時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)和計(jì)劃篇一

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用；三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批,。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）,、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)和計(jì)劃篇二

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

xxx

在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中,，我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目,，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié),，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把工作做得更好,。“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，把握好進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的管理,，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項(xiàng)目,。

作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,，首先要對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌,，知道自己要做什么,，正在做什么,，下階段要做什么,，那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢？

第一,、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目,，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文,，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解,，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么,？什么時(shí)候開始,？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題,！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作,！有疑問的地方應(yīng)該找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢！

第二,、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過,，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí),，一問三不知,，很被動(dòng)，只能聽客戶講,；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí),，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來,！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備,。

第三,、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定，有些人可能會(huì)說,，這個(gè)項(xiàng)目太小,，周期也不長(zhǎng)，幾天就搞定了,，沒必要去

浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了,。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人,，哪怕周期再短,，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃，不同規(guī)模的項(xiàng)目,，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同,。

制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),，計(jì)劃里面很明確,。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃,，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào),、實(shí)施部署,、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！

第四,、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中,，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然,，所謂溝通用最簡(jiǎn)單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可,，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說服對(duì)方按你的想法來走,。

第五,、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào),、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào),；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)時(shí),，我們需要的辦公環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,，不要到進(jìn)場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng),；又例如硬件情況,，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了,，結(jié)果服務(wù)器也沒有。

第六,、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后,，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，那另一半是什么呢,？那就是項(xiàng)目控制,。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過,，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好,，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí),，

應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的成果,。

第七,、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬不要錯(cuò)過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間,，在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，可以是給老板,，也可以是給客戶,，不管是給誰看，及時(shí)性是放在首位的,。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會(huì)議,，項(xiàng)目延期或變更了，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人,，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會(huì)議的,，也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。

第八,、分析設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理要參與項(xiàng)目的需求調(diào)研,，做好需求分析，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),，這是項(xiàng)目成功的基石和關(guān)鍵,，還要進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),，包括功能模塊設(shè)計(jì),、接口設(shè)計(jì),、組件設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)）的思想分析設(shè)計(jì),。

第九,、控制進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理要了解進(jìn)度，對(duì)開發(fā)的情況了如指掌,，對(duì)可能發(fā)生的變化采取應(yīng)對(duì)措施,。應(yīng)該對(duì)編程和測(cè)試的情況和問題動(dòng)態(tài)掌握，并正確處理,，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),，具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底,，有很強(qiáng)的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo),，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走,，才能到達(dá)那里,。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們認(rèn)識(shí)到他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性,。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作,，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。 要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要結(jié)合項(xiàng)目的時(shí)間過程分析影響該目標(biāo)的要素,，各個(gè)階段交付物的質(zhì)量,，缺陷的泄露，測(cè)試的水平,，需求的變更和穩(wěn)定性,，前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)規(guī)則,，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作，即如何安排工作,，需要分析所需的各項(xiàng)活動(dòng),、決定和關(guān)系，他需要對(duì)工作分類,，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急,，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。

三,、具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，首先對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對(duì)問題的重視度。不是說問題解決不重要,，而是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更多的管理風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患,，不讓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為真正的問題?！爸獛字^神”,，項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機(jī),，盡早識(shí)別和化解風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目有以下風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn),、溝通不良風(fēng)險(xiǎn),、

缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ,、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn) 、工具風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ,、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn) ,、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ,、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ,、分包商風(fēng)險(xiǎn) 。一般來說需求變更,、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)較大,，對(duì)此應(yīng)有合適的辦法來解決。比如需求變更風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字,，讓客戶認(rèn)識(shí)到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的；對(duì)于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決,；對(duì)于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成,，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用，收集客戶的反饋信息,，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,，盡早處理；對(duì)難以完成的需求變更可以放在以后處理,。對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,，從容應(yīng)對(duì)。 四,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作,。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它需要通過對(duì)下屬的激勵(lì),，以及同上,、下、同級(jí)間的相互信息交流,，協(xié)調(diào)完成工作,。

五、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開公平公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效,。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，而且還要求專注于個(gè)人的工作并幫助他做好工作,。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí),、上級(jí)和同級(jí)。

六,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)人,，也包括他自己。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長(zhǎng)處和短處,、更清楚下屬的培訓(xùn)需求,，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績(jī)效所必需的技能，只有下屬的技能提高了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升,，只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展，他們才會(huì)在執(zhí)行工作時(shí)投入熱情和責(zé)任,。 項(xiàng)目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并部署,。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下能力：

