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財(cái)務(wù)管理建議書篇一

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一、會(huì)計(jì)核算存在的問題,。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇二

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一、會(huì)計(jì)核算存在的問題,。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,。“現(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證。

2,、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填,，制單不完整,。

3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的'賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇三

安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20××年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一、會(huì)計(jì)核算存在的問題,。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái)，應(yīng)做往來(lái)款處理,。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款、假按揭等,。

一,、意見與建議。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅,。

2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬,。

3、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作,，項(xiàng)目完工后，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。

4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支,，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán),，對(duì)于公司是潛虧,。

6,、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái),。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理,。

8、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖,。

9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。

（僅供內(nèi)部參考）,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇四

a分行:,。

根據(jù)《xx分行20xx年一季度會(huì)計(jì)檢查意見書》要求，我行由財(cái)會(huì)部部牽頭,，組織xx分行營(yíng)業(yè)部,、b支行、b支行對(duì)意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改,、落實(shí),、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下:。

2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì),，xx營(yíng)業(yè)部,、a支行、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議,，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置,，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果,。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查,。

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范,?！钡那闆r，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn),，利用晨會(huì)、營(yíng)業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn),。會(huì)計(jì)管理部門根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新知識(shí)，及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定,，限度減少因制度理解偏差所帶來(lái)的誤操作，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,。

財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí),，參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、xx行營(yíng)業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員,。對(duì)票據(jù)簽發(fā),、解付、查詢查復(fù),、質(zhì)押,、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差,，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理,。

各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問題庫(kù)》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況，財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像,，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài),，通過季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量,、會(huì)計(jì)檢查等,，落實(shí)學(xué)習(xí)效果。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng),。

針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情況,，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整,，充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍,，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備,。具體是，第一步,，由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任b支行會(huì)計(jì)主管,。zx調(diào)回xx分行工作,，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作,。第二步,，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換,。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)xx營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù),、賬戶管理,。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí),。

(三)建立健全崗位責(zé)任制,，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。

“會(huì)計(jì)檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問題,，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清,，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是,，對(duì)營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工,，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的'每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。具體為:各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管梳理本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位,，結(jié)合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責(zé),，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性，和操作的連貫性,，尤其將大量的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分,，避免一人兼職過多，無(wú)法履職的情況,。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部,，財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān)，提出意見建議,，并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,。

(四)優(yōu)化改革柜面流程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理,，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象,。對(duì)此問題我行采取的措施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》,、《必知必會(huì)》,、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來(lái)確定,。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則，本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行,，科學(xué)合理,，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)則和操作流程,，會(huì)計(jì)工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”,、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因,。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé),，審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求:一是檢查突出重點(diǎn);二是違法必究,。突出重點(diǎn),，就是要集中力量深入檢查，重點(diǎn)突破,，避免做表面文章,，避免查而不處、不了了之,。違法必究,，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實(shí),，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對(duì)于問題責(zé)任人,，一是通報(bào)。二是罰款,。三是行政處分,。

各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自己，緊跟制度規(guī)章更新的步伐,，做好規(guī)章制度的解讀,、傳達(dá)、再培訓(xùn),。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督,，避免以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移,。

(六)整改完成情況,。

本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財(cái)政五聯(lián)單，正在積極整改中,。對(duì)于“對(duì)20xx年11月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件,?！钡那闆r,，已對(duì)11月份以來(lái)開戶的單位逐個(gè)打電話聯(lián)系，目前還有20個(gè)賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證,。

xx分行給予相關(guān)人員處罰如下:xx各罰款100元,。

建議人：

日期：

財(cái)務(wù)管理建議書篇五

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款,、假按揭等。

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2,、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本,、收入,、稅金明細(xì)賬。

3,、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。

4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來(lái)款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧,。6,、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái),。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理。

8,、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖,。

9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。

xxx有限公司：我們接受委托對(duì)貴公司2012年度,、2013年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末......

1目錄主要內(nèi)容所起作用注意事項(xiàng)主要內(nèi)容(1)標(biāo)題,。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”。(2)收件人,。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計(jì)......

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,，我們可以使用建議書的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,。寫起建議......

