“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目支出績效評價自評報告篇一

1.銜接資金下達預(yù)算及項目情況。20xx年根據(jù)項目的實際建設(shè)需求,，共計申請銜接資金2498.73萬元,，分別用于高卓路卓圩段項目,、頂錮路項目、朝陽路和朝黃項目以及薄楊路項目,，所有銜接資金已下達,。

2.銜接資金項目績效目標設(shè)定情況。所有項目,，根據(jù)產(chǎn)出指標,、效益指標和滿意度指標進行設(shè)定。其中,，產(chǎn)出指標分為數(shù)量指標,、質(zhì)量指標、時效指標和成本指標,；效益指標分為經(jīng)濟效益,、社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響,；滿意度指標主要是提升服務(wù)對象的滿意度,。

本次自評工作的對象包括使用銜接資金的所有項目，根據(jù)設(shè)定的績效目標,，對項目的施工單位,、建設(shè)情況、所在地的收益對象等,，通過發(fā)放問卷的形式進行調(diào)查,，通過調(diào)查結(jié)果來測評銜接資金的績效目標完成度。

(一)資金投入情況分析,。

1.項目資金到位情況分析,。20xx年縣交通局申請銜接資金全部到位。

2.項目資金執(zhí)行情況分析,。目前,，所有的銜接資金已完成撥付，撥付率100%,。

3.項目資金管理情況分析,。根據(jù)各建設(shè)項目的合同約定，按照序時進度,，每到支付節(jié)點,，由施工單位完成申報材料，經(jīng)審核后,，撥付項目資金,。

（二）績效目標完成情況分析。

1.產(chǎn)出指標完成情況分析,。根據(jù)設(shè)定的項目績效目標,，所有項目均完成了建設(shè)任務(wù),，項目（工程）驗收合格率為100%,，項目完工及時率為100%,，同時，項目實際投資額不高于項目控制價,。

2.效益指標完成情況分析,。提高地方固定資產(chǎn)投資額，建制村通客車率達到100%,，縮短居民出行時間,；道路硬化后，極大的降低了揚塵,，提升了人居環(huán)境質(zhì)量,；所有項目的工程設(shè)計使用年限均大于5年。

3.滿意度指標完成情況分析,。通過對受益群眾的走訪和調(diào)查,，滿意度達到100%以上，符合設(shè)定的績效目標,。

因為20xx開工時間較晚,，加之受雨季影響，前期工程建設(shè)相對較慢,；后期,，我局多措并舉、扎實推進農(nóng)村公路建設(shè),，提前完成了20xx年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù),。

下一步改進措施：早謀劃、早啟動,，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）政府全面對接,，掌握鎮(zhèn)村兩級急需實施的農(nóng)村公路建設(shè)需求，進一步解決群眾出行難問題,。

農(nóng)村公路建設(shè)實行項目法人制,、工程招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制,，建立健全政府監(jiān)督,、業(yè)主管理、社會監(jiān)督,、企業(yè)自檢質(zhì)量保證體系,；認真落實了 “七公開”制度，實行項目公示制,，自覺接受群眾監(jiān)督,。同時,，農(nóng)村公路建設(shè)實行項目公示制，在施工現(xiàn)場設(shè)立公示牌,，公開項目實施的時間,、規(guī)模、技術(shù)標準,、資金來源,、項目責(zé)任單位和責(zé)任人、監(jiān)督電話等情況,。

項目支出績效評價自評報告篇二

根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號）,，田家庵區(qū)財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。

20xx年田家庵區(qū)新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項目,、非標專項債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目,。

安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項目位于安徽省淮南市田家庵區(qū)，項目四至范圍：朝陽西路以北,、泉山路以東,、金恒花半里以西，國慶路以南,。

安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目實施地位于安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn),，項目性質(zhì)為擴建，項目建設(shè)主要內(nèi)容包括標準化廠房,、倉儲用房,、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎(chǔ)設(shè)施等組成,。項目建設(shè)周期20xx年3月-至今,。

（一）資金落實及管理情況。

安成十字路口項目總概算161,914.59萬元,，其中新增政府債券安排6000萬元 ,。截至20xx年5月底，已全部支付,。

淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目總概算54992萬元,，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元,，20xx年6月新增債券到位資金3000萬,、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底,，已支付7332.54萬元,，剩余資金167.46萬元預(yù)計在20xx年1月底前支付完成。

（二）工程實施及管理情況,。

1,、項目管理機構(gòu),。

安成十字路口項目項目建設(shè)單位為區(qū)屬淮南市四宜置業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院（集團）有限公司,，施工總承包單位為北京城鄉(xiāng)欣瑞建設(shè)有限公司,；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進行epc總承包。監(jiān)理單位分別為安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司和廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司,。

淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理機構(gòu)為淮南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會,。

2,、項目實施流程,。

安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證→設(shè)計單位招標、規(guī)劃設(shè)計,、取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證→施工及監(jiān)理單位招標,、施工圖設(shè)計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎(chǔ),、主體,、室內(nèi)外裝飾及安裝、室外景觀道排,、水電氣,、智能化等）→竣工驗收（規(guī)劃、實體,、消防,、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用,。

淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目計劃建設(shè)周期即20xx年3月-至今,。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據(jù)計劃需要交叉進行,。

（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作,。目前鋼構(gòu)廠房正在辦理竣工驗收。

3,、項目監(jiān)管措施,。

安成十字路口項目現(xiàn)場由監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部及項目部對工程的安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等進行監(jiān)督檢查,；市建管處安監(jiān)站,、質(zhì)監(jiān)站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進行監(jiān)管驗收,；市人防辦對人防工程進行監(jiān)管驗收,。市區(qū)住保局對項目的進度及資金使用等進行監(jiān)管,。

淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設(shè)組織與管理,，質(zhì)量監(jiān)督體系,；對施工方案的科學(xué)性、合理性,、可操作性進行審核,；對施工總進度計劃、分階段實施計劃,、關(guān)鍵節(jié)點實施細則仔細審核,；落實好進度管理部門人員及職責(zé)分工；分析影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素等,；督促施工方按施工進度計劃要求執(zhí)行,，一旦發(fā)生進度偏差，及時分析原因,，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進度計劃,，加強動態(tài)控制；通過經(jīng)濟獎懲方法對進度管理進行約束等,。

（三）項目完成進度

安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收,，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，其中3#樓施工至12層,，5#樓施工至10層,。

淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%,。

安成十字路口項目：

1,、從經(jīng)濟效益方面看：

（（1）棚戶區(qū)改造可以優(yōu)化配置土地資源，促進土地合理利用,。

集中連片棚戶區(qū)的改造可以盤活土地資源存量,，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題,，使稀缺的土地資源得以再生和利用,，進一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平,。

（2）棚戶區(qū)改造可以增加社會就業(yè),，促進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。棚戶區(qū)改造能夠拉動建筑業(yè)的發(fā)展,，促進地區(qū)經(jīng)濟增長和增加社會就業(yè)的機會,。同時，結(jié)合棚戶區(qū)改造，以土地置換為依托,，可以大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。

2、從社會效益方面看：

（1）棚戶區(qū)改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難,。

棚戶區(qū)居民絕大多數(shù)都是低收入困難群體,，經(jīng)過棚戶區(qū)改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量,，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn),，特別是針對棚戶區(qū)改造中部分低保戶、特困戶收入不高,、經(jīng)濟條件較差的實際情況,，采取切實有效的措施實施救助，確保這部分人群能夠有房住,，從而享受到改革開放和經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果，體現(xiàn)了社會的公平與公正,。

（2）棚戶區(qū)改造可以提升和完善城市功能,，改善落后面貌。

棚戶區(qū)改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀,，通過改造,，統(tǒng)籌考慮了服務(wù)配套和基礎(chǔ)條件的改善，棚戶區(qū)改造可以加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，改變城市基礎(chǔ)設(shè)施條件,，完善城市功能，提升城市品位,，使原來落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景,。

（3）棚戶區(qū)改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進社會和諧,。

棚戶區(qū)改造,，使多數(shù)普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化,、硬化,、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數(shù),，體現(xiàn)了黨的執(zhí)政能力,，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發(fā)展,。因此,，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。

項目支出績效評價自評報告篇三

20xx年各級下達我縣銜接資金（含縣級配套資金）共5341.7萬元,、其中中央資金2184.7萬元,，省級資金1881萬元，市級資金561萬元,，縣級配套資金715萬元,，資金到賬后縣鄉(xiāng)村振興局從年度項目庫中提取項目，并及時將資金分批安排到具體項目,。

（一）資金投入情況分析

1,、中央資金到位投入情況分析。中央資金實施項目84個,，投入2184.7萬元,，其中用于產(chǎn)業(yè)項目37個，投入資金1243.79萬元,、基礎(chǔ)設(shè)施項目38個,，投入資金660.3萬元，生產(chǎn)生活條件改善及安全飲水項目5個,，投入資金43.2萬元,，就業(yè)及管理費項目4個，273.41萬元,。

2,、省級資金到位投入情況分析。省級資金實施項目63個投入資金1881萬元,，其中產(chǎn)業(yè)項目23個,，投入資金957.47萬元，基礎(chǔ)設(shè)施項目23個,，590.9萬元,，改善人居環(huán)境及安全飲水項目4個，投入資金114.63萬元,，公益崗位1個,，投入資金218萬元。

3,、市級資金到位投入情況分析,。市級資金實施項目8個，投入資金561萬元,；其中用于產(chǎn)業(yè)項目6個,，投入資金280.4萬元,，基礎(chǔ)設(shè)施項目2個，投入資金6.4萬元,，就業(yè)獎補項目1個,，投入資金274.2萬元。

4,、縣級資金到位投入情況分析,。縣級資金實施項目25個,，投入資金715萬元,。其中用于產(chǎn)業(yè)項目18個，投入資金341.652萬元,，基礎(chǔ)設(shè)施項目4個,，投入資金93萬元，生產(chǎn)生活條件改善及安全飲水項目3個,，投入資金44萬元,，交通獎補項目1個，投入資金236.348萬元,。

（二）項目資金執(zhí)行情況

1,、全年項目資金實施情況。全年共實施項目175個,，項目安排資金5341.7萬元,。其中產(chǎn)業(yè)項目90個，安排資金2823.312萬元,，占總資金的52.85%；基礎(chǔ)設(shè)施項目77個,，安排資金1350.6萬元,，占總資金的25.28%；公益崗位項目1個,，安排資金273.924萬元,，占總資金的5.13%；雨露計劃項目1個,，安排資金107萬元,，占總資金的2%；就業(yè)獎補項目1個,，安排資金567.33452萬元,，占總資金的10.62%；生活條件改善項目14個,，安排資金201.83萬元,，占總資金的3.78%，項目管理費17.7萬元。占總資金的0.3%,。

2,、全年項目資金撥付情況。截止20xx年11月20日止,，項目資金已撥付4844.8萬元,，項目資金支付率90.70%。

1,、細化項目資金管理辦法,。為確實加強項目資金管理,，我縣在20xx年出臺了（黎財農(nóng)[20xx]3號）《關(guān)于進一步加強和規(guī)范銜接推進鄉(xiāng)村振興補助項目和資金管理》的通知,，對項目管理運行作出詳細規(guī)定。一是進一步嚴格銜接資金使用范圍,，不得將資金用于與鞏固拓展脫貧攻堅成果和推進鄉(xiāng)村振興無關(guān)的支出,。

2,、是加強項目庫建設(shè)管理、做好項目管理工作,，加快資金撥付進度,、加強資金績效管理、嚴格公示公告制度,；三是規(guī)范資產(chǎn)臺賬管理,，規(guī)范后續(xù)管護運營，規(guī)范收益分配使用,。

20xx年我縣總體績效目標,，主要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧戶及監(jiān)測對象就業(yè),、村級集體經(jīng)濟增收,、農(nóng)戶增收、提升改善農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件等目標實施項目,、項目實施后全部實現(xiàn)初定的績效目標,。

