總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政主管月度工作總結(jié) 行政主管季度工作總結(jié)篇一

作為行政主管,，我一直都牢記樹立正確的工作形象,，我需要管理公司的成員但是想要做好工作，就必須要讓自己的工作收到其他人信服,，有足夠強(qiáng)大的能力才行,，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時(shí)候，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發(fā)展規(guī)劃好,。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式,，這也讓我在一次次工作總站的越來越高。

工作需要付出的就是汗水,，不管是自己還是其他人,，都一樣,，我在工作時(shí)管理的第一要求就是嚴(yán)格服從工作任務(wù)，所以我?guī)ь^做好工作,，帶頭加班,，有需要也會照顧好其他同事，不管是自己手下的人員還是其他人,，只要能夠幫助得到的,，有能力幫助，為什么不去幫呢,？

所以我在公司人緣還不錯(cuò),，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人，但是同樣我要被其他人更累更苦,，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子，擔(dān)子重了就要用更加努力來完成任務(wù),，不能指望這依靠他人,，主動(dòng)承擔(dān)這才是我的工作方向，不考慮自己有多難,，有多累,，付出的多就必須要多考慮一些。

行政是一件不簡單的工作因?yàn)槲页蔀橹鞴艿臅r(shí)間不長,，在崗位上做的不好,，至少在我自己感覺中并不滿意，覺得相比其他主管,，自己做的不夠,，我自己的差距。好有一段需要彌補(bǔ),，這才是正常情況,。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好，工作就是爬樓梯,，如果不努力向上走,，就會向下劃。

所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出,，更加堅(jiān)定的堅(jiān)持下去,，不要依靠自己的上級來幫助你，因?yàn)樯霞壐?，也不要下級主?dòng)去工作,，如果他們自己能夠做好要自己有什么用，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人,，既要積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，又要指點(diǎn)好下級人員的工作,，避免其他員工在上班是耽誤工作。

走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn),，努力工作的人才能夠做的更多,，不要一直苛求他人做的不夠，更多的需要靠自己努力自我思考,。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析,，不在犯錯(cuò)，不在傷感,，有責(zé)任,，就要有能力，第二季結(jié)束在大家團(tuán)結(jié)工作中,，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開啟,，為了在今后工作有更好的發(fā)展，就必須總結(jié)和分析自己的工作不足,，這是我的工作,，也是我永遠(yuǎn)不會放棄的工作。

行政主管月度工作總結(jié) 行政主管季度工作總結(jié)篇二

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想,，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系,，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、勞動(dòng)關(guān)系管理,，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理,、控制,，演

變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。

2.《員工手冊》編寫

20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度,，編寫了《員工手冊》20xx年試行版,，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，同時(shí)規(guī)范了員工行為,。

3.組織優(yōu)化

20xx年下半年,，公司重新對各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整,，重新對銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃,，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理,，減少了人力成本的浪費(fèi),。

4.員工招聘與入職管理

a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。

20xx年隨著公司銷售工作零的突破,，工作量及工作難度加大,，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況,，采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,，并免費(fèi)注冊了3個(gè)招聘網(wǎng)站,，其中一個(gè)為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息,。

同時(shí),，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20xx年10月開始,，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右,，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理浪費(fèi)。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié),，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn),，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前在用人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下：

在此基礎(chǔ)上,，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中,，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意,，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控,，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽,，導(dǎo)致員工檔案及入職,、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。20xx年下半年,，行政人事部對員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記,，錄入電子檔案，對

未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽,，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞,。同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同,，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂,，防患于未燃。對于轉(zhuǎn)正的員工,，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話,，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，進(jìn)行了離職前談話,，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源,，減少人力成本浪費(fèi),。

5.培訓(xùn)管理：

公司在20xx年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破,，目前已建立了入職培訓(xùn)體系,，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn),、試用期在崗培訓(xùn),、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右,。通過培訓(xùn),，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化,。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系,，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

b.福利管理

公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定,，使員工福利得到了保障。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進(jìn)行了梳理,，完善離職后社保欠款,，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補(bǔ)扣余款,，使公司利益得到保障,。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,，重新定義了加班的概念,，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的抱怨，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn),。

