總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

合同管理工作總結(jié)不足篇一

1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,，部門設(shè)置,、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠,。

2、在合同訂立過程中審查不嚴,，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴謹,。

3,、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,，依法簽約,、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證,。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿,，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力,，確保合同順利履行,，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前,、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作,，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。

合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備,、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段,，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點,，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系,，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門,，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資,。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程,，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專,、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,，構(gòu)成管理層次清楚,，職責(zé)明確，程序規(guī)范,，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制,。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗,，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。

首先,，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作,。合同訂立準(zhǔn)備階段管理,，又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況,、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等,，這是合同管理的基礎(chǔ)階段,。

一、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理,，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時,，又配套出臺了《供應(yīng)商日?？荚u實施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、履約潛力、售后服務(wù)等方面,，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評,。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜,，該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核,，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時,，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(或推薦),、初審、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照,、注冊資金,、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等),、聯(lián)合審查等嚴格篩選,，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。

二,、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng),，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng),。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理,、材料管理、設(shè)備管理,、寄售物資管理,、物流大市場物資管理,、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢,、系統(tǒng)維護,、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息,，只要擁有用戶編號,、登錄密碼，點擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計劃申報,、簽訂提交狀況,、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫,、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。

其次,，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下,，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理,。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤?，這是合同管理的核心環(huán)節(jié),。首先，索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明,。其次是嚴格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查,、簽訂合同，做到條款完備,、權(quán)利義務(wù)明確,。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批,、備案,、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前,，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān),。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成,，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效,。本階段該公司注重價格的管理,，努力降低礦井噸煤采購成本,。制定了《比價采購管理實施細則》、《招(議)標(biāo)采購管理實施細則》,、《群眾議價采購管理實施細則》,，對單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的,，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價采購條件的,，采用群眾議價采購。每一次招(議)標(biāo)采購,，均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價,，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會議),、業(yè)務(wù)科,、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀委參與全過程監(jiān)督),，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,。20xx年透過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價比供應(yīng)商的投標(biāo)報價節(jié)省了1.95億元，有效降低了采購成本,。

同時,，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員,，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險,。

第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作,。合同履行中的管理又稱依法履行階段,。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況,，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié),。包括己方信守合同，依法履行,，并關(guān)注對方履約,，它是實現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查,，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實,，建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫,、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息,，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理,。同時,，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員,，對送到收貨地點的合同標(biāo)的物嚴格按物資驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫,，不貼合驗收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元,。一般狀況下,，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下,，質(zhì)保期期滿后,，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行,。

隨著我國加入wto,，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭,，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來,。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》,，其中加強管理,、審核合同是一項重要資料,。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進行把關(guān),，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營,，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用,。

合同管理工作總結(jié)不足篇二

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,。

為適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我司組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

按照《xx有限公司合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看,，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善。

合同管理工作總結(jié)不足篇三

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架,、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理,、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同,、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議,、器械采購合同,、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前,，公司合同履約率達到了100％,，良好的信譽得到了同行的一致認可,，20xx年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作總結(jié)不足篇四

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”,，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，20xx年合同管理工作情況如下：

在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué),、合理、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性,。

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強合同管理,，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理,，本著公開,、公平、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),， 20xx年，我們成功的履行了xxx等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,，深受xxx的信任,。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元,，合同履約率達100%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀守法、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同,、重信用”永遠是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。

合同管理工作總結(jié)不足篇五

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，吸取教訓(xùn)，克服不足,，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

1、起草,、審查,、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上,；

2,、合同簽約率為100%，履約率為100%,；

3,、負責(zé)工程施工工作；

4,、負責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5,、負責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部提供便利條件；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1、加強對合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上,。面對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。在合同商定過程中,，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在,、預(yù)見未來,。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水，無本之木,，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強施工質(zhì)量管理

(1),、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理,，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益。

(2),、文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動,。

(3),、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響工程施工,，確保工程的測量、放線精度,。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn),，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

②、項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

④、嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤,、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。

