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合理化建議書 實(shí)效篇一

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 實(shí)效篇二

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫(kù)存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（1）原料出庫(kù)大部分沒有計(jì)量,，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制,，建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施,，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)成本,；

（2）目前料場(chǎng)地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作,；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定,，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書 實(shí)效篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定！

合理化建議書 實(shí)效篇四

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求,，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng),，并以“深入基層,、深入一線、貼近員工”為宗旨,，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、開展情況

3月初,，工會(huì)下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份,。 3至5月份，為全方位,、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng),。主要以一線員工代表為主,，通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式,，收集到建言,、獻(xiàn)策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條,。 將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議,、要求157條,，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條,，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條,，科技進(jìn)步方面14條,，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心,，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方,。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導(dǎo)思想,。工會(huì)代表公司,，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題,、解釋政策的形式,，循循善誘，不厭其煩,，耐心解答,，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重,，對(duì)樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用,。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，利用他們工作間隙與其交流，征求意見,，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力,、向心力,。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法,，溝通渠道不多,、不暢，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話無處說，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法,，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展,。

1,、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見,，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比,。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了,，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì),。對(duì)一些積極的,、正面的,，可評(píng)選出一、二,、三等獎(jiǎng),，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子,，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定,。

2、公開公示,。對(duì)征集的每個(gè)問題,，無關(guān)乎大小，不管好壞,，都必須正面應(yīng)對(duì),。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡胸?zé)任部門,。并通過各種形式進(jìn)行公開,、公示。

3,、樹立企業(yè)正氣,。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育,，切實(shí)言傳身教,，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣,，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。