隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

通過這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn),，讓我們掌握職務(wù)說明書格式,、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序,、編寫招聘廣告,、編制面試評(píng)估表、制定招聘計(jì)劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識(shí),，弄清楚其中的關(guān)系連接,。

讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理,、員工流動(dòng)管理等，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法,，對(duì)人力資源的獲取,、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

20xx年5月7日—20xx年5月11日

xx

1、全班同學(xué)自由分組,，最終以四人為一小組

2,、各小組做好實(shí)訓(xùn)前的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，如撰寫好職務(wù)說明書,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫招聘廣告,、編制面試評(píng)估表,、制定招聘計(jì)劃書等資料

3、老師點(diǎn)評(píng)各小組準(zhǔn)備的資料,，然后進(jìn)行相應(yīng)修改

我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術(shù)有限公司,，我公司是一家致力于手機(jī)研發(fā),、設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)公司,，擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人，熟知mtk手機(jī)終端解決方案,、gps產(chǎn)品解決方案,，具備硬軟件,、測(cè)試、生產(chǎn),、id,、md、采購(gòu),、售后支持等全面的研發(fā)及服務(wù)能力,。

根據(jù)職務(wù)說明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名，其工作性質(zhì)是服務(wù),、協(xié)調(diào),、落實(shí)，學(xué)歷要求本科,、大專且從事相關(guān)工作2年以上,，個(gè)人能力要求形象氣質(zhì)佳、具有很強(qiáng)的親和力,、學(xué)習(xí)能力,、表達(dá)能力，工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng),、組織能力、溝通能力、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力,。10日上午在xx全班同學(xué)在劉老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘活動(dòng),。

在整個(gè)模擬招聘活動(dòng)中，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進(jìn)行回收,、整理、分類,，然后進(jìn)入下一輪的帥選,、復(fù)試，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。

經(jīng)過一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘使我對(duì)人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解,。在這個(gè)過程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的相互配合協(xié)作,，在老師的指導(dǎo)下面對(duì)不足大家積極改正,、勇于嘗試。

這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)良好典范,，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性,，值得我們動(dòng)手、動(dòng)腦去大膽實(shí)踐,。在模擬招聘結(jié)束后,，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的。

其次就是對(duì)整個(gè)模擬招聘活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘甄選,，然后就是為了讓同學(xué)們體會(huì)一下這個(gè)全過程,，在招聘之前一定要掌握整個(gè)招聘程序。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

此次的實(shí)訓(xùn)是我們?nèi)肆Y源管理的綜合實(shí)訓(xùn),，人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)是一門將人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)與人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體,，以培養(yǎng)我們專業(yè)技能為根本宗旨的專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，加強(qiáng)培養(yǎng)我們專業(yè)能力的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練,。通過全面的人力資源綜合演練,，系統(tǒng)復(fù)習(xí)大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，綜合了解創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況和人力資源管理的具體操作技能要求,，從而為迅速適應(yīng)企業(yè)工作要求打下良好基礎(chǔ),。

此次實(shí)訓(xùn)要求分組進(jìn)行，每個(gè)小組選擇一個(gè)案例進(jìn)行相應(yīng)的分析設(shè)計(jì),，我們小組選擇了第一個(gè)案例,，就是根據(jù)公司的情況，相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，崗位分析,，績(jī)效薪酬體系制度等相應(yīng)問題，通過模擬的人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)板塊了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法,。加深熟悉對(duì)幾個(gè)模塊的實(shí)訓(xùn)知識(shí),。完成相應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行最后答辯，對(duì)此次實(shí)訓(xùn)結(jié)果的匯報(bào)與成果的評(píng)定,?？偨Y(jié)自身不足，提升自己的綜合技能知識(shí),。

（一）小組分組,，按規(guī)定選取相應(yīng)的案例題目

（二）對(duì)案例中公司要求的具體情況做出分析

（三）小組分工合作，最后整合探討問題

（四）我負(fù)責(zé)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及員工崗位分析

（五）尋找相關(guān)網(wǎng)絡(luò)共享資料以及圖書館資源課本教程

（六）整合所有分工內(nèi)容進(jìn)行討論改定

（七）與指導(dǎo)老師探討得到建議與修正完成任務(wù)

（八）進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的答辯

（九）書寫個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)與每日實(shí)訓(xùn)日志

（十）提交整體的實(shí)訓(xùn)材料原件

此次的實(shí)訓(xùn)要求,，我們小組主要在公司人力資源管理這幾塊進(jìn)行設(shè)計(jì)分析,，公司的組織結(jié)構(gòu)，滿意度調(diào)查分析,，薪酬福利等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),。以下則是我對(duì)此次設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容板塊給出自己的思考。

組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu),。組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式,。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,，最終影響組織效能的發(fā)揮,。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)公司自身的發(fā)展情況來設(shè)計(jì),，良好的組織結(jié)構(gòu)能合理配置企業(yè)各類資源,，并且要有支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的,，為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ),。

員工滿意度是指員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度。員工滿意度是企業(yè)的幸福指數(shù),，是團(tuán)隊(duì)精神的一種參考,。既體現(xiàn)了員工滿意的程度，又反映出企業(yè)在達(dá)成員工需求方面的實(shí)際結(jié)果,。員工在特定的工作環(huán)境中,，通過其對(duì)工作特征的自我認(rèn)識(shí)，確定實(shí)際所獲得之價(jià)值與其預(yù)期所獲得的價(jià)值之間的差距,。設(shè)計(jì)的調(diào)查滿意度結(jié)果,，通過公司員工滿意度分析，了解到公司在提升員工滿意度應(yīng)該注意的問題,，并提出相應(yīng)的解決方案,。提高員工的滿意度，有利于加強(qiáng)員工工作的動(dòng)力，增強(qiáng)員工工作的信心與熱情,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富,。

。崗位分析是對(duì)工作的一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程,。對(duì)組織上各項(xiàng)工作的性質(zhì),、責(zé)任、任務(wù)以及從事該工作的員工所具備的條件進(jìn)行調(diào)查和分析,，然后加以系統(tǒng),、科學(xué)的工作描述和任職資格要求，最終編制出工作說明書,。崗位分析是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,，也是最重要的工作之一,，人力資源部只要做好崗位分析計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ú⒆裱鄳?yīng)的原則,，取得企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理者的支持,，員工的認(rèn)同，并做好實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作,，就可以取得成功,。最重要的一點(diǎn)，就是要有主次之分,，而不是全面鋪開,，畢竟解決問題才是根本。

薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程,。在這個(gè)過程中,，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃,，擬定薪酬預(yù)算,，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善,。

績(jī)效管理是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核，績(jī)效反饋與改進(jìn),，以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程,，做到靈活的績(jī)效戰(zhàn)略，需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系,，績(jī)效管理有效執(zhí)行,，組織保障必不可少，績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布清晰可見,，將績(jī)效改進(jìn)作為績(jī)效管理的核心功能,，擴(kuò)大績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域?？?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是不斷循環(huán)的,，需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行總結(jié)完善，隨著時(shí)間的推移,、公司進(jìn)入不同的發(fā)展階段以及內(nèi)外部環(huán)境的變化,，需要企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行不斷的修改完善，才能真正站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,，不斷提高員工和組織的績(jī)效水平,，使員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

經(jīng)過兩周的人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)操作,，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識(shí),，對(duì)人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面基礎(chǔ)性工作也有了一定的了解,。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,，知識(shí)積累的重要性。從點(diǎn)滴做起,，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn),，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用,，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導(dǎo),。這周的實(shí)訓(xùn)和學(xué)習(xí),，我也有許多收獲，而且此次實(shí)習(xí)增強(qiáng)我對(duì)畢業(yè)就業(yè)的勇氣?，F(xiàn)在我們能做的就是吸取知識(shí),，提高自身的綜合素質(zhì)，更加鞏固自己的專業(yè)知識(shí),，為畢業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)為我們提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)體會(huì),，從書本中面對(duì)現(xiàn)實(shí)。從實(shí)踐工作中總結(jié)出一些屬于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，鞏固自身的知識(shí),，為未來道路打下良好的基礎(chǔ)！

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

學(xué)院：管理學(xué)院

課程名稱：人力資源管理

專業(yè)班級(jí)：

姓名：學(xué)號(hào)：

學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一,、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>

1,、目的

掌握工作分析的具體內(nèi)容，能夠根據(jù)所在企業(yè)要求落實(shí)組織架構(gòu),，科學(xué)配置組織資源,，為制定科學(xué)人力資源規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、內(nèi)容及要求

內(nèi)容：學(xué)生分組,，每組4人，分別扮演人力資源經(jīng)理,、人事專員,、招聘專員和公司職員（即應(yīng)聘者）角色，建立一個(gè)企業(yè)（實(shí)際或虛擬企業(yè)）,。由人力資源經(jīng)理和人事專員進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)中的工作分析和人事設(shè)置模塊的操作。

要求：掌握部門設(shè)置,、職位設(shè)置,、工作分析的方法、步驟和內(nèi)容,。

二,、儀器用具：

三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟:

1,、由扮演人力資源經(jīng)理角色的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng),，登陸人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)入組長(zhǎng)控制臺(tái),，設(shè)置企業(yè)基本信息,，并為組員分配角色。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中,，負(fù)責(zé)對(duì)本組工作的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2,、人事專員進(jìn)入人事管理模塊,，在組織設(shè)置中添加“部門”，明確不同部門的隸屬關(guān)系,，詳細(xì)描述各部門的職責(zé)范圍,，完成組織架構(gòu)圖的編寫,。在部門設(shè)置的基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門添加“職位”,，明確各職位的所屬部門,、直接上級(jí)職位、工作目標(biāo),、工作要點(diǎn),、工作要求、工作責(zé)任,、任職資格等信息,。在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)設(shè)定的職位進(jìn)行全面管理,，完成職位說明書的編寫,。

3、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔,，總結(jié)模擬的過程,，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

四,、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：

實(shí)驗(yàn)前,，老師后臺(tái)設(shè)定完成了分組和用戶設(shè)定，我們被分配為第f組,。開始試驗(yàn)：

1．登陸系統(tǒng),，登陸后，進(jìn)入個(gè)人控制臺(tái),，登入組長(zhǎng)控制平臺(tái),，可進(jìn)行設(shè)置。首先進(jìn)行企業(yè)資料設(shè)置,。點(diǎn)設(shè)定按鈕,，輸入公司基本信息，點(diǎn)設(shè)定完成,。

2．設(shè)定學(xué)生的角色,。進(jìn)入組控制臺(tái)，對(duì)每個(gè)學(xué)生的角色進(jìn)行設(shè)置,，可查看到學(xué)生的角色,。

3．如果沒有設(shè)置，則點(diǎn)設(shè)置,，系統(tǒng)內(nèi)置了七個(gè)角色,，一般設(shè)置時(shí)，組長(zhǎng)為a,，

設(shè)置為人力資源經(jīng)理角色,，設(shè)置了人力資源經(jīng)理后,，即可以自己在系統(tǒng)中的帳戶登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，具備最大權(quán)限,。b,、c、d分別扮演人事專員,、招聘專員和公司職員（即應(yīng)聘者）角色并由人力資源經(jīng)理分配權(quán)限,。

