做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

施工質(zhì)量培訓(xùn)計劃優(yōu)選篇一

以堅持“科學(xué)為先,，質(zhì)量為本，誠信至上,，鑄造精品”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標,，以質(zhì)量管理體系的運行為主線,，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善機制,，加強質(zhì)量教育培訓(xùn),，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把安醫(yī)四附院a標工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程,。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,，用戶第一”的思想，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化,、規(guī)范化,，做好各施工過程中質(zhì)量,、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量體系的正常運行,。

項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員,、施工人員和各班,、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員,。

1,、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織,，對所有員工及作業(yè)人員進行一次質(zhì)量教育,；

2、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進行重點質(zhì)量教育培訓(xùn)；

3,、專項質(zhì)量教育：根據(jù)項目部的工程特點,，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

項目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項目部質(zhì)量管理規(guī)定,，質(zhì)量管理體系文件,，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件,、相關(guān)規(guī)程等,。

1、利用文件宣傳,、圖片展示,、板報展覽等形式；

2,、召開質(zhì)量會；

3,、授課,、講座；

4,、自學(xué),。

對主要質(zhì)量負責(zé)人，專職質(zhì)檢員,，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓(xùn),。

1,、國家、行業(yè)的法律,、法規(guī),；

2、公司,、局里的質(zhì)量管理手冊,；

2、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件,。

1,、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想,；

2,、對新進場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100﹪,。各類分包隊伍,、勞務(wù)組織、臨時用工質(zhì)量培訓(xùn)率達到100﹪,；

3,、加強過程控制,，強化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；

4、強化體系意識,，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限,，并按要求履行,；

5、通過學(xué)習(xí),，教育全員職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習(xí)慣,，堅持按施工工藝規(guī)范施工,、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

安醫(yī)四附院a標項目經(jīng)理部

20xx年x月

施工質(zhì)量培訓(xùn)計劃優(yōu)選篇二

2013年國際工程事業(yè)部工程施工

技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃

2012年度在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過各辦事處、項目部的共同努力,，事業(yè)部2012年技術(shù),、質(zhì)量管理工作整體開展較為順利,，取得了一定的成績,，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化,。在新的一年中，工程管理部還需緊密結(jié)合集團公司“做強,、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改,、重視隊伍建設(shè)。為保證2013年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,，進一步提高管理水平,，安排工作如下：

①企業(yè)級工法2項（塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項）； ②企業(yè)級施工工藝標準3項（塔吉克斯坦片區(qū),、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項）,。

①省級qc成果3項（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項）,；

②新開工項目根據(jù)工程具體情況,，隨合同簽訂質(zhì)量目標

③嚴格貫徹國家強制性質(zhì)量標準、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求,。所有工程質(zhì)量驗收達到合格,。

程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》，加強對各項目部管理責(zé)任落實情況的檢查力度,。

常用的施工規(guī)范及標準,，項目部應(yīng)配置齊全。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計劃優(yōu)選篇三

以堅持 堅持質(zhì)量至上原則,，嚴格執(zhí)行建設(shè)標準,，強推標準化管理 的.質(zhì)量方針，圍繞 合同履約率100%,，工程合格率100% 的質(zhì)量管理目標,，以質(zhì)量管理體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點,，強化自我完善機制,、加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),，嚴格過程控制,，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴，確保工程質(zhì)量安全,。

項目部質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員、施工人員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊伍作業(yè)人員,。

1、全員質(zhì)量教育,。由質(zhì)安部組織,，對所有人員及職工群眾進行至少一次質(zhì)量教育。

2,、質(zhì)量安全教育,。由質(zhì)安部和相關(guān)部門（單位）組織對所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進行質(zhì)量安全教育與培訓(xùn),。

3、對質(zhì)量管理人員,、專職質(zhì)檢人員,、施工人員進行重點質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

4,、專項質(zhì)量教育,。根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn),。

項目部各部門,、作業(yè)隊將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件和集團公司,、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等,。

1,、利用文件、板報,、圖片展等形式,。

2、召開質(zhì)量會,、講座,。

3、授課,。

4,、進行質(zhì)量知識考試、知識競賽,。

5,、自學(xué)。

對主要質(zhì)量負責(zé)人,、專職質(zhì)檢員,、施工班組專（兼）職質(zhì)量管理人員進行重點教育培訓(xùn)。

1,、國家,、行業(yè)的法律、法規(guī),。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標準和集團公司,、公司質(zhì)量體系文件；

2,、公司,、業(yè)主,、監(jiān)理及項目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范,，水運工程質(zhì)量檢驗標準等,。

培訓(xùn)日期和期限見附件一

主要質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由集團公司負責(zé)實施；分包隊伍,、勞務(wù)組織,、臨時工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育培訓(xùn)由項目部辦公室和質(zhì)安部組織實施。

