總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
家紡車間主任工作總結(jié)篇一
短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。
9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。
產(chǎn)量日報(bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有務(wù)實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。
家紡車間主任工作總結(jié)篇二
任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位,。一個(gè)人只有有責(zé)任感,,才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。想要在工作中有新的突破,,找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識,,特別是對于像我這樣的半道和尚,,對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,缺乏解決問題的方法的人,。7月份晉升為車間主任,,這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì)。在過去的幾個(gè)月里,,我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,學(xué)到了更多的東西,問了更多的問題,,盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,為以后的工作打下了基礎(chǔ),。
任何重大事件都是由幾個(gè)小細(xì)節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好的人,,一定會(huì)成就大事,。同樣,每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故,。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下,,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,,產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善,。因此,今后要從設(shè)備變小,、提高作業(yè)精益求精的工作入手,,做好巡檢工作,提高制造部員工的作業(yè)能力,,更好地完成生產(chǎn)任務(wù),。每一份工作,每一次進(jìn)步,,都需要我們從小處做起,,不斷進(jìn)步。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能,。
一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備,各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行,。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢,,也決定了公司的效率,。回顧過去的一年,,我還有很多不足需要加強(qiáng),,新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,,還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,,尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域,。我會(huì)在這方面多下功夫,,盡力配合技術(shù)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,,除了改進(jìn)設(shè)備之外,,還需要一流的操作員。新的一年,,根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,,結(jié)合理論,及時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程,,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn),從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路,。
溝通一直是我的軟肋,,工作之外還行,工作中特別不擅長溝通,。在今天的崗位上,,溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握,。只有掌握了員工的思想,,才能知道管理的重點(diǎn)是什么,未來要做什么工作,。在這方面我需要加強(qiáng)很多,。
我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),心態(tài)在工作中非常重要,。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持對工作的熱情,,努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
回顧過去一年的工作,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都有了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自己的不足,,對遇到的新情況,、新問題研究不夠,創(chuàng)新意識亟待加強(qiáng),。針對存在的問題,,在今后的工作中,我會(huì)立足本職工作,,從自身找原因,,采取有效措施進(jìn)行整改。
家紡車間主任工作總結(jié)篇三
1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏,。
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
(一)初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,,烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,,工作效率不利于提高,,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
(二)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,,初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后,,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,,改善后解決了上述問題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,,成品率下降,。
2、取消物料在線庫存,,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),,都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,,(經(jīng)常做著做著就沒料了,,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,,不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),,做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線,,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),,每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,,整個(gè)流程體系也順暢了很多,。
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,,改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,,都忽略了臨督,,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,,因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,,日積一日,,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,,分配為一條主線和一條輔線,,即"綠色通道"。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,,"綠色通道"主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單,。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),,使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,,對生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),,生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,,降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
在過去的一年里,,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí),,建立起管理體系,,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效,。
1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,,作業(yè)效率等,。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,,不能及時(shí)糾正,。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,,不會(huì)積極主動(dòng)xx工作,,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,,較形式化,。
3,、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物,,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理,。
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,,完成多能工培訓(xùn)。
2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,,合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),,使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,消除浪費(fèi)操作,,提高生產(chǎn)能力,。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場,。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費(fèi),尤其是通過物料的三定(定位,、定品,、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費(fèi),,逐步培養(yǎng)員工的5s意識,。
4、實(shí)施看板系統(tǒng),,在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),,利用看板拉動(dòng),以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),,達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的,。
5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工能力,,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。
6,、進(jìn)一步完善績效考核制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。
家紡車間主任工作總結(jié)篇四
運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位,,運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,,年初,,透過增加窯口護(hù)板等措施對窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,,而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證,。同時(shí)針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》,,并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對,有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,,同時(shí)規(guī)避了人員燙傷,、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南,。一年來,,我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),而且結(jié)合公司黨委要求,,帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,,認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作,。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號”稱號,,這些榮譽(yù)的取得,,不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照,更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情,。
牢固樹立安全第一的思想,,始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一:員工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育,,全面提高車間職工的安全意識和職責(zé)意識,。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查,,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺賬,,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,,落實(shí)職責(zé)人,及時(shí)對存在的問題進(jìn)行整改,。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作,。每周經(jīng)行一次隱患排查,并對排查問題立即整改或限期整改,。四是落實(shí)各
項(xiàng)安全制度,,做到制度管人、管事,、管安全生產(chǎn),。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn):全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生。
回顧自己一年的工作,,在總結(jié)工作成績的同時(shí),,感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中,,自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力,。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥,、不全面,、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的用心性,加強(qiáng)協(xié)調(diào),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
總之,我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,全力做好分管工作,爭取取得更好的成績,。
家紡車間主任工作總結(jié)篇五
產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達(dá)到xx,,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx和xx的xx印錯(cuò)字,。
x月,、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率,。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。
產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)人表,、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,隨著xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。
1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這x個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。
家紡車間主任工作總結(jié)篇六
這一年,,我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),,今年車間的離職率比較高,所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,,但是我一刻也沒有放松,堅(jiān)持把自己的工作管理好,,保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,,任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升,也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,,這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,,就有能力去突破和進(jìn)步。
這一年的管理工作是很重的,,首先在人員管理方面,,我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,,所以我也做了一個(gè)打氣的人,,鼓舞大家振作起來,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,,只要大家有什么意見,,都可以過來直接跟我談,我更好的融入了這個(gè)集體中,,所以對大家也有了更多的了解,,讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來說,,團(tuán)結(jié)是很重要的,,團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以,,我會(huì)在來年繼續(xù)努力,,爭取一個(gè)更好的管理方式。
過去的不足,,就要及時(shí)去彌補(bǔ)?,F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的.,但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,,這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面,,并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新,,提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,,我也會(huì)計(jì)劃好未來,保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,,每一份工作,,不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?;蛟S很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,我會(huì)鼓勵(lì)自己,,去找到一個(gè)更好的目標(biāo),,找到一個(gè)更加完美的工作方式,更好的進(jìn)行下去,,發(fā)展下去,。