時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

腎內(nèi)科工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策,，深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，積極開展“三好一滿意”活動及二甲復(fù)審工作,。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難,、看病貴的問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷,、全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),，為讓病人看病放心，花錢明白,，檢查合理檢查,，合理用藥，規(guī)范收費(fèi),。檢查以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善,，受到了病人及社會各界的好評。

為確保醫(yī)療安全,，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī),，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項(xiàng)醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法辦事,，工作有章可循,。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)工作制度,，做到出滿勤、干滿點(diǎn),，無恥到,、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蠖鄶?shù)通知經(jīng)常加班加點(diǎn),，放棄節(jié)假日休息，不計(jì)較個人得失,。廉潔行醫(yī),，無以醫(yī)謀私、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂,。

定期召開科務(wù)會,，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查,，對存在的問題及時解決處理,，確保醫(yī)療安全。

在二甲復(fù)審工作中,，遵循pdca循環(huán)原理,，結(jié)合本科實(shí)際，通過質(zhì)量管理計(jì)劃的制定及組織實(shí)現(xiàn)的過程,，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)有了極大的提高和完善,。

腎內(nèi)科在人員少、床位少,、透析機(jī)少疾病人多的情況下,，克服困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作,，超額完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，床位利用率260%，半年業(yè)務(wù)收入約650萬元,，收治住院病人500余人,，血液透析達(dá)5500人次。為保證透析病人的治療搶救及時到位,，對透析機(jī),、搶救藥品、器械安排專人管理,，定期保養(yǎng),，每周檢查，使搶救藥品齊備,，透析機(jī)及各種器械的完好率達(dá)100%,，同時加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理,。

全科人員積極參加院組織的各項(xiàng)院內(nèi)感染知識培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核,，科室每日進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試,。加強(qiáng)科室醫(yī)療器械的消毒管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。

尤其在二甲復(fù)審工作中,，對全科人員強(qiáng)化了院內(nèi)感染意識,，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會,，人人掌握，人人知曉,，在二甲復(fù)審工作中,，受到上級專家的肯定和好評。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量,，開展了組合型人工腎,、血液濾過、血液灌流,、腹水回輸,、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管,、血透用動—靜脈內(nèi)瘺術(shù),。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰,、重度肝衰,、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時對部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療,。

在20xx年度上半年工作中,，雖然做了大量工作，取得了一定成績,，但仍有不足之處：

1,、對黨的工作、方針,、政策領(lǐng)悟不深刻,，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神,，新項(xiàng)目,、新技術(shù)開展的較少。

2,、科室管理欠完善，個別醫(yī)護(hù)人員缺乏與患者的溝通,，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象,。

3、個別醫(yī)護(hù)人員無菌操作欠規(guī)范,。

目前腎內(nèi)科病人多,，但醫(yī)生少，床位少,，透析機(jī)少,，病人住院難及透析等待的矛盾突出,，爭取下半年再進(jìn)一步縮短患者平均住院日、購置新透析機(jī),，以改善患者住院難及透析等待的問題,。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng)，使醫(yī)療質(zhì)量,、安全,、服務(wù)有一個持續(xù)的改進(jìn)和提高，務(wù)實(shí)爬坡,，在以后的工作中爭創(chuàng)一流,。

腎內(nèi)科工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,；

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

腎內(nèi)科工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年我們將繼續(xù)把“以服務(wù)質(zhì)量為根本,，以醫(yī)療技術(shù)為依托”,， 讓“病人滿意、家屬滿意,、社會滿意”作為工作目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，立足本職，注意實(shí)效,，結(jié)合本科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,，努力做好各項(xiàng)工作,。

（一）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度。

首先認(rèn)真組織科室人員,，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度,，使全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，科室工作人員分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全制度,。

1。完善科室三級查房制度,，明確各級人員職責(zé),、加強(qiáng)各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐步使各項(xiàng)工作制度化,、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制,，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階,；2。加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控 ,， 組織全科認(rèn)真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、病歷簽署等制度,，杜絕醫(yī)療隱患,。

（三）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

提出科室服務(wù)理念，樹立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)醫(yī)生查房制度。堅(jiān)持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引病患者的就醫(yī)就診。

（四）實(shí)行“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整” ,，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用。

