光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門助理工作計劃 檢察官助理工作計劃篇一

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男?廢?看?庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

把握的不是很好,。這一年我會把嚴,，盡量的避免風險。3,。及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結,。4,。做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下,，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習!

回顧20xx年還存在的問題,，有以下5點:

1,。與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好,。

2,。自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

3,。倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能

夠完全準確的對上數(shù),。

4。返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

5,。產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品，

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決,，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題,，我會與總公司有關部門協(xié)商,。洽談，盡快將這個問題落實解決!

20xx年其實并不好過,，因為金融危機的影響,，公司的發(fā)展受到了很大的限制，公司的業(yè)務也不是很好了,，這些都是存在的現(xiàn)實問題,。在今年的工作中，我會努力配合好與上面的領導之間的工作關系,，一定要做的更好,，這些都是作為助理的我應該做到了，我相信20xx年我會工作的更好,！

部門助理工作計劃 檢察官助理工作計劃篇二

1.列席公司重大會議,，提供政策和法律方面的意見及建議。

2.就 公司所涉相關事務出具法律意見書,。

3.草擬法律文件等,。

4.企業(yè)決策及經(jīng)營法律風險的控制體系的建設等。

1.對公司規(guī)章制度進行合法性,、合規(guī)性進行審查,。

2.配合公司行政人事部門完善公司財務、人事制度及管理流程,。

3.對公司資產(chǎn),、財務管理制度進行法律風險防控。

4.對公司相關部門人員開展法律知識培訓,，避免潛在風險的發(fā)生等,。如對人事行政部門講解《中華人共和國勞動法》《勞動合同法》。設計制作人員講解《著作權法》,、《專利法》《商標法》,。營銷部門講解《合同法》、《廣告法》,、《消費者權益保護法》,、《反壟斷法》等。

1.制定公司內(nèi)部合同運營及管理流程,。

2.制定公司常用合同示范文本,。如公司勞動合同、租賃合同,、擔保合同,、物業(yè)管理合同,、采購合同、特許經(jīng)營合同規(guī)范文本,。

3.參與公司對外商務合同的前期談判,、合同起草、合同審核,、合同簽訂,、以及合同履行及實施，對合同實行全程監(jiān)控跟進管理,。

4.對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風險進行即時處理并采取相應防范措施,。

5.對合同運行過程中出現(xiàn)的應收賬款、違約責任等糾紛采取相應的法律措施,，如證據(jù)保全,、資產(chǎn)保全、先于執(zhí)行,、提起仲裁,、訴訟等。

1.負責建立公司知識產(chǎn)權管理制度,。如著作權,、商標、專利等申報,、保護等制度,。

2.知識產(chǎn)權法律事務糾紛的處理。如商業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的商標侵權,、不正當競爭、專利糾紛等事務的處理,。

3.知識產(chǎn)權事務的申報與辦理,。

4.其他知識產(chǎn)權法律事務。

1.如公司證照的辦理,。包括協(xié)助公司相關部門辦理工商,、稅務證照等。

2.參與公司對外商業(yè)經(jīng)營行為的客戶盡職調(diào)查,，法律談判,，出具法律意見書等。

3.參與處理公司的對外擔保,、投融資經(jīng)營行為的法律事務的處理,。

4.協(xié)助辦理公司增減資、股權結構,、組織結構形式等變動法律事務的處理,。

5.參與公司對外的并購重組法律事務,。

6.參與公司上市活動的法律事務的協(xié)調(diào)和處理。

1.公司所涉法律糾紛的協(xié)商,、談判等,。

2.參與公司仲裁活動。

3.出庭參與公司的訴訟活動,。

部門助理工作計劃 檢察官助理工作計劃篇三

作為公司的銷售助理,，我一直對自己的工作感到很滿意，因為我在這個工作崗位上可以做好,，我可以做的更加的好,。雖然暫時我還是存在著問題，但是我已經(jīng)找到問題解決的辦法了,，我可以做的更加的好的,，我相信我自己的實力！

對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題，我會與總公司有關部門協(xié)商.洽談,，盡快將這個問題落實解決,！

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,，庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品.

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好,！對于自己能力的問題.我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班.加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進一步提高,！

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，年年的應收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴，盡量的避免風險.3.及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結.4.做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。另外.我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.我在打算報讀一些培訓班.加強一下,，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習！

2)倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,，下一年，1.我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。達到了帳物一致,。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存,！因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！3.認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,！凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好,！

回顧之前存在的問題，有以下5點:

1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù).

