工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

行政主管月度工作總結(jié)篇一

作為行政主管，我一直都牢記樹立正確的工作形象,，我需要管理公司的成員但是想要做好工作,，就必須要讓自己的工作收到其他人信服，有足夠強(qiáng)大的能力才行,，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時候,，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發(fā)展規(guī)劃好。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式,，這也讓我在一次次工作總站的越來越高,。

工作需要付出的就是汗水，不管是自己還是其他人,，都一樣,，我在工作時管理的第一要求就是嚴(yán)格服從工作任務(wù)，所以我?guī)ь^做好工作,，帶頭加班,，有需要也會照顧好其他同事，不管是自己手下的人員還是其他人,，只要能夠幫助得到的,，有能力幫助，為什么不去幫呢,？

所以我在公司人緣還不錯,，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人，但是同樣我要被其他人更累更苦,，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子,，擔(dān)子重了就要用更加努力來完成任務(wù)，不能指望這依靠他人,，主動承擔(dān)這才是我的工作方向,，不考慮自己有多難，有多累，付出的多就必須要多考慮一些,。

行政是一件不簡單的工作因?yàn)槲页蔀橹鞴艿臅r間不長,，在崗位上做的不好，至少在我自己感覺中并不滿意,，覺得相比其他主管,，自己做的不夠，我自己的差距,。好有一段需要彌補(bǔ),，這才是正常情況。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好,，工作就是爬樓梯,，如果不努力向上走，就會向下劃,。

所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出,，更加堅(jiān)定的堅(jiān)持下去，不要依靠自己的上級來幫助你,，因?yàn)樯霞壐?，也不要下級主動去工作，如果他們自己能夠做好要自己有什么用,，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人,，既要積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，又要指點(diǎn)好下級人員的工作,，避免其他員工在上班是耽誤工作,。

走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn)，努力工作的人才能夠做的更多,，不要一直苛求他人做的不夠,，更多的需要靠自己努力自我思考。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析,，不在犯錯,，不在傷感，有責(zé)任,，就要有能力,，第二季結(jié)束在大家團(tuán)結(jié)工作中，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開啟,，為了在今后工作有更好的發(fā)展,，就必須總結(jié)和分析自己的`工作不足，這是我的工作,，也是我永遠(yuǎn)不會放棄的工作。

行政主管月度工作總結(jié)篇二

不知不覺間，隨著x月的時間過去,，公司第二季度的工作也已經(jīng)結(jié)束,。作為一名行政主管，在這一季度的工作中,，我也努力的讓行政部在公司努力的發(fā)揮自己的作用,。

在第二季度開始的階段，也正是我們急需員工擴(kuò)展的時候,。因?yàn)楣镜臄U(kuò)展,，以及離職人員的原因，這個時期對員工的數(shù)量要求比較大,。而在接下來的幾個月來,，我們的工作也主要是面對新員工的招聘以及培訓(xùn)。

現(xiàn)在,，第二季度已經(jīng)結(jié)束,，在正式的開始下個季度的工作之前，我對自己的工作情況做總結(jié)如下：

在第二季度開始前,，我針對自己以及公司部門的情況作了詳細(xì)的工作計(jì)劃,。為了在工作中能順利的完成計(jì)劃目標(biāo)，我積極的通過學(xué)習(xí)和約束提升了個人的工作能力,，并通過管理加強(qiáng)了行政部員工的工作能力,。

在工作外，我還記通過學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展理念來提高個人能力,，這不僅大大的加強(qiáng)了我的個人能力,，也讓我對公司的發(fā)展更加的了解，并能針對今后的工作做出更好的判斷,。

這個季度,，我依舊負(fù)責(zé)在工作中接聽客戶的來電，并做好招待工作,。在這個季度的工作中,，我對重要客戶的資料進(jìn)行了更規(guī)整的整理，加強(qiáng)了自己的認(rèn)識,，也讓行政同事有了更清晰的了解,。并且，在招聘工作中,，基本都是我來負(fù)責(zé)第一輪面試,，通過和其他部門同事的了解以及自己的分析，我嚴(yán)格的把守和分析應(yīng)聘人員,。為公司篩選最適合的工作者,。

而在招聘工作結(jié)束后,，我也不忘安排好培訓(xùn)事宜，并對試用期員工的合同和基本資料工作做好準(zhǔn)備,。在助手的幫助下,，這個季度的招聘工作非常的順利，一個季度下來,，公司總共增加了xx名新員工,，其中盡管在工作中篩選了不少，但正式留下來的員工也有xx人,。

此外,，在其他行政同事的整理下，我對公司員工的情況也做了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，根?jù)工作情況進(jìn)行了員工福利的調(diào)整,。

