心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇一

往年的冬天，走在去往學校的小道上，寥寥幾人,，那種感覺是最適合冬天,，凄涼，而又深沉,，那時總會想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態(tài),，賦予了冬的萬種情愁。有豪氣萬丈的詩人李白贊美舊山充滿生機詩句“一條藤徑綠,，萬點雪峰晴”

也有唐代的著名詩人孟郊所著的詩句“天寒色青蒼，北風叫枯桑,。厚冰無裂文,，短日有冷光”是這樣無可奈何、哀傷的悲吟,。無論是誰，面對冬日的雪時,，總是會有一番情愫,，述不完,，也述不清,。

白色的世界,，雪的嘆息,。冬,，凄涼中的美麗,，美麗中的凄涼,。

夜里聽雪紛紛而落,無盡的思緒無盡地蔓延,。那些純潔的雪,，從蒼穹飄飄而下落地而化,，那似乎是你生命的終結(jié)，但賜予人類一個美麗的世界,，那洋洋灑灑的壯觀曾經(jīng)掩埋了多少黑暗?又曾經(jīng)激起了多少人對美好事物的向往和渴盼?

雪花,，你看似冰涼無情，拒人于千里之外,，其實你還有一副火熱的心腸,，只是一般人怎么能夠看得到?

你雖然溶入泥土,，化身虛無,，但你沒有白來一回,，你已經(jīng)完成了自己的使命,，你已經(jīng)實現(xiàn)了自己的價值,，而且,，我相信,，在你立足的地方，明年還將有一個更為豐碩的盛宴!

那么,，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣,，生命如此短暫，時間已悄悄溜走，如雪在凄涼的冬日中生命走到盡頭,。但我們也要像雪一樣樂于奉獻,、樂于創(chuàng)造,不管對你自己還是對這個社會都貢獻你微薄的力量,，即使他很渺小,，即使沒有任何人能夠感受到,，也沒有關(guān)系,，你自己這一生可以問心無愧,，那就夠了。

冬日在繼續(xù),，而我繼續(xù)期待春天,。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇二

“加油,，沖呀，加油……”這是冬季越野賽時同學們?yōu)檫\動員加油的聲音,。星期五，我們這個“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會”——冬季越野賽,，這次比賽真可以用精彩激烈來形容,。

本次比賽是高手云集，新人倍出，想必又是一場龍爭虎斗,。我是主力運動員，對取得好成績充滿信心,。

賽前，風伯伯特意收起了他那張可怕的面孔,，為我們創(chuàng)造了一個好天氣,。我們運動員早早來到學校，個個都是信心百倍,，蓄勢待發(fā),。

不久,，我們站在了起跑線上，我的心里很緊張,，心想：我一定不能辜負老師和同學們的期望，堅持到底,，無論成績?nèi)绾?，一定不能說放棄。

“砰”地一聲響我們?nèi)缤擁\的野馬一般飛了出去,。開始,，形勢一片混亂，我怕被絆倒,，并沒有使出全力,，但是剛過第一個路口,，我立刻加速,，甩開了后面的運動員,，跑在了先頭集團,，并且暗下決心：我一定要保持在這個集團中,，到最后沖刺才能取得好成績!

不知不覺,，我們已經(jīng)來到了轉(zhuǎn)折點,，我眼疾手快,，迅速搶下一張轉(zhuǎn)折票,，向終點加速飛奔起來,。我對自己說：“已經(jīng)跑完一半了，堅持就是勝利,。武軍宇,，加油吧!”

此后,，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓,，有好幾次差點就超過他們了,，但他們利用戰(zhàn)術(shù)屢次讓我無功而返,，而終點卻已經(jīng)越來越近了。

漸漸地,，我又聽見了老師同學們的加油聲，心想：“終點就在眼前,，沖啊!”此時,，我感覺我的身體已經(jīng)不再屬于我自己，他屬于班級對我的期望,，屬于支持我的每一個人,，汗水模糊了我的眼睛,，流淌在我心里,。在同學們的加油助威聲中,，我向潘賀辰發(fā)起了最后一輪反擊,，大步流星地向終點沖去。雖然,，我還是沒有超越他,，但是,，卻超越了自己,，取得了第十一名的好成績!

