光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,很快就要開(kāi)展新的工作了,,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
煙草營(yíng)銷部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
目前,,市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,,部分人員對(duì)行業(yè)政策,、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì),、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低,,很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式,,客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。
1,、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí),、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,,營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)方式多樣化:集體培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽,、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化:除行業(yè)政策,、營(yíng)銷知識(shí),、法律法規(guī)之外,重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí),,社交禮儀,、語(yǔ)言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間,,充分發(fā)揮早晚例會(huì),、業(yè)余時(shí)間,,保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng),、工作中得到較好的發(fā)揮,。
2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,,保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低,、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展。營(yíng)銷部將每月組織1-2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試,,重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù),、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī),、行業(yè)政策,、供貨政策為重點(diǎn)。
一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái),,客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,,客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低,客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū),,導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題,、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題,。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì),,導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題,。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。
1,、營(yíng)銷人員,、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái),。在今年的下半年里,,將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。
2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作??蛻艚?jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核,,重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求,前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果,,新品牌的投放,、銷售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核,,提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的.能力,。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái),特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下,,力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條,增長(zhǎng) 元/條,,增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),。
3、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開(kāi)展,??h營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型、客戶類別,、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解,,為很好的把握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料。做為日??己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作,。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開(kāi)展對(duì)立起來(lái)。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑,。
為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系,,如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞,、贏利水平、情親化服務(wù),、及時(shí)有效的貨源等,;如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí)、配合程度,、忠誠(chéng)度等,;需要我們營(yíng)銷人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造,。