4．人事專員進(jìn)入人事管理模塊，在組織設(shè)置中添加“部門”,，明確不同部門的隸屬關(guān)系,。

5．詳細(xì)描述各部門的職責(zé)范圍，完成組織架構(gòu)圖的編寫,。

6．給已經(jīng)存在的相關(guān)部門設(shè)置相應(yīng)的職位,。進(jìn)入職位設(shè)置，可看到所有的職位信息,。

7．點(diǎn)“添加職位”,，進(jìn)入職位添加頁(yè)面，參照附件的數(shù)據(jù),，輸入職位名稱及所屬部門等信息,，完成后點(diǎn)“提交”錄入相關(guān)職位信息。

8．整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔,，總結(jié)模擬的過程,，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

一,、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>

1,、目的

熟悉人員招聘的整個(gè)流程,，能夠根據(jù)企業(yè)年度人力資源計(jì)劃與部門人力資源需求計(jì)劃,，制定招聘計(jì)劃。

2,、內(nèi)容及要求

內(nèi)容：學(xué)生作為企業(yè)用戶和個(gè)人用戶,，分別進(jìn)行模擬招聘和模擬應(yīng)聘。作為企業(yè)用戶,，利用網(wǎng)上人才市場(chǎng)平臺(tái),，發(fā)布招聘信息，參加招聘會(huì),，把初選合格的應(yīng)聘者轉(zhuǎn)入企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng),，通過面試篩選，錄用合適的應(yīng)聘者,，并將其添加為系統(tǒng)用戶,；作為個(gè)人用戶,，利用網(wǎng)上人才市場(chǎng)平臺(tái)查找工作機(jī)會(huì)，投遞簡(jiǎn)歷,，查看面試通知,，參加企業(yè)面試和測(cè)評(píng)，接收錄用通知或婉拒信,。

要求：了解網(wǎng)上人才市場(chǎng)的功能,，掌握企業(yè)通過網(wǎng)上人才市場(chǎng)招聘的流程，以及個(gè)人網(wǎng)上應(yīng)聘求職的步驟,。

二,、儀器用具：

三、實(shí)驗(yàn)方法與步驟:

1,、確定招聘職位,。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析,，優(yōu)化各崗位的人力資源配置,，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理。在招聘管理中,，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位,，填寫招聘信息。

2,、選擇招聘途徑,。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩?。在外部招聘中,，完成網(wǎng)上人才市場(chǎng)的登記、招聘信息錄入,、招聘信息發(fā)布,。

3、進(jìn)行面試管理,。招聘專員登陸網(wǎng)上人才市場(chǎng),，根據(jù)本企業(yè)招聘信息的反饋情況，將符合條件人員加入面試列表,，安排面試時(shí)間,，發(fā)出面試通知。向擬錄用者寄出招聘信,，并且導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù),，并向不符合條件者寄出婉拒信。相應(yīng)的,，公司職員（即應(yīng)聘者）在網(wǎng)上人才市場(chǎng)注冊(cè)成為個(gè)人用戶,，登記求職信息,，查找工作機(jī)會(huì)，投遞簡(jiǎn)歷,，查看面試通知,，參加企業(yè)面試和測(cè)評(píng)，接收錄用通知或婉拒信,。

4,、進(jìn)行合同管理。對(duì)導(dǎo)入企業(yè)人才庫(kù)的人員,，人事專員選擇合同類型和合同期限,，與其簽訂工作合同，明確企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù),。

5,、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和文檔，總結(jié)模擬的過程,，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與數(shù)據(jù)處理：

1．確定招聘職位,。招聘專員角色登陸到人力資源管理系統(tǒng)中,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化各崗位的人力資源配置,，對(duì)空缺職位進(jìn)行管理,。在招聘管理中，根據(jù)所在企業(yè)的用人需求確定招聘職位,，填寫招聘信息,。

2．選擇招聘途徑。根據(jù)內(nèi)部招聘和外部招聘的特點(diǎn),，通過管理系統(tǒng)中招聘管理欄目下的“選擇招聘途徑”,，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)入。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

這周我們進(jìn)行了人力資源管理這門課程的實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會(huì),，人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,。雖然只是一次模擬招聘會(huì),，但同學(xué)們都投入了極大的熱情。同學(xué)們對(duì)這次的模擬招聘會(huì)十分感興趣,，準(zhǔn)備工作做得很充分,。

本次模擬招聘會(huì)旨在讓同學(xué)們熟悉招聘會(huì)的流程，提高自身的求職應(yīng)聘技巧,。第一個(gè)環(huán)節(jié)為自我介紹,。各位同學(xué)分別闡述了自己的性格特點(diǎn),、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷和未來的工作方向，一句句話語(yǔ)鏗鏘有力,，向在場(chǎng)的各位評(píng)委和同學(xué)展現(xiàn)了新一代大學(xué)生的風(fēng)范,。第二個(gè)環(huán)節(jié)為評(píng)委提問，這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力,。評(píng)委對(duì)各位同學(xué)都提出了有針對(duì)性的專業(yè)題和較難的即興題,，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯(cuò)。第三個(gè)環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法,，同學(xué)們暢所欲言,，指出了每組招聘過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。第四個(gè)環(huán)節(jié)為宣布招聘結(jié)果和頒發(fā)聘書,。比賽結(jié)束后,，同學(xué)們都紛紛表示受益匪淺。

我作為這次模擬招聘會(huì)的應(yīng)聘者之一,，經(jīng)過自己的不懈努力,，最終成功應(yīng)聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。但我并沒有就此欣喜若狂,，而是很平靜的一直思索著,通過這次活動(dòng)的鍛煉,，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為一名大學(xué)生,如何掌握招聘的技巧,，來應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

模擬招聘會(huì)開始前幾周，在老師的指導(dǎo)下,，同學(xué)們都開始積極做準(zhǔn)備,。作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都精心準(zhǔn)備了自己的簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝都很符合招聘會(huì)的要求。作為招聘單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告等資料也很有特色,，

在接到招聘廣告后我們就開始制作簡(jiǎn)歷,，大家的簡(jiǎn)歷都很精美。我的簡(jiǎn)歷樸素精悍,，言簡(jiǎn)意賅,，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)了出來。簡(jiǎn)歷制作好了就開始通過各種渠道,，了解招聘公司的信息,，這樣有助于在面試時(shí)胸有成竹地去應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的提問。

接下來的幾天就進(jìn)入了面試階段,，從各個(gè)參賽隊(duì)員的臉上可以得知,，大家都不免都有些緊張。我是第一次參加這樣的面試，也很緊張,，在面試剛開始時(shí)講的并不是很完美,，后來我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，告訴自己不要緊張,，不用害怕,，因此我的回答很從容，非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問題,。心情放松,、心態(tài)平和、充滿自信,，這樣不僅能給考官留下好印象,，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷,。在回答問題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展,，不能扯得太遠(yuǎn)，時(shí)刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng),，根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來調(diào)整自己的答案,，努力讓他們獲得共識(shí)，也不能打斷面試經(jīng)理的講話,。我們應(yīng)該用簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言表達(dá)出自己的觀點(diǎn),，否則會(huì)讓人覺得自己的思路不清晰，語(yǔ)言表達(dá)概述能力不強(qiáng),。招聘問題涵蓋了個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面,，全面的鍛煉了同學(xué)們的表達(dá)和應(yīng)變能力。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多,。我們學(xué)到了很多別人的優(yōu)點(diǎn),，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多缺點(diǎn)。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)我們要繼續(xù)保持,，而對(duì)于自身的缺點(diǎn)我們要及時(shí)改正,。只有認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中做到未雨綢繆;只有相信自己,，挑戰(zhàn)自我,，才能在今后的職場(chǎng)面試中做到有的放矢，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

在招聘會(huì)中,，招聘者的辛苦也是不言而喻的。他們要面對(duì)不同的應(yīng)聘者,，負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì),。相信這樣的一次經(jīng)歷,必然將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。

在招聘過程中也凸顯出了很多缺點(diǎn),，許多同學(xué)缺乏良好的心理素質(zhì),，心里緊張，回答問題時(shí)有些語(yǔ)無倫次,、表達(dá)不夠清晰,。

總的來說，這次的模擬招聘會(huì)還是比較成功的,。我們都學(xué)到了很多知識(shí),，許多同學(xué)都認(rèn)為，經(jīng)歷了這樣一次實(shí)戰(zhàn)演練,，對(duì)自己明確今后發(fā)展方向和目標(biāo),，提高競(jìng)爭(zhēng)能力有很重大的意義。

這次面招聘會(huì)雖然只是一場(chǎng)模擬訓(xùn)練,，但是每位學(xué)生在面試時(shí)會(huì)遇到什么樣的情況是難以預(yù)測(cè)的,。作為大學(xué)生只要頭腦中有面試的意識(shí)，多了解一些具體的面試方法,，多做一些應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備,，就不會(huì)在面試中心慌意亂，束手無策,，從而會(huì)大大增強(qiáng)成功的機(jī)率,。

在這次模擬招聘會(huì)中我最大的收獲就是要自信，相信自己的能力,。以前的我很不自信的,，有時(shí)候本來為了某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)問題做了很充分的準(zhǔn)備，卻因?yàn)椴蛔孕?，使別人不能夠了解到我的想法,。自信的態(tài)度，堅(jiān)定的信念對(duì)一個(gè)面試來說是十分重要的,，也是看出一個(gè)人是否有能力的很重要的體現(xiàn),。一個(gè)真正有能力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來,。而我反思一下,，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁,。通過這次招聘會(huì),，我看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)中,，我要學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的短處。

這次的模擬招聘會(huì)是一次很好的機(jī)會(huì)，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì),，而且提供一個(gè)公平競(jìng)技的平臺(tái),，讓有能力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結(jié)果,。在以后,，我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)，多多鍛煉自己的能力?，F(xiàn)在,，我們要打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己，升華自己,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫通,。同時(shí),，也能開拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的,。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí),，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的了解,，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

20xx年7月8日至20xx年7月31日

陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

實(shí)訓(xùn)地址：學(xué)院內(nèi)機(jī)房。圖書館,。教室,。

我們的實(shí)訓(xùn)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從6月16日--6月17日我們組主要是進(jìn)行了任務(wù)的確定。明確了每個(gè)人的任務(wù),。

第二階段從6月18日-6月20日,，我主要是負(fù)責(zé)編寫人力資源規(guī)劃圖,、通過上網(wǎng)查資料、圖書館查資料以及同學(xué)的幫助完成了我的任務(wù),，人力資源規(guī)劃圖基本完成,。

第三個(gè)階段從6月21至結(jié)束，我們組的每個(gè)人都很成功的完成了自己的任務(wù),。在我們組長(zhǎng)的組織下我們把自己的勞動(dòng)成果制作成ppt的形式一一展示給我們的指導(dǎo)老師,。

首先,，我要總結(jié)一下自己在實(shí)訓(xùn)期間的體會(huì),。

1、自主學(xué)習(xí),。實(shí)訓(xùn)時(shí)不再象在教室里學(xué)習(xí)那樣,，有老師，有作業(yè),，有考試,，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。老師只說最后只要結(jié)果其他的一切資料都要靠自己去查詢,，同學(xué)們都不惜浪費(fèi)自己的時(shí)間來幫助我完成我的任務(wù),！

