總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)篇一

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng),，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排,。

完成了xxx安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的xx年,。也就是說，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口,，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù),，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的.編寫。在這個(gè)過程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議,，為組長(zhǎng)提供管理意見，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過程我收獲了很多。

1,、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通,。

2,、 會(huì)議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。

3,、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

4,、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決,。

5,、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失。

當(dāng)然,，還有很多,，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然,，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西,。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多,。

監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)篇三

一年來，中鐵 局 項(xiàng)目部二工區(qū)安質(zhì)部,，在中鐵 局集團(tuán)公司,、公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn),，按照公司今年安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃以及《中鐵 局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考評(píng)辦法》的要求，緊密圍繞“快速反應(yīng),，全面爭(zhēng)先,；精細(xì)管理 ，全線爭(zhēng)先,；真情真干,，西北爭(zhēng)冠?！笔謱毺m的總體要求,。尤其在安全生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)管理,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查,、嚴(yán)考核”的五嚴(yán)管理思路,。所有參建員工冒風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、搶晴天、抓雨天,，挑燈夜戰(zhàn),。開工至今，實(shí)現(xiàn)安全零事故,，質(zhì)量零缺陷,，安全質(zhì)量管理工作有序可控,，受到了業(yè)主、監(jiān)理站,、局指的一致認(rèn)可和好評(píng),，為20xx年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

根據(jù)蘭新鐵路甘青段有限公司安質(zhì)部（安質(zhì)通知〔20xx〕第065號(hào)）文件的要求,， 工區(qū)精心組織,、全面部署、認(rèn)真落實(shí),、注重實(shí)效,。實(shí)現(xiàn)了四個(gè)到位，即問題閉環(huán)整改到位,、防控措施落實(shí)到位,、重點(diǎn)隱患整治到位、長(zhǎng)效機(jī)制完善落實(shí)到位,。減少了“三違”行為,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年開展主題宣傳活動(dòng)和教育培訓(xùn)1126人次/15期,、張貼各類安全標(biāo)語(yǔ),、條幅23條，更新宣傳欄13期,、安全大檢查,、工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，共排查各類質(zhì)量安全隱患問題365個(gè),、整改銷號(hào)365個(gè),，下達(dá)各類整改通知書74份。整改率100%,。加大質(zhì)量隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)質(zhì)量安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了安全質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生,，為安全生產(chǎn)提供了保障，實(shí)現(xiàn)安全零事故,，質(zhì)量零缺陷,。

20xx年安質(zhì)部認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，建立健全了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度,、事故隱患排查制度、安全檢查制度,、例會(huì)制度和安全教育制度等,，對(duì)責(zé)任做到“落實(shí)到人”,。同時(shí)宣貫學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，使管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法有了全新的認(rèn)識(shí),。

安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。因此,，我部門將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

1,、檢查形式增加；（定期檢查,、專項(xiàng)檢查、日常檢查,、突擊檢查多種形式并存）

2,、檢查頻次提高，并嚴(yán)格要求對(duì)檢查當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,；

3,、檢查內(nèi)容增加；（增加了對(duì)公司文件的執(zhí)行,、安全會(huì)議的落實(shí),、安全員日志意見安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范,、機(jī)械安全操作及日常生活用電等情況的檢查）

4,、檢查內(nèi)容細(xì)化；（在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性）

5,、整改要求更為嚴(yán)厲；（對(duì)各類安全隱患逐一排查,，填寫檢查記錄,，定人、定措施,、定時(shí)間限期整改,，并對(duì)整改情況做詳細(xì)記錄附照片。）

同時(shí),，我們要把重大隱患當(dāng)做反面教材,，舉一反三、認(rèn)真總結(jié),，并加大其整改及處罰力度,，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月初我們將上月的檢查進(jìn)行總結(jié)并建立問題庫(kù),，組織學(xué)習(xí)教育,，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn),。

1、為貫徹落實(shí)中鐵安（20xx）54號(hào)文件《中鐵 局項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量日常檢查考核細(xì)則（架子隊(duì),、班組管理）》的通知,，工區(qū)經(jīng)理帶隊(duì)，安質(zhì)部牽頭,，每月定期對(duì)各架子隊(duì)和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行安全質(zhì)量成本考核。獎(jiǎng)罰分明,，有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的開展,。

2、每月25日,，工區(qū)經(jīng)理主持召開了安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行曝光點(diǎn)評(píng)，特別是對(duì) 步距超標(biāo),、橋面臨邊安全防護(hù)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng),，引起到會(huì)人員的高度重視，表示一定加大力度整改到位,，處處講標(biāo)準(zhǔn),，做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和文明施工。不辜負(fù)業(yè)主和局工指的重托,。

