光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇一

以堅持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本,，誠信至上,，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強(qiáng)化自我完善機(jī)制,，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，把五盂ljxx,、lj12標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一”的思想,，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化,、程序化、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量,、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運行,。

項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員和各班,、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

1,、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織,，對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育,；

2、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量教育培訓(xùn)；

3,、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點,，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件，公司,、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、相關(guān)規(guī)程等,。

1,、利用文件宣傳、圖片展示,、板報展覽等形式,；

2,、召開質(zhì)量會,；

3,、授課,、講座,；

4、自學(xué)。

對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn)。

1、國家、行業(yè)的法律,、法規(guī),；2,、公司,、局里的質(zhì)量管理手冊,；2,、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

1,、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例,，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；

2,、對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100﹪。各類分包隊伍,、勞務(wù)組織,、臨時用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100﹪,；

3,、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),；

4、強(qiáng)化體系意識,，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行,；

5,、通過學(xué)習(xí),，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇二

1,、深化落實20xx年公司基建工作會議精神

2,、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)

3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,，為創(chuàng)優(yōu),、奪旗奠定扎實的基矗

基建部、發(fā)策部,、前期辦,、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計研究院,、物流服務(wù)中心,、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計院,、明業(yè)工程公司,、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司、各工程業(yè)主項目部,、監(jiān)理項目部,、施工項目部、設(shè)計項目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組,。

1．國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1750號）

2．國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1751號）

3．國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1752號）

4．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計承包商資信管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1754號）

5．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1755號）

6．國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1756號）

7．國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知（國家電網(wǎng)基建20xx1759號）

8,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

9、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法〉的通知》

10,、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法（試行）xx,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點措施的通知（基建質(zhì)量201220號）

12、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,，全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“一,、施工工藝示范手冊”；“二、施工工藝示范光盤”,；“三,、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”；“四,、典型施工方法”）,。

13、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

14,、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則（試行）

15,、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項的通知(國資綜合201226號)

16、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理實施細(xì)則（試行）的通知（晉電基建2012195號）

17,、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實施細(xì)則的通知（晉電基建20xx20xx號）

18,、山西省電力公司電網(wǎng)項目可研設(shè)計管理辦法的通知（晉電發(fā)展20xx173號）

19、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20,、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知（晉電物資20xx5號）

21,、關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法的通知國家電網(wǎng)基建20xx147號

第一階段（3月5日-3月12日）

各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項目部為單位，結(jié)合工程管理實際情況,，有重點,、有計劃地，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,，開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項活動,。

要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施，于3月12日9點前以電子文檔（ppt）形式報基建部張志紅（電話：66726）,，同時報學(xué)習(xí)過程影像記錄,。

第二階段（3月12日-3月19日）

基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié)，組織召開學(xué)習(xí)交流會,，會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點評,，并就提出的問題進(jìn)行解答，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議,，專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成,。

第三階段（3月19日-3月26日）

抽選本年度評優(yōu)、竣工的xx0千伏及以上工程項目5個,，組織檢查組對抽選項目各項目部進(jìn)行檢查,，重點檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作,；是否按要求學(xué)習(xí),、宣貫文件精神，制定具體的針對性落實措施,；工作計劃和重點措施是否得到有效落實,，是否開展設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,，等等,。

檢查組成員：楊培功、成艦張敏,、劉江,、王晉紅、

邱云崗,、王永生,、雷俊喜、任秀生,、王廣華,、羅建平等

第四階段（3月26日-3月31日）

受檢工程各項目部針對檢查出的問題認(rèn)真整改，整改回復(fù)交基建部,；基建部就此項活動對參建單位進(jìn)行評價,、考核，對活動中的亮點通報表揚,，對態(tài)度不認(rèn)真,、執(zhí)行力不強(qiáng)的單位通報批評；重點項目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功副總經(jīng)理匯報

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇三

以堅持堅持質(zhì)量至上原則,，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量方針，圍繞合同履約率100%,，工程合格率100%的質(zhì)量管理目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強(qiáng)化自我完善機(jī)制,、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴，確保工程質(zhì)量安全,。

項目部質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員、施工人員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊伍作業(yè)人員,。

1、全員質(zhì)量教育,。由質(zhì)安部組織,，對所有人員及職工群眾進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。

2、質(zhì)量安全教育,。由質(zhì)安部和相關(guān)部門（單位）組織對所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓(xùn),。

