報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

合理化建議報告書篇一

公司工會：

3,、石灰料場那條路晚上很黑，上下班看不清道路,，應(yīng)安裝路燈；

8,、新的車間馬上投入生產(chǎn),，應(yīng)配備新的電動車,；

9、建議在我們吃飯,，交接班時盡量不要卸原材料,，裝車等,，10,、希望在員工宿舍安裝熱水器,，電視,，網(wǎng)線,，活躍員工生活,。

11,、多開展一些員工喜愛的文娛,、體育活動,，豐富業(yè)余文化生活,。

以上為質(zhì)檢中心員工所提的合理化建議。

****檢測中心 二〇一一年九月三十日

合理化建議報告書篇二

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面,，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法。

一,、規(guī)范選拔機制，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機制,。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例,。

二、強化教育培訓(xùn),，提高安全意識。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

四,、加強安全管理，實施獎懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力,；要尊重職工，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶,、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實,。要按照“公正,、公平、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育,，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻,！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基,，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松,。翻閱時下報刊,，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生,。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明,，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人,，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心。反之,，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督,，雖說必不可少，而制度的健全,，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件,，教育一片，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng),、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律、自檢,、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白,，坦坦蕩蕩。德為為政之本,，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時,，做人一世,。不為官易，不為人難,。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐,，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地,，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較,，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場,，不攀比闊氣，要把得住原則,，守得住正氣，少一點形式主義,，多一點實干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對誘惑、利益讓人不敢下手,，要靠法律；讓人無法下手,，要靠制度；讓人心都不動,，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己，完善其身,，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明,，心底無私天地寬,！

合理化建議報告書篇三

為保證該工程項目能按計劃順利,、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo),，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施,，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制,。影響該項目進度的主要因素有計劃因素,、人員因素,、技術(shù)因素,、材料和設(shè)備因素、機具因素,、氣候因素等,，對于上述影響工期的諸多因素,，我們將按事前,、事中、事后控制的原則,，分別對這些因素加以分析、研究,，并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成,。

一、利用計算機進行計劃管理

根據(jù)本項目的工程特點及難點,，安排合理的施工流程和施工順序,，盡可能提供施工作業(yè)面,，使各分項工程可交叉進行,。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點,，留有一定的余地,，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系,，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件,，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路,，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月,、旬,、周,、日作業(yè)計劃,，以做到以日保周,、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系,。

根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查,，并據(jù)此做出各期進度控制點,，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較,，及時對計劃加以調(diào)整,，在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后,，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整,。

二、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢,，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精,、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人,。在人員的配置上加以保證,，并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位,，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行,，從而做到在人員數(shù)量,、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)等方面加以保證,。

在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽,，開展群眾性qc活動和合理化建議,，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略,，以確保按合同工期完成,。

三、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍

本工程工程量大,，質(zhì)量要求高,，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍,，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作,，為此,，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊伍。

四,、強強聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對本工程技術(shù)含量高,、施工難度大等特點,，我們在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進行聯(lián)合,，并加強與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系,，事前對本工程的實施難點,、關(guān)鍵點加以分析、研究,，充分理解設(shè)計意圖,；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量,、滿足設(shè)計要求,，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計,、試驗工作,，從而做到在技術(shù)上加以保證。

五,、積極應(yīng)用新工藝,、新技術(shù)，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢,，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中,，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù),、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù),、大跨度門式鋼架安裝技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù),、激光（全站儀）測量技術(shù),、現(xiàn)場半自動co2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計算機監(jiān)控技術(shù)，編制最優(yōu)化的施工方案,。

六,、提前落實大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程，我們將配備數(shù)控多維切割機,、彎管機等大型制作設(shè)備,，現(xiàn)場安裝配備吊車、co2焊機和逆變弧焊機等多臺設(shè)備,，以保證本工程的順利施工,。

七、搞好項目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上,，嚴(yán)禁挪作其他工程使用,，項目資金出現(xiàn)困難，及時協(xié)助解決,。堅持每月向甲方報送當(dāng)月完成工作量和下月計劃完成工作量,，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。

八,、確保材料,、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,，編制工程材料,、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨,、備料,、供料和確定倉庫,、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場,，并作好進場驗收,、發(fā)放和保管工作。