3,、每月不定期、不打招呼,，不分白天黑夜,，安全總監(jiān)帶隊(duì)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì),、代號(hào)庫(kù),、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)管理人員跟班到位情況進(jìn)行了排查,，經(jīng)檢查各架子隊(duì),、代號(hào)庫(kù)、拌合站,、鋼筋加工場(chǎng)管理人員全部到位,，能夠堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé),。

我們結(jié)合實(shí)際,，制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取項(xiàng)目部集中和現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)等多種形式。從年初到現(xiàn)在為止,，對(duì)工區(qū)管理人員及作業(yè)人員培訓(xùn)共15期,，全員安全教育培訓(xùn)共20期，參培訓(xùn)人員共1126人次,，合格率100%,。通過入場(chǎng)教育、專題教育,、法律法規(guī)學(xué)習(xí)以及案例分析等方式對(duì)全員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),。提高我們對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí)，做到防微杜漸,。

本年度檢查發(fā)現(xiàn)問題情況：安質(zhì)部下發(fā)整改通知單,、檢查通報(bào)74份，發(fā)現(xiàn)問題365條,；監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單9份,，總監(jiān)巡視記錄7份，發(fā)現(xiàn)問題53條,。本年度共檢查發(fā)現(xiàn)問題418條，整改率達(dá)到98%,，無法徹底整改的問題,，制定了相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，今后,，我們將繼續(xù)加大檢查力度,，對(duì)整改要求更加嚴(yán)厲，努力做好本職工作,。

為了提高對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力,，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度的減少事故損失,，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,，確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)部針對(duì)隧道,、橋梁,、房建施工潛在的重大危險(xiǎn)源，以及本項(xiàng)目的特點(diǎn),，制定了《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》《橋梁施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪應(yīng)急預(yù)案》《架橋機(jī)傾覆應(yīng)急救援預(yù)案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,，并報(bào)局指揮部、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門,、施工隊(duì)和班組,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

并且組織員工進(jìn)行《消防應(yīng)急演練》《防洪防汛應(yīng)急演練》等各種突發(fā)事故應(yīng)急演練，提升員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急能力,。

1,、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工素質(zhì)待進(jìn)一步提高,；

2,、安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)、軟弱松散,，“安全第一”仍未真正落到實(shí)處,；

3、內(nèi)業(yè)資料編制質(zhì)量不高,、考慮不周全,；

4、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足,；

通過全面總結(jié)對(duì)安質(zhì)部過去一年的成績(jī)與不足的客觀評(píng)判,，為20xx年更好的開展部門工作理清了思路，20xx年客觀的要求我們必須對(duì)部門工作提出了更高的要求,，在工作上爭(zhēng)取有重大突破,，繼續(xù)加強(qiáng)安質(zhì)及監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作,，推動(dòng)項(xiàng)目又快又好的發(fā)展。

安全管理

1,、針對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。為項(xiàng)目部營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。

2、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理

貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實(shí)施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保生產(chǎn)安全。重點(diǎn)監(jiān)督運(yùn)架梁施工,，高空作業(yè)及臨時(shí)安全用電,。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)整改預(yù)防措施,，并進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底,，編制可行的安全施工專項(xiàng)方案。

監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)篇四

本人從事設(shè)計(jì)工作10多年以來，從一個(gè)實(shí)習(xí)生,，到專業(yè)骨干,，到專業(yè)負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，到設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理人員,，對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒,。

1,、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多,，效率低下,，往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入，設(shè)計(jì)人員抱怨大,。

2,、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會(huì)簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）,。

3,、臨到出圖時(shí)，各專業(yè)疲勞加班,，沒有充分的校審時(shí)間,，無法保證圖紙質(zhì)量。 以上三點(diǎn),，相互相成。要避免以上問題,，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好,，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力,，即領(lǐng)導(dǎo)才能。

《韓非子》一文中,，有句話,，大意是，為君治理國(guó)家或帶軍隊(duì),，要做到三個(gè)字即“德,、威、利”并重,，方能有所作為,。

我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。

（一）、德

這個(gè)很簡(jiǎn)單,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德,。

即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推,；不能功勞自己的,，錯(cuò)誤都是別人的；

我做曾做過的一個(gè)項(xiàng)目,，初步設(shè)計(jì)沒有順利通過,，在審查會(huì)后公司內(nèi)部總結(jié)時(shí)，我發(fā)言第一句話：“主要責(zé)任在我”,。幾個(gè)月后,，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說，對(duì)我的信任就是從這開始,。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括,，德，就是要求你吃苦在前,，享受在后,，以身作則。

（二）,、威

威就是威信,。要做到個(gè)人有威信，最簡(jiǎn)單來說,，要能做出正確地決定,。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定，大部分在以下三個(gè)范疇內(nèi),。