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。如果學(xué)習(xí)態(tài)度不夠積極就可能會(huì)完成不了自己的任務(wù),，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高,。

3,、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目,，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契,，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過來看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4,、為人處事,。作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師,、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決,。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次，還有些實(shí)訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)訓(xùn)工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作,，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈,，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3,、工作時(shí)仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐,，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對(duì)于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力;職位分析和績(jī)效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng),、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡(jiǎn)、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員、定崗,、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置,。設(shè)置了局長(zhǎng)工作部,、生技部,，財(cái)務(wù)部,、電力營(yíng)銷部、人力資源部,、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu),，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工,，安置富余人員;控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工,，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級(jí)工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學(xué)歷或取得國(guó)家職業(yè)技能鑒定本崗位高級(jí)工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理,，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差,，通過科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)122級(jí),，最低崗級(jí)為32級(jí);管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)192級(jí),，最低崗級(jí)為32級(jí)。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位,、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù),，還要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé),，比如局長(zhǎng)工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任,、電力營(yíng)銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級(jí),、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對(duì)財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱,，必須是財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級(jí)17級(jí),，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)

相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

通過實(shí)習(xí),，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，了解人力資源的各個(gè)模塊,，在這基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與模擬的公司緊密的結(jié)合起來,，培養(yǎng)實(shí)際的工作能力與分析能力，已達(dá)到學(xué)以致用的目的,，從而增加對(duì)人力資源的了解。

xx資源管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)

實(shí)訓(xùn)主要是為了加深對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，從而更熟悉和了解企業(yè)的人力資源部門在一個(gè)企業(yè)中的職能和重要作用。但由于課程時(shí)間的限制,，在上機(jī)過程中我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了一下幾個(gè)方面,，其他部分則根據(jù)教材內(nèi)容理解。

3.1創(chuàng)建模擬公司

我們是以每個(gè)人為單位建立公司,，并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理,，就我公司為xx公司，主要定向于對(duì)xx的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行咨詢及其對(duì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺(tái)的一個(gè)有限責(zé)任公司。公司成立于20xx年,，公司初步擬定為人力部,，財(cái)務(wù)部，運(yùn)營(yíng)部（信息部,，后勤部）,，規(guī)模并不是很大，正在不斷的完善和發(fā)展中,。下一步就是對(duì)我公司進(jìn)行人事管理,，做公司的人力規(guī)劃，對(duì)我公司的所有部門中設(shè)定職位,，編寫其崗位說明書,，把其中的崗位要求、崗位權(quán)責(zé),、工作內(nèi)容及任職資格等寫清楚,，進(jìn)而挑選員工。例如：公司總經(jīng)理,，他主要是制定公司的總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；人力資源經(jīng)理，規(guī)劃協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),，開發(fā)人力資源,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2個(gè)人管理

主要是把公司的一些事務(wù)通過該系統(tǒng)來進(jìn)行工作管理和消息管理,，公司對(duì)假期申請(qǐng),、消息查詢和發(fā)布、個(gè)人信息管理和密碼維護(hù)等操作將會(huì)是一個(gè)很程序化的過程,。在實(shí)驗(yàn)室中在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下,，我們就假期的申請(qǐng)，消息的查詢都認(rèn)真的熟悉了一遍,，這些讓我們知道我們?cè)谠撓到y(tǒng)中我們只要點(diǎn)擊就會(huì)彈出請(qǐng)假的類型（事假,、病假、婚假和產(chǎn)假等）和請(qǐng)假的天數(shù),，在對(duì)假期發(fā)出給管理部門后,，管理部門都會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理，就該假的批準(zhǔn)與否都將會(huì)有個(gè)人信息提示,；我們也能接收到公司中發(fā)布的消息,，這樣很快捷。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作,，安排自己的工作,。

3.3招聘管理

這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，有招聘信息管理和面試信息管理。試驗(yàn)中我們需要對(duì)公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息,，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求,，選擇是用內(nèi)部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后,，其次試驗(yàn)中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序,，過程是在系統(tǒng)的人才市場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè)，在人才市場(chǎng)發(fā)布信息,，在當(dāng)應(yīng)聘者看到公司的信息后就會(huì)遞交簡(jiǎn)歷,，于是公司就會(huì)將這應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷全部做處理：當(dāng)這人符合公司的要求，公司將會(huì)給他發(fā)面試通知單,，面試后如果錄取他將會(huì)受到錄用單,，沒有錄用也會(huì)給他發(fā)送未錄單；當(dāng)這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位,，公司會(huì)將其導(dǎo)入人才庫(kù),。

3.4培訓(xùn)管理

在試驗(yàn)中培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)材料三方面組成,，缺少的是培訓(xùn)需求分析,。培訓(xùn)計(jì)劃是指我們通過制定培訓(xùn)任務(wù)（可以設(shè)置多個(gè)任務(wù)），選擇培訓(xùn)方式,，設(shè)置培訓(xùn)課程,，和要求選擇的培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間安排的幾個(gè)要素，在考慮后由該培訓(xùn)部門向培訓(xùn)對(duì)象通過系統(tǒng)發(fā)送信息,，并且讓決策部門批準(zhǔn),。例如：人力資源部向所有員工提供企業(yè)文化價(jià)值觀的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門也可以對(duì)所有運(yùn)營(yíng)部的所有員工進(jìn)行如何節(jié)約公司成本的技能培訓(xùn),。培訓(xùn)實(shí)施則操作的難度大和具體的公司運(yùn)用的工具亦不同就沒有進(jìn)行操作,。培訓(xùn)資料主要包括選擇培訓(xùn)的教材,，和對(duì)員工培訓(xùn)的一些協(xié)議規(guī)范,，對(duì)員工的培訓(xùn)過程和結(jié)果存檔。

3.5考勤管理和績(jī)效管理

1,、考勤管理對(duì)待很多公司來說是有大的相同點(diǎn),，它涉及到所有員工,，對(duì)員工的工作時(shí)間，以及在進(jìn)行明確的規(guī)定,，做到有章可循,，。

2,、績(jī)效管理則是在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的所有人進(jìn)行考核管理，在試驗(yàn)中我們采用的是xx度考評(píng)法和指標(biāo)法倆種方法,，我們的xx度考評(píng)法過程是利用考評(píng)者的上級(jí)，下級(jí),，同級(jí),，和客戶對(duì)一些具體指標(biāo)打分,，將結(jié)果分析對(duì)考評(píng)者綜合考評(píng)，最后把kpi個(gè)人一覽表發(fā)給考評(píng)者,，并交決策者審批,，給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)論，決定考評(píng)者晉升還是降職還是輪崗等,，還有附加意見處理,。

3.6薪酬管理

1、我們以制定薪酬策略為出發(fā)點(diǎn),，對(duì)各個(gè)部門的工作項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目說明,、績(jī)效掛鉤與否等細(xì)節(jié)做布置,，平且制定了薪酬細(xì)項(xiàng),，熟悉制定考核獎(jiǎng)金的額度，制定薪酬額度,。

2,、薪酬的發(fā)放，將我們?cè)趥€(gè)人管理中進(jìn)行的考勤成績(jī)查詢遷入,，對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的薪酬查詢，和對(duì)各部門的薪酬進(jìn)行匯總,，于是在后面把個(gè)人薪酬一覽表給顯示出來,；在試驗(yàn)中同時(shí)我們也可以對(duì)其他員工，對(duì)已有薪酬進(jìn)行修改的操作,。

3.7人力資源管理信息系統(tǒng)的輔助功能

1、系統(tǒng)管理對(duì)公司的資料進(jìn)行設(shè)定,，包括企業(yè)資料管理,，人力資源資料的管理,，輔助的修改資料類別。權(quán)限設(shè)定,，修改人員編組,，添加小組權(quán)限，修改小組權(quán)限,。

2、簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)了人員測(cè)評(píng),、人力資源下載和知識(shí)庫(kù)德使用等基本知識(shí)和技能,。

4.1對(duì)該套系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌肆Y源的這個(gè)模擬系統(tǒng)中認(rèn)為其每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的,，在最開始進(jìn)行的設(shè)置將會(huì)為以后的工作進(jìn)行有很大的影響，如在對(duì)工作分析的時(shí)候，對(duì)考勤的設(shè)置中都會(huì)為招聘,、績(jī)效考核與薪酬管理有影響。對(duì)于我們虛擬的公司,，很多的東西都是在憑空的想象，對(duì)于在一些具體公司的部門設(shè)置都不太熟悉,，加之對(duì)工作分析時(shí)并不能把它的性質(zhì)任務(wù)、職能權(quán)限,、崗位關(guān)系理順,，也難以對(duì)崗位的任職資格作系統(tǒng)的闡述。在這個(gè)模擬板塊中缺少了人力資源中的職業(yè)生涯規(guī)劃,，職業(yè)生涯規(guī)劃很重要，它告訴人們一個(gè)職業(yè)選擇的真確與否,，就直接影響員工的個(gè)人職業(yè)生涯的成敗,，所以我覺得應(yīng)該在該系統(tǒng)增加一些這方面的內(nèi)容。

4.2對(duì)學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)后對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí),，人力資源是企業(yè)組織中最有能動(dòng)性的資源,，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性,，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域,。我們的人力資源管理觀念起步較晚,，在引進(jìn)西方各類管理概念的同時(shí)，我們也引進(jìn)了西方的人力資源管理理念,，這些理念與我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別,，對(duì)改進(jìn)我國(guó)的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色,？人力資源管理者該做些什么,？認(rèn)清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向,，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用,。

4.3對(duì)以后將如何學(xué)習(xí)該專業(yè)的認(rèn)識(shí)，也許看來我們學(xué)習(xí)人力資源管理很大限制的是我們很難結(jié)合實(shí)際,，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業(yè)務(wù)開展和公司運(yùn)營(yíng)中才可以體現(xiàn)它的價(jià)值,。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對(duì)公司的戰(zhàn)略做分析，對(duì)公司的人力資源做配置,，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動(dòng)的關(guān)系研究和對(duì)人力的成本做規(guī)劃,。

這次專業(yè)實(shí)習(xí)就現(xiàn)在而言我覺得自己專業(yè)知識(shí)還相當(dāng)欠缺，所以這次受益蠻大的，實(shí)習(xí)中我消除了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū),，認(rèn)識(shí)以后的日子里會(huì)去系統(tǒng)的去熟悉人力資源的各個(gè)板塊重要性,，思考面臨著畢業(yè)我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長(zhǎng)了以后如何去網(wǎng)上應(yīng)聘,，如何看待網(wǎng)上招聘的時(shí)效性和其招聘的效率,，減少到以后的應(yīng)聘出現(xiàn)走彎路。

總之,，專業(yè)實(shí)習(xí)讓我受益頗多,，給了我以后學(xué)習(xí)抓重點(diǎn)，注意細(xì)節(jié)通過這次的實(shí)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,，使自己能在以后的學(xué)習(xí)和工作中克服這些錯(cuò)誤,，提高自己的各方面的綜合能力。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

