人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇一

1,、在批量生產(chǎn)之前，技術部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字,。

2,、對下發(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應商,，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過的圖紙。

3,、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類并存放,。

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量。

2,、因總生產(chǎn)計劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計劃，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去)。

3,、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應商的產(chǎn)能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產(chǎn)能而影響交貨計劃,。

4,、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。

1,、采購計劃完成后,，由主管進行核對，確認無誤后簽字,。

2,、簽字后的采購訂單復印，一式兩份,，一份供方,，一份收料員

3、通知供方拿采購訂單,，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量,，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認。

1,、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司。

2,、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨,，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間,，以免影響生產(chǎn)計劃,。

3、及時與模具管理員溝通，對于有采購計劃的零部件維修,，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃,。

4,、及時跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5,、對pmc部報缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要pmc部開具補料申請單,，否則不給予補貨,，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。

1,、供方送貨過來,，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購員一聯(lián),，檢驗員一聯(lián)),，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號,、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、斤數(shù),、交貨日期、材質(zhì),、出模數(shù),。

2、供方送貨過來,，首先由收料員進行核對物料已收到,，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里,，進行再一次的確認,，確認所來料的型號、物料名稱無誤后簽字,，供方再拿給檢驗員,，進行物料的檢測。

3,、拿到交驗單后,，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進行相應的統(tǒng)計,。

1,、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián),、供方一聯(lián))。

2,、當拿到退貨單后,，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題,，可先詢問一下工程師,，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下,，若模具的問題,，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題,，可由供方直接退貨后處理,，然后處理后及時把合格品送到我司。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認可以使用,，可開特采單，由工程師及質(zhì)保部確認簽字,，然后進行下發(fā),，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份,、檢驗員一份),，此時物料方可入庫。

4,、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務委托書,，流程和特采單流程一致,。

1、由pmc部拿來的追加單,，首先進行核對,，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單,。

2,、若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的,，因?qū)痰漠a(chǎn)能進行評估,，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品，需及時與生產(chǎn)部進行協(xié)商,，進行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃,。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認樣板,，然后叫供應商過來拿樣件制版,，制版過來后交外貿(mào)部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術部將產(chǎn)品樣件交本部門，負責人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類似的先交給技術部確認,，如確認不行的話才另行開模或替代,。

2,、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的,。

3,、試制過來后及時交工程師確認。

4,、確認合格后,，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識。

1,、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問題的質(zhì)保部會下發(fā)質(zhì)量信息反饋單,。

2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應商過來處理,。

3、如果是不合格不能使用的,，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進。

1、供應商提供價格表,，根據(jù)實物核對價格,。

2、核對后,，交主管再次核對并簽字,，最終供應部部長核對再

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇二

1)請購人負責提供采購物資的技術要求，規(guī)格型號,，可行或必要時,，應給出推薦的供應商及價格。

2)請購人應填寫采購申請單,，并負責交于相關人員核準,。

對采購申請單pr的批準

對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進行核準：

所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準及簽字;

所有it設備的采購申請單必須有it經(jīng)理的核準;

所有采購申請單必須有財務主管的簽字,，作為預算,、稅務、現(xiàn)金流量管理的需要;

任何與生產(chǎn)有關的采購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字,。

請購人--請購人部門經(jīng)理-采購人-采購人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

采購人員只有在取得核準的采購申請單后,，才可實施采購。

對采購訂申po或合同的申請

如果采購人需要采購訂單,，采購人可憑已核準的采購申請單,，向財務部申請打印采購訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商,。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認,，以保證該訂單的有效性。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應注意該po為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權者不可查閱,。

如果采購人需要合同,，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用。重要合同內(nèi)容應經(jīng)公司法律顧問核對,。

在任何可能和適用的情況下,，采購員應根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價：

采購金額最少報價數(shù)量

小于rmb5001

小于rmb20xx,大于rmb10002

大于rmb20xx3

采購員在同供應商進行磋商后，應作好比較記錄,，主要考慮質(zhì)量,、價格、折扣,、包裝,、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論,。

在貨物及服務質(zhì)量相同的情況下,，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特殊情況下,，如價低者品質(zhì)有問題,，方可選擇報價較高的供應商，但必須詳細說明原因,，以便日后參考,。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)

