總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

機械管理員工作總結(jié)篇一

（二0 0八年）

一、積極開展租賃業(yè)務,，認真收取租賃費

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費,，租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情,，公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家,，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便,。為了使每臺機械都能做到準確無誤,，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調(diào)換設備地點和租退時間,，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通,，對設備的附件和相關配套設備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因,，以準確無誤地反映當月的內(nèi)租收入,。同時還要定期匯總當年的內(nèi)租費用情況并進行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元,。

二,、加強溝通，及時統(tǒng)計外租費用

三,、加強設備臺帳管理,，真實反映資產(chǎn)狀況

由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實,、準確,、及時、完整地完善設備資料就顯得非常重要,。為了能按時提供設備信息,，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通，及時進行設備固資組建和報廢拆除手續(xù),，并堅持每月核對帳務,。

三、認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標,，及時上報集團公司報表

作為一名合格的機械管理員,，不僅要對機械設備的動態(tài)了如指掌,，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標，如設備的完好率,、利用率,、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準確地上報這些報表,，我認真統(tǒng)計,，多次復核,常常利用休息時間來完成。

四,、加強學習

今年,，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進行了系統(tǒng)學習，并報名參加了2008年企業(yè)法律顧問資格考試,。

趙圣謙 2008年12月30日

機械管理員工作總結(jié)篇二

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機部工作的這一年里,，我學到了很多東西,，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實,，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平,，將自己所學的應用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中,，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分,，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化,，提高效率,。另外還要重新認識長板的`新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了,，我將自己在學校學習的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務水平,，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1,、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循,。

3,、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，整改后設備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

4,、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作,。項目部順利通過2級達標項目,。

5,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備,。

總之,，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

機械管理員工作總結(jié)篇三

xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎,；進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1,、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、 設備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設備,、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2） 對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循,。

3,、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機,、剪板機，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常,。

4、配件管理

機械管理員工作總結(jié)篇四

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上,。按照周,、月制定的檢查計劃表,，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)的順利進行,。主要工作情況如下：

1、根據(jù)集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件,，結(jié)合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過,，以文件形式下發(fā),。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作,。

2,、完成《機械設備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3,、完成了設備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進行編號,，便于日后的查閱。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機,、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機,、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備）,，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行,。

2,、每天對設備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正,，督促整改,；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3,、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生,。

4,、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因,，統(tǒng)計易損件情況。

1、堅持對新進場員工進行安全教育工作,，提高自身安全素質(zhì),、安全意識和安全操作技能。

2,、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。保證了省特檢院的檢測順利通過,。對新進場的特種設備及時報特檢院檢測,，并進行備案。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,，使分公司機械設備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),，避免設備事故的發(fā)生。

機械管理員工作總結(jié)篇五

機運工作是確保正常收費的后勤保障,，隨著收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實,，管理項目的擴大,，如何加強完善機運管理工作,，是迫在眉睫得問題。

阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關心和支持下,，機運管理工作能夠認真執(zhí)行局車輛設備管理方法,，制定出相應的制度和職責,，車輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設備檔案,，實行定人、定機,、定崗和單機核算,，認真填寫臺帳,，卡片,，開展紅旗機車競賽活動,，實行車輛設備專人管理，定期對機械進行保養(yǎng),，截止xx年四月,，金龍客車累計行駛6179km,消耗燃油,捷達轎車行駛12399km，消耗燃油,，柴油發(fā)電機組累計運行臺班,，消耗燃油。

我站對機運管理工作特別重視,，經(jīng)常檢查車輛設備,，經(jīng)常組織機駕人員進行業(yè)務紀律知識學習,，加強機駕人員的安全行車及防范意識。對車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時上報局設備科,，并及時對車輛設備進

行保養(yǎng)與維護,，及時消除安全隱患，提高車輛設備技術狀況,。

制度是確保各項工作的基礎,，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責任不清，互相推諉,，管理混亂的現(xiàn)象,，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設備管理的需要，認真總結(jié)經(jīng)驗,，學習其他單位的先進經(jīng)驗，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標準,，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過業(yè)務學習消除機駕人員違章駕駛,，違章操作規(guī)程，在車輛出車前,，必須填寫好派車單，由領導審核批準,，駕駛?cè)藛T做到見單出車,，出車前做好車輛設備的安全檢查,，行車時及時發(fā)現(xiàn)機械故障,，停車后檢查車輛運行情況,。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒,，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命，平安是福得思想,，養(yǎng)成良好行車習慣,。

