總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

機械管理員工作總結(jié)篇一

（二0 0八年）

一,、積極開展租賃業(yè)務(wù)，認(rèn)真收取租賃費

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費,，租賃費的收取是一件非?，嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費的工點多達(dá)四十家,，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時,，也給租賃費的按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到準(zhǔn)確無誤,，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì),，及時準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進(jìn)行溝通,，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問,，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入,。同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。

二,、加強溝通,，及時統(tǒng)計外租費用

三、加強設(shè)備臺帳管理,，真實反映資產(chǎn)狀況

由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,，因此真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要,。為了能按時提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進(jìn)行溝通,，及時進(jìn)行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù),，并堅持每月核對帳務(wù)。

三、認(rèn)真統(tǒng)計各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時上報集團(tuán)公司報表

作為一名合格的機械管理員,，不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌,，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備的完好率,、利用率,、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準(zhǔn)確地上報這些報表,，我認(rèn)真統(tǒng)計,，多次復(fù)核,常常利用休息時間來完成。

四,、加強學(xué)習(xí)

今年,，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報名參加了2008年企業(yè)法律顧問資格考試,。

趙圣謙 2008年12月30日

機械管理員工作總結(jié)篇二

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實,，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的`新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品,；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

5,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

機械管理員工作總結(jié)篇三

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

機械管理員工作總結(jié)篇四

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上,。按照周,、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：

1,、根據(jù)集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制,，并已審核通過，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作,。

2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計,。

3,、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱,。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機,、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運輸車,、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備）,，對門橋式起重機進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2,、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改,；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計,，分析故障原因,，統(tǒng)計易損件情況。

1,、堅持對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作,，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能,。

2,、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進(jìn)行專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,。保證了省特檢院的檢測順利通過,。對新進(jìn)場的特種設(shè)備及時報特檢院檢測，并進(jìn)行備案,。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作,，使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

機械管理員工作總結(jié)篇五

機運工作是確保正常收費的后勤保障,，隨著收費站體制改革管理的深化,，目標(biāo)責(zé)任的落實，管理項目的擴(kuò)大,，如何加強完善機運管理工作,，是迫在眉睫得問題。

阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,，機運管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé)，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設(shè)備檔案,，實行定人、定機,、定崗和單機核算,，認(rèn)真填寫臺帳，卡片,，開展紅旗機車競賽活動,，實行車輛設(shè)備專人管理，定期對機械進(jìn)行保養(yǎng),，截止xx年四月,，金龍客車?yán)塾嬓旭?179km,消耗燃油,捷達(dá)轎車行駛12399km，消耗燃油,，柴油發(fā)電機組累計運行臺班,，消耗燃油。

我站對機運管理工作特別重視,，經(jīng)常檢查車輛設(shè)備,，經(jīng)常組織機駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律知識學(xué)習(xí)，加強機駕人員的安全行車及防范意識,。對車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時上報局設(shè)備科,，并及時對車輛設(shè)備進(jìn)

行保養(yǎng)與維護(hù)，及時消除安全隱患,，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況,。

制度是確保各項工作的基礎(chǔ),，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,，互相推諉，管理混亂的現(xiàn)象,，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設(shè)備管理的需要,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn),，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程,，在車輛出車前,，必須填寫好派車單，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，駕駛?cè)藛T做到見單出車,，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查，行車時及時發(fā)現(xiàn)機械故障,，停車后檢查車輛運行情況,。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,，平安是福得思想,，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣。

阿恰收費站對所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化,，合理安排本單位車輛，力求降低維修費用,，降低油耗,，節(jié)約能源，延長車輛的使用壽命,，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機械常識和道路交通安全法律法規(guī)，在局考核上崗證時,，我站在崗駕駛員合格率100%,。

同時能夠建立健全機車設(shè)備技術(shù)檔案，做到帳卡相符,，并準(zhǔn)確及時填寫各種記錄,，嚴(yán)格落實阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額，對所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機核算,，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因,，并根據(jù)原因制定實施方案。

車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運行的前提和基礎(chǔ),，車輛設(shè)備在長期的使用過程中,，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我站建立了有效的管理機制，加強了對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設(shè)備的維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時按級做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請上報工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

機械管理員工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,。

我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報,，不妥之處請批評指正。

設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和兄弟單位的支持配合下,，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠,、一公司2400多人凝心聚力,、開拓務(wù)實，較好的完成了20xx年的各項工作,。

全年共完成大（項）修設(shè)備454臺（套）,；小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬個,，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸,；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時萬個,，大（項）修設(shè)備完成工時萬個,，完成年計劃的104%；各類小型設(shè)備完成工時萬個,，完成年計劃的139%,；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值億元；實現(xiàn)利潤萬元,。

——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化,。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,，人力資源得到合理利用。

——生產(chǎn)組織競賽化,。各生產(chǎn)車間以班組為單位,，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合,，初步形成了比、學(xué),、趕,、超的生產(chǎn)氛圍。

——質(zhì)量管控體系化,。編制了近年神東機電設(shè)備運行事故案例,；制定了29種機型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單,；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,，注重質(zhì)量的過程控制。

