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施工企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一

對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強(qiáng)跟蹤管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，確保我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額目標(biāo)任務(wù)全面完成,。區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務(wù)管理和新增限上商貿(mào)流通企業(yè)的審核上報,，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總,，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。濾布區(qū)商務(wù)局牽頭并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展和培植工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)限額以上商貿(mào)流通企業(yè)培植工作,，對限額以上商貿(mào)流通企業(yè)的直報工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保網(wǎng)報人員準(zhǔn)確,、真實、及時上報相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年區(qū)統(tǒng)計局,、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)四次（每季度一次）。

講解如何建立統(tǒng)計臺帳,、填制報表,、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作等,，使區(qū)內(nèi)對限上流通商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī)，熟悉統(tǒng)計業(yè)務(wù),，能夠按照規(guī)定要求真實準(zhǔn)確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料,。

①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人；

②各限上商貿(mào)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人59人（原入庫企業(yè)23家,、新入庫企業(yè)26家,、20xx年計劃培植10家）；

③各限上商貿(mào)流通企業(yè)業(yè)務(wù)人員59人,；

共計參會人員139人,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二

一、目的

提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全,。

二,、適用范圍

適用于公司各部門和所有員工。

三,、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1,、評估員工的培訓(xùn)需求。

2,、制定公司的整體培訓(xùn)計劃,。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃,。

4,、按計劃組織、實施培訓(xùn)計劃,。

5,、考核、總結(jié),、上報培訓(xùn)實施情況,，并提出改進(jìn)方案。

6,、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1,、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報告,。

2、 制定,、修改,、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。

3,、 按計劃實施內(nèi)部培訓(xùn),。

4、 編撰專門的培訓(xùn)教材,。

5,、 檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果,。

四,、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司,、部門、班組培訓(xùn),。

2,、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn),，指在提高員工專業(yè)水平,。

4、個人進(jìn)修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,，由本人填寫個人進(jìn)修申請表,，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者,，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用,，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門人員選擇。

五,、培訓(xùn)計劃的制定

1,、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計劃,，報人力資源部匯總,。

2、各部門依客觀需求,，擬定專項培訓(xùn)計劃,，報人力資源部備案。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃,，匯編成表，提出預(yù)算,，并上報之,。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施,。

六,、培訓(xùn)的實施

1、定期培訓(xùn):依年度計劃,，由人力資源部安排,。

2、不定期培訓(xùn):依具體情況,，由人力資源部與各部門共同完成,。

七、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù):測試(考試)結(jié)果,、個人心得,、直接上級的評定。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一,。

八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn),，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同,。

九、其它 其它事項另行規(guī)定

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三

1.1 明確管理職責(zé),，建立正確態(tài)度,，認(rèn)知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn),；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力）,；

1.3 由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為,；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊,。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程,。 09：20——09：30課間休息,。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

4.1自主培訓(xùn)：自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，開發(fā)培訓(xùn)課程,，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班,、講座和報告會等,。

4.2 合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作,，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程,，并以高校,、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

4.3 外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求,，提出培訓(xùn)目標(biāo),，由高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,，組織師資實行培訓(xùn),，公司對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

5.1 自我管理類：提高管理水平

5.2 績效管理類：提高績效管理水平

5.3 團(tuán)隊管理類：提高團(tuán)隊管理水平

5.4 培訓(xùn)計劃綱要：

6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查,。執(zhí)行人：xx,。

6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。 執(zhí)行人：xx,。

6.3 培訓(xùn)計劃,、方案及內(nèi)容審定——10月31日。 審核人：xx,。

6.4 課件制作與備課——10月22日—31日,。 執(zhí)行人：xx。

6.5 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部,；電腦1臺,；白板（立式/大號）1個；紅,、黑記號筆各1支,；板擦1個；培訓(xùn)記錄表,、簽到表,。 執(zhí)行人：xx。 6.6 培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員,。 執(zhí)行人：xxx,。

6.7 名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人：xxx,。

7.1 準(zhǔn)時聽課,；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2 不得遲到、早退,，無特殊原因不得缺席,。

7.3 培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音。

7.4 準(zhǔn)備并自帶筆記本,、筆,，做好培訓(xùn)筆記。

7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴(yán)禁外傳外流。

7.6 以上各項如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四

安全工作堅持預(yù)防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令等，要經(jīng)常進(jìn)行勞動保護(hù)方針政策教育,、思想政治教育,、勞動紀(jì)

律教育、法制教安全技術(shù)知識教育,、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓(xùn)教育,。其具體內(nèi)容

如下：

1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司,、

并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場,。

2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員,，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟,。

2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核,，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗工作。

3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問,、反事故演習(xí),、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動,；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員,，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng),，熟悉操作方式的.跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗,。

4. 公司組織全體員工集中進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)行考試,，對不合格者進(jìn)行補(bǔ)考及重新培訓(xùn),。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救,、緊急救護(hù),、消防器材正確使用的方法,。

5. 各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容,。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針,、政策,、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗工作,。

6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴(yán)重未遂事故,，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生,。對當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)行安全教育,。

