制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇一

1、深化落實20xx年公司基建工作會議精神,；

2,、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)；

3,、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,，為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實的基礎(chǔ),。

基建部,、發(fā)策部、前期辦,、質(zhì)監(jiān)分站,、太原供電設(shè)計研究院,、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司,、明力達(dá)電力設(shè)計院、明業(yè)工程公司,、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司,、各工程業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部,、施工項目部,、設(shè)計項目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組。

1．國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)基建20111750號）

2．國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111751號）

3．國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111752號）

4．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計承包商資信管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111754號）

5．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111755號）

6．國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111756號）

7．國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知（國家電網(wǎng)基建20111759號）

8,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

10,、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法（試行）11、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點措施的通知（基建質(zhì)量201220號）

12,、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,，全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“一、施工工藝示范手冊”,；“二,、施工工藝示范光盤”；“三,、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”,；“四、典型施工方法”）,。

13,、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

14、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則（試行）

15,、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項的通知(國資綜合201226號)

16,、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理實施細(xì)則（試行）的通知（晉電基建2012195號）

17、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實施細(xì)則的通知（晉電基建20112017號）

18,、山西省電力公司電網(wǎng)項目可研設(shè)計管理辦法的通知（晉電發(fā)展2011173號）

19,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知（晉電物資20115號）

第一階段（3月5日-3月12日）

各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項目部為單位,，結(jié)合工程管理實際情況,，有重點、有計劃地,，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,，開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項活動。

要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施,，于3月12日9點前以電子文檔（ppt）形式報基建部張志紅（電話：66726）,，同時報學(xué)習(xí)過程影像記錄,。

第二階段（3月12日-3月19日）

基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié)，組織召開學(xué)習(xí)交流會,，會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點評,，并就提出的問題進(jìn)行解答，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議,，專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成,。

第三階段（3月19日-3月26日）

抽選本年度評優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項目5個,，組織檢查組對抽選項目各項目部進(jìn)行檢查,，重點檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作；是否按要求學(xué)習(xí),、宣貫文件精神,，制定具體的針對性落實措施；工作計劃和重點措施是否得到有效落實,，是否開展設(shè)計,、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,，等等,。

檢查組成員：楊培功、成健,、張敏,、劉江、王晉紅,、

邱云崗,、王永生、雷俊喜,、任秀生,、王廣華、羅建平等

第四階段（3月26日-3月31日）

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇二

以堅持“科學(xué)為先,，質(zhì)量為本,，誠信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強(qiáng)化自我完善機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，把安醫(yī)四附院a標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程,。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想,，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化,、程序化,、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量,、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,。

項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員和各班,、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

2,、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量教育培訓(xùn),；

3、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點,，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件,，公司,、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等,。

1,、利用文件宣傳、圖片展示,、板報展覽等形式,；

2、召開質(zhì)量會；

3,、授課,、講座；

4,、自學(xué),。

對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員,，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn),。

1、國家,、行業(yè)的法律,、法規(guī)；

2,、公司,、局里的質(zhì)量管理手冊；

2,、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件,。

3、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；

5,、通過學(xué)習(xí),，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生,。

安醫(yī)四附院a標(biāo)項目經(jīng)理部

20xx年x月

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇三

1、 主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展 ――中央與國家五部委

扎實質(zhì)量工作,，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 ――廣東火電工程總公司

2、 目的

響應(yīng)國家一年一度的 “質(zhì)量月”活動,，從20xx年9月至11月份,，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份,，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮,，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量,、全員重視質(zhì)量的`良好環(huán)境,，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實做好質(zhì)量控制工作,，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程,。

1,、 質(zhì)量月活動動員大會

1. 創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展

2. 質(zhì)量贏得市場,，誠信鑄就品牌

3. 質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中

4. 扎實質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5. 以質(zhì)量優(yōu)良為榮,，以質(zhì)量低劣為恥

6. 質(zhì)量關(guān)系你我他,，提高質(zhì)量靠大家

7. 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文

8. 抓專項質(zhì)量控制工作,，促全面質(zhì)量保證工作

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇四

為提高我院護(hù)理人員基本理論及操作技能水平,，根據(jù)我院對全院護(hù)理人員分級管理的相關(guān)規(guī)定和我院各科室的實際工作情況，我部特對全院護(hù)士的培訓(xùn)工作做相應(yīng)的分級別規(guī)定,，以使各級護(hù)理人員能掌握不同的內(nèi)容,，更好地運(yùn)用于臨床,。

