當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

保安經理年終工作總結 銷售經理年終工作總結篇一

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為爭創(chuàng)精品工程,。我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量工程師，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位,，如：隧道和橋梁工程,。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現問題,，解決問題。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

人員方面,，不僅項目部配備安全員,，各個工區(qū)我們都配置了專職安全員，也確保安全專人專管,，責任落實到位,。

措施方面，項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在隧道爆破施工中,，配置了專門的手持設備，同時還配備了專門的不良氣體檢測儀,，以確保施工各環(huán)節(jié)的安全工作,。

（一）質量方面

在隧道二襯襯砌施工中，局部還是有蜂窩麻面,、錯臺等不良現象,，在以后的工作中我們會更加加強細節(jié)的管理，確保干出更優(yōu)質的工程,。

（二）安全方面

在邊坡施工過程中,，腳手架搭設不規(guī)范；氧氣乙炔使用有時未按要求擺放等,，安全無小事,，在以后的工作中，我們會不斷的總結,，在安全方面管理更加嚴格,，建設平安工地。

在接下來的工作中,，我們會再接再勵把剩下的工作做完,，并積極配合做好項目竣工驗收和其他各項相關工作。

保安經理年終工作總結 銷售經理年終工作總結篇二

回顧20xx年來的工作,，有許多的收獲和體會,。客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，完成了飯店下達的營業(yè)指標,。接待了世博論壇,、等重要客人。作為領班每天認真地完成上級布置的各項工作要求,，做好客房衛(wèi)生檢查和員工工作督導,，確保客房的及時出租,，為飯店增加收入做出了盡自己的一份努力,。

部門新進的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質量差錯較多,，要求自己盡可能少一點抱怨,，每個問題都有落實。盡量做到事事落實到人,，件件有反饋,，我不是采取簡單的責令其整改，而是詳細記錄在其工作單上,，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因,，找出解決問題的方法，演示操作方法,，如套枕套的技巧,、鋪床技巧等避免類似問題的重復出現。也是我今年工作較以前的一個改變,。

完成上級交辦的各項工作：在工作中,，我雖然只是充當一名普通領班的'角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單,，如果將一間清潔的客房比作一件產品的話,，其實我就好比是一個產品質量檢查員。查房時嚴把質量關,，加強細節(jié)方面檢查力度,，如地毯污跡、床下,、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方,，堅持當班空房“一天一過”制度，及時發(fā)現存在問題并及時解決,，力爭將疏漏降到最低,。

做到團結友愛、相互幫助,、共同進步,。在日常工作中了解員工的個性,，講話方式，身體狀況,。避免因工作忙碌,、身體狀況欠佳等情況產生厭煩的情緒從而影響工作，有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等,，使員工從思想放下包袱,，從而認真的投入到工作中。

對員工服務質量做好現場輔導工作,，協(xié)同班組做好員工培訓工作,。督導落實情況，確保新員工掌握技能的同時,，并且增強對客服務技能技巧,。

20xx年即將過去，我將會調整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),，我將一如繼往,，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，為我們的將來共創(chuàng)輝煌,！

保安經理年終工作總結 銷售經理年終工作總結篇三

一年來,，在公司黨委、班子的領導下,，在各分公司,、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下,，較好完成了本職工作,、責任目標和“參謀、協(xié)調,、服務”三大職能,，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理,、辦公室主任,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任,；正確認識所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位,，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導,，自己的上級、同級和下級,，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”,；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準,，把“政”字搞清,，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責,，不越權,，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守,，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任,。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一,，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持,，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調,，承上啟下，溝通左右,，協(xié)調各方,，因此一年來的工作相對還比較順利。

為進一步減少會議和提高會議質量,，我們安排會議堅持了會前有準備,、有議題，建議與會者會上講話要短,、話不離主題,、講話要解決實際問題和開小會、開短會,、不開無準備會的原則等,。堅持了xx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題,，一律不予研究”的要求,，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意,。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

結合公司生產實際,，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開,，哪些會議不能開,，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員,、內容,、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議,，必須要經過總公司主要領導同意才能開,，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量,。

開會是推動工作的重要方法,，但不是方法。在工作協(xié)調中,、本著向基層服務,，眼睛向下、方便基層的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題,，就堅決不安排開會,，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序,。

每次安排會議前,，都按領導的意圖，事先確定議題,，并提前通知到每個與會人員,。對于臨時動議的，不予安排,。這樣大大縮短了會議時間,。

開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題,，我們一是做到了會前要準備實,、準備充分，堅決杜絕漏洞,；二是做到了內容實,，對領導的講話,，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據,，不拖泥帶水,；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象,，我們注意了在準備講話稿時,，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上,，面對觀眾講材料而不是讀材料,；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求,，會后我們注意進行檢查和督辦,，保證了會議精神落到實處。

保安經理年終工作總結 銷售經理年終工作總結篇四

時間飛逝,，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了,。在不知不覺中,，新年也過完了。只放了7天假,，太短太短,，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫,，新年就過完了,。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年,，這一年我都做了些什么,。

20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理（純管理型）,。我以前主要從事技術管理工作,，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后,，公司給了我一個小項目a（用java開發(fā)的mis系統(tǒng)）,，讓我先適應，這個項目是一個內部項目,，業(yè)務比較簡單,，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)的方法去管理項目,，就當是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了。

之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產品線,，是云計算方面的。領導找我談話,，讓我結束手上所有的案子,，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有四個項目,，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責,。說是我的“噩夢”,，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術,，業(yè)務層面相對較少,。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次,，云計算的技術也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙,。再次,，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個機會,，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步,。

1,、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了,。

2,、參加了pmp的考試，并一次通過,，取得了pmp證書,。（復習真的很辛苦）。

3,、學習了公司規(guī)范的項目管理流程,，結合pmp的學習，對同事們也混熟了,，結交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持,。

項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了,。但是總覺得有很多的不足,，需要改進的地方。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。