（一）績效指標完成情況分析

1.產(chǎn)出指標完成情況分析

（1）數(shù)量指標。產(chǎn)業(yè)類：建設(shè)煙葉烘烤房38座,，發(fā)展烤煙760畝,，發(fā)展鱸魚育苗基地1個，生豬養(yǎng)殖10萬頭,，種植黃桃110畝,，獼猴桃20畝，藍莓20畝,，林下種植黃精30畝,，中草藥種植30畝,，冷庫房及倉庫2430平方；瓜蔞種植1500畝,；激勵脫貧人口發(fā)展產(chǎn)業(yè)戶數(shù)1027戶,，長豆角產(chǎn)值260畝，完成值大于260畝,；,。基礎(chǔ)設(shè)施：新建護磅工程處12處,，完成值大于12處,；小額貼息貸款放貸980人，完成值大于980人,；易地搬遷安置點消防隱患提升2個,，完成值大于2個；通村,、組硬化路初定目標1000米,，完成值大于1000米。類改善自然村,、組安全飲水11處,，解決安全飲水人數(shù)1476人；就業(yè)類：開發(fā)公益崗位360個,，完成值大于360個,；完成值大于1027戶；就業(yè)及省外務(wù)工交通獎補1900人,，完成值大于1900人,。

（2）質(zhì)量指標。全縣175個項目決算驗收評審合格,，達到（或超出）項目績效預(yù)設(shè)值,。

（3）時效指標。截止到20xx年11月22日前,，財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金175個項目，全部按年初目標全面完成驗收,。

（4）成本指標,。項目通過預(yù)算、結(jié)算等監(jiān)管核減,，項目實施成本低于市場價格≥3%,。

（二）效益指標完成情況分析

（1）經(jīng)濟效益。財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目實施后,，直接減輕縣財政投資壓力5341.7萬元,，促進我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，11個村村集體經(jīng)濟收入大于5萬元。通過產(chǎn)業(yè)就業(yè)促進脫貧人口及監(jiān)測對象人均收入達到當?shù)剞r(nóng)人均收入水平,。

（2）社會效益,。項目實施后、改善了當?shù)厝罕娯酱鉀Q的生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施條件,，群眾對美好生活的滿足感得更好實現(xiàn)，干部群眾關(guān)系更加融洽,。

（3）生態(tài)效益,。項目實施后生態(tài)環(huán)保還原率達到95%以上。

（4）可持續(xù)影響,。項目實施后減少環(huán)境污染,，產(chǎn)業(yè)地壯大當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，激勵脫貧群眾通過發(fā)展產(chǎn)業(yè),、就業(yè)增收,，可持續(xù)影響。

3.滿意度指標完成情況,。項目實施后脫貧人口滿意率達到95%以上,，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體滿意率達到100%。

（一）存在的問題及原因

1,、項目產(chǎn)出指標不夠精準,。因市場價格變動大，部分項目建設(shè)內(nèi)沒有達到預(yù)期目標,。

2,、項目入庫前期績效表格填報不規(guī)范，造成項目績效統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難,，個別項目統(tǒng)計不精準,。

（二）下一步改進措施

一是加大項目庫建設(shè)力度，確保項目庫績效績效數(shù)據(jù)精準,；二是加強項目管理力度,，做好項目前期項目可行性論證，確保項目順利實施,；三是定期對項目實施情況進行績效調(diào)度,，推動項目績效目標規(guī)范化。

績效自評結(jié)果我們主要以縣,、鄉(xiāng)兩級門戶網(wǎng)站向社會進行公示公告,，村級以宣傳欄形式向社會進行公示公告。

項目支出績效評價自評報告篇四

為切實做好九年義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度改革工資,，按照市教育局相關(guān)要求,，我校于近期對全校教師績效工資考評機制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點解決的問題,，廣泛征求了教師的意見,，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)置，津補貼發(fā)放等基本情況的意見,。

1,、我校現(xiàn)所轄村級完小14所,，九年一貫制學(xué)校1所,，校點5個。共有在校小學(xué)生6949名,，在校初中生1347名,。

2、我?，F(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名）,，職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學(xué)高級、中學(xué)一級）102人,，小學(xué)一級教師（含中學(xué)二級）122人,，小學(xué)二級教師（含中學(xué)三級）36人，未評職稱48人,，普通工2人,。

按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員,。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資,，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%,；二是獎勵部分,，相當于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%,。

關(guān)于基礎(chǔ)性工資,，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了，而獎勵性的30%,，因種種原因至今尚在征求意見中未能實施,。

通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：

1,、績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤,，根據(jù)不同的工作量,，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例,，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差,，打破平均分配主義,，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程,、教學(xué)成果等掛鉤,，制定出考核辦法并實施定期考核。

2,、關(guān)于對教師的考核,，可以從以下幾方面來著手：

一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表,、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求,。

二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)校活動,、堅守教學(xué)崗位的情況,，予以具體的分值量化考核。

三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計劃,、總結(jié),、備課、上課,、作業(yè)批改,、差生輔導(dǎo)、家訪,、檢測,、教研、課外實踐活動等工作的完成情況予以檢查,、對比,，評出等次。

四是績效考核：對教師而言,，績效考核即是對教育教學(xué)效果的考核,，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對教學(xué)效果的考核,，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標,，學(xué)生是否達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細則可由各校制定,，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù),，合理確定獎勵性工資的分配等次,，適當拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻的獎勵,。當然,，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音,，還應(yīng)適當結(jié)合教師參與教研活動,、專業(yè)知識發(fā)展、對學(xué)校工作的貢獻等多方因素,。

3,、關(guān)于班主任津貼問題：

大部分教師認為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位,，原來每月十來元的班主任津貼,，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比,?？冃ЧべY實施后，班主任津貼一下漲了十幾倍,，因此,，對班主任的任命、考核就應(yīng)當慎之又慎,。