20xx年xx月xx日我進(jìn)入xxxx實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí),，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān),、xx老師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí),、努力工作，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高,。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作,，（2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng),、人事報(bào)表的提交工作；（3）員工的考勤管理,，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理,；除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào)：

進(jìn)入xx的門就是xx的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的xx的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí),、品質(zhì)、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料,，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外，在其他工作中,，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和,、誠(chéng)信,、耐心，以積極,、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺,。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議,，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,，但在大家討論的時(shí)候我也在思考,。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間,，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門,、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人,、用人,、育人、留人”最核心的部門,，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得,，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng),。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的,。

在剛進(jìn)入xx就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)xx有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，xx教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家xx教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

從第一次踏入xx人力資源部面試時(shí),，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng)。xx宣言里所講“成功由集體分享,，失敗由集體共同分擔(dān),。”在人力資源部這句話雖然言過其重,，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助、群策群力,，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功,。

xx崇尚愛心，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德,、提升能力、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),，這是成為xx人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人,，以“進(jìn)入xx成為xx人為榮”,，感謝xx給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是xx給我們的,，我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它；相信通過在xx這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長(zhǎng),，會(huì)有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”。

20xx年xx月xx日進(jìn)入xx公司hr部門實(shí)習(xí),，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了,，在這段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西,。做了許多看似很簡(jiǎn)單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,，從這些小事情里，看到了自己的不足,，同時(shí)也得到了鍛煉,；參加了公司一年一度的“excellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小項(xiàng)目，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的,。總的來說,，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn),，我想這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。

首先,，工作要細(xì)心,、踏實(shí)、積極,、負(fù)責(zé),，有自己的想法。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的'事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開始接觸的更新xx年年pbp的工作,，很簡(jiǎn)單,，只需要在交了pbp的人后面寫個(gè)“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不一致,，并且相差很大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中,，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中,，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn),，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對(duì),，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒有責(zé)任心的員工,。對(duì)于責(zé)任,，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西,。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個(gè)過程中,，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn),，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問題,，怎么解決,，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,，做出來大概會(huì)有什么效果,，可能會(huì)有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外,，對(duì)于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作,，也會(huì)讓自己失去了思考的空間。

第二,，做事要有條理,。

之所以單獨(dú)把這條列出來,，是因?yàn)槲矣X得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏漏,，如果自己制作一張計(jì)劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要xx上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用,，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。

第三，處理好與同事的關(guān)系,，虛心向別人學(xué)習(xí),。

也許是因?yàn)槁牪惶虾Ｔ挼脑颍瑢?duì)于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,，在上海四年了,，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽，哪怕不會(huì)說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個(gè)方向啊,。在一個(gè)辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰(shuí)發(fā)生不愉快,，但是和他們的交流很少,，這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾。還有就是要向?qū)W會(huì)向別人學(xué)習(xí),，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來,，有很多東西需要學(xué)習(xí),，而那些已經(jīng)工作了的人,，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方,，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí)。

第四,，關(guān)于“杰出周”：

“杰出周”已經(jīng)過去了,，作為組織者和參與者，從頭到尾,，我都還算是比較了解的,，那么就說說我自己的一些看法吧：

優(yōu)點(diǎn)：

a氣氛營(yíng)造不錯(cuò)：利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新,，但是營(yíng)造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯(cuò),；

b進(jìn)行比較順利，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊,，沒有什么大的失誤：從開始的布置場(chǎng)地到活動(dòng)啟動(dòng),，到最后的運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這中間有很多大大小小的活動(dòng),，總體來說,，進(jìn)行都比較順利，有條理,；

c產(chǎn)品秀,、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動(dòng)比較有意思：這三項(xiàng)活動(dòng)是我覺得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對(duì)自己的公司有了更多的了解,，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來,，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時(shí)的工作太忙碌,，這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)是比較難得的，一張小小的卡片,，增進(jìn)了同事之間,、上下級(jí)之間的交流。

缺點(diǎn)：

a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng),，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動(dòng)并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡；

b在活動(dòng)的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問題上，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動(dòng)廣大的員工,，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動(dòng),，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法,，但是只要有人能提出一個(gè)可行的、有意思的,、新穎的活動(dòng),，那么就是成功的。

以上就是我對(duì)自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié),，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個(gè)句號(hào)吧,！我想，在今后的日子里,，我還有更多的問題需要明確,，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在xx的日子,，是我人生的一筆財(cái)富,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

報(bào)告框架

第一部分項(xiàng)目引言

第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路

第三部分崗位和編制分析

第四部分公司職位序列

在項(xiàng)目的第一階段，天達(dá)管理顧問群深入研究了xxxx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)行了組織診斷,，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,，研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定,。

經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境：人才流失;不能有效吸引人才;員工工作動(dòng)力不足、心氣亟待提高;員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高;薪酬考核缺位;培訓(xùn)效果不明顯,。

人力資源困境對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展,，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力造成了以下障礙：制約爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力;制約創(chuàng)新的能力;制約經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的提高。

此報(bào)告為項(xiàng)目第二階段成果,，主題是在對(duì)xxxx集團(tuán)人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上,，提出公司人力資源規(guī)劃，這一報(bào)告也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思想,。

根據(jù)上述的理論框架,，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素：

戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè),，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。

核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān),，因此,，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。

人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量,，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況,，這是人力資源規(guī)劃的核心工作,。

人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求,，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。在訪談中,，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié),，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口,。

人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容,，而且在整個(gè)人力資源管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活,，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹,，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化,，這是解決xxxx集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的,、有效的途徑。

公司戰(zhàn)略評(píng)述

公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng),，調(diào)整為專業(yè)化,、規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合,，投入到公司主業(yè)即房地產(chǎn)行業(yè)，構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保公司在臨河地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,。

在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為3.0717分和3.1114分,，這說明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí),，且有一定的認(rèn)同度。

規(guī)劃前提

天達(dá)管理顧問群認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備：

目前臨河房地產(chǎn)行業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力,，以及在未來5年中可能的發(fā)展速度;xxxx集團(tuán)在未來5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度,，才能確保達(dá)到目標(biāo)。xxxx集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對(duì)手,，xxxx集團(tuán)能依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么;或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,。高層領(lǐng)導(dǎo)(總部、開發(fā)公司,、建筑公司,、華泰熱力、物業(yè))是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心,，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備,。由于以上的探討在xxxx集團(tuán)的戰(zhàn)略報(bào)告中有所反映，不包括在本項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容之中,，因此,，本報(bào)告的前提是以上問題已得到解決，所制定的人力資源規(guī)劃均以文件規(guī)定的上述目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),。

2.3人力資源核心能力需求分析

天達(dá)管理顧問群根據(jù)對(duì)xxxx集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上,，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，xxxx集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力：項(xiàng)目開拓能力,、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力(財(cái)務(wù)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)控制)、策劃能力(產(chǎn)品,、營(yíng)銷策劃)

2.32項(xiàng)目開拓能力

拿到必要的土地資源,，是臨河房產(chǎn)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，xxxx集團(tuán)從歷史淵源上講有著良好的政府關(guān)系,，因此在獲取土地供給信息上有一定的優(yōu)勢(shì),，但隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，了解到土地供給信息,，決不等于能夠得到土地儲(chǔ)備,，在競(jìng)標(biāo)中獲得土地的關(guān)鍵是有適合市場(chǎng)需求、公司又有能力操作的項(xiàng)目,，因此要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),，xxxx集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有項(xiàng)目開拓能力的人才;項(xiàng)目開拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)項(xiàng)目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力;這類人才的數(shù)量需求很少,，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有1—2名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子,，但在人才市場(chǎng)上此類人才十分短缺,，因而價(jià)值很高;

2.33財(cái)務(wù)運(yùn)作能力

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè),，資金是實(shí)力的體現(xiàn),。xxxx集團(tuán)有巨額的沉淀資金,，但由于缺乏高效合理的資金運(yùn)作，沒有良好的資金使用規(guī)劃,，導(dǎo)致這種資金實(shí)力不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì),，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的財(cái)務(wù)規(guī)劃人才,，以便有效開展資本運(yùn)作,，這一人才所需數(shù)量較少，可以設(shè)在總部,，也可設(shè)在開發(fā)公司,，若設(shè)在開發(fā)公司，則還需在經(jīng)營(yíng)層具備這類人才;房地產(chǎn)公司要做大,，在財(cái)務(wù)上必須有良好、快速的回報(bào),，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并能對(duì)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施有效控制的人才,，對(duì)這類人才的數(shù)量需求不大，但在決策層和經(jīng)營(yíng)層均需具備;

2.34策劃能力

策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力,，xxxx集團(tuán)在臨河地區(qū)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營(yíng)銷能力上有待于進(jìn)一步提高,。xxxx集團(tuán)由于進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)只有短短三年時(shí)間,，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工，雖然組織診斷問卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識(shí)”這一維度得分為3.1097,，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅,，但公司雖有創(chuàng)新意識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ),，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托,。xxxx集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和ci策劃上基本空白,，必須通過創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌;

2.4人力資源盤點(diǎn)

人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析;人力資源庫(kù);人力資源規(guī)劃流程

2.41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開拓工作;2人中,，經(jīng)理非本專業(yè)mba學(xué)歷，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷;其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷,，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。現(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開拓,。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力,，確保項(xiàng)目開拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好

要求

最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí);骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感;其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法

應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干;

通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員,。

2.41.1項(xiàng)目開拓員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開拓工作;2人中,，經(jīng)理非本專業(yè)mba學(xué)歷，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷;其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷,，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。現(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開拓,。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力,，確保項(xiàng)目開拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好

要求：最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí);骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感;其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí)。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干;通過內(nèi)部培訓(xùn),，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員,。

2.41.2策劃人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在只有5個(gè)人從事項(xiàng)目策劃工作，占員工總數(shù)的4.1%;其中3人非本專業(yè)大專學(xué)歷,，1名本專業(yè)大專學(xué)歷,，從事了3—10年房地產(chǎn)工作;但1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了1名在職mba人員,，但尚無可稱道的策劃業(yè)績(jī);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足;現(xiàn)在的策劃沒有形成品牌概念。

要求：領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱道的業(yè)績(jī),、經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新意識(shí)、成功管理項(xiàng)目策劃的經(jīng)歷,，骨干員工應(yīng)該具有市場(chǎng)敏感,、創(chuàng)新能力、已從事多個(gè)項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過重要作用,，其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物;通過內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在xxxx集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才;引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰;

2.41.3財(cái)務(wù)人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在有6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作,，占員工總數(shù)的4.9%，4名大專學(xué)歷,，1名中專學(xué)歷,，1名大本學(xué)歷,，其中4人為會(huì)計(jì)專業(yè)，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，但既沒有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn),，更沒有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu),、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足;

要求：最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí),，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員;通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí);

2.41.4計(jì)劃(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)劃)人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：目前沒有專門部門和人員做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)際上是老總做;項(xiàng)目計(jì)劃由1位公司副總裁在做,，尚無一個(gè)完整的項(xiàng)目管理經(jīng)歷;項(xiàng)目計(jì)劃已上墻,，但沒有人員嚴(yán)格監(jiān)控;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，明顯缺乏經(jīng)驗(yàn);高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)對(duì)計(jì)劃沒有足夠的關(guān)注;