反思過這幾個月的工作，我深刻的認(rèn)識到自己在工作中有許多的問題,，尤其是最近對公司日常事宜的管理上出現(xiàn)了松懈,！為此，我還會在之后好好的反省,，并爭取在今后的工作中更加圓滿的完成自己的工作,！

行政主管月度工作總結(jié)篇三

已經(jīng)結(jié)束的第二季度行政工作對于公司的發(fā)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對部門工作負(fù)責(zé)并履行自己的職責(zé),，雖然有時的確會在行政工作中遇到困難卻也能夠通過努力將其克服,，考慮到下一季度行政工作的展開應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前情況加以總結(jié)比較好。

較好地執(zhí)行公司制度并完成了不少領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，考慮到行政主管的職責(zé)所在自然得通過管理工作中的努力向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，在服從統(tǒng)一指揮的過程中制定并執(zhí)行公司人事管理制度并對這方面的工作負(fù)責(zé)，即便是各類指標(biāo)計(jì)劃的制定與審核也要請示領(lǐng)導(dǎo)過后再來將其執(zhí)行下去,，只不過在擬定工作目標(biāo)的同時也要合理把控好進(jìn)度從而順利完成當(dāng)前季度的任務(wù),，正因?yàn)槿绱宋夷軌蛟诘诙径鹊男姓ぷ髦休^好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，除此之外還通過部門管理工作中的努力加強(qiáng)了對現(xiàn)有管理制度的改進(jìn)與建議,，只不過在執(zhí)行部門管理工作的時候仍舊存在著不少可供改進(jìn)的空間,。

為了加強(qiáng)對人事的安排與管理從而制定了詳細(xì)的計(jì)劃并進(jìn)行了考核，無論是公司員工的編制還是相應(yīng)的控制都應(yīng)該在行政工作中進(jìn)行合理安排,，若是不結(jié)合實(shí)際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費(fèi),，所以我在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的同時也會經(jīng)過再三核對從而確保自己制定的計(jì)劃沒有任何漏洞，而且我在協(xié)助建立員工檔案的同時也會針對培養(yǎng)制度的建立做好規(guī)范與考核,，只不過在編寫季度報(bào)表的時候還存在著部分?jǐn)?shù)據(jù)不明確的狀況需要進(jìn)行改善,，因此我還要健全下一季度的考核標(biāo)準(zhǔn)從而在統(tǒng)計(jì)報(bào)告的過程中提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)部門紀(jì)律的的管理與制定并做好后期的人事調(diào)動與考核,，正因?yàn)樾姓鞴茉诠ぷ髦行枰訌?qiáng)對員工的管理才要對他們做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，既要做好工作狀況的上報(bào)與審批也要在管理的過程中確保公平公正,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我擔(dān)任行政主管的職位就得對部門員工負(fù)責(zé)才行，無論是公共衛(wèi)生的管理還是設(shè)施的管理都要做到問心無愧,，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才行,。

雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機(jī)會,，我也要通過管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢,，至少我得對部門員工負(fù)責(zé)從而帶領(lǐng)他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會加強(qiáng)對自身職責(zé)的監(jiān)督從而通過工作中的努力讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,。

行政主管月度工作總結(jié)篇四

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想,，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理,。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理,、控制，演

變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色,。

2.《員工手冊》編寫

20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度,，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準(zhǔn)則,，同時規(guī)范了員工行為,。

3.組織優(yōu)化

20xx年下半年，公司重新對各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理,，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整,，重新對銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃，使人員達(dá)到人盡其用,、配置合理,，減少了人力成本的浪費(fèi)。

4.員工招聘與入職管理

a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。

20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大,，公司的招聘情況也一度陷入僵局,。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道,，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并免費(fèi)注冊了3個招聘網(wǎng)站,，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng),，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息,。

同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程,，從20xx年10月開始,，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理浪費(fèi),。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求,，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn),，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前在用人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下：

在此基礎(chǔ)上,，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中,，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意,，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控,，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽,，導(dǎo)致員工檔案及入職,、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。20xx年下半年,，行政人事部對員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記,，錄入電子檔案，對

未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽,，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞,。同時對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性,，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃,。對于轉(zhuǎn)正的員工,，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工,，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，進(jìn)行了離職前談話,，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源,，減少人力成本浪費(fèi),。

5.培訓(xùn)管理：

公司在20xx年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破,，目前已建立了入職培訓(xùn)體系,，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn),，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn),、技能培訓(xùn)，保證使每個新入職員工平均參加培訓(xùn)時間每次為2小時左右,。通過培訓(xùn),，使員工更快融入公司環(huán)境,，理解公司企業(yè)文化。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系,，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn),，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

b.福利管理

公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定,，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進(jìn)行了梳理,，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法,，并補(bǔ)扣余款,，使公司利益得到保障,。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式,，降低了員工的抱怨,，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn),。