九,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，確保一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保一次達到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保達到“軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎”,。

十,、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范,，將制定嚴(yán)格的安全管理制度,，并發(fā)放至全體成員；同時,，將結(jié)合本工程的具體情況,，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實,，杜絕重大安全事故發(fā)生,。

十一、認(rèn)真搞好文明施工,，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中,，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理條例》及有關(guān)規(guī)定,，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“自治區(qū)級文明工地”,。

十二、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門,、業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理,、及土建和其他單位的關(guān)系,，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工,。

十三,、嚴(yán)格獎罰制度

我公司進場后,，將在工程質(zhì)量、工期,、安全,、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保工程順利施工,。

合理化建議報告書篇四

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

建議人：

日期：

合理化建議報告書篇五

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法,。

一、規(guī)范選拔機制,，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機制,。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例。

二,、強化教育培訓(xùn),，提高安全意識。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán),，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

四,、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平,，必須堅持以人為本,。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強班組凝聚力；要尊重職工,，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題,。此外,，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶,、公開透明,、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標(biāo)班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵約束機制,，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松,。翻閱時下報刊,，收看各檔新聞，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生,。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈,、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明,，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人,，首先他必須先廉潔，才會公平,，因此而做到辦事無私心,，干工作不偏心。反之,，則一切恰恰相反,。強化監(jiān)督，雖說必不可少,，而制度的健全,，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件,，教育一片，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng),、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福,、社會之福,，又是民生之福,、國家之福。

性的社會價值觀和文化心理,。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”,，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重,、自律,、自檢、自省,。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么,，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白,，坦坦蕩蕩。德為為政之本,，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時，做人一世,。不為官易,，不為人難。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù),，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地,，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼,，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較,，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé),。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上,，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點形式主義,，多一點實干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對誘惑,、利益讓人不敢下手，要靠法律,；讓人無法下手,，要靠制度；讓人心都不動,，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己，完善其身,，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明，心底無私天地寬,！

合理化建議報告書篇六

20xx年元月份以來,，中國航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,，結(jié)合機電一組實際工作情況,，認(rèn)真制定出“降本增效”實施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實,。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)能力情況進行了加強培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務(wù)工作方面的降本增效,，節(jié)約每一個航材和消耗件,，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費,，為控制維修成本作出努力,。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:

1,。 充分利用剩余的油料,。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油,，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況,。我們建議在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車中,。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用,。

2,。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費,，我們建議在以后的航線維護工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩,，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,，就填寫可用件退回單卡,，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就可以防止消耗件的過度浪費,，真正做到降低消耗件的成本。

3,。 在航線維修維護過程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下,，相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況,。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修修理,，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件,。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想,，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,，相信我們航線維修機務(wù)工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面,。

合理化建議報告書篇七

1,、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理,，木跳板要用鐵線封頭避免開裂,，從而增加周轉(zhuǎn)率。

2,、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績,，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展。

3,、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機會,，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自己，造福公司,，達到雙贏的效果,。

4、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎,，那些工程按照“沈,、長,、哈”三市樣板做,，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5,、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目部的核心成員,，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計算中解放出來,，更好的投入到項目技術(shù),、質(zhì)量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時抓住簽證點,，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。

6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當(dāng)及時與項目負(fù)責(zé)人溝通,，對項目負(fù)責(zé)人做好合同交底,，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同。

7,、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能),，分包單位(班組)進入施工工地時，及時上報花名冊,，大大提高對分包單位(班組)的管理,。

8、建議項目部做好的施工組織設(shè)計,、方案,、技術(shù)措施等上報的生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員,；生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證施工組織設(shè)計,、方案,、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成；避免十天,、半個月還沒有審?fù)?，提高工作效率?/p>

9、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地,，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報給主管造價員的簽證,、確認(rèn)單，主管造價員要及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通,，保證簽證,、確認(rèn)單的合理性、準(zhǔn)確性提高工作效率,。

10,、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%,，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%,，沈、長,、哈三市觀摩工程50%,，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯,、國家優(yōu)質(zhì)工程獎,，顧客滿意度95%。

11、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓,、大小雁卡子,、步步緊、五七頭,、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組),，充分控制損耗率，租賃時,，才能縮短租賃周期,，降低成本。

12,、