⑥,、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢,、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān),，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨,、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩,、在施工中堅持“誰施工,，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步,，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進一步完善檔案管理,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí),，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

合同管理工作總結(jié)不足篇六

20xx年，公司正式掛牌運行的第一年,，公司各項業(yè)務(wù),、下屬子公司經(jīng)營活動迅速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重,、人力資源緊張,。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持、同事的相互幫助,、協(xié)助下,，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作,，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報如下

具體詳見附表,。

根據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標(biāo)的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同,、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類,。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項,、談判,、條款的設(shè)置、合同審核,、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控,，防微杜漸，提高合同履約率,，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失,。

（一）合同立項階段

對按規(guī)定需要招投標(biāo)的合同，在合同條款設(shè)置時,，按照標(biāo)段特點進行專項設(shè)置,，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中,，如在渡槽c3標(biāo)合同談判過程中,，讓中標(biāo)人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風(fēng)險,；對不需公開招標(biāo)的項目,，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認真調(diào)查法人資格,、個人身份,，對履約能力、資信等級,、擔(dān)保能力嚴格把關(guān),，對合同價款的談判據(jù)理力爭,，合理節(jié)約合同費用,。

（二）合同評審階段

按照《xxxxxx》的要求， 公司重大經(jīng)濟合同,，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審,，對重大、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強的合同,，還聘請專家,、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會,、董事會研究決定方可簽訂,。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同）,，我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款,，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險,，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同,、小額合同,，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題,，建立完善的合同檔案,，并督促合同承辦人員認真履行工作職責(zé)，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定,、程序正當(dāng),，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益,。

除負責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)?，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目,。在這個項目中,，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持,，投入了相當(dāng)多的人力,，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商,，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu),，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判,，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗,，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本,，例如：咨詢服務(wù)類,、辦公家具采購類、房屋租賃類,、保險類,、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同,，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程,，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任,、違約處罰等重要條款進行逐字逐條,、一絲不茍的審查,，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備,、思維嚴謹,、表達精確、版面美觀,。在我部同事齊心協(xié)力,、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本,，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度,、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同,、信用失誤,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險,，保證了公司成本效益上升空間,。

本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛,，為企業(yè)樹立了信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰,，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元,，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行情況良好,，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容,，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等,，針對這些具體情況,，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談,，并提出了相關(guān)整改要求,。大部分已基本整改完畢。

（一）編制完成《xxxx》

20xx年我部編制完成了《xxxxx》,。該辦法的編制歷時近一年,，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改,、討論,，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制,、分工協(xié)作的原則,，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé),，完善了各類合同的簽訂、審批,、履行,、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理,、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細的規(guī)定,。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué),、規(guī)范,。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員,，負責(zé)合同保管,、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作,。我部歷來重視建立健全的合同臺賬,、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料）,，按時更新合同履行情況,，以便能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。 同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解,、熟悉,、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》,、《xxxx》、《中華人民共和國水法》,、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》,、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項,，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風(fēng)險防范意識,，提高了工作效率,。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見,，提出整改建議供子公司參考,。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判,、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險,，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航,。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求,。但客觀的說,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高,，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員,；三是合同管理還需細化,，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善,。

合同管理工作總結(jié)不足篇七

某某公司，其前身為某某公司,。十年來,，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,，以誠信贏場，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，深化改革,，服務(wù)社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟效益不斷提高,。公司連續(xù)8年合同履約率保持100%，先后被評為省級質(zhì)量信用a級企業(yè),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),、誠信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽,?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本,、科學(xué)管理的經(jīng)營模式,，企業(yè)才能立足于場，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大,。公司自20xx年以來,，連續(xù)三年被 工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號?，F(xiàn)將20xx-20xx年合同工作總結(jié)如下：

