人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

財(cái)務(wù)管理建議書篇一

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè),！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一,。因此，基于對(duì)企業(yè)了解,，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果,，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng),，回過頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而,，在這段時(shí)間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度,，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì),。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域,、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了,。

現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們**一建企業(yè)如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇二

們班比起一班來(lái),，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，稍稍呆一會(huì),，感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺的女生過來(lái)，過來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì),，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來(lái),，到夏天了,，我們可以組織同學(xué)，外出春游,，野餐,，聚會(huì)等等，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng),。只要每個(gè)同學(xué)心里想著，這樣做有損于班級(jí)利益,，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)習(xí)和生活中互進(jìn)互助，我們?cè)谝黄鹁?/p>

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇三

小區(qū)居民你們好：

我是*小學(xué)的環(huán)保志愿者，以往的社會(huì)活動(dòng)都是“大手牽小手”,，而這次我想以我的小手牽您的大手,，讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán)境搞好,。

我們小區(qū)有十多年的歷史了,，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū)，可是現(xiàn)在呢,，環(huán)境有些臟亂差,，這些都跟我們居民的日常行為有關(guān)?。?/p>

其實(shí)要說(shuō)我們這里的物業(yè)公司為小區(qū)環(huán)境也做了很多工作,，他們?cè)?修了景色宜人的“景山游園”和休閑小廣場(chǎng),，可我們百姓在受益的時(shí)候，又是怎樣做的呢,？有些爺爺,、叔叔們，在廣場(chǎng)打撲克,、下棋時(shí)經(jīng)常在旁邊的草坪和小樹林里“方便”,，長(zhǎng)此以往，這里異味熏人,，樹木和草坪變得枯黃,，難道你們就一點(diǎn)不自責(zé)自己的不文明行為嗎？

去年,，*區(qū)城建局又耗資百萬(wàn)在我們*修了“近鄰公園”,，它與“景山游園”遙相對(duì)應(yīng)，為轄區(qū)休閑運(yùn)動(dòng)的人增加了好去處,，可你們又是怎樣做的呢,？有人隨意往廣場(chǎng)和公園扔垃圾袋或廢棄物，造成環(huán)境的人為污染,，很令人傷心啊,，而小區(qū)有那么多垃圾箱，為什么要吝惜自己的舉手之勞呢,？許多時(shí)候,，我們小學(xué)生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來(lái)清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們?nèi)粘Ｗ杂X保持??！

還有一點(diǎn)不能不說(shuō)，現(xiàn)在我們小區(qū)養(yǎng)寵物的住戶太多了,，其實(shí),，養(yǎng)寵物不要緊，關(guān)鍵是不能讓狗在大街上隨地大小便,，養(yǎng)狗的主人怎么就不能自覺呢,？

現(xiàn)在，我們大連在創(chuàng)建文明城市,，那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個(gè)不”我們小學(xué)生都知道,，而你們大人更要做出好榜樣啊,！

財(cái)務(wù)管理建議書篇四

敬愛的校長(zhǎng)先生：

您好!

您對(duì)我們學(xué)生十分照顧,，也十分關(guān)心,，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專一地讀書,，又能夠自由自在地玩耍,，讓我們度過了一個(gè)開心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對(duì)您說(shuō)：“謝謝!”但是,，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。

第一，課間餐的數(shù)量,。每次,，課間餐管理老師分好后，就走了,。課間餐都是由學(xué)生去拿的,，有些調(diào)皮的孩子就會(huì)偷偷地那一個(gè)吃，或者是有的班的同學(xué),，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里,，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點(diǎn)做得不夠好,。

第二,，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事,。但是,，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具,，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且，這樣會(huì)構(gòu)成攀比的心理,。有些同學(xué)就會(huì)想：別人都訂十幾本,，我一本不訂，好像很沒有面子,，更顯得我家很窮,。