6.企業(yè)文化建設(shè)

20xx年12月,，行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，利用內(nèi)刊作為媒介,，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度,，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長,。

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度,，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度，同時(shí)對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控,，不定時(shí)對員工行為進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善,。

2.加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義,，如：遲到的時(shí)間,，曠工、加班等,，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核,。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀(jì)者進(jìn)行了教育,、批評,、通報(bào),，使考勤工作真正做到公開,、公平、公正,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化,，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件,，使工作秩序得到了良好保持,。

3.文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

b.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

c.印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),，并與財(cái)務(wù)部核對,，建立工作臺帳，按照誰使用,，誰負(fù)責(zé)的原則,，定期檢查、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序。

5.科技項(xiàng)目申報(bào)管理

20xx年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng)新基金申報(bào),，由于時(shí)間緊迫,，錯(cuò)過了今年的申報(bào)時(shí)間，部門爭取在明天4月遞交申報(bào)材料,。與此同時(shí),，通過此次申報(bào)工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通,，爭取為公司獲得更多政府支持,。

行政主管月度工作總結(jié) 行政主管季度工作總結(jié)篇三

不知不覺間，隨著x月的時(shí)間過去,，公司第二季度的工作也已經(jīng)結(jié)束,。作為一名行政主管，在這一季度的工作中,，我也努力的讓行政部在公司努力的發(fā)揮自己的作用,。

在第二季度開始的階段，也正是我們急需員工擴(kuò)展的時(shí)候,。因?yàn)楣镜臄U(kuò)展,，以及離職人員的原因，這個(gè)時(shí)期對員工的數(shù)量要求比較大,。而在接下來的幾個(gè)月來,，我們的工作也主要是面對新員工的招聘以及培訓(xùn)。

現(xiàn)在，第二季度已經(jīng)結(jié)束,，在正式的開始下個(gè)季度的工作之前,，我對自己的工作情況做總結(jié)如下：

在第二季度開始前，我針對自己以及公司部門的情況作了詳細(xì)的工作計(jì)劃,。為了在工作中能順利的完成計(jì)劃目標(biāo),，我積極的'通過學(xué)習(xí)和約束提升了個(gè)人的工作能力，并通過管理加強(qiáng)了行政部員工的工作能力,。

在工作外,，我還記通過學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展理念來提高個(gè)人能力，這不僅大大的加強(qiáng)了我的個(gè)人能力,，也讓我對公司的發(fā)展更加的了解,，并能針對今后的工作做出更好的判斷。

這個(gè)季度,，我依舊負(fù)責(zé)在工作中接聽客戶的來電,，并做好招待工作。在這個(gè)季度的工作中,，我對重要客戶的資料進(jìn)行了更規(guī)整的整理,，加強(qiáng)了自己的認(rèn)識，也讓行政同事有了更清晰的了解,。并且,，在招聘工作中，基本都是我來負(fù)責(zé)第一輪面試,，通過和其他部門同事的了解以及自己的分析,，我嚴(yán)格的把守和分析應(yīng)聘人員。為公司篩選最適合的工作者,。

而在招聘工作結(jié)束后,，我也不忘安排好培訓(xùn)事宜，并對試用期員工的合同和基本資料工作做好準(zhǔn)備,。在助手的幫助下,，這個(gè)季度的招聘工作非常的順利，一個(gè)季度下來,，公司總共增加了xx名新員工,，其中盡管在工作中篩選了不少,，但正式留下來的員工也有xx人,。

此外，在其他行政同事的整理下,，我對公司員工的情況也做了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，根?jù)工作情況進(jìn)行了員工福利的調(diào)整。

反思過這幾個(gè)月的工作，我深刻的認(rèn)識到自己在工作中有許多的問題,，尤其是最近對公司日常事宜的管理上出現(xiàn)了松懈,！為此，我還會在之后好好的反省,，并爭取在今后的工作中更加圓滿的完成自己的工作,！