6.企業(yè)文化建設(shè)

20xx年12月,，行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議,，利用內(nèi)刊作為媒介,，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度,，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度,，同時對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時對員工行為進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。

2.加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時,，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時間,，曠工,、加班等，同時加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核,。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評,、通報(bào),，使考勤工作真正做到公開、公平,、公正,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活,、辦私事的事件,，使工作秩序得到了良好保持。

3.文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷,。

b.文件管理：對各部門,、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

c.印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),，并與財(cái)務(wù)部核對,，建立工作臺帳，按照誰使用,，誰負(fù)責(zé)的原則,，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序,。

5.科技項(xiàng)目申報(bào)管理

20xx年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng)新基金申報(bào)，由于時間緊迫,，錯過了今年的申報(bào)時間,，部門爭取在明天4月遞交申報(bào)材料。與此同時,，通過此次申報(bào)工作,，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持,。

行政主管月度工作總結(jié)篇五

自2月份到公司實(shí)習(xí)以來,，不覺已走過一個季度，20xx年的第二季度,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，定期對工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將今年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

本季度工作重點(diǎn)：①招聘,。招聘網(wǎng)站的更新，篩選簡歷,，制作招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。四大招聘網(wǎng)站每天更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增加或暫停職位,，每季度挑選簡歷,、搜索簡歷，連續(xù)兩周每周周五下午準(zhǔn)時提交招聘統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。②職位牌設(shè)計(jì),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，設(shè)計(jì)公司的新職位牌,，對于新拍的工作照片進(jìn)行ps處理,，制作好各個員工的職位牌。

這一季度日常工作包括：①文具管理,。文具的及時添置,、補(bǔ)給，特殊文具的訂購,。不定時檢查文具存貨量,，及時補(bǔ)給,，根據(jù)各部門的需求，訂購所需的文具,，訂購文具后及時錄入表單,，收拾歸類文具等。②設(shè)備維護(hù),。打印機(jī),、傳真機(jī)、電腦,、電話等的故障處理,。對于打印機(jī)、傳真機(jī),、電腦,、電話等的故障做應(yīng)急處理，簡單的使用教學(xué)等,。③考勤管理,。日常考勤統(tǒng)計(jì)與核對,，制作考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。歸檔請假條、出差申請表,、正常出勤證明,，并及時更新記錄表；每月上旬統(tǒng)計(jì)核對上月份的日?？记?，制作上個月考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。④名片印制,。按提交的申請表印制名片,。在收到名片申請后的一個工作日內(nèi)，核對信息,，聯(lián)系制作商下單,，下單后4個工作日內(nèi)送達(dá)提交申請人。⑤新員工入職的辦公用品配發(fā),、填寫各類表格。對于新入職員工,，配給所需的辦公文具,；在一個月內(nèi)，跟進(jìn)完成《安全試卷》,、《三級安全培訓(xùn)表》,、《員工信息采集表》,、計(jì)劃生育合同，填寫并收集《安全教育合格證》,。⑥ip地址調(diào)配,、網(wǎng)線提供。新員工的ip分配,，臨時的ip地址調(diào)配,，網(wǎng)線的提供。⑦文件簽收,、管理,。收到下發(fā)的文件后，做好記錄并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱畢,，跟進(jìn)傳閱情況,，然后整理歸檔、以及日常查找,。⑧固定資產(chǎn)

管理及相關(guān)資料的存檔,。⑨末位離開安全檢查表管理。定時檢查“末位離開安全檢查表”的填寫,。每天早上檢查末位離開安全檢查表的填寫,，每兩月及時更換新表，收集舊表,。⑩另還按時保質(zhì)保量完成停車票的管理,、員工信息更新、快遞賬單,，費(fèi)用報(bào)銷等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

行政人力部是公司的職能部門之一，旨在完成管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)各部門等方面的工作。行政人力部人員雖然少,，但大家都任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過這三個月的磨練與洗禮,，自身的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。回顧這三個月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門經(jīng)理的耐心教導(dǎo)下,，我們的工作著貫徹著公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。我要努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，同時也要克服目前存在的不足,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，對公司的了解也不深入,，所以，有什么不合理的地方,，做的不好的地方,，還請領(lǐng)導(dǎo)多多包涵與指教。

在今后的工作中,，我將努力克服粗心大意的毛病,，總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使自身更加清晰工作的方向與思路,，并在實(shí)際管理中學(xué)習(xí),、發(fā)揮與應(yīng)用。望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo),！

xx年7月8日

行政人力部

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