為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

調(diào)研方案 調(diào)研方案規(guī)劃應(yīng)該篇一

開展黨的群眾路線教育實踐活動，是十八大做出的重要部署。搞好群眾路線教育實踐活動走訪調(diào)研,，是活動的重要組成部分,，是開展活動的前提和基礎(chǔ)。要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為民服務(wù)”的主題，按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的要求，通過多層次、全方位、全覆蓋深入細致的走訪調(diào)研，摸清當前群眾生產(chǎn)生活方面最需要,、最迫切解決的困難和問題；摸清群眾對當前黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會風(fēng)氣最不滿意的問題；摸清對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問題,；摸清鄉(xiāng)村兩級干部、

七站八所在貫徹群眾路線方面存在的突出問題,，特別是形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn),；為開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ),。

走訪活動從20xx年3月中旬開始，到20xx年5月下旬結(jié)束,。這次走訪以駐村安排走訪,，要求走訪到每一戶，弄清各村基本情況,、群眾的要求和期盼和突出問題及解決問題的措施,，明確整改

方向，重點,、時限要求,、責(zé)任主體。

走訪方式：一是發(fā)放調(diào)查問卷,，二是召開村組,、黨員座談會，三是入戶走訪,。

1,、聽取群眾對鄉(xiāng)村兩級干部作風(fēng)方面存在的問題和意見和村經(jīng)濟社會發(fā)展的建議,。

2、了解掌握并及時解決群眾當前生產(chǎn)生活的實際困難和問題,。

3,、調(diào)查了解各項惠民政策的貫徹落實情況。

4,、與農(nóng)民群眾共商產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、致富增收的路子和措施。

5,、進一步落實鄉(xiāng)村干部包村聯(lián)組幫戶的任務(wù)和責(zé)任,。

6、各村將走訪調(diào)研的內(nèi)容撰寫專題調(diào)研報告,。

中共紫良瑤族鄉(xiāng)委員會

20xx年3月25日

調(diào)研方案 調(diào)研方案規(guī)劃應(yīng)該篇二

一,、調(diào)研主題：我縣農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)狀況、創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)狀況,。

二,、調(diào)研時間：20xx年8月25日——8月26日。

三,、活動安排：

(一),、8月25日活動安排

1、上午8：30在天際大酒店五樓二號會議室召開專題座談會

(1)聽取縣政府狀況匯報;

(2)與參會部門進行座談,。

2,、下午3：00到天鵝集團、工業(yè)園區(qū)企業(yè)進行調(diào)研,，聽取企業(yè)匯報,，現(xiàn)場察看。

(二),、8月26日活動安排

1,、上午8：30出發(fā)到五河鎮(zhèn)視察調(diào)研,。

2,、下午到妙道山考察。

調(diào)研方案 調(diào)研方案規(guī)劃應(yīng)該篇三

隨著世界的發(fā)展,，汽車行業(yè)已成為世界一大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),，汽車行業(yè)的發(fā)展主導(dǎo)了世界工業(yè)的前行。正值建國六十周年暨東風(fēng)汽車公司建廠四十周年之際,，結(jié)合現(xiàn)有的專業(yè)需求和未來的就業(yè)前景計劃,，我們參加了中國地質(zhì)大學(xué)（北京）大學(xué)生暑假社會實踐，赴湖北xx市東風(fēng)專用汽車有限公司進行調(diào)研,。

東風(fēng)汽車公司（前身為中國第二汽車制造廠）始建于1969年,，是中國汽車行業(yè)三大集團之一,。主營業(yè)務(wù)覆蓋乘用車、商用車,、發(fā)動機,、零部件、裝備等方面,。經(jīng)過近四十年的發(fā)展建設(shè),，公司已擁有實力強大的研發(fā)體系、制造體系和覆蓋范圍廣泛的分銷和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，形成了“立足湖北,，輻射全國”的事業(yè)布局。主要廠區(qū)分布在xx,、襄樊,、武漢、廣州四大基地,。除此之外,，公司還在上海、廣西柳州,、江蘇鹽城,、四川南充、河南鄭州,、新疆烏魯木齊,、遼寧朝陽、浙江杭州,、云南昆明等地設(shè)有分支企業(yè),。