要求：最高層人員應(yīng)該有極強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/項(xiàng)目意識(shí)和控制經(jīng)驗(yàn),，骨干員工應(yīng)該具有有業(yè)績(jī)可證明的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)驗(yàn);其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),、多年大企業(yè)計(jì)劃從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)意識(shí)。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量領(lǐng)軍人物和骨干;通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有高層人員產(chǎn)生計(jì)劃意識(shí),，并配備一定的計(jì)劃工作人員;

2.41.5工程技術(shù)管理人員：

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在有12個(gè)人從事工程技術(shù)管理工作,，占員工總數(shù)的23。8%,，其中工程師多,，多數(shù)在工民建專業(yè)工作多年，7人從事前期設(shè)計(jì)工作,，10人從事工程預(yù)算,，人數(shù)不為少，經(jīng)驗(yàn)也不少;但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，缺少信息化管理經(jīng)驗(yàn),，部分人專業(yè)精神有待提高;高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)沒有足夠的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī)，最近引進(jìn)1名高級(jí)設(shè)計(jì)人員;

要求：高級(jí)人員應(yīng)具備工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和信息化質(zhì)量,、成本控制知識(shí),，精通工程設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí),、有多年設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷;其他工作人員必須有相應(yīng)的公關(guān)能力和工程、設(shè)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí);

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干工程技術(shù)管理人員;主要通過內(nèi)部培訓(xùn)提高現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員的素質(zhì);引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰;

2.41.6征地拆遷、公共關(guān)系業(yè)務(wù)人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：現(xiàn)在有7個(gè)人,，包括綠洲公司管理人員,，共有32人從事征地拆遷、公共關(guān)系業(yè)務(wù)工作,，占員工總數(shù)的26%;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，人數(shù)多，經(jīng)驗(yàn)也不缺,，有的有相當(dāng)強(qiáng)的公關(guān)能力,，但工作創(chuàng)意不夠;部分人敬業(yè)精神有待提高;

要求：最高層人員、骨干人員應(yīng)該有良好的溝通能力,、廣泛的上層關(guān)系,、多年的公關(guān)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的政策水平,，其他從業(yè)人員必須有良好的溝通能力,、足夠的公關(guān)經(jīng)驗(yàn)、很好的領(lǐng)悟能力,。

解決辦法：精干人員,，優(yōu)勝劣汰;

2.41.7銷售人員

現(xiàn)狀評(píng)價(jià):現(xiàn)在有專業(yè)銷售人員13名，占員工總數(shù)的11%,，11名有大本學(xué)歷;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,，人均銷售量低、學(xué)歷偏高,、心氣不高;

要求：高級(jí)人員應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識(shí);骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī);一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),、足夠的工作熱情、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí),。

解決辦法：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;優(yōu)勝劣汰;

2.42人力資源庫(kù)

人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng),，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí),、技能,、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。

建立人力資源庫(kù)的意義在于：

建立人力資源的信息平臺(tái),，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析,，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),，對(duì)于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。

2.42.2人力資源庫(kù)運(yùn)作模式(見下頁(yè)表)

2.43人力資源規(guī)劃流程

每年年初,，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo),，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí),，初步擬定公司的各部門的人員需求,。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求,，提交公司總經(jīng)理審批,。

結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給,，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求,。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃,。

3人力資源引進(jìn)與激活策略

人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃;這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘,、培訓(xùn),、激勵(lì)的多方面策略。

2.51策略目標(biāo)

經(jīng)過人力資源評(píng)估,，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源核心能力的要求,，專家組提出本次xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃四個(gè)核心目標(biāo)，依次如下：

為滿足公司對(duì)核心人力資源核心能力的需求,，有計(jì)劃的引進(jìn)高級(jí)項(xiàng)目開拓人才,、財(cái)務(wù)人才、策劃人才,，為他們?cè)O(shè)計(jì)特定晉升渠道,，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生3名總監(jiān)級(jí)人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐xxxx集團(tuán)品牌的資深專家級(jí)行業(yè)內(nèi)知名人物;

在策劃,、工程技術(shù)管理(含施工,、設(shè)計(jì),、工程預(yù)算)、財(cái)務(wù)管理等方面有計(jì)劃地,、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些?？粕⒈究粕c現(xiàn)有人員形成競(jìng)爭(zhēng),，逐步建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制,，以便優(yōu)勝劣汰;

通過培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對(duì)少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供特別培訓(xùn),，以及工作輪換使其形成為骨干;

為達(dá)到以上目標(biāo),，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革;

2.52機(jī)制改革和相應(yīng)的策略

2.52.1明確公司定位，重新描述部門職責(zé)

隨著xxxx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也將增多,，經(jīng)營(yíng)模式必將是把各項(xiàng)目視為作業(yè)單元的項(xiàng)目管理模式，因此本項(xiàng)目部門職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí),，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能,，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備;

2.52.2完善職位管理

房地產(chǎn)公司的職位管理與制造業(yè)不同，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵,，對(duì)其能力要求極高,，權(quán)限很大，一般職位的職責(zé)主要是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，每個(gè)職位的職責(zé)不能象制造業(yè)那樣易定及十分機(jī)械,，只需明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色，促使職位間相互協(xié)作形成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,，為此,，本項(xiàng)目將按重新描述過的部門職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求，梳理職位設(shè)置,，為新的職位管理打好基礎(chǔ),，在1—3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)角色到位;

2.52.3完善職位管理

按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書,，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé),，明確任職資格(包括資歷、經(jīng)驗(yàn),、能力,、個(gè)性、知識(shí),、技能),，確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn),、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù);

通過本項(xiàng)目劃分職位序列,，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ);

2.52.4招聘策略

有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司對(duì)人才爭(zhēng)奪十分激烈,，xxxx集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)：

嚴(yán)格按照職位說明書對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘,。

用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才,，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員,，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才,。

房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才,，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)(策劃,、財(cái)務(wù),、工程技術(shù)等)工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的專科生和本科生為主,，以引進(jìn)新觀念,，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一般工作人員,，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主,，采取市場(chǎng)工資制。

2.52.5完善績(jī)效管理,，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制

嚴(yán)格按職位說明書的要求,，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制;房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比,，對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求更為敏感,，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法,，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升,、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證;建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正,，并為績(jī)效改進(jìn),、員工自我管理,、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù);根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序,，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒;

2.52.6薪酬體系改造

打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位/能力工資體系,，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評(píng)價(jià),，為用三年時(shí)間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ);

用工資等級(jí)線的辦法把職位/能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備;按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付辦法,，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì);

2.52.7培訓(xùn)體系

房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)更新速度極快,，新概念、新創(chuàng)意層出不窮,，xxxx集團(tuán)地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入,，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入x%的年培訓(xùn)費(fèi)用;xxxx集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃,，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;貫徹“因材施教”原則,，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃;

部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé),，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo),，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告;

2.52.8培訓(xùn)體系

xxxx集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型：專業(yè)知識(shí);組織知識(shí);人際能力;

建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度,，包括在經(jīng)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì),，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果,、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估;

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度,，促成知識(shí)共享機(jī)制;

3.1公司總部

3.11人力資源部

部門職責(zé)：

制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研,、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇,，以有效的保證公司的人才需求,。建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理,、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門和人員的工作績(jī)效,。構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績(jī)效,，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放,。制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值,。

人員編制

經(jīng)理：1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作,，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào),。

招聘配置主管：1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度;建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù);全面配置公司的人力資源;進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配,、崗位輪換,、晉升管理等工作

培訓(xùn)文化主管：2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估;建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度;制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案,。

其中1人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn),，1人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。

薪酬考核主管：1人,，建立集團(tuán)考核體系;組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核工作;建立集團(tuán)的薪酬體系;進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十

我是人力資源管理專業(yè)的大四學(xué)生，在xx公司進(jìn)行為期三個(gè)月的人力資源實(shí)習(xí),。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和同事的支持幫助下,，我在實(shí)習(xí)中學(xué)到了不少。現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、具體實(shí)習(xí)工作,。主要包括制表、作圖,、發(fā)布招聘信息,、參與招聘和培訓(xùn)。

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格,，也是花時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)表,，一個(gè)星期。一張合格的表要看形式和內(nèi)容,。形式就是格式,、排版，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格,。設(shè)計(jì)一張格式排版合理內(nèi)容的表格,，需要循序漸進(jìn)。做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的,，要有服務(wù)意識(shí),。想做好招聘，就要合理運(yùn)用招聘工具———表格,。做不好,，招聘就會(huì)變得很吃力和雜亂。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色,，這些工具的合理運(yùn)用會(huì)受益匪淺,。做得最重要的一個(gè)圖就是《招聘流程圖》，作流程圖很累眼睛,，一天下來眼睛又干又澀,。箭頭不能過長(zhǎng)也不能接觸不到文本框，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同,，排版美觀,，不能有交叉線，不同步驟要用不同要色區(qū)分開,，步驟說明和備注要和流程圖相符,。內(nèi)容的邏輯性要強(qiáng)并且要簡(jiǎn)潔。招聘：完成《人員需求表》后,，開始拿人事部的一名專員做實(shí)驗(yàn),，檢測(cè)它的實(shí)用性。

二,、專業(yè)和工作感悟,。

我的專業(yè)是人力資源管理，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘,。專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用,，但同時(shí)存在著與實(shí)際工作的巨大差距。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度，轉(zhuǎn)換自己角色,，從學(xué)生到社會(huì)工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì)，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛工作的心態(tài),，這樣可避免無聊，因?yàn)闊釔鄄艜?huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專研,，有所領(lǐng)悟。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束,，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷,，我充分利用了這次機(jī)會(huì)，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十一

（一）基本情況

ｘｘ人才咨詢有限公司為cnpin中國(guó)旗下全資子公司,，是ｘｘ地區(qū)專業(yè)人力資源服務(wù)公司。為了更好的為客戶提供本土化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，cnpin先后在ｘｘ,、ｘｘ、ｘｘ,、ｘｘ,、ｘｘ設(shè)立全資子公司，各地公司利用本地資源及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把控,，積累大量的不同行業(yè)客戶人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人才數(shù)據(jù)庫(kù)資源,。根據(jù)各行業(yè)企業(yè)客戶的需求及特點(diǎn)為企業(yè)提供最更具針對(duì)性的人力資源解決方案服務(wù)，使用人單位以最低的成本與cnpin達(dá)成雙贏,，并徹底解決人才的選,、用、育,、留等一系列問題,。

（二）核心業(yè)務(wù)

ｘｘ人才主營(yíng)業(yè)務(wù)為獵頭服務(wù)、批量招聘等人力資源服務(wù),，主要涉及汽車和地產(chǎn)行業(yè),，客戶包括一汽大眾、一汽技術(shù)中心,、一汽轎車,、一汽豐田、一汽通用,、沃爾沃,、邦迪、格拉默,、曼胡默爾,、卡斯馬、富維海拉,、延鋒江森,、延鋒偉世通、啟明,、啟明菱電,、亞泰地產(chǎn),、力旺地產(chǎn)、綠地集團(tuán),、萬(wàn)達(dá)集團(tuán),、城基地產(chǎn)、北科建,、新星宇等。