——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,，提高了自修量,，如機架修復(fù)同比增長，立柱修復(fù)同比增長79%,，節(jié)約外委修理資金萬元,。

——維修過程規(guī)范化。,；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),，完成了十種機型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,，其它六種機型正在組織會審中,。

——本質(zhì)安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo),，落實責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機電事故,。組織開展危險源再辨識活動,，辨識新增危險源96項；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,，全年共錄入隱患7450條,、人員不安全行為2040條,；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,，培訓(xùn)人員6092人次,。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。

——技術(shù)創(chuàng)新有突破,。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,， “五小”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。20xx年完成了99項五小成果,、23項專利項目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū),。編制了“十二五”規(guī)劃,；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案,；建立了六個標(biāo)準(zhǔn)化配電室,。

——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核,，每月召開經(jīng)營分析會,，對各廠、公司的生產(chǎn)成本,、可控費用進(jìn)行分析,，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段,，對工資進(jìn)行二次分配,；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設(shè)備購置費用791萬元,，大修配件費同比下降3%,，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費,、配件費3797萬元,。中心六項費用全年節(jié)約。

——黨建工作健康有序,。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，增強思想政治工作的針對性、實效性,、科學(xué)性,；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作,，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地,；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室,，創(chuàng)辦了維修簡報。

機械管理員工作總結(jié)篇七

春華秋實,，冬去春來,，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”,。對于文具生產(chǎn)公司來說,，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年,，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提,，以改革為手段，抓安全,，促發(fā)展,，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實公司各項重大決策和工作部署,，轉(zhuǎn)變觀念,，堅定信心，攻堅啃硬,，真抓實干,，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管,，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結(jié)匯報，請大家評議：

公司計劃,、非計劃檢修項目完成率達(dá)xxx%,，主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%，全部設(shè)備完好率xxx%,。

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理,。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。

1.把安全放在工作的第一位,，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo),，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間,，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運,、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全,。

2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，把機械效益與員工利益掛鉤,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

在日常工作中,，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng),、維修的日期,、具體操作人、維修部位,、更換零部件的名稱等,，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

1.重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修,、閑時精修

為預(yù)防機械在突發(fā)故障,，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量,，并做好維修記錄,。

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識,、安全知識,、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到學(xué)為所用,，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,。

在20xx年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位,、檢查不到位,，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢,，有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強,，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

20xx年,，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,，還存在不小的差距,。20xx年，我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，把中心各項工作提高到一個新的水平,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,，請同事們放心!

機械管理員工作總結(jié)篇八

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里，我廠設(shè)備管理,、培訓(xùn)工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補什么”,、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃,，扎實有效的開展培訓(xùn)工作,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項任務(wù),。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。

（一）、完善設(shè)備管理制度,，落實設(shè)備管理責(zé)任,。

全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作,。

之后,，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立

《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。

（二）,、設(shè)備管理、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動維護(hù)保養(yǎng)機械設(shè)備,，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

（三）、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn),，使問題得以解決,，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點,；以增強職工學(xué)習(xí)能力,、獨立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺,。

（一）、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé),，細(xì)化培訓(xùn)計劃。

1）,、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2）,、明確職責(zé)劃分,，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計劃,、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行,。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計劃,，確保培訓(xùn)工作的有效開展。

（二）,、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力提高員工技能。

一年來,，分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》,、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》,、《技能崗位競賽培訓(xùn)》,、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》,、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底,，分廠271名職工^v^有工程師11人,、碩士研究生2人、高級技師4人,、專業(yè)技師7人、高級工58人,，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人,，共計開班70班次，1252人次通過培訓(xùn),，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。

20xx年,，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想,，強制實施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率。

（一）,、做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài),。

（二）、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

機械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機械設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，落實考核機制,，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象,，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí),，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

（二）,、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,，明確職責(zé)，認(rèn)真落實,，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì),、執(zhí)行到位、檢查及時,、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）,、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃,，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正,！

機械管理員工作總結(jié)篇九

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步,。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的`價值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。

5,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在2020年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

機械管理員工作總結(jié)篇十

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率,，較計劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金億元296萬工時,。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

具體特點如下：

1,、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應(yīng)用了42個,。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位,。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元,。成立了對外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元,。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排,，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。

4,、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術(shù),、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項技術(shù)改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。

5,、信息化方面,。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。

6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書,，并通過陜西省計量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測341次,，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個,。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。

1,、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力,。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》,。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點,，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部、員工,，按德,、能、勤,、績的全員三級評價機制,。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。

3,、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項目確定,、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批,、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點,，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：

(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強,，不能將問題及時消除,。

(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段,，信息化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高。

(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計劃準(zhǔn)確率低,。

(5)技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠,，技術(shù)升級的前瞻性不足。

改進(jìn)措施：

(1)運行方面,。加強事前預(yù)防,，事中搶修，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識,。年力爭將設(shè)備故障率控制在以內(nèi),。

(2)加強溝通,，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題,、無延期,、無投訴。引入vdm價值維修理念,，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn),。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量,、成本,、工期。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”,。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。

(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。

(6)擴(kuò)展檢測試驗國家認(rèn)可,、省級計量認(rèn)證項目。

(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物,、eam,、nc”三統(tǒng)一。

(8)創(chuàng)新機制,，加強隊伍建設(shè),。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：

(1)面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理,，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步提高。

(2)雖然員工的工作積極性很高,，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。

(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除,。

針對自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),，以提高個人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,。我將從小事做起,，從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦、勤思考,，理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。

對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見,。

謝謝大家!