這次比賽，我賽出了水平,，賽出了風格。更重要的是,，我戰(zhàn)勝了自己,。我可以問心無愧地說：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇三

每年的秋天過后,，就會迎來冬天!它帶來了凜冽的寒風,，帶來了枯枝凝寒的景象,，讓我們感覺到了冬天的寒冷!

冬天帶來的寒氣遍布每個角落,。西北風刮來,，讓人感覺寒風刺骨,。光禿禿的樹木可憐巴巴地聳立在道路兩旁,，曾經(jīng)生機勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進入了夢鄉(xiāng),?？墒沁€是有亭亭玉立的一排一排的柏樹閃動著綠色的身影,。

冬天，是一個寒冷的季節(jié),，寒冷雖然給人們帶來不便,，但它也有美麗可愛的一面,。我喜歡冬天,，因為它能磨練人的意志,，使人變得更加堅強,。

今年的冬天,，比往常遲了幾個星期,，但它來臨的時候依舊帶著那股寒氣?？墒?，當它再一次來到我的生命時,，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無是處,，只是以前的我沒有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點光罷了,。

大雪紛紛揚揚落下,，那一片雪花在空中舞動著各種姿勢,，或飛翔,，或盤旋,，或直直地快速墜落,，鋪落在地上,。雪花像鵝毛,、像柳絮,、像蒲公英的種子,，飄飄悠悠地落了下來,，好一個粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家,，一出門小小的學還下著，我和哥哥不禁驚訝起來,，地上,，車上,，房屋上還有樹上都覆蓋了一層薄薄的雪,，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼,，因為地上都已經(jīng)結(jié)冰了,，我,、哥哥和叔叔看著外面的雪景,，不禁“哇”的一聲,，當我們走到世紀路時,，景色變的更加美麗,，樹上和路邊都掛上了彩燈，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。

雪后,，那綿綿的白雪裝飾著世界，瓊枝玉葉,，粉裝玉砌,，皓然一色，真是一派瑞雪豐年的喜人景象,。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇四

華為的成長來自于它的核心競爭力,，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,。公司在黨員干部中開展華為的冬天的學習活動，通過一段時間的學習,，感觸很深,，下面我結(jié)合個人的學習談幾點體會。

一,、成就客戶

正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客戶為中心,，讓客戶高興,，把錢給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標尺,，成就客戶就是成就我們自己,。但縱觀公司內(nèi)部,，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變,，面對業(yè)主、合同的要求,，振振有詞地說：我們以前就是這樣做的,。正因這樣做,，我們付出了慘痛的教訓,，丟掉了很多訂單,，失去了很多客戶。

二,、艱苦奮斗

在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中,，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本,，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定,、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人,，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者,。

華為的價值分配理念強調(diào)以奮斗者為本,，導向隊伍的奮斗和沖鋒,。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。當員工接受這個假設(shè)去奮斗并一再得到驗證時，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化,。

以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用,。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理,，為華為解決了四個基本問題,，即報酬什么，指報酬導向,，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位,，只有結(jié)構(gòu)合理,、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少,，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動力,；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,，以保持華為報酬政策的合理,、適度、長久的特性,。有志者奮斗無悔,，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗,，別無選擇。

集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則,，在市場競爭中自我發(fā)展，做強做優(yōu)做大,。我們學習以奮斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實際,，實事求是,，以問題為導向，面對現(xiàn)實,，著眼長遠，結(jié)合自身工作,，把法律風險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系,，將質(zhì)量控制理念落實到每一個工作流程,，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣,，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩,，讓中國電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!

