“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇一

1,、時(shí)間：

2,、地點(diǎn)：

策劃團(tuán)隊(duì)做好職邦與學(xué)校的橋梁，讓學(xué)校允許職邦進(jìn)行現(xiàn)場招聘及宣講,。 取得校方允許后,，具體如下：

(一)宣傳造勢

1,、刊登各類報(bào)紙招聘會(huì)信息;如南京信息工程大學(xué)校報(bào),， 南京信息工程大學(xué)廣播站，通過畢業(yè)班輔導(dǎo)員在畢業(yè)班群上宣傳等等;

3,、引發(fā)簡易宣傳單 ——主要發(fā)放給各種行人和各種街道;

4,、張貼宣傳海報(bào)——在人口密集處，如食堂,，教學(xué) 樓等地;

5,、刊登網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)信息——校網(wǎng)站

(二)前期準(zhǔn)備

1、將制作好的相關(guān)招聘會(huì)等材料下發(fā)到各專業(yè),，讓在校生了解相關(guān)訊息。

2,、組織本系畢業(yè)生、低年級(jí)學(xué)生參加招聘會(huì)活動(dòng),，指導(dǎo)畢業(yè)生做好求職簡歷及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

3,、做好招聘會(huì)的總體策劃，總結(jié)工作;

4,、制作招聘會(huì)邀請函,、工作證;

5、制作學(xué)校本屆畢業(yè)生生源情況宣傳冊;

6,、收集招聘情況反饋表,，根據(jù)具體公司安排用人單位攤位及制作用人單位招聘宣傳;

7、聯(lián)系校青協(xié)及學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)布置招聘會(huì)場(包括招聘會(huì)桌椅的配備,、場地綠化等);

8,、聯(lián)系校團(tuán)委制作校園指路牌、橫幅,、海報(bào);

9,、聯(lián)系校禮儀團(tuán)安排招聘會(huì)的迎賓;校記者團(tuán)做好宣傳、報(bào)道工作,，并積極聯(lián)系江北可利用媒體擴(kuò)大宣傳,，擴(kuò)大影響力。

(三)招聘過程工作安排

1,、參加單位的接待,。登記過的單位由工作人員帶領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好的展臺(tái)，協(xié)助其整理公司宣傳資料如展板,。未登記的單位在會(huì)場門口設(shè)立的接待處進(jìn)行登記,、營業(yè)執(zhí)照的驗(yàn)證、安排展臺(tái),、發(fā)放學(xué)生意向表及配發(fā)單位參展證,。

2、在招聘過程中會(huì)場內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生仍由青協(xié)負(fù)責(zé),。

3,、校團(tuán)委負(fù)責(zé)現(xiàn)場政策咨詢工作。

4,、聯(lián)系保衛(wèi)科協(xié)調(diào)招聘會(huì)現(xiàn)場的相關(guān)安全保衛(wèi)工作;

(一)宣傳方案

1,、宣傳方式

(1)網(wǎng)絡(luò)：學(xué)校網(wǎng)站首頁，信息公告

(2)橫幅,、海報(bào)、廣告牌;

2,、橫幅宣傳內(nèi)容

(1)熱烈歡迎參加南京信息工程大學(xué)校園招聘會(huì)的各位嘉賓——橫幅

(2)南京信息工程大學(xué)vs職邦校園招聘會(huì) ———校體育館

(3)聚精會(huì)神磨煉專業(yè)能力,，躊躇滿志迎接社會(huì)選拔

先實(shí)現(xiàn)自食其力，再謀劃事業(yè)發(fā)展

行行可建功,，處處能立業(yè)

(二)現(xiàn)場布置方案

1,、引導(dǎo)牌：學(xué)校大門口、安排一個(gè)引導(dǎo)牌,，內(nèi)容為“南京信息工程大學(xué)vs職邦校園招聘會(huì) —→”

2,、噴繪“用人單位需求信息匯總材料”，規(guī)格：1.2*1.8m;安排在招聘會(huì)會(huì)場門口,。

3,、單位場地安排：為每單位安排一張桌子(長1.2m)，兩張椅子,，兩瓶礦泉水;單位招聘宣傳的規(guī)格“60*90cm”,，要求統(tǒng)一規(guī)格,，統(tǒng)一懸掛。