財(cái)務(wù)管理建議書篇六

現(xiàn)階段，有不少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，依舊處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段,，未樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。

眾所周知,，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)管理活動(dòng),，單位必須對(duì)其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。

但是目前,，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,，混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，事后核算等情況時(shí)有發(fā)生,。

有的財(cái)務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)停滯不前，實(shí)際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來(lái)綜合預(yù)算,、監(jiān)督,、控制單位資金活動(dòng)。

具體體現(xiàn)在：

一,，單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,，工作意識(shí)薄弱，更有甚者并非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,，造成該現(xiàn)象的原因就是財(cái)務(wù)制度不完善,，財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低,。

二，部分事業(yè)單位在得到上級(jí)單位的資金后,，并未對(duì)資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制,，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi),。

與此同時(shí),，資金的分配覆蓋面大，將不屬于專項(xiàng)活動(dòng)范疇的費(fèi)用也列入其中,，資金分配存在很大的隨意性及模糊性,，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會(huì),。

三,，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動(dòng)款項(xiàng)管理過程中，財(cái)務(wù)人員在單位購(gòu)買財(cái)務(wù)和相關(guān)設(shè)備時(shí)未及時(shí)清算,，從而引起壞賬,、死賬問題,。

四,，財(cái)務(wù)人員崗位分配不合理，有的人員整天無(wú)所事事,，有的人員卻忙的焦頭爛額,，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。

五,，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督,、考核制度，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度,，時(shí)間一長(zhǎng),，財(cái)務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性，工作熱情減退,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

有的事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性,、合理性,，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

首先,，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制上太過簡(jiǎn)單,，只注重事后審批，忽視了事前控制,。

在費(fèi)用開支上主要以事后“實(shí)報(bào)實(shí)銷”“先審批后審核”的程序?yàn)橹鳌?/p>

其次,，未及時(shí)分離一些不相容崗位,，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰(shuí)收費(fèi)誰(shuí)領(lǐng)取核銷發(fā)票,、坐收坐支”的情況,。

此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管,、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能混在一起,，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。

財(cái)務(wù)管理建議書篇七

自元月開始到現(xiàn)在,，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭,，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章,。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來(lái),，才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī),，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。

但一個(gè)人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度,，我的看法難免片面，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算,。

實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間,，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的,，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。

個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。

這時(shí),，問題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,，開具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后,，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的,。

假設(shè),，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的,。

建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,。

公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的.要求也就越來(lái)越高,，我們不能只做核算型會(huì)計(jì),，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。

要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量,。

相較于培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō),，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明,，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽,。

反觀從公司成長(zhǎng)起來(lái)的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力,、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生,。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財(cái)務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;,。

會(huì)計(jì),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一,，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。

每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯,。

對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2,、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);,。

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重,。

我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí),、去發(fā)展，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失,。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽,。

我想,，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái)，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感,。

比如，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失,，而財(cái)務(wù)人員工作緊,、任務(wù)重，學(xué)習(xí)的壓力比較大,，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),，以滿足公司上市需求。

同時(shí),，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí),。

財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合,，如費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制,、附件如何粘貼,、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉(cāng)庫(kù)管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,。

3、輪崗有制度,，無(wú)執(zhí)行,。

每年都說(shuō)輪崗，每年都沒有輪過崗,。

說(shuō)實(shí)在話,，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度,。

本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì),，一換崗都成了新手了,，在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?

有句話說(shuō)得好：大公司學(xué)做人,，小公司學(xué)做事,。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。

人都是有惰性的,，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,，如果把輪崗制度落實(shí)好,，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的,。

4,、缺少有效的溝通機(jī)制。

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格,。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙,，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問，長(zhǎng)此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作,。

給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),，多交流必然氛圍就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀,。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,，職稱又是能力的最佳證明,。

考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多,，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。

這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流,，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展,。

另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫文章,。

公司每年都舉行論文比賽,，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,，但只要想寫,，時(shí)間是能擠出來(lái)的。

還有內(nèi)刊,，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策，我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄,，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等,。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理建議書篇八

自20xx年元月開始到現(xiàn)在，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵鯇懙摹顿|(zhì)量管理的建議》感觸頗深,，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來(lái),，才能取得進(jìn)步,。借此契機(jī)，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述,。但一個(gè)人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度,，我的看法難免片面,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一,、會(huì)計(jì)職能的履行問題,。

會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實(shí)際工作中,，核算占用的大部分時(shí)間,，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,，僅僅是一個(gè)算賬的,，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為,，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督,、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督,。例如,，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督。付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時(shí)，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后,，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的,。

