計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增__萬(wàn)元,，其中每月均增加___萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增___萬(wàn)元，每月均增加___萬(wàn)元,。

2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的__%,，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶(hù)的__%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入__萬(wàn)元，占應(yīng)收款__%,。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)___萬(wàn)元,。

三,、工作措施

1,、捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作,。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3,、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作,。

4、適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式,。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理,，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作,。

5,、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6,、嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7,、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng),、銷(xiāo)學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白,。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法,，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ),。

8,、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén),、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

__年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑,，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,。__年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施,，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬(wàn)元，其中每月均增加_萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬(wàn)元,，每月均增加_萬(wàn)元。

2,、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的_%,，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶(hù)的_%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入_萬(wàn)元,，占應(yīng)收款_%。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)_萬(wàn)元。

三,、工作措施

1、捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃,，摸底排查工作。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì),、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作,。

4,、適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式,。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作。

5,、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6,、嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法,，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ),。

8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益,、成本費(fèi)用,、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的'產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先,，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作,，特制定出出納工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,，特?cái)M訂20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

一,、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn),。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的`編制,。

二,、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性,、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作,。編制好年度預(yù)算,，并力求切合實(shí)際。

三,、加強(qiáng)規(guī)范資金管理,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為物業(yè)公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理,，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好,，及時(shí)修補(bǔ),，嚴(yán)禁外借,。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損,。要嚴(yán)格管理人員,，轉(zhuǎn)換要有手續(xù),，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳,。

以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在20__年里,，物業(yè)公司將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

在年度工作基礎(chǔ)上,，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作。為能更好地,、順利地開(kāi)展20__年的工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一,、對(duì)接各業(yè)主日常工作

1,、對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用;

2,、對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳,，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫(kù);

3、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳,，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行;

4,、每月定期清理合同及協(xié)議，對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳;

5,、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

6,、監(jiān)督收銀員收銀工作,，保證款項(xiàng)相符,，及時(shí)入庫(kù);

7,、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計(jì)算及收取;

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì),，更好地服務(wù)業(yè)主;

9、協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作,。

二,、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上,，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系,。包括管理臺(tái)賬,、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析,、資金計(jì)劃,、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等。

三,、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部,，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬,、財(cái)務(wù)管理工作,，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上,，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā),，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),。

20__年,，需要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,，提高財(cái)務(wù)工作效率,。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

入職以來(lái),，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算,、納稅等工作，20__年,，我的工作任務(wù)將要加大,，為了更好的完成工作任務(wù),，現(xiàn)將20__年的工作做個(gè)工作計(jì)劃：

一、財(cái)務(wù)人員綜合思想需加強(qiáng)管理

研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn);采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二,、工作措施

1、捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng),，增加公司收入;

2、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量;

3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好壞帳回收及核銷(xiāo)工作;

4,、加大對(duì)各業(yè)主之間的管理，每月定時(shí)繳納水費(fèi),、電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)等;

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)知識(shí)，多看書(shū)本知識(shí),，多向老員工請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率;

6,、嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,，并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

三,、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

1,、職工思想教育方面：通過(guò)培訓(xùn)教育,，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神;

2,、職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高財(cái)務(wù)方面的質(zhì)量和效率;

3,、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo)。

新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，20__年,，讓我們共同進(jìn)步，共同發(fā)展,。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

20__年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑,，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外,。20__年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施,，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，其中每月均增加_萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬(wàn)元，每月均增加_萬(wàn)元,。

2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的_%,，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶(hù)的_%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入_萬(wàn)元，占應(yīng)收款_%,。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)_萬(wàn)元,。

三,、工作措施

1,、捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃,，摸底排查工作,。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4,、適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式,。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作,。

5,、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6,、嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：

一是通過(guò)培訓(xùn)教育,，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。

二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀(guān)念。

三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);

二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。

三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白,。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ),。

8,、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過(guò)實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益,、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明,、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用,、費(fèi)用開(kāi)支,、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè),。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

一,、思想方面

在思想方面，不斷學(xué)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化,，始終以“崇德,、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中,，做到了與人為善,，和睦相處。

二,、工作方面

1,、財(cái)務(wù)核算工作,。財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作,，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成的，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用,。在工作中做到及時(shí)編制憑證,、按時(shí)結(jié)賬,、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心,。