近年來，東風(fēng)汽車公司根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身規(guī)模實力的定位,，確立了建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng),，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的發(fā)展愿景,，并相應(yīng)提出了“打造國內(nèi)最強,、國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造國際居前,、中國領(lǐng)先的盈利率,；實現(xiàn)可持續(xù)成長，為股東,、客戶,、員工和社會長期創(chuàng)造價值”的事業(yè)夢想。目前,，公司各項事業(yè)已進入全面快速的新階段,，新的發(fā)展也必將為中國汽車工業(yè)做出新的更大貢獻,。

此次我們調(diào)研了東風(fēng)汽車公司的一個子公司，即東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司,。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標準車廂及特定車廂,，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平，在xx市團委及東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行了考察,，活動進展順利。

7月7日上午,，與xx市團委有關(guān)人員取得聯(lián)系,，向他們介紹我們此次社會實踐的活動安排及希望達到的目的，得到他們的大力支持,，市團委組織部蔣部長給我們開出了介紹信,，并與東風(fēng)專用汽車有限公司相關(guān)負責(zé)人溝通協(xié)商，并得到他們的支持,，下午,，對即將展開的調(diào)研活動安排就緒。

7月9,、10日,，由東風(fēng)專用汽車有限公司負責(zé)我們在廠內(nèi)活動的黨委工作處負責(zé)人喻嬌通知安排，在廠內(nèi)一名老工人和一名技術(shù)工人的帶領(lǐng)及講解下參觀了廠房,，結(jié)合我們機械專業(yè)的特點特別對工廠內(nèi)部車銑铇磨等各項工藝的操作近距離觀摩,，并認真聽工作人員講解各工藝的原理、操作要求,、創(chuàng)新點等,。

7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進行了座談,。不同于我們在網(wǎng)上查找的資料,，聽這老一輩人講述他們的創(chuàng)業(yè)史，更加體會到東風(fēng)汽車公司發(fā)展,、改革的艱辛與不易,。

7月14、15日,，和該廠已退休的老職工聊天并從中得到關(guān)于東風(fēng)的信息,，從職工的口中了解到了東風(fēng)的另一面,，以及他們對東風(fēng)的熱情和奉獻,，對領(lǐng)導(dǎo)階層的意見和建議，使我們了解的東風(fēng)更全面,，更真實,。

7月16日,，對東風(fēng)專用汽車有限公司的調(diào)研工作告一段落。我們對廠內(nèi)職工進行了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進行宣講,，結(jié)合湖北xx當?shù)氐刭|(zhì)情況,，我們重點講解了泥石流的防御。

第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)階段

時間：20世紀60年代末至70年代末

第二階段：發(fā)展輝煌階段

時間：20世紀80年代至90年代初期

20世紀80年代至90年代初期是二汽快速發(fā)展,、成績較為輝煌的時期,。這一時期，二汽抓住改革開放的先機,，大膽探索,，勇于創(chuàng)新和實踐，掙脫傳統(tǒng)體制的束縛,，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大,。這一時期，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增,，綜合實力躍居行列之首,，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強的行列。

第三階段：改革調(diào)整階段

時間：20世紀90年代中前期至20世紀末

20世紀90年代前期,、中期至20世紀末,，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。1993年之后,，國內(nèi)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌,、市場轉(zhuǎn)型，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,，企業(yè)自身產(chǎn)品和體制,、機制不相適應(yīng)的矛盾充分暴露，日顯突出,，社會負擔日益沉重,，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益不斷下滑，使東風(fēng)公司面臨前所未有的困難和壓力,。

在對影響企業(yè)生存和發(fā)展的國內(nèi)外大環(huán)境進行深刻分析和重新認識的基礎(chǔ)上,，東風(fēng)公司下決心實施全面戰(zhàn)略調(diào)整。其核心內(nèi)容是：拓寬產(chǎn)品譜系,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新企業(yè)制度。在此期間,，公司一方面以輕轎建設(shè)為主攻方向,，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產(chǎn)品品種系列,；另一方面,，為適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌要求,，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制為目標，全面推進企業(yè)內(nèi)部改革,。公司按照“集中調(diào)控,、分散經(jīng)營”模式改革管理體制，對二級單位充分授權(quán),，相應(yīng)進行了一系列管理方面的規(guī)范和整頓,，以債轉(zhuǎn)股為契機，建立起法人治理機構(gòu),。

