隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

春節(jié)年貨市場調(diào)查報告篇一

“民以食為天，食以味為先”,，消費者在追求的吃飽,、吃好的同時要求菜肴更有鮮味,、更有營養(yǎng),、更加健康。隨著粵廚,、粵菜的流行,，雞精逐步成為一個巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。在眾多的調(diào)味品中,，消費者選擇了雞精,，是因為雞精有以下特性：原料上來說它是以活雞加工產(chǎn)生,，既有雞的鮮味又有雞的香味,；其化學成分上將是核甘酸與谷氨酸鈉復合,，鮮度相乘，實現(xiàn)增鮮調(diào)味二合一,；鮮度與味精相比是味精的1.5-2倍,，是營養(yǎng)成分更高的健康食品,。

我國調(diào)味品業(yè)的增長每年都在20％以上，雞精市場增長則在10％以上,。隨著人民生活水平的提高,，各地各區(qū)域消費水平以及人們跟風消費的趨勢將促進雞精的銷量進一步增加。在雞精強勢品牌的根據(jù)地,，雞精人均年消費量2.7公斤,，僅為其它習慣吃雞精的國家和地區(qū)消費量的30％－50％；而在雞精銷售的盲點地區(qū),，人均年消費量不足0.2公斤。據(jù)有關權威部門預測,，我國“十五”期間調(diào)味品市場總產(chǎn)值將達到300億元,。而我國目前調(diào)味品市場總值才100多億元,，還有較大的市場上行空間。

中國是調(diào)味品生產(chǎn)大國，但真正的全國性品牌幾乎沒有。最新的一項調(diào)查顯示，消費者認為最好的調(diào)味品品牌中,，只有一個品牌的提及率超過10％,，其他業(yè)內(nèi)知名的如珍極,、豪吉、金獅,、龍門,、太太樂等雖然榜上有名,，但都低于10％,，其他各種地方區(qū)域品牌占59.3％。由此不難看出調(diào)味品在整體上品牌集中度低,，市場上還沒有領導品牌,，甚至強勢品牌也沒有。對于調(diào)味品中的細分類別雞精,，雖然品牌的集中度高,，但是也都局限在局部區(qū)域市場——太太樂憑借雞精市場的第一品牌，迅速占據(jù)了華東,、華北,、東北、西北的市場并具有主導地位,；在華中地區(qū)則是百家爭鳴,，有太太樂，百佳味,、王牌,、南家春等；在西南市場則是豪吉占有主導地位,，其他品牌有金宮,、太太樂、百信,、頂益等,；華南由家樂唱主角。而聯(lián)合利華,、雀巢美極的雞精等外來品牌登陸內(nèi)地,，收購品牌，收購企業(yè),，都取得了不錯的戰(zhàn)果,。

若論雞精品牌的集中度，無疑是中國所有行業(yè)中最高的,。三大品牌占有了將近80%的市場份額,，而最好的品牌滲透率不足10%，各種品牌占據(jù)終端,，消費者僅僅根據(jù)初步認知來選購產(chǎn)品,。經(jīng)過調(diào)查，目前在市場上領導雞精行業(yè)的品牌,，在市場銷售的產(chǎn)品,，餐飲業(yè)占了70％，家庭消費只占30％,。但是,，隨著市場的發(fā)展以及終端建設的成功，家庭消費的比重逐年上升,，家庭消費大致增長的比例為每年5%,，強勢品牌占有的地區(qū)家庭消費發(fā)展的速度更快些,，達到8%到10%。

二,、市場分析

以廣州,、上海、北京和成都為代表的全國四大雞精消費區(qū)域被三四個品牌瓜分,，各品牌依據(jù)自己的區(qū)域優(yōu)勢成為領導品牌,，企業(yè)的實力相差無幾，在勢力范圍內(nèi)的市場空間依然巨大,。