2、月度資金預(yù)算及20__年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”——按照__物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每月及時(shí)填報(bào)月度資金。預(yù)算表及年終填報(bào)下年度的資金預(yù)算計(jì)劃,，在完成此項(xiàng)工作中體會(huì)到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措,、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全,。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿(mǎn)足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求,，而財(cái)務(wù)中心適時(shí)的推出,、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ),。在編制內(nèi)部報(bào)表的過(guò)程中，能夠正確領(lǐng)會(huì)到公司管理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向,。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作,。

4、物業(yè)軟件的實(shí)施,。為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理軟件,，以方便輔助財(cái)務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,，尋求解決完善軟件存在問(wèn)題的方法,，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件,。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作對(duì)于一件事重要與否應(yīng)該在第一時(shí)間做出正確的判斷，才方便下一步制定計(jì)劃,。在領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,，我總是要判斷其是否重要,、緊急,，然后合理的安排時(shí)間,，在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來(lái)臨時(shí)事項(xiàng),。合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間,，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒(méi)干什么,，就向一個(gè)救火隊(duì)員一樣,，哪里有火哪里跑,，最后卻收益甚微,。新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為_(kāi)_物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,，闊步向前,，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱,，在此謹(jǐn)借屈原的一句話(huà)表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

20__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂20__年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃。

一,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,、

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

第一章 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍

1,、 根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司的具體情況,，制訂適合物業(yè)管理需要的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度,。

2、 根據(jù)物業(yè)管理合同,、物業(yè)的功能，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，確定合理可行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)偙壤?/p>

3、 組織日常的會(huì)計(jì)核算,，遵守各項(xiàng)收入制度,、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)不合法,、不真實(shí)、不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證及違反財(cái)務(wù)制度的收支予以抵制,，認(rèn)真做帳,、記帳算帳、查帳,、報(bào)帳。日清日結(jié),，做到帳實(shí)相符、帳帳相符,，帳表相符,。

4、 準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)催收各住戶(hù)應(yīng)交的管理費(fèi),、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，按期上繳各種稅收,。

5、 定期檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保管理費(fèi)收支基本平衡,。

6、 妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表其他檔案資料,。

7,、 參與重大經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開(kāi)拓的可行性研究,，為總經(jīng)理決策提供參考意見(jiàn)。

第二章 崗位職責(zé)

一,、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1、 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,、 組織公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和操作流程,，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,。

3、 審核會(huì)計(jì)憑證和各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表,，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析,，送總經(jīng)理審閱,。

4,、 加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高并保持部門(mén)員工的總體業(yè)務(wù)水平,。

5、 編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，審核控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用,。

6、 檢查,、監(jiān)督各項(xiàng)收入的及時(shí)收繳，保證公司資金的正常周轉(zhuǎn),。

二、會(huì)計(jì)

1,、 進(jìn)行本部門(mén)的日常管理，協(xié)助經(jīng)理做好會(huì)計(jì)核算工作,。

2,、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制證和帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表,。

3,、 審核收費(fèi)通知單,，保證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤,，并做好催繳工作,。

4、 審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。

5,、 檢查銀行、庫(kù)存現(xiàn)金,、資金帳目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)督改正調(diào)帳,，并負(fù)責(zé)來(lái)往帳的清理。

6,、 登記帳本，妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他檔案資料,。

7、 完成經(jīng)理交辦的其他工作,。

三、出納

1,、 現(xiàn)金收付，登記現(xiàn)金手冊(cè),，并編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)單。

2,、 現(xiàn)金及時(shí)存行，支票及時(shí)進(jìn)帳,，同時(shí)保證日常報(bào)銷(xiāo)所需要的備用金的支取和款項(xiàng)的收取和支付。

3,、 負(fù)責(zé)收據(jù)和發(fā)票等票據(jù)的管理。

4、 負(fù)責(zé)代收代付款項(xiàng)的收取和劃付,。

5、 登記現(xiàn)金帳,、銀行存款帳,、管理費(fèi)用明細(xì)帳,。

6、 計(jì)算和發(fā)放員工工資,。

第三章 工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、 會(huì)計(jì)核算工作能有條不紊地進(jìn)行,。(即從收支兩條線(xiàn)分別來(lái)看,，收入方面從款項(xiàng)取得直到交納稅款,、報(bào)表反映;支出方面從款項(xiàng)提取至報(bào)表反映,，中間各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，每個(gè)環(huán)節(jié)操作正常以保證整個(gè)過(guò)程按會(huì)計(jì)核算的要求進(jìn)行,。)

2,、 及時(shí)準(zhǔn)確地提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,，包括收入情況,、支出情況及銀行存款余額情況或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益情況,。