1,、 協(xié)調(diào)能力

這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力,。 什么叫協(xié)調(diào)能力,？就是與各色人等打交道的能力。 就是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,，更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人,。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門調(diào)來的,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，需

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)和計(jì)劃篇三

當(dāng)我在寫這篇文章的時(shí)候，一個(gè)喧囂的一年即將結(jié)束了,，我們每一個(gè)人,，包括你和我，我們從現(xiàn)在開始就要大一歲了,，一年又要過去了,。

時(shí)間過得真快啊，一轉(zhuǎn)眼又到了年底,，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢,？我知道最近我的心情是不好的，同時(shí)我的心情也是舒暢的,，不好有不好的理由,，舒暢有舒暢的理由。未來不可期,，問題得不到解決,，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠(yuǎn)離這是是非非,，遠(yuǎn)離這惱人的事務(wù),，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀,、帶有極大的無奈,，又能改變什么呢，只能選擇接受,，選擇面對(duì),，相信一切都會(huì)好起來的。

自參加工作以來,，每每會(huì)寫兩份年終總結(jié),。按照慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主,，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會(huì)統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個(gè)方面,。今年也不例外,，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對(duì)今年的工作做一個(gè)交代,。作為個(gè)人來講,，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因?yàn)槿绱瞬艖?yīng)該好好總結(jié)嘛,。對(duì)于公司,、對(duì)于客戶、對(duì)于我所做的項(xiàng)目,，我想我還是做了點(diǎn)貢獻(xiàn)的,。最近閑暇之余，拾起過去感興趣的歷史問題,，重新閱讀,、重新思考一番，這不是說明我在逃避現(xiàn)實(shí),，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實(shí)問題的思路,。從工作的角度說，對(duì)過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施也是極有益處的,，我們需要正視過去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié),，從而找到更好的實(shí)施方法,，更好的培養(yǎng)實(shí)施人員，那么項(xiàng)目的質(zhì)量和周期都將會(huì)有更好的保障,。

簡(jiǎn)單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,，其實(shí)在之前的文字中對(duì)一些經(jīng)歷、一些看法都或多或少的有所表達(dá),。在去年年底的時(shí)候,，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里,，今年我還是不知道來年去哪里,，但是今年在是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的了。關(guān)于來的問題,，之前已經(jīng)做出了說明,，在這里就不再贅述了。從確定來公司,，一直到5月3日才真正入藏,，到今天已經(jīng)八個(gè)月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,，但是我還是會(huì)說不枉此行,，我不會(huì)后悔今年的選擇,。

在工作業(yè)績(jī)上，6月24日完成了區(qū)域平臺(tái)項(xiàng)目的驗(yàn)收,，回款是自然的了,；隨后下縣，協(xié)助,、配合縣醫(yī)院實(shí)施,；區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)場(chǎng)，說是讓我先頂一頂,，最后一直頂?shù)缴暇€,，一直頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個(gè)工作中,，往往缺乏計(jì)劃,、缺乏溝通，與公司也有信息不對(duì)稱的問題,，造成很多困擾,，一些人為的因素給項(xiàng)目實(shí)施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白,，說得太明白,，要么像是在抱怨，要么像是在責(zé)怪,，而抱怨和責(zé)怪是帶不來生產(chǎn)力的,。