4,、現(xiàn)場綠化：要求在會(huì)場門口和會(huì)場主墻面都有適當(dāng)?shù)夭贾谩?/p>

(三)招聘會(huì)現(xiàn)場學(xué)生安排

1,、簽到、咨詢處：2位教師,，4位學(xué)生干部

2,、迎賓禮儀：6位學(xué)生干部

3、現(xiàn)場書寫招聘材料處：2位學(xué)生干部

4,、現(xiàn)場服務(wù)(包括保衛(wèi),、醫(yī)療保障等)：至少8位學(xué)生干部

5、攝影：2位學(xué)生干部

6,、招聘情況反饋表的收集：5位學(xué)生干部

7,、招聘會(huì)前后的個(gè)別單位專場面試招聘引導(dǎo)等：4位學(xué)生干部

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇二

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）,、安全需求（老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）,、尊重需求,、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣,，強(qiáng)烈程度不一樣,；未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用,；低層次需求滿足后,，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的,。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要,、親和需要,。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要,，成就需要和親和需要相對(duì)較低,。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績,；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序,。

3、公平理論：員工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人（能夠是本單位的,，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得,、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷,、經(jīng)驗(yàn),、忠誠、時(shí)光,、努力,、創(chuàng)造力、業(yè)績等,；所得包括工資,、獎(jiǎng)金,、福利,、榮譽(yù)、職位等,。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得,，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平,，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象,、改變知覺甚或辭職,。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,，反對(duì)員工打探,，減少內(nèi)部橫向比較。

4,、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性,，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性,。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,，其激勵(lì)效果最佳,。這就啟示我們：言必行，行必果,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn),，使之喜出望外,；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率,，期望值不是越大越好,，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競爭,，又要內(nèi)部公平,。

5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量,，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的,。“保健因素”包括工資福利,、工作環(huán)境,、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”,，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工,；也就是說,，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你,?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,，只是“沒有滿意”,。“保健因素”能夠吸引員工走進(jìn)公司,，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé),。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流,。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍,，委以重任,，增加工作的自豪感、成就感,、職責(zé)感,。

6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間,，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感,。

1,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人,，只有精神激勵(lì)是愚人,。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵(lì)方法,，低金錢價(jià)值,、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2,、內(nèi)激和外激相結(jié)合,。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào),、獎(jiǎng)賞,、贊揚(yáng)。

3,、正激與負(fù)激相結(jié)合,。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù),；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為,，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定,，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性,，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效,。

4、按需激勵(lì),。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要,，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5,、公開公平公正原則。

激勵(lì)的原則的固定不變的,，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化,，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法,，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1,、提升績效管理水平,。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)期價(jià)值,，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源,，減少障礙,，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心,、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo),，只會(huì)適得其反,。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,，才有可能受到激勵(lì),。在績效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制,。

能夠說,，績效管理是綱，綱舉目張,，科學(xué)公正的績效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì),、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換、崗位晉升,、繼任計(jì)劃,、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施,。所以績效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò),、完不成的任務(wù)越多,，工資也扣得越多”的問題。

2,、薪酬激勵(lì),。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制,，但操作技巧很有講究,，薪酬總額相同，支付方式不一樣,，激勵(lì)效果也截然不一樣,，并不是越多越好。收入越多,，邊際效用越低,，工作越多，邊際成本越高,。也就是說,，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置,，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，而且企業(yè)比較成熟,，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用,，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因,。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償,，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值,、企業(yè)的認(rèn)同,，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平,，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考,。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,，而且占有時(shí)光越長,，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資,。

推出持股計(jì)劃,，讓技術(shù)、經(jīng)營,、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán),，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì),，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn),，使其在“金手銬”下努力工作。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多,，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高,。

3,、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn),，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,，降低人力資源成本,，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化,、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng),，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然,，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位,，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù),，并給予充分信任和授權(quán),，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī),。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度,，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰,，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢,，用對(duì)一人,，鼓舞一片，用錯(cuò)一人,，冷落一片,。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議,，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道,，讓每個(gè)員工行有方向,，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員,、高級(jí)職員,、主任職員（主管）,、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理,、一級(jí)經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師,、助理工程師,、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師,、一級(jí)工程師,、高級(jí)工程師、專家,。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,，確定晉升比例和名額。同時(shí),，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng),，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源,。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃,，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核,，事實(shí)上,，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）,。透過推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長的期望,，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的,，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的,。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解,，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差,、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因?yàn)檫@是制度裁人,，而且早已有言在先，為了不被裁掉,，員工們會(huì)暗暗努力,，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了,，中間那部分人就會(huì)有壓力,，行動(dòng)起來，中間的人行動(dòng)了,，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),，他們也不能坐以待斃。這樣一來,，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來,。

具體如何操作？一是透過績效考核結(jié)果,，排出比例,；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列,；違反12-17條的,，可有可無。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎(jiǎng),，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性,、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào),、部門審核,、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì),、記功,、記大功、嘉獎(jiǎng),、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等,，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化,，如銷售個(gè)性獎(jiǎng),、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng),、管理成果獎(jiǎng),、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目,，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性,，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單,，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定,。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻,，刺激作用也會(huì)減少。