一,、新畢業(yè)護(hù)士上崗培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)通過上崗培訓(xùn)，使新護(hù)士了解我院的基本概況,，樹立愛崗敬業(yè),、以病人為中心的服務(wù)理念，自覺遵守職業(yè)道德和護(hù)士行為規(guī)范,，履行護(hù)士的職責(zé),，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研護(hù)理知識和技能,，以良好的職業(yè)素質(zhì)走向護(hù)理崗位,。

1、培訓(xùn)時間：護(hù)理部上崗培訓(xùn)半天

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)致歡迎詞,，介紹院史。

(2)愛崗敬業(yè)系列教育：內(nèi)容為護(hù)士職業(yè)道德規(guī)范教育,，院規(guī)院紀(jì),、各項制度教育等。

(3)護(hù)理規(guī)章制度及醫(yī)療安全系列教育：內(nèi)容為護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)理安全管理制度,、查對制度等。

二、各級護(hù)士規(guī)范化培養(yǎng)

1,、教育內(nèi)容

(1)專業(yè)知識：了解護(hù)理職業(yè)道德,，護(hù)理工作的組織，規(guī)章制度,，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等方面的知識,，鞏固所學(xué)的護(hù)理理論知識，掌握所在科室專業(yè)理論知識,，了解本學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代知識，了解護(hù)理專業(yè)的最新發(fā)展,。

(2)技能：掌握臨床護(hù)理基本操作技能,，掌握急、危重病人的搶救配合及監(jiān)護(hù),，學(xué)會使用臨床各種儀器設(shè)備,，獨立完成各班次工作，掌握各種護(hù)理文件書寫,，初步學(xué)習(xí)臨床護(hù)理教學(xué)工作的方法和技巧,，了解病房管理工作。

2,、教育形式

(1)由各病區(qū)帶教干事或護(hù)士長進(jìn)行統(tǒng)一教育,。

(2)舉辦各類科內(nèi)講座和自學(xué)相結(jié)合。

(二)二級護(hù)士,，(取得執(zhí)業(yè)證,，畢業(yè)后工作2～4年的護(hù)士)的培訓(xùn)

1、教育內(nèi)容

(1)專業(yè)知識：掌握所在科室的專業(yè)理論知識,，掌握重癥監(jiān)護(hù)病人的護(hù)理知識,，了解本專科的發(fā)展?fàn)顩r,，鼓勵參加護(hù)理高等學(xué)歷教育和繼續(xù)教育,。

(2)專業(yè)技能：熟練掌握臨床護(hù)理基本操作技能，掌握本,、?？频母黜棽僮骷寄埽莆毡緦,？萍?、重病人的搶救配合及病情觀察，掌握臨床各種儀器的使用,，能運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護(hù)理,，熟練掌握各種護(hù)理文件書寫,，了解臨床教學(xué)工作，參與中專護(hù)生的實習(xí)帶教工作,。

2,、教育形式

(1)每年考核1次。

(2)由各病區(qū)教育干事,、主管護(hù)師,、護(hù)士長作具體指導(dǎo)。

(3)參加全院性的各類講座和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與護(hù)理查房和自學(xué)相結(jié)合,。

三、三級護(hù)士(護(hù)理師,、工作5年以上護(hù)士)的培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、具有綜合護(hù)理能力和熟練的專科護(hù)理技能(如心電監(jiān)護(hù),、心肺復(fù)蘇,、輸液泵應(yīng)用等)。

2,、具有較扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o(hù)理知識，掌握專業(yè)的新知識和新技術(shù),。

3,、熟悉危重患者的觀察方法，掌握急救技能,，掌握配合?？茡尵鹊闹R和技能,。

4,、具有一定的帶教臨床實習(xí)生的工作能力。

5,、能運(yùn)用護(hù)理理論,、技術(shù)和護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理。