首先,，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證,。

其次,，班主任應(yīng)該實行競聘上崗，即每學(xué)年初,，學(xué)校應(yīng)組織教師自評,、家長評教、學(xué)生評教等活動對教師進行考核,，并由教師發(fā)表競聘演說,，最后由學(xué)校綜合考評,，確定對班主任的聘任。

第三,，要強化對班主任的考核，重點考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理,、組織班集體活動,、團隊活動,、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等,。

4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放,，大部分教師建議由市教育局擬定出專門的考核細則予以考評發(fā)放,。同時由中心校按照市局考核細則完成對中心校中層干部及村校校長、主任的考核,。

項目支出績效評價自評報告篇五

我受學(xué)校委托,，向本次教職工代表大會作xx年度財務(wù)工作報告,，請予審議,。

20xx年，財務(wù)處圍繞學(xué)校中心工作和四屆三次教代會《院長工作報告》提出的工作任務(wù),，在王院長領(lǐng)導(dǎo)和直接分管下,，我們在“預(yù)算編制與執(zhí)行”、“資金籌集與管理”,、“規(guī)范繳費與收費”、“經(jīng)費保障與監(jiān)督”等方面盡職盡責(zé),、勤奮工作,，取得了預(yù)期效果,。

1、編制了20xx年學(xué)?；局С鲱A(yù)算方案,。

20xx年，由于受金融危機的影響，省級財政對事業(yè)單位撥款依然是“吃飯”財政,，生均公用經(jīng)費撥款仍為零增長,，學(xué)校收入增長有限，學(xué)校大事又較多,，同時人員經(jīng)費剛性支出繼續(xù)增加,，收支缺口在拉大，面臨經(jīng)費供求矛盾十分突出形勢,，我們在堅持“保工資,、保運轉(zhuǎn)、保民生,、保重點,、保穩(wěn)定”的基礎(chǔ)上，進一步壓縮一般行政性開支,，對水電,、醫(yī)療、辦公,、差旅,、招待等進行壓縮或?qū)嵭辛阍鲩L，在預(yù)算方案安排時,，廣泛征求各部門意見,，在交流溝通中，取得各部門領(lǐng)導(dǎo)充分理解和大力支持,，確保了學(xué)校基本支出預(yù)算收支平衡,。

2,、細編了20xx年項目經(jīng)費預(yù)算方案。

按照政府收支分類的改革的要求,，今年將項目經(jīng)費按支出用途和支出內(nèi)容進行了進一步細化,、分解，把20xx年財政資助的項目經(jīng)費,、學(xué)校配套的項目經(jīng)費和學(xué)校自立的項目經(jīng)費一并進行了細化,，與基本支出預(yù)算方案一同編制、一同下達,、一同執(zhí)行,，提高了項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行進度。

3,、調(diào)整和清理了20xx年預(yù)算項目庫,。

根據(jù)財政資金對項目支出支持方向和重點的調(diào)整,，我們對學(xué)校預(yù)算項目庫進行全面清理，調(diào)整和增加了財政支持力度大的項目,，對項目庫實行動態(tài)管理,，積極推進項目支出預(yù)算滾動管理。健全了項目支出預(yù)算評審論證制度,，提高了項目支出預(yù)算編制的合理性,。對以前年度預(yù)算項目庫中安排的一些重點項目進行了跟蹤問效試點。

4,、按照省財政關(guān)于完善部門預(yù)算編制改革的要求,，編報了20xx年學(xué)校預(yù)算基礎(chǔ)信息表和20xx年上報預(yù)算建議方案。

5,、強化20xx年預(yù)算執(zhí)行管理，著重強化以下幾項方面：

(1)嚴格執(zhí)行下達的切塊經(jīng)費預(yù)算方案,，強化對預(yù)算總指標和預(yù)算明細項目進行“雙控”和“雙管”,。

(2)嚴格執(zhí)行用款計劃的審批制度和審批程序，強化“一支筆”審批責(zé)任,。

(3)嚴格控制追加預(yù)算,。在經(jīng)費可控有限的范圍內(nèi)，在編制年初預(yù)算方案時,，適當增加預(yù)算準備費,，用于應(yīng)急的開支和不可預(yù)見的支出，強化預(yù)算約束性,。

(4)嚴格控制無預(yù)算和超預(yù)算的支出,，包括貸款安排預(yù)算項目，強化預(yù)算嚴肅性,。

(5)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析通報,，讓部門負責(zé)人及時了解本部門切塊經(jīng)費支出、結(jié)余情況,，強化預(yù)算用款計劃性,。

1、認真做好本?？粕?、研究生和成人教育學(xué)生的收費工作，全年共辦理學(xué)生收費近13060人次,，收費總額5096萬元,。

2、對歷年學(xué)生欠費名單和緩交協(xié)議進行梳理,、清理,，建立了欠費學(xué)生電子檔案,，包括歷屆畢業(yè)生。將欠費管理與補交費管理相分離,、相制約,，防止舞弊、差錯,。

3,、進一步加強與銀行緊密聯(lián)系和合作，在學(xué)生處配合下,，國家助學(xué)貸款規(guī)模尤其是生源地助學(xué)貸款規(guī)模進一步擴大,，緩解了困難學(xué)生交不起學(xué)費的壓力，欠費率大大下降,，簽訂緩交協(xié)議學(xué)生不斷減少,。全年發(fā)放貸款1700多人次，發(fā)放總額840萬元(含以前年度簽訂的合同),。

4,、及時發(fā)放國家政策性補貼和學(xué)校獎助學(xué)金705萬元，到今年11月份在校生基本上辦理了銀行卡,，各種資助通過銀行卡發(fā)放,，保證款項及時、安全發(fā)放到位,。

1,、及時向國庫申報預(yù)算內(nèi)日常資金和項目資金，合理高效地用好預(yù)算內(nèi)財政撥款,。

2,、加強收費資金組織和管理，按照非稅收入資金管理規(guī)定,，及時足額上繳財政專戶,，嚴格實行“收支兩條線”管理，并根據(jù)年初預(yù)算分月申報使用計劃,，確保收費資金年度內(nèi)全額返還到帳,。確保學(xué)校收入預(yù)算執(zhí)行和貸款到期歸還以及續(xù)貸順利進行。