3、 及時(shí)準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說(shuō)明,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 4,、 加強(qiáng)收入的管理,，保證公司收入不流失。

5,、 加強(qiáng)支出管理，保證|考試|大|一切支出都在受控制狀態(tài),，包括工資性支出以及水,、電,、維修材料,、辦公用品等費(fèi)用的支出。

6,、 加強(qiáng)預(yù)算管理，保證日常的收支狀況與財(cái)務(wù)預(yù)算基本一致,。

7,、 制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度和操作流程,，并對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)與指導(dǎo),，保證部門(mén)員工基本上能履行各崗位的職責(zé),。

8、 與稅務(wù),、金融等部門(mén)溝通良好，不因?yàn)楣P(guān)工作不到位導(dǎo)致公司利益受損失,。

第四章 財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、目的,。本規(guī)定規(guī)定了公司資金、現(xiàn)金,、票據(jù)、費(fèi)用開(kāi)支,、會(huì)計(jì)檔案的管理辦法，旨在加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，更好地為物業(yè)管理工作服務(wù),。

二、適用范圍本規(guī)定適用于公司財(cái)務(wù)部對(duì)資金,、現(xiàn)金,、票據(jù),、費(fèi)用開(kāi)支、會(huì)計(jì)檔案的管理,。

三、職責(zé)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,，并監(jiān)督公司全體員工執(zhí)行本規(guī)定,。

四、工作內(nèi)容和要求

1,、本規(guī)定的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效控制,，并接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,。

2,、財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理部門(mén),，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理,。

3、財(cái)務(wù)人員管理

(1) 會(huì)計(jì)人員的聘用,，由行政人事部初試后,，由總經(jīng)理直接面試后決定,。 (2) 公司重大項(xiàng)目的決策須有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加。 (3) 財(cái)務(wù)人員必須具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,，持證上崗,。 4,、資金管理

(1) 原則上應(yīng)在國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)，開(kāi)設(shè)或撤銷(xiāo)銀行帳戶(hù)時(shí),，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。確需在非國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)戶(hù)的,，在申請(qǐng)開(kāi)設(shè)帳戶(hù)的同時(shí)，須報(bào)審帳戶(hù)資金最高限額,。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督帳戶(hù)資金限額的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。 (2) 必須按銀行及公司規(guī)定使用現(xiàn)金。

(3) 庫(kù)存現(xiàn)金限額,，按開(kāi)戶(hù)銀行的規(guī)定執(zhí)行。開(kāi)戶(hù)銀行沒(méi)有核定限額的,，最高不得超過(guò)5000元。 5,、實(shí)物管理

(1)關(guān)于材料物資管理的規(guī)定：

a) 購(gòu)進(jìn)的材料物資,，原則上應(yīng)先進(jìn)倉(cāng),，后領(lǐng)用,。

b) 對(duì)生產(chǎn)中急需的或零星的輔助材料，確需直撥使用的除按規(guī)定審批外,，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收并簽名，方可報(bào)銷(xiāo),。

c) 工程完工后，剩余的材料必須辦理退倉(cāng)手續(xù),。

d) 材料,、物資必須至少在每年三月和九月盤(pán)點(diǎn)二次,。會(huì)計(jì)人員必須實(shí)地監(jiān)督盤(pán)點(diǎn),，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

e) 對(duì)材料物資出現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧的,，必須查明盈、虧的原因,，提出改進(jìn)措施。必要時(shí),，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行復(fù)點(diǎn),。

6,、固定資產(chǎn)管理

(1) 各管理處、部門(mén)必須指定一名固定資產(chǎn)實(shí)物保管責(zé)任人,，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理負(fù)責(zé)。

(2) 固定資產(chǎn)必須設(shè)置卡片帳進(jìn)行管理,，卡片帳必須由固定資產(chǎn)保管責(zé)任人簽名，保管責(zé)任人變更的,，必須及時(shí)變更卡片帳,。

(3) 在每年的六月,，財(cái)務(wù)人員必須會(huì)同固定資產(chǎn)專(zhuān)責(zé)及實(shí)物保管責(zé)任人全面盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。會(huì)計(jì)人員必須實(shí)地監(jiān)督盤(pán)點(diǎn),，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的.真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(4) 盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的損溢,，必須按規(guī)定的程序報(bào)批。