6,、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高學(xué)歷層次。

(二)培訓(xùn)方法

1,、參與臨床護(hù)理工作

2,、參與臨床實習(xí)護(hù)生、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士的臨床帶教工作,。

3,、參加院內(nèi)、院外護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和各種形式的護(hù)理學(xué)術(shù)活動,。

(二)考核方法

1,、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年1次，操作考試1次,，成績達(dá)標(biāo),。

2、參加院護(hù)理部組織的,、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3、能勝任本護(hù)理單元的各崗位工作,，能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)颊邔嵤┱w護(hù)理,。

4、通過主管護(hù)師晉升考試,，達(dá)到主管護(hù)師任職資格,。

四、四級護(hù)士(主管護(hù)師,、?？谱o(hù)士)的培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)目標(biāo)

1、具有本專業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,，掌握國內(nèi)本專業(yè)先進(jìn)技術(shù),，并能在臨床實踐中應(yīng)用。

2,、具有扎實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？谱o(hù)理知識和處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力。

3,、具有一定的帶教臨床實習(xí)生的工作能力和護(hù)理管理能力,。

4、參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

5,、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的能力,。

(二)培養(yǎng)方法

1,、參與臨床護(hù)理工作

2、承擔(dān)臨床護(hù)理管理工作,，如承擔(dān)護(hù)士長,、教學(xué)干事等工作。

3,、參與臨床護(hù)理帶教工作,，如實習(xí)護(hù)生,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士臨床帶教工作,。

4,、參加市內(nèi)、院內(nèi)外護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),、院網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和各種形式的護(hù)理學(xué)術(shù)活動,。

(三)考核方法

1、完成基礎(chǔ)護(hù)理理論考試每年1次,，成績達(dá)標(biāo),。

2、參加院護(hù)理部組織的,、科內(nèi),、病區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3,、承擔(dān)院內(nèi),、科室內(nèi)教學(xué)工作，至少每年3學(xué)時臨床教學(xué)工作如小講課,、示教等,。

4、能勝任護(hù)理管理,、護(hù)理教學(xué)或?qū),？谱o(hù)士的崗位工作。

5,、完成大?；?qū)Ｉ镜膶W(xué)歷教育。

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇五

以堅持 堅持質(zhì)量至上原則,，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理 的質(zhì)量方針，圍繞 合同履約率100%,，工程合格率100% 的質(zhì)量管理目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴,，確保工程質(zhì)量安全,。

項目部質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員、施工人員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊伍作業(yè)人員,。

1、全員質(zhì)量教育,。由質(zhì)安部組織,，對所有人員及職工群眾進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。

2,、質(zhì)量安全教育,。由質(zhì)安部和相關(guān)部門（單位）組織對所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

3,、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量安全教育與培訓(xùn),。

4,、專項質(zhì)量教育。根據(jù)項目部的工程特點,，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

項目部各部門、作業(yè)隊將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件和集團(tuán)公司,、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等,。

1,、利用文件、板報,、圖片展等形式,。

2、召開質(zhì)量會,、講座,。

3、授課,。

4,、進(jìn)行質(zhì)量知識考試、知識競賽,。

5,、自學(xué)。

對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、專職質(zhì)檢員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn),。

2、公司,、業(yè)主,、監(jiān)理及項目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范,，水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等,。

培訓(xùn)日期和期限見附件一

主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實施；分包隊伍,、勞務(wù)組織,、臨時工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育培訓(xùn)由項目部辦公室和質(zhì)安部組織實施。

根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式,，培訓(xùn)地點為項目部辦公室,、施工現(xiàn)場。

1,、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%,。

2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。

3,、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%,。

4、各類分包隊伍,、勞務(wù)組織,、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

5,、掌握實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義,、主要內(nèi)容。

6,、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),。

7,、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例。

9,、通過學(xué)習(xí),，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工,，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,。

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇六

以堅持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本,，誠信至上,，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強(qiáng)化自我完善機(jī)制,，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，讓每個項目成為優(yōu)質(zhì)工程,，培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想,，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化,、程序化,、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)量,、監(jiān)督和巡回檢查工作,，把好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,。

二,、教育培訓(xùn)對象

項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員和各班,、組長(包括新來和轉(zhuǎn)崗人員)、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

