為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘方案設(shè)計(jì)篇一

通過(guò)合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源,。

招聘崗位：銷售代表

面向?qū)I(yè)：營(yíng)銷專業(yè)為主,，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

招聘實(shí)施階段

（一）銷售人員的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試

采取的是筆試測(cè)試的方法,，通過(guò)對(duì)工作,、生活、價(jià)值觀等方面的問(wèn)題測(cè)試性格,；在職業(yè)心理中,，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè),；同時(shí),，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此,，在考慮或選擇進(jìn),，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn),。

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力,，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo),，整合資源,，制定具體的、可操作行動(dòng)方案,，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力,。

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試,。

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī),、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可,。

2,、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì),；能觀察到考生之間的相互作用,；能依據(jù)考生的行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià),；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì),；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3,、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%),；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%),；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%),；組織,、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式,、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題,，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式,。

2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案,，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng),，思維敏捷,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí),、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 11月19日：通過(guò)海報(bào),、宣傳單,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

11月20日：選出初試、復(fù)試,、錄用面試官,，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料、初試 12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日: 進(jìn)行復(fù)試,，

12月3日：公布錄用面試名單,，并短信通知

12月5日：進(jìn)行錄用面試

12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用

12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月,；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人；

④公車視頻招聘廣告,、地方電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元,，200元,；

⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）,、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）,、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；

⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期,，前程無(wú)憂網(wǎng) 200 元/期,； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注,，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差,，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求,，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì),。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速,、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個(gè),。

2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作,，銷售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成,，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績(jī),，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量,，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度，對(duì)客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作,。且必須定期的進(jìn)行,，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循,。而評(píng)估的結(jié)果,，必須對(duì)銷售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方,，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善,。

工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績(jī)，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效,，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn),。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒,。對(duì)銷售業(yè)績(jī)好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，以促使他們更加努力地做好工作，對(duì)銷售業(yè)績(jī)差的軟件銷售人員,，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方,，并限時(shí)予以改善。

3. 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估：

對(duì)于軟件銷售人員的考核容易量化,，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷售額,、回款率、市場(chǎng)占有率,、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量,。因此對(duì)這個(gè)軟件公司軟件銷售人員的評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短,，一般為月度或季度,。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來(lái)或銷售出去,，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核,。

4. 招聘成本的核算：

①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元,。

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）*1=x元,，即：（50+250+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告,、電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣,，視聽(tīng)影響力巨大,，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招,、貼宣傳紙張的真實(shí)性,，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元,；

⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng),，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工,、文員、管理類員工效果較好,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。

費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無(wú)憂200元/月=300元。

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘,，費(fèi)用較多,、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),、需在外就餐,，但效果較好。

費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11—12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元,。

5,、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析：

（1）效度的評(píng)估分析

軟件公司對(duì)于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否,，而以其他甄選手段,，如申請(qǐng)表、面試等來(lái)錄用人員,。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后,，對(duì)其工作績(jī)效加以考核,，然后再將績(jī)效考核的得分與當(dāng)初的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù),。相關(guān)系數(shù)越大,，說(shuō)明此測(cè)評(píng)效度越高，可以依其來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘銷售人員的潛力,；若相關(guān)系數(shù)越小,，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測(cè)評(píng)無(wú)法預(yù)測(cè)銷售人員的工作潛力,。

（2）信度評(píng)估分析

軟件公司對(duì)于此次銷售人員采用分半信度測(cè)評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測(cè)評(píng)分為兩部分加以考察,，并評(píng)測(cè)這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí),，又避免了前后兩次測(cè)評(píng)間的相互影響,。做到既可信，又有效,。

6,、招聘渠道的有效性分析：

中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā),，不拘一格的選銷售人才,。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng),、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘,。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速,、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣,，可收到較多應(yīng)聘者資料,。

附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》

附錄2：銷售人員崗位說(shuō)明書

附錄3：筆試測(cè)試題

附錄4：面試題目參考（復(fù)試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.

錄用面試題目：

1,、請(qǐng)簡(jiǎn)述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例,，請(qǐng)舉例說(shuō)明，并說(shuō)明你成功和失敗的原因,。

2,、請(qǐng)說(shuō)明自己身上所具備的有點(diǎn)，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說(shuō)明一下,。

3,、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)？

4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么,？

5,、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。

6,、在銷售過(guò)程中遇到過(guò)最尷尬的事情是什么,？描述一下。

7,、在過(guò)去的工作中你取得過(guò)哪些成績(jī)？

8,、你是如何面對(duì)壓力,，又是如何分解的，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒(méi)有銷售業(yè)績(jī),，你會(huì)怎么辦,？

9、你為什么選擇銷售工作,，銷售會(huì)給你的是什么,？

10、你覺(jué)得什么樣的人是最難以合作的,，你又是如何和他們合作,？

11、你是怎么理解銷售過(guò)程中的價(jià)格戰(zhàn)略,？

12,、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你以往的銷售流程，你認(rèn)為流程對(duì)你的影響是什么,？