假設(shè)，事前,，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,。

二、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)問題,。

公司上市在即,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì)計(jì),，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展,。要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng),、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō),，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的,，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽,。反觀從公司成長(zhǎng)起來(lái)的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力,、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生,。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上,。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財(cái)務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題：

1,、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;。

會(huì)計(jì),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一,，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯,。對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2,、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);,。

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重,。我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí),、去發(fā)展，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失,。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽,。我想,，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái),，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感,。比如，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。

3、輪崗有制度,，無(wú)執(zhí)行,。

有句話說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事,。公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一,。人都是有惰性的，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好,，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4,、缺少有效的溝通機(jī)制,。

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙,，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問,，長(zhǎng)此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會(huì)的制度,，一周太頻，一月恰好,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì),，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),，多交流必然氛圍就融洽,。臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái),、能發(fā)言,，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來(lái)說(shuō),，交流顯得尤為重要,。學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明,?？既÷毞Q是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多，困難多多,，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時(shí)交流就顯示出它的威力了,，一般的問題可以找同事交流,，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫文章,。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,，但只要想寫，時(shí)間是能擠出來(lái)的,。還有內(nèi)刊,，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí),、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等,。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起,，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理建議書篇九

為何上海軟銀財(cái)務(wù)咨詢公司在財(cái)務(wù)代理過程中十分完善公司治理機(jī)制,、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢?因?yàn)檫@是每一家中企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的必經(jīng)階段,，它需要政府,、銀行和中等多方共同努力才能完成。

柯達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官畢盛認(rèn)為“現(xiàn)金為王”,。他說(shuō)：“我堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的,，如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動(dòng)性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn),?！钡?中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國(guó)際性大企業(yè).

我國(guó)的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。

三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈,。

四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重,。不少中小企業(yè)的管理者.對(duì)原材料、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無(wú)人追究,。

如何解決這些問題呢?

首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念、勤修內(nèi)功,。

第一,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念，誠(chéng)信先行,，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題,，如注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;要舍得投入,，聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員和財(cái)務(wù)主管，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財(cái)務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度,，按期接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì),。

第二，建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的效應(yīng),。通過定期分析成本報(bào)表,、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況，研究和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性,，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配,。

第三，建立精干,、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理,、成本費(fèi)用管理,、勞動(dòng)工資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理制度,，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計(jì)制度,，健全內(nèi)控制度,，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

2,、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,。首先，為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢,、培訓(xùn)、管理平臺(tái),，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;其次,，引入激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制,、財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè),，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì)征信體系的建設(shè),，對(duì)工商,、海關(guān)、稅務(wù),、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機(jī)制,，提高企業(yè)“失信”成本,，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信用行為,。

3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管,，在這方面,，擁有大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前,，通過考察和交流,，銀行可以指出借款申請(qǐng)人在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理方面的不足,，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后,，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管，督促企業(yè)把規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓好,。

xxx,。

20xx月xx日。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十

敬愛的先生/女士：

您好!

我是x的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,，即將踏入社會(huì)的我對(duì)未來(lái)充滿著期待,，我相信好的開端是成功的一半。我希望貴公司就是我成功的起點(diǎn),，我能有幸同貴公司一起共創(chuàng)明日的輝煌,。

我個(gè)人的交際能力偏差但性格溫和的我還是可以快速進(jìn)入工作和團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真謹(jǐn)慎使我有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和很強(qiáng)的執(zhí)行力,。入學(xué)以來(lái)我一直扎實(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)校不僅培養(yǎng)和鍛煉了我的會(huì)計(jì)專業(yè)能力，更加鍛煉了我解決問題的能力,，使我面臨問題的時(shí)候能夠冷靜分析,，縝密思考，而這一切對(duì)我專業(yè)的選擇都產(chǎn)生了深刻的影響,。

我在勤奮向?qū)W的同時(shí),，還積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參與為他們出謀劃策;在日常生活中,，我能夠團(tuán)結(jié)同學(xué),，我相信集體的力量是強(qiáng)大的，只有大家擰成一股繩,，才能把各項(xiàng)工作做好,。