三,、自我批判

自我批判的目的是不斷進步,，不斷改進，而不是自我否定,。只有堅持自我批判，才能傾聽,、揚棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶,、公司、團隊和個人的共同發(fā)展,。

孟子早在公元前就提出生于憂患,，死于安樂，這是兩千多年前的哲理,，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達，市場競爭高度激烈的環(huán)境下,，市場環(huán)境,、客戶需求,、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感,，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉,，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前,、沾沾自喜,，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己,，成為了最終的贏家。

要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,，需要每位員工居安思危,，不斷進取。華為在企業(yè)發(fā)展的時候,，對企業(yè)面臨的,，潛在的危機展開廣泛的討論,，這也許正是任正非和華為的不同之處。

在反省企業(yè)文化,，樹立了危機感，華為的做法應(yīng)該是激勵動力,。管理學中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板,，就找到了突破口,。均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊板,。任正非要求干部要往遠處看,，不要短視,，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導層要放棄官本位,，真正為員工考慮,。把員工的利益放在第一位,，我們才能更好地引人,、用人,、育人、留人,。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來,，真正讓員工的腰包鼓起來,，企業(yè)才能越來越富。

企業(yè)要大發(fā)展,，就必須要標新立異,，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本,、不冒風險才是企業(yè)最大的風險,，只有不斷地創(chuàng)新,，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力,，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異,、競爭日趨激烈的社會中生存下去。

公司必須正視現(xiàn)實,，面對市場，學習先進,，不盲從，不冒進,，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，腳踏實地與自身文化融合,，敢于挑戰(zhàn)自我,，否定自我,，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大,。

四,、高效的執(zhí)行力

對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責,、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行,。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后,，由于某些人或者某些事情,，導致很多時候原則不能堅持，最后不了了之,。堅持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標牌,，公司任何領(lǐng)導都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,，而不是某一個人或某一部門的事,，而更多時候,，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,，而是我們的干部,，甚至有甚者,，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài),，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的,。我們常說制度是死的，人是活的,，但是對于管理來講,，管理就是先談制度再談人性,。對于任何違反制度的人來說,，先執(zhí)行制度再說,。原則必須堅持,，當然方法可靈活,。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導有情的氛圍,。

五,、開放進取

為了更好地滿足客戶需求,，我們必須積極進取,、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新,。任何先進的技術(shù),、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值,。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,。

六,、至誠守信

我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇,，才能言出必行,，信守承諾,。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn),，堅持以誠信贏得客戶,。

七,、團隊合作

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救,。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,，也是打破部門墻,、提升流程效率的有力保障,。

貴州工程有限公司整合重組二年多來,，在改革發(fā)展的奮斗中,，我們經(jīng)歷了破冰之旅,，取得了以往不曾企及的回報,，這是公司全員凝心聚力的成果。但是,，立足于公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效,、成就企業(yè)與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務(wù)實地進行一次深刻的自我審視,。知不足，然后能自反,；知困,，然后能自強也,。這種審視應(yīng)當跳出同業(yè)對標的傳統(tǒng)框架,，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一,，價值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會價值和實現(xiàn)自我價值這一核心目的出發(fā)，拋開行業(yè)基本面作一次跨越式對標,，以便進一步強身健體,。

俗話說欲速則不達?，F(xiàn)代社會是一個瞬息萬變的社會,，通信高度發(fā)達，交通便利,，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度,，不兼顧質(zhì)量,、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例,。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全,，搞大躍進式的建設(shè)，是對人民的極度不負責任,。大到國家的自強,，企業(yè)的發(fā)展,，小到個人的進步,，都要循序漸進,，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律,。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網(wǎng),，軟交換等,，走的是逐步積累,，循序漸進的發(fā)展道路,，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市,，再到海外?？梢哉f華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營,，領(lǐng)導層的運籌帷幄，員工的團結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就,。

我們在思想意識、核心理念,、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面,，以及資源配置、組織管理,、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運營層面,，都存在明顯的差距,，主要表現(xiàn)在：1,、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用?，且制度落地尚不充分,，制度和決策傳遞效率低。2,、我們未建立真正的企業(yè)級運營流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化,，其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運營高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點,、淡化一般環(huán)節(jié),，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運營效能,。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識,，具有強大驅(qū)動力的核心價值觀,，企業(yè)文化尚未成形4,、我們還遠遠未成為內(nèi)生動力,。