招聘方案設(shè)計(jì)篇二

我校自20xx年3月6日面向全國(guó)發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來(lái),，反應(yīng)熱烈，共收到全國(guó)各地教師投來(lái)應(yīng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷1800份,。根據(jù)我校教師招聘計(jì)劃,，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應(yīng)聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）,。為保證考試有序進(jìn)行,，特制定本方案：

考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳、德政樓二樓會(huì)議室（筆試）

z市第一中學(xué)1號(hào)教學(xué)樓（面試）

報(bào)到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

報(bào)到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

報(bào)到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

4月30日前報(bào)名的教師（含應(yīng),、往屆師范類畢業(yè)生,；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù),、計(jì)算機(jī),、體育、美術(shù),、音舞類教師考試時(shí)間另行安排）,。

（一）筆試

應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試,。根據(jù)筆試成績(jī)從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1,、面試以分學(xué)科說(shuō)課的形式進(jìn)行,；

2、小學(xué),、初中,、高中面試說(shuō)課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽取（說(shuō)課備課時(shí)間為30分鐘）,；

3,、面試說(shuō)課時(shí)間為15分鐘。

筆試為分學(xué)科閉卷考試（報(bào)考崗位相對(duì)應(yīng)的學(xué)科）,?？荚嚳颇繛檎Z(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、政治、物理,、化學(xué),、生物、歷史,、地理,。

1、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式）,；

2,、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達(dá)考場(chǎng)；

3,、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準(zhǔn)考證,。

筆試、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報(bào)到時(shí)發(fā)放,。

我校董事會(huì)根據(jù)進(jìn)入面試人員總成績(jī)（筆試成績(jī),、面試成績(jī)）從高到低擇優(yōu)確定簽約對(duì)象。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級(jí)（含縣級(jí)）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄,，統(tǒng)一順豐快遞,，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn)，逾期當(dāng)自行放棄錄用處理）,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇三

通過(guò)合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源,。

招聘崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主,，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可,。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式,、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題,，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式,。

2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案,，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng),，思維敏捷,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí),、應(yīng)變能力,、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,。

x月x日：撰寫招聘廣告

x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

x月x日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過(guò)海報(bào),、宣傳單,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

x月x日：選出初試、復(fù)試,、錄用面試官,，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料,、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者

x月日: 進(jìn)行復(fù)試，

x月日：公布錄用面試名單,，并短信通知

x月x日：進(jìn)行錄用面試

x月x日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

x月x日：向通過(guò)的人員通知錄用

x月x日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

1,、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人,；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘專題：400元,，1000元，200元,；

⑤車旅費(fèi),、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）,、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）,；

⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無(wú)憂網(wǎng) 200 元/期,； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一,，所以對(duì)保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差,，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才,。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì),。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō),，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速,、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,。我們此次招聘的保安人員為20個(gè)。

2. 所錄用人員的`質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作,，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成,，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。

招聘成本的核算：

①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元,。

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場(chǎng)+體育館）*1=x元,，即：（300+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告,、電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣,，視聽(tīng)影響力巨大,，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招,、貼宣傳紙張的真實(shí)性,，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%,。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元,；

⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng),，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工,、文員,、管理類員工效果較好,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。

費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘,，費(fèi)用較多,、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),、需在外就餐,，但效果較好。

招聘方案設(shè)計(jì)篇四

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)2個(gè) (不限) 司機(jī)1個(gè)(男)

搬運(yùn)工1個(gè)(男) 銷售人員1個(gè)(不限) 技術(shù)人員1個(gè) (男) 生產(chǎn)人員1個(gè)(男) 市場(chǎng)人員1個(gè) (不限) 出納1個(gè)(女)

采購(gòu)人員1個(gè)(男) 會(huì)計(jì)人員1個(gè)(女)

1、取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受較大工作壓力;

5,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學(xué)歷、年齡,、性別不限,。

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

③在學(xué)校張貼廣告,，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過(guò)中介等渠道招聘員工;

③聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;

④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1、張貼廣告花費(fèi)500元;

2,、租用招聘場(chǎng)地300元,。

招聘方案設(shè)計(jì)篇五

因?qū)W校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張，擬向社會(huì)招聘代課教師若干名,，具體操作辦法如下：

組長(zhǎng)：

組員：

7月10日前,，教導(dǎo)處根據(jù)招生情況確定班級(jí)數(shù)，進(jìn)行初步的課務(wù)安排,，確定缺編的各科教師職數(shù)，校長(zhǎng)室據(jù)此在區(qū)教育信息網(wǎng)或校園網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,。

7月11日—7月12日之間,，校長(zhǎng)室接受報(bào)名并進(jìn)行資格初審，通知應(yīng)聘人員準(zhǔn)時(shí)參加考核,。

成立4個(gè)考核小組,，每組3人，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)準(zhǔn)備好考核內(nèi)容,，做好評(píng)委工作,。考核內(nèi)容為理論考核,、上課,、面試、技能考核,。3個(gè)評(píng)委的平均分為最后考核結(jié)果,。