3,、及時按照目標責(zé)任書和合同協(xié)議規(guī)定,，對獨立核算實體和承包單位上繳的基數(shù)和承包額進行了清算和催交，確保了預(yù)算審定的上繳指標全部到帳,。

4,、科學(xué)調(diào)度，加強流動資金貸款管理,，完成了9筆貸款的還貸續(xù)貸工作,，沒有造成一筆貸款逾期和續(xù)貸資金脫節(jié),，確保了學(xué)校資金鏈正常周轉(zhuǎn)。

5,、在有關(guān)部門的大力支持下,，多方籌措資金，通過申請專項,、銀行貸款,、內(nèi)部調(diào)劑等方式籌措更多資金支持學(xué)校重點建設(shè)。如：申請到位維修專項70萬元,、博士點立項建設(shè)及中醫(yī)學(xué)專業(yè)認證專項50萬元,、質(zhì)量工程專項90萬元、省部共建實驗室500萬元,、貸款財政貼息534萬元,，新增建行項目貸款授信額度3000萬元，浦發(fā)銀行貸款到位額度2000萬元,，確保了學(xué)校今年幾件大事,，如質(zhì)量工程建設(shè)、校慶(含校園環(huán)境整治),、博士點立項建設(shè)、中醫(yī)學(xué)專業(yè)認證等完成和順利進行的資金保障,。

四,、認真做好中醫(yī)學(xué)專業(yè)認證的教學(xué)經(jīng)費投入和管理自評報告撰寫并對支撐材料進行了梳理、匯總,、裝訂成冊,。積極做好校慶捐贈接受工作。

五,、配合學(xué)校紀委,，認真做好“小金庫”專項治理工作，并按要求對全校銀行賬戶和資產(chǎn)收益情況(含校辦獨立核算實體)進行全面登記,、上報,、清理工作。

六,、參加學(xué)校拓展辦學(xué)空間調(diào)研,、論證和籌資方案思考；參加維修改造,、設(shè)備,、教材、圖書等采購的論證和招議標工作,，全年共參加各類招議標31次,。按照財政廳要求,，參與圖書館400萬元古籍專項用款計劃論證和預(yù)算項目申報，確保用款計劃符合財政部專項資金使用要求和管理規(guī)定,。

七,、挖掘潛力，籌集和調(diào)劑資金,，努力提高職工福利待遇,。今年與去年相比，教職工增加了8個月午餐補貼,，住房公積金從7月份開始將校內(nèi)津貼列入基數(shù),，每人每月增加40%，校內(nèi)津貼總額和人均額適當增加,，50周年校慶人均發(fā)放500元慰問費,，離休人員在去年人均每月1000元生活補貼基礎(chǔ)上，今年人均每月又增加了800元規(guī)范性津補貼,，國慶60周年又給離休老干部人均發(fā)放800元慰問費,。教職工(含離退休)住房貨幣化補貼在9月份全部兌現(xiàn)。

八,、關(guān)于廉潔方面,。本人嚴格履行《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》各項規(guī)定，嚴格按規(guī)章制度辦事,，嚴格要求自己,，自覺做到廉潔從政，沒有奢侈浪費等現(xiàn)象發(fā)生,，沒有利用工作和職務(wù)之便謀取任何不正當利益,，歡迎大家對我監(jiān)督。今年第三輪全員聘用結(jié)束后,，我們制定出臺了《財務(wù)處安全崗位責(zé)任制》并結(jié)合各個崗位工作職責(zé),，對任務(wù)進行細化、分解,，落實到每個責(zé)任人,。財務(wù)處工作人員安全職責(zé)，不僅僅是財產(chǎn),、數(shù)據(jù),、檔案的防火、防盜,、防丟安全,，更重要是經(jīng)濟安全，包括法制觀念,、廉潔意識,、廉政建設(shè)和廉政教育,，全體財務(wù)人員防腐、反腐和廉潔自律意識不斷增強,，確保了學(xué)校經(jīng)濟秩序規(guī)范和經(jīng)濟行為健康,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,、同志們,，以上所做的主要工作，尤其是工作所取得成績與成效,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持、密切配合分不開,、與財務(wù)處全體同志共同努力分不開,，在此，對大家給予財務(wù)部門工作重視,、理解,、支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心感謝,！

總結(jié)即將過去的20xx年工作,，雖然自己付出了勤奮和努力，但與上級文件規(guī)定,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求,、師生員工期望，本人還存在一些差距和不足,，認為自己在學(xué)習(xí)的自覺性、主動性上還要進一步加強,，聯(lián)系部門加強調(diào)研還要進一步深入,，工作方式方法還要進一步改進，畏難情緒與急躁情緒還要進一步克服,，服務(wù)意識和奉獻意識還要進一步強化,，職工待遇改善提高還要進一步想辦法。

以上這些不足和差距,，我將在今后工作中努力加以改進,。

項目支出績效評價自評報告篇六

為客觀、公正,、準確地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績,，建立以工作績效為核心的干部考核評價機制，進一步激發(fā)干部履職盡責(zé),、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責(zé)任感和積極性,，達到持續(xù)改進的目的,，xx市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作，本次參與績效考評共計15個科室,，81名干部職工,。

從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標完成上半年的工作任務(wù),，各科室考評成績令人滿意,，且個人績效考評無不合格人員。

從各科室共性,、個性指標得分上來看,，各個科室考評結(jié)果差異性不大，且得分相對較高,，大體上反應(yīng)出各科室和個人的工作實績,，達到預(yù)期效果，但仍有個別方面表現(xiàn)不足,，需繼續(xù)改進和完善,。