阿恰收費站對所有車輛定期進行技術狀況分析,，掌握車輛技術狀況變化,，合理安排本單位車輛,，力求降低維修費用,，降低油耗，節(jié)約能源,，延長車輛的使用壽命，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并要求駕駛?cè)藛T平常多學習有關機械常識和道路交通安全法律法規(guī)，在局考核上崗證時,，我站在崗駕駛員合格率100%,。

同時能夠建立健全機車設備技術檔案，做到帳卡相符,，并準確及時填寫各種記錄，嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額,，對所有車輛設備進行單車單機核算,，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因,，并根據(jù)原因制定實施方案,。

車輛設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎,，車輛設備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大,，配合改變,，車輛設備應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我站建立了有效的管理機制，加強了對車輛設備的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)車輛設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設備的維修計劃,，由專人負責和檢查,，按時按級做好車輛設備的維護保養(yǎng)申請上報工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好車輛設備的維護保養(yǎng)記錄,。

機械管理員工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好,。

我現(xiàn)在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報,，不妥之處請批評指正。

設備維修中心在公司的正確領導下,，在各部門和兄弟單位的支持配合下,，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠,、一公司2400多人凝心聚力,、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作,。

全年共完成大（項）修設備454臺（套）,；小型設備修復34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬個,，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸,；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時萬個,，大（項）修設備完成工時萬個,，完成年計劃的104%；各類小型設備完成工時萬個,，完成年計劃的139%,；完成設備維修及制造產(chǎn)值億元；實現(xiàn)利潤萬元,。

——設備維修內(nèi)部專業(yè)化,。各大修部門根據(jù)設備種類、工作性質(zhì)進行劃分,，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,，人力資源得到合理利用。

——生產(chǎn)組織競賽化,。各生產(chǎn)車間以班組為單位,，開展勞動競賽,，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合,，初步形成了比,、學、趕,、超的生產(chǎn)氛圍,。

——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例,；制定了29種機型358個質(zhì)量管控關鍵點標準,；規(guī)范了26項大修出廠技術清單；質(zhì)量管控納入設備維修中心五型績效考核體系,，注重質(zhì)量的過程控制,。

——自主修復初步規(guī)模化,。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目,，在設備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量,，如機架修復同比增長,，立柱修復同比增長79%，節(jié)約外委修理資金萬元,。

——維修過程規(guī)范化,。；中心代表公司取得了12種設備大修資質(zhì),，完成了十種機型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團正式頒布,，其它六種機型正在組織會審中,。

——本質(zhì)安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,，以創(chuàng)建本安二級為目標,，落實責任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機電事故,。組織開展危險源再辨識活動,，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質(zhì)安全信息體系,，全年共錄入隱患7450條,、人員不安全行為2040條；中心及各廠,、公司共舉辦各類培訓127次,，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。

——技術創(chuàng)新有突破,。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,， “五小”活動為載體，調(diào)動員工技術創(chuàng)新的積極性,。20xx年完成了99項五小成果,、23項專利項目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū),。編制了“十二五”規(guī)劃,；制定了詳細的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復方案,；建立了六個標準化配電室,。

——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核,，每月召開經(jīng)營分析會,，對各廠、公司的生產(chǎn)成本,、可控費用進行分析,，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段,，對工資進行二次分配,；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設備購置費用791萬元,，大修配件費同比下降3%,，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費,、配件費3797萬元,。中心六項費用全年節(jié)約。

——黨建工作健康有序,。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，增強思想政治工作的針對性、實效性,、科學性,；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作,，在車間開辟專門的班組學習建設園地,；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報,。

機械管理員工作總結(jié)篇七

春華秋實,，冬去春來,，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說,，文具生產(chǎn)設備就是我們生存創(chuàng)收基石,。20xx年，我們設備管理處以穩(wěn)定為前提,，以改革為手段,，抓安全，促發(fā)展,，圍繞設備管理的責任與目標,，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念,，堅定信心,，攻堅啃硬，真抓實干,，設備管理工作呈現(xiàn)出有人管,，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20xx年設備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結(jié)匯報,，請大家評議：

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xxx%,，主要設備完好率達到xxx%,，全部設備完好率xxx%。