第四階段：跨越發(fā)展

時間：20xx年至今

在聽取了公司管理層和職工階層兩方面的介紹后,，我們對該公司的現(xiàn)狀有了一個相對全面的了解：

從20xx年到20xx年，分配到公司的本科畢業(yè)生有近50人,，但至今仍留在廠內(nèi)的只有3個人,，由于公司效益不好，沒有較好的發(fā)展前景,，即使有較不錯的條件提供給高校畢業(yè)生,，也不能留住技術(shù)人員，使得人才流失較為嚴重,，也因此導(dǎo)致人員老齡化,，新型力量投入不足，影響經(jīng)濟效益,，從而形成惡性循環(huán),，致使該公司在同類企業(yè)中的競爭力不強，進一步影響效益的提高,。公司也認識到了這一點問題,，于是他們采取了一系列的措施以挽留人才，比如：為新來的本科畢業(yè)生提供單身公寓,，并配備電腦,；安排他們從事專業(yè)相關(guān)技術(shù)工作以達到學(xué)以致用等等。這些措施采取后,，盡管不能從根本上解決問題,，但是對于人才流失問題有了一定的緩解。由于該廠1969年建設(shè)的目的是為了戰(zhàn)備需要,，考慮到此處地勢偏僻,，便于隱蔽，國家將東風(fēng)的廠址選在這里,。由于硬件條件不好,，交通不利，環(huán)境閉塞，這對于東風(fēng)專用汽車有限公司的發(fā)展與擴充有著很大的制約,。同時，現(xiàn)在總公司為了全體的進一步的發(fā)展,，積極向外擴展,，減少了老廠的投資以資助新廠的發(fā)展，導(dǎo)致公司資金不足,，這也是公司缺乏競爭力的重要原因,。加上現(xiàn)在客戶對車輛要求的多樣化，大部分車不再裝車廂（裝廂量已不足十分之一）,，而是對已有車型進行改裝,，該公司的效益因此受到了顯著影響，為了獲取更多的收入,，公司決定在生產(chǎn)車廂的同時從事車輛改裝方面的工作,，以增加公司的收益來源，此方案對公司產(chǎn)生了積極地影響,，極大的提高了公司的效益,。但是，由于公司的設(shè)備老化,，人員老齡化,，使得公司的市場競爭力并不明顯，與某些專門從事該行業(yè)的公司相比優(yōu)勢不明顯,，在改裝車市場所占份額也相當有限,，因此，雖然此方案增加了公司的收入,，緩解了暫時的矛盾,，但對于挽回東風(fēng)專用汽車有限公司走向衰敗的趨勢卻無扭轉(zhuǎn)性作用。

此等系列原因最終導(dǎo)致了公司現(xiàn)有的困難狀況,，艱難的探索正在進行中,。

東風(fēng)專用汽車有限公司面臨的現(xiàn)狀為新型人才就業(yè)比例相對較小，而且呈縮減趨勢,，新生力量注入不足,，就業(yè)人員中老齡化職工較重，創(chuàng)新改革等方面不能取得較好的成就,，發(fā)展步伐相對緩慢,。據(jù)了解，分配來到東風(fēng)專用汽車有限公司工作的大學(xué)生多數(shù)由于系列亟待解決的問題不能堅持留在廠進一步發(fā)展,，人才流失相對嚴重,。隨著人口老齡化近一步加劇，而勞動力，尤其是先進勞動力不能得到及時的補充,，公司的發(fā)展則相對更加遲滯,。公司渴望新型人才的補充和注入，從而得到新的發(fā)展活力,。

從領(lǐng)導(dǎo)層來說,，大量離退休職工對公司是很大的負擔，對廠內(nèi)沒有貢獻卻要很大的資金去安頓,，嚴重的老齡化與廠內(nèi)效益不能提高有很大的聯(lián)系,。而對東風(fēng)廠的職工來講，他們認為公司的管理層浪費了公司大量的資金,，這部分資金如果投入到公司的改革中去會對公司的效益有很大的提高,。

一代老職工守著一個老廠房就是東風(fēng)專用汽車有限公司的現(xiàn)狀，卻沒有足夠的新生力量對公司的技術(shù)進行改革,；職工層和領(lǐng)導(dǎo)層的不理解對公司制度的改革也會有很大的阻礙作用,。另外，地理劣勢是阻礙公司發(fā)展的一個重要因素,，而且這一條件無法輕易改變,。