今年科室將“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一,。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和獎懲力度,。另一方面,，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平,，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān),。

（五）深化行業(yè)制度改革，切實(shí)搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一,，常抓不懈。

（一）注重人才隊(duì)伍建設(shè),。

1,、加速人才培養(yǎng)。

腎內(nèi)科作為一個剛剛起步的新科室,，人才的培養(yǎng)顯得更為重要,。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以培養(yǎng)為主,，有計(jì)劃地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。雖然目前人員極度緊張,，但我科仍準(zhǔn)備派醫(yī)護(hù)人員輪流外出進(jìn)修，尤其是血液透析?？谱o(hù)士的進(jìn)修,，確保規(guī)范操作。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

積極開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動 ， 積極參加省內(nèi)外的一些學(xué)術(shù)活動 ,，了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài) ,。利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，使業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍技術(shù)力量不斷加強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),。

繼續(xù)以中醫(yī)藥管理年活動為中心,，以創(chuàng)等級醫(yī)院為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí),，切實(shí)按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)的要求,，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。 定期召開科內(nèi)會議,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全質(zhì)量,，檢查醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對安全，質(zhì)量,、病歷進(jìn)行檢查,，對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，對不合格表現(xiàn)給以批評和教育,；嚴(yán)重者予以處罰,。

（三）積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)。

積極開展一些新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，準(zhǔn)備引進(jìn)結(jié)腸透析機(jī)及水浴機(jī)和中藥定向?qū)雰x,，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼?，治療慢性腎功能不全；在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，提高我院的整體水平，切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果,。

今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契機(jī),，擴(kuò)大科室規(guī)模。預(yù)計(jì)將血透中心規(guī)模擴(kuò)大到40張透析床位,，病房實(shí)際開放床位46張,。并加強(qiáng)專科建設(shè),，嚴(yán)格按照省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，今年?duì)幦〕晒?chuàng)建為市重點(diǎn)?？疲旰髣?chuàng)省重點(diǎn)?？?。

作為二級醫(yī)院的重點(diǎn)特色科室，我科準(zhǔn)備今年開展部分臨床和調(diào)查類科研項(xiàng)目,，力爭能夠申請到一個市級科研項(xiàng)目,，并以擴(kuò)大規(guī)模為契機(jī)，準(zhǔn)備在未來3——5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室,，填補(bǔ)我院科研空白,。

充分利用腎友協(xié)會、送醫(yī)村村行,、社區(qū)服務(wù)等多種形式,，結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、及我科的專科專病治療,、以及開展的新項(xiàng)目,、新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)醫(yī)院整體和我科的知名度,，推動我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科全體員工將秉承‘熱愛學(xué)科、扎實(shí)工作,、著眼未來,、拼搏向上’的科訓(xùn)精神，承前啟后,、繼往開來,，在科室管理、人才培養(yǎng),、臨床工作開展,、科研水平提高等方面繼續(xù)努力，為醫(yī)院和科室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏,。

腎內(nèi)科工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

隨著我院的不斷發(fā)展，護(hù)理人員編制嚴(yán)重不足的現(xiàn)象日益突出,，大量的聘用制護(hù)理人員進(jìn)入醫(yī)院,。我科現(xiàn)聘用人員占護(hù)士總數(shù)的一半以上，因此,，對招聘護(hù)士的培訓(xùn)和管理對一個科室的發(fā)展至關(guān)重要,，與新畢業(yè)護(hù)生的帶教工作不同，聘用護(hù)士具有成分復(fù)雜,、業(yè)務(wù)技能參差不齊,、流動性大、思想不穩(wěn)定,、對新環(huán)境適應(yīng)能力差等特點(diǎn),，因此需要針對這些特點(diǎn)，制定適合的'帶教方案,，才可以在較短(3個月)的時間內(nèi),，使聘用護(hù)士適應(yīng)新的護(hù)理崗位，達(dá)到勝任護(hù)理工作的目的,。

1.1成分復(fù)雜聘用護(hù)士的來源非常復(fù)雜,，從任職經(jīng)歷看，少數(shù)有在基層醫(yī)院臨床工作經(jīng)歷,，大多數(shù)在診所做簡單的護(hù)理工作或做一些與護(hù)士工作不相干的工作,，有的有在好幾所醫(yī)院工作的經(jīng)歷，還有的是第一次參加護(hù)理工作,。從工作地區(qū)來看,，有在南方醫(yī)院工作經(jīng)歷的，也有在北方的,。從年齡結(jié)構(gòu)看,，聘用護(hù)齡結(jié)構(gòu)差別較大。