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的是具有綜合素質(zhì)的管理人才，因此我在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，主攻和計(jì)算機(jī),，我加強(qiáng)培養(yǎng)我的聽、說(shuō)、讀,、寫能力;在計(jì)算機(jī)方面,，我從基礎(chǔ)知識(shí)入手，進(jìn)一步掌握了office的各項(xiàng)功能,，同時(shí)還自學(xué)了internet的基本知識(shí),，能夠靈活加以運(yùn)用。在選完專業(yè)后,，為了拓寬自己的知識(shí)面,，我還參加了會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，掌握了會(huì)計(jì)軟件的基本應(yīng)用及excel等應(yīng)用程序,。為了使自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)能夠融會(huì)貫通,，我還研讀了cpi有關(guān)的案例教材，如戰(zhàn)略管理,，公司管理,，財(cái)務(wù)管理，資本運(yùn)營(yíng)等,，并將其運(yùn)用到自己的實(shí)習(xí)工作中,。

感謝您看完這封求職信，我希望貴公司能給我一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì),，我一定會(huì)努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不負(fù)公司給我的厚望,。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年x月x日。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是河南財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)x級(jí)的一名畢業(yè)生,，懷著對(duì)貴公司的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信,，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我,，希望貴公司能接納我成為其中的一員。

我十分珍惜在校的學(xué)習(xí)時(shí)間,，不斷從各個(gè)方面完善自己,。一方面，我刻苦攻讀,、認(rèn)真務(wù)學(xué),，每個(gè)學(xué)期都以優(yōu)秀的成績(jī)完成規(guī)定學(xué)科的學(xué)習(xí)。在校期間,，我不但學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)的知識(shí)，主要開設(shè)的課程有：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理,、管理會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用與維護(hù),、財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)等。此外,，本人通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金碟k/3,、用友、管家婆,、博士德霸道進(jìn)銷存等軟件,，能夠進(jìn)行很好的應(yīng)用與操作。無(wú)論是手工記帳還是應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件,，都能熟練應(yīng)用,。四年的大學(xué)生不僅充實(shí)了我的大腦，還豐富了我的知識(shí),，也增長(zhǎng)了我在組織領(lǐng)導(dǎo)方面的才能,，這也是當(dāng)好一名會(huì)計(jì)人才的條件，大學(xué)伊始,，經(jīng)同學(xué)選舉,，我擔(dān)任了班級(jí)團(tuán)支部組織委員。大學(xué)二年級(jí),，開始擔(dān)任班級(jí)團(tuán)支書,，任職以來(lái)，我積極配合校,、系分團(tuán)委的各項(xiàng)工作,，因時(shí)制宜地開展各種校內(nèi)外活動(dòng)，拓寬了大家的視野,，豐富了大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,，我班團(tuán)支部也因此被評(píng)為“系優(yōu)秀團(tuán)支部”，我本人則被評(píng)為“系優(yōu)秀團(tuán)干部”,、“校優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號(hào),，并參加了校第十六期黨校學(xué)習(xí)班，對(duì)于校,、系學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，我也積極參與，我與同學(xué)編排的英語(yǔ)短劇,，在系英語(yǔ)短劇大賽中獲第一名,，并應(yīng)邀參加了學(xué)校的文藝匯演,，受到全校師生的好評(píng)。

在課余時(shí)間里,，我喜歡閱讀各類書籍,，從書中汲取養(yǎng)料來(lái)充實(shí)自己、更新觀念,、開拓胸懷,，除了讀書，適當(dāng)?shù)捏w育運(yùn)動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是必不可少的,，強(qiáng)健的身體是進(jìn)行工作的前擔(dān),，因此，每天我都會(huì)進(jìn)行適量的體育活動(dòng),。

“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”我相信，在老一輩的鼓勵(lì)和幫助下,，在自己的勤奮和努力下,，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才!

祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上!

自薦人：x。

200x年x月x日,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十二

建議書主要就是為了提出自己的建議,，那么財(cái)務(wù)管理建議書怎么寫?一起看看以下的財(cái)務(wù)管理工作建議書范文吧!

xxx有限公司:

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1. 應(yīng)收賬款:企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。

意見:企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。

2. 其他應(yīng)收款:企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度。

意見:企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致,。

意見:對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資:企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見:公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6. 無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。

意見:企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，2011年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金),，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于2010年xx月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見:企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。

自xx年元月開始到現(xiàn)在,，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,，也曾寫過一些零碎的文字,，但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來(lái)，才能取得進(jìn)步,。

借此契機(jī),，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述,。

但一個(gè)人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

一、 會(huì)計(jì)職能的履行問題

會(huì)計(jì)有兩種基本職能:監(jiān)督與核算,。

實(shí)際工作中,，核算占用的大部分時(shí)間，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,，僅僅是一個(gè)算賬的,，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個(gè)人認(rèn)為,，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督,、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督,。