目前川內(nèi)市場豪吉,、金宮的市場銷售網(wǎng)絡相對完善。尤其是豪吉,，建立起了相對扁平的通路終端,，以酒店供應和家庭消費兩條渠道為主要渠道，致力于渠道扁平化建設,。在各大商場超市,、大小干雜店、農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)品的出樣率良好,，市場價格穩(wěn)定,。其分銷深度已經(jīng)滲透到周邊二、三級市場,，渠道的寬度與深度都已經(jīng)健全,。

江蘇以及華東其他地區(qū)，雞精正在成為日益重要的調(diào)味品,，主要原因來自于太太樂的市場引導。太太樂在渠道建設方面的模式和豪吉雞精大體相似,。但是,，在渠道的深度和市場占有率方面，太太樂已經(jīng)在缺乏競爭的市場建立了強大的品牌忠誠,。

（2）品牌繁多

各種質(zhì)量,、各種標準的雞精很多——雖然國家出臺了雞精行業(yè)標準，但是控制品質(zhì),，執(zhí)行嚴格的標準卻十分困難,。在成都市場，雞精的品牌有二百家以上,，以作坊模式的居多,，有終端鋪貨的雞精29種，在餐飲競爭的不下20種雞精,；但品牌繁雜,，良莠不齊,。

根據(jù)市場占有率來看，分別是太太樂,、豪吉,、家樂位于前三位。以成都市場為例,，各種銷售場所市場占有率綜合排名第一名是豪吉占70．64％,，第二名是太太樂占20．56％，其余品牌僅占8％,。

太太樂以“鮮”的有一套,，讓十三億人都嘗到鮮的味道，紅遍華東,、華北,、東北、西北,，將中國市場的半壁江山具為己有,。在西南市場，豪吉以第一個雞精品牌,，綠色天然雄霸西南市場,，而家樂則將華南市場收入囊中。其余品牌則是在各自的企業(yè)周邊建設渠道,，圖謀發(fā)展,。值得注意的是咖啡大王雀巢通過資本運營，巧妙的收購了中國雞精的兩大巨頭太太樂和豪吉,，從而輕松占據(jù)中國雞精市場80%的分額,。一東一西，遙相輝映,，想獨霸中國雞精市場之心顯露無遺,。這一方面展現(xiàn)了品牌知名度+渠道+資本的強強聯(lián)合的優(yōu)勢，使得國內(nèi)雞精行業(yè)的競爭變得沒有懸念,；從另一方面來看,，我們發(fā)現(xiàn)中國雞精生產(chǎn)企業(yè)無論規(guī)模，還是品牌,，還是銷售模式,，都面臨著深刻的危機。

探究城市里的雞精能夠迅速普及有一個重要的.原因,，發(fā)現(xiàn)與餐飲行業(yè)的推廣有密切的關系,。某餐飲業(yè)人士曾表示：“餐飲行業(yè)能夠生存發(fā)展，全靠用味道把客人留住，味道好,，一傳十,，十傳百，不用打廣告,，企業(yè)的美名也能遠播四方客,。這幾年，消費者是越來越挑剔了,，不僅要求吃好,，而且要色、鮮,、味具全,，剛開始我們怕雞精會串味，事實證明我們的擔心是多余的,，現(xiàn)在我們大廚里的每一道菜都離不開雞精了,，而我們的生意也越來越好?！痹诓惋嫎I(yè)的帶動下,，雞精迅速普及。這位廚師的說法很有說服力,，也充分證明了雞精在市場教育,、消費者引導方面，餐飲行業(yè)的推廣成為重要的基地,。

與此同時,，由于消費者長期使用味精調(diào)味，再加上第二代味精也具有99%的增鮮功能,，仍然有很多的消費者習慣用味精,。尤其在比較落后的地方，還不知道雞精是什么的消費者比比皆是,?？磥恚枰嗟碾u精企業(yè)參與到市場終端的競爭中去,，讓更多的消費者對了解雞精，因此雞精企業(yè)任重道遠,。