多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在場經(jīng)濟發(fā)展中,，只有全面掌握運用《合同法》,，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地,，向更高的層次發(fā)展,。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,，要求公司上下高度重視合同的簽定,、履行和管理，并狠抓了法律,、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學(xué)法,、懂法,、守法培訓(xùn)活動。特別對合同管理員堅持每周六進行《合同法》學(xué)習(xí),，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。十年來,，公司在簽定合同的過程中,，嚴肅認真，做到內(nèi)容具體,，條款清楚,，責(zé)任明確，手續(xù)完備,，連續(xù)幾年合同履約率達100%,，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟效益,。

守合同,、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進,，跟上時代發(fā)展的步伐,，向科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實實,、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時,，不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立健全了合同管理機構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長,、分管經(jīng)理任副組長,、有關(guān)科室負責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個強有力的合同管理組織,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全，執(zhí)法嚴格,，措施得力,，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要,。在生產(chǎn)加工中,，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實施品牌戰(zhàn)略,，完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，出精品，創(chuàng)品牌,，樹形象,。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識,。認真開好生產(chǎn),、加工會，做到生產(chǎn)有安排,，加工有檢查,，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人,，嚴格把關(guān),。在生產(chǎn)、加工中做到定崗,、定位,、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細化、量化分解到班,、到組,、到人，結(jié)合自檢,、互檢,、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員,、全方位,、全過程質(zhì)量管理體系，認真貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，把種子生產(chǎn),、加工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；壍馈６嗄陙?，我公司所生產(chǎn),、加工、銷售的每一粒種子均一次通過質(zhì)量驗收,，質(zhì)量合格率保持100%,，從未因種子質(zhì)量問題產(chǎn)生合同糾紛，未給老百姓帶來一點利益損害,，使公司在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽,。

隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，種子企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn),。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念,，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地,。在實際工作中，我們主動應(yīng)變,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一,、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,，積極依靠良好的信譽開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動,。按照場經(jīng)濟的特點,，我公司實行統(tǒng)一管理，各項目部分部門核算,，進一步明確責(zé)任,，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤,，增強責(zé)任意識，提高全體人員的主觀能動性,，做到早計劃,，早安排，爭取了工作的主動,。二是進一步端正態(tài)度,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度,、工作作風(fēng)抓起,，面向場，面向用戶,，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求,，努力做到讓每一位客戶滿意,。三是認真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象,。對簽定的每份合同,，我們都認真對待，決不能因任何理由影響合同的履行,，寧可自己受到損失,，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展,，公司贏得了信譽,，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象,，為今后進一步開拓場奠定了良好的基?，F(xiàn)在，我公司除牢固占領(lǐng)了四川,、重慶市場,，已經(jīng)成功進入陜西、湖北、安徽,、貴州,，年產(chǎn)值連年翻番，經(jīng)濟效益不斷增長,。

市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,，誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn),。目前,，社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,，合同違約,、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見,，針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本,、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準(zhǔn)則,，不斷增強員工的道德素質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽,。首先,，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競爭,、顧全大局的道德風(fēng)尚,，反對弄虛作假、坑蒙拐騙,、損公肥私的不道德行為,。二是在用人上，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，無論是新進公司的大學(xué)生，還是選拔中層干部,，我們始終把人品作為考察的第一要素,。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差,、私心重,、心術(shù)不正,，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅決不用,。三是在項目合作上,，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念,，寧丟金錢,，不失信譽，誠信經(jīng)營,，真誠服務(wù),，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評。

公司自20xx年以來,，在合同管理上做了大量,、細致的工作，成效顯著,。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進經(jīng)驗,，再接再厲,，拼搏進取，努力使企業(yè)再攀新高峰,，再上新臺階,。

合同管理工作總結(jié)不足篇八

20xx年我司繼續(xù)按照公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行《京能集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《京能集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《驚愕能集團公司審批自購機電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面,、深入開展。

（一）加強學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx京能集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《xx京能集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《xx京能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《xx京能集團有限責(zé)任公司合同管理辦法》,、《xx京能集團有限責(zé)任公司合同管理實施細則》和《xx京能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴格審查合同,，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,，總標(biāo)的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份,，總標(biāo)的額24789元,；自購機電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局,、廠聯(lián)審,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,，基本達到了集團公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