第三，營(yíng)養(yǎng)午餐質(zhì)量,。多次,，我在吃午餐的時(shí)候,，不是菜里有條蟲子,，就是飯里有只螞蟻，還有幾次,，盤底有蜘蛛網(wǎng),。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善,。：

針對(duì)以上意見，我提出以下推薦：

一,、增強(qiáng)課間餐管理,，必須要有老師在場(chǎng)，如果有同學(xué)沒有課間餐的話,，老師要及時(shí)添補(bǔ),。

二、控制訂閱數(shù)量,，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,，不能多訂。

三,、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心,，認(rèn)真洗菜、洗米,、洗盤,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)蟲子了。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

此致

敬禮

xxx

日期

財(cái)務(wù)管理建議書篇五

——引入第三方投資顧問

一,、產(chǎn)品模式：

中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進(jìn)行市值管理,。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時(shí)間合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)良好,，投資收益穩(wěn)定,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問。在市值管理過程中,，投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”,，并沒有實(shí)際操作客戶的股票。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金,。中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)商,，對(duì)投資顧問的操作進(jìn)行盯市和每日股值，控制風(fēng)險(xiǎn),。

客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》,，可以實(shí)現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度，投資二級(jí)市場(chǎng)證券的買賣,，從中獲利后雙方分成的多贏局面,。

二、市值管理產(chǎn)品的特點(diǎn)

該產(chǎn)品是類保本型理財(cái)計(jì)劃：

客戶和投資顧問簽署協(xié)議,，投資顧問的任何投資操作不會(huì)涉及客戶的股票,；

客戶的股票只是托管在中信證券，不受任何影響（不過戶、不影響股東權(quán)益）,；

投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計(jì)劃,，用客戶的股票做擔(dān)保授信，獲得授信額度后,，投資顧問在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行融資融券投資,，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進(jìn)行收益分配；

中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)方,，對(duì)該集合理財(cái)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制,，進(jìn)行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)及時(shí)警告和平倉(cāng),，一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進(jìn)行沖抵,。

收益分成方式

該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品（不會(huì)在協(xié)議中明確寫出），固定收益率和收益部分的分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定,。例如：客戶預(yù)期的固定收益為5%,，則超額

部分分成比例為客戶20%，投資顧問80%,；若客戶預(yù)期的固定收益為3%,，則超額部分的收益分成比例為客戶30%，投資顧問70%,。也就是規(guī)定固定收益越高,，客戶可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定,。

引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)績(jī)出色的長(zhǎng)期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%-20%左右,。

流 程 圖

財(cái)務(wù)管理建議書篇六

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來(lái)，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,，牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制訂營(yíng)銷方案,，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營(yíng)銷開拓,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來(lái)自個(gè)體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病,、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效,。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計(jì)在未來(lái)的十年內(nèi)，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍,。定期進(jìn)行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí)：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用,。

有了以上宣傳營(yíng)銷的理念,，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報(bào)告，不再是枯燥的文字說(shuō)明,，而是圖文并茂,，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告。

體檢中心要將健康管理作為未來(lái)的發(fā)展方向,，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長(zhǎng),，運(yùn)用it、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心，首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,，不需另外繳費(fèi),，即可成為我們的會(huì)員。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別,，我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加,。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢體檢報(bào)告,，可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解,、咨詢健康問題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí),、節(jié)日問候,、生日問候。聘請(qǐng)著名營(yíng)養(yǎng),、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰?，定期舉辦健康講座、沙龍,，請(qǐng)著名健康專家演講,。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng)，如每年免費(fèi)潔牙一次,。

對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長(zhǎng)期的體重管理,、健康管理。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù),，評(píng)估患各種常見病的風(fēng)險(xiǎn)度,。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素,，改善亞健康狀態(tài)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營(yíng)銷理念,，掌握營(yíng)銷策略，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求,，要將市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過程中，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營(yíng)銷模式向以提高整體醫(yī)院營(yíng)銷系統(tǒng)效率為主的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才會(huì)不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇七