1.2基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)及技能差別大醫(yī)院招聘聘用護(hù)士全部采用了考核方式進(jìn)行,，考核基礎(chǔ)理論與基本操作(靜脈輸液),，由高到低聘用。護(hù)士的基本素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能存在較大差異,。經(jīng)歷豐富、經(jīng)過實(shí)際工作鍛煉的聘用護(hù)士,，能很快適應(yīng)崗位的要求,，而一些沒有工作經(jīng)歷的聘用護(hù)士，需要經(jīng)過較長時期的帶教,，才能適應(yīng)崗位的要求,。

1.3心理狀態(tài)差別大不同的經(jīng)歷、不同的基本素質(zhì),、不同的心理需求,，造成了聘用護(hù)士的心理狀態(tài)有較大的差別。心理穩(wěn)定者能夠很快適應(yīng)環(huán)境,，認(rèn)真做好自己的崗位工作,，積極參加科室的各項(xiàng)活動。而一些心理狀態(tài)不穩(wěn)定者,，特別是一些自身素質(zhì)較低,，抱著各種目的把當(dāng)前工作只當(dāng)成一個跳板的聘用護(hù)士，工作積極性不高,，技能不熟練,，甚至還存在醫(yī)療事故的隱患。

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2.1抓好入科教育,，盡快適應(yīng)環(huán)境介紹病室布局,、專科特點(diǎn),、本科室工作思路及人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，評估招聘護(hù)士基本能力，加強(qiáng)思路引導(dǎo),，心理狀態(tài)決定聘用護(hù)士的整個工作態(tài)度,，加強(qiáng)思想引導(dǎo)及法律意識的建立是聘用護(hù)士帶教中需要解決的首要問題，首先要擺正自己的位置,，不管年齡多大,，多么有經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)到本科室在培訓(xùn)期內(nèi),，如工作出現(xiàn)偏差時,，任何人都有指導(dǎo)其業(yè)務(wù)的義務(wù),。

2.2聘用護(hù)士帶教中，要幫助聘用護(hù)士樹立主人翁意識,、責(zé)任意識和全局觀念,，充分發(fā)揮個人的主觀能動性。加強(qiáng)專業(yè)知識,、操作水平,、處事能力、表達(dá)能力,、應(yīng)急能力等方面的培養(yǎng),，使聘用護(hù)士明白，聘用護(hù)士工作在護(hù)理臨床第一線,，與醫(yī)院正式護(hù)士一樣,，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出了同樣辛勤的勞動，為醫(yī)院的護(hù)理事業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn),。

2.3抓崗位培訓(xùn),，提高專科業(yè)務(wù)水平

2.3.1指定護(hù)理骨干老師帶教,，嚴(yán)格把關(guān)，放手不放眼按照正規(guī)的護(hù)理操作程序進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，使其能盡快掌握本科應(yīng)掌握的護(hù)理操作,，如靜脈輸液、肌肉注射,、鼻飼,、導(dǎo)尿、吸氧,、吸痰,、口腔護(hù)理、隔離技術(shù),。各種搶救儀器及特殊儀器的使用如心電監(jiān)護(hù),、注射泵、血糖儀,、喉鏡使用等30項(xiàng)操作,，每周培訓(xùn)考核7-8項(xiàng)，1個月內(nèi)結(jié)束,，護(hù)士長抽考,，做到嚴(yán)格把關(guān)，不流于形式,。

2.3.2?？苾?nèi)容培訓(xùn)如?？谱o(hù)理常規(guī)、各種病人搶救流程,、腹膜透析操作及術(shù)前術(shù)后護(hù)理;血液透析病人術(shù)前術(shù)后,、透前透后的護(hù)理;腎活檢術(shù)前術(shù)后護(hù)理等，各種搶救藥物及?？朴盟幍膭┝?、用法、作用及副作用,。平時多采用情景布置法[2],，提高其對突發(fā)事件的判斷，特別是強(qiáng)調(diào)急救技術(shù)操作,，提高應(yīng)急能力,。通過以一對一的帶教模式，讓聘用護(hù)士直接參與到科室具體崗位的每一項(xiàng)工作中,，特別是還要參加一些危重,、疑難病癥的護(hù)理工作，提高護(hù)理能能力,。讓聘用護(hù)士直接參與到科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高護(hù)理水平。采用查房,、晨會提問等方式,，督促他們對專科業(yè)務(wù)的理解及養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。同時要加強(qiáng)聘用護(hù)士新任務(wù),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。對有工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士安排其進(jìn)行小講座,，提高他們的自信心,。