1,、強(qiáng)化服務(wù),,進(jìn)一步營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。心與心的交流,,需要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn),,使客戶感覺(jué)到煙草公司關(guān)懷,就要求我們的營(yíng)銷人員充分領(lǐng)會(huì)差異化的管理和服務(wù)理念,??蛻舻姆?wù)是全方位的,節(jié)日問(wèn)候,、生日祝福等情親化的服務(wù),;供貨信息按時(shí)傳遞到客戶;行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問(wèn)題的存在導(dǎo)致客戶無(wú)法及時(shí)訂購(gòu)到適銷對(duì)路的卷煙,,對(duì)客戶經(jīng)理的依賴度大大降低,。下半年,營(yíng)銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開(kāi)通“飛信”業(yè)務(wù),,在縣城,、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開(kāi),“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳遞,、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核,,在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息,。解決客戶經(jīng)理不能及時(shí)傳遞相關(guān)信息的問(wèn)題,。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。重點(diǎn)是城中客戶服務(wù)部,。
2,、加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),提高客戶的贏利水平,。全年要求客戶經(jīng)理對(duì)客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)面達(dá)到60以上,,有效指導(dǎo)達(dá)到80%以上,對(duì)以前沒(méi)有趕上經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)進(jìn)度的客戶經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)的幫扶和要求,。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,,市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)行落實(shí),、以提高贏利水平,、高升銷售結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化客戶認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估,,達(dá)到服務(wù)與提升的目的,。
3、加強(qiáng)80%協(xié)同管理客戶的管理,,提高客戶的守法與配合意識(shí),??蛻艚?jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數(shù)量,是一個(gè)相對(duì)數(shù)目較大的群體,,客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理不能僅僅放在盤查庫(kù)存,、檢查卷煙條碼上,更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢(shì),、異常情況方面,,更加注意卷煙條、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況,,開(kāi)展有效的管理,,但不能做為有效的處罰手段。
4,、加強(qiáng)轄區(qū)大戶管理,,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理,,特別是大戶的卷煙銷售,、監(jiān)督檢查、拜訪質(zhì)量,、守法意識(shí),、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)行管理。
5,、加強(qiáng)三員互動(dòng),,提高市場(chǎng)的監(jiān)管力度。針對(duì)目前三員互動(dòng)的有效溝通提出的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決,;客戶經(jīng)理反饋的信息無(wú)法查實(shí),;專賣檢查不到位、客戶經(jīng)理拜訪不到位,;送貨人員送貨不及時(shí)等問(wèn)題,,縣營(yíng)銷部將是今年下半年重點(diǎn)監(jiān)督和考核的重點(diǎn)內(nèi)容。首先,、加強(qiáng)信息,、線索的數(shù)量、真實(shí)性問(wèn)題的落實(shí),,由督察組對(duì)一些重要的未查實(shí)的線索,、信息進(jìn)行重點(diǎn)督察,提高客戶經(jīng)理信息,、線索的真實(shí)性。其次,、加強(qiáng)轄區(qū)專賣檢查隊(duì)對(duì)信息,、線索的查實(shí)率做為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來(lái)考核力度,。再次、進(jìn)一步加強(qiáng)送貨員送貨時(shí)間的核實(shí),,保證送貨員在規(guī)定的時(shí)間將卷煙送到客戶手里,,提高客戶按時(shí)接貨的意識(shí),杜絕其他人代接貨的問(wèn)題,。
1,、在縣城所在地:重點(diǎn)將卷煙品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上;農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地:把5元以上或8員左右的品牌做為培育的重點(diǎn),。農(nóng)村市場(chǎng)加強(qiáng)5元左右卷煙的培育做為重點(diǎn),,提高市場(chǎng)的占有率。并對(duì)新上市的新品牌在銷售一個(gè)月后寫出書面分析材料,,分析品牌在市場(chǎng)上的銷售走勢(shì),、消費(fèi)者的意見(jiàn)、客戶的訂購(gòu)情況等,。
2,、各客戶服務(wù)部根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理所管轄的片區(qū),有針對(duì)性的制定卷煙品牌上柜數(shù)量,、使每個(gè)客戶清楚今后卷煙品牌銷售和發(fā)展的方向,,提高客戶宣傳、銷售和訂購(gòu)卷煙的目的性,。
3,、對(duì)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)一步宣傳四、五類卷煙實(shí)行“稍緊平衡”供貨政策的原因,,提高客戶的滿意度,。杜絕客戶的抵觸情緒。
今年蘭州公司與職工簽定《明示承諾書》以后,,職工規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)意識(shí)大大提高,,杜絕了客戶經(jīng)理代訂、送貨員套購(gòu),、截留卷煙的行為發(fā)生,。