例如,，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。

這時(shí),，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè),，事前,，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以避免的,。

建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

二,、 財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)問題

公司上市在即,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì)計(jì),，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展,。

要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑:一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng),、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō),，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的,，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,，此類人才極易跳槽,。

反觀從公司成長(zhǎng)起來(lái)的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力,、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生,。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),，但具體到財(cái)務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題:

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì),，是一個(gè)比較特殊的行業(yè),，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈,。

每一個(gè)有抱負(fù)的人,，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心,，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),，做一個(gè)簡(jiǎn)單的,、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng),、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說(shuō):學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí),、去發(fā)展，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失,。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗,，邊干邊學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽,。

我想,，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái),，在員工的.培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。

比如,，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修,、去學(xué)習(xí),，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作,，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失,，而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重,，學(xué)習(xí)的壓力比較大,，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足公司上市需求,。

同時(shí),，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,，而是整個(gè)管理層的責(zé)任,。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí),。

財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報(bào)銷,，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制,、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉(cāng)庫(kù)管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,。

3,、輪崗有制度，無(wú)執(zhí)行,。

每年都說(shuō)輪崗,，每年都沒有輪過崗。

說(shuō)實(shí)在話,，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度,。

本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì),，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作,。

我們可以換一種思考方式:輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?

有句話說(shuō)得好:大公司學(xué)做人,，小公司學(xué)做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一,。

人都是有惰性的,，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感,，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的,。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格,。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙,，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問，長(zhǎng)此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。

給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),，多交流必然氛圍就融洽,。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái),、能發(fā)言，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀,。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來(lái)說(shuō),，交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,，職稱又是能力的最佳證明,。

考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多,，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。

這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流,，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,，而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展,。

另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”:寫文章,。

公司每年都舉行論文比賽,，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,，但只要想寫,，時(shí)間是能擠出來(lái)的。

還有內(nèi)刊,，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策，我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,，在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄,，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等,。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等; 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十三

尊敬的x總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問題，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）。

文檔為doc格式,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十四

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會(huì)計(jì)自薦信,。

我是x大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在投身社會(huì)之際,，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著,、前景廣闊，是一個(gè)能充分展現(xiàn)自己價(jià)值與能力的良好舞臺(tái),。故現(xiàn)慎重將我個(gè)人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員,，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能,。在能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、預(yù)算會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化,、用友,、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí),，通過學(xué)校組織的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn),，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。此外,，為充實(shí)自己專業(yè)技能，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟,，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件,。

市場(chǎng)需要的是一專多能的復(fù)合性人才。為了更好適應(yīng)社會(huì)和迎接挑戰(zhàn),，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語(yǔ)已達(dá)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平,，具備良好的讀、寫和一定聽,、說(shuō)能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國(guó)家二級(jí)水平(foxbase),，在業(yè)余時(shí)間里，通過發(fā)傳單,，推銷牛奶,，賣運(yùn)動(dòng)鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識(shí)和處事能力,，增強(qiáng)自信和豐富閱歷,。

我來(lái)于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠(chéng)實(shí),、細(xì)心,、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí),、穩(wěn)重,、謹(jǐn)慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度,。我為此感到慶幸和自豪,。

誠(chéng)信乃立職之本。上面所言均乃真心之言,。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷,，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮?duì)我的關(guān)注。真心希望獲得一個(gè)與貴公司同甘共苦,、共創(chuàng)未來(lái)的機(jī)會(huì)!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

自薦人：x,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十五

企業(yè)的良好發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，好的財(cái)務(wù)管理建議能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更加透明公開具體，增加資金的流動(dòng)性,，下面小編為大家精選了三篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議書,，來(lái)看看企業(yè)是怎么進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理的吧!