我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理,。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置,、安裝調(diào)試、使用,、維修、改造,，一直到報廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性,。

1.把安全放在工作的第一位,，時刻牢記“防患于未然”

設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間,，我們要求操作員必須要確保設備的安全調(diào)運,、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全,。

2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權利和責任,，把機械效益與員工利益掛鉤,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

在日常工作中,，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備,，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng),、維修的日期,、具體操作人、維修部位,、更換零部件的名稱等,，并在三天的時間內(nèi)及時上報設備部門。

1.重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機械的維修應做到忙時搶修,、閑時精修

為預防機械在突發(fā)故障,，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,，以確保機械設備有著較高的利用率,，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量,，并做好維修記錄,。

設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時,，學習了包括業(yè)務知識,、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,，真正達到學為所用,，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟,。

在20xx年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位,、檢查不到位,，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢,，有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責任意識有待加強,，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等,。

20xx年，我設備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績,，但是上級領導的要求和希望，還存在不小的差距,。20xx年,，我中心將繼續(xù)加強學習，深化管理,，以科學發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個新的水平,，為公司長遠發(fā)展做出應有的貢獻,。為公司的發(fā)展保駕護航!請領導放心，請同事們放心!

機械管理員工作總結(jié)篇八

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我廠設備管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術改造,，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么,，學什么，少什么,，補什么”,、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，嚴格執(zhí)行公司培訓計劃,，扎實有效的開展培訓工作,。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領導下,，各部門與車間眾志成城，團結(jié)一致,，順利的完成了各項任務,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術管理觀念,，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效,。

（一）、完善設備管理制度,，落實設備管理責任,。

全年，針對設備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料,，切切實實做好設備管理工作,。

之后，按照分廠《設備管理辦法》的要求每月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,，隨時督促車間嚴格按照設備保養(yǎng)要求對設備進行維護保養(yǎng),。杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設備都設立

《設備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。

（二）,、設備管理、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率。

基礎工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況,，掌握機械設備的“習性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

（三）、加強設備操作人員的培訓,，提高技術技能,。

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn),，設備稍有故障,，車間職工就報告技術人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓,，使問題得以解決,，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣,。

20xx年,，我廠教育培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新知識、掌握新技能,、樹立終身學習的理念,。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點,；以增強職工學習能力,、獨立創(chuàng)新能力為目標，為企業(yè)提供知識型,、技能型等復合型人才搭建平臺,。

（一）、建立健全培訓制度,，明確職責,，細化培訓計劃。

1）,、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象,、培訓要求,、培訓方式、培訓內(nèi)容,、培訓目標,、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關規(guī)定認真執(zhí)行,。

2）,、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓計劃,、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓內(nèi)容,，培訓時間自行組織進行,。充分了解培訓實施情況及需求，會及時調(diào)整,、細化培訓計劃,，確保培訓工作的有效開展。

（二）,、全面開展業(yè)務培訓工作,，努力提高員工技能。

一年來,，分廠對職工進行了《形式任務教育》,、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》,、《技能崗位競賽培訓》,、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實施細則》,、《勞動紀律規(guī)范》等培訓,，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。

截止二零一三年底,，分廠271名職工^v^有工程師11人,、碩士研究生2人、高級技師4人,、專業(yè)技師7人,、高級工58人，通過各類自學考試提升文化知識水平的有43人,，共計開班70班次,，1252人次通過培訓，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭,。

20xx年，在設備管理工作當中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓,，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設備管理工作做足做細,，并始終堅持以“保養(yǎng)為主,，修理為輔”的指導思想，強制實施維護保養(yǎng)工作,，確保設備的完好率,。

（一）、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài),。

（二）、督促做好機械設備的日常檢查工作

機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護機械設備,，維護設備，落實考核機制,，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好,。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外,，是對機械設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標。

20xx年,，我廠教育培訓工作的設想是繼續(xù)在基礎工作上下功夫,，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務繁重；工作與培訓學習相矛盾,，將教育培訓工作做足做細,，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象,，轉(zhuǎn)變觀念,，改變面貌”為指導思想，強制實施培訓學習,，確保培訓的效果和質(zhì)量,，避免培訓的盲目性。

（一）,、我們將在總結(jié)20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上,，扎實有效的開展好員工培訓工作,。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術培訓,、安全培訓,，努力提高員工業(yè)務技能。