在東風(fēng)專用汽車有限公司的全力支持下，我們一行八人對東風(fēng)專用汽車有限公司的車間及其工作流程進行了實地參觀了解,，在一名技術(shù)員和一名宣傳人員的指引下,，我們?nèi)霃S前進行了安全教育，并為我們提供了安全設(shè)備,。

作為機械工程專業(yè)的學(xué)生,，我們有較強的理論基礎(chǔ)，盡管在學(xué)期末進行了金工實習(xí),，但對于工廠的實際操作卻知之甚少,，在兩名技術(shù)員的講解下，我們了解到廠房內(nèi)的許多設(shè)備都和實驗室里的不同,，在實驗室可以進行科技發(fā)明生產(chǎn),，而在廠房中卻不能進行，比如漆工,、焊工等,，工廠內(nèi)是數(shù)十平方的部件，要求一次成功,，這次工廠的參觀正是理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí),，對于專業(yè)只是的了解和認識都有很大的幫助。

通過這次對東風(fēng)專用汽車有限公司的走訪,，我們對二汽的發(fā)展歷程有了基本的了解,，認識到了公司在過去四十年中經(jīng)歷的變革和發(fā)展，以及在20xx年全球金融危機的嚴峻形勢下，東風(fēng)專用汽車有限公司為了企業(yè)的生存和發(fā)展所采取的各項應(yīng)對策略,，并由此結(jié)合當前的國際背景和國家的大政方針了解國家在促進經(jīng)濟發(fā)展方面做出的努力,，看到了中國經(jīng)濟在過去30年中進行的探索和努力以及取得的重大成果。同時根據(jù)對二汽就業(yè)人員知識水平的調(diào)查結(jié)果來分析中國在近幾十年中就業(yè)人群的知識水平的發(fā)展變化,，了解就業(yè)比率的變化,，對以后我們的就業(yè)起到了一定的指導(dǎo)作用。

此次的社會時間在我們大家的努力下取得了很好的成果,，我們從中增長了知識,，鍛煉了能力,，為此,，對東風(fēng)專用汽車有限公司給予我們的支持表示深深的感謝！

調(diào)研方案 調(diào)研方案規(guī)劃應(yīng)該篇四

為貫徹落實全國人才工作會議精神,，實施"優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略目標,，實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變，根據(jù)科技是第一生產(chǎn)力,、發(fā)展是第一要務(wù),、人才資源是第一資源的科學(xué)判斷，開展信息產(chǎn)業(yè)"人才強業(yè)"戰(zhàn)略規(guī)劃研究,。為做好此項工作,，特組織有關(guān)部門對信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)情況開展專題調(diào)研。調(diào)研工作方案如下：

根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)人才特點,，分析研究信息產(chǎn)業(yè)"由大到強"對人才的需求，系統(tǒng)掌握信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀,，了解人才隊伍建設(shè)面臨的突出問題和困難,，提出進一步加強信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的政策措施，制定信息產(chǎn)業(yè)人才強業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

各省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門,，行業(yè)協(xié)會，直屬單位,，各集團公司,，研究院所及相關(guān)單位。

請各有關(guān)單位組織力量,，根據(jù)本通知要求,，對當?shù)丶氨締挝恍畔a(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)工作開展調(diào)查研究，通過重點調(diào)研和個案分析,，總結(jié)人才隊伍建設(shè)方面的成功經(jīng)驗,，研究分析人才工作面臨的問題和困難，提出對信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見和建議，并形成有針對性的調(diào)研分析報告,。我部將組織信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)研討,、交流會。

（一）高度重視,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。

信息產(chǎn)業(yè)人才情況調(diào)研工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對了解和掌握信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀,，進一步加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)具有重要的意義,。各地區(qū)、各部門要高度重視,，加強對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo),，精心組織和籌劃，保證調(diào)研工作的順利實施,。

（二）求真務(wù)實,，確保調(diào)研質(zhì)量。

要本著實事求是,、求真務(wù)實的精神,，扎實深入地做好各項調(diào)研基礎(chǔ)工作，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的完整,、準確,。要注意發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題和總結(jié)問題,，借鑒成功經(jīng)驗,，為加強信息產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出切實可行的建議和措施,。

（三）突出重點,，保證調(diào)研進度。

此次調(diào)研工作時間緊,、任務(wù)重,，各單位接到通知后要盡快組織啟動調(diào)研工作。為保證調(diào)研進度,，在調(diào)研過程中要突出工作重點,，講求工作方法，高效率,、高質(zhì)量的`完成調(diào)研工作,。

調(diào)研方案 調(diào)研方案規(guī)劃應(yīng)該篇五

調(diào)查了解大學(xué)生的戀愛觀,把大學(xué)生的戀愛觀與社會人的婚戀觀做比較,嘗試發(fā)現(xiàn)和分析社會上出現(xiàn)的種種不良婚戀問題苗頭和根源,以便尋求解決辦法.

