方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

1、凡從事我礦井下的職工,，首先必須參加我礦安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由熟悉井下作業(yè)的職工帶領(lǐng)實(shí)習(xí),，經(jīng)實(shí)習(xí)勝任工作者,，方可錄用。

2,、培訓(xùn)時(shí)間不得少于80時(shí)學(xué)時(shí)，全年培訓(xùn)授課時(shí)不得少于72個學(xué)時(shí),。

3,、每半年進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，所有從事礦井工作的人員都必須按時(shí)參加,，接受培訓(xùn),。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：以中華人民共和國安全法,、中華人民共和國煤炭法,、煤礦三大規(guī)程以及有關(guān)職工培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)的內(nèi)容，結(jié)合礦井實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),。

5,、根據(jù)礦井的安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)的需要適當(dāng)抽調(diào)采掘、機(jī)電,、通風(fēng),、安全、管理,、技術(shù)的方面的骨干到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或礦業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)和深造以便更好為礦井安全生產(chǎn)服務(wù),。

6、各班班組長不得將未培訓(xùn)的人員帶下礦井從事采掘工作，充電房值班人員未經(jīng)礦長批準(zhǔn),，不得發(fā)放礦燈給未經(jīng)接受培訓(xùn)的職工下井,。

7、針對我礦用人關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn),，采取先到礦先培訓(xùn),，后到礦后培訓(xùn)的方式，分期分批進(jìn)行培訓(xùn),。

8,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由安全教育用中列支，企業(yè)要保證人員的培訓(xùn)費(fèi)用和生活費(fèi)用,。

1,、凡從事我礦作業(yè)的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過職工安全技術(shù)培訓(xùn)和上級主管部門特種作業(yè)人員的專門專業(yè)培訓(xùn),，并持有特種作業(yè)人員上崗證,，合格證方可上崗作業(yè)。

2,、企業(yè)內(nèi)部每半年進(jìn)行一次脫產(chǎn)的特種人員培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不少于5天。]

3,、培訓(xùn)教材以特種作業(yè)人員培訓(xùn)教材為主,，結(jié)合本礦實(shí)際情況進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，注重實(shí)際能力操作性,。

4,、從外地或單位調(diào)入我礦從事特種作業(yè)人員并持有特種作業(yè)人員上崗證的，都必須經(jīng)過我礦的安全培訓(xùn)后,，方可上崗作業(yè),。

5、對新補(bǔ)充的特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn),，從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的主要骨干當(dāng)中選拔,，且又熱愛煤礦事業(yè)，并經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)合格后,，方可上崗作業(yè),。

6、特種作業(yè)人員都必須學(xué)習(xí),，熟悉和掌握自身專業(yè)的科學(xué)技術(shù)知識,，增強(qiáng)安全意識，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的思想，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康向前發(fā)展。

7,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由礦安全職工教育經(jīng)費(fèi)中列支,，企業(yè)要保證安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取和支出。

為了保證職工的身心健康和我礦煤炭事業(yè)的發(fā)展,，必須做好作業(yè)廣場所有的職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作,，加強(qiáng)職業(yè)危害的防治與管理，特制定本礦職業(yè)危害防治計(jì)劃,。

1,、礦井現(xiàn)有采掘工作面的作業(yè)場所空氣中粉塵濃度呼吸性粉塵最高不超過

3.5mg/m3，總粉塵最高不超過10mg/m3粉塵中游離sio2含量不少于10%,。

2,、建立職工健康檔案，對巖石掘進(jìn)工種每2—3年拍片檢查一次,，混合工種每3—4年拍片檢查一次,，純采煤工種每4—5年拍片檢查一次，其它工種每10年檢查一次,。

3,、作業(yè)場所的粉塵濃度井下每月測定二次，地面每月測定一次,，分成散度每6個月測定一次,，定點(diǎn)呼吸性粉塵監(jiān)測每月測定一次，粉塵中sio2含量每6個月測定一次,。

4,、ⅰ期塵肺患者每年復(fù)查一次，疑似塵肺患者(0+),按規(guī)定進(jìn)行復(fù)查拍片,。

5、對粉塵超過規(guī)定的作業(yè)地點(diǎn),，作業(yè)人員必須配戴防塵個體勞動防護(hù)用品,，在井巷中安裝濕式防塵噴霧裝置。

6,、有關(guān)職業(yè)危害防治資金由安全費(fèi)用中列支,，企業(yè)要保證職業(yè)危害防治資金的提取和支出。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