查知不足，悟而后勇,。在逆水行舟,，不進則退的時代特征倒逼下，唯有勇于自我否定,，知行合一，方能脫胎換骨,。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現(xiàn)在的時代視野,，在思維、能力和方法上進行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,，才能真正實現(xiàn)貴州工程有限公司的價值升華。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇五

如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調(diào)強大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬,，如果說在中國企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬,。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化,，苦心孤詣,，謹小慎微,，專注自我,，潛心修行,，表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力,。

《華為的冬天》是xx年3月,，正當華為高歌猛進的時候,，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機警鐘,，他是一個身在其中,，卻又置身事外的旁觀者,。就是這樣的一篇文章在it業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的道德經(jīng)和孫子兵法,。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進步的時候,，領(lǐng)導力薦這篇文章,，真是雪中送碳,，錦上添花。

一,、冬天哲學

通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學,。居安思危一詞出自《左傳》居安思危,，思則有備，有備無患,，敢以此規(guī),。居安思危才能有備無患,，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀,，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng),，更是我們工作的信條,。任總說:十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感,、自豪感,，而是危機感,。這是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋,，活在危機中的人才配享受成功,。冬天確實是寒冷的,，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié),，成為危機的代名詞,。

二,、木桶理論

決定一個木桶容量的是最短那塊,，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響,，但是裝水是常態(tài),，所以補短板才能提高整體優(yōu)勢,。尤其在管理上，強調(diào)流程化,、模板化，標準化和時效性,，這是員工快速進步的法寶,。建立統(tǒng)一的價值評價體系，達到各部門的均衡發(fā)展,。這樣能節(jié)約不必要的成本,，提升整體核心競爭力,。

三,、負責制的收斂與擴張

執(zhí)行流程的人，是對事情負責,，對事負責制,，它是可以擴張的,。事事請示,，就是對人負責,，它是要收斂的,?？梢哉f這是結(jié)果導向機制,，你只需要對你的事情負責，不必事事請示,，結(jié)果不達標自己承擔,。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰 00萬一樣,，這就是對事責任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟,，不進則退。在如此競爭激烈的今天,，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯,，試錯才能進步的。

四,、自我批判

批判與自我批判是個人成長最好的老師,。但是能別人的批判是一件很難的事,，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事,。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下,，也比不打好，多打幾年,，你就會百煉成鋼了,。自我批判,，不是自卑，而是自信,，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者,。

五,、創(chuàng)新要理性

華為提倡小改進，大鼓勵,，創(chuàng)新需要大量的人力物力,，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強調(diào)在小改進的基礎(chǔ)上,，不斷歸納,，綜合分析,。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧,，簡化,、優(yōu)化,、再固化,。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途,，易化神奇不足提。鳥雖小但五臟俱全,，做好小的創(chuàng)新,，避免盲目追求大的創(chuàng)新,，小心謹慎,，潛移默化才能大有作為,。

六,、平常心哲學

世間無大事,，在于你的心,。一切都是心的注釋,，你的心才是自己的原文,。面對變革,，面對挫折要有一顆平常心,，所謂不以物喜不以己悲,，歸根到底在于你的心理素質(zhì),。心學大事王陽明曾說無善無惡心之體,，有善有惡意之動，知善知惡是良知,，為善去惡是格物,。心才是主體，其他都是后話,，一切從心出發(fā),，才能更好地回歸,。

燒不死的鳥才是火鳳凰,，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機,，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘,，危機中才會孕育時機，否則只是危險,。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難,。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話,。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇六

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深,。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人,，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下,，寫了這篇文章,?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,，切忌盲目自豪、盲目樂觀?，F(xiàn)在是春天,，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話,，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代,，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備,。當我讀完這篇文章的時候,，從心里感到一種不安,、一種焦慮,、一種慚愧,，甚至感到一絲恐懼,。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩,，以下我個人的幾點感受,。