在大規(guī)模的公路建設(shè)中，由于投資缺乏,、標(biāo)準(zhǔn)高,、技術(shù)難度大、工期緊,、確保和提高工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上,。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺(tái)階,，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)和要求,，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展，同時(shí)為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為,，從工程一開工就應(yīng)對(duì)監(jiān)理提出要求，制定詳細(xì)管理辦法,，防止出現(xiàn)工程完工后的被動(dòng)局面,。所以針對(duì)監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個(gè)建議,。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析,，許多差錯(cuò)、事故并非是高難技術(shù)問題,，不是由于水平不夠不能處理,。而大量問題屬于基本知識(shí)不扎實(shí)，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴(yán)格地說(shuō)是失職造成的,，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育,、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù),。監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件,。以此來(lái)提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責(zé),，實(shí)施管理規(guī)范并且落實(shí)公司管理辦法。

我認(rèn)為我國(guó)的監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的,，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù),、設(shè)備方面的困難，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”,，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查,，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成,，明確監(jiān)理職責(zé)，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,，要求有組織,、有人員、有設(shè)備,、有職責(zé),、有檢查考核，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事,，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來(lái),，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性,。通過合理明確職責(zé),，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán)，完成合同規(guī)定的`任務(wù),。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn),、檢測(cè)設(shè)備，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性,、客觀性,。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理，規(guī)范監(jiān)理行為,，提高監(jiān)理資料質(zhì)量,，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年，但早期的監(jiān)理工作是在無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐,，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理,、指導(dǎo)，使其規(guī)范化,，在整個(gè)監(jiān)理施工過程中,，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程,。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉,，需要體現(xiàn)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一，不求齊全,，而求其有特點(diǎn),。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,、體現(xiàn)出文化個(gè)性和文化魅力,。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái),，便于廣大員工喜聞樂見,，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇八

今年以來(lái),，我礦材料費(fèi)大幅上升，嚴(yán)重超計(jì)劃指標(biāo),；同時(shí)井下物資鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生,，物資管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，迫切需要審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)管理,，提升材料管理水平,，杜絕鋪張浪費(fèi)。鑒于此,，特提出以下建議：

一,、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理,。

（1）,、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“源頭”的管理：

首先，把握好采購(gòu)物資的源頭,，控制物資供應(yīng)采購(gòu)鏈的上游環(huán)節(jié),，牢牢把好物資價(jià)格、質(zhì)量,、數(shù)量,、型號(hào)關(guān)，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求,。

其次,，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，堵塞管理漏洞,，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）,、實(shí)現(xiàn)過程控制,，配送工作要做到位，做到家,。

要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑,、冒、滴,、漏,，可采取設(shè)定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé),，分片包干,，落實(shí)責(zé)任。材料配送到上井口以后,，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場(chǎng),，各采掘頭面，落實(shí)到各單位、接收人,，實(shí)行鑒單驗(yàn)收制,，加大配送過程管理力度。如能爭(zhēng)取基層單位的支持與配合,，加強(qiáng)與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)系,，對(duì)于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的,。

（3）,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善管理制度,。

可在材料消耗量大的基層單位中,，找一些責(zé)任心強(qiáng)，辦事比較認(rèn)真,，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員,，比如：隊(duì)長(zhǎng)、書記,、副隊(duì)長(zhǎng),、工長(zhǎng)等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員,?？芍瓢l(fā)一些聘任書，以調(diào)動(dòng)他們的積極性,，對(duì)物管中心在物資管理過程中的不足之處,，出現(xiàn)的問題,，定期或不定期的提出意見,，或合理化建議。同時(shí)我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查,，或采取打電話,、發(fā)調(diào)查問卷的形式，征求基層單位對(duì)材料供應(yīng)過程中的意見和建議,，對(duì)我們進(jìn)一步完善管理,，進(jìn)行決策提供參考。同時(shí)也及時(shí)地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心,，避免事態(tài)擴(kuò)大化,，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

