制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

教育培訓機構(gòu)培訓計劃一

一,、指導思想

要把學生的德育教育放在首位,，重視文明行為的教育，加強安全教育工作,，牢記任何工作安全第一,。落實學校的教育教學計劃和安排布署。通過開展豐富多彩的活動,，充分發(fā)揮學生的自主自動能力,，創(chuàng)新實踐能力，自我管理能力等多種能力,，推動學生綜合素質(zhì)全面發(fā)展,。以營造一個“嚴謹、求實,、團結(jié),、活潑的班級體為目標。

二,、班級概況

本班有學生50人,，其中女生30人，男生20人,。就班內(nèi)學習情況而言,。大部分同學都很認真,，學習興趣濃厚，基礎知識比較扎實,，能力也較強。多數(shù)學生養(yǎng)成主動參與學習,，自己動手,、動腦的好習慣。但也有少數(shù)同學沒有適合自己的好的學習方法,，學習上不刻苦,，貪玩，上課不注意聽講等,；參加班內(nèi)活動而言,，學生的表現(xiàn)欲都很強，能夠融入集體,，參加集體活動時能積極出謀劃策,，主動參與，形成一個團結(jié)和諧的氛圍,。

三,、教育內(nèi)容和措施

1、文明行為教育

（1）抓好行為規(guī)范教育,，開好每周一次的主題班會,，對學生進行行為規(guī)范的訓練，使行為規(guī)范經(jīng)?；?。

（2）挖掘?qū)W生自我管理和自我教育的意識，以班級的日常行為規(guī)范為入手,。找出“上課”,、“課間”、“值日”,、“作業(yè)”等不足之處,，進行自我、小組,、班內(nèi)考核,。

2、禮貌教育

（1）見師長熱情問好,，上下樓梯學會禮讓,。

（2）學習待人接物的基本禮儀。

（3）在家尊敬長輩,，不發(fā)脾氣,，校內(nèi)家里一個樣,。

四、班級的主要活動內(nèi)容

1,、開學第一周對學生進行安全教育,，聽取安全教育報告。

2,、加強閱讀指導,，開展閱讀比賽。

3,、開展語文實踐活動,，每半月更換一次黑板報。

4,、加強學生的作文指導,，開展作文比賽。

5,、加強學生的思想教育,。

五、團隊工作

團隊工作圍繞行為規(guī)范教育和行動口號,，有效開展豐富多彩的團隊活動,，使學生真正成為各項教育活動的主人。

3月份“讓春風更暖,，讓春意更濃

（1）在學雷鋒的日子里,，開展一次“做一件好事”的活動。

（2）結(jié)合“三八婦女節(jié)”開展“媽媽,，您好,！”活動，了解媽媽,，慰問媽媽體味媽媽的辛勞,，主動關心、體貼他人,。

（3）開展“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”植樹節(jié)主題隊會,，開展一次植樹綠化的環(huán)保活動,。

4月份社會實踐活動：

（1）組織團隊員觀看革命影視片,，閱讀革命書籍，講演革命故事,，樹立革命精神,，營造強烈的革命傳統(tǒng)教育氛圍。

（2）團隊舉辦“小小奧運會”，設置一些饒有興趣的體育競技項目,，結(jié)合校運動會,，讓隊員走向運動場，親身體驗奧林匹克精神,。

5月份向前輩學勤巧,，為未來學創(chuàng)造

（1）舉行“我們是新世紀的勞動大軍”中隊主題隊會。

（2）積極開展“班班有歌聲”為主題的藝術節(jié)活動,。

6月份：

（1）組織學生參加學校組織的豐富多采的“校園藝術節(jié)”活動,。

（2）做好班級工作小結(jié)，布置暑假工作,。

教育培訓機構(gòu)培訓計劃二

一、指導思想

立足校園實際,，以市,、區(qū)有關部門的工作要求為指導，以安全工作為基礎,，以進一步落實規(guī)范管理為重點,，以師資隊伍建設為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標,，全面提升校園各項工作的水平,。