一,、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神,，獻身精神,，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計較,，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系,，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力,，感受自己被需要、被肯定,，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時,，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠,，冷靜地思考問題的癥結(jié),，積極地尋求解決問題的辦法,，只要我們真誠和用心,，問題就會迎刃而解,。

xx年年初,，公司正式提出知行合一,、價值創(chuàng)造的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展,，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭,，以心學為本源，全員上下知行合一,，不斷鍛造強大內(nèi)心,，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值,，以高度認同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng),，在惡劣的生存環(huán)境里認準方向,，找到致良知的方法。

二,、自我批評意識：通過自我批判重塑自己,，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己,，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們,，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊,，相信自己也不會做那最短的,。作為一個企業(yè)員工,，首先,，要有危機感,，有了危機感才會有動力,。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行,，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來,，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地,。正確的認識自己的不足之處,，努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識,，不斷改進自己，只有不斷改進,，我們才有希望,。

三,、不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會,，我們企業(yè)也在搞學習活動?；畹嚼希瑢W到老,。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物,，加上我們的敬業(yè)的精神,，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績,。我們沒有必要明察秋毫,、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班,，倘若缺少好奇心,，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下,。而當我們懷疑,，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,，全體員工要積極行動起來,，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗,。第二，公司員工要積極奉獻,、承擔起自身的責任和義務(wù),。第三，公司員工要勤學苦練,，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的,。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝,，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己,。危機的到來是不知不覺的，面對危機感,，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革,。

未來，是靠自己闖出來的,，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作,，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列,。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導英明決策,，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠,。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇七

呼嘯的北風吹過，摘下樹上最后一片葉子,。一股殺豬菜的香味伴著孩子的歡笑回蕩在銀裝素裹的村莊里,，最后一只燕子正疾馳在去往南方的旅途中,。一絲清涼的細雪劃過裊裊的炊煙，啊,，冬天來了。

墻邊那熏得烏黑的柴草像老頭的胡子那樣的自得喜煞人;肥胖的老貓蜷在火爐旁,，正視著火爐，神色平靜,，好像在聽茶水燒開了沒有的樣子;那通紅的小爆竹更是掩飾不住內(nèi)心濃濃的喜悅“噼里啪啦”地笑得滿地找牙。一輛大卡車悠閑的開過剛架橋,，如橋下緩緩流過的蝦般安閑，只聽到積雪嘎吱嘎吱的笑聲,。

在一望無垠的田野里，幾個彩色的斑點在滾動,。啊,，是幾個孩子,，他們穿著大紅的新衣,，在田野里留下一串相伴的腳印,。他們堆了個大雪人，足有兩米高,，他們把珍愛的糖果，玩具悄悄藏在雪人里,，連同他們美好的愿望,。他們打著雪仗,，你扔個手榴彈,，我投個轟天雷,，打得全身是白冰,。雖然免不了被父母責備,，但他們心中的快樂主宰著一切。

天黑了,，偶爾傳來幾聲狗吠,，流星劃過夜空，月光灑滿小村,。一切都沉睡在這甜美的夜色中。玻璃仿佛蒙山一層神秘的面紗,，在這面紗上有山有水有樹,，樹兒枝葉俱全，晶瑩剔透,，仿佛是織女拋下的紗巾，完美無瑕,。房檐上的冰柱在不斷融化，生長,，明年又是大豐收啊!

瞧，是誰在回家的路上匆匆走過,，走南闖北的游子,，終于有時間陪陪父親、母親,，回家團聚。勞碌了一年的農(nóng)民也終于能休息一下,，享受自己的勞動成果，無論貧富,，家家都掛起了大紅燈籠，向天空看去,，卻似浩瀚的銀河。

我愛家鄉(xiāng)的冬天,，它使花草樹木得到修養(yǎng)的機會。我愛家鄉(xiāng)的冬天,，他無私的為村里人保存著糧食和蔬菜。我愛家鄉(xiāng)的冬天,，不為什么，只因我生長在這片土地上,，我的血液里流淌著它的記憶!

