工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

注塑車間工作總結(jié)篇一

一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī),，同時(shí)也有許多不足，在過去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī),。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問題的時(shí)候,，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

二,、生產(chǎn)運(yùn)作

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì),。

1,、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t,，家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來,，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí),，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理,。整體都有了一定的提高,。

3,、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改,，來降低維修綜合成本,，對(duì)問題比較大模具及時(shí)的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

三,、制度的制定實(shí)施

對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是要有法可依,，作為一個(gè)部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,，讓員工做到有章可循。

1,、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來,。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3,、沒有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間,，討論工作的落實(shí)情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

四、6s的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候,，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒有6s的概念。

車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰,。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔,、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣,。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出,，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長(zhǎng)抓不懈,。6s是我們某個(gè)人的事情,，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6s,，經(jīng)過大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下，我們的6s取得了一定的進(jìn)步,。在過去的半年工作時(shí)間里,，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的,，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等,。

注塑車間工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間__年就要過去了,，回首過去,，自己成長(zhǎng)了，又忙碌又充實(shí),，有許多值得總結(jié)和反思的地方,，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

工作回顧,開始的三個(gè)月時(shí)間，主要是熟悉工作環(huán)境,，融入團(tuán)隊(duì),，學(xué)會(huì)開機(jī)，注重安全和品質(zhì),。在師父手把手的教導(dǎo),，如何安全操作，叫我們品質(zhì),，怎樣提高效率,，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì)，跟上前進(jìn)的`腳步,。在轉(zhuǎn)正后的工作中,，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，在此基礎(chǔ)上,，再追求效率。因?yàn)闆]有安全,，就什么也得不到保障,，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就等同與沒有客戶沒有市場(chǎng),，我是這樣認(rèn)為的。通過八個(gè)月的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定的提高,。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步,，有了一定的判斷,、分析能力。

現(xiàn)工作介紹：現(xiàn)在是輔助裝模工,，要承擔(dān)起裝模具的工作,，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單,，每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方,。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,。

自身缺點(diǎn)：1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來,，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作,，后續(xù)會(huì)積極改正,；2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過長(zhǎng),，這種問題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教,，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用,；3.裝模速度慢，模具找不到,，經(jīng)驗(yàn)不足,，工具準(zhǔn)備不充分,，以后的裝模生涯會(huì)一直向師傅虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身,，所需工具提前準(zhǔn)備,，庫存不足時(shí)，會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購,。人無完人,，個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足，所以,，在成長(zhǎng)的道路上,，還需各位同事，各位兄弟來批評(píng)指正,。

總之,，學(xué)習(xí)是無止境的，我將更加努力工作,，在各個(gè)方面積極拼搏,、努力進(jìn)取，認(rèn)真完成工作任務(wù),，為班組做出更多的貢獻(xiàn),，力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工，謝謝!

注塑車間工作總結(jié)篇三

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的`完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此,，我對(duì)注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

1、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè),。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,，毛刺,，不通等等。對(duì)于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì),，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄,。

2、在模具方面,。我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄,。

3、機(jī)器方面,。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對(duì)于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4,、車間5s方面。針對(duì)車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開端,，xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn),，講解,。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí),。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張,，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話,，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一，時(shí)間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,，因我們是24小時(shí)制班制,，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn),。

2、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換,。

3、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1,、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量,。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5,、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。

注塑車間工作總結(jié)篇四

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx紙業(yè)有限公司

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)

xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè),，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地4平方公里,，一期工程年產(chǎn)100萬噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿,，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn),。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣,，20xx年3月29日正式開工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn),。

金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大,、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外,，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品,，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。

金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林,、漿,、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向,，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，可直接吸納20xx多人就業(yè),，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展,，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

秉持“植樹造林，造福自然;制漿造紙,，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念,，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展,。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材,，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材,。

金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外,，還購買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝,。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),。20xx年4月,，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月,，一期工程通過國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定,。

在管理領(lǐng)域,，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中,，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,，并于20xx年7月通過了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證;20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”,。

實(shí)習(xí)期間,，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品,。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作,，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名,。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名,，加料員1名,。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。

