時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司下半年工作思路和計劃篇一

主要原因是公司化經(jīng)營的大力的發(fā)展，新辟班線上線,；其二是由于內(nèi)部管理的加強,，各項規(guī)章制度均得到嚴格執(zhí)行，查處“三私行為”力度的加大,。

二季度工作計劃是：

一,、全力以赴抓好五一端午假日運輸工作。精心組織,，確保旅客走好走了,，科學調(diào)度，組織好加班工作,，確保爭產(chǎn)爭收,。

二、開拓農(nóng)公客運市場,。組織運務人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運市場和所有未開通的省內(nèi)縣際班線,，為公司經(jīng)濟發(fā)展增加新的增長源。

三,、做好班公司化經(jīng)營的后續(xù)工作,。妥善處理好改造后利益分配車輛補償?shù)认嚓P工作，同時做好網(wǎng)班線運行后跟蹤考核工作,，確保運營利益實現(xiàn)最大化,。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作，將其整體從興化華通公司劃入我公司,。

四,、重點抓好汽車站站場建設。抓緊施工客運站建設工程,，確保盡早投入使用,。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化,、精品型車站,。

五、整合修理資源,，籌建修理基地,。大力發(fā)展車輛修理和油材料供應，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應的要求,。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場的矛盾,。

六、做好飛鹿駕校的籌備工作,。充分利用當前站場資源,，大力拓展增值業(yè)務，為公司增添新的增長點,。目前駕校前期各項準備工作就緒,，力爭在學生放假前開學收人。

七,、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作,。由于當前綠化設計不合理，阻隔交通,，給旅客零距離換乘帶來諸多不便,，影響窗口形象，因此綠島遷移刻不容緩,，為此請求市局向市政府呈報,，能給予協(xié)調(diào)處理。

八,、做好交通安全工作和世博會維穩(wěn)工作,。公司從上到下，進行了周密的部署,。增崗嚴查,，做好登記工作。強化動態(tài)管理,，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),，組建監(jiān)控室實行有效管理，確保行車安全,。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,，為世博會創(chuàng)造了良好的旅客運輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外，我們還將增開至上海班線,，方便旅客出行,。

九、繼續(xù)把旅客包車運輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重點來抓,，進一步做大旅游包車服務市場,。繼續(xù)加大投入購買豪華大客車,準備購買4輛51座豪華大巴，用于旅游市場開拓發(fā)展,。

十,、按照海陵區(qū)政府的要求，積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作,，積極與拆遷辦進行對接,，確保不吃虧。

公司下半年工作思路和計劃篇二

6月30日xx公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備，增產(chǎn),、增效,。

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，xx公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

<3>完善各項制度，明確工作職責范圍

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

1,、xx目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài),，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對原材料(軋輥,、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

公司下半年工作思路和計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

(一) ,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2),、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關,。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn),，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1,、深入一線不夠，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學習力還有待提升，關注面過窄,，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

1,、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3),、學習薪酬管理模塊的操作,。

公司下半年工作思路和計劃篇四

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務。

這就反映了我們的校園衛(wèi)生環(huán)保意識還不夠強,?？赡苡行┤苏J為在別人的衛(wèi)生區(qū)上多些垃圾會讓人愉悅，這就大錯特錯了,！校園的環(huán)境需要我們共同維護,，只要有一個角落沒清理干凈，就會對整個校園造成影響,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì),，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上,。

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

公司下半年工作思路和計劃篇五

20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在,，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己,、?jīng)營好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通,，即是腳踏實地的努力,，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人,，是你們讓我羽翼漸豐,。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作計劃,，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績,。

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守,，明確相應的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向;

學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式,。目前主要了解《》資料,，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項、合作模式,，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè),、項目相關的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作,。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助,。

1、增強責任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責任心,，工作起來才有激情和動力。不講責任,，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳,，無所作為,。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高,，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為,，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務,，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通,，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設進一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里,，服務意識應該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市場,。同樣,，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務于大家,、服務于自我。