在我國(guó)發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來(lái)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，以財(cái)務(wù)管理的提升來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,，通過塑造嶄新的財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績(jī)效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來(lái)帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的變革與改進(jìn),。

財(cái)務(wù)整合和決策分析

財(cái)務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步,。

財(cái)務(wù)整合尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點(diǎn)問題之一,，及時(shí),、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息整合,，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初步控制,，而且也只有解決了這個(gè)問題,，才能將財(cái)務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來(lái)，使他們投入到更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中去,，同時(shí)也使得他們?cè)谖磥?lái)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時(shí)間做更多的思考和參與,。

財(cái)務(wù)的整合包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合、財(cái)務(wù)流程的整合以及財(cái)務(wù)制度的整合,。

財(cái)務(wù)整合可以形成信息快速通道,、提供整合的財(cái)務(wù)信息，可以保證信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、全面性以及唯一性，滿足來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報(bào)告和報(bào)表要求等,，而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合,，必然要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合。

企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架,，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)一體化,。

為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),，企業(yè)有以下兩種選擇方案:一是參照財(cái)務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財(cái)務(wù)信息通道,，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財(cái)務(wù)系統(tǒng),，新?lián)Q財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一,。

對(duì)比兩種方案,，前者的優(yōu)勢(shì)在于耗時(shí)短，見效快,，投入成本較低,，企業(yè)對(duì)整合后的系統(tǒng)會(huì)比較熟悉,，變革的沖擊較校但這種方式對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實(shí)施的投入資源要求較高,，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實(shí)施階段，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo),，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求;針對(duì)可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng),，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展,。

后者的優(yōu)勢(shì)在于全面實(shí)施的新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時(shí),，可以結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求,，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。

但這種方案實(shí)施周期長(zhǎng),，要求的投入成本較高;另外,，由于是全新的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊較前一種方案大,，需要做好變革管理;新系統(tǒng)實(shí)施的過程中,，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案,，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”,。

在整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng),，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,。

通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)多-維度分析,、多-維度匯總組合等功能。

改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作定位,，成為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的面向整體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財(cái)務(wù)整合和決策分析作為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”,，是一個(gè)趕超國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程,，那么接下來(lái)才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的真正開始，目標(biāo)是達(dá)到國(guó)際發(fā)電企業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理,。

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐包括:

逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式 確立財(cái)務(wù)管控模式,，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制，明確職責(zé),、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司,、輔業(yè)公司以及金融平臺(tái)業(yè)務(wù)的治理模式;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，尤其是針對(duì)將來(lái)計(jì)劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè),。

積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的'分解 在集團(tuán)管控模式下,，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對(duì)比指標(biāo);先進(jìn)的公司選擇國(guó)際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,，其他公司選擇國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理,。

企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評(píng)估和改善的流程,。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核,，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法,，可以參照平衡計(jì)分卡的思想),。

建立與績(jī)效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理 把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國(guó)資委的考核目標(biāo),，形成滾動(dòng)的年度業(yè)績(jī)考核與計(jì)劃預(yù)算的管理目標(biāo),，把年度績(jī)效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、評(píng)估與分析的各主要環(huán)節(jié)。

主要工作包括:建立和完善預(yù)算的組織體系,、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系,、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,，近年來(lái),，國(guó)內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失,。

另外,，對(duì)已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的同時(shí),，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求,，以便使上市公司更好滿足市場(chǎng)監(jiān)管的要求。

建立健全行之有效的 內(nèi) 控制度,，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割,，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái),，完善事前防范，事中控制,，和事后監(jiān)督的控制體系,。

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn),，極易引發(fā)貪腐、詐騙,、挪用等違法亂紀(jì)的行為,。

因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,，確保企業(yè)資金安全完整、 正常周轉(zhuǎn)和合理使用,，減少和避免損失浪費(fèi) ,。

而要建立健全行之有效的 內(nèi) 控制度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合,，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則,，建立業(yè)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái),，完善事前防范,，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系,。

(一)事前防范,，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度

集中、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制是目前較為先進(jìn)科學(xué)的體制,，其運(yùn)作模式為“三個(gè)統(tǒng)一,、一個(gè)體系”，即資金管理統(tǒng)計(jì)核算一,、會(huì)統(tǒng)一,、財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一，和一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系,。

而資金集中管理又是財(cái)務(wù)集中管理的重中之重,，包括資金預(yù)算集中管理、融資集中管理,、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個(gè)方面,。

所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團(tuán)公司的賬戶內(nèi)。

通過資金的集中管理,，大大減少了資金的沉淀,，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

而且將集團(tuán)內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運(yùn)作,，也能大大提高閑置資金的收益水平。