明年,，又是一個蘊育美好希望的冬天!

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇八

任何個人、企業(yè),、國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂,。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無遠慮必有近憂,、團結(jié)就是力量,。

誕生于1987年的華為,，由任正非建立于中國深圳,，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國民營500強企業(yè)榜單中,，華為技術(shù)有限公司名列第一,。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商,。華為早在xx年的年營業(yè)額就突破了284億美元,，員工數(shù)突破了萬人,。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后,，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早,，卻仍取得一個世界第一,，一個世界第二這樣一個驕人的成績,，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想,，一個世界500強企業(yè),，竟然沒有上市,，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力,，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往,。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的,。

文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海,，然后沉沒拉開大幕,。即指出，居安思危,，并非危言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù),，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結(jié)奮進離不開關(guān)系,，正因為如此德國工人一致要求減薪,，更加用心工作和創(chuàng)新,，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中,，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞,。

一個兒時的寓言何嘗沒有深意,，狼來了,，這樣的一個家喻戶曉的`故事,，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了,，葬身狼腹。可如此看來故事里的小孩,，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人,，狼再次來的時候，這些忙于安享歡愉的人,，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣,。

不斷改善,，永不滿足，這正是華為人強大的原因,，在一個個成就面前,，始終持續(xù)著也無風雨也無晴的心態(tài),。默默的改善，尋求著一個均衡,、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長板,。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過長時間的加班而取得的,，而是透過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個優(yōu)化過程中,，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這么的適用了,，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復(fù)了麻點的刀,。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能,，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能,，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法,。

企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益,，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡,？減少不必要的犯錯,，提高辦事潛力,，規(guī)章上已成流程的事情就不請示領(lǐng)導，部門間有效溝通,，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾,，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費用,。但那里并不是批判我們犯錯的同志,，反而一些錯誤,，我們就應(yīng)持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時候會被市場考驗,，出現(xiàn)錯誤是正常的，修正就好了,，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實實在在的效益,。假如我們不創(chuàng)新，不改革,，一味循規(guī)蹈矩,，我們還會犯錯誤嗎？誠如此,，員工是聽話了,，但這種企業(yè),，有市場競爭力嗎,？這樣的企業(yè)何嘗不是一個老態(tài)龍鐘的暮年之人,。創(chuàng)新和改革是什么,？個人認為,，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷使個人,、企業(yè),、國家進步的一種行為方式,，他能夠是個人的行為,，也能夠是群眾的頭腦風暴式的行為。當然,，上述觀點，不切實際的創(chuàng)新和改革是不能允許的,，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負擔。

而在日常工作中,，人無完人,，又言之，當局者迷旁觀者清,。我們每個人都是自我的當局者,，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態(tài)度而懊惱,，進而傷到自尊心和自信心,，影響工作效率,，進而影響到企業(yè)效益,。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心,，這樣《華為的冬天》一文給出了一個中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會,，晚餐會,，而不是充滿火藥味,。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄,。一個企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人,，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為,，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法,，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學習,，幫忙他們快速成長,。

最后華為人告訴我們，應(yīng)對別人的質(zhì)疑和詬病,，最好的方法就是用成績來還擊,，默默的工作,，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中,，我們應(yīng)盡量用文字性和實例來表達自我的觀念和看法,，遠離空談,，做一個實干人,；做一個實實在在做事的人,；做一個能為家庭創(chuàng)造幸福,，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人!