3、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

4,、專項質(zhì)量教育,。根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

項目部各部門,、作業(yè)隊將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和集團(tuán)公司,、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、規(guī)定等。

1,、利用文件,、板報、圖片展等形式,。

2,、召開質(zhì)量會、講座,。

3,、授課。

4,、進(jìn)行質(zhì)量知識考試,、知識競賽。

5,、自學(xué),。

對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn),。

1、國家,、行業(yè)的法律,、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司,、公司質(zhì)量體系文件,；

2、公司,、業(yè)主,、監(jiān)理及項目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范,，水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等,。

培訓(xùn)日期和期限見附件一

主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實施；分包隊伍,、勞務(wù)組織,、臨時工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育培訓(xùn)由項目部辦公室和質(zhì)安部組織實施。

教育培訓(xùn)費用由項目部或者公司質(zhì)量經(jīng)費支出,。

根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式,，培訓(xùn)地點為項目部辦公室、施工現(xiàn)常

1,、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%,。

2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。

3,、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%,。

4、各類分包隊伍,、勞務(wù)組織,、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

5,、掌握實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義,、主要內(nèi)容。

6,、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),。

7,、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例。

8,、加強(qiáng)各控制點質(zhì)量得到有效的提高,。強(qiáng)化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限,，并按要求做好本職工作,，消除管理和操作的隨意性,。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

9、通過學(xué)習(xí),，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,，堅持按施工工藝規(guī)范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,。

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇四

1,、深化落實20xx年公司基建工作會議精神；

2,、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù),；

3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,，為創(chuàng)優(yōu),、奪旗奠定扎實的基礎(chǔ)。

基建部,、發(fā)策部,、前期辦、質(zhì)監(jiān)分站,、太原供電設(shè)計研究院,、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司,、明力達(dá)電力設(shè)計院,、明業(yè)工程公司、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司,、各工程業(yè)主項目部,、監(jiān)理項目部、施工項目部,、設(shè)計項目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組,。

1．國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)基建20111750號）

2．國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111751號）

3．國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111752號）

4．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計承包商資信管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111754號）

5．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111755號）

6．國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111756號）

7．國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知（國家電網(wǎng)基建20111759號）

8、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

9,、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法〉的通知》

10,、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法（試行）11、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點措施的通知（基建質(zhì)量201220號）

12,、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,，全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“一、施工工藝示范手冊”,；“二,、施工工藝示范光盤”；“三,、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”,；“四,、典型施工方法”）。

13,、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

14,、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則（試行）

15、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項的通知(國資綜合201226號)

16,、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理實施細(xì)則（試行）的通知（晉電基建2012195號）

17、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實施細(xì)則的通知（晉電基建20112017號）

18,、山西省電力公司電網(wǎng)項目可研設(shè)計管理辦法的`通知（晉電發(fā)展2011173號）

19,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知（晉電物資20115號）

21,、關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法的通知國家電網(wǎng)基建2011147號

第一階段（3月5日-3月12日）

各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項目部為單位,，結(jié)合工程管理實際情況，有重點,、有計劃地,，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題，開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項活動,。

要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施,，于3月12日9點前以電子文檔（ppt）形式報基建部張志紅（電話：66726），同時報學(xué)習(xí)過程影像記錄,。

第二階段（3月12日-3月19日）

基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié),，組織召開學(xué)習(xí)交流會，會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點評,，并就提出的問題進(jìn)行解答,，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議，專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成,。

第三階段（3月19日-3月26日）

抽選本年度評優(yōu),、竣工的110千伏及以上工程項目5個，組織檢查組對抽選項目各項目部進(jìn)行檢查,，重點檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作,；是否按要求學(xué)習(xí)、宣貫文件精神,，制定具體的針對性落實措施,；工作計劃和重點措施是否得到有效落實，是否開展設(shè)計,、設(shè)備,、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治，等等,。

檢查組成員：楊培功,、成健,、張敏、劉江,、王晉紅,、

邱云崗、王永生,、雷俊喜,、任秀生、王廣華,、羅建平等

第四階段（3月26日-3月31日）

受檢工程各項目部針對檢查出的問題認(rèn)真整改,，整改回復(fù)交基建部；基建部就此項活動對參建單位進(jìn)行評價,、考核,，對活動中的亮點通報表揚，對態(tài)度不認(rèn)真,、執(zhí)行力不強(qiáng)的單位通報批評,；重點項目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功副總經(jīng)理匯報