7,、知識(shí)員工激勵(lì),。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長、工作獨(dú)立自主性,、工作成就,、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái),，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳,，同時(shí)善于傾聽他們的心聲,，一般應(yīng)以長期激勵(lì)為主。

8,、參與激勵(lì),。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見,，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷,。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,，如果管理者情緒低落,，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會(huì)充滿活力,。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事,，想干事，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作,。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見了,，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí),，委以重任,，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效,，還能夠用他的姓名來命名,，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等,。

9,、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開始,。”只有了解員工不滿意什么,，才明白員工需要什么,，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見,。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名,、生日、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷、特長,、個(gè)性,、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件,、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員、興趣愛好,、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬,，解決后顧之憂,。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求,。

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇三

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例,，作為一個(gè)招聘人員,，首先要熟悉上海人才市場情況,，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例,，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,，并找出最合適的人員,，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé),，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,，比如智聯(lián)招聘,、樂職網(wǎng)等,，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò),，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2,、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì),。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員,，在此,，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,，所以適合公司的可能性更大，另一方面,，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作,、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏,。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初,，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場,，我們可以主動(dòng)出擊,，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,，這種方法成本低,、針對(duì)性強(qiáng),，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效,，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6,、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,，保證公司人員合理流動(dòng)比率,，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇,，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待,，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二,、期限規(guī)定更加明確;三,、招聘人員工作能力快速提升的重要手段,。

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2,、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù),。

3,、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn),、薪資,、績效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定,、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績,，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè),，開展員工思想工作,，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種招聘思路,，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,，在此附上一個(gè)計(jì)劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇四

根據(jù)《長沙市教育局直屬學(xué)校招聘教師公告》精神,，經(jīng)市教育局,、市人力資源和社會(huì)保障局備案認(rèn)可,，現(xiàn)將我校招聘考核工作實(shí)施方案公布如下。

畢業(yè)生崗位： 語文,、物理,、化學(xué)、生物,、政治,、歷史、地理,、電教各1人,，英語、心理學(xué),、通用技術(shù)各2人,，數(shù)學(xué)3人

骨干教師崗位：數(shù)學(xué)、物理,、化學(xué),、政治、歷史,、地理各1人

20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開始

南周中學(xué)北校區(qū)（新校區(qū)）

1,、所有參加考核人員都應(yīng)該于上午8：00準(zhǔn)時(shí)到學(xué)校，考核順序以抽簽的方式?jīng)Q定,。

2,、電教、通用技術(shù)崗位考核由面試,，試教和技能素質(zhì)測試組成,，其他崗位的考核由面試和試教組成，面試試教同時(shí)進(jìn)行,。

3,、面試,、試教時(shí)間每人共20分鐘（面對(duì)評(píng)委）,；考核準(zhǔn)備時(shí)間1小時(shí)，試教,、技能素質(zhì)測試具體內(nèi)容當(dāng)場抽取,。

4、考核滿分為100分（保留一位小數(shù)）,，其中面試,、試教分值比為2:8，面試、試教和技能素質(zhì)測試的分值比為2∶5∶3,；考核最后得分為考核組評(píng)委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分后的平均分,。

5、考核評(píng)委小組在考核結(jié)束后當(dāng)場評(píng)分,、統(tǒng)分并宣布成績,。

6、參加考核的.人員,，憑本人《身份證》和《筆試準(zhǔn)考證》參加考核,，缺少上述證件之一者不能參加考核,，考核時(shí)不得自帶任何資料,；未能按時(shí)參加考核的應(yīng)聘人員視為自動(dòng)棄權(quán)。

學(xué)校地址：長沙市開福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開區(qū)（乘坐128路公交車至終點(diǎn)站）

聯(lián)系電話：*****

聯(lián) 系 人：z

長沙市南周中學(xué)

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇五

一,、校園招聘的目的和意義

招聘一批具有專業(yè)知識(shí)技術(shù)的人才，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍,，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為今后幾年公司的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類,，因此對(duì)此類的技術(shù)要求相對(duì)較為專業(yè)，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)較少,，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu),，還是人才總量，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，校園招聘能篩選到大量具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

二,、校園招聘的崗位,、專業(yè)及人數(shù)

見附表

三、校園招聘的院校及費(fèi)用方案選擇：

經(jīng)過調(diào)查了解東北,、西北建筑院校較多,，學(xué)校教育質(zhì)量及學(xué)生綜合素質(zhì)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合,，因此此次招聘方向?yàn)槲鞅?、東北區(qū)域的院校，在年前對(duì)高校學(xué)生進(jìn)行招聘和選拔,。

1、去大學(xué)校園參加大型的“**屆畢業(yè)生供需見面會(huì)”：

院校專業(yè)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用

哈爾濱工程大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化12月4日一天（3號(hào)報(bào)到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校安排，費(fèi)用自理）2500元/人