（三）福利待遇

1,、五險(xiǎn)一金：

養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、住房公積金;

2,、國(guó)家法定節(jié)假日及帶薪年假;

3,、年度旅游及各種不定期fb活動(dòng);

4、員工工作餐或伙食補(bǔ)貼,。

（一）財(cái)務(wù)部

第一天的實(shí)習(xí),，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里,，看到別人進(jìn)進(jìn)出出,，忙碌的樣子，我只能待在一邊,，一點(diǎn)也插不上手,，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然知道實(shí)習(xí)生應(yīng)該主動(dòng)找工作干,，要眼力有活,，可是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生看待，每個(gè)人都在忙著自己的工作,。這樣的處境讓我有些尷尬,，可是一想到目前大學(xué)生的實(shí)習(xí)情況似乎都是這樣時(shí)，我馬上開始平靜自己的心情,，告訴自己,，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料,，我想應(yīng)該會(huì)對(duì)我實(shí)習(xí)有幫助,。

本公司的財(cái)務(wù)部并沒有很多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng),，一個(gè)出納,，兩個(gè)會(huì)計(jì)員,，而教導(dǎo)我的是新員工研姐。剛到財(cái)務(wù)部艷姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證,。很多東西其實(shí)在學(xué)校只是簡(jiǎn)單接觸,，并沒有實(shí)際操作過，所以我是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉男率?。一天工作之后只能晚上回家補(bǔ)課了,。會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行帳單,、匯票,、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象,。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了,，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好,，用圖釘裝訂好,，才能為記帳做好準(zhǔn)備。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了,。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的,。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上責(zé)任人的章,，才能作廢,。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀,，按格填寫,，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,，不能亂寫,，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù),。

還有學(xué)習(xí)到的便是與銀行之間的溝通,。在企業(yè)更換法人、出納,、公司地址時(shí),，都需要曲銀行辦理相關(guān)手續(xù),。因此我有幸與研姐一同卻幾次銀行。在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)來辦理對(duì)公業(yè)務(wù),。首先,，我了解到非現(xiàn)金業(yè)務(wù)柜主要是辦理諸如企業(yè)開戶、轉(zhuǎn)賬匯款,、購(gòu)買支票等對(duì)公業(yè)務(wù),。對(duì)公業(yè)務(wù)需要客戶備齊的資料一般有：開戶許可證，機(jī)構(gòu)信用代碼證,，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本,，稅務(wù)登記證、法人代表的身份證原件及復(fù)印件,、公章,，如果不是法人代表本人去銀行辦理開戶手續(xù),，那還需要提供代理人的身份證原件及復(fù)印件,，同時(shí)還要由法人代表開具授權(quán)書，授權(quán)代理人去銀行辦理具體業(yè)務(wù),。

（二）人事部

其實(shí)來到人事部門,，不能實(shí)際操作什么東，西真的只是了解一些內(nèi)容：第一,、招聘,。首先，要熟悉招聘流程,。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況,。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系,，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧。在看了一些五花八門的簡(jiǎn)歷之后,，我明白了一份簡(jiǎn)明扼要的建立的重要性,，雖然很累，但收獲很多,。

第二,、錄用，建立員工檔案,。給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工。

第三,、考勤管理,，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。第四,、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放,、管理,。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要做到合理使用、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要,。

1．心態(tài)與責(zé)任感

心態(tài)很重要。有些同學(xué)性格內(nèi)向,，不善于主動(dòng)討教,，這是不可取的。對(duì)待問題,，我們應(yīng)該主動(dòng)出擊,。因?yàn)槿绻覀儾痪邆溥@項(xiàng)能力將來就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。雖然說大學(xué)校園是半個(gè)社會(huì),，可畢竟還有另外半個(gè)對(duì)我們而言很陌生,，甚至難以接受，會(huì)有很多事情和問題是我們未曾接觸過的,，只有敢于承擔(dān)用于拼搏并努力解決問題才能在社會(huì)上立足,。

社會(huì)不會(huì)同情弱者，也不會(huì)為了一個(gè)人的不適應(yīng)而改變,，每個(gè)人都應(yīng)積極主動(dòng)的是自己去適應(yīng)他,，慢慢的我們就可以自信和從容的面對(duì)問題了。

同時(shí)對(duì)自己的工作要有責(zé)任感,，自覺把崗位職責(zé),、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么,、怎么去做及早謀劃,、未雨綢繆。責(zé)任心就是要一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣,，做到不因事大而難為,、不因事小而不為、不因事多而忘為,、不因事雜而錯(cuò)為,。

2．學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系

實(shí)習(xí)期間，相當(dāng)于踏進(jìn)了社會(huì),，不單單學(xué)習(xí)了很多與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)自己也慢慢了解到了職場(chǎng)的一些人際關(guān)系方面的知識(shí)，這些東西在學(xué)校里,、在書本里往往都是學(xué)不到的,，顯得非常珍貴。大家為了工作走到一起,，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性,，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了,。在交際中,，既然我們不能改變一些東西，那我們就學(xué)著適應(yīng)它,。如果還不行,，那就改變一下適應(yīng)它的方法,。

在學(xué)校,，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力,。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力,，無論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自已的能力。長(zhǎng)輩常說,，大學(xué)是一個(gè)小社會(huì),，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng),，盡管是大學(xué)高校,，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。而走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶,、同事,、上司等等，關(guān)系復(fù)雜,，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過的一切,。

3．做好自身的定位

其實(shí)很多時(shí)候我都認(rèn)為自己是一個(gè)很開朗、很容易融入新環(huán)境的人,。但是在實(shí)習(xí)初期我發(fā)現(xiàn)這方面自己有很多需要提高的地方,，很多時(shí)候會(huì)不好意思說話，不好意思問問題,。所以我應(yīng)該主動(dòng)去提高盡快融入新環(huán)境的這種能力,。有時(shí)候我也會(huì)很自暴自棄，覺得自己就是這樣了,，以后也都不會(huì)為人處世之道,。媽媽跟我說，為人處世不是天生就會(huì)的,。需要后天不斷地鍛煉,。如果想要提高，就要多與社會(huì)接觸,，主動(dòng)的去與別人說話,。

有些時(shí)候自己也會(huì)為自己是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生而自得，覺得辦公室里很多姐們都是二本或者?？飘厴I(yè),，沒有我的學(xué)歷高，確實(shí)會(huì)有洋洋自得的感覺,。但是實(shí)習(xí)時(shí)間逐漸變長(zhǎng),，跟很多人接觸過后我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)學(xué)歷并不能證明一個(gè)人的能力,，關(guān)鍵是你是誰(shuí),，而不是你來自哪里，只有把自己的位置放低,，才能夠飛得更高,。我一個(gè)個(gè)初出校門的大學(xué)生，其實(shí)對(duì)于銀行內(nèi)部根本不了解,，連門口的保安都可以給我講出許多不懂的東西,。我們唯有做的不過努力吸取這個(gè)社會(huì)給我們的知識(shí)，不斷地提高,、充實(shí)自己,。

非常感謝學(xué)校給出我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，這次實(shí)習(xí)對(duì)我有非常重要的意義，之間有過坎坷,，有過成就感,。這些經(jīng)歷會(huì)成為我人生經(jīng)歷中最重要的一次經(jīng)驗(yàn)。

以上幾點(diǎn)心得其實(shí)完全不能總結(jié)出我這一個(gè)月學(xué)習(xí)到東西,，無論是知識(shí)上,，更或是在生活上。我認(rèn)識(shí)很多幫助我的人,，也許以后不一定會(huì)在遇到,，但是我會(huì)銘記他們帶給我最初的震撼，最擊中我心靈的話語(yǔ)與教導(dǎo),。感謝這次實(shí)習(xí),，讓我初步接觸到了職場(chǎng)人們的社會(huì)，更認(rèn)清了自己存在的位置,。我會(huì)記住這次實(shí)習(xí)走過的每一條路,，認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，因?yàn)檫@是我最初工作過得記憶,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十二

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

xx

xx公司人力資源部

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在xx實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。

（二）招聘

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的,，以及通過本公司員工推薦的。

對(duì)其中一些崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,，考察他們?cè)谡綀?chǎng)合的語(yǔ)言表達(dá)能力及遇到突發(fā)事件的隨機(jī)應(yīng)變能力。

（三）員工培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，上崗之前必須進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對(duì)入職員工的崗位安排其所在部門的老員工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核,，考核合格后方可正式上崗。

（四）薪酬管理

對(duì)于制造業(yè)企業(yè),，一般采取固定工資制度加獎(jiǎng)金制度,，當(dāng)然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的基礎(chǔ)上輔之以獎(jiǎng)金,、福利等其他薪酬制度,。對(duì)于不同的部門，薪酬制度也有所區(qū)別,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與教科書上的知識(shí)差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。

實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章,?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,。

雖然,，這次短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十三

我來到xx公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí),，本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告的完成有著很重要的作用,。

20xx年x月x日

xx市xx路xx號(hào)xx大廈xx層

xx人才市場(chǎng)的人事檔案管理中心

崗位：信息員助理

1、掃描人事檔案材料,，把紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮硬牧?，以方便人事檔案的查閱和流轉(zhuǎn)，主要掃描人事檔案中的各學(xué)歷畢業(yè)生登記表,、各學(xué)歷學(xué)習(xí)成績(jī)單,、各學(xué)歷學(xué)生學(xué)籍、高中會(huì)考成績(jī)證明,、高招報(bào)名表,、外語(yǔ)口試記錄表等比較重要的材料。

2,、登記和整理退檔的人事檔案材料,。

時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼,，我在xx人才市場(chǎng)人事檔案管理中心的實(shí)習(xí)已經(jīng)一個(gè)月了?，F(xiàn)在回頭看看，就好像昨天剛發(fā)生的事情的,。

實(shí)習(xí)生活是每個(gè)畢業(yè)生都要經(jīng)歷過的一段人生經(jīng)歷,，它是畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)變過程的過渡階段。實(shí)習(xí)生活讓我從一個(gè)涉世未深,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生角色開始接觸社會(huì)這個(gè)真正的大熔爐,，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)社會(huì)職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變過程。

社會(huì)是一個(gè)大染缸,，充滿各種各樣的誘惑,，我們要提高自己的鑒別能力，分辨好與壞,，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)守信念，增強(qiáng)人生修養(yǎng),，克制欲望，學(xué)會(huì)抵御各種誘惑,，這一點(diǎn)很重要,。而且社會(huì)中充滿各種困難和挫折,，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生還不太懂，涉世未深,，很容易陷入失敗感之中,，迷失自己的方向，增加自己的心理負(fù)擔(dān),，所以我們要懂得增強(qiáng)自信心,，相信自己，學(xué)會(huì)與各種不同類型的人打交道,，積累好人脈關(guān)系,。

學(xué)會(huì)給自己釋放來自各方面工作的壓力，保持積極向上的工作熱情和態(tài)度,，我們不要為了生活而工作,，是要為了工作而生活，把工作當(dāng)成是一種事業(yè),，這樣我們就能夠保持工作激情和熱忱,，這樣就不會(huì)覺得工作是我們的一種負(fù)擔(dān)，這才是樂觀的工作觀,。