由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方,，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應商名單,。

如果是初選的供應商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員,、開發(fā)部進行首批樣品鑒定合格后,，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結,。

第三方物流的開發(fā)及選擇

由負責物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r,、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇,。物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間,、服務質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結,。

應根據(jù)價格,，質(zhì)量和服務等選擇供應商。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致,，應向請購人發(fā)出確認,，若請購人仍堅持用推薦的供應商，則需由總經(jīng)理批準,。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準的采購申請單,，從供應商處直接購買。

向供應商發(fā)采購訂單(如需要,，可向財務部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應經(jīng)公司法律顧問核對),。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具，日用品,，午餐等,，可以同選擇的供應商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購。

選擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能,，應至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應至少每年重審一次,，既從不同供應商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進行重新磋商,。

訂購的非生產(chǎn)性物品送達后,，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人,。驗收合格后,，應在采購申請單或客戶的送貨單上簽字。

對于生產(chǎn)性原輔包裝材料,，應由生產(chǎn)部進行質(zhì)量檢驗,。

若送達的物品不合格，采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案,。

采購人負責采購物品的付款申請,，應在付出傳票后必須附上下列單據(jù)

經(jīng)過核準并已收貨簽收的采購申請單pr，

如有采購訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請附上,。

如是預付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補,，如dell設備采購的全額預付。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，應要求與供應商協(xié)商月結,，以轉帳形式支付。

在可能的情況下,，付款應始終要求銀行轉帳,，不支付現(xiàn)金。

在可能的情況下,，采購員應始終要求供應商提供增值稅發(fā)票,。

對于各次采購，采購員應保存下列文件：

1)采購申請單副本

2)報價

3)比價記錄

4)采購訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)采購申請單及附表

2)采購訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物,，邀請和類似的好處,。

對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇三

為做好幼兒園后勤保障工作，使伙房食品采購各環(huán)節(jié)保持廉潔,、公開,、高效運行，抵制不良風氣的侵蝕,，杜絕事故和漏洞,，真正做到后勤服務促進保教工作，達到降低幼兒伙食費成本之目的,，讓職工和家長放心和滿意,，特規(guī)定如下：

1、園內(nèi)食品采購,、協(xié)調(diào)由園后勤部負責,，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應商提供，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報銷,，責任自負,。

2、廚房食品,、食材采購采用公開,、公平原則確定合格供應商向社會采購的方式進行，食品采購的價格應以批發(fā)價或低于市場零售價（不得高于9折）,。供給的食品必須是新鮮、無變質(zhì),、無污染的食品,。

3、購買食品,，做到有計劃,、不浪費，不積壓,，貫徹勤儉辦事方針,。伙房班長配好每天所需食品的品名,、數(shù)量,，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應商，協(xié)議供應商必須按品名,、數(shù)量按時送貨到園,。

4、保管員是食品的第一驗收責任人,，伙房所有食品由保管員先行驗收,，班長復查的方式進行,，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗收而擅自加工，凡是保管員未驗收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財務不得報銷由違章者付款,。

5,、園財務部是票據(jù)審核的第一責任人，要對園內(nèi)每日發(fā)生的各類票據(jù)進行比對分析,，并有權提出質(zhì)疑,，拒絕任何問題發(fā)票入賬。

6,、廚房班長對每天伙房所需的食品進行質(zhì)量,、數(shù)量、價格等方面的驗收進行復查（復查在保管員驗收后進行）,，杜絕變質(zhì)的和價格高于或等于市場零售價的食品進入伙房,，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場核實數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認可。

7,、炊事員必須在保管員驗收后進行揀菜,、洗菜，并注意把好質(zhì)量關,，不得將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中,，對于采購的霉爛、變質(zhì),、過期的食品,，炊事員有責任提出異議并及時報告。

8,、購入食品的發(fā)票由保管員接收并送財務室,，且必須寫明品種、數(shù)量,、單價(大小寫齊全),，有供貨人（全名）、驗收人（全名）,、復查人（全名）三方簽章（缺一項為無效票,，財務不得報銷），發(fā)票當日驗收有領導簽字有效（隔日無效）,，財務人員只對供應商付貨款,，嚴禁他人代理或私開發(fā)票。對于虛開,、虛報,，單價有問題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