（一）各科室分工不同造成的考核標準不同。由于各科室職能和分工不同,，考核一個科室,、一名干部完成工作任務(wù)的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標準不同,，尺度把握不同,。因此，必須對指標進行科學(xué)地細化和量化,，充分考慮各科室職能,，量身制作，體現(xiàn)出干得多,、干得快,、干得好，得分就高,，得出公正的結(jié)果,，讓群眾信服。

（二）少數(shù)干部對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌,，對于量化指標能夠較為公正,、客觀的考評，但對于非量化的績效指標尺度就難以掌控,，特別是一些職能科室的個性指標,，其他部門并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個人,。建議成立獨立的績效考核部門,，而非由人教科兼 職，各縣市人教部門對口兩三個處室,，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外,，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏,，成立獨立績效考評部門后可專職于績效工作,，嚴格考評標準，上下尺度一致,，公正,、客觀的對局內(nèi)各科室及干部職工進行考評。

（三）績效獎勵機制無法兌現(xiàn),?？冃И剟钤谕茝V績效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但績效獎金卻無法保證,，甚至無法兌現(xiàn),，這無疑會對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊伍整體的動力和活力造成沖擊,。就目前而言,，省局績效獎金并不明朗，地方性績效獎金更無法兌現(xiàn),，政府對財務(wù)制度進一步規(guī)范,，使得局內(nèi)對績效獎金的發(fā)放受到了嚴格限制，甚至不能發(fā)放,；而且省局,、當?shù)卣畬冃ЧべY的支持額度不同，地方額度較低,，影響了部分干部對績效考核的熱情,，間接導(dǎo)致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度,，建立合理統(tǒng)一的獎勵標準，同時確?？冃И剟钪贫鹊恼＿\轉(zhuǎn),。

經(jīng)過不斷實踐探索，我局績效考核工作取得了初步成效,?？冃Э己说捻樌_展，打破了過去“干與不干,，干多干少,，干好干壞一個樣”的被動局面,，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力,，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍,，促進了局內(nèi)各項工作有序開展?？冃Ч芾砉ぷ魇且粋€循序漸進,、層層推進的過程，隨著績效指標和管理制度的不斷完善,，以及全體干部職工思想認識上的轉(zhuǎn)變和提高,，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。

項目支出績效評價自評報告篇七

1,、學(xué)?？偸杖?90.79萬元，其中預(yù)算內(nèi)經(jīng)費收入236.07萬元,，占總收入60%,。事業(yè)收入28.15萬元，其中學(xué)雜費收入14.95萬元,，借讀費收入4.29萬元,，監(jiān)護服務(wù)費收入4.13萬元，其它收入4.79萬元（主要為信息技術(shù)費收入）,。捐贈收入4.5萬元,，其它收入12.58萬元(其中小賣部承包款3.8萬元)。教育附加撥款109.48萬元,，其中鎮(zhèn)財政撥款97.78萬元,，區(qū)教育局撥款11.7萬元。

2,、學(xué)?？傊С?83.99萬元，其中人員支出(工資,，考核獎,，醫(yī)保，公積金,，冷貼等)247.50萬元,，占總支出65%；日常公用支出(辦公費,，水電費,，電話費，出差車費，工會經(jīng)費,，定額福利費,，招待費等)69.91萬元，占總支出18%,。教育附加費支出66.59萬元,，其中月票支出4.5萬元，基建維修購置設(shè)備支出27.06萬元,，用于教師福利20萬元,，還貸付息10萬元，其它支出5.03萬元（主要為創(chuàng)綠色學(xué)校,，省標準化學(xué)校,，教師節(jié)會餐活動等支出）。

3,、年末節(jié)余：總收入390.79萬元減法總支出383.99萬元,，節(jié)余6.8萬元。節(jié)余部分全部轉(zhuǎn)入事業(yè)基金中的一般基金,。

1,、用于福利收入38.89萬元。預(yù)算內(nèi)職工福利費1萬元,，預(yù)算內(nèi)補助福利經(jīng)費3.95萬元,，浮動基金上年節(jié)余2.7萬元，04年收入14.44萬元,，鎮(zhèn)財政撥入春節(jié)4萬元,，升學(xué)獎6.45萬元，教師節(jié)2.4萬元,，福利費補助3.95萬元,。

2、福利支出40.37萬元,。其中,，付春節(jié)實物發(fā)放、課時工資,、教師值周,、學(xué)科獎等等浮動基金支出16.85萬元；付鎮(zhèn)政府對教師春節(jié),、教師節(jié),、慰問費、升學(xué)獎獎勵及學(xué)校年度考核優(yōu)秀和被評為定海區(qū)先進集體對教師的獎勵等等教育附加支出20萬元,；預(yù)算內(nèi)付教師福利支出3.52萬元,。按年平均教師77人計算，人均福利費5242.86元,，與03年相比,，有大幅度的提高。（這些福利支出不包括“三八”上海行和“青島—泰山療養(yǎng)”費用及對不參加活動教師的補助費用,。）

3,、年末用于福利的費用節(jié)余3571元，其中職工福利基金節(jié)余70元,，浮動基金節(jié)余3501元,。

1、新增固定資產(chǎn)229664元,。具體如下：購置校車一輛136667元,；課桌200套，27600元,；dv攝像機一只,，6300元；功放音柱一套,，3570元,；臺式電腦4臺，服務(wù)器一只,，計28980元,；筆記本電腦一臺，計9600元,；空調(diào)一臺,，計3400元；消毒柜一只,，計1080元,；辦公家具一批，計9860元,；圖書新增一批,，計2607元。

2,、減少資產(chǎn)2355元,。具體如下：圖書報損469元，教學(xué)儀器報損1492元,，行政生活用家具報損394元,。

20xx年度，是學(xué)校財務(wù)運行出色的一年,。首先,，在新增資產(chǎn)近23萬元的情況下,，年末節(jié)余近7萬元，是20xx年兩校合一節(jié)余最多的一年,，也是辦校以來最多的一年,。第二，教師福利有大幅度的提高,，人均享受超過5100元,。第三，加大對教師的培訓(xùn)投入,?？傊?0xx年學(xué)校財務(wù)工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排下,，取得了不伴俗的成績，但成績?nèi)〉每扛魑唤處熜燎诘墓ぷ?，驕人成績的為支撐?，F(xiàn)在，20xx年已經(jīng)到來,，各位代表,，老師們，同志們,，主讓我們來一起努力,，創(chuàng)造出更好的成績！