（一）加強學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求,，進一步加強和改進學(xué)習(xí),。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識,，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失,，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機構(gòu),，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負責(zé)制,，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責(zé)任,。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同,，實行責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé),。

（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化為目標(biāo),，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,，作好第一手資料的記載,、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化,。制定落實合同二級管理的月匯報制度,，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況,，為廠決策提供可靠依據(jù),。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴格要求,，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率,。

合同管理工作總結(jié)不足篇九

20xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：

一、對xxxx公司的各項目進行跟蹤管理,，對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達,，督促項目部保證工程的質(zhì)量、安全,、進度,。配合局其他處室做好項目部的管理和服務(wù)工作。

二,、嚴格把關(guān)項目合同管理工作,。我所負責(zé)的是xxxx公司的各工程項目，在項目的分包合同管理過程中,，我嚴格執(zhí)行局有關(guān)制度,，在分包項目確定、分包商選擇,、分包合同擬定簽訂,、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險,，為項目順利推進做出了一定貢獻,。

三、認真審核登記項目部合同付款,。我負責(zé)xxxx公司項目部的合同付款的審核登記工作,，對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進行嚴格的審核，并對每筆簽出的付款詳細登記,，確保不出現(xiàn)任何差錯,，保證項目正常受控運行,。

四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項目部任工程部部長,，從事施工管理工作,。主要負責(zé)編制施工方案，制定進度計劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等,。項目施工平穩(wěn)運行,，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

我在工作中還存在工作不夠主動的問題,，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么,，被動的完成任務(wù)，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作,。另外,，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習(xí)慣悶頭做事,，不善于表達,，與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率,。

在新的一年里,，我要繼續(xù)認真踏實的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足,，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已來到置業(yè)公司工作三年多的時間,，我的工作主要負責(zé)公司土地一級開發(fā)項目及運營管理過程中所需要的工程建設(shè)招標(biāo)及服務(wù)采購,。工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的關(guān)心幫助下，通過自身努力,，在工作中取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

工作以來,，一直嚴格要求自己,，自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，積極向上,，愛崗敬業(yè),，不斷提高自身思想覺悟與水平。工作態(tài)度上嚴謹細致,，吃苦耐勞,，公平公正，堅持實事求是,，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認真對待每一項工作,，遇到技術(shù)問題，不回避,，不推諉,，同時尋找自身不足并及時學(xué)習(xí)補充，不斷提高自身能力及修養(yǎng),。在政治上,，我對自己嚴格要求，積極參加各項活動,，自覺學(xué)習(xí)政治理論知識,。

公司有大量的工程項目，給了我一個很好開拓知識面的機會,，幾年來,，我結(jié)合實際工作情況，不斷堅持學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和知識,，通過理論與實際的相互聯(lián)系和實踐,，使自身的專業(yè)理論能力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律,、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過程中,，我對整個土地一級開發(fā)的流程及工程項目管理有深入的學(xué)習(xí),，從工程前期批復(fù)要件到施工圖紙、工程量清單,、攔標(biāo)價,，再到工程招標(biāo)文件審核及組織開標(biāo)、評標(biāo)到最后合同簽訂及合同管理等工作都認真的進行了學(xué)習(xí),，使自己從一個非專業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個具有較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員,。

我的工作是負責(zé)公司的工程建設(shè)項目招標(biāo)及服務(wù)采購，工程類招標(biāo)主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計,、造價,、監(jiān)理、工程施工單位招標(biāo)等,，其中主要完成的項目有：