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇九

拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文,，個人感觸頗深,，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想,。

一、保持憂患意識 居安思危

古人常說生于憂患,、死于安樂,。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前,，會使企業(yè)進入嚴冬。《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆,、時刻準備過冬的思想和行動指南,。人們總是習慣在安逸中享受,，總是習慣相信日子會越過越好,，總是習慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理,，市場,、政策的變化和發(fā)展是必然的,。居安思危是長盛的保障,，更是一種深遠的積極,。成功的人總想的是失敗,，在順境中保持危機意識,，才能逆流而上，位于不敗之地,。不只是公司，作為個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀,、不思進取,、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲,，把自傲感變成危機感,，居安思危,、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長,、不斷強大,，適中立于不敗之地,。

二,、抓好短板建設(shè) 實現(xiàn)均衡發(fā)展

一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項,。企業(yè)的發(fā)展壯大,，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板,，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了,，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言,，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的,，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立,，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴大,，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,，從而形成了公司管理流程上的短板,。另外,，公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)收,，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此,，提高管理人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展,，解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤,，才能實現(xiàn)公司均衡的,、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展,。

三,、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,、獻身精神

無論治國,、治企,，或是管理部門，其核心都是對人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的人文管理上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性,、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上,，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好,，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景,、以實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長為目標,、為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等,，體現(xiàn)了公司以人為本對員工的人文關(guān)懷,，使得員工更加的敬業(yè)愛崗,，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻,。

四,、工作流程化 管理精細化

精細化管理即把各自的工作流程逐級細化,，在細化的過程中,，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟,，最后再把細化后的步驟組合起來,。精細化管理是企業(yè)建立標準,、規(guī)范流程,、提高效率的管理方法,，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用,。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善,，但依然存在流程較為復(fù)雜,、影響工作效率的情況,，過長、過復(fù)雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用,。

五,、自我批判 自我改進

在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會并勇于自我批判,，自我批判不是否定，而是找出不足,、改進自我、取得進步的工具,。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新,。沒有十全十美的人,，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊,，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔責任,，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機會,。

公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感,。

冬天是一種壓力，是一種危機,，也是一種希望。我們經(jīng)歷過冬天,，也迎來了春天。但是不吸取經(jīng)驗,，沒有預(yù)見,、沒有預(yù)防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展,，我們將會再面臨下一個冬天。

冬天心得體會100字 冬天心得體會幼兒園篇十

《華為的冬天》是20xx年,，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當年,，華為的銷售額達到220億元，利潤達到29億元,。旁人都認為華為應(yīng)該慶祝成功之時，任先生卻說華為的冬天一定會來,，這絕對不是危言聳聽，因為這是歷史規(guī)律,，他十年一直在思考失敗,，如何才能活下去,。他強調(diào)每個華為人都要時刻有憂患意識，并且要不斷總結(jié)管理要點,，一點點的進步，這樣才有活下去的可能,。

在競爭如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去,，走得更遠些呢？

活下去就要有利潤,，而利潤只能來自于客戶,。那客戶憑什么會選擇我們呢,？我們只有真正了解客戶的需求,，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們,。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁,，不輕視訂單量小的客戶，每一個細節(jié)每一個機會都要去把握,。在行動上,，我們要強化內(nèi)功,，在技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)方面找到差異化,，爭取市場,。同時，我們還要和客戶,、供應(yīng)商、合作者,，甚至于友商加強合作,，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久,。

活下去就要打造積極、上進,、高效運作的組織。組織架構(gòu)要扁平化,，減少流程復(fù)雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制,，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系,，對于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗,、降職或離職處理,。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神,、獻身精神,、責任心,、使命感,，還要有自我批判的能力,。對于沒有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理,。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù),。

活下去就要做管理改進,。抓短板,，實現(xiàn)均衡發(fā)展,。公司,、各部門都存在短板,，我們資源有限，必須集中火力,，解決最弱的一塊,。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來解決,。

活下去就要嚴格控制成本,。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計缺陷,，關(guān)注時效性,。如果產(chǎn)品開發(fā)時效低于客戶的需求，這個開發(fā)就成了浪費,。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率,、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的,。只有建立流程型和時效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理,。

活下去就要不斷創(chuàng)新,。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上,，即流程化的組織建設(shè),。沒有管理，人才,、持術(shù)和資金就無法形成合力,，無法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入,，有方向,，有管理,，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車,，并以客戶需求為導向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動,，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動中,，讓組織更有活力。今天,，我們開始討論危機,，開始自我批判,，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評價自己,，不盲目自信,，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作,，時刻做好迎接冬天的準備,。