據(jù)調(diào)查,，城市消費者已形成購買雞精的習慣，經(jīng)常購買者占48．89％,，偶爾購買者占48．15％,，只有2．96％的人從來不購買。年齡結構明顯趨于年輕化。消費行為特征表現(xiàn)為重品牌,，重口感,，對復合調(diào)味品概念模糊，但已有一部分消費者認識到,，長期使用味精無益,，開始固定消費雞精，并形成消費習慣,。

a 雞精行業(yè)作為第三代調(diào)味品,，具有味精所無法比擬的優(yōu)勢：

1、從雞精行業(yè)的外部宏觀環(huán)境來看,，雞精行業(yè)標準的出臺以及雞精成分檢測標準的辦法的制定,，有利于指導和規(guī)范目前散亂的市場。為雞精行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,。

2,、從雞精的原料上來講，將雞的香味與雞的鮮味合二為一,，相比味精更鮮,、更有營養(yǎng)，更受消費者喜歡,。

3,、從雞精的化學成分上講，它是核苷酸與谷氨酸鈉復合而成,，具有耐高溫,、不串味、吃了不口干的特性,。這是其他調(diào)味品無法相比的,。

4、雞精企業(yè)從一開始就將雞精定位成綠色食品,，健康無污染的戰(zhàn)略,，有利于雞精在消費者心目中樹立健康食品形象。

b 同時,，雞精企業(yè)也有它自身的一些劣勢：

1,、消費者的消費習慣的改變是一個長期的過程，目前在市場上保鮮性的味精銷量走勢強勁,。而在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)甚至還有不知道什么是雞精的消費者比比皆是,，因此雞精企業(yè)還要受到味精的威脅。

2,、由于一些雞精企業(yè)的急功近利心態(tài),，導致雞精的宣傳與消費者接受的信息不對稱，使許多消費者認為雞精產(chǎn)品夸大其辭，而放棄使用雞精的念頭,。

3,、由于雞精有關是否含有雞的成份等指標檢測辦法還有待完善，所以目前在市面上許多小品牌在質(zhì)量方面令人憂慮,，市場比較混亂,，競爭沒有秩序。

c 作為雞精企業(yè)將受到以下威脅：

1,、雞精行業(yè)由于雀巢和太太樂,、豪吉的結合，使得雞精企業(yè)之間的競爭迅速從戰(zhàn)國時代演化走到強秦一同江湖的局面,，當先進的技術,，強勢的品牌，完善的渠道,、雄厚的資本結合在一起時,，對雞精領域的任何一個企業(yè)來說都是一種威脅。

2,、行業(yè)領域里的假冒偽劣產(chǎn)品是成熟雞精品牌面臨的一大課題,。

3、雞精行業(yè)有關成分含量,，質(zhì)量檢測標準等游戲規(guī)則的制定,，直接關系企業(yè)的生死存亡。

d 我們的機會：

1,、雞精行業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè),，從整體而言，它所處于的階段仍然是導入期,。一個人口不超過6000萬的非洲國家納米比亞地區(qū),，其雞精的銷量都是8000噸，而中國去年的總銷量才僅僅達到2萬噸,，其比例為3億：4萬噸,；類比中國市場應有17萬噸。如此廣闊的市場容量,，對于雞精企業(yè)來說機會是客觀存在的,。

2、從雞精的渠道來看,，大品牌如太太樂他的渠道與成熟的家電企業(yè)的鄉(xiāng)村之路來講,，都是非常短的，其通路的末梢仍然停留在中心城市,，二級城市。

3、從雞精的利潤角度來講,，相對于家電行業(yè),，雞精行業(yè)的利潤還是很高的，對后進入市場者發(fā)展空間大,。

4,、從品牌戰(zhàn)略來看，雞精行業(yè)里崛起的品牌僅僅有兩三個,，所以品牌是雞精行業(yè)決勝的關鍵,。

縱觀目前的國內(nèi)雞精行業(yè)，作為第三代調(diào)味品,，以其獨特的優(yōu)勢,，迅速占領了消費者的胃口。讓十三億中國人嘗到鮮味,，是太太樂,，還是豪吉，還是……游戲才剛剛開始,，機會與威脅同在,，一切皆有可能！文 章,，雞精行業(yè)市場調(diào)查報告