機械管理員工作總結(jié)篇十一

2014年工作總結(jié),、2015年工作計劃

一：2014年工作總結(jié)：

我于2014年12月份來到項目部，主要負(fù)責(zé)機械管理工作,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各同事的關(guān)心及支持下,，利用一個多月時間對安全規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、國家、公司管理制度有了初步的認(rèn)識,，對現(xiàn)場機械日常檢查,、管理工作有了更進(jìn)一步的了解。

二：2015年工作計劃：

為加強設(shè)備的管理,，安全,、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，故制定計劃如下。1,、嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時間內(nèi)盡快熟悉本現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性。（如：設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等）,。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套。

4,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則,。即：“管 理好、使用好,、檢修好” “會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障”,，“定崗、定員,、定時間,、??”

5、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

7,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

8、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

9,、本工地共有8臺塔吊，屬于群塔作業(yè),，組織方案必須使塔吊錯落有秩,，保證塔吊信號燈正常，避免塔吊之間打架,。所有限位安全靈敏,，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象，吊鉤有保險,，每個吊鉤配有平衡鐵,，并定期檢測塔吊垂直度，如有偏差及時調(diào)整糾正,。每天檢查,、巡視，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺絲松動,，限位不能正常工作及時同塔吊負(fù)責(zé)人聯(lián)系進(jìn)行加固維修確保塔吊正常運轉(zhuǎn)工作。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄,，并作到每周一次小保養(yǎng),，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉(zhuǎn)，不耽誤施工的正常進(jìn)行,。中小型機械做的每天都巡視檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉(zhuǎn),。日常工作中,，做好工地每日巡視檢查工作，若有斷電,、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修,，做到在最短時間內(nèi)通電，確保不耽誤生產(chǎn),。

機械管理員工作總結(jié)篇十二

20xx年7月份，我主動要求從機關(guān)處室到塔北項目部地面部工作,，參與到哈拉哈塘油田哈6區(qū)塊地面建設(shè)中來,，在地面部的近半年時間里，感受到了團(tuán)隊協(xié)作的和諧氛圍,、感受到了基建人不怕吃苦,、敢打敢上的硬派作風(fēng)，自己深受鼓舞,。轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去,，現(xiàn)將自己在地面部近半年的工作作簡要總結(jié),。

現(xiàn)場的耳濡目染、現(xiàn)場師傅的悉心指導(dǎo),，豐富了我的專業(yè)知識,，填補了我的實踐經(jīng)驗的空白，更加快了我對項目管理程序的認(rèn)識速度,。在學(xué)習(xí)的過程中,，也讓我明白了專業(yè)知識的.基礎(chǔ)性，作為一個專業(yè)管理人員,，以后的工作中,，我會安排業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并盡量拓寬知識面,。工作中,，我認(rèn)識到與人溝通的重要性。為了能夠協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況,，必須要學(xué)會與施工單位,、用戶、監(jiān)理,、設(shè)計溝通,，為了更順利、完善的完成工作,，必須要與機關(guān)各科室進(jìn)行溝通,。總之,，工作的方方面面,，都需要通過與人的溝通來梳理、理順,，這樣才能更順利的完成工作,。

從來到哈六項目的第一天起，我就沉下心來,，扎根現(xiàn)場,，在干中學(xué)，在學(xué)中干,，堅持要在第一時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題,，決不讓問題過夜，在工程的最后攻堅70天中,，一共只休息過３天,，有效助推了項目的實施效率，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，得到了大家的認(rèn)可,。

加強交流促進(jìn)甲乙方團(tuán)結(jié)協(xié)作,。我深知在業(yè)主+e+pc項目管理模式下各方加強交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,，于是,，在現(xiàn)場的項目管理過程中，我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流,，定期不定期的同設(shè)計院,、中州監(jiān)理、大慶油建,、佳誠檢測等各參建單位進(jìn)行交流,，了解廣大參建員工的思想動態(tài)，及時進(jìn)行情緒疏導(dǎo)和思想引導(dǎo),，為大家加油鼓勁,，在廣播站撰寫、發(fā)表多篇稿件,，為項目順利完成奠定堅實的思想基礎(chǔ),。狠抓安全確保質(zhì)量。在現(xiàn)場的項目管理過程中,，我也十分注重現(xiàn)場的安全管理,，多次發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患，為項目安全順利推進(jìn)做出了貢獻(xiàn),。在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理過程中,，依據(jù)項目組對人、機,、物,、法、環(huán)五大要素的控制理念,，對過程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控,，確保工程質(zhì)量全過程受控。

在工作中自己也露出一些不足,，如專業(yè)知識不夠扎實,、實踐經(jīng)驗較少等問題，在今后的工作中我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，爭取早日成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員,。