公司下半年工作思路和計劃篇六

城庫電子商務網(wǎng)主要是要搞好務虛與務實兩塊的工作,。務虛即是網(wǎng)站的建設與管理,。務實即是世界電子商務網(wǎng)絡公司的日常經(jīng)營管理與實際營銷網(wǎng)絡的經(jīng)營與管理。先談務虛工作,。

世界電子商務網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內(nèi)容：

中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息,；成為網(wǎng)上商品大黃頁和專業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎,。

商務旅游指南：為方便商務旅游者開設的網(wǎng)上服務網(wǎng)絡。由來自于世界各地的賓館,、飯店,、購物中心、旅游服務公司,、客運公司,、各地旅游資源等各種與商務旅游有關的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶可通過網(wǎng)絡進行信息咨詢和下訂單,。

網(wǎng)站的'建設在于精而不在于廣,。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專業(yè)性較強的國內(nèi)著名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時投入5名專門工作人員從事網(wǎng)站的建設,。

在務實方面,，我們將在中國湖南鋪設營銷網(wǎng)絡為工作試點，以增強全國方案實施的可行性,，為世界電子商務網(wǎng)的業(yè)務向全國及世界推廣積累經(jīng)驗,，打好基礎。四個月內(nèi),，我們將在湖南省的60%地區(qū)建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點,。第五個月起，我們將在全國范圍內(nèi)征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點,。六個月內(nèi),，我們將完成湖南省各地區(qū)代理機構及合作網(wǎng)點的設立，建成湖南省業(yè)務營銷網(wǎng)絡,。另外我們還將完成湖南商務旅游網(wǎng)絡的建設（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館,、飯店、旅游公司,、購物中心及湖南的各個旅游景點上網(wǎng),，形成湖南商務旅游網(wǎng)絡,。因特網(wǎng)用戶可在網(wǎng)上直接進行有關湖南旅游信息的咨詢和進行網(wǎng)上訂房,、訂票等活動）。

完成半年計劃所需的人員配備：

從五月份起,，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁制作,、網(wǎng)絡營銷策劃、業(yè)務,、財務等工作人員來完成以上的工作,。電腦技術人員與業(yè)務人員對半。

完成工作預計所需的各項費用：

人員工資：以10個人五個月計算,，電腦技術人員的平均工資大約在每月

3500元人民幣之間（好的還需加一點工作股份）,，業(yè)務人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務獎金,，業(yè)務獎金多勞多得）。這樣完成計劃大約要付出12萬人民幣左右的工資,。

辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天）,，一年的費用大約是10萬元人民幣左右。辦公桌椅,、其他用品,、電腦、通訊設施及簡單的裝修大約要花費10萬元人民幣左右,。

網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低,，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元,。

辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用,、通訊費用、水電費用等等,。但通訊費用將占大多數(shù),。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時8元人民幣，以三臺電腦每天八小時上網(wǎng)時間計,，上網(wǎng)的費用每月6000元左右,。業(yè)務電話的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話每3分鐘2角，省內(nèi)電話每分鐘8角,，省外電話每分鐘1元到1元2角,，而國內(nèi)的業(yè)務基本上要靠電話、傳真開展）,。半年的辦公費用將花費10萬元左右,。

業(yè)務旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬元左右,。

根據(jù)上面的預算,，完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類的費用,。

（以上的費用我估計能在半年國內(nèi)的利潤中把它拉平,，開始的時候我還可以盡量節(jié)約費用，如可以先用我現(xiàn)在的辦公室對外聯(lián)系,，用我現(xiàn)在的一些硬件設施等等,。假如有風險資金參與，使我們在資金上無后顧之憂,，我想我們完全能在更短的時間完成我的半年計劃,，并更早地創(chuàng)造出效益。）