本次調(diào)查的總體限定為河北大學(xué)本部所有本科生（不包括研究生，教師,，）

本次調(diào)查的樣本規(guī)模為：成功調(diào)查400名學(xué)生,，其中200名男生,，200名女生

本次調(diào)查的分析單位為個人

社會資料的收集方法為校園內(nèi)各學(xué)院隨機抽選方式。資料分析主要包括單變量描述統(tǒng)計,、單因方差分析等,。

樣本抽取采用從每學(xué)院中隨機抽樣方法進行。

1,、根據(jù)每個學(xué)院的生源比例,，隨機抽取16%左右的學(xué)生進行調(diào)查，

2,、從每個學(xué)院的抽取數(shù)量中抽取所需數(shù)據(jù),，盡量保持男生8%，女生8%,。（如有缺損,，最后用總體數(shù)量協(xié)調(diào)）

第一階段：從學(xué)校總體人數(shù)確定每學(xué)院應(yīng)抽取的人數(shù),。

利用學(xué)校的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，查出河北大學(xué)學(xué)校本部的總?cè)藬?shù),，以及各學(xué)院學(xué)生總?cè)藬?shù),。根據(jù)所需樣本總量確定每學(xué)院的樣本抽取數(shù)量。

第二階段：從各學(xué)院確定抽取的人數(shù)中有干擾的抽取男生女生各半,。

在得出上述數(shù)據(jù)以后,，先認為的確定男女生各抽取人數(shù)，然后從該院男生中隨機抽樣抽取所需樣本容量,，女生同樣,。

1、挑選調(diào)查員——從每個學(xué)院中找到一名調(diào)查員,，負責(zé)本院的數(shù)據(jù)調(diào)查工作,。各學(xué)院調(diào)查員的性別男女大致分布均勻。且調(diào)查員應(yīng)該具備誠實,、認真,、吃苦耐勞、認真負責(zé)的品質(zhì),，以及較強的與人交往能力,、口頭表達能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力以及適當?shù)淖晕冶Ｗo能力,。

2,、培訓(xùn)調(diào)查員——調(diào)查員必須經(jīng)過短期專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括了解調(diào)查項目,、調(diào)查要求,、訪問技巧,、熟悉問卷、做事訪問,，分組和管理要求等,。正式調(diào)查以前，每個調(diào)查員必須完成一份試調(diào)查,，經(jīng)過集體總結(jié)后才能正式開展調(diào)查,。

3、聯(lián)系調(diào)查——通過本學(xué)院的學(xué)生與該院的負責(zé)人,，或者說各班的負責(zé)人的溝通中談?wù)撨@個問題,。希望大家了解此項調(diào)查的意義。

4,、保證調(diào)查質(zhì)量——由各學(xué)院負責(zé)人負責(zé)其學(xué)院的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計,。

5，調(diào)查員報酬（暫無）

1,、準備階段4月13日至4月17日

具體工作為設(shè)計調(diào)查問卷,，組織調(diào)查員隊伍、對各調(diào)查員進行培訓(xùn),。由調(diào)查員自行聯(lián)系調(diào)查對象,。由調(diào)查員進行試調(diào)查。

2,、調(diào)查事實階段4月17日至5月3日

各項具體安排由各學(xué)院調(diào)查員 自行負責(zé),，只需在規(guī)定日期以前上交一份嚴禁正規(guī)的社會調(diào)查報告即可。

3,、資料整理階段5月3日至5月10日

利用專業(yè)社會調(diào)查知識和系統(tǒng)完備的調(diào)查設(shè)計方案,，用調(diào)查發(fā)起者進行自我整理。

4,、分析資料和撰寫研究報告階段5月3日至5月 20日