(1)了解過程

起初,，剛進(jìn)入車間的時(shí)候,，車間里的一切對(duì)我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好,，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然,，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí),，所在小組的組長(zhǎng),、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品,，我按照技術(shù)員教我的方法,，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等,。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天,，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺,。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境,。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的,。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè),，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng),，通過他們的幫助，我對(duì)車間的`情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品,、加工產(chǎn)品等有了一定的了解,。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班),，兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30,。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度,。

(2)摸索過程

對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后,，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng),，同時(shí)給我們分配工作任務(wù),。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作,，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如：膠料袋子,、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等),。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè),，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置,。另外在工作中,，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花,、氣紋,、色差等)。出現(xiàn)上述情況時(shí),，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng),、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題,，小組長(zhǎng),、技術(shù)員通過對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求,。

在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大,。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高,，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的,。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流,，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧,。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果,。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具,，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn),、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧,。有時(shí)在開關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí),，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白,，此時(shí),，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式,，另外也可以詢問評(píng)管(質(zhì)檢員),，按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品,。

(3)實(shí)際操作

經(jīng)過一段時(shí)間開機(jī)生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn),、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了,，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了,，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高,。上班期間,，聽從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù),，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè),。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決,，而當(dāng)問題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí),，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況,，請(qǐng)求他們幫助解決,。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了,，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問題,，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑,。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng),，對(duì)工作的積極性也有所提高。

在所開的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率,。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù),。每次下班之前,，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置,，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好,。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了,，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!

實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn),、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉,。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中,，我拓寬了自己的知識(shí)面,，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西,。

在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性,。每天較早就要上班工作,，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光,。

此次畢業(yè)實(shí)習(xí),，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧,，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑,。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法,。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí),，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力,，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn),，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

注塑車間工作總結(jié)篇五

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外,，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式,、重落實(shí),，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)得到整改和消除?？傊?，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備,、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、向管理要效益,，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新,，參與改造,，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后,，工作消極的員工,，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情,。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理,，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中,，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng),，收益甚好,。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。

三,、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率,。

四,、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,。

五,，向管理要效益，努力降低消耗,，注重修舊利廢,。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì),、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗,、油耗,、水耗,，堵塞一切“跑、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

六、向管理要效益,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的.同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向,。

20xx年就要來了,，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況,，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，具體從以下幾個(gè)方面著手：

注塑車間工作總結(jié)篇六

一,、制定條例的目的：

為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度,。

二,、本條例的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能,、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1,、“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2,、“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等等,。

3,、“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4,、“績(jī)”主要是指工作成果,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

三,、實(shí)施細(xì)則

采用積分制，面向車間各崗位,，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范,、操作難易程度，環(huán)境因素,，物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度,。每月每人設(shè)100積分，每周每人設(shè)25個(gè)積分,。按照生產(chǎn)員工工作職責(zé),、工作規(guī)范、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分,。個(gè)人工作職責(zé)占50分,，工作規(guī)范占20分，工作表現(xiàn)占20分,，管理人員評(píng)分占10分,。

其中每周的25分積分其中工作職責(zé)占13分，工作表現(xiàn)占5分,，工作規(guī)范占5分,，管理人員評(píng)分占2分。每周每人累計(jì)積分,，至月底共累計(jì)積分,，以每分值計(jì)人民幣5元為準(zhǔn)核算當(dāng)月應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。

考核辦法則依據(jù)公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩,，對(duì)沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì),，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。

以每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期,，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分最后的二名員工將不會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì),，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期都在前二名的員工將會(huì)得到公司的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：在一個(gè)計(jì)分周期結(jié)束后當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),。

注塑車間工作總結(jié)篇七

xx年,，是被任命為采購主管的一年,；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),；嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時(shí)光將要；即將的終點(diǎn),，也許是更好的,，全新的起點(diǎn)；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

3.溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進(jìn)一步的提高,；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的`時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界,，可以說時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,；

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力,；

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn),；

時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦,。

注塑車間工作總結(jié)篇八

20xx年1月8日，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“服務(wù)顧客,、完善自我,、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將“xx”班組的工作情況匯報(bào)如下。