以上為我的大致計劃,，我將每月通報我這邊的情況,。

公司下半年工作思路和計劃篇七

一,、對前臺工作重要性的認識。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務,、營銷,、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接,，但公司既然設了這個崗位,，領導必定認為有其存在的必要性。

通過思考,，我認為,，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作,，都是公司整體組織結(jié)構中的一部分,，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作,，應該是“公司的形象,、服務的起點”。

因為對客戶來說,，前臺是他們接觸公司的第一步,，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務,，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,，促使我進一步思考如何做好本職工作,。

二、努力提高服務質(zhì)量,。前臺的主要工作是迎客,，為客戶答疑。因此,，做好此項工作,，最重要的是服務態(tài)度和服務效率。

三,、加強禮儀知識學習。要做好服務工作,，光有良好的意識還不夠,，還必須學習相關的專業(yè)知識,，避免好心辦壞事。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識,，公共關系學,。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿,、站姿,、說話口氣、眼神,、化妝,、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等,。

四,、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備,，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉(zhuǎn)接電話,。如果知識某個部門沒人,，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳,。做好公司部門和客戶溝通的橋梁,。

五、努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

公司下半年工作思路和計劃篇八

今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標激勵下,，在董傳彤董事長“發(fā)展,、創(chuàng)新、做實”工作方針指引下,，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動,、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育活動為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標，不斷完善措施,，加大工作力度,，公司各項工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想,、創(chuàng)新管理,、頑強拼搏、攻堅克難,，務實高效,，圓滿地完成了上半年的工作目標，提前實現(xiàn)“雙過半”,。

主要經(jīng)營指標預計完成情況：

銷量：上半年計劃140萬噸,，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預計完成160萬噸,，超計劃20萬噸,；

銷售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元,，上半年預計完成19億元,，超計劃4億元；

考核利潤：上半年計劃500萬元,，1---5月份完成438.5萬元,，上半年預計實現(xiàn)520萬元，超計劃20萬元,；

一,、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略,，一手開拓市場,、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,，積極開拓,、創(chuàng)新思路、敢于突破,，使公司上半年的各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上,、飛速發(fā)展的喜人景象，成績喜人,，亮點突出：

---路銷,、地銷并駕齊驅(qū)，增量,、增收,、增效齊頭并進,，銷量、銷售收入,、利潤各項指標均創(chuàng)公司歷史新紀錄,；

銷量：1—5月完成137萬噸,，超集團公司目標20.5萬噸,，同比增長0.08%；

銷售收入：1—5月份完成17.1億元,，超集團公司目標4.6億元,，同比增長54.33%；

利潤：1—5月份實現(xiàn)438.5萬元,，超集團公司目標21.8 萬元,，同比增長60倍，1—5月份實現(xiàn)利潤,，超出去年全年利潤185萬元,；;

---周密計劃、精心組織,，克服車皮批復難,、異型車多等困難，路運量迭創(chuàng)新高,，1—5月完成144萬噸,，完成年度路運互保協(xié)議49.66% ，同比增量82萬噸,，同比增幅232 %,，在元月份、二月份創(chuàng)出77列,、79列發(fā)運的公司歷史新紀錄的基礎上,，4、5月份又分別創(chuàng)出106列,、112列的路運歷史新紀錄,；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運量增量,、增幅在各子公司排名第一,；

---創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,，繼路運,、地銷后，經(jīng)過艱苦努力,，成功開拓秦皇島港口市場,，實現(xiàn)水路銷售，上半年成功實現(xiàn)水路發(fā)運23萬噸，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點,，拓寬了公司物流發(fā)展空間,；

---解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，煤炭及非煤物流實現(xiàn)快速發(fā)展,，上半年其他物流貿(mào)易收入預計實現(xiàn)9.6億元，創(chuàng)歷史新紀錄,，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出突出貢獻,。