1,、如何接受甲方要求。

2,、如何給甲方提要求,。，

3,、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求,。

（1）簡(jiǎn)單說明第1條感受。

在目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,，甲方是設(shè)計(jì)公司的衣食父母,，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的,。但,，由于甲方在專業(yè)知識(shí)和掌握國(guó)家政策方面的局限,，往往提出的要求不盡合理。這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能充分聽取甲方意見,，真實(shí)了解甲方意圖,，對(duì)項(xiàng)目有大局觀，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作有預(yù)見性,。并通過自己的努力,，獲得甲方的相對(duì)信任。在甲方的不合理要求面前,，先要拿出充足的理由來說服他們,，如果不能說服他們，要主動(dòng)提出相對(duì)可行雙方能接受的解決辦法,。比如,，最常見也是最激烈的甲方與設(shè)計(jì)公司不能達(dá)成一致的設(shè)計(jì)工期問題上。我是不贊成趕工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，但,，我沒見過一個(gè)項(xiàng)目甲方在設(shè)計(jì)工期上是不著急的。我會(huì)在充分了解自己的項(xiàng)目組成員的工作方法,，工作能力和項(xiàng)目難度的情況下,，在比較正常工期基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取多五至十天左右的工期余地,。我對(duì)工期的心得體會(huì)是,，絕大部分的甲方對(duì)工期都提過分要求，主要是由于對(duì)項(xiàng)目不確定性而從心理上焦慮造成的,，九成以上的項(xiàng)目在接受甲方過分工期要求后,，

施工圖紙出來，并沒有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段,，而且因?yàn)橼s工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下,，施工中錯(cuò)誤漏洞百出，而到了那時(shí)候,，甲方是絕不會(huì)因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險(xiǎn),，保證圖紙質(zhì)量,，換取在以后工作中的順利和好評(píng)（當(dāng)然這需要談判技巧）。

（2）簡(jiǎn)單說明第2條感受,。還有甲方對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,，能接受的接愛，不能接受,，一定要當(dāng)場(chǎng)果斷拿出充分理由拒絕,。我舉個(gè)極端案例,。我們?cè)袀€(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)自控配電柜的廠房,，在專業(yè)碰頭時(shí),，設(shè)備專業(yè)提出某個(gè)一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r(jià)原因不同意,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下,，答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見后,，專業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋,。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設(shè),，改成不設(shè),。施工圖審查時(shí)，審查意見必須要設(shè),。就這個(gè)設(shè)置噴淋的問題,，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對(duì)我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑,。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題,，我的做法是，先堅(jiān)持要設(shè),，甲方堅(jiān)持要不設(shè),，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果,。

（3）簡(jiǎn)單說明第3條感受,。對(duì)于肯定不行的，一定要當(dāng)場(chǎng)拒絕,。

威信,，是由能力來決定的?？偸悄茏龀稣_的決定,，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作,，增強(qiáng)效率,，成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，就是作戰(zhàn)部隊(duì)的班長(zhǎng),，排長(zhǎng)。公司（首長(zhǎng)）下達(dá)的命令,，要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭,，你得在最短的時(shí)間內(nèi),，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排,，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工,。然后在最短時(shí)間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭,，就是好班長(zhǎng),，作為項(xiàng)目管理就是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而不了解戰(zhàn)局情況下,，猶柔寡斷,，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確,，打亂戰(zhàn),，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下,，任務(wù)完不成,，這樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不稱職的。

（三）,、利

利,，就是利益。你能給大家?guī)砝?，大家才能聽你的,。這是硬道理。

最基本地,，好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高,，公司賺錢,，個(gè)人實(shí)惠多。當(dāng)然,，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理工作上,，公司也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金分配權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán)。

1,、向甲方確定合理工期,。（假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目施工圖算上加班，正常工期30天,，我會(huì)向甲方或公司管理部門申請(qǐng)35天左右，留五天機(jī)動(dòng)）,。

2,、填寫項(xiàng)目責(zé)任書（我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單,，指導(dǎo)卡，精簡(jiǎn)了一個(gè)責(zé)任書,，同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成）

3,、安排設(shè)計(jì)人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員手上,。

4,、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會(huì),。

5,、落實(shí)各專業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間。

6,、若有疑難問題,，與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審（定）時(shí)間，這一條相當(dāng)重要,，有些自己把不住的,，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會(huì)帶來很太麻煩,。

7,、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。

8,、提交校審稿前,，召開一次會(huì)簽碰頭，這個(gè)步聚可以在出校審稿前,，給各專業(yè)一個(gè)再次落實(shí)各專業(yè)條件和修改的機(jī)會(huì),。