為加強(qiáng)我院急診科的規(guī)范化建設(shè)和管理,，促進(jìn)急診護(hù)理學(xué)的發(fā)展,，提高急診醫(yī)療護(hù)理水平，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全,，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《護(hù)士條例》等有關(guān)法律法規(guī),，制定本培訓(xùn)方案。

急診科護(hù)士通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，整體水平得到提高,，每位護(hù)士隨時(shí)都能投入到急救護(hù)理工作中,。有效的保證和提高急診護(hù)士工作效率，使急救護(hù)理工作程序化,、規(guī)范化,，使病人得到及時(shí)有效的救治，從而促進(jìn)急救護(hù)理隊(duì)伍科學(xué)管理,，提高急救工作效率,。

對新的急診科護(hù)士進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的急救護(hù)理培訓(xùn),，啟發(fā)護(hù)士盡快掌握急救知識和技能,，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),，熟悉急診護(hù)理工作內(nèi)涵及流程,，掌握常見危重癥的急救護(hù)理、急診危重癥患者的監(jiān)護(hù)技術(shù)及急救護(hù)理操作技術(shù),，掌握急診各種搶救設(shè)備,、物品及藥品的應(yīng)用及管理，掌握急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧,、急診突發(fā)事件的急救,。能勝任院前急救、急診分診,、急診輸液室,、急診留觀室、急診搶救室工作,。工作能力考核均達(dá)到合格以上,，成為業(yè)務(wù)面廣、應(yīng)變能力強(qiáng),、急救護(hù)理技術(shù)熟練的實(shí)用型急救護(hù)理人才,。

1、掌握急診護(hù)理工作內(nèi)涵及流程,，急診分診,；

2、掌握急診科內(nèi)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制原則,；

3,、掌握常見危重癥的急救護(hù)理；

4,、掌握創(chuàng)傷患者的急救護(hù)理,；

5,、掌握急診危重癥患者的監(jiān)護(hù)技術(shù)及急救護(hù)理操作技術(shù)；

6,、掌握急診各種搶救設(shè)備,、物品及藥品的應(yīng)用和管理；

7,、掌握急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧,；

8、掌握突發(fā)事件和群傷的急診急救配合,、協(xié)調(diào)和管理,。

對新到急診科工作的護(hù)士，由護(hù)士長指定有5年以上急診科工作經(jīng)驗(yàn)且有帶教經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師以上職稱人員負(fù)責(zé)初到者的代帶教工作,?？苾?nèi)有計(jì)劃地組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)急診護(hù)理工作內(nèi)涵及流程,、急診科工作制度,、急診科護(hù)士職責(zé)、各種急癥的搶救知識,。在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下熟悉急診各種搶救設(shè)備,、物品及常用急救藥物的使用和管理；熟悉急診病人的接診和分診程序,、急診病人的應(yīng)急處理,、留觀病人的觀察處理，急診科常見急危重癥病人的急救護(hù)理,。進(jìn)行徒手心肺復(fù)蘇術(shù),、氣管插管術(shù)、吸痰術(shù),、洗胃術(shù)等急救技術(shù)培訓(xùn),。通過帶教、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其盡快適應(yīng)新環(huán)境,，勝任新工作。每月進(jìn)行操作或理論考試考核一次,，帶教期結(jié)束前予考核、評價(jià),，并將結(jié)果記錄于“護(hù)士規(guī)范培訓(xùn)考核手冊”及“急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)考核手冊”，培訓(xùn)考核,、評價(jià)合格后方能單獨(dú)上崗,。

考試考核結(jié)果以（≥90分）,、合格（≥80分）、不合格（＜80分進(jìn)行評定,，不合格者需重新培訓(xùn)考核,。

1、急診科各項(xiàng)工作制度和各崗位職責(zé),。

2,、急救護(hù)理工作內(nèi)涵、特點(diǎn)及工作流程,。

3,、急診分診、急救操作技術(shù),。

4,、急診各種搶救設(shè)備、物品及常用急救藥物的使用和管理,。

5,、常見急危重癥的急救護(hù)理。

6,、急診科內(nèi)醫(yī)院感染預(yù)防與控制原則,。

7、突發(fā)事件的急救技能和應(yīng)急處理,。

8,、急診護(hù)士的職業(yè)安全防護(hù)原則。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