春節(jié)年貨市場調(diào)查報告篇二

調(diào)查地點：蘇州

調(diào)查項目：空調(diào)在蘇州的銷售情況

蘇州觀前街是蘇州經(jīng)濟文化中心,，數(shù)百個中外商家毗鄰而設，商品種類豐富,，消費層次鮮明,，。老字號風光依然,，新商家大批涌入,。觀前街日常人流量近12萬人次，節(jié)假日高峰時竟達35萬,。這里的營業(yè)額以25%的增幅快速增長,。

隨著永樂、蘇寧,、五星等家電專營連鎖店紛紛進駐蘇州市場以來,，蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化，改變了傳統(tǒng)大型百貨商店長期以來在經(jīng)營家電領域占據(jù)統(tǒng)治地位的局面,，但蘇州市人民商場股份有限公司,、蘇州市石路國際商城、蘇州長發(fā)商廈,、蘇州泰華商城等憑借其良好的信譽,、優(yōu)美的環(huán)境,、大而全的商品，仍是廣大消費者的首選之地,，另外一些小的家電商家,，憑借其靈活的銷售方式及相關渠道也占有相當?shù)囊恍┦袌龇蓊~。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)字表明,，空調(diào)在蘇州家庭的普及率為45%以上,，今年蘇州的空調(diào)市場容量近6億多，可見蘇州空調(diào)市場還是有很大的發(fā)展空間,。

今年蘇州整個空調(diào)市場呈現(xiàn)出“淡季不淡,，旺季不旺”的均衡態(tài)勢，這和居民消費的理性化有很大關聯(lián),?？照{(diào)銷售市場受到家電專營店的一些沖擊，專營店中以蘇寧,、永樂和五星為三大巨頭,，百貨商廈中又以蘇州市人民商場股份有限公司和蘇州市石路國際商城見長。蘇寧空調(diào)的銷量要略好于其它商家,，總體來說連鎖的家電專營店的份額較之百貨商廈要高,，基本上兩者之間市場份額比為60%：40%。

蘇州消費者在選擇空調(diào)上首先考慮的是品牌,，一些高中檔產(chǎn)品普遍受到歡迎,，品牌意味著質(zhì)量和售后服務。目前,，在蘇州市場上,，空調(diào)銷售占主要地位的是海爾、美的,、新科,、奧克斯、格力等國產(chǎn)品牌,，這幾個品牌占據(jù)了蘇州空調(diào)市場的60%左右的份額,。據(jù)各大專營店和商廈銷售數(shù)據(jù)顯示，海爾在蘇州空調(diào)市場位列第一,，占了約19%的市場份額,。主要原因是在于其品牌認知度高以及良好的售后服務。其次為美的,，占了約16%的市場份額,。新科和奧克斯在蘇州市場上也有不俗的表現(xiàn)，各自搶占了約10%的市場份額,，格力在蘇州的銷量尚可,，占據(jù)了5%的市場份額,。

另外，蘇州本地品牌三星空調(diào)今年的表現(xiàn)也不錯,，但由于三星空調(diào)起步比較晚,，所以全年總的份額相對較低。同時,，我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，春蘭在蘇州市場上的銷量平平,，不盡如人意,，究其原因可能與消費者對該品牌的認知程度有關。

春節(jié)年貨市場調(diào)查報告篇三

經(jīng)營戶在市場內(nèi)切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標,，嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活,。