三,、教育培訓(xùn)類型

2、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量教育培訓(xùn);

3、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

四,、教育培訓(xùn)形式

分公司將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件,，公司,、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等,。

1,、 利用文件宣傳、圖片展示,、板報展覽等形式;

2,、 召開質(zhì)量會;

3、 授課,、講座;

4,、 自學(xué)。

五,、重點教育培訓(xùn)對象

對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，專職質(zhì)檢員，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn),。

六,、教育培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家,、行業(yè)的法律,、法規(guī);

2、公司,、局里的質(zhì)量管理手冊;

2,、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

七,、培訓(xùn)具體時間,、地點見附表

八、教育培訓(xùn)的目的和效果

3,、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì);

5,、通過學(xué)習(xí),，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生,。

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇七

1,、深化落實20xx年公司基建工作會議精神；

2,、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù),；

3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,，為創(chuàng)優(yōu),、奪旗奠定扎實的基礎(chǔ),。

基建部,、發(fā)策部、前期辦,、質(zhì)監(jiān)分站,、太原供電設(shè)計研究院、物流服務(wù)中心,、太原供電公司送變電工程公司,、明力達(dá)電力設(shè)計院、明業(yè)工程公司,、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司,、各工程業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部,、施工項目部,、設(shè)計項目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組。

1．國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法（試行）的通知（國家電網(wǎng)基建20111750號）

2．國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111751號）

3．國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111752號）

4．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計承包商資信管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111754號）

5．國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111755號）

6．國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選辦法的通知（國家電網(wǎng)基建20111756號）

7．國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知（國家電網(wǎng)基建20111759號）

8,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

10,、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法（試行）11、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點措施的通知（基建質(zhì)量201220號）

12,、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,，全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“一、施工工藝示范手冊”,；“二,、施工工藝示范光盤”；“三,、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”,；“四、典型施工方法”）,。

13,、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

14、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則（試行）

15,、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項的通知(國資綜合201226號)

16,、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊伍專業(yè)管理實施細(xì)則（試行）的通知（晉電基建2012195號）

17,、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實施細(xì)則的通知（晉電基建20112017號）

18、山西省電力公司電網(wǎng)項目可研設(shè)計管理辦法的`通知（晉電發(fā)展2011173號）

19,、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20,、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知（晉電物資20115號）

第一階段（3月5日-3月12日）

各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項目部為單位，結(jié)合工程管理實際情況,，有重點,、有計劃地，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,，開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項活動,。

要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施，于3月12日9點前以電子文檔（ppt）形式報基建部張志紅（電話：66726）,，同時報學(xué)習(xí)過程影像記錄,。

第二階段（3月12日-3月19日）

基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié)，組織召開學(xué)習(xí)交流會,，會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點評,，并就提出的問題進(jìn)行解答，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議,，專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成,。

第三階段（3月19日-3月26日）

抽選本年度評優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項目5個,，組織檢查組對抽選項目各項目部進(jìn)行檢查,，重點檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作；是否按要求學(xué)習(xí),、宣貫文件精神,，制定具體的針對性落實措施；工作計劃和重點措施是否得到有效落實,，是否開展設(shè)計,、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,，等等,。

檢查組成員：楊培功、成健,、張敏,、劉江、王晉紅,、

邱云崗,、王永生、雷俊喜,、任秀生,、王廣華,、羅建平等

第四階段（3月26日-3月31日）

工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃篇八

以堅持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本,，誠信至上,，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強(qiáng)化自我完善機(jī)制,，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),，嚴(yán)格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,，把五盂ljxx、lj12標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程,。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一”的思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化,、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作,，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。

項目部質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員和各班、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）,、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

2、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進(jìn)行重點質(zhì)量教育培訓(xùn)；

3,、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點,，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件,，公司,、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等,。

1,、利用文件宣傳、圖片展示,、板報展覽等形式,；

2、召開質(zhì)量會,；

3,、授課、講座,；

4,、自學(xué)。

對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，專職質(zhì)檢員,，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點教育培訓(xùn)。

1,、國家,、行業(yè)的法律、法規(guī),；2,、公司、局里的質(zhì)量管理手冊,；2,、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

3,、加強(qiáng)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),；

5,、通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。