今年9月份回公司的時(shí)候，公司正準(zhǔn)備搞培訓(xùn),，對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實(shí)施培訓(xùn),，我當(dāng)時(shí)覺得很好，很有必要,。而在以后的工作中,，也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進(jìn)一步改善,。如果我們定立的實(shí)施規(guī)范,、相關(guān)規(guī)范化文檔，不切合實(shí)際,，執(zhí)行的時(shí)候照搬照抄,，那就是死物，沒有生命力,，會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施人員帶來很大的麻煩,。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨(dú)特的見解,，缺乏思考,。我們需要考慮的是實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果,，所謂實(shí)施規(guī)范化是否符合實(shí)際情況,，我們的考核,、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)又是什么,？是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目，都可以得到一個(gè)提升，更好的實(shí)施項(xiàng)目,？參與的人員是否給了我們一個(gè)積極的反饋呢？這個(gè)我們不得而知,，我們也不能妄加判斷,。最實(shí)在的問題是，花精力整理的一系列實(shí)施規(guī)范,，并加強(qiáng)培訓(xùn),，我們的員工拿到這份實(shí)施規(guī)范是否就會(huì)實(shí)施項(xiàng)目了？這就是需要切合實(shí)際的規(guī)范,，我們得考慮實(shí)施人員最需要的東西是什么,。技術(shù)？方法,？技巧,？流程？……我們?nèi)绾巫龅讲换艔?，如何做到知道該做哪些事情,、下一步該做些什么？如何知道怎么去做,、怎么去更好的做,？也許我和公司考慮的角度不同，也許我個(gè)人的思維有所偏差,，或者就是能力不夠,，經(jīng)驗(yàn)不足，我所能看到的,、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們?cè)趺纯赡茏屗许?xiàng)目的計(jì)劃,、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范文，我們?cè)趺纯梢哉f現(xiàn)場(chǎng)人員通過工作發(fā)現(xiàn)的問題,、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,，就是不符合規(guī)范？我們需要看到一種知識(shí)的分享,，一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，一些好的文檔,，評(píng)判這些的標(biāo)準(zhǔn)可以是我們覺得有用，我們看到了可以用,，知道怎么去更好的開展工作,。經(jīng)驗(yàn)分享是要用心的，多講一講過程和感受,。我們有那么多經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員,，怎么樣讓他們更好的把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享出來，這是個(gè)需要?jiǎng)幽X筋的問題,。讓他們更多的說說自己在實(shí)施工作中的流程,、感悟、努力與反思,。我們覺得這樣更加真實(shí),，是實(shí)實(shí)在在的東西，是可以讓大家獲得進(jìn)步的,。

關(guān)于項(xiàng)目,，我不想多說什么。說到實(shí)施團(tuán)隊(duì),，原先我認(rèn)為我們?nèi)穗m少,，但精干，大有希望,，大有作為啊,。

可是為什么一副好牌會(huì)打爛，會(huì)走到現(xiàn)在快要解散了呢,？這是個(gè)問題,，留個(gè)領(lǐng)導(dǎo)們思考。我是不贊成明年一期的實(shí)施團(tuán)隊(duì)骨干全部撤離的,，當(dāng)然公司有公司的考慮,，因?yàn)榱羧诵枰鷥r(jià)，在我們看來更需要態(tài)度,。如果最終一期的六人（已經(jīng)離開兩人）只剩兩人或者更少,，那么只能說是團(tuán)隊(duì)的失敗，這是我們個(gè)人,、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),，到那個(gè)時(shí)候我還是會(huì)具體分析這個(gè)團(tuán)隊(duì)覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說,。我說點(diǎn)其他的,，任何一個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)員工的責(zé)任心的過程中，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級(jí)。我們應(yīng)該明白,，在這個(gè)培養(yǎng)過程中,，責(zé)任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。

因?yàn)槲覀兿嘈抛约?，我們可以做到,，我們身體力行去貫徹。我個(gè)人的體會(huì)是自己要被自己所制定的制度套牢,，然后才去想如何套牢別人的問題,。只有真正打心里認(rèn)為你和大家是平等的，你的氣勢(shì)才會(huì)真正起來,。先自己搞定，再搞定別人,，不搞定自己,，怎么搞定別人？我說這個(gè)的意思是想表達(dá)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要嚴(yán)格的執(zhí)行力,，而這個(gè)執(zhí)行力需要當(dāng)負(fù)責(zé)人的身體力行的貫穿,，不能有特殊化，不能搞“說一套,、做一套”的事情,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，尤其是一個(gè)新團(tuán)隊(duì),，由一群全國(guó)各地組成的團(tuán)隊(duì),，需要整合，我們不能統(tǒng)一思想,，但需要統(tǒng)一目標(biāo),。做負(fù)責(zé)人，一定要知道,，不說話,，不一定沒有感覺；不要求,，不一定沒有心聲,。還有一句是需要說一下的，古人云,，天下強(qiáng)兵在將,，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn)之兵,，這就說明將領(lǐng)的重要性,，以及其責(zé)任之重大。至于說這句話的意思,，大家去體會(huì)吧,。其實(shí),，我們更加有體會(huì)的是另外八個(gè)字：相忍為公，顧全大局,。