（二）,、做好有關培訓的各項工作,，明確職責，認真落實,，確保培訓工作計劃詳細,、執(zhí)行到位、檢查及時,、總結(jié)全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果,。

（四）,、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。

以上是我廠20xx年設備管理和培訓教育工作總結(jié)及20xx年設備管理和培訓工作計劃,，不足之處,，請領導批評、指正,！

機械管理員工作總結(jié)篇九

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機部工作的這一年里，我學到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實,，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學習提高自己的業(yè)務水平,，將自己所學的應用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的`價值,。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設備，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了,，我將自己在學校學習的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務水平,，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng),；特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1,、每個月定期對設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求現(xiàn)場做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對項目部的設備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循。

3,、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，整改后設備使用正常。保真施工現(xiàn)場設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作,。項目部順利通過2級達標項目。

5,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在2020年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為2020年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備,。

總之，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領導多提寶貴意見，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。

機械管理員工作總結(jié)篇十

在公司的正確領導下,，在各業(yè)務部門,，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下,，設備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故,，設備故障停機率，較計劃指標降低34%,。完成56安49撤設備配套工作,。完成設備大修資金億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費用8085萬元,，完成公司下達的經(jīng)營指標。

具體特點如下：

1,、運行方面,。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組,，全年實施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條,。推行了標準化檢修,，降低了設備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應用了42個,。

2、設備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位,。盤點了各礦小型設備和大型材料,，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組,，出售設備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元。

3,、克服國產(chǎn)設備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設備大修,，確保了設備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實,。重新修訂主要生產(chǎn)設備大修周期標準,。

4、技術方面,。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術、五臂錨桿機等20多項新技術,、新工藝研發(fā),、試用。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會,。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作,。組織完成30余項技術改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理,。

5,、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機,、綜采設備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。

6,、檢測實驗室取得國家級認可證書,，并通過陜西省計量認證,。全年完成新到貨樣品檢測341次,，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個,。為生產(chǎn)提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可,。

1,、加強黨建和政治理論學習

深入學習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關規(guī)定,。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動,，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習,，加強個人修養(yǎng),。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向,。

2,、加強領導班子和隊伍建設

制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議,，以便改進,。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子,、中層干部,、員工，按德,、能,、勤、績的全員三級評價機制,。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓工作常態(tài)化。

3,、加強隊伍黨風廉政建設

開展廉潔自律風險源辨識工作,，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定,、技術交流,、設備尾款審批、索賠談判,、設備調(diào)劑,、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作,，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律,，清風正氣的良好風尚,。

20xx年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準,、出經(jīng)驗,、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：

(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面,，沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除,。

(2)設備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運營階段，信息化,、規(guī)范化,、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高,。

(3)設備購置和配套的科學性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù),。

(4)設備大修管理超前性不足,，計劃準確率低。

(5)技術管理突破性不強,，設備改造敏銳性,、深度不夠，技術升級的前瞻性不足,。

改進措施：

(1)運行方面,。加強事前預防，事中搶修,，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識,。年力爭將設備故障率控制在以內(nèi)。

(2)加強溝通,，實現(xiàn)設備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題、無延期,、無投訴,。引入vdm價值維修理念,，完善設備報廢標準,。

(3)完善大修工時定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設備配套,。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術措施,。

(5)推進礦井生產(chǎn)自動化,，為安全生產(chǎn)做貢獻。

(6)擴展檢測試驗國家認可,、省級計量認證項目,。

(7)全面實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理的“實物、eam,、nc”三統(tǒng)一,。

(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設,。

“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：

(1)面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足,，有待進一步提高,。

(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠,。

(3)與各單位的溝通還不夠,，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除。

針對自己的不足,，我將向領導學,、向同志學、向廣大員工學,，以提高個人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力。我將從小事做起,，從自身做起,，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦,、勤思考，理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮特長,，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領導,，各位同仁提出寶貴的批評意見。

謝謝大家!

