì)則(我方可提供范本)。

訂立施工承包合同時,，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細(xì)則列為合同的附件,。

監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能,，為工程提出利于節(jié)約投資,、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議,。

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合理化建議報告書篇二

成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán),，控制住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，自己在成本管理上工作多年,，特別能體會到成本控制的重要性,，通過參加此次培訓(xùn)，帶著成本管理的課題進(jìn)行實踐與理論的結(jié)合,，真正認(rèn)識到成本管理的意義所在,，認(rèn)識到自己崗位工作的重要性,，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。

一,、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。

因此成本管理,、成本控制是企業(yè)各個部門,、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個部門,、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念,，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東,、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向,，通過盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高,、功能盡可能完善的服務(wù),，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

相應(yīng)地,，成本管理要適應(yīng)這種需求,，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀，看待成本及其控制問題,。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性,。

二,、擴(kuò)大管理項目外延

為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程,。

應(yīng)從服務(wù)鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析,、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查,、商務(wù)事宜和處理等。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本,，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應(yīng)擴(kuò)大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本,、人力資源成本、資本成本,、機會成本,、環(huán)境成本等。

港口企業(yè)對所有成本項目應(yīng)運用嚴(yán)格,、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行分析,，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的成本和風(fēng)險下,，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量,，增強企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ),。

三,、力求成本管理個性化

成本管理個性化，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性,，要因地制宜,。

因為物流鏈不盡相同，各部門職責(zé)各有特點,，成本管理設(shè)計就不能千篇一律。

成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行設(shè)計,，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點、業(yè)務(wù)流程特點,。

所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認(rèn)真分析船東貨主的需求特點，然后設(shè)計和控制自身的成本水平,，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念,，實施客戶導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象,。

四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中,，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ),。

通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù),，實現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，才能最終促進(jìn)港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化,。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸,、裝卸,、包裝、倉儲,、拆并,、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺,、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐,。

因為電子商務(wù)集信息流,、資金流、商流,、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實現(xiàn),。

隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn),，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進(jìn),，形成以市場和客戶需求為核心,，包括運輸、裝卸,、貿(mào)易,、倉儲、中轉(zhuǎn),、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流,、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送,、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑,，擴(kuò)大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度,。

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合理化建議報告書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七,、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

合理化建議報告書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定！

合理化建議報告書篇五

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層,、深入一線,、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開展情況

3月初,，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動,。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份。 3至5月份,，為全方位,、多層次征集建議，根據(jù)公司安排,，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流,、拉家常式互動等形式,，收集到建言、獻(xiàn)策,、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并,，共有建議,、要求157條，涉及八個方面,。其中體制機制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營績效方面21條,，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看,，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心,，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2,、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司,，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題、解釋政策的形式,，循循善誘,，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展,。

1、評比獎勵,。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比,。不管是否有實施價值,，大家參與了，動腦筋去想了,，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵,。對一些積極的、正面的,，可評選出一,、二、三等獎,，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2,、公開公示。對征集的每個問題,，無關(guān)乎大小,，不管好壞，都必須正面應(yīng)對,。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開,、公示,。

3、樹立企業(yè)正氣,。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,，加強宣傳教育，切實言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng),，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。

合理化建議報告書篇六

親愛的校長：

您好,！多年來，我們學(xué)校一直在為,，綠化美,、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上,；上廁所洗手時，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,，就把整整一頁撕下來，疊飛機......

這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣,。我有幾點建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫,。

以上是我的建議,，請校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議報告書篇七

河南xxx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全,、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的,？等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個人建議：

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式,。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢,？

⑵、加強培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的.學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異,，所以，要留一定的時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié),。

二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐,，服務(wù)意識,、態(tài)度差，臉難看,、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實,。

2,、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒,、意見很大,。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個人建議：

⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象,。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動問候：“您好,，請問您找哪位,？”、“有預(yù)約嗎,？”等,，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗,。

⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高,。

⑷、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待,、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

三,、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

四、改善公司環(huán)境

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一起工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。

建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。