2.返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的印象.

3.產(chǎn)品的擺放比較混亂.積壓庫存的產(chǎn)品,，

4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.

5.自己的'能力跟素質(zhì)不夠高.

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決，我主要的計劃就這些.另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標.大家一起努力,，將公司做到更好,！在不久的將來.公司一定會比成長的更加快！

在不斷的成長中,，我得到了很多,，也失去了很多,，但是我卻從未后悔過，因為我知道,，我一直在進步,，我一直在前進，我相信只要我能夠安下心來,，不斷的努力,，我就可以做的更好，只是暫時的困難,，不會難倒我,，我會一直不斷的努力下去的！

部門助理工作計劃 檢察官助理工作計劃篇四

根據(jù)公司xx年四川地區(qū)的市場開拓總結,，在現(xiàn)有市場狀況下,，為確保市場開拓的順利進行，完成網(wǎng)絡渠道的建設工作,，現(xiàn)將公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

建立起以18地級總經(jīng)銷商,，100個縣級經(jīng)銷商組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡，每個經(jīng)銷商組織起忠實水工,，維護水工對促進銷量起到推動作用,，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向終端,，協(xié)助經(jīng)銷商對分銷網(wǎng)絡的完善和**形象的樹立,，實現(xiàn)品牌效應。

四川ppr市場規(guī)模龐大,，在市場不斷拓展過程中,，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝客戶而言,，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選名牌,、免檢產(chǎn)品，其次比價格,，國內(nèi)的金德,、日豐、金牛;川內(nèi)的川路,、多聯(lián)等品牌都有很好的市場口碑,，對產(chǎn)品品牌的認可度比較高，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下,，還要有品牌保障,，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。

價格方面，競爭十分嚴重,。四川本地的管材廠家很多,，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式,，有些管材市場零售價格(以規(guī)格20*2.8的管材每根為例)不到十元,，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品市場零售價格在十到二十元之間，其中包括多個取得國家免檢資格的產(chǎn)品,。市場零售價格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品,，質(zhì)量好，一般為家裝客戶選用,。下表是市場上主要ppr管材產(chǎn)品的經(jīng)銷商進貨價格,。

金德 日豐 金牛 偉星 川路 多聯(lián)

5.82 5.28 3.85 3.64 3.75 3.36

規(guī)格：20*2.8 單位：元/m。以上價格統(tǒng)計排除價格調(diào)整因素,，部分價格有所偏差,，總體與市場情況保持一致。上述品牌都是國家免檢產(chǎn)品,，金德,、日豐、金牛,、偉星,、川路為中國名牌產(chǎn)品，在市場上口碑較好,。

部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭,，但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系,，維護經(jīng)銷商和自身的利益,，采取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價格表,，在市場上嚴格執(zhí)行,。

1、市場定位：零售中高檔家裝市場;

2,、目標消費群體：終端家裝用戶;

3,、價格定位：中檔價格;

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務品牌形象,。

確定渠道銷售,，模式如下：

生產(chǎn)廠家

銷售部

地級零售商 地級總經(jīng)銷商 縣級經(jīng)銷商 縣級零售商

(水工)

終端消費(工程)

選擇此渠道的原因：

1、與公司目前現(xiàn)狀相符合,，降低銷售公司管理運作費用;

2、基于目前管材市場的基本結構特征，在廠商合作的情況下,，借助當?shù)氐目蛻絷P系,，推廣**產(chǎn)品;

3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零,，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險;

4,、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡,，有利于市場基礎的建立和產(chǎn)品的品牌樹立,。

1、地縣級總經(jīng)銷的主要特征：地級市場中實力較強,，抗市場風險能力較強,，在該市場內(nèi)，有影響力,，甚至有自己的分銷網(wǎng)絡,，有資金實力;與廠家談判的基本心理特征為：產(chǎn)品要可靠，要有特色,，能夠吸引市場購買力,，廠家實力信譽要好，有做市場的思路,，并且希望廠家對其支持,，能夠從產(chǎn)品上感受到利益，對廠家的選擇上也較理性,，對市場消費傾向把握比較清楚,，注重利潤空間;

2、零售經(jīng)銷商的主要特征：跟著市場大方向走,，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品,，對新產(chǎn)品報觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況,，非常關注產(chǎn)品的銷售情況,，對產(chǎn)品的銷路非常注重，資金實力相對較弱,，因此一般不會大批量進貨,，注重產(chǎn)品的利潤空間。