二、今年上半年,，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,，造成張家口地區(qū)批配車異常困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少,，異型車占據(jù)了主要位置,，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難,，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運的不利局面,，我們及時調(diào)整調(diào)運策略，安排公司主管領導負責,，責成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,，同時及時與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難,，力爭下游客戶多接車,，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實現(xiàn)，1—5月份發(fā)運450 列（含新保安站）,，同比增加1.2885萬車,，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀錄,。

三,、上半年，為消除國家為控制通脹預期所采取的緊縮銀根政策的影響,，我們在認真落實“西引東聯(lián),、南上北下、強強聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時,，及時根據(jù)市場瞬息變化,，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場,、挖掘煤源齊頭并進,。在認真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時,，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系,，進一步強化合作力度。采取有效措施,，千方百計抓住一切有利時機,，確保冶金煤和動力煤的發(fā)運。與此同時,，繼續(xù)加大對山西,、河南,、內(nèi)蒙,、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度,，加強和兄弟單位的合作力度,，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種，實現(xiàn)非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易的穩(wěn)步增長,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，確保上半年銷售目標的順利實現(xiàn)。

四,、采取有效措施,，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領導,、銷售業(yè)務人員的目標責任考核的同時,，繼續(xù)加強貨款回收目標任務考核兌現(xiàn)，鞭策和激勵了銷售業(yè)務人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業(yè)務主管領導加大溝通和清欠力度,，繼續(xù)對非重點用戶采取及時結(jié)算,，不得拖欠、重點用戶設置警戒線的制度,，確保應收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營,，有效降低和規(guī)避資金運營風險，確保經(jīng)營資金的運營安全,，加速資金周轉(zhuǎn),。

五、嚴格落實《安全健康管控體系實施辦法》,，牢固樹立“預防為主,、安全第一”思想，加大安全隱患排查力度,，堅持“三級隱患”的排查和落實,，常抓不懈,。認真抓好周五安全日活動，不斷強化職工的安全意識,。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收,，及時消除了安全隱患,，保證了上半年安全目標的順利實現(xiàn)。

1,、銷量：140萬噸,，全年預計實現(xiàn)300萬噸；

2,、銷售收人：15億元,，全年預計實現(xiàn)35億元；

3,、利潤：480萬元,，全年預計實現(xiàn)1000萬元；

黨政工團將進一步緊密配合,，圍繞下半年工作目標和任務,，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進一步加大宣傳,、發(fā)動力度,，進一步彰顯解放思想、不畏艱難,、勇于創(chuàng)新,、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神,，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標的信心和斗志,，明確重點，制定和落實措施,、目標層層分解,，指標層層落實，細化分解,，責任到人,，聚精會神謀發(fā)展，力爭全面實現(xiàn)全年工作目標,。

繼續(xù)認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式推進會的重要講話精神,，積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營，擴大經(jīng)營品種的途徑,，進一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度,，增加物流實物貿(mào)易量,，是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點，也是我們實現(xiàn)全年銷售收入目標的重要環(huán)節(jié),，更是我們今后抵御市場風險,、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、增強市場競爭能力的必由之路,。我們將認真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗,，完善物流貿(mào)易流程，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,，強化目標責任考核,，在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時，積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,，逐步加大和擴大實物貿(mào)易合作力度,，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法，通過加快租賃煤場,、租賃貨位,、宣運貨位改造的實施，為公司增收,、增效尋找出新的增長點，確保公司全年銷售收入和利潤目標的順利實現(xiàn),，為集團公司實現(xiàn)物流大發(fā)展,、落實新目標、實現(xiàn)新跨越打下基礎,。要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新,，整合,、優(yōu)化社會資源配置，努力實現(xiàn)由物流運營商向物流集成商的發(fā)展,，做大,、做強、做實物流產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越。