為加強(qiáng)青島地鐵11標(biāo)項(xiàng)目部安全管理工作,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，確保安全管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合青島地鐵施工實(shí)際,，制定本項(xiàng)目部20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師,、副經(jīng)理。

2,、項(xiàng)目部安全管理人員,。

3、施工一線全體參戰(zhàn)人員,。

4,、涉爆人員,。

公司級安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)教育，項(xiàng)目部和班組級的安全教育由本項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)教育,，專項(xiàng)安全教育由相關(guān)部門進(jìn)行教育,。

(一)公司級安全教育

1、企業(yè)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及政策,。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)制度及安全紀(jì)律,。

3,、重大事故教訓(xùn)，事故案例剖析,。

(二)項(xiàng)目部級安全教育

1,、現(xiàn)場施工安全知識、制度,、規(guī)定及必須遵守事項(xiàng),。

2、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,。

3,、防火、消毒,、防塵,、防爆知識及緊急情況安全處理和應(yīng)急預(yù)案。

4,、防護(hù)用品的使用,。

5、地鐵施工安全知識,。

(三)班組(崗位)級安全教育

1,、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。

2,、班組安全活動制度及紀(jì)律,。

3、安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人防護(hù)用品的使用,。

4,、地鐵施工安全知識。

1,、每位員工進(jìn)場后必須接受公司,、項(xiàng)目部和班組“三級安全教育”。

2,、對員工進(jìn)行崗前,、工中、季節(jié)性等安全教育培訓(xùn),。

3,、特殊工種進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗,，不合格需繼續(xù)教育培訓(xùn),。

4、危險(xiǎn)源發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)進(jìn)行再教育培訓(xùn),。

5、開展民工夜校平臺,，組織觀看安全教育影片,。

6、全體員工經(jīng)過16課時(shí)以上的安全教育后,，由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織進(jìn)行安全考試,，考試合格頒發(fā)“上崗卡”，不合格需繼續(xù)教育,，合格后上崗,。

安全教育培訓(xùn)資料由安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理，并及時(shí)做好臺帳;其資料內(nèi)容包括：“三級安全教育登記表”,，安全教育簽到表,、安全教育人員統(tǒng)計(jì)表,、各級安全教育資料、安全考試試卷等。

在每月,、季度進(jìn)行經(jīng)常性的總結(jié)和反思，持續(xù)改進(jìn),，嚴(yán)格督查安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況,，年終進(jìn)行全面安全教育工作大總結(jié)，并結(jié)合實(shí)施情況,，改進(jìn)上課內(nèi)容,，做到通俗易懂，并對下年的安全教育作出計(jì)劃,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

一．招生背景：

當(dāng)前,，隨著中小學(xué)階段教育的快速發(fā)展和教育這個特殊市場的逐步建立，各類培訓(xùn)學(xué)校之間的競爭越來越激烈,，特別是面向廣大農(nóng)村之間的競爭尤為突出,，為了爭搶生源，每到招生季節(jié),，就打響了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,。

二．招生戰(zhàn)略

1,、市場調(diào)查是招生活動的第一步，科學(xué)的方法收集,、整理,、分析各種有關(guān)資料，以了解當(dāng)?shù)氐慕逃胶徒虒W(xué)現(xiàn)狀,，使負(fù)責(zé)人更好的安排招生的設(shè)計(jì),，地點(diǎn)的設(shè)置，人員的分配,。對教師,、學(xué)生和家長以訪談、問卷方式,，收集,、分析各種信息。戰(zhàn)略地圖的制造,，是招生的重要依據(jù),。

2.招生方法

第一步：全方位轟炸

具體目標(biāo)：做到全方位的宣傳，讓每一個家長都能見到天之驕的廣告宣傳單,。制造聲勢,，創(chuàng)造一個大氣的品牌。廣告鋪天蓋地,。

具體實(shí)施：先熟悉本地區(qū)的人口分部,，然后留守一兩個人坐鎮(zhèn)總部，其余的全體出動,，傳單,、海報(bào)覆蓋輔導(dǎo)班附近所有的地區(qū)，主要的住宅小區(qū),，街邊門面,，大型超市，重要路段,。分區(qū)畫片,，分頭分任務(wù)的工作。各盡其責(zé),。對各家各戶進(jìn)行摸底,，看是不是下一步進(jìn)攻的對象，做好記錄,。