同時(shí),，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇敢承擔(dān)起自己工作范圍內(nèi)的任何義務(wù)和責(zé)任,，挑起擔(dān)子,，勇往直前。我們要永遠(yuǎn)堅(jiān)信“我的未來不是夢(mèng),！”永遠(yuǎn)堅(jiān)信“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見到彩虹！”永遠(yuǎn)堅(jiān)信“我們的付出總會(huì)有回報(bào),，我們的明天會(huì)更加的美好,！”所以畢業(yè)實(shí)習(xí)生活給予我們一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我們能夠真正的適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì),，為我們今天的工作奠定良好的基礎(chǔ),。

我們?cè)谛@生活中的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，接觸到的社會(huì)實(shí)踐不多,，有的話也是很少的,。雖然我們的校園里有社會(huì)兼職和社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)，但這些都不及我們到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大練場(chǎng)中來歷練,，所以畢業(yè)實(shí)習(xí)給了我們一次不錯(cuò)的機(jī)會(huì),，對(duì)于我們這些職場(chǎng)新手，畢業(yè)實(shí)習(xí)就是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,，我們要把它看成是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),，好好把握機(jī)會(huì),，磨練自己，提升自己,，使自己盡快成長(zhǎng)起來,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十四

工作上，我們勢(shì)必會(huì)遇到不喜歡的人,。但如果你是管理者,，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人，又該如何呢?其實(shí),，你需要用理智來重新調(diào)整管理風(fēng)格,。

有一個(gè)事實(shí)，就是你不能讓所有人都喜歡你,，同時(shí),，你也不可能喜歡所有的人。工作上,，我們勢(shì)必就會(huì)遇到我們不喜歡的人,。但如果你是管理者，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人,，那么你會(huì)如何呢?

一個(gè)方法是讓他們走人,，但是如果他們證實(shí)了自己的價(jià)值，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格,，你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變,。

最近richardfeloni分享了8種方法，幫助你甚至和你最討厭的員工建立一種更好的工作關(guān)系,。

接受一個(gè)事實(shí),，你不必和你所有的員工都是朋友。

明白業(yè)務(wù)和你個(gè)人生活的界限,，在你和向你匯報(bào)的人之間保持一些情感距離是確實(shí)有幫助的,。正如斯坦福大學(xué)教授robertsutton告訴《哈佛商業(yè)評(píng)論》，“從一個(gè)績(jī)效的角度,，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問題更大,。”一些摩擦甚至?xí)屇愕膱F(tuán)隊(duì)重新思考它的作用方式,。

找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/p>

是因?yàn)樗麄兊慕涣鞣绞阶屇惆l(fā)怒嗎?他們是過于強(qiáng)勢(shì),，或者非常不強(qiáng)勢(shì)?一旦你確定什么讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M，你會(huì)明白如何正確地管理他們,。有一點(diǎn)很重要,，就是記住你不能改變員工的言行，但是你可以改變你面對(duì)他們個(gè)性的方式。

對(duì)他們保持主動(dòng)

員工都希望老板喜歡他們,。和員工保持一種專業(yè)的,，熱誠(chéng)的關(guān)系,，哪怕是最煩人的團(tuán)隊(duì)成員,。這會(huì)有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的任務(wù)上，也會(huì)有助防止未來的沖突,。

定睛在他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲益上

如果你已經(jīng)了解這個(gè)員工是足夠有才能,，可以留下來，那么就專注于什么會(huì)讓他們更有價(jià)值,，而非他們會(huì)是多么煩人上,。如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現(xiàn)在的角色發(fā)生沖突，那么相像是否他們能更好服務(wù)你,。比如,，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務(wù)。

別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力

別讓他們令人討厭的習(xí)慣影響你對(duì)待他們的方式,，或者評(píng)估他們的工作,。管理專家victorlipman在《福布斯》上寫到，通過努力了解他們后面的原因會(huì)有助于你更客觀,。

提前招呼

《fasttrack》的專欄作家anitabruzzese表示,，只是在某種程度上接受一個(gè)員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負(fù)你的原因,。如果這個(gè)員工的傲慢態(tài)度,，或者抱怨任務(wù)的趨勢(shì)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)泄氣,，那就要讓這些員工知道,。對(duì)問題性的行為要具體，有針對(duì)性,，同時(shí)建議一些做這些事情的其他方式,。

與他們密切合作

sutton告訴《哈佛商業(yè)評(píng)論》，這點(diǎn)有點(diǎn)反直覺,，但研究表明,，在困難項(xiàng)目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問題員工以機(jī)會(huì)來證明他們的價(jià)值,，然后你會(huì)在工作上較少討厭他們,，雖然你還不會(huì)很快邀請(qǐng)他們參與燒烤。

觀察其他人怎么對(duì)待他們的

看看辦公室的其他人如何對(duì)付這個(gè)員工的,。因?yàn)槟闾貏e的溝通方式,，你也許會(huì)意識(shí)到你正在和他們產(chǎn)生沖突。接下來，你可以做相應(yīng)地調(diào)整,。

作為管理者,，我不知道你如何面對(duì)你不喜歡的人。也許這些方法,，可以幫助你在舒心工作的時(shí)候,，也能大幅度提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十五

20xx年x月x日至20xx年x月x日一個(gè)月的時(shí)間里,，我在xxxx貿(mào)易有限責(zé)任公司組織資源部員工關(guān)系崗實(shí)習(xí),。

在此期間，我本著接觸社會(huì),，了解行業(yè),，提升自我能力的目的，在員工關(guān)系崗位上努力學(xué)習(xí)工作,，使我在校內(nèi)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合并應(yīng)用于實(shí)踐中,，使這些知識(shí)得到了更好的理解與運(yùn)用，也熟悉了現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，鍛煉了社會(huì)實(shí)踐能力,，這將指導(dǎo)我未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

在實(shí)習(xí)過程中,，我與人力工作親密接觸,，對(duì)人力資源管理業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí)。拓展了我的專業(yè)知識(shí)和交際能力,。以下是我工作的具體內(nèi)容：

1.管理公司二級(jí)檔案,。建立電子化的檔案查詢，使檔案的查詢快捷化,。系統(tǒng)化,。

le系統(tǒng)的信息錄入與信息維護(hù)，及時(shí)更新員工信息,。

3.勞動(dòng)合同的存檔與續(xù)簽,。在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月提醒員工本人與部門長(zhǎng)，在部門長(zhǎng)同意續(xù)簽的情況下,，著手與員工進(jìn)行續(xù)簽手續(xù),。

4.日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理。日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和試用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在xx貿(mào)易公司實(shí)習(xí)期間最重要的工作之一,。

5.進(jìn)行日常考勤管理，將請(qǐng)假單,、加班申請(qǐng)單,、公出單等上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

在此期間,，我及時(shí)高效地完成了二級(jí)檔案的電子化查詢工作,，使得公司的二級(jí)檔案有了系統(tǒng)化的管理。參與了電子考勤系統(tǒng)（人臉識(shí)別系統(tǒng)）的引進(jìn)與上線,，并完成了員工個(gè)人信息的采集與其他的后續(xù)工作,。及時(shí)完成了日常的考勤管理,，使員工能及時(shí)享受自己的權(quán)力,。按時(shí)完成了員工的入職、離職手續(xù)辦理工作,。按時(shí)收集分公司人力資源報(bào)表,，使總總司及時(shí)了解各級(jí)機(jī)構(gòu)的最新狀態(tài)。完成了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)交辦的其他工作,。

在實(shí)習(xí)期間,，我嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時(shí)出勤,，努力工作,，努力使“今日事，今日畢”,，工作雖然很辛苦,，但是我樂在其中，遇到不懂的問題,，及時(shí)向指導(dǎo)老師和同事請(qǐng)教解決,，沒有耽誤任何工作的進(jìn)展。

工作中經(jīng)常會(huì)使用到辦公軟件尤其是excel,，這使我的操作能力得到了極大的鍛煉與提升,，使我能夠更加熟練高效地完成自己的工作。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

回想起自己在這兩個(gè)月的工作經(jīng)歷，雖然有諸多辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。在這里,，我體驗(yàn)到了xx貿(mào)易大家庭的溫暖，同事對(duì)我的幫助使我成長(zhǎng),、使我快樂,。在這里，我收獲了一個(gè)美好而充實(shí)的假期,。

記得剛進(jìn)xx貿(mào)易的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里,，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答,，員工反映的問題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開始，然后就是不斷的請(qǐng)教和問,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情。

在公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月時(shí)間里,，我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西,。我知道了做人力一要有愛心、愛職業(yè),、愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心,，認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精,，時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念,，誠(chéng)信乃做人做事之本,。

令我最受益的就是了解了在工作中溝通的重要性。無論是在日常工作中,，還是在項(xiàng)目需求的提出中，良好的溝通可以使我們的工作事半功倍,，與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通可以使我們更加清楚自己的任務(wù)要求以及所需要達(dá)到的程度,，提高工作效率。

另外一件就是工作中,，需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，比如發(fā)郵件時(shí)先添加附件最后輸入收信人郵箱會(huì)減少工作失誤。工作中還應(yīng)該注意幾個(gè)關(guān)鍵問題：什么時(shí)間,、干什么,、為什么怎么做、所需要達(dá)成的效果,。

還有一樣令我受益匪淺,，那就是工作中應(yīng)時(shí)時(shí)保持積極的心態(tài)，用微笑面對(duì)生活,。仔細(xì)也是工作中的很重要一點(diǎn),，這樣可以大大減少失誤率。

其次,，工作的時(shí)效性對(duì)于每一個(gè)人至關(guān)重要,。在這段期間里，我明白了時(shí)間就是金錢就是效率,，一般工作應(yīng)該當(dāng)天完成或者及時(shí)答復(fù),。

之后,，我明白了周工作計(jì)劃與總結(jié)的總要性。它是對(duì)一周工作的一個(gè)計(jì)劃,，可以使自己明確知道自己這周的任務(wù),，那些事自己能完成的，那些是需要配合完成的,，這樣就能更好的完成工作,。同時(shí)。周總結(jié)是對(duì)這一周工作的梳理與反思,，可以更好的發(fā)現(xiàn)問題,。

最后，我收獲了樂觀積極的心態(tài),，用微笑面對(duì)生活,，享受工作，追求卓越,。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤,，如發(fā)郵件忘記添加附件,，寫錯(cuò)過員工姓名?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章,。”這段時(shí)間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝xx貿(mào)易給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然,，這次短暫的假期實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十六

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天,，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)。授課的是人力資源部的孫蜀老師,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期,，職業(yè)中期和職業(yè)晚期,。

在職業(yè)前期,，我們要學(xué)會(huì)自己做事,，被同時(shí)認(rèn)可,，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),，正確認(rèn)識(shí)自我。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性,，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能，開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神,。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng),，處理工作和家庭的沖突，學(xué)習(xí)自助,，準(zhǔn)確的自我定位。