教育培訓(xùn)費用由項目部或者公司質(zhì)量經(jīng)費支出,。

根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式,，培訓(xùn)地點為項目部辦公室、施工現(xiàn)場,。

1,、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達到100%。

2,、主要質(zhì)量負責(zé)人,、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到100%,。

3,、新進行人員質(zhì)量教育率100%。

4,、各類分包隊伍,、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%,。

5,、掌握實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容,。

6,、加強過程控制，強化責(zé)任追究,，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì),。

7、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理條例,。

8,、加強各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識,，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限,，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性,。強化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

9,、通過學(xué)習(xí),，教育全體職工及外協(xié)隊養(yǎng)成自覺遵紀守法習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工,，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計劃優(yōu)選篇四

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年度質(zhì)量工作總結(jié)

截止目前，xx高速項目全線防護工程,、綠化工程,、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響,，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工,，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元,，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程,，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元,，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來,，已平整場地平方米、基坑開挖47572立方米,，其中1#樓,、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢,；4#樓cfg樁施工完成,，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值萬元,，剩余施工產(chǎn)值萬元,。 二、質(zhì)量工作基本情況

確保所有分部,、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良,。 2,、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護精心操作,，成本控制精打細算。

在工程施工中,，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》學(xué)習(xí) 參考

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的要求,，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，總工程師具體負責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部,、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托,，嚴格各項規(guī)章制度,，從組織保證、思想保證,、制度保證,、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟保證,、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作,，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè),，打造精品工程。 4,、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢,，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度,。

堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,，在定人定崗的前提下實行全員管理,，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān),。

建立質(zhì)量責(zé)任制,，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制,、質(zhì)量事故處理責(zé)任制,、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患,，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲,。

1,、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝,，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,，學(xué)習(xí) 參考

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責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號,。 2,、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部,、質(zhì)安部及物資部,、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案,。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況,。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正,。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部,，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評,。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,。 3,、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標,、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度,。即項目總工對職能部門,，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組,，層層交底,，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。 4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前,，項目部組織技術(shù)骨干認真討論,，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,，劃分責(zé)任,，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況,，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，最終確定該項工程的施工方案,，在各學(xué)習(xí) 參考

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項目部推廣使用,。

建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集,、整理原始資料,，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔,，做到查找方便,，內(nèi)容齊全。

通過設(shè)立各種標識牌,、懸掛標語,，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度,，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性,，加強他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識,。只有質(zhì)量有保證了,，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的,，只有公司壯大了,，我們的個人利益才有所保障。

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標,，制定了各項規(guī)章制度,、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動,。首件產(chǎn)品認證制度,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案,、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案,、創(chuàng)優(yōu)措施等,。

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的,，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新,，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中,。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法,，取得了較好的效果,。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用,。xx速項目除將復(fù)合學(xué)習(xí) 參考

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型材料模板運用到施工中外,，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商,，將原設(shè)計為長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞,，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題,，縮短工期,，降低成本。xx高速項目在天橋施工中,，精心研究,，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢,，在全線率先采用了土模代替滿堂架,，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費,、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%,，降低了成本,，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間,，加快了施工進度,，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。

回顧一年的工作,，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題,，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,，就要正視問題,，勇于面對，錯了一次不要緊,，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室,，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差,，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責(zé)振搗施工,。

主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強,，未認真履行其工作職學(xué)習(xí) 參考

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主要原因分析：測量人員責(zé)任心不強，未進行換手測量復(fù)核工作,，導(dǎo)致路基填筑超高返工,，造成了經(jīng)濟損失。 4,、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題

主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒,，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的嚴重違反施工操作的行為,，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進行及時制止,，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責(zé)任心不強，未加強對模板平整度,、順直度,、模板間錯臺等項目的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題,。 五,、改進措施及明年工作安排 1、改進措施

綜上所列問題,，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心,，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面,。下一步我們將加強各人員的責(zé)任心教育,，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念,，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng),。

（1）制定詳細的學(xué)習(xí)計劃,，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力,、技術(shù)過硬的班子,。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性,，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計劃優(yōu)選篇五

2013年度質(zhì)量管理工作計劃

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平,；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行,；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,，特制定2013年質(zhì)量管理工作計劃：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%,，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%,，顧客滿意度90分以上,； （3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（5）工序（分項工程）一次合格率 90%,。

施工質(zhì)量培訓(xùn)計劃優(yōu)選篇六

1、深化落實20xx年公司基建工作會議精神,；

2,、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)；

3,、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,，為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實的基礎(chǔ),。

基建部,、發(fā)策部、前期辦,、質(zhì)監(jiān)分站,、太原供電設(shè)計研究院、物流服務(wù)中心,、太原供電公司送變電工程公司,、明力達電力設(shè)計院、明業(yè)工程公司,、太原明遠監(jiān)理有限公司,、各工程業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部,、施工項目部,、設(shè)計項目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組。