1、客戶經(jīng)理的規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面:客戶經(jīng)理在每天拜訪時(shí)對(duì)轄區(qū)一些個(gè)別無(wú)法按時(shí)訂購(gòu)卷煙的零售戶客戶經(jīng)理必須收集客戶自主需求的卷煙品牌,、數(shù)量,,報(bào)市場(chǎng)經(jīng)理核實(shí)簽字后,次日由支點(diǎn)統(tǒng)一訂購(gòu),,沒(méi)有訂單的客戶要一律做無(wú)需求處理,。遏制客戶經(jīng)理盲目上報(bào)需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責(zé),。客戶經(jīng)理不得向卷煙零售戶分配訂單,、分配貨源,;不得與客戶商訂卷煙品牌和數(shù)量,不得要求或暗示客戶按照指定的品牌和數(shù)量提報(bào)訂單和需求,。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來(lái),,更好發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、營(yíng)銷品牌的作用,。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”,。
3、實(shí)行總量浮動(dòng)控制,??蛻艚?jīng)理不得規(guī)定客戶的下限,不得按規(guī)格約定銷量,??蛻舾鶕?jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求,與零售戶商定供貨總量,,在次基礎(chǔ)上,,根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模為大、中,、小型,,進(jìn)行按規(guī)定進(jìn)行浮動(dòng)管理。
煙草營(yíng)銷部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
案件質(zhì)量提升,,網(wǎng)絡(luò)案件達(dá)標(biāo),。全面落實(shí)“全日制”工作機(jī)制,熟練掌握,、靈活運(yùn)用市場(chǎng)檢查apcd工作法,。針對(duì)縣區(qū)在大要案?jìng)善品矫娴娜蹴?xiàng),扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,,完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,拓寬信息來(lái)源,豐富監(jiān)管方式,,力爭(zhēng)在大要案?jìng)善粕线_(dá)標(biāo)并取得突破,。依托兩個(gè)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,尋求“破網(wǎng)”合力,,特別是與公安部門緊密協(xié)作,,加大涉煙違法犯罪的追查力度。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,,提升市場(chǎng)規(guī)范率,。推進(jìn)網(wǎng)格化管理,,通過(guò)定格管理,責(zé)任到人,,分工協(xié)作、互保聯(lián)保提升卷煙市場(chǎng)綜合管理水平,。繼續(xù)開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)綜合治理“五個(gè)一”措施,,聯(lián)合工商部門定期開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)治理行動(dòng)。
依托大內(nèi)管工作格局,,進(jìn)一步發(fā)揮全員監(jiān)督作用,,促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用,,加強(qiáng)大內(nèi)管系統(tǒng)的運(yùn)用,,提高全員參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí),將不規(guī)范現(xiàn)象及時(shí)遏制在萌芽中或現(xiàn)場(chǎng)處理掉,。
加快終端建設(shè)步伐,,提升終端建設(shè)水平。加強(qiáng)對(duì)標(biāo),,對(duì)標(biāo)和縣營(yíng)銷部網(wǎng)上訂貨成功率,,對(duì)標(biāo)宿州泗縣營(yíng)銷部徽映e家上傳率,制定提升措施和方法,。探索“四網(wǎng)合一”,。積極探索網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨,、網(wǎng)上營(yíng)銷,、網(wǎng)上結(jié)算與“徽映e家”的融合路徑,探索“四網(wǎng)合一”的終端建設(shè)新模式,。落實(shí)“美好終端建設(shè)工程”,。根據(jù)全省統(tǒng)一部署,構(gòu)建一批“終端形象好,、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),、盈利水平高”的美好終端。提升客戶服務(wù)水平,。全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),、個(gè)性化服務(wù)、親情式服務(wù)和增值性服務(wù),,實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的有效提升,。
品牌培育卷煙銷售穩(wěn)步提升。利用多種路徑,,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售,,提高品牌影響力,,積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等品牌培育的新方法,、新手段,,不斷提升客戶經(jīng)理品牌培育的能力。
繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)工作,,提升隊(duì)伍素質(zhì),。積極開(kāi)展?fàn)I銷崗位技能競(jìng)賽活動(dòng);開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)和qc小組活動(dòng),深化內(nèi)部工作分工,,提升隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)化水平,。二是抓好創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。;進(jìn)一步優(yōu)化制度,、流程,,建立、完善信息化,、規(guī)范化,、痕跡化基礎(chǔ)資料,形成標(biāo)準(zhǔn)化文書,。三是嚴(yán)格規(guī)范管理,。嚴(yán)格遵守國(guó)家局“六個(gè)嚴(yán)禁”要求,做好;貨源供應(yīng)宣傳路徑,,保證貨源供應(yīng)公正公平,,公開(kāi)透明。