中商智業(yè)運用科學的方法，有目的,、有計劃地收集,、整理和分析有關供求和資源的各種情報，信息和資料,。把握供求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，為營銷策略制定和企業(yè)決策提供正確依據(jù)。中商情報網(wǎng)市場調(diào)研項目包括：采購對象調(diào)研,、項目選址調(diào)研,、嘗試訪談調(diào)研、神秘顧客調(diào)查,、品牌份額調(diào)查,、成本結構調(diào)查、經(jīng)銷商調(diào)查,、渠道競爭調(diào)查,、消費行為調(diào)查和競爭對手調(diào)查等。

在沈陽和長春市場,，往往同一品牌的相同型號產(chǎn)品售價卻迥然不同,，如阿波羅、英皇等產(chǎn)品在長春的產(chǎn)品零售價格比沈陽高20%以上,，例如同一款衛(wèi)歐vg-327,，在長春零售價格3660元，而在沈陽只售2600元;而尚高,、毆路莎卻恰恰相反,，在沈陽的產(chǎn)品零售價格比長春高20%以上。但是阿波羅,、英皇產(chǎn)品在長春的銷量遠遠超過沈陽,，而尚高,、毆路莎在沈陽的銷量卻遠遠超過長春，由此看到,，價格定位比較高的反而銷量更大,。究其原因，問題出在專賣店的裝修品味和檔次以及店內(nèi)產(chǎn)品的陳設和促銷手段上,，阿波羅,、英皇長春的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模遠遠高于沈陽;而尚高,、毆路莎沈陽的專賣店裝修檔次,、品位和規(guī)模又比長春高檔很多，也就造成了如此不同的結果,。

電子五金配件材料行業(yè)市場調(diào)查報告是運用科學的方法,，有目的地、有系統(tǒng)地搜集,、記錄,、整理有關電子五金配件材料行業(yè)市場信息和資料，分析電子五金配件材料行業(yè)市場情況,，了解電子五金配件材料行業(yè)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢,，為電子五金配件材料行業(yè)投資決策或營銷決策提供客觀

這次的暑期社會實踐讓我學到了很多課本上沒有的知識，通過這次社會實踐增強了我的社會工作能力,、交流能力,，同時讓我對以后的工作充滿了向往和信心。在實踐過程中我深深的體會到了知識都是相通的,，學科之間沒有絕對的界限,。雖然我是學化學的，但在裝飾這方面有很多東西都與化學是有很大相關的,。比如說,，雖然我們沒有參加裝飾材料的生產(chǎn)，但是在使用這些材料時我可以很清楚的知道這些材料的性能及其毒性(是否適合用于家居裝飾)等,。

營造良好經(jīng)營環(huán)境,。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾,，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸,、搬運、運輸隊伍的作用,。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標準,，除按服務內(nèi)容收取相應的服務費外，在征費上免收業(yè)主地(鋪)租,，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本,。出臺相適應的優(yōu)惠政策,，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進駐市場。

電子五金配件材料行業(yè)市場調(diào)查報告包含的內(nèi)容有：電子五金配件材料行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查,，包括政策環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境的調(diào)查;電子五金配件材料行業(yè)市場基本狀況的調(diào)查,，主要包括市場規(guī)范,，總體需求量，市場的動向,，同行業(yè)的市場分布占有率等;有銷售可能性調(diào)查,，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢,，本企業(yè)競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等;還包括對電子五金配件材料行業(yè)消費者及消費需求,、企業(yè)產(chǎn)品,、產(chǎn)品價格、影響銷售的社會和自然因素,、銷售渠道等開展調(diào)查,。客戶可根據(jù)自身要求研究最終的調(diào)研大綱,。

電子五金配件材料行業(yè)市場調(diào)查報告采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

1)直接調(diào)查法,。通過對主要區(qū)域的電子五金配件材料行業(yè)國內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商,、下游需求廠商以及相關機構進行直接的電話交流與深度訪談,，獲取電子五金配件材料行業(yè)相關產(chǎn)品市場中的原始數(shù)據(jù)與資料。

a.市場品牌不凸顯,。由于新課程的改革,，一些老牌教輔公司由于沒有及時開發(fā)出新產(chǎn)品而倒閉關門，另一些靠老本維持的公司也在苦苦掙扎,，勉強維持,，而一些新興的小公司，多由于自身實力的限制,，也沒有得到快速的發(fā)展,。所以，整個新課程教輔市場的品牌還未顯現(xiàn),。