二,、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立材料管理“督查員”制度,。

我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛,，這是優(yōu)勢(shì),，最好能充分利用這一優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng),、充實(shí)井上,、井下現(xiàn)場(chǎng)物資管理，和用料過程中的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)井下閑置物資,、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取理解,、支持與配合，能爭(zhēng)取礦上政策支持最好,。比如同我礦企管中心開展合作,，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動(dòng)作，在第一時(shí)間收到反饋信息,，未雨綢繆,，提前決策，以免被動(dòng),。

建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”,，選派一批責(zé)任心比較強(qiáng)的人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，包戰(zhàn)線,、包區(qū)隊(duì),、包巷道、包采掘頭面,；在地面則實(shí)行包工程項(xiàng)目,、包工作區(qū)域等等，進(jìn)行材料監(jiān)督檢查,。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施,，層層分解指標(biāo),，處處落實(shí)責(zé)任。發(fā)動(dòng)全員參與管理,，使人人身上有責(zé)任,，人人頭上有指標(biāo)，人人都管事,，事事有人管,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇九

1、對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化,，對(duì)工作目標(biāo)充滿信心,。

2、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓(xùn),，可以讓員工很明確自己現(xiàn)在在做什么,，遠(yuǎn)近期目標(biāo)是什么，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探索階段,、確立階段、保持階段和衰退階段,。

3,、根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的需求，將職務(wù)簇按部門崗位詳細(xì) 分類,，一般分管理類崗與技術(shù)類崗,，再將每個(gè)崗位分層級(jí)，每個(gè)層級(jí)崗分檔別,，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后,，員工可以很容易知道自己在公司的成長(zhǎng)路線，有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。

4,、根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和崗位目標(biāo)制定出詳細(xì)的考核指標(biāo)，在工作中不斷監(jiān)控員工工作質(zhì)量,，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià),，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)劣獎(jiǎng)懲分明，并選拔人才和使用人才,，充分發(fā)揮人的潛能和積極性,，為完成組織目標(biāo)服務(wù)，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān),。因此,，如何客觀公正考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效,，是人重中之重,。

5、建立學(xué)習(xí)型組織,，全員學(xué)習(xí),、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織員工進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享討論,，保存錄頻和其它培訓(xùn)資料等,，作為新員工學(xué)習(xí)上手的重要資料，降低培養(yǎng)新員工的時(shí)間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習(xí)的培訓(xùn),，特別是設(shè)備廠家和行業(yè)權(quán)威相關(guān)組織的培訓(xùn),，有利于企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)和管理水平的不斷提高。

6,、改善員工薪資結(jié)構(gòu),，即要保障員工享有同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又要加大工作考核評(píng)價(jià)成分的工資,，以便加強(qiáng)彈性工資成分的雙刃劍作用,。

7、基層工人的管理,，需注意員工工作和休息時(shí)間的規(guī)定,，防止過度疲勞，影響工作效率,，消極怠工,。員工成長(zhǎng)技術(shù)等級(jí)和薪資要掛鉤，不要出現(xiàn)干好干差同酬,，技術(shù)好壞同酬,，不利于團(tuán)體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實(shí)到人,，將新人的工作和技術(shù)成績(jī)作為老員工的考核指標(biāo),，可以定期對(duì)工人評(píng)定等級(jí)。例如：學(xué)徒工,，初級(jí)技工,，中級(jí)技工（分一二三級(jí)），高級(jí)技工,，這樣可利于明確員工成長(zhǎng)路線,，提高工作積極性。老員工必須要帶出一兩個(gè)同級(jí)的新員工作為晉級(jí)的重要衡量指標(biāo),，這樣可以降低公司對(duì)員工培養(yǎng)的周期,，讓組織整體水平不斷提高。