2.3.3各種制度培訓(xùn)對醫(yī)院所制定的各種制度、流程,、預(yù)案,、職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，以自學(xué)及解讀的方式進(jìn)行,，每周考核5-6項(xiàng),，由護(hù)士長考核，以掌握為目標(biāo),。

2.3.4設(shè)基礎(chǔ)理論?？祁}庫，共100題,，3個月內(nèi)以理論抽考方式進(jìn)行,，每月考核2次,，80分及格。

2.4各班次工作帶教在掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)理論及?？茦I(yè)務(wù)的同時,，熟悉各班次工作，如白班,、夜班,、主班、副班的工作,，進(jìn)行醫(yī)囑執(zhí)行,、電腦操作、收費(fèi)等,，提高護(hù)理書寫能力,，強(qiáng)調(diào)有過護(hù)理工作經(jīng)歷的聘用護(hù)士不要把老習(xí)慣，特別是一些壞習(xí)慣帶入到新的工作崗位,，一定要按醫(yī)院的要求進(jìn)行護(hù)理病例的書寫,，而對于沒有護(hù)理工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的聘用護(hù)士,，則需要進(jìn)行系統(tǒng)的長時間的帶教,。

總之，經(jīng)過針對性的培訓(xùn)之后,，聘用護(hù)士就可以用較短的時間在科室中開展工作,，也就達(dá)到了聘用護(hù)士帶教的首要目的，緩解科室人員緊張的矛盾,。

腎內(nèi)科工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

為了全面加強(qiáng)本科臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌?qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點(diǎn),，為患者提供安全,、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,。特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

1.全民參與,，人人樹立質(zhì)量管理意識。

2.科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)控小組,，熟悉和掌握質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),，各項(xiàng)工作月初由護(hù)士長制訂質(zhì)控計(jì)劃，各質(zhì)控員按計(jì)劃進(jìn)行自查,，做到人人參與質(zhì)控,，月末由護(hù)士長組織召開科內(nèi)質(zhì)量安全管理會議，各質(zhì)控員匯報(bào)檢查結(jié)果,，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果記錄，總結(jié)分析,，存在問題提出整改意見,，切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫,，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析討論,，提出改進(jìn)措施,。

4.每月對護(hù)理安全隱患、護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行原因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生。

6.對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備性能完好。

7.定期抽查護(hù)理人員對危急值的流程,、范圍掌握情況,，全面提高護(hù)士的病情觀察能力。

8.重視醫(yī)療護(hù)理安全教育,，每月由護(hù)士長組織學(xué)習(xí)血透室安全教育知識,，時刻敲警鐘。

9.嚴(yán)格要求醫(yī)療護(hù)理人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，技術(shù)操作流程,，落實(shí)各崗位職責(zé),，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階,。

10,、積極上報(bào)科內(nèi)發(fā)生的不良事件，對不良事件科內(nèi)要進(jìn)行分析,，評價,，提出防范措施，以利今后工作,。

1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面號召科室人員“內(nèi)練硬功,，外塑形象”，打造護(hù)士美

好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”,，學(xué)習(xí)儀表規(guī)范,，進(jìn)一步規(guī)范全科護(hù)士的語言、服務(wù),、行為舉止,。

2.“無縫護(hù)理”進(jìn)一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,，全面做好病人入院,、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理,，細(xì)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,，提升主動服務(wù)意識，為患者提供連續(xù)的,、全程的,、人性化的無縫護(hù)理服務(wù)。

3.加強(qiáng)患者的健康宣教,，針對患者的文化程度,、接受能力采取不同的宣教方式,。4.每月由專人組織召開工休座談會,，向患者及家屬講解疾病相關(guān)知識，并征求患者及家屬的意見,，有效改善血透室的就診環(huán)境及工作作風(fēng),，了解患者的病情動態(tài)，提高患者的滿意度,。