第二步：重點(diǎn)進(jìn)攻

具體目標(biāo)：細(xì)細(xì)的進(jìn)攻上次搜集到的目標(biāo),。

具體實(shí)施：發(fā)揮小組團(tuán)隊(duì)合作精神，每兩人一個小組，要達(dá)到雙劍合璧天下無敵的地步,，目的是游說家長,，勸說讓孩子上輔導(dǎo)班，事前要掌握好與家長溝通的技巧,、與學(xué)生溝通的技巧,。地區(qū)要專一針對住宅戶，家里有小孩的人家,，或者是路邊的小孩。

第三步：游說

具體目標(biāo)：街邊的家長,，路邊的中年行人,。

具體實(shí)施：放置咨詢桌，放在重要的位置,，兩人一組,，一人在路邊散發(fā)傳單，一人在咨詢臺前,，發(fā)傳單的努力游說家長到咨詢臺前坐下聊聊,。發(fā)揮每個人的才能，盡可能的把有意愿的家長領(lǐng)到各個分部教學(xué)點(diǎn),。以便更好的達(dá)成目標(biāo),。

招生過程從另一種意義上說：其實(shí)是一個人際交往的過程，要學(xué)會招生其實(shí)就是學(xué)會為人處世,。

成功者決不放棄,，放棄者決不成功。

1,、尋找學(xué)員

不論你在哪里,，面對的是什么人，都要有“學(xué)員就在這些人當(dāng)中”的精神,，不要有先入為主的想法,。任何一個人都有可能成為我們的目標(biāo)學(xué)員。

2,、評審你的招生團(tuán)隊(duì)

對于大多數(shù)招生來說80:20定律,。

80%的招生額（業(yè)績）是來自20%的代理中，目的是你怎樣才能找到20%代理,？找到這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，業(yè)績的增長就是必然的。

（1）圈定市場范圍

（2）列出現(xiàn)有代理的名單

（3）對現(xiàn)有代理進(jìn)行分類

（4）通過推薦和獨(dú)立開發(fā)找到新達(dá)到你要求的代理

（5）讓他們工作起來

3,、找到真正的學(xué)員

通過以上評審的招生團(tuán)隊(duì),，我們因此可以獲得一批重點(diǎn)學(xué)員信息。

4、預(yù)約學(xué)員

約見的方法

電話預(yù)約,、代理邀請等

電話預(yù)約的目的：

（1）是了解學(xué)員學(xué)習(xí)需求的最快途徑,。

（2）引起學(xué)員和你面談的興趣。

（3）爭取面談的機(jī)會,。

5,、了解學(xué)員的需求（學(xué)習(xí)興趣）

6、理解不同類型的客戶（經(jīng)濟(jì)狀況）

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

自去年10月全國各地公安交通管理部門按照部局部署組織開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動以來,，我社收到各地公安交通管理宣傳民警的大量來稿,，由于這些基層民警對新聞知識和專業(yè)期刊規(guī)律的了解和掌握比較膚淺，來稿公文化傾向嚴(yán)重,，交通管理專業(yè)性特點(diǎn)不足,，報(bào)道深度和學(xué)術(shù)價(jià)值不高，因此采納登載的比例不及業(yè)務(wù)部門民警,，直接影響了對“五進(jìn)”工作的宣傳,。

為提高通訊員新聞素養(yǎng)，豐富報(bào)道內(nèi)容,，加強(qiáng)交通安全宣傳的針對性和有效性,，提高辦刊質(zhì)量。我社擬近期組織3-4期通訊員新聞寫作培訓(xùn)班,，每期培訓(xùn)二天,，邀請部分交警大隊(duì)一名從事交通安全宣傳的同志參加。培訓(xùn)班主要講授交通安全宣傳新聞寫作技巧,，同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)員寫作和修改稿件,，編輯部與學(xué)員互動，共同探討交通安全宣傳工作的思路,、方法,，商討提高《道路交通管理》辦刊水平的措施。

1,、第一天上午（3個小時(shí)）召開座談會,，擬請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)到會做指示，聽取學(xué)員對刊物內(nèi)容的意見和建議,。

2,、下午（2個小時(shí)）由陳穎總編講課，題目為《怎樣給<道路交通管理>投稿》,，并現(xiàn)場回答問題（1個小時(shí)）,。

3、晚上（2個小時(shí)）由編輯分組對學(xué)員進(jìn)行單兵教練,，修改所帶稿件,。

4,、第二天上午（3個小時(shí)）由編輯選擇典型稿件進(jìn)行講評。

5,、下午學(xué)員自由活動,，參觀北京市容。

培訓(xùn)班擬在北京市公安局招待所舉辦,，學(xué)員往返旅費(fèi),、食宿費(fèi)自理，我社不收講課及培訓(xùn)費(fèi),。

二0xx年五月二十五日

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

20xx年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。 我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動,、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了班長工作日志,、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4,、以班組長為重點(diǎn),，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時(shí),，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動,。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論,，貫徹落實(shí)上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的'范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,，搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn),，提高特種作業(yè)人員安全素質(zhì)和技能,，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑,，為此根據(jù)實(shí)際情況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