7,、會(huì)計(jì)檔案管理會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表及儲(chǔ)存會(huì)計(jì)資料的磁盤(pán)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資料,，要定期裝訂,、整理立卷、妥善保管,。

(1) 會(huì)計(jì)檔案管理實(shí)行分階段負(fù)責(zé)制。按會(huì)計(jì)憑證的傳遞流程分出納責(zé)任期,、主管會(huì)計(jì)責(zé)任期。其中出納責(zé)任期從出納審核并接收業(yè)務(wù)部門(mén)的原始憑證起,，到出納將憑證傳遞給主辦會(huì)計(jì)為止;主管會(huì)計(jì)責(zé)任期是從主辦會(huì)計(jì)審核并接收出納傳遞過(guò)來(lái)的憑證起，到將會(huì)計(jì)檔案移交給檔案室保管為止,。

(2) 在出納責(zé)任期，出納對(duì)交存的原始憑證及自己填寫(xiě)的記帳憑證負(fù)保管責(zé)任,，按規(guī)定于每月28日前傳遞給主管會(huì)計(jì)。

(3) 在主管會(huì)計(jì)責(zé)任期,，主管會(huì)計(jì)對(duì)出納交存的會(huì)計(jì)憑證,、電算產(chǎn)生的記帳憑證,、所有科目匯總表,、裝訂成冊(cè)的憑證本,、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表,、已登錄的檔案袋、儲(chǔ)存會(huì)計(jì)資料的磁盤(pán)等負(fù)責(zé)保管,，同時(shí)應(yīng)按歸檔要求對(duì)各類(lèi)檔案負(fù)責(zé)立卷、裝訂成冊(cè),、分類(lèi)分柜保管。存放場(chǎng)所應(yīng)加鎖，鑰匙由主管會(huì)計(jì)掌握,。檔案原則上不得借出,，如有特殊需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，征得主管會(huì)計(jì)的同意并約定歸還期,，辦理登記手續(xù),。借用期內(nèi)借出資料的借用人負(fù)責(zé)保管,。超過(guò)借用期限,，主管會(huì)計(jì)未催討追索，造成會(huì)計(jì)資料丟失的主管會(huì)計(jì)負(fù)連帶責(zé)任,。

(4) 會(huì)計(jì)年度終了后，當(dāng)年的會(huì)計(jì)檔案半年內(nèi)仍保存在主管會(huì)計(jì)處,，期滿(mǎn)后編造清冊(cè)移交公司的檔案室。

(5) 會(huì)計(jì)檔案必須妥善保管,，存放有序，查找方便,，并嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。

第五章 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)程

一,、目的

本規(guī)程規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制,。

二、 適用范圍本規(guī)程適用于公司各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的控制,。

三、職責(zé)

1,、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的及時(shí)審核。 2,、 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審批,。

四、報(bào)銷(xiāo)程序

1,、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的填制要求

a) 費(fèi)用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的5個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，特殊情況可另行處理,。

b) 將原始單據(jù)剪齊邊角，正面朝上(與報(bào)銷(xiāo)單據(jù)同向)粘貼在報(bào)銷(xiāo)單的反面左邊,。

c) 用藍(lán)色或黑色鋼筆,、簽字筆如實(shí)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單的各項(xiàng)內(nèi)容,，如：報(bào)銷(xiāo)時(shí)間、報(bào)銷(xiāo)人,、費(fèi)用摘要、單據(jù)張數(shù)等,。

d) 采購(gòu)類(lèi)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,，須憑有效的《請(qǐng)購(gòu)單》(或采購(gòu)計(jì)劃表)和發(fā)票到倉(cāng)庫(kù)辦理物品驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),，并將進(jìn)倉(cāng)單、直拔單附在報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的后面,。

e) 非采購(gòu)類(lèi)的行政、辦公或其他費(fèi)用,，直接填制報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。

f) 外出培訓(xùn)費(fèi)憑《培訓(xùn)協(xié)議》辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

2,、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核

a) 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)經(jīng)手人簽名后，由各部門(mén)主管簽字確認(rèn),。

物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃月度 物業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

在年度工作基礎(chǔ)上，切實(shí)認(rèn)真做好本職工作,。為能更好地、順利地開(kāi)展下一年的工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理,，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用;

二、對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳,，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫(kù);

三、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳,，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行;

四、每月定期清理合同及協(xié)議,，對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳;

五,、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算,，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

六,、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項(xiàng)相符,，及時(shí)入庫(kù);

七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費(fèi)用的計(jì)算及收取;

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主;

九,、協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作。