5.拓展服務(wù)內(nèi)涵：根據(jù)病人需求,，提供個性化,、連續(xù)性護(hù)理服務(wù)，給病人提供更多疾病預(yù)防,、飲食調(diào)控,、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作由院內(nèi)延伸到院外,。注重與病人的溝通交流,，關(guān)注病人病情變化、感知需求,、心理反應(yīng),、社會支持等，讓病人體會到周到,、細(xì)致,、全面的護(hù)理服務(wù)。

1,、每月定期監(jiān)測透析用水和透析液質(zhì)量,，每季度定期監(jiān)測透析用水透析液的內(nèi)毒素。每周檢測透析用水的硬度,、余氯,。所有監(jiān)測結(jié)果均做好記錄，季末由主任組織召開院感工作會議,，針對存在的問題提出持續(xù)改進(jìn)措施,。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生，保證患者的安全,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性，護(hù)士長定期進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn),，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識,，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理,，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理?xiàng)l例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類、毀形及轉(zhuǎn)運(yùn),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染,，透析病人做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，一人一床一用一更換執(zhí)行率100%。

5、認(rèn)真做好消毒隔離工作,，保持水處理,、配液間、治療室,、透析室的清潔,，每日按時消毒，做好水機(jī),、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作,。消毒液按規(guī)定配制使用，保證消毒液的配制要按需,、按量,、按濃度配制，做到專用試紙?zhí)焯鞕z測濃度,。

6,、對所有的透析患者按規(guī)范要求定期進(jìn)行乙型肝炎、丙肝,、梅毒及艾滋病感染的相關(guān)檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)感控科。

1,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度,，如三查八對制度、消毒隔離制度,、交接班制度等,，認(rèn)真履行各班工作職責(zé)，做好五交接班：即床頭交接,、口頭交接,、書面交接、重點(diǎn)交接,、各類物品的交接,。

2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，每月對護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。認(rèn)真落實(shí)患者識別制度，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示,。

4,、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析,，減少安全隱患,。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理：如危重病人,、高危病人,、壓瘡預(yù)防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,，對各類風(fēng)險評估，做為交接班時討論的重點(diǎn),，引起各班的重視,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。合理排班,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神,。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,，全面了解病情,，提供病情動態(tài)信息，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足,。

1.重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房。充分發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，每月舉行一次?？浦R講座。

2.簡化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解,，并采取有效干預(yù)措施。

3.組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》,、《操作技能》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》,、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等,，做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有考核,、有評價。

4.加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核,，熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。

1.實(shí)行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實(shí)際工作量合理使用人力資源,，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

2.根據(jù)護(hù)理人員的職稱、資歷,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制,，如新老搭配。

3.充分發(fā)揮科室每一位員工的工作積極性,，進(jìn)行?？谱o(hù)士及護(hù)理技術(shù)教員的培養(yǎng)并根據(jù)不同特點(diǎn)安排、分配相應(yīng)的管理工作,，培養(yǎng)多元化,、多層次結(jié)構(gòu)的護(hù)理人才。

1.指定具有護(hù)師職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教,，定期召開實(shí)習(xí)生及帶教老師會議,，聽取老師及實(shí)習(xí)生的意見，提高帶教質(zhì)量,。

2.不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況。

3.每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動,。

4.加強(qiáng)帶教老師授課能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造教學(xué)機(jī)會,，鼓勵外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修,、深造,。

5.增強(qiáng)科研意識，鼓勵護(hù)士撰寫護(hù)理論文,，力爭20xx年發(fā)表論文1-2篇,。

將精神激勵與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合，工作中體現(xiàn)多勞多得,、按勞分配原則,，打破大鍋飯制度，拉開獎金差距,，最大限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性,。

1.對有創(chuàng)新服務(wù)舉措的護(hù)士，給于加分獎勵,。

2.多種內(nèi)容作為護(hù)士評優(yōu),、獎勵的條件：如院級考核、基礎(chǔ)護(hù)理量的落實(shí)情況,、是否收到病人表揚(yáng)信,、有無論文發(fā)表等等。

3.對科室有特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士給以績效加分獎勵