2)間接調(diào)查法,。充分利用各種資源以及所掌握歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時獲取關于中國電子五金配件材料行業(yè)的相關信息與動態(tài)數(shù)據(jù),。

與普通調(diào)查報告相比,，市場調(diào)查報告無論從材料的形成還是結構布局方面都存在著明顯的共性特征,，但它比普通調(diào)查報告在內(nèi)容上更為集中，也更具專門性,。

電子五金配件材料行業(yè)市場調(diào)查報告通過一定的科學方法對市場的了解和把握,，在調(diào)查活動中收集、整理,、分析電子五金配件材料行業(yè)市場信息,，掌握電子五金配件材料行業(yè)市場發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)/投資者進行電子五金配件材料行業(yè)市場預測和決策提供可靠的數(shù)據(jù)和資料,，從而幫助企業(yè)/投資者確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略,。

春節(jié)年貨市場調(diào)查報告篇四

（一）樣品類屬情況。在有效樣本戶中,，工人320戶,，占總數(shù)比例18.2%；農(nóng)民130戶,，占總數(shù)比例7.4%,；教師200戶，占總數(shù)比例11.4%,；機關干部190戶,，占總數(shù)比例10.8%；個體戶220戶,，占總數(shù)比例12.5%,；經(jīng)理150戶，占總數(shù)比例8.52%,；科研人員50戶,，占總數(shù)比例2.84%；待業(yè)戶90戶,，占總數(shù)比例5.1%,；醫(yī)生20戶，占總數(shù)比例1.14%,；其他260戶,，占總數(shù)比例14.77%。

（二）家庭收入情況,。本次調(diào)查結果顯示,，從本市總的消費水平來看，相當一部分居民還達不到小康水平,，大部分的人均收入在1000元左右,，樣本中只有約2.3%的消費者收入在xx元以上。因此，可以初步得出結論,，本市總的消費水平較低,，商家在定價的時候要特別慎重。

（一）酒類產(chǎn)品的消費情況

1,、白酒比紅酒消費量大,。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外,，用于送禮的較多,，而紅酒主要用于自己消費；二是商家做廣告也多數(shù)是白酒廣告,，紅酒的廣告很少,。這直接導致白酒的市場大于紅酒的市場。

2,、白酒消費多元化,。

（1）從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費,，約27.84%的消費者用來送禮,，其余的是隨機性很大的消費者。

買酒用于自己消費的消費者,，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約占26.7%,，10～20元的占22.73%,，從品牌上來說，稻花香,、洋河,、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒,，約占18.75%,，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看,，大部分價格也都集中在10～20元之間,，其中，10元以下的占10.23%,，價格檔次越高,，購買力相對越低。從品牌上來說,，以花果山,、張裕、山楂酒為主。

送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間（約28.4%）,，約有15.34%的消費者選擇150元以上,。這樣，生產(chǎn)廠商的定價和包裝策略就有了依據(jù),，定價要合理,，又要有好的包裝，才能增大銷售量,。從品牌的選擇來看,，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調(diào)查顯示,，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位,，選擇80元以上的約5.11%?？傊?，從以上的消費情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規(guī)模,。

（2）購買因素比較鮮明,，調(diào)查資料顯示，消費者關注的因素依次為價格,、品牌,、質(zhì)量、包裝,、廣告,、酒精度，這樣就可以得出結論,，生產(chǎn)廠商的合理定價是十分重要的,，創(chuàng)名牌、求質(zhì)量,、巧包裝,、做好廣告也很重要。