提升隊(duì)伍文化素質(zhì),,提高業(yè)務(wù)技能和水平,。一是積極落實(shí)人員教育培訓(xùn)大綱和二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃;定期組織行政處罰和許可文書制作、真假煙鑒別等實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,提升隊(duì)員業(yè)務(wù)技能,。二是以“標(biāo)兵聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為引領(lǐng),扎實(shí)推進(jìn)個(gè)人對(duì)標(biāo)管理,,激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),,形成比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo),。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),,確保不發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象,基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,。一是加強(qiáng)教育宣傳,,提升全體干部職工思想認(rèn)識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。二是簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書,做到一級(jí)抓一級(jí),,層層抓落實(shí),。三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查,、考核,,落實(shí)責(zé)任制各項(xiàng)要求。
預(yù)算執(zhí)行差異率控制在正負(fù)3%以內(nèi),。一是全面加強(qiáng)預(yù)算管理,,建立預(yù)算管理臺(tái)賬,做好部門預(yù)算分析和執(zhí)行工作;二是繼續(xù)開(kāi)展厲行節(jié)約,、壓縮開(kāi)支活動(dòng),積極倡導(dǎo)全員節(jié)能降耗,、勤儉節(jié)約,。
企業(yè)文化建設(shè)落地。積極展示縣局(營(yíng)銷部)良好形象,,營(yíng)造和諧向上的工作氛圍,。一是堅(jiān)持民主決策和政企務(wù)公開(kāi);對(duì)七類十三項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)公示。二是通過(guò)量化考核,,鞭策鼓勵(lì)員工人人參與新聞報(bào)道工作;三是通過(guò)進(jìn)基層,,全心全意為基層和員工服務(wù),提高基層和員工滿意度;四是做好離退休老同志服務(wù)工作和工,、青,、團(tuán)、婦各項(xiàng)工作;五是積極組織開(kāi)展各類文體活動(dòng),,增強(qiáng)員工幸福感,。
運(yùn)行兩個(gè)體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分目標(biāo)和安全分目標(biāo),。質(zhì)量文件執(zhí)行率達(dá)到96%,、安全體系文件執(zhí)行率達(dá)到83%。一是突出體系文件宣貫的常態(tài)化,,作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,,二是完善與整改體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。三是成立相應(yīng)的qc小組,,圍繞工作重點(diǎn)和片區(qū)難點(diǎn)展開(kāi)活動(dòng),,推動(dòng)qc人才參加外培。
安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展,。重大生產(chǎn)安全事故為零,、重大交通責(zé)任事故為零、火災(zāi)事故為零、工傷事故為零,、盜劫案件為零,、電器和機(jī)械事故為零、集體上訪事件為零,。一是堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是嚴(yán)明安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,,職業(yè)健康安全管理體系文件執(zhí)行率達(dá)到100%;三是提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和信息化水平。四是開(kāi)展多種形式的員工溝通活動(dòng),,關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),、關(guān)心員工疑惑疾苦、關(guān)愛(ài)員工生活工作,,確保穩(wěn)定,。
煙草營(yíng)銷部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
一、深化廉政學(xué)習(xí)教育,,強(qiáng)化干部職工廉潔從政
繼續(xù)采取靈活多樣,、切實(shí)有效的方式方法,深入開(kāi)展示范教育,、警示教育,、崗位廉政教育,力爭(zhēng)教育形式有創(chuàng)新,。一是開(kāi)展政治紀(jì)律教育,,使廣大黨員增強(qiáng)政治意識(shí)、政權(quán)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、憂患意識(shí),提高政治鑒別力和敏銳性,,筑牢思想防線,。黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,要不斷提高黨性修養(yǎng)和道德水準(zhǔn),,解決好為誰(shuí)服務(wù),、為誰(shuí)用權(quán)問(wèn)題。積極引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》(下稱《廉政準(zhǔn)則》),、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)條規(guī),。二是繼續(xù)將《廉政準(zhǔn)則》作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的重要內(nèi)容,組織全局黨員干部逐條學(xué)習(xí)并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做專題解讀,。全面落實(shí)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》,,切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對(duì)性和有效性,不斷提高黨員干部廉潔從政的意識(shí)和能力。三是圍繞市局公司開(kāi)展廉政教育活動(dòng),,增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性,。認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展講廉政黨課、演講比賽,、任前廉政談話和廉政法規(guī)知識(shí)測(cè)試等活動(dòng),,加強(qiáng)崗位廉政教育,讓每個(gè)同志都“知風(fēng)險(xiǎn),、保廉潔”,。
二、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)