二、工作目標

1,、有針對性地開展工作,，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭取在年檢中有好的表現(xiàn),；

2,、抓實校園的各項管理，讓學生的行為規(guī)范,、學業(yè)成績等方面有整體性的提高,；

三、重點工作

1,、牢牢抓住校園的安全工作,，進一步落實安全職責制和日常安全管理；

2,、加強校園行政干部的隊伍建設,，提高 干部的工作職責感和管理水平；

3,、加強校本培訓和校本教研,，促進教學“五環(huán)節(jié)”的較好落實，促進教師的專業(yè)發(fā)展；

4,、加強班主任隊伍建設,，強化學生的行為規(guī)范教育和訓練，提高家長的教育意識,。

四,、具體措施

（一）校園管理：

1、重新調(diào)整校園x年發(fā)展規(guī)劃,，明晰校園辦學理念,、辦學目標以及分年度、分部門的目標,、措施等,，增強規(guī)劃的執(zhí)行意識；

2,、調(diào)整,、充實行政干伍，明確分工,，進一步明確崗位職責,，以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理,，學期計劃的制定要有針對性,、可執(zhí)行性；計劃透過后就要照此執(zhí)行,；執(zhí)行中要進一步細化,，有的工作要做好方案，做到有布置,、有檢查,、有反饋，有資料積累,；

3,、建立行政干部的學習制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見,，提高 干部的思考力和解決實際問題的潛力,。建立干部管理工作評價機制；

4,、梳理和完善校園各項管理制度,，構(gòu)成貼合校園實際的、能夠執(zhí)行的德育管理制度,、教學管理制度,、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行狀況的自我評估機制,，以此提高制度的執(zhí)行力,；

5、明確校園各類崗位的工作職責,，優(yōu)化檢查,、評估履行崗位職責的機制；組織學習崗位職責,，期末對照崗位職責進行履責交流,，進行履責評價。

（二）師資隊伍：

1,、分管領導要制定適合校園實際的校本培訓計劃,，計劃要明確培訓目標、培訓資料,、培訓時間,、對教師參加培訓的評價等。本學期主要從專業(yè)道德（師德）,、專業(yè)技能（課堂教學、班主任管理,、群眾教研）入手,，以聽講座、看錄像,、聽課,、評課、專題討論,、教研活動等形式進行,；

2、建立青年教師,、骨干教師培養(yǎng)機制,，做好新教師的拜師結(jié)對工作，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”,，發(fā)揮以點帶面的作用,，構(gòu)成關注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，到達各類層次教師專業(yè)水平的提高,；

3,、舉行“xxx”教學大賽，帶給教師專業(yè)發(fā)展的展示,、交流,、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)（粉筆字等）,、專業(yè)技能（備課,、課堂教學、教學案例）等資料,，力求做到全員參與,。分管領導要做好具體的實施方案，包括評價的標準等,，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理,。

（三）德育工作：

1、強化全員育人意識,，透過師德培訓提高教師的育人意識,、榜樣意識，關注教師在教學中的學科滲透,，與教導處加強合作,，注意對教師在備課中在課堂教學中、在作業(yè)批改中,、在個別輔導中的育德意識和育德潛力的評價,；

2、開好“三個會”,，“三個會”即：期初的班主任,、中隊輔導員計劃會，期中的班主任,、中隊輔導員工作經(jīng)驗交流會,，期末班主任、中隊輔導員工作總結(jié)會,。每次班主任,、中隊輔導員工作例會安排培訓環(huán)節(jié)，每次培訓做到有主題,。針對班主任,、中隊輔導員工作中的實際問題，擬定本學期班主任,、中隊輔導員培訓實施方案,；

3、以提高班主任,、中隊輔導員業(yè)務素質(zhì)為突破口,，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓和考察學習，以開拓班主任視野,，調(diào)動班主任工作的用心性,。

（四）教學工作：

1,、落實教學常規(guī)管理；

2,、加強教研組建設,；

3、強化新教師培訓,；

4,、上好校本課程。

教育培訓機構(gòu)培訓計劃三

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓

主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行

主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

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