1,、羊腸片區(qū)土地一級開發(fā)項目122號路、126號路,、285號路,、286號路；

2、呈貢片區(qū)土地一級開發(fā)項目60號路,、64號路,、76號路、86號路,、金桂街（含綜合管廊）,、呈祥街、石龍路,；

3,、彩龍村二期安置房建設(shè)項目前期服務(wù)單位選取,；

4,、西山片區(qū)土地一級開發(fā)項目前期服務(wù)單位選取,；

5,、晉寧片區(qū)土地一級開發(fā)項目前期服務(wù)單位選取,；

6,、公司運管管理過程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。

以上累計完成公開招標(biāo)項目48個,，競爭性談判項目26個,，中介超市抽取服務(wù)單位38個，內(nèi)部詢價項目20個,。

工作期間,，我付出了努力，同時也收獲了成長,，我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細心認真,，做好每一個細節(jié)。之前,，雖然在工作中累計了一些經(jīng)驗,，有一些成績，但是還是存在很多的不足,，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我,，加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，積極參加各種專業(yè)知識培訓(xùn),，為更好的工作打下扎實的基礎(chǔ),，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻。

合同管理工作總結(jié)不足篇十一

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置,。

1,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段。

2,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求,；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

3,、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu),，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。xx月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確,。

4,、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

6、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，

一是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識；

二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；

三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

經(jīng)過調(diào)研、溝通,、設(shè)計,，于xxxx年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》,；于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》,；xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行x個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知,，x月份實行逐步換新的辦法,，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流,，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足。xxxx年x月份,，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,，財務(wù)部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

合同管理工作總結(jié)不足篇十二

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已達成上下的共識?！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了五項保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,。本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)不足篇十三

20xx年是我進入發(fā)展基建科工作的第二個年頭,，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年,，隨著工作的'逐步展開，接手了合同管理,、招投標(biāo)、物資采購等工作,，同時負責(zé)了自助加油改造、便利店裝修等工程項目,，重點對所在崗位工作進行了梳理,，明確了工作目標(biāo)，完成了工作計劃,，時刻牢記扎實工作服務(wù)于經(jīng)營的理念，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依,?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有完成工作任務(wù)時的喜悅、也有無從下手時的彷徨,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規(guī)劃,，現(xiàn)將今年的崗位工作及明年的工作思路總結(jié),、匯報如下：

合同是項目的起點，是糾紛的依據(jù),，是付款的憑證，是貫穿整個項目的主線,。合同的起草、審批,、履行,、存檔是一整套的流程,，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，在今年的合同管理工作中,，重點從合同內(nèi)容、合同格式,、審批手續(xù),、資質(zhì)審查等四個方面入手：

一是嚴格按照規(guī)定使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，提高合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率,，規(guī)避風(fēng)險。

二是按照省公司要求對審批卡內(nèi)容進行必要的豐富完善,，提升合同內(nèi)容概述的含金量，體現(xiàn)合同中重要信息,；

三是按照內(nèi)控要求履行合同審批,，根據(jù)合同類型,、標(biāo)的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批；

四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書，對超范圍,、等級不夠的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

在今年的合同管理工作中,，沒有發(fā)生過因?qū)徟鞒体e誤而導(dǎo)致的無法付款，沒有發(fā)生過對方不具備資質(zhì)就簽署的合同,，同時合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認可,，并進行了推廣,。但在也出現(xiàn)了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞,，并且部分土地類合同審批拖延時間較長，影響了整體的工作進度,，同時合同臺賬不夠完善,，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題,。

針對上述問題，結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng),，計劃重點強化合同初審階段，合同起草后由自己首先進行嚴格的審查把關(guān),，確保信息準(zhǔn)確無遺漏無錯誤，并學(xué)習(xí)掌握合同用語,、法律條文,，規(guī)避法律風(fēng)險,，對土地租賃類、資產(chǎn)收購類合同進行重點盯辦,，時刻關(guān)注合同審批流程，確保合同能夠及時簽訂,，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，建立結(jié)合甲供材信息,、合同信息為一體的綜合管理臺賬,，做到真正的心中有數(shù)。