具體操作如下：

（1）考核地點(diǎn)：z樓二樓綜合教室（1）、綜合教室（2）,、操場(chǎng)

（2）評(píng)委：

語(yǔ)文1組：

語(yǔ)文2組：

數(shù)學(xué)組：

綜合組：

（3）操作流程：

7月12日下午

4：30 在七樓小會(huì)議室召開(kāi)評(píng)委會(huì)議,，明確紀(jì)律要求,，確保公平公正。（校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)）

7月13日

7：40－8：40,，應(yīng)聘人員集中在至遠(yuǎn)樓多媒體教室（2）,，進(jìn)行理論考核。（z監(jiān)考）

8:40－9：40,，按順序進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),，準(zhǔn)備15分鐘上課。

9：50,，語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)學(xué)科分別在綜合教室(1)、綜合教室（2）班進(jìn)行上課,、回答問(wèn)題,；體育在操場(chǎng)進(jìn)行技能考核、體能測(cè)試,、說(shuō)課,、面試等考核。應(yīng)聘人員考核結(jié)束后即離開(kāi)學(xué)校,，等候電話通知,。

考核結(jié)束，各考核小組將考核情況匯總至校長(zhǎng)室,。

根據(jù)考核情況,，招聘小組集體研究，擇優(yōu)決定錄用人員,，進(jìn)行電話通知,，待9月份開(kāi)學(xué)前簽訂聘用合同。

招聘方案設(shè)計(jì)篇六

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二,、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日?qǐng)?bào);

2______晚報(bào);

3本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

4、江西德林人才網(wǎng)#url#

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排

1銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元。

七,、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

___月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

招聘方案設(shè)計(jì)篇七

一,、面試人員的要求

1面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織概況,、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形,、人事政策,、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解,，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出的問(wèn)題,，人力資源考試。

2面試人員必須全面了解各應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、人格條件與專業(yè)才能。

3面試人員本身需要給人一種好感,，并能夠很快地與應(yīng)聘者交流意見(jiàn),，因此，面試人員在態(tài)度上,、表情上必須表現(xiàn)得十分開(kāi)朗,，讓應(yīng)聘者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出來(lái)。

4面試人員本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性,，理智地去判斷一些事情,，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評(píng)價(jià)。

5不論應(yīng)聘者的出身,、背景的高低,，面試人員都尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格、才能和品質(zhì),。

二,、面試的種類

根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

1初試：初試通常由人力資源部實(shí)施,。初試的作用無(wú)非在于過(guò)濾那些學(xué)歷,、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15～30分鐘,。

2評(píng)定式面試：經(jīng)過(guò)初試,，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試,。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談,，沒(méi)有固定的題目，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題,，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。這類面試通常約為30～60分鐘,。

三、面試的地點(diǎn)及記錄

1面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間,，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話,，以免受到電話的干擾,。

2從事面試工作的時(shí)候,，必須準(zhǔn)備面試表格,。通常初試表格最好以“”為答卷方式。在評(píng)定式面試中,，最好用開(kāi)放式的表格,，把應(yīng)聘者說(shuō)出來(lái)的一切當(dāng)時(shí)就記下來(lái)。

四,、面試技巧

1發(fā)問(wèn)的技巧,，面試技巧《人力資源考試》。好的面試人員必須善于發(fā)問(wèn)，問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng),。

2學(xué)會(huì)聽(tīng),。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料,，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù),。

3學(xué)會(huì)沉默。當(dāng)向應(yīng)聘人員問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí),，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默,，看應(yīng)聘者的反應(yīng)。最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口回答時(shí),，或者感覺(jué)到不了解你的問(wèn)題時(shí),，即刻又解釋一遍你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默,，就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的反應(yīng)能力,，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句,。

五,、面試的重點(diǎn)內(nèi)容

1個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外貌,、舉止,、健康情形、穿著,、語(yǔ)調(diào),、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng),、是否為人隨和,、是否有行動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察,。

2家庭背景,。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè),、兄弟姊妹的興趣愛(ài)好,、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等。

3學(xué)校教育,。包括應(yīng)聘者就讀的學(xué)校,、科系、成績(jī),、參加的活動(dòng),、與老師的關(guān)系,、在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、參加的運(yùn)動(dòng)等,。

4工作經(jīng)驗(yàn),。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外,，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心,、薪酬增加的狀況、職位的升遷狀況和變化情形,，以及變換工作的原因,。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心,、自發(fā)的精神,、思考力、理智狀況等,。

5與人相處的特性,。從應(yīng)聘者的社交來(lái)了解與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好,、喜歡的運(yùn)動(dòng),、參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。

6個(gè)人的抱負(fù),。包含應(yīng)聘者的抱負(fù),、人生的目標(biāo)、發(fā)展的潛力及可塑性等,。

7心理素質(zhì)和能力,。