9、各專業(yè)校審,。

10,、改圖并會(huì)簽。

11,、曬圖,。

12、由設(shè)計(jì)管理部門整理交甲方圖紙,。（我的口號(hào)是,，我說哪天正式出圖，就肯定有圖,，不會(huì)推遲一天）

1,、項(xiàng)目組每個(gè)專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從項(xiàng)目開始,，

把專業(yè)要求,，設(shè)計(jì)難點(diǎn),，規(guī)范要點(diǎn)，其他專業(yè)條件,，未完善的工作一一記在本子上,。我還要求，一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上,，以備檢查確認(rèn),。

2、現(xiàn)在各大小設(shè)計(jì)院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證,，做為設(shè)計(jì)院一員,，個(gè)人認(rèn)為，雖感有點(diǎn)教條,。但在實(shí)際操作中,，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣后,，會(huì)受益一輩子,。

3、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰栴}導(dǎo)致返工,，這是你喪失威信的最大敵人,。

4、如果甲方對(duì)你們的工作表示滿意,，而且因?yàn)榧追降脑?，零碎改?dòng)多，不好算產(chǎn)值,，可以適當(dāng)要求設(shè)計(jì)院向甲方（施工方）爭(zhēng)取一定的現(xiàn)金加班獎(jiǎng)勵(lì),，每人能因此發(fā)個(gè)一兩百（這個(gè)跟算獎(jiǎng)金提成多一兩百不一樣），都會(huì)很開心,，從而抵消返工怨言,。

監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)篇五

20xx年即將過去，回顧這一年,，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)守崗位、努力工作,，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對(duì)于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但是通過這一年的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高。現(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一,、完善落實(shí)各項(xiàng)制度

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。設(shè)備的運(yùn)行、操作,、保養(yǎng),，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對(duì)水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理疏通,；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄,。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高,。

二,、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會(huì)對(duì)顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大,。

所以我們時(shí)刻提高警惕,，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,，隨時(shí)巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,，就及時(shí)進(jìn)行維修排除,，盡可能防患于未然..同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對(duì)各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故。

另一方面延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常,，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境,。

三,、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn),。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患,。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足,、溢流管道設(shè)計(jì)過高,，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失,。

針對(duì)這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制,，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即便是在水泵失控的情況下,，值班人員聽到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵,；還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制,，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，即可在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想。

就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后,，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證,，確實(shí)行之有效，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

四,、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作,。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對(duì)9樓、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中,，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對(duì)部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。

除了這些工作,，我們?nèi)w人員對(duì)已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造,、聯(lián)系電話,、寬帶開通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù),，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合,、支持了公司房屋租售工作,。

五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時(shí),，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們?cè)诿恐芏Y拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策,，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識(shí),，增長(zhǎng)了各自的業(yè)務(wù)知識(shí)。

還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高。

六,、節(jié)流開源方面

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先、我們對(duì)于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái),，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái),，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,；還有我們加強(qiáng)對(duì)空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能,，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

其次,，我們利用空調(diào)檢修時(shí)間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購(gòu)材料全力以赴對(duì)屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支。

還有就是,，我們要求值班人員夜間對(duì)樓層過道進(jìn)行巡查,，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。

再次,，對(duì)于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀,。

總之,，20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平,，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長(zhǎng)進(jìn)。

但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,，如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。

但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力,、繼往開來,，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié),，將20xx年的工作中會(huì)做得更好,，為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理項(xiàng)目年度總結(jié)篇六

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼一年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了,，在即將過去的一年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下,，經(jīng)過自己的積極努力,，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié),。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了,，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去,，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。今年9月之前,，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線,，措施編制,，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作,，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后,，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格,，更加廣泛深入，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng),、提升系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題,，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排,，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手,。

在去年通過努力,，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè)，在平時(shí)工作之余,，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全,、生產(chǎn)、規(guī)范,、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究,，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題,，思想?yún)R報(bào)專題在主副井揭煤期間,，充分抓住這次機(jī)會(huì),，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，記錄防治突出的有效措施和全過程,，增強(qiáng)這方面技能,。

密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn),，參與項(xiàng)目部的日常管理工作,，做到對(duì)工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排,，人員調(diào)整,，提高個(gè)人管理能力。

與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力,，將主、副斜井井筒平平安安施工完成,，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工,。

由于工作性質(zhì)原因，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁,，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通,，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方,，保證項(xiàng)目部正常施工,。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績(jī),，還存在著一些不足：專業(yè)知識(shí)不足,，技術(shù)相對(duì)不夠過硬,，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中,，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過我的努力和同事們的支持,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置,，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí)，也快速提高了個(gè)人能力,。

保證在今后的工作中再接再厲,，將自己所有精力和能力用在工作上,，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)，相信自己一定能夠做好,！