招投標(biāo)工作是一項決定項目成本,、考驗黨性原則的工作，且對手續(xù)流程有著嚴格的要求,，自接手該項工作以來,，一直嚴格按照內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程,、我部門今年的招標(biāo)工作主要分為工程項目類招標(biāo)、采購類招標(biāo),、甲供甲指物資招標(biāo)等，除對部分工程建設(shè)項目進行了委托代理招標(biāo)外,，按照省公司要求對市管甲供,、甲指材料進行了由招標(biāo)委員會組織的招標(biāo)工作，并按照省公司的通知精神,，對非市管物資進行了集中整理，按照省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行,。

在招投標(biāo)工作中，從填報申請卡,、選取邀請招標(biāo)單位到保存投標(biāo)文件,、開標(biāo),，均正確履行了相關(guān)手續(xù),，并且根據(jù)實際情況，按照內(nèi)控要求分別對部分物資以商務(wù)談判,、詢比價等方式完成了供應(yīng)商確定工作,。在收到招標(biāo)文件后按要求確認密封、履行交接手續(xù),，開標(biāo)時當(dāng)場拆封,，由評委會現(xiàn)場打分確定中標(biāo)單位。

根據(jù)省公司的通知要求,，部分項目統(tǒng)一由省公司組織招標(biāo)，在明年的工作中,，應(yīng)積極配合省公司招投標(biāo)辦公室,，做好基礎(chǔ)工作,，提供相關(guān)資料，協(xié)助完成此項工作,。并對已招標(biāo)的項目做好后續(xù)管理,、備查工作。

我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進行的，在初次涉及這項工作時,，因為供應(yīng)廠家,、供應(yīng)價格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯,，運費等等因素也常發(fā)生偏差，造成多次與廠家重復(fù)核對訂單價格,，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過一段時間的積累后,，以省公司甲供材明細表為基礎(chǔ)，與各廠家核實確認后,，制作出了一套甲供材自動生成明細表，通過輸入數(shù)量,，選擇內(nèi)置好的廠家,，就可以生成出相應(yīng)的價格、運費,，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計出來,，節(jié)省了時間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性,。

同時我也注意到，甲供材管理工作并不是簡單的統(tǒng)計需求,，發(fā)送訂單的過程,，需要對甲供材的尺寸、材質(zhì)等方面有具體的了解,，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅駝t很容易造成貨到現(xiàn)場無法安裝或者達不到預(yù)期的效果,。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊和廠家提供的技術(shù)資料,，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生,。

在今年的物資采購工作中,，還未真正建立起有效地供應(yīng)商考核機制，對于供應(yīng)商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系,，下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺賬，對產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、到貨速度、售后服務(wù)進行全方位的考核,，并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據(jù)。

除完成本崗位工作外,，今年年底參與負責(zé)了自助加油改造,、便利店裝修等項目,，通過這兩個項目的建設(shè)工作，對甲供材標(biāo)準(zhǔn),、形象標(biāo)準(zhǔn),、工藝管線有了更直觀的認識,，在統(tǒng)計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標(biāo)準(zhǔn),，在統(tǒng)計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區(qū)別，在統(tǒng)計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度,。

正是這一個個滲透在細節(jié)上的知識，在促進著我的成長,，我將不懈努力,，服務(wù)于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

合同管理工作總結(jié)不足篇十四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,，我們公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委,、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

20xx年，我們公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

20xx年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制,。目前,，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。目前,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

20xx年,，按照市委、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位,、 24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議（合同）份,、27擔(dān)保協(xié)議（合同）份,，27合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改,、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認可，年,，公司先20xx后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十五

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。隨著油脂分公司的不斷發(fā)展壯大,，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長,，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項必不可少的重要工作。通過建立健全各項規(guī)章制度,，并嚴格貫徹落實，我們在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報：

企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視合同管理工作,，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開合同管理工作會議,，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),，以提高其業(yè)務(wù)能力。

在對內(nèi)管理上,分公司建立了科學(xué),、合理,、切實可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，合同管理的歸口部門為綜合部,，由綜合部委派專人負責(zé)合同的審核,、建檔和保管等工作。做到了定機構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé),；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,，對合同的簽訂,、履行做到了有效的監(jiān)督。20xx年,，分公司沒有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”,。

