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行政季度工作計劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 14:20:03
行政季度工作計劃(3篇)
時間:2023-03-13 14:20:03     小編:zdfb

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

行政季度工作計劃篇一

2、完成“噸糧市”建設(shè)方案

3,、著手進行全市農(nóng)業(yè)開發(fā)20xx年度項目市級驗收工作,;推進農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)試點項目工程招投標(biāo);著手蘇臺農(nóng)業(yè)合作園區(qū)申報工作,;啟動市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)監(jiān)測

4,、開展上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢調(diào)研

5、做好市林地保護利用規(guī)劃的變更調(diào)整工作和重點綠色通道病蟲防治工作

6,、組織開展生豬屠宰專項整治行動,,規(guī)范生豬屠宰場(點)監(jiān)督管理

7、組織開展全市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動

8、完成半年績效考核,,開展農(nóng)藥抽檢

行政季度工作計劃篇二

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,,財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),,以去年為例,,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,,共計79%,,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,,由此得出1%,,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,,成本僅3.71萬,,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,,同樣以去年為例,,藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%,去年一季度是比較正常的,,二季度為非典期,,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),,因此二,、三、四季度均列為不正常,,因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時,,每月能超計劃數(shù)5%,,這樣今年預(yù)計超180萬左右,在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,,此時,,醫(yī)、藥比例將更佳,,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),,醫(yī)、藥比例希望達31:69,,此時將貢獻利潤100左右,,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn),。

二,、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,,真正改革到誰的頭上,,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,,我作為財務(wù)組長,,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點氣,,委屈點是正常的,,權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮,,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),,把改革意義講透,,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,,并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),,同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,,在工作過程中,,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三,、年,我院治療項目電腦化管理,,基本鋪開,,再院本部、川北兩大塊都實施,,且運行效果不錯,,完全達到了物價局提出的明細化要求,我們采取的是先在院本部開展,,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時解決,逐步鞏固,、熟練,,再在川北實施,逐個展開,,穩(wěn)步推進,,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,,推進一個,成熟一個,,預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,,雖然,以后在實施中偏離較大,,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,,準(zhǔn)備抓回計劃量的,,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了計劃的實施,,但通過年初制訂這一計劃,,大致上能做到胸中有數(shù),,而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,,我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,,做到胸中有數(shù),。

行政季度工作計劃篇三

1:每個月要增加2個以上的新客戶,還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎(chǔ)工作,,

2:一周一小結(jié),,每月一大結(jié),及時的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓(xùn),,

3:一天拜訪量至少20家以上,,見客戶之前保持積極心態(tài),認真的走訪每一家,,做到盡職盡責(zé),,

4:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,不能遇到軟弱的客戶我就強勢,,遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家,,堅定自己的立場,

5:在維護老客戶這塊,,客戶遇到問題,,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,,秉著誠信,,讓客戶從真正意義上的相信我們,讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友,,我這塊我去年我做的太不夠了,,平時缺少溝通,純屬合作伙伴性質(zhì),,以至于真正需要他們時都不給予幫忙,,

6:自信是非常重要的。見到稍微大點的.客戶,,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會沉著冷靜,,慢慢學(xué)會獨立,,不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成,,自己不能完成的盡量和同時溝通探討,,讓自己能夠在真正意義上的成長,,

7:經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,有團隊意識,,多交流,,多探討,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,,

8:心態(tài),每天保持積極向上的心態(tài),,用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時調(diào)整,杜絕消極,,悲觀態(tài)度,,做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力,正所謂的概率論,,拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,,

9:為了今年的銷售任務(wù),我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶,,以保證每個月固定的應(yīng)有量,,為下半年打好牢固的基礎(chǔ),以至于不會造成去年那局勢,,別人搞活動,,我這邊沒客戶,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,,自己卻不知道去干什么.

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