（3）顧客忠誠度調(diào)查表明,，經(jīng)常換品牌的消費者占樣本總數(shù)的32.95%,，偶爾換的占43.75%，對新品牌的酒持喜歡態(tài)度的占樣本總數(shù)的32.39%,，持無所謂態(tài)度的占52.27%,，明確表示不喜歡的占3.4%?？梢钥闯?，一旦某個品牌在消費者心目中形成,，是很難改變的，因此,，廠商應在樹立企業(yè)形象,、爭創(chuàng)名牌上狠下功夫，這對企業(yè)的發(fā)展十分重要,。

（4）動因分析,。主要在于消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳,，然后是親友介紹,，最后才是營業(yè)員推薦。不難發(fā)現(xiàn),，怎樣吸引消費者的注意力,，對于企業(yè)來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳,，消費者的口碑如何建立,，將直接影響酒類市場的規(guī)模。而對于商家來說,，營業(yè)員的素質(zhì)也應重視,，因為其對酒類產(chǎn)品的銷售有著一定的影響作用。

（二）飲食類產(chǎn)品的消費情況,。

本次調(diào)查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行,，調(diào)查表明，消費有以下幾個重要特點：

1,、消費者認為最好的酒店不是最佳選擇,，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的,，這與本市居民的消費水平是相適應的，現(xiàn)將幾個主要酒店比較

泰福大酒店是大家最看好的,，約有31.82%的消費者選擇它,，其次是望海樓和明珠大酒店，都是10.23%,，然后是錦花賓館,。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，云天賓館雖然說是比較好的,，但由于這個賓館的特殊性,，只有舉辦大型會議時使用，或者是貴賓,、政府政要才可以進入,，所以調(diào)查中作為普通消費者的調(diào)查對象很少會選擇云天賓館。

2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍,，有一定的區(qū)域性,。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也并非絕對如此,，例如,，長城酒樓、淮揚酒樓,，也有一定的遠距離消費者惠顧,。

3、消費者追求時尚消費,，如對手抓龍蝦,、糖醋排骨、糖醋里脊,、宮爆雞丁的消費比較多,，特別是手抓龍蝦，在調(diào)查樣本總數(shù)中約占26.14%,，以絕對優(yōu)勢占領餐飲類市場,。

4、近年來,，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點,，市場潛力很大，目前的消費量也很大,。調(diào)查顯示,，表示喜歡海鮮的占樣本總數(shù)的60.8%，喜歡火鍋的約占51.14%,，在對季節(jié)的調(diào)查中,，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%,，火鍋不但在冬季有很大的市場,，在夏季也有較大的市場潛力。目前,，本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭,，形成居民消費的一大景觀和特色。

春節(jié)年貨市場調(diào)查報告篇五

為了強化稅收管理,，我局近日組織了一次稅源管理專項大檢查,，對醫(yī)藥流通企業(yè)作了重點調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)在醫(yī)藥市場監(jiān)管和稅收管理方面存在一些問題,，亟待加強管理,。

（一）醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)銷售毛利下降,，增值稅減少。部分藥品價格下調(diào),，進銷差價降低,，醫(yī)院藥品競標采購，醫(yī)藥銷售行業(yè)終端市場毛利率為5%-7%,。醫(yī)藥零售行業(yè)為了占領市場,，實行連鎖經(jīng)營，分支機構迅速增加,，導致庫存增加,，當期應納稅額減少。由于經(jīng)營方式及經(jīng)營品種不同,，傳統(tǒng)藥品和新特藥品毛利率差別較大,，也造成同行業(yè)間稅負高低不一。