3,、終端消費用戶,，就家裝終端消費而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰,，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品,，多受經(jīng)銷商和安裝工人的影響,，希望物美價廉。

(一)廣告宣傳

廣告宣傳立足于面向消費者,，其目的在于拉動銷量和樹立品牌形象,，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主,，各個市場上,，以各種形式將**管材的相關信息傳遞到消費者，具體實施如下：

1,、新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上**管業(yè)的噴繪廣告,，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、綠色環(huán)保,、安全衛(wèi)生等,，著重給消費者留下深刻的第一印象;

2、樓層廣告：以樓層貼等方式標注**管業(yè);

3,、宣傳單發(fā)送：組織市場人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單,，以平面形式傳遞有關**管業(yè)的相關信息;

為提升**品牌形象的影響力，根據(jù)各市場情況和銷量情況進行以下廣告方式：電視媒體廣告,、報刊媒體廣告,、公交車身廣告、戶外大型廣告牌,、路燈廣告等,。

廣告形式是多樣的，可根據(jù)市場情況和費用預算合理執(zhí)行,。

(二),、品牌形象樹立

**管材根據(jù)自身實際情況和市場情況，應該樹立起“高品質(zhì)重服務”的品牌形象,，由經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡體系是該品牌產(chǎn)品的載體,，因此品牌形象的樹立應該從經(jīng)銷商著手，在良好的市場服務和經(jīng)銷商維護工作中體現(xiàn)出**品牌的“服務”形象,，產(chǎn)品在實際消費者使用過程中體現(xiàn)**品牌的“高品質(zhì)”,，在市場中形成良好的口碑，從而達到在消費者心中樹立起“安裝水管就選擇**管業(yè)”的品牌效應,。

在市場開拓期,，按計劃實施，有序進行市場拓展,，建立起堅實的市場基礎,，在這個基礎上形成銷量，根據(jù)目前市場其他產(chǎn)品是銷售情況,，制定以下銷售任務：

1,、渠道建設進展：一個月開發(fā)3家經(jīng)銷商,，xx年實現(xiàn)18個地級總經(jīng)銷商，100個縣級經(jīng)銷商和零售商;

2,、根據(jù)一個地級市場月銷量10萬的基本目標,，實現(xiàn)全年銷售渠道總銷售額達到1000萬;

3、沒個經(jīng)銷商根據(jù)經(jīng)營情況,，開發(fā)3到5個水工，為推動銷量服務,。

部門助理工作計劃 檢察官助理工作計劃篇五

我是人力行政部***,，這是我未來一個月工作計劃，具體內(nèi)容如下：

1.辦公用品及禮品的采購,、領用,、監(jiān)督與成本控制

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費,，做好勤檢節(jié)約的實務工作

3.準確,、詳細登記每月產(chǎn)生的費用

1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等,。

1.協(xié)助hr招聘,，收集和關注招聘網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新

3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

對外事務

1.來訪人員的接待

2.證照,、合同申辦資料的準備及提交,，年審證照的取回

3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作,，完成交辦的事務;

2.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3.完成上級交辦的其它工作任務,。 以上是本月的工作計劃,，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進

目前為止,，許多工作都是停留在瑣事上,，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事,。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn),，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升,。雖然入職只有一個多月,，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓,，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道,，很多時候工作配合起來就有一定的困難,。管理、技能方面的培訓,，不僅是針對技術人員,，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識,，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計,，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事,，都有必要采集相應的影像資料,，記錄公司發(fā)展的歷史

④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利,，從沒有考慮過員工的需求和實行性,，過于個人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅,，人家卻把月餅寄到了員工的家里,，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話,，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響

⑤崗位職責不明確,，很多制度不完善,，工作沒有激情等

以上純屬個人看法，如有不對之處,，請多多指教

部門助理工作計劃 檢察官助理工作計劃篇六

在主任的帶領下,，本人在，基本完成了相關工作任務,。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng),、job88等）的人才信息,。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配,、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等,。

（四）績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3,、繼續(xù)做好績效考核的 他相關工作（如每月跟催,、匯總等）。

（五）勞動關系管理

1,、退休

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂）,，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職

（1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

（3）具體執(zhí)行工作,。

（一） 車輛管理

協(xié)助主任開展相關工作。

（二）公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作,。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作,。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1,、按時收取郵件,；

2、妥當處理郵件,；

3,、慎重對待重要郵件。

（六）部門預算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

（七） 宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

（一）證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

（二） 政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關工作,。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關報表,、資料等。

四點原則：

（一）主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

（四）其他領導交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。