7. 對于壓力容器、焊接,、車輛駕駛等特殊工種人員,，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格,，取得資格證后才能上崗,。

8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度，認(rèn)真填寫各種安全管理臺賬,，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。結(jié)合實際，開展和進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動,。

9.安全職責(zé)

①各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策和規(guī)章制度,，組織制定本項目安全管理制度,，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查,；監(jiān)督各級,、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大事故的調(diào)查處理,。

總工程師：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任,。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施,。采用新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備時,，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)教育,；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。在組織施工時認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定,；不違章指揮，不強(qiáng)令工人

冒險作業(yè),。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止,；在施工中認(rèn)真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細(xì)則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,，及時消除事故隱患,，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育,；發(fā)生重大事故及時上報,，認(rèn)真分析事故原因，并提出改進(jìn)措施,，加以落實,。

工 長：對施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會,，認(rèn)真執(zhí)行安全交底,；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應(yīng)對策或調(diào)離危險作業(yè)部位,；在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應(yīng)的安全技術(shù)措并保護(hù)好現(xiàn)場,，參加事故調(diào)查處理,。

②企業(yè)職工安全職責(zé)

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè),，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點去做,。

施工人員進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護(hù)用品,。兩米以上高空作業(yè),，沒有搭設(shè)跳板或平臺時，系好安全帶,。

非專業(yè)電氣和機(jī)械的操作人員不使用或亂動機(jī)電設(shè)備,。各種電動機(jī)械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置,。

③職能部門安全職責(zé)

技術(shù)部門：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計,，同時編制安全設(shè)計措施；對于企業(yè)采用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題,。

機(jī)械電力部門：加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查,、維修、保養(yǎng),，早檢查,、早預(yù)防、機(jī)械不帶病作業(yè),，汽車不“三超”,；保證安全裝置完備、靈敏,、可靠,，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料,、工具及勞動保護(hù)用品的及時供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求,。

勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人,、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn),、考核工作,，督促基層做好勞逸結(jié)合,，嚴(yán)格控制加班加點。

施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理,、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，向，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

施工企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五

1,、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì),、

管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),。

2,、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：

⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔，業(yè)務(wù)熟悉,，但在管理理念與管理技能方

面存在不足,；

⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求

不斷提高,；

3,、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升：

⑴角色定位的培訓(xùn),，準(zhǔn)確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化；

⑵系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí),，將實踐與理論完美結(jié)合,； ⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高工作績效,； ⑷前瞻性思維培養(yǎng),，以應(yīng)對不斷變化的市場形勢； ⑸重視對下屬的培養(yǎng),，為企業(yè)打造堅實的后備力量,；

⑹團(tuán)隊管理與執(zhí)行能力加強(qiáng)，將公司各項政策切實落實到位,。

1,、在心理上，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡,；

2,、掌握系統(tǒng)的管理理論知識，能夠?qū)Σ块T工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,；

3,、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

4,、學(xué)會組織管理,、目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)等管理能力,，從而提高團(tuán)隊整體效率；

5,、提高培養(yǎng)員工的能力,，合理利用人力，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源,；

6,、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力,，激發(fā)團(tuán)隊,，支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)；

7,、提升有效授權(quán)的能力,，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務(wù),；

8,、營造培訓(xùn)即享受福利的氛圍,，利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹立楷模，調(diào)動我司員工學(xué)習(xí)積極性,，帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展,。

9、使各部門負(fù)責(zé)人意識到培訓(xùn)的作用及重要性,，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,，進(jìn)而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊,。

1,、針對性原則：培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，優(yōu)先解決重點問題,，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。

2,、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性,。所以，在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時,，既要考慮當(dāng)前又要顧及長遠(yuǎn),，為企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

3,、實用性原則：中層管理人員的培訓(xùn)必須堅持實踐性和應(yīng)用性原則,，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。

1,、為提高參訓(xùn)人員的重視程度,，保障項目進(jìn)行效果，由諶總與各體系負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)相

關(guān)課程的授課任務(wù),。

2,、參訓(xùn)人員：

各部門經(jīng)理，有培養(yǎng)潛力的課長,、工程師共約30人

3,、項目時間： 20xx年5月-10月

4、項目地點：

公司大會議室（內(nèi)訓(xùn)項目） 外部場地暫定（外訓(xùn)項目）

5,、項目費(fèi)用： 總計35000元

6,、項目課程：

針對不同的方面項目，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估,，具體方式如下：

1,、反應(yīng)層面--培訓(xùn)意見調(diào)查

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，對課件內(nèi)容,、講師授課水平,、課程組織工作、所學(xué)知識及學(xué)習(xí)需求進(jìn)行反饋,。

2,、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

⑴對于技能類課程，可設(shè)計適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫,，考察其對知識,、技能的掌握程度；

⑵對理論性較強(qiáng)的課程,，可要求受訓(xùn)人員提交心得報告以評估培訓(xùn)效果,。

3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

培訓(xùn)不能立即看到效果,，需要一段時間的觀察,、考核，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,，得出最終的培訓(xùn)效果分析報告,。包括部門與個人績效得分對比等。

人事行政部

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