（二）企業(yè)自身會計核算和申報不實,，導致稅款流失,。主要表現(xiàn)為多計成本,，少計收入,，銷售藥品不開具發(fā)票,；利用計劃生育用品用具免稅，中草藥低稅率的稅收優(yōu)惠政策,，人為擴大這兩項商品的收入,；部分商品體外循環(huán)不計購進，取得購貨方折扣折讓后不扣減進項稅額,；將當期銷售收入后移,，減少當期申報銷售額，不如實反映當期應納稅金,；變相出賣藥品經(jīng)營資格證書,，形成假連鎖，假統(tǒng)一核算,，財務管理混亂,，核算體制不健全，對其分支機構疏于管理,，這都造成了稅收流失,。例如,，某醫(yī)藥連鎖有限公司下設分支機構7家,，為了避稅形式上注冊成立多家分支機構向稅務機關分別納稅，其實質(zhì)是統(tǒng)一核算,，規(guī)避高稅負,。多數(shù)分支機構以掛靠,、租賃、承包形式存在,，總公司只收取管理費,，沒有統(tǒng)一核算，增加了稅收征管難度,。

（三）管理手段不足,，監(jiān)管不力。醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)改制后經(jīng)營方式發(fā)生了較大變化,，稅務機關以及醫(yī)藥監(jiān)管部門沒有及時適應變化,，調(diào)整管理方式，信息沒有進行交流共享,，對企業(yè)分支機構管理辦法研究不足,，對醫(yī)藥行業(yè)日常管理不到位。

（四）醫(yī)藥來源混亂,，質(zhì)量難以保證,，且管理難度大。目前我市醫(yī)藥經(jīng)營單位的供貨渠道眾多,，有本地醫(yī)藥公司供貨的,，也有企業(yè)供貨的，供貨企業(yè)多以不開發(fā)票,，低價讓利為惠手段占領市場,，導致本地正規(guī)經(jīng)營的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售份額急劇下降，連年虧損,，無法生存,。另外，供貨企業(yè)多采取直接送貨到門方式進入市場,，即不出具發(fā)票,，又沒有專業(yè)人員認真驗收，也規(guī)避了醫(yī)藥監(jiān)管部門的監(jiān)管,，給偽劣假藥的流入造成了可乘之機,，藥品質(zhì)量難以保證，也保證不了我市老百姓吃上放心藥,。

（一）加強部門協(xié)作,，規(guī)范行業(yè)管理。由市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)藥監(jiān),、衛(wèi)生,、工商、質(zhì)檢,、稅務等部門要強化協(xié)作,，共享企業(yè)基本情況,、基礎數(shù)據(jù)信息，要求醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)嚴格執(zhí)行國家頒布的新《藥品管理法》和gsp認證的操作規(guī)程,，統(tǒng)一驗收,、統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一銷售,，統(tǒng)一實行計算機管理，打擊三無經(jīng)營（無證,、無票,、無固定經(jīng)營場所），規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)稅收等方面的管理,，營造公平,、公開、公正的競爭環(huán)境,。

（二）強化稅源管理,，減少管理漏洞。近年來,，全民所有制,、集體所有制醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)逐步轉變?yōu)楣煞葜啤⑺綘I,、其它有限責任制企業(yè),，改制后分配制度和所有形式隨之改變，出現(xiàn)了改,、轉,、租、包,、賣,、聯(lián)等多種經(jīng)營方式，稅源也由顯性稅源變?yōu)殡[性稅源,、由固定稅源轉為流動稅源,、由重點稅源變?yōu)榱闵⒍愒础６悇諜C關要針對企業(yè)改制后稅源發(fā)生的變化,，制定相應管理措施,，掌握企業(yè)動態(tài)變化，提高稅源管理的及時性和針對性,，變被動為主動,；要注意宣傳企業(yè)財務制度和稅收法律法規(guī)，加緊推廣稅控收款機運用宣傳，提醒消費者購買藥品要索取發(fā)票,，定期輔導、適當培訓醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)的法人代表,、財務人員,、辦稅人員，促進醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)準確核算,，據(jù)實申報,，依法納稅。

（三）轉變工作思路,，實現(xiàn)精細管理,。各有關管理部門要及時轉變觀念，建章建制,，依法各負其責,，強化協(xié)調(diào)溝通、信息共享,，加強日常巡查,，及時掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營、財務,、納稅情況,，運用現(xiàn)代管理方法和信息手段，抓住薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)管理精細化,。