由于國內(nèi)經(jīng)濟恢復速度的持續(xù)放緩,，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài)，進而嚴重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復蘇,，給冶金煤銷售市場帶來不利影響,，特別是由于通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性,。圍繞全年的工作目標，我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度,。繼續(xù)落實“西引東聯(lián),、南上北下，強強聯(lián)合”的工作思路和措施,，穩(wěn)步實施兩條線發(fā)展,、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強煤質(zhì)煤量管理,，實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略,，敏銳捕捉市場信息，根據(jù)市場變化,，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構,，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換,，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制,，規(guī)避市場風險，抓住市場有利時機,，實現(xiàn)增量,、增效目標。一手開發(fā)新市場,，一手開發(fā)新貨源,。做到超前謀劃，先人一步,，搶先占領市場制高點,，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。要采取積極的,、靈活的銷售策略,，適時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構，在保證重點用戶的基礎上,，積極開發(fā)量大,、信譽好、價格高,、社會關系廣,、相對穩(wěn)定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標的順利實現(xiàn),。

我們將繼續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指導思想,，在加大煤源組織力度的同時，繼續(xù)加強和北京路局的溝通和聯(lián)系,，特別是密切和宣化,、下花園車站領導和相關人員的溝通,，加強信息反饋，及時根據(jù)變化,，調(diào)整調(diào)運策略,，重點抓好和宣化站的發(fā)運，力爭減少異型車的發(fā)運,。通過明確值班人員責任,，進一步強化貨源、周轉(zhuǎn),、運輸,、場地堆放、存放時間,、裝車質(zhì)量和效率等各個細節(jié)組織管理,，及時了解和掌握鐵路路況信息，繼續(xù)強化效益優(yōu)先,、重點客戶優(yōu)先的報請批車原則落實,，優(yōu)化鐵路報批客戶，組織協(xié)調(diào)好報請批車順序,，提高車皮報批兌現(xiàn)率,，確保全年路運目標的圓滿實現(xiàn)。

應收賬款的及時回收不僅關系到公司經(jīng)營風險的控制和管理,，更關系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度,，通過不斷完善貨款回收制度,，進一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為，增強銷售人員的責任意識和風險意識,，有效緩解因貨款不能及時回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力,。要繼續(xù)認真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》，繼續(xù)強化對公司主管領導,、銷售業(yè)務人員的目標責任管理考核,，切實落實獎懲制度。嚴格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分,，采取對非重點用戶不得拖欠,，重點用戶設置警戒線的辦法，嚴格加以控制,，確保應收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營控制,，保證經(jīng)營資金的運營安全,，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險，加速資金周轉(zhuǎn)的速度,，提高資金的使用效率,，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

通過規(guī)范運行“安全健康管控體系”的落實,，全面貫徹落實“安全第一”方針,。認真做好“雨季三防”，在兩個裝運區(qū)認真組織好安全生產(chǎn)無事故活動,，進一步加強日常安全隱患排查力度,，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會,，加強職工安全教育,，落實好周五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,，有效消除安全隱患,，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。

由于做非煤業(yè)務,，導致正常稅負偏低,，現(xiàn)已引起張家口市、宣化縣稅務部門關注,。為了順利完成張礦集團20xx年的銷售收入指標,，我們建議：

1、由集團公司出面協(xié)調(diào)市,、縣兩級稅務部門,，使非煤貿(mào)易業(yè)務順利運作下去；

2,、由集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),，將張礦集團內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算，各生產(chǎn)單位出讓一定的價差,，來彌補我公司因做鋼材業(yè)務,，而導致稅負降低的現(xiàn)象；

3,、由集團公司注入資金,，解決我公司因無資金，導致煤炭經(jīng)銷業(yè)務利差低的問題,；

4,、為避免稅務部門關注，請集團公司將下半年的非煤業(yè)務從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運作。

公司下半年工作思路和計劃篇九

20xx年6月30日**公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

<3>完善各項制度,，明確工作職責范圍

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三,、拓展銷售市場、加強資本運行

1,、**目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料（軋輥、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高,。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈,。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正,！