中共中央,、國(guó)務(wù)院修訂頒布了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,對(duì)落實(shí)責(zé)任制工作提出了更加明確具體的要求,,我們要以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神深化責(zé)任制工作,,建立健全督查、評(píng)估,、考核、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制,,完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和具體辦法,,切實(shí)做到履行責(zé)任有規(guī)范、檢查考核有標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任追究有依據(jù),。今年,區(qū)局(營(yíng)銷部)紀(jì)檢組,、各部門進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行專項(xiàng)考核,,并將考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和選拔干部的重要依據(jù)。
切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,確保責(zé)任制落實(shí)到位,。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,全面履行黨章賦予的職責(zé),堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,,按照“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各部門中層干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,,區(qū)局(營(yíng)銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,,保證和促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利進(jìn)行。
煙草營(yíng)銷部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
在新一年的工作中,我們將在縣委,、縣政府和市局(公司)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,,緊緊圍繞“全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神”的工作主線,,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng),認(rèn)真思考,、謀劃,、實(shí)踐“三大課題”,把握工作重心,,著力解決問(wèn)題,,通過(guò)六個(gè)持續(xù),開(kāi)創(chuàng)縣局工作新局面,。
一是統(tǒng)一思想,,持續(xù)深化工作作風(fēng)新建設(shè)。在鞏固“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)成效的基礎(chǔ)上,,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為引領(lǐng),,轉(zhuǎn)化“共贏笑臉”活動(dòng)成果,切實(shí)的做到政治思想過(guò)硬,,工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,,整體素質(zhì)增強(qiáng),工作質(zhì)量提高,,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè),。
二是奮力爭(zhēng)先,持續(xù)提升營(yíng)銷工作新水平,。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖,,完善信息監(jiān)測(cè)手段,提高科學(xué)營(yíng)銷能力,,豐富服務(wù)措施,,提升客戶滿意度。及時(shí)總結(jié)分析和借鑒在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)所取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題,,不懈探索新思路,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破;強(qiáng)化監(jiān)管,有效提升徽映e家運(yùn)行質(zhì)量,,積極實(shí)踐,,強(qiáng)化135工作法的運(yùn)用效果,持續(xù)提升營(yíng)銷工作新水平
三是開(kāi)拓創(chuàng)新,,持續(xù)增強(qiáng)專賣管理新能力,。以優(yōu)秀縣局標(biāo)兵單位創(chuàng)建為推動(dòng),,狠抓市場(chǎng)監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通,,強(qiáng)化工作協(xié)作機(jī)制的落實(shí)和法律宣傳服務(wù),,增強(qiáng)和創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督管理工作能力和水平,切實(shí)提升縣局規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平,,持續(xù)增強(qiáng)專賣管理新能力,。
四是破解難題,持續(xù)展現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新成效,。以技能鑒定,、崗位練兵、qc小組建設(shè)為抓手,,以效能考核為保障,,選樹(shù)先進(jìn)典型,健全正向引導(dǎo)考核機(jī)制,,全面扎實(shí)提升員工素質(zhì)和能力,,并以管理水平持續(xù)提升、工作重點(diǎn)難點(diǎn)為課題,,強(qiáng)化分析研究,,破解制約縣局發(fā)展的瓶頸。通過(guò)做強(qiáng)隊(duì)伍,,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)做精,,為縣局的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力保障。
五是強(qiáng)化引領(lǐng),,持續(xù)豐富企業(yè)文化新內(nèi)涵。以“成長(zhǎng)蘊(yùn)”文化的大力宣貫為抓手,,提升企業(yè)文化的引領(lǐng)發(fā)展作用,。把廉政文化、效能建設(shè)融入其中,,豐富活動(dòng)內(nèi)容,,升華文化的感染力,增強(qiáng)員工認(rèn)同感,,促進(jìn)員工的全面成長(zhǎng),。
六是安全第一,持續(xù)豐富縣局發(fā)展保障新舉措,。始終把安全工作放在首位,,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),注重隱患排查,、整改,,強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理,,并著力構(gòu)建安全防控體系,落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,,確保安全工作目標(biāo)圓滿完成,。