9,、嚴格把好“三關”,，即班長把好食品購買關,，不買腐爛變質(zhì)食品，不買“三無”食品（無商標,、無廠家,、無生產(chǎn)日期）；保管員把好食品驗收關,，對不符合標準,、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫；主廚師傅把好食品操作關,，對變質(zhì)食品,、低劣食品拒絕操作。若因把關不嚴造成損失和食物中毒事件,，除追究經(jīng)濟損失外,，還要追究其刑事責任。

10,、主管領導,、園后勤部、分園長要不定期對食品驗收環(huán)節(jié)進行抽查,?；锓堪嚅L、保管員必須履行其職責,，對伙房的食品購買,、入庫、操作進行監(jiān)督,，對食堂工作人員操作程序,、操作過程及安全生產(chǎn)進行檢查督促，若因失職和管理不力造成的后果,，將追究責任。

11,、對供應商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制（只要有職工和家長投訴舉報即取消供貨資格）,，對幼兒園讓利的合格供應商實行鼓勵可連續(xù)簽約。

12,、食品采購,、驗收過程中如有問題，各環(huán)節(jié)有責任向園領導,、園后勤部真實,、客觀反饋以便及時解決問題，杜絕商業(yè)xx行為發(fā)生,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇四

通過深入調(diào)研,，針對××五個市場,，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平,。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化,、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體,，鞏固客戶的忠誠度,，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求,，針對用戶的需求指導采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系,。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出,，××,、××市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上××××大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設的深入和擴展,，國家對西部基本建設的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下,，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務,，為將來進一步拓展××業(yè)務做好準備;××場緊靠××地區(qū)，高新技術企業(yè)林立,，設備裝機水平高,，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為,，作為××,、××兩個市場應該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

××年是國家××規(guī)劃的第一年,，按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢,，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求,。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標,，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定,，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼、熱軋,、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用××、××二處倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池,，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤,。進一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任,。同時,，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育,，加強全員業(yè)務素質(zhì)培訓,，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要,。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇五

新一學期開始了,，為了能更好地做好日常財務核算工作,，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習,，做到財務工作長計劃,，短安排,。使財務工作能更加規(guī)范化、制度化,。

本學期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費管理》為指導,，做好幼兒園財務工作。發(fā)揮財務在幼兒園經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,，繼續(xù)貫徹“拓源,、節(jié)流、增效”的經(jīng)營管理要求,，發(fā)揮資金運用的效益,，鞏固和發(fā)展幼兒園各項工作。

（一）做好財產(chǎn),、財務管理工作：

1,、嚴格執(zhí)行機構各項財務制度和財產(chǎn)制度要求,，做好財務賬目，做到賬物相符,。

2,、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金,，為幼兒園辦實事，辦好事。

3、按照財務制度,，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,。

4,、嚴格財務制度，分工明確,，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行,，每張發(fā)票都必須由園長簽字。