項目支出績效評價自評報告篇八

過去的一年是我?？焖侔l(fā)展的一年,，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理,、校園建設(shè)等各方面都取得了顯著的成績,。在這一年里，學(xué)校財務(wù)工作嚴格執(zhí)行上級各項財務(wù)政策,、規(guī)章制度和要求,，逐步建立并規(guī)范了財務(wù)管理體制和運行機制，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用,，基本提高了各項辦學(xué)資金的使用效益,，基本保證了學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

第一，嚴格執(zhí)行收費標準,，實行亮證收費,，杜絕亂收費,。

第二，嚴把開支關(guān),，精打細算,，杜絕浪費，開源節(jié)流,，保證教學(xué)投入，為學(xué)校事業(yè)的騰飛保駕護航,。

第三,，嚴格和完善日常采購報銷手續(xù)，實行了財與物分開專人管理,，每張原始票據(jù)（憑證）都有經(jīng)辦（有驗收）,、有主管、有審核的簽字,，最后由校長簽批,。

20xx年9月，縣教育會計核算中心對我校財務(wù)進行了審計,，截止20xx年8月31日,，學(xué)校可用經(jīng)費負債175512.93元,；學(xué)校校建負債235萬余元,。

到20xx年10月份，我校收入總計6611939.50元,，其中財政補助收入5651428.50元,，事業(yè)收入152760.00元，其他收入77751元,，基建撥款730000元；支出總計7360481.82元,。其中工資福利支出3779383.50元,，對個人和家庭補助1395441.00元,，商品和服務(wù)支出902306.32元，校舍建設(shè)等資本性支出1234403.00元,，上繳上級支出48948元,。

1,、教育經(jīng)費與學(xué)校事業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾仍很突出,。

2,、未預(yù)料事件支出擠占了部分學(xué)校事業(yè)發(fā)展資金。

3,、后勤管理面臨的問題與困難也不容忽視,。如辦學(xué)經(jīng)費主要來源增速減緩，總量不足,；開源節(jié)流意識,、預(yù)算意識還不是很強，不必要的浪費現(xiàn)象仍然存在,，依法理財,、科學(xué)理財?shù)挠^念還需再加強。

總的來講,，20xx年度學(xué)校的財務(wù)狀況整體上是好的,。今后,，今后學(xué)校還將本著量入為出、勤儉持家的原則,，減少不必要的浪費和超標準的開支，逐步化解學(xué)校債務(wù),。我們相信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各完（村）小、各科室的支持下,，全校上下群策群力,，開源節(jié)流,，勵精圖治，加強財務(wù)的監(jiān)督和管理,，不斷改革創(chuàng)新,，逐步建立與學(xué)校相適應(yīng)的財、物管理體制,，把資金用在刀刃上,，就能為學(xué)校各項事業(yè)的'不斷發(fā)展做出積極的貢獻！

項目支出績效評價自評報告篇九

20xx年人居環(huán)境整治,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個村、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理,、人居環(huán)境的美化、亮化,、空心房整治,、污水治理等工作。

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進及后期管護,。在資金使用上先規(guī)劃后使用,，做到計劃在先使用在后,；在資金獎補上先上會后獎補,，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付，嚴格按照工作進展及時撥付到位,，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬,，做到?？顚Ｓ茫沤^挪作它用和超范圍支出,。

(二)地方配套資金,。20xx年，我區(qū)財政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進的獎補,、后期管護和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費,。

(三)社會資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

(一)制定實施方案,。我區(qū)嚴格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關(guān)于推進農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)20xx2號）和省、市《關(guān)于印發(fā)20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實際,，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》(益赫改廁【20xx】01號)，明確了目標任務(wù),、實施步驟,、保障措施等。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,，一名副處級干部具體主抓，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室,、區(qū)住建局,、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財政局,、區(qū)審計局、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局,、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，實行“一把手”負責(zé)制,。

(三)強化責(zé)任落實,。我區(qū)嚴格落實管理責(zé)任制，堅持以“黨政主導(dǎo),、部門主管,、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé),，落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責(zé)任主體,，主要負責(zé)同志對實施效果負責(zé),。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè),、紀委等部門開展督查,，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進度，確保質(zhì)量,，確保首廁負責(zé)制落到實處,，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好。

（四）強化資金保障,。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金,、專項資金,。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村，按每戶1210-1230元進行獎補,，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護,，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負責(zé)挖坑安裝。制定了專項資金管理辦法,，建立資金使用臺帳制度,，做到有章可循、有據(jù)可查,、公開透明,、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了?？顚Ｓ谩?/p>

（五 ）強化宣傳報道,。充分發(fā)揮電臺、電視臺,、手機報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉,、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導(dǎo),、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面,。同時，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導(dǎo)文明生活方式,，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,，累計在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標語120余條。

（六）強化績效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》,，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計局,、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進的33個村進行聯(lián)合考核驗收,，完成一村、驗收一村,，對未達到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位。在實施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計,，確保專項資金落到實處,。督查部門嚴格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀檢監(jiān)察機關(guān)強化紀律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀行為。

(一)確定產(chǎn)品,。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央、省市要求積極使用國標產(chǎn)品,，省改廁任務(wù)下達后,，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗做法,，并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》,。

(三)進一步完善赫山模式。一是組織管理層面：堅持“四個到位”,。高位推動到位,；群眾發(fā)動到位；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位,。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一標準模式,；統(tǒng)一采購程序,；統(tǒng)一建設(shè)流程；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),?！昂丈侥Ｊ健薄ⅰ昂丈阶鞣ā弊鳛閷徲嫷牡湫桶咐葡蛉珖?。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè),，改水改廁一并進行。黑水進新國標的化糞池,、灰水進大容積的凈化池,、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定，準備在全國推廣,。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進處正,、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進行了認真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進單位榮譽稱號。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式,。一是堅持村組織施工隊施工,。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠、水電安裝工,、小型挖機等實施安裝改（新）建,。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性,。三是通過實踐改進生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘,，又實用又方便,，提高了生產(chǎn)力。