20xx年工作回顧

20xx年1月起,，截至到10月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,，“xx”班組累計(jì)營(yíng)銷機(jī)票為：x張,，累計(jì)成單數(shù)為：x單。

一,、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,，強(qiáng)化安全管理

自成立以來，“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

（一）落實(shí)責(zé)任,，確保安全運(yùn)行

20xx年年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施,，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

（二）強(qiáng)化閉環(huán)管理,，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，將安全意識(shí)深入到日常工作中,，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條,，通過對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán),。同時(shí)，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議,。

（三）開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對(duì)成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

（四）以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓,?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件,。

二、提升服務(wù)質(zhì)量,，打造卓越服務(wù)窗口

（一）積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,，完善工作流程

自xx成立以來，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,。從接聽電話的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力,。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。

（二）用心感受旅客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),?！皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī)。

（三）細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下,，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營(yíng)銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè),。通過培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到98,、03分。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”、“一對(duì)一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項(xiàng)舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享,。本著不拋棄，不放棄的理念,，班組開展了“一對(duì)一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo),。在開展舉措的同時(shí)我們通過電話撥測(cè)問問題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測(cè)下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96,、26分。

三,、推進(jìn)班組建設(shè),，打造和諧團(tuán)隊(duì)

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感。

（一）分工合作,，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確,，各展所長(zhǎng),，人盡其能，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面,，自主創(chuàng)新，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位,、做其事、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績(jī),。

（二）打造團(tuán)隊(duì)氛圍，開展班組活動(dòng)

“xx”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動(dòng),，增加了彼此間的情感。

存在的不足

在過去的10個(gè)月里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī),，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。

二,、在“服務(wù)意識(shí)”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。

三,、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟,。

20xx年工作計(jì)劃

對(duì)于20xx年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必須從意識(shí)上樹立服務(wù)意識(shí),，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做好班組建設(shè),，爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。具體計(jì)劃如下：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ),。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來,，對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握，并有鉆研精神,。

二,、狠抓培訓(xùn),。通過開展各類培訓(xùn),、各類考核，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,。

三,、完善班組管理制度。切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,。

四、更深層次開展班組建設(shè)工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

總結(jié)不足,，肯定付出,。對(duì)于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，我們要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、服務(wù),、熱情、合作,、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

【范文二：車間主任年度工作總結(jié)與計(jì)劃】

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

【范文三：車間年終工作總結(jié)與計(jì)劃】

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于“十八大”勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī)，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一,、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

一年來,，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為0,、車間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位,；

3,、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3,、04%下降至0,、73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè)，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99,、4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平,。

2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能,，同時(shí),，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來工作設(shè)想、計(jì)劃

2,、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益,；

3、繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率；

4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；

5,、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,；

回首過去,，我們無怨無悔，展望未來,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，“與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓”，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)！

【范文四：車間工作總結(jié)與計(jì)劃】

回顧20xx年這一年來,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造最大的效益,。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn),。

五、安全工作

要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好安全檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

七、20xx年工作計(jì)劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4,、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象,。

八、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。

1,、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2,、安排電工必須每天檢查巡視,，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào),。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

【范文五：動(dòng)力車間工作總結(jié)與計(jì)劃】

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際,，我們動(dòng)力車間回首過去一年，總結(jié)成績(jī),，找出不足,，制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，鼓足干勁,，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù),。

一,、主要成績(jī)：

1、全年無安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。取得了全年工藝、設(shè)備,、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī),。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行,，無影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí),。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織,，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4,、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬元。

5,、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定,。干部齊心合力,，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，磨損嚴(yán)重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來,，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象,。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來,，漲水嚴(yán)重,，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差,。

5,、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步提高,。

6,、制度多，落實(shí)少,，工作安排的多,，檢查落實(shí)少。

7,、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn),，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象。

三,、20xx年的工作重點(diǎn)及措施

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能,，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),，和每周五的安全自檢活動(dòng)，對(duì)違章,、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí),，決不姑息遷就,。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，特別是三廢爐,，開停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實(shí)行細(xì)致分工,，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量,，按時(shí)排污排灰,，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工,，每個(gè)部件承包到人,，班班有檢查，天天有記錄,，天天有考核,，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。