通過培訓(xùn)，達(dá)到特種作業(yè)人員數(shù)量滿足安全生產(chǎn)要求,，安全素質(zhì)和操作技能達(dá)到一定水平，保證持證上崗,，拒絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象,。

(1),、培訓(xùn)時(shí)間

每年計(jì)劃兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，每半年由礦組織培訓(xùn),，時(shí)間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期,，每次五天。

(2),、培訓(xùn)對象

1、各級安全生產(chǎn)管理人員人員培訓(xùn)計(jì)劃2,、瓦斯檢測工、通風(fēng)監(jiān)測工

3,、放炮員、防突工,、瓦斯泵司機(jī)

4、絞車工

5、信號及掛鉤工

6,、配電工、電鉗工

7,、安全檢查

(3)、培訓(xùn)要求

1,、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進(jìn)行穿插培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行各工種培訓(xùn)情況摸底考試,，對考試不及格者進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考，參加復(fù)訓(xùn)著必須繳納復(fù)訓(xùn)費(fèi)用,，復(fù)訓(xùn)不及格者停崗使用,。

2,、除了當(dāng)班特種人員外,，其余所有特種作業(yè)人員必須按時(shí)參加,，輪換進(jìn)行,，否則將按違章論處。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后,，對培訓(xùn)資料,、考試成績整理歸檔備查,。

4,、根據(jù)縣煤炭局,、縣煤炭局的培訓(xùn)計(jì)劃,、公司所屬煤礦準(zhǔn)時(shí)組織特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),。

5、根據(jù)市礦安全監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃表的安排,，礦按時(shí)派人參加培訓(xùn)

(4),、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

2、安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù),、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識,。

3、特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn),。

4,、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),。

5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。

6,、典型事故的安全分析,。

1,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由公司安全監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)各單位、部門積極組織,、配合、參與,、確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

2、通過教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識和依法遵章作業(yè)自覺自性提高安全技術(shù)水平,、工作能力和安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命和健康,、促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),、不斷延長礦井的安全生產(chǎn)的周期。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

為確保公司業(yè)務(wù)員銷售技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升,，以及新進(jìn)業(yè)務(wù)員能盡快上崗，特制訂以下培訓(xùn)計(jì)劃:

一,、 培訓(xùn)對象:

1,、 公司在職業(yè)務(wù)人員; 針對該類培訓(xùn)對象,，使其最終達(dá)到能熟悉產(chǎn)品的用法和意義,，并對本公司產(chǎn)品的深入應(yīng)用作整體上的規(guī)劃,，推動整個系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。

2,、 公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員,。

針對該類培訓(xùn)對象，使其能迅速了解產(chǎn)品的功能與特點(diǎn),，并且對公司有充分的了解和對行業(yè)有一定的認(rèn)知,，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程并且直接上崗。

二,、 培訓(xùn)地點(diǎn):

公司會議室業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

三,、 培訓(xùn)形勢:

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn),， 我們將采用多種途徑對培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn):

1,、 授課:由公司培訓(xùn)師在現(xiàn)場對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn),。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由產(chǎn)品的使用手冊支持,，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助,。

2、 現(xiàn)場演練:在課堂后,，要求業(yè)務(wù)員做現(xiàn)場演練,，演練過程中去講解正確操作步驟，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員操作,，并解答業(yè)務(wù)員的問題,。

3、 研討會:我們將通過定期組織研討會,，和業(yè)務(wù)員一起對產(chǎn)品銷售,、客戶拓展等問題進(jìn)行研討。

4,、 交流會:在工作開展過程中,，我們會經(jīng)常與業(yè)務(wù)員相互交流工作的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題,。

四,、 培訓(xùn)內(nèi)容:

1、 公司前景發(fā)展;

2,、 產(chǎn)品功能介紹;

3,、 技能提升。

五,、 培訓(xùn)策略:

1,、 對新進(jìn)業(yè)務(wù)員采取定期集中培訓(xùn)制，每月開展一次系統(tǒng)性授課培訓(xùn),，若本月未達(dá)3人,，可推遲一個月進(jìn)行開展。在授課后做現(xiàn)場演練及通關(guān)測評,，讓新進(jìn)業(yè)務(wù)員盡快熟知專業(yè)及業(yè)務(wù)能力,。

2、 對在職業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)制,，不定期召開現(xiàn)場交流會或研討會,，讓其在會議中進(jìn)行交流心得，并提出問題做現(xiàn)場解答,。

六,、 培訓(xùn)要求:

1. 參訓(xùn)學(xué)員請穿深色職業(yè)裝、深色皮鞋出勤，衣衫不整者嚴(yán)禁進(jìn)入培訓(xùn)會議室,。

2. 請遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，維持培訓(xùn)秩序。

3. 出勤率必須達(dá)到100%,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

一,、創(chuàng)業(yè)原因：四年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將離開母校,，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是所有畢業(yè)生的愿望,，也是家長、學(xué)校,、社會和國家共同的期盼,。然而，去年由于美國華爾街次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),，我國也不可避免的卷入其中,，截至目前，仍有越演越烈的勢頭,，失業(yè)率一路飆升,，無數(shù)企業(yè)倒閉，難逃破產(chǎn)的厄運(yùn),。在這樣的大背景下,，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢可謂相當(dāng)嚴(yán)峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標(biāo),，經(jīng)過兩個多月的實(shí)地調(diào)查和走訪,，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中,，與同學(xué)合伙開辦一家音樂培訓(xùn)中心,。

二、創(chuàng)業(yè)意義：個人：砥礪人生,，培養(yǎng)能力,，創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值社會：提供就業(yè)崗位,，滿足城(縣城,，下同)鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚(yáng)民族器樂,，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質(zhì)教育,、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)

三、宗旨：服務(wù)社會,，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值

四,、機(jī)構(gòu)概述

(一)機(jī)構(gòu)名稱：臥龍藝術(shù)培訓(xùn)中心(暫擬)

(二)地址：山東省惠民縣

(三)機(jī)構(gòu)性質(zhì)：個體合作。

(四)業(yè)務(wù)：1,、音樂培訓(xùn)(鋼琴及各種樂器<以民樂為主>,，理論知識<樂理,、和聲等>)2、樂器銷售(民族樂器為主)3,、承接各種演出業(yè)務(wù)

(五)客戶：在校中小學(xué)生,、幼兒園學(xué)生、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊(duì)及其他熱愛音樂的人士

(六)戰(zhàn)略:在運(yùn)行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出,，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績的比賽或觀摩。年底,，在縣城舉辦大型的音樂會,。一段時(shí)間過后，壯大自己的同時(shí)向周邊鄰縣擴(kuò)展,。具有一定規(guī)模后,，可以進(jìn)行招標(biāo)與熱心人士聯(lián)合辦學(xué)

(七)師資：授課教師一部分是音樂專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有一定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士,。具有一定規(guī)模后聘請大中專學(xué)校音樂教師客座指導(dǎo),。

(八)組織決策：成立本中心組織委員會，選舉委員會主任,，一般決議由委員會主任決定,，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過,。

五,、財(cái)務(wù)預(yù)測

啟動資金：20萬元(成本15萬元，流動資金5萬元)

營業(yè)面積：200㎡~300㎡

資本結(jié)構(gòu)：自籌,、借貸

六,、成功因素

(一)主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成，專業(yè)知識豐富,，專業(yè)技能過硬

(二)地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶,，人口眾多，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美,，人文資源豐富，享有“孫子故里”的美譽(yù)

(三)行業(yè)市場惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術(shù)培訓(xùn)中心,，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售,，并不作藝術(shù)培訓(xùn)。我們與他們相比,，有一定的優(yōu)勢和競爭力

(四)現(xiàn)實(shí)因素①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展,，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強(qiáng)烈，音樂相比于其他文化活動來說，無疑具有優(yōu)勢②國家提倡素質(zhì)教育,，音樂是是其中重要的一部分,。許多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長，給自己增加才能的同時(shí)也給家庭帶來歡樂,。這就有了廣大的生源

七,、風(fēng)險(xiǎn)評估：商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，或?qū)е率茯_和虧損,?？h城畢竟是縣城、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下,，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰(zhàn),。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕,，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大,，最終導(dǎo)致資金不足,，計(jì)劃擱淺。