那么,，我這一年到底有什么收獲呢？作為個(gè)人,，這個(gè)問題該如何回答,？我想這絕對(duì)不是做了多少項(xiàng)目、回了多少款,，也不是讀了幾本書,，寫了幾篇文章那么簡(jiǎn)單，我還得思考,?！笆斋@”，多么好的一個(gè)詞語啊,，真希望今年是有收獲的,。至于不足之處，之前也說了一點(diǎn),，看來看去,，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進(jìn),？與其這么糾結(jié),，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章,，一些計(jì)劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛,，該寫一寫了。先行動(dòng)起來,，再去找問題,，再去改進(jìn)這些不足。

但凡是年終總結(jié),，在總結(jié)之后自然少不了對(duì)來年的規(guī)劃,，那么我來年有什么規(guī)劃呢？這或許是個(gè)很悲哀的事情,，因?yàn)槲覠o法知道明年的去處,，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作計(jì)劃吧,，應(yīng)該梳理一下項(xiàng)目的問題,，制定來年的實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，盡管不是我去做了,，但是在這個(gè)時(shí)候我還是有義務(wù)去思考的,。還是得充實(shí)自己啊，閱讀和思考一個(gè)都不能少,，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了,，得看行動(dòng)。從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在,，一直在動(dòng)蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié),，我還是那句話，依然未改初心,，只要公司還需要我,，我就不會(huì)離開，我會(huì)用自己的方式,，為公司努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)和計(jì)劃篇四

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的,，沒有什么叫對(duì)的,，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的,，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn),，在討論過程中國(guó)共產(chǎn)黨同提高水平,。項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2,、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人,，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方,、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方,、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來,，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等,。項(xiàng)目經(jīng)理工作需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么,。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候,，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你,，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展,。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有一致的利益,，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是一定要記住的；

3,、基本了解了客戶的情況后,，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視,，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候,，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的,，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際期望,，()是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略,，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；

4,、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前,，還要大致計(jì)算一下你手上的資源,。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成,。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮,。其次是人員,，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色,，每個(gè)角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員,，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng),。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定,，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況,，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；

5,、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡(jiǎn)單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果,。

6,、 是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目,?？傊瑳]有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大,，很難有什么具體要求，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白,，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點(diǎn)吧。

8,、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做,，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是,，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會(huì)吃虧,。下面的東西看起來無聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì),，是推還是拉,。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過電話,、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目,，人少,；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他,。當(dāng)然,，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,，簡(jiǎn)單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題,。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化,，一般情況下,，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個(gè)問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說不清呢,？就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西,，比如會(huì)議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查,。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題,，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度,。這時(shí)候,，你可以等，但是注意要留記錄,，標(biāo)明是誰的責(zé)任,；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄,、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng),。

9,、 好了，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說得比我好,，所以我就少寫一點(diǎn),，說一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員,，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作,。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn),。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng),，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目,，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋腵人還不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后,，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見的）,。當(dāng)然，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,。如果你沒碰到這個(gè)問題，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前,，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間,。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,，成績(jī)單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】,，這個(gè)要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個(gè)計(jì)劃,，里面有一個(gè)任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則，結(jié)果很難被檢查,。所以,，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開始了很久,，還不知道如何驗(yàn)收,，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng),，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目,。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo),，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。這時(shí)候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點(diǎn)：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶是否簽過字,，如果沒有，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù),；2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來說有代價(jià)更小的選擇,？3,、（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后,，你做評(píng)估分析,，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個(gè)東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯(cuò)）。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對(duì)，就學(xué)習(xí)那個(gè),，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià),。經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)講話總經(jīng)理年終總結(jié)講話范文

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)和計(jì)劃篇五

時(shí)光荏苒，20xx年即將過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況

（1）軌道交通十號(hào)線xx停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位,，保溫單位退場(chǎng)）我司施工沒能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工,；

（2）xx4#示范區(qū)項(xiàng)目施工完成情況：xx4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采用保溫復(fù)合一體板）,。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)也將是公司未來拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,；

（3）xx新城項(xiàng)目施工完成情況：xx新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng)，直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付,；

（4）xxx項(xiàng)目施工完成情況：xxx我是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目,，對(duì)我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù),；

（5）軌道交通十號(hào)線xx停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分,，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格,，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢,。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。

二,、工程質(zhì)量完成情況

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好,，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo),。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況

每個(gè)項(xiàng)目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度,、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來看,，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。

四,、安全管理情況

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),；

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),；

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五,、材料使用情況

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃,。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。

六、全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本,，我還需分析原因,，加強(qiáng)管理。

不知不覺即將跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。