財(cái)務(wù)管理體制確立后,，就需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控制度實(shí)施,，包括《公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《公司預(yù)算管理暫行辦法》,、《公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法》,、《貨幣資金集中管理操作程序》、,、《銀行帳戶開立,、變更、關(guān)閉的審批程序》,、《公司債務(wù)融資管理辦法》,、《公司資產(chǎn)管理辦法》、《資金審批支付程序》,、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定》,、《貨幣資金內(nèi)控實(shí)施辦法》、《資金計(jì)劃管理辦法》,、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等等與資金管理相關(guān)的制度,。

(二)事中控制，保障貨幣資金的安全性,、完整性,、合法性和效益性

在資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的事中控制，可保障 資金的安全,，預(yù)防被盜,、詐騙和挪用;保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬,，杜絕“小金庫(kù)”,、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生; 保障 貨幣資金的合法，按照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得,、使用資金; 保障 資金的效益,，合理調(diào)度使用資金，選擇低風(fēng)險(xiǎn),、高收益的投資方案,，使其發(fā)揮最大的效益。

1,、資金完整性控制 ,。

即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計(jì)入相關(guān)賬戶,。

其控制方法一般有以下幾種：

( 1)發(fā)票、收據(jù)控制,。

利用發(fā)票,、收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性，核對(duì)收到的貨幣資金,，以確保收到的貨幣資金全部人賬,。

加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、收據(jù)的英收,、發(fā),、存的管理工作,，建賬核算,，定期抽查核對(duì)存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)弊,。

( 2)銀行對(duì)賬單控制,。

通過及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，分析未達(dá)賬項(xiàng)的原因,，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯(cuò)弊,。

(3)物料平衡控制。

按照主要原材料,、產(chǎn)成品在生產(chǎn),、銷售過程中的量的平衡關(guān)系，檢查資金收支的完整性,。

( 4)業(yè)務(wù)量控制,。

根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小，復(fù)核其貨幣資金完整性,。

例如,，旅館可以按客房記錄的業(yè)務(wù)量，汽車運(yùn)輸可以按臺(tái)班記錄的業(yè)務(wù)量,，復(fù)核貨幣資金收入支出,。

(5)往來(lái)賬核對(duì)控制。

定期與對(duì)方進(jìn)行往來(lái)賬余額的簽認(rèn),，確認(rèn)清欠貨幣資金是否及時(shí)入賬或貨幣資金還欠是否真實(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)挪用、貪腐企業(yè)貨幣資金等違法行為,。

特別應(yīng)注意對(duì)于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款,，了解是否有收回款項(xiàng)不入賬的情況。

2.貨幣資金安全性控制 ,。

貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金,、銀行存款,、其他貨幣資金，應(yīng)收,、應(yīng)付票據(jù),。

其控制方法一般有以下幾種：

( 1)賬實(shí)盤點(diǎn)控制,。

即對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,、有價(jià)票據(jù)等進(jìn)行定期盤點(diǎn),，日清月結(jié),， 嚴(yán)禁擅自挪用,、借出貨幣資金,，嚴(yán)禁白條抵庫(kù) ,，確保企業(yè)資產(chǎn)帳實(shí)相符,。

( 2)庫(kù)存限額控制,。

核定企業(yè)每日庫(kù)存現(xiàn)金余額,，超過限額的貨幣資金及時(shí)送存銀行。

( 3)實(shí)物隔離控制,。

建立控制制度確保除實(shí)物保管之外的人員接觸不到實(shí)物,， 明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管,、領(lǐng)用,、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,，專設(shè)登記簿記錄,，防止空白票據(jù)的遺失和被盜 ; 對(duì)于收到的支票、銀行承兌匯票等票據(jù),，建立專門臺(tái)賬,，專人管理，以保證票據(jù)安全和及時(shí)兌現(xiàn),。

( 4)崗位分離控制,。

將不相容崗位分離，相互牽制,、相互監(jiān)督,。

比如， 出納人員不得兼任稽核,、會(huì)計(jì)檔案保管和收入,、支出、費(fèi)用,、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,， 不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ;出納人員連續(xù)工作不應(yīng)超過三年; 空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離; 實(shí)行回避制度,，單位負(fù)責(zé)人,、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不擔(dān)任出納工作;嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金,，經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù),。

3.貨幣資金合法性控制 ,。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十六

xx有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,。

1、應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。

2,、其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款—備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度,。

3、企業(yè)的其他應(yīng)付款—河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4,、企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5、長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6,、無(wú)形資產(chǎn)，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。

意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7,、其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金）,，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8、企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施,。