面對逐漸增多的合同管理要求,，以及不斷增加的合同種類，油脂分公司嚴格執(zhí)行《經(jīng)濟合同管理制度》,，確保合同管理萬無一失，將合同的風(fēng)險降低到最小,。

20xx年分公司法律事務(wù)中心共計審核合同457份，金額達1.7億元,，相比20xx年388份,，同比增長了21%,。其中采購合同248份、銷售合同149份,、維修建設(shè)工程合同37份,、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制,、委托檢驗、網(wǎng)站建設(shè)等）8份,、運輸合同6份,、合作合同2份,、戰(zhàn)略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份,，占97%,，尚在履行中的合同14份，屬廣告發(fā)布合同,、委托檢驗合同和產(chǎn)品供貨合同,，合同期限多為一年，目前執(zhí)行情況良好,。

1,、建立詳細的合同登記臺賬,，并留存電子版?zhèn)浒福幹坪贤瑢徍诵蛱?，做到檢索和追溯的方便,。

2,、按月將合同進行匯總，存檔備案,，以便日后查閱使用,。

3、合同履行情況良好,，未發(fā)生因合同條款爭議引起的違約現(xiàn)象。

回首20xx年的合同管理工作,，綜合部在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,、在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高，雖然是法學(xué)專業(yè)出身,，并嚴格按制度行事,，在合同的審核中難免出現(xiàn)失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學(xué)習(xí),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平,，盡量避免失誤,，從而將公司潛在危害降到最低,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十六

自入職公司我一直從事合同檔案管理員一職，并在 年 部門重組后又兼任業(yè)務(wù)部辦公室文員與cad圖紙管理等相關(guān)工作。在各們領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下,，我虛心學(xué)習(xí),，踏踏實實的干好本職工作,，老老實實做人,，比較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評,。為了更好的做好2011年的工作,，現(xiàn)將 年工作總結(jié)如下：

在合同檔案等資料的存檔、錄入電子檔,、重要資料備份等方面上，均有了不同程度的熟悉和提高,。并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了室內(nèi)設(shè)計,，主修室內(nèi)設(shè)計3ds max,、室內(nèi)設(shè)計autocad2004、室內(nèi)設(shè)計photoshop課程,，并按大綱要求通過考試取得《室內(nèi)設(shè)計工程師》證書,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1,、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。合同檔案的資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，使合同檔案管理的工作上了一個新的臺階,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。 在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全項目前期的各種版本合同（紙制文件）,。

（2）對于新簽定的合同,，進行認真審核，確認合同條款約定事項與合同的組成條件合格后存檔,，并錄入重要信息的電子版本摘要，同時及時將合同傳遞到財務(wù)部門,，使各部門的工作能夠較好的得到銜接,。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為大家查閱文件提供了方便。

（4）及時作好合同檔案資料的審查備案工作,。合同檔案管理工作正進一步完善規(guī)范,，在今后再接再厲把工作做的更好.

（5）在cad圖紙管理工作中,，與合同檔案資料相結(jié)合,，定期按合同內(nèi)容更新圖紙，做到相輔相承,，圖紙與合同相對應(yīng),，并整理好各個階段的所形成的圖紙,，分部位、分時期的存檔備查,。

（6）在辦公文員的工作中,，嚴格按照公司規(guī)定,，保管和使用部門章；根據(jù)公司制定的日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記核發(fā),；做好日常考勤的統(tǒng)計工作及相關(guān)報表,、資料、票據(jù)上報等工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認真遵守公司規(guī)定，保證按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在以后日子里,，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及相關(guān)的法律法規(guī)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

合同管理工作總結(jié)不足篇十七

同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識,?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20xx年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設(shè)專職專管員一名,，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

1、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同,。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用2015年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂xxx份,，合同金額xxxxx萬元。

4,、客戶主要為政府,、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點,。今年收入合同xxxx萬元，實際收入為xxxx萬元,；明年收入會有更大增長,，已與xxxxx萬元的年度合同。

回首20xx年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。