機械管理員工作總結(jié)篇十一

2014年工作總結(jié),、2015年工作計劃

一：2014年工作總結(jié)：

我于2014年12月份來到項目部,，主要負責機械管理工作，在項目部領導及各同事的關心及支持下,，利用一個多月時間對安全規(guī)范,、安全生產(chǎn)標準、國家,、公司管理制度有了初步的認識,，對現(xiàn)場機械日常檢查、管理工作有了更進一步的了解,。

二：2015年工作計劃：

為加強設備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設備效能,，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定計劃如下,。1,、嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，嚴以律己,。

2,、明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本現(xiàn)場生產(chǎn)設備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應,。

3,、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性,。（如：設備臺賬,、設備管理卡（設備履歷表）,、設備維修保養(yǎng)計劃,、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套,。

4、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則,。即：“管 理好,、使用好、檢修好” “會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,，“定崗,、定員、定時間,、??”

5,、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正,、不斷完善設備的管理工作。

7,、工作中合理處理與各相關人員之間的關系,，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一,。

8,、做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關系,。

9,、本工地共有8臺塔吊，屬于群塔作業(yè),，組織方案必須使塔吊錯落有秩,，保證塔吊信號燈正常,，避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏,，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象,，吊鉤有保險，每個吊鉤配有平衡鐵,，并定期檢測塔吊垂直度,，如有偏差及時調(diào)整糾正。每天檢查,、巡視,，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓、標準節(jié)螺絲松動,，限位不能正常工作及時同塔吊負責人聯(lián)系進行加固維修確保塔吊正常運轉(zhuǎn)工作,。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄，并作到每周一次小保養(yǎng),，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運轉(zhuǎn),，不耽誤施工的正常進行。中小型機械做的每天都巡視檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，并定期保養(yǎng)維修確保機械正常運轉(zhuǎn)。日常工作中,，做好工地每日巡視檢查工作,，若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修,，做到在最短時間內(nèi)通電,，確保不耽誤生產(chǎn)。

機械管理員工作總結(jié)篇十二

20xx年7月份,，我主動要求從機關處室到塔北項目部地面部工作,，參與到哈拉哈塘油田哈6區(qū)塊地面建設中來，在地面部的近半年時間里,，感受到了團隊協(xié)作的和諧氛圍,、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作風,，自己深受鼓舞,。轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去，現(xiàn)將自己在地面部近半年的工作作簡要總結(jié),。

現(xiàn)場的耳濡目染,、現(xiàn)場師傅的悉心指導，豐富了我的專業(yè)知識,，填補了我的實踐經(jīng)驗的空白,，更加快了我對項目管理程序的認識速度,。在學習的過程中，也讓我明白了專業(yè)知識的.基礎性,，作為一個專業(yè)管理人員,，以后的工作中，我會安排業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學習,，并盡量拓寬知識面,。工作中，我認識到與人溝通的重要性,。為了能夠協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況,，必須要學會與施工單位、用戶,、監(jiān)理,、設計溝通,，為了更順利,、完善的完成工作，必須要與機關各科室進行溝通,?？傊ぷ鞯姆椒矫婷?，都需要通過與人的溝通來梳理,、理順，這樣才能更順利的完成工作,。

從來到哈六項目的第一天起,，我就沉下心來，扎根現(xiàn)場,，在干中學,，在學中干，堅持要在第一時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題,，決不讓問題過夜,，在工程的最后攻堅70天中，一共只休息過３天,，有效助推了項目的實施效率,，順利完成了領導交辦的各項工作，得到了大家的認可,。

加強交流促進甲乙方團結(jié)協(xié)作,。我深知在業(yè)主+e+pc項目管理模式下各方加強交流、團結(jié)協(xié)作的重要性,，于是,，在現(xiàn)場的項目管理過程中,，我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流，定期不定期的同設計院,、中州監(jiān)理,、大慶油建、佳誠檢測等各參建單位進行交流,，了解廣大參建員工的思想動態(tài),，及時進行情緒疏導和思想引導，為大家加油鼓勁,，在廣播站撰寫,、發(fā)表多篇稿件，為項目順利完成奠定堅實的思想基礎,。狠抓安全確保質(zhì)量,。在現(xiàn)場的項目管理過程中，我也十分注重現(xiàn)場的安全管理,，多次發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患,，為項目安全順利推進做出了貢獻。在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理過程中,，依據(jù)項目組對人,、機、物,、法,、環(huán)五大要素的控制理念，對過程質(zhì)量進行全方位管控,，確保工程質(zhì)量全過程受控,。

在工作中自己也露出一些不足，如專業(yè)知識不夠扎實,、實踐經(jīng)驗較少等問題,，在今后的工作中我將繼續(xù)加強學習，爭取早日成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員,。