5,、在規(guī)定的日期做好財務結算,，發(fā)票整理，核算每月財務報表,，做到賬目清楚無誤,。

6、堅持每月上報結算報表,，使園長能掌握資金情況,，合理安排資金。

（二）事務工作方面：

1,、做好本學期收費報名工作,，規(guī)范收費,，文明收費。用耐心,、細致,、微笑的服務,，來樹立良好的窗口形象。確保收費賬目清楚,，無遺漏,。

2、督導倉庫管理員日常物品管理,，核查每月倉庫進出臺賬,，做到倉庫賬務清晰,，無誤。

3,、加強物品采購的計劃性,，防止庫存積壓。

4,、加強資產(chǎn)的管理,，建立明細臺賬，責任到人,。

5,、對符合條件的員工辦理社會保險，了解相關勞務關系知識,。

八月：

1,、參加機構財務培訓。（關于建立伙食臺賬）

2,、申報學期初物資采購計劃,。

3、新生家長報名收費工作,。

4,、對班級網(wǎng)絡，電腦以及投影設備進行維護,。

5,、統(tǒng)計員工7月份工資。

九月：

1,、新學期報名收費工作,。

2、辦理員工社會保險,。

3,、辦理幼兒學平險。

4、清點本學期各班資產(chǎn),。

5,、完成財務各項表格。

6,、統(tǒng)計8月份員工工資,。

十月：

1、收取幼兒秋游費用,，協(xié)助秋游活動的組織,。

2、核查倉庫各類賬目,。

3,、完成財務各項表格。

4,、統(tǒng)計9月份員工工資,。

十一月：

1、圣誕節(jié)物資申報采購,。

2,、清查各部門物品增減情況，更新資產(chǎn)表,。

3,、統(tǒng)計10月份員工工資。

十二月：

1,、參加機構管理干部財務知識培訓,。

2,、規(guī)范整理賬務表格,，爭做賬務規(guī)范園所。

3,、統(tǒng)計10月員工工資,。

元月：

1、盤點整理幼兒園財產(chǎn)申報下學期物資計劃,。

2,、收取幼兒學位費。

3,、對幼兒缺勤需退費情況進行統(tǒng)計,。

4、學期各類資料收集,、整理歸檔工作,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇六

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 ,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及企業(yè)其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護企業(yè)利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為企業(yè)節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)企業(yè)管理層的最新思維,，企業(yè)新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己企業(yè)的部門來看待。因為企業(yè)的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為企業(yè)營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

1,、企業(yè)推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，企業(yè)從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住企業(yè)推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高企業(yè)采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇七

自20xx年7月入職至今,，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結,。

一,、熟練操作采購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則,。

二、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店

作為采購,，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選最好的供應商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務,。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇八

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務性部門,。采購價格,，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少,，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說明了什么呢？不難找出原因所在,，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期,，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔,；俗話說：“金無足赤,，人無完人,?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,，但仍然必須符合客觀事實,，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利,，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以，業(yè)務,、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作,，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率,、降低成本,，使公司利益最大化；同時,，為實現(xiàn)品質(zhì)保障,、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商,，做到貨比三家,，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉率,。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

一,、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商,；

（2）沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達；

（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議,；

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇九

20xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需招聘1---2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類、外加工類,、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(采購管理程序書),，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益,。采購部作為酒店物資的采購供應部門,，擔負著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,，影響著整個酒店成本和利潤,。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起,，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下,，降低采購物品價格，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉,，節(jié)約采購費用。

采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

嚴格各部門計劃申報,，嚴格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實,，如有庫存,，則此項物資不予采購。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準確性,，減少臨時采購計劃，減少應急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

1,、干雜,、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。

2,、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3,、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。

4、魚類,、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式,，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比,，選取性價比最高的物資,。

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬,，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清。同時,，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行,。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務,，特殊情況需向主管領導匯報,，努力減低采購費用。

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后，要及時關閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇十

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇十一

回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的.工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇十二

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。××年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著××年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的××年采購工作計劃。

一）完善制度，職責明確,，按章辦事,。

二）工作要公開公正透明。

三）采購效益全線凸現(xiàn),。

四）監(jiān)督機制基本形成,。

××年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

一）細化采購管理流程

二）改進供應商的選擇,。

三）貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

四）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

五）建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

六）采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇十三

一、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

二、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

三,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

四、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

五、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

六,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇十四

20xx我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

20xx采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20xx采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

采購員工作計劃與目標 采購員工作計劃完成情況篇十五

在酒店經(jīng)營班子的關心和各個部門的大力支持與配合下,，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務。現(xiàn)將工作情況總結如下：

一,、嚴格按照酒店物品采購制度和流程,，審批各部門采購物資的申購單；

二,、配合財務部做好市場詢價工作,，及時制定購買策略，努力降低采購成本,，根據(jù)酒店的要求與市場供應情況審定價格,、確定質(zhì)量，做到貨比三家,、物美價廉,。

三、指導庫存商品周轉并掌握庫存量,，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品,；

四、完成各部門月計劃采購量,；

五,、配合餐飲部,、客房部購置技能大賽所需物資；

六,、購置客房新布草，新地毯,，園區(qū)移動太陽傘,、帳篷等，為“五.一”小長假做好接待準備工作,；

七,、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價，購置新功放,；

在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時完成酒店下達的各項采購任務,。

十月份工作計劃

1,、配合各部門完成月計劃工作。

2,、指導庫存商品周轉并掌握庫存量,，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品。