土木工程

吉林大學(xué)道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號(hào)報(bào)到）長春500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人。

沈陽工業(yè)大學(xué)土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號(hào)報(bào)到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校安排,，費(fèi)用自理）2500元/人,。

以上三所大學(xué)12月份大型招聘會(huì)活動(dòng)，期間各個(gè)大學(xué)有200家企業(yè)進(jìn)場招聘,，宣傳效果好,，屆時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生較多。經(jīng)與多所大學(xué)進(jìn)行聯(lián)系,，很多大學(xué)在11月份已開過大型招聘會(huì)，春節(jié)過后2-3月份將會(huì)再次舉辦大型招聘會(huì),，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場投簡歷的學(xué)生人數(shù)也很少，招聘效果不理想,。因此建議參加學(xué)校大型的招聘會(huì)。

2,、跟杭州市人才市場組團(tuán)去成都人才市場進(jìn)行招聘：

時(shí)間：12月10-13日地點(diǎn)：成都人才市場

費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通,、展位）

優(yōu)點(diǎn)：此次組團(tuán)招聘杭州市人才市場與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行密切聯(lián)系，進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳,，往年的此種形式招聘前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆學(xué)生為主。

缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng),，不能預(yù)測到前來應(yīng)聘者中有無對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。

四,、校園招聘的實(shí)施

1、確定招聘院校方案,；

2、與校方先進(jìn)行聯(lián)系,，做好前期企業(yè)宣傳工作；

3、公司招聘組成員前往目的地,，進(jìn)入學(xué)校設(shè)攤招聘；

4,、收取簡歷資料與學(xué)生進(jìn)行面談；

5,、確定錄取人員，并就此宣講公司規(guī)模,、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策,；

6,、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；

五,、返程，對(duì)校園招聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,。

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇六

一、企業(yè)簡介(略)

二,、招聘崗位及條件

1、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限,。

三、招聘組成員

組長：______(公司人力資源部部長)

副組長：______(公司綜合部部長)

成員：______(銷售部副部長)

_____(生產(chǎn)部副部長)

_____(行政管理科科長)

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日報(bào);

2______晚報(bào);

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)#url#

五、招聘工作方案及時(shí)間安排

1銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

七,、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

___月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

春節(jié)招聘方案 公司員工招聘方案篇七

愛家衛(wèi)浴有限公司20xx年銷售額為20億,，20xx年，本公司計(jì)劃銷售額增長25-30%,，市場占有率提高3-5%，利潤提升到10-12%,。

所以為配合公司的年度銷售額的提升，且公司20xx年銷售人員流失一定人數(shù),，公司將通過合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司銷售崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備熱力資源。

招聘崗位：銷售代表 面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主,，其他相關(guān)專業(yè)也可 招聘人數(shù)：80人招聘區(qū)域：面向全國 學(xué)歷要求：大專或以上

(一)銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

(二)初試階段：職業(yè)筆試測試加初試面試

筆試測試的方法,，通過對(duì)工作、生活,、價(jià)值觀等方面的問題測試性格;在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性,，一定的 性格適于從事一定的職業(yè);同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格 要求,。

因此，在考慮或選擇進(jìn),，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還 要考慮自己的職業(yè)

性格特點(diǎn),。

面試題目設(shè)計(jì)：

1、請簡述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例,，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因,。

2、請說明自己身上所具備的優(yōu)點(diǎn),，請舉個(gè)相關(guān)例子說明一下,。

3,、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)? 4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么? 5,、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。

6,、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么?描述一下,。

7,、你是如何面對(duì)壓力,，又是如何分解的，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒有銷售業(yè)績,，你會(huì)怎么辦?

8、你為什么選擇銷售工作,，銷售會(huì)給你的是什么?

(三)復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,。

其是一種采用情景模 擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過 考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī),、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。

2,、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評(píng)工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質(zhì);能觀察到考生之間的相互作用;能依據(jù)考生的行為特征來對(duì)其進(jìn)行更加全面,、合理的評(píng)價(jià);能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì);能使考生在相對(duì)無意之中暴露自己各個(gè)方面的特 點(diǎn)，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式,。

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重言談舉止得體(5%);

發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說理能力 (15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織,、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%),。

(四)錄用階段

非結(jié)構(gòu)化面試1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的 模式、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而 對(duì)被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式,。

2、對(duì)面試官的標(biāo)

準(zhǔn) 三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);能獨(dú)立定制客戶方案,，并積極尋求讓 客戶滿意的策略;良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào) 能力,，極強(qiáng)的解決問題的能力;工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷,，有較 強(qiáng)的創(chuàng)新能力;有敏銳的市場意識(shí),、應(yīng)變能力,、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立 開拓市場的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力 四,、招聘工作時(shí)間表 3月13日：撰寫招聘廣告