職業(yè)中期,，一般是在30~50歲之間，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低,。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作，開發(fā)更廣闊的工作視野,。要求我們表達(dá)中年的感受，重新思考自我與工作,，家庭，社會(huì)的關(guān)系,，減少陶醉,。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中,，公司扮演了一個(gè)很重要的角色，公司提供信息和制度,，信息方面包括工作職業(yè)說明書，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔,。制度方面，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度,，內(nèi)訓(xùn)師制度。開放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度,，公司轉(zhuǎn)崗制度,，公司績(jī)效考核制度。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率,，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有助于個(gè)人能力的擴(kuò)展,。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上，庸者下,。雙向調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)部崗位輪調(diào),。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1,。責(zé)任為中心

2,。結(jié)果為導(dǎo)向

3,。工作為首選

4,。理性為基礎(chǔ)

5,。服務(wù)為靈魂

6,。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即，最小成本,，最大效益；以此為生,，精于此道；細(xì)微之處,，做的專業(yè)；勤勉太多,，竭力付出；核心能力,；難以取代。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告,，做事要先做人。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來

必不可少的人展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人改變從我開始

值得信賴的人堅(jiān)持誠(chéng)信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十七

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作的人員學(xué)習(xí)具體的人事操作。結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從而了解人力資源管理的基本方法。

了解當(dāng)代大中型國(guó)有企業(yè)整體管理現(xiàn)狀,，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)中的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其模式,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司{以下簡(jiǎn)稱七煤(集團(tuán))公司}位于黑龍江省東

部,，1958年9月成立勃利煤礦籌備處，礦區(qū)開始開發(fā)建設(shè),。1961年1月成立勃利礦務(wù)局，1965年5月改稱七臺(tái)河礦務(wù)局,，1998年2月企業(yè)改制為七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

1986年七臺(tái)河礦務(wù)局行政隸屬東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司,，1994年?yáng)|北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司撤銷，七臺(tái)河礦務(wù)局行政隸屬于中國(guó)煤炭工業(yè)部,。1998年3月，第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,，決定不再保留煤炭工業(yè)部，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)下設(shè)主管煤炭行業(yè)的國(guó)家煤炭工業(yè)局,，全國(guó)94個(gè)國(guó)家重點(diǎn)煤炭企業(yè)下放到省級(jí)地方政府，經(jīng)黑龍江省政府授權(quán)七煤（集團(tuán)）公司由省煤炭管理局管理,。

2002年6月，組建了股份制企業(yè)七臺(tái)河礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司,，2003年末,，省政府成立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，七煤（集團(tuán)）公司劃歸省國(guó)資委管理,。2005年2月，黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立,，七煤（集團(tuán)）公司所屬新建煤礦、龍湖煤礦,、新興煤礦、桃山煤礦,、新立煤礦、七臺(tái)河洗煤廠,、桃山選煤廠、新興選煤廠,、龍湖選煤廠、鐵東選煤廠,、富強(qiáng)選煤廠、熱電廠,、煤氣公司、運(yùn)輸部,、物資供應(yīng)公司、救護(hù)大隊(duì),、電力總公司、設(shè)備租賃公司,、汽車管理處19個(gè)單位組成七臺(tái)河分公司。龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司與七煤（集團(tuán)）公司為一套班子,，一套管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行同步工作運(yùn)行機(jī)制,。

七臺(tái)河礦區(qū)煤田面積1115平方公里，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量40億噸,，保有儲(chǔ)量11億噸。其中,，七煤（集團(tuán)）公司開采范圍內(nèi)的井田遠(yuǎn)景儲(chǔ)量為294999萬(wàn)噸。煤層平均厚度為0.86米,，是全國(guó)煤層最薄的礦區(qū)之一。主要煤種為焦煤,、1/3焦煤、貧煤,、瘦煤、肥煤,，煤質(zhì)低硫、低磷,、中灰份、高發(fā)熱量,，產(chǎn)品主要供應(yīng)東北三省的冶金、電力,、化工、建材等行業(yè)并打入上海寶鋼,、上海焦化、江蘇國(guó)電,、廣西柳鋼等南方市場(chǎng)，洗選精煤打入國(guó)際市場(chǎng),，遠(yuǎn)銷到巴西,、阿根廷,、日本、韓國(guó)等國(guó)家,。

我在公司中的職位是人事助理,，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn),、薪酬,、績(jī)效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度,；管理勞動(dòng)合同、員工信息資料及各類人事檔案資料,；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作,；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理,；協(xié)助執(zhí)行招聘工作，發(fā)布招聘信息,，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，辦理員工招聘,、入職、離職,、調(diào)任,、升職等手續(xù),；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤,、反饋；幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng),；完成上級(jí)安排的其他工作。

3.1,、工作能力

在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我不僅在積極肯干,，虛心好學(xué)，認(rèn)真工作的同時(shí),，還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告,。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn),，我能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西，并將其應(yīng)用于工作,。我還有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境,，很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作,。在某些員工活動(dòng)中,，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞,。不出一個(gè)月，我便完全能勝任單位所交給的工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表?yè)P(yáng)。在工作的過程中,，我還提出了許多合理化建議，做了許多實(shí)際工作,，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

3.2,、實(shí)習(xí)方式

我們是以學(xué)生的身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。在實(shí)習(xí)的過程中,，我積極協(xié)助上級(jí)建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同及其相關(guān)內(nèi)容,，對(duì)工作中的勞動(dòng)合同管理起到了重要作用。同時(shí),，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運(yùn)用辦公軟件對(duì)員工信息進(jìn)行整理歸檔,，各類人事檔案資料也整理得井井有條,。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作,；和其他同事協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤,、反饋。另外,，我還有效地完成了上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

（1）招聘方面：因?yàn)楣緸樘卮笮蛧?guó)有企業(yè),，人員流動(dòng)性小，以定向招聘為主,，

這也就意味著招聘人員的招聘任務(wù)比較輕。但在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些自己無法通過課本解決的問題,。因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以,，在很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的階段，可能很多工作做得也不夠到位,。

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排，通知的發(fā)放,，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作。通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足。首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足,，在給新員工上課過程中，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)有員工更好的接受薪知識(shí),。再加之自己的口頭表達(dá)能力一般，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足,，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好。其次,，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師,，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個(gè)過程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé),，非常的疲憊。當(dāng)然,，有付出也有收獲。我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉自己口才及溝通能力的一項(xiàng)工作,，甚至將來做得好還可以成為公司的講師,。

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛,，每個(gè)公司的具體工作也各不相同,。在公司實(shí)習(xí)期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外，還協(xié)助同事辦理新員工的入職手續(xù),，包括合同的簽訂、離職手續(xù)以及員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理等,；建立和整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔,；公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施,，如七煤集團(tuán)公司的第七屆排球賽等,。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng),，活動(dòng)的主持等。

3.3,、實(shí)習(xí)收獲

有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”。書本上的東西,，終究還只是停留在理論層面，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩負(fù)的責(zé)任重大,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們,。隨著從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，曾經(jīng)的老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)的同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色以及同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校，有同學(xué)的關(guān)心和老師的支持,，每日只是上上課，很輕松,。諺語(yǔ)有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,。”兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人,，做事以及生活。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,同時(shí)，整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,，也認(rèn)識(shí)到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是必要的,。可能書本上有些知識(shí)是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,，書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,，從另一個(gè)角度講，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,，因?yàn)槲覀兓旧隙际菑奈鞣綄W(xué)來的現(xiàn)代企業(yè)管理制，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國(guó)有大中型企業(yè),。這些企業(yè)在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進(jìn)的管理方式,。

世界上沒有隨隨便便的成功，只有付出了努力才會(huì)有回報(bào),。我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠在工作中取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神,、思想境界方面，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力方面都得到了很大的進(jìn)步與提高，這也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

首先,，要感謝各位老師對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝七臺(tái)河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝七煤集團(tuán)公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作提供幫助和支持的公司其他部門的同事,。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多,，以下便是我在實(shí)習(xí)期間自己的一些體會(huì)。

（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合,。書本上的理論看起來很乏味，有時(shí)也難以理解,，但經(jīng)過自己的親身實(shí)踐和操作，慢慢地就覺得很熟練,，從而做到熟能生巧。如果不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實(shí)踐,，根本無法真正透徹理解它的真正含義,。通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，加上我的虛心好學(xué),，我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的知識(shí)。

（2）以一名正式員工的身份要求自己。盡管只有一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間,，但我努力把實(shí)習(xí)當(dāng)成自己的第一份工作，把自己當(dāng)成單位的一名正式員工來要求,，經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來更好的聲譽(yù)和效益，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度,，不放松,，不懈怠。

（3）強(qiáng)烈的責(zé)任感,。既然在公司的崗位上實(shí)習(xí)，就要承擔(dān)起這個(gè)崗位應(yīng)有的責(zé)任,。遇到任何事情都要有責(zé)任感，對(duì)負(fù)責(zé)的事情要負(fù)責(zé)到底,，對(duì)確實(shí)有困難的工作直接向主管說明，決不能因含糊應(yīng)承而影響工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

（4）為人處事。作為學(xué)生,，面對(duì)的無非是同學(xué)、老師,、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的人際關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要妥善處理人際關(guān)系，照顧好各方的利益,，設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只顧己不顧人,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十八

通過實(shí)習(xí),，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí),。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

xx

xx公司

xx有限公司成立于xx年，其前身為xx公司,。

人力資源部人事專員

（一）招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷。每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷,，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選,。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間、面試地點(diǎn),、以及乘車路線等內(nèi)容,。

（二）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

（1）核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證,。

（2）提供入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

（3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

2,、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》xx天后，為其辦理辭職手續(xù)：

（1）員工提交辭職申請(qǐng),。

（2）核對(duì)員工當(dāng)月出勤,，填寫離職結(jié)算單,。

（3）員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

（4）將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

畢業(yè)了,，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了,。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐,，帶著初生牛犢不怕虎的無畏,，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情；還記得當(dāng)初天南地北的找工作,，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌。

走向工作崗位后,，的感受是后悔當(dāng)初在校沒有好好學(xué)習(xí)。工作后才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論知識(shí),，原來是一處巨大的寶藏，只可惜當(dāng)初沒有把握住擁有寶藏的鑰匙,。隨著時(shí)間的流逝，越發(fā)的發(fā)現(xiàn)自身所需要學(xué)習(xí)的東西就像一座山,，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻。

當(dāng)邁出校門第一步的時(shí)候也就意味著再也邁不進(jìn)去了,，意味著以后所有的風(fēng)雨都需要自己來抵擋。為了更好的融入社會(huì)這個(gè)大戲臺(tái),，需要改變自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)成熟起來,，只有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折,。

經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程,，我才懂得，內(nèi)心需要強(qiáng)大起來,，心態(tài)需要成熟起來！

兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì)所上的第一堂課,，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì)在人力資源這條路上會(huì)走多遠(yuǎn),，我只知道我開始了我人生事業(yè)的征程,。活在明天,，永遠(yuǎn)就有希望,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇十九

為期xx個(gè)月的實(shí)習(xí),，我非常重視，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。

這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè),。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響：

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的點(diǎn),。

我國(guó)人力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)，在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷的自我否定、自我超越來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì),。

不知不覺xx個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很高興,，學(xué)了很多有關(guān)人力資源的知識(shí),，課外的知識(shí),。這一過程是值得我回憶的。

對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。