（一）統(tǒng)一標準模式,。通過試點,，結(jié)合我區(qū)實際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡單、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,，群眾普遍認可。

（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量,，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,，簡化廁改招投標程序，降低建設(shè)成本,。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗,，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項,，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用,。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量,。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班,、開展現(xiàn)場觀摩活動，并派出技術(shù)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān),。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境,、財政、審計,、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口,，嚴把資金關(guān)、標準關(guān),、采購關(guān),、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān),，形成工作合力,，保證改廁實效。當?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督,。

（五）統(tǒng)一維護。建立區(qū),、鄉(xiāng),、村、戶,、保潔員,、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護機制，實現(xiàn)了管護100%到位,。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排,，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改,，實現(xiàn)了群眾100%滿意,。

(一)成功經(jīng)驗

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個堅持”,，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導(dǎo),、組織推進,，鎮(zhèn)村主責(zé),、宣傳發(fā)動，部門主管,、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體、共建共享” 的“四級聯(lián)動”,， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負責(zé)找方法,、統(tǒng)籌推進做加法,、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的問題,；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題,。

(二)意見建議

1,、牽頭主體要明確。一年之計在于春,。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2,、計劃申報要科學(xué),。要充分尊重群眾意愿，自下而上,，精準摸底,，科學(xué)申報。不要政府包攬摸腦殼,，到時強攤?cè)蝿?wù)給群眾,。

3、獎補力度要加大,。農(nóng)村改廁已開展三年,，越到后面難度越大。

項目支出績效評價自評報告篇十

1.財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金下達預(yù)算及項目情況

按照《長春市財政局關(guān)于預(yù)下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預(yù)算的通知》（長財農(nóng)指[20xx]869號）文件要求,，經(jīng)研究決定,，依據(jù)20xx年財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分配表，決定人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎(chǔ)設(shè)施提升項目結(jié)余資金,，撥付至長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司,，用于“與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目”,。

該項目采取合作經(jīng)營方式，合作經(jīng)營收益將差異化分配至全區(qū)脫貧戶,，預(yù)計年收益率4%,，切實提升脫貧人口收入。

2.財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目績效目標設(shè)定情況

項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議,，將結(jié)余資金21.5707萬元以合作經(jīng)營模式投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司,，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目，合作經(jīng)營收益暫定為總投資的4%,，具體隨人民銀行同期貸款基準利率進行調(diào)整,，收益主要用于建檔立卡脫貧戶生產(chǎn)、生活補助,，助力鄉(xiāng)村振興工作,，收益將覆蓋全區(qū)脫貧人口，預(yù)計使125戶236人受益,，具體以實際發(fā)放日期實有脫貧人口數(shù)為準,。

該項目為合作經(jīng)營收益項目，項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議,，將結(jié)余資金21.5707萬元以合作經(jīng)營模式投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司,，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛(wèi)公司合作收益項目，協(xié)議內(nèi)約定合作經(jīng)營收益每年支付一次,，鄉(xiāng)村振興局要求長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司要將資金使用嚴格按照協(xié)議履行,，參照《長春蓮花山生態(tài)旅游度假區(qū)財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金管理實施細則》對資金進行管理和使用，并定期聽取資金使用情況匯報,，確保項目收益,。

（一）資金投入情況

1.資金到位情況。按照《長春市財政局關(guān)于預(yù)下達20xx年中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金預(yù)算的通知》（長財農(nóng)指[20xx]869號）文件要求,，在協(xié)議簽訂后,，已于20xx年12月24日前向長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司撥付人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎(chǔ)設(shè)施提升項目結(jié)余資金21.5707萬元。

2.資金執(zhí)行情況,。該筆結(jié)余資金21.5707萬元使用周期（即項目建設(shè)周期）原則上為1年,。目前，該項目資金已投入長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司,，已按照協(xié)議正常履行,。

3.項目管理情況。長春凱捷環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司應(yīng)專人管理該項目,，指派專門財務(wù)人員進行財務(wù)管理,，接受區(qū)鄉(xiāng)村振興局的定期檢查及不定期檢查，按照要求上報資金使用及項目進展情況,。同時,，保證銜接資金不用于單位（部門）的基本支出,；各種獎金,、津貼和福利補助,；彌補企業(yè)虧損；修建樓堂館所,；彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù),；大中型基本建設(shè)項目；交通工具及通訊設(shè)備,；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧,；企業(yè)擔(dān)保金。

（二）績效目標完成情況

1.產(chǎn)出指標完成情況,。脫貧地區(qū)貧困人口加入合作社,、村集體經(jīng)濟組織人數(shù)236人；脫貧人口數(shù)236人,，資產(chǎn)入股受益人口數(shù)236人,。

2.效益指標完成情況。資產(chǎn)股權(quán)年收益率≥4%,；帶動增加受益人口全年總收入0.862828萬元,；受益人口數(shù)236人。

3.社會效益指標完成情況,。脫貧人口數(shù)236人,。

4.滿意度指標完成情況。資產(chǎn)入股受益人口滿意度100%,。

帶動增加受益人口全年總收入指標值為0.862828萬元,；由于該項目合同簽訂以正式投產(chǎn)之日開始計算收益，項目正式投產(chǎn)為12月底,，20xx年底實現(xiàn)收益,，收益分配符合年度預(yù)期指標。

在下一步的工作中,，我們將繼續(xù)加強監(jiān)管該項目,，按照規(guī)定定期就該項目運營情況進行調(diào)度并聽取匯報，確保項目進展順利,，收益及時分配到脫貧戶,。

績效自評結(jié)果將隨20xx年部門決算時進行，屆時將按照規(guī)定進行公示公開,，確保符合各項規(guī)定,。