3,、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，采取請(qǐng)進(jìn)來,，走出去的方式,，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，同時(shí)也解決了造氣的漲水問題,。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,，減少跑冒滴漏,。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制,，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5,、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師,，精心備課,，從基礎(chǔ)開始，每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí),，必須弄懂弄會(huì),，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核,。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來,，增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力。

6,、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持班前教育，宣傳公司的`大好形勢(shì),，傳達(dá)正能量,，樹立典型,，獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，車間帳目公開，工資透明,。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

總結(jié)過去，展望未來,，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難,，上下齊心協(xié)力,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),，和公司一道共同努力,，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想,。

【范文六：車間工作總結(jié)與計(jì)劃】

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高,。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且取得了較好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里，我們必須保持在20已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理,，生產(chǎn)安排,，成本控制

1,、人員管理：對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件，桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶,。

3,、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

水廠組織全體職工通過工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。通過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有大部分員工是新進(jìn)員工,，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在一個(gè)月的培訓(xùn),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，為了搞好車間安全工作,，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位,，并且購買了意外傷害險(xiǎn),。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)。

五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃,；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車間思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，班組長(zhǎng)真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,。

（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

（一）工作中的不足

1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2,、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作。

3,、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高,。

（二）工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。

3,、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品合格率,。

5、認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6,、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能,。

7,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注塑車間工作總結(jié)篇九

時(shí)光如箭,，歲月荏苒,。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為過去,，20xx年向我們走來,。一年來，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們堅(jiān)持“三高一嚴(yán)”的工作總旨,，即高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高質(zhì)量和嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)工作,，比較出色地完成了車間計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了今后能更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善不足，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。車間管理是基礎(chǔ)，向管理要效益,。針對(duì)去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而一定程度忽視質(zhì)量的情況,，20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”，通過班前教育,，牢固樹立大家的質(zhì)量意識(shí),，科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系,，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。同時(shí),，大力加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn),，進(jìn)行崗位練兵，實(shí)行合規(guī)操作,，將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié),，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量,、人人講質(zhì)量的氛圍,。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套,，在生產(chǎn)過程中更改模具套,，維修套/次。

2,、強(qiáng)化設(shè)備管理,。精益求精，一絲不茍,。設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

3,、強(qiáng)化人員管理。因崗定責(zé),，責(zé)任到人,。對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

警鐘常鳴,，構(gòu)筑防線,。將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。同時(shí),，在衛(wèi)生管理方面，劃分出若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，要求每天清理和每班清理,，做到窗明幾凈，一塵不染,，環(huán)境干凈,，文明生產(chǎn)。

但是,，在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識(shí)差,、個(gè)別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。

新的征途,，新的使命,，迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年,，我們?cè)谛碌囊荒?，?huì)更加努力做好車間管理工作：

（1）強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),；

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度,，細(xì)化操作流程，提升質(zhì)量和安全,；

（3）強(qiáng)化模具制造創(chuàng)新,，成立技術(shù)攻關(guān)組,，研究小改小革，解決生產(chǎn)難題,；

（4）引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)技術(shù)革新和生產(chǎn)能手,。

總之,，本人務(wù)必適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，努力做好本職工作,，做到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，從源頭開始保證模具質(zhì)量，盡量控制產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象,，力爭(zhēng)在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出新聞貢獻(xiàn),！

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注塑車間工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,。自xx年7月進(jìn)入x鐵廠以來。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境,。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路,，也更加熟悉了,。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán),。勤,。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn),。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第1點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè),。不嚴(yán)格要求自己,，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)。《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免,。

第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞,。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄,，也離不開勤字,。

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在,，不虛偽,，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是,，不講假話,，是就是，不是就不是,。包括領(lǐng)導(dǎo)干部,，能辦的就辦，不能辦的就說明原因,，這才是君王風(fēng)度。

注塑車間工作總結(jié)篇十一

涵號(hào)：wbly20110711 _____________________________________________________________________ 致送：

董 事 長(zhǎng)

發(fā)由：

副總經(jīng)理

抄報(bào)： 日期：

_______________________________________________________________________________ 本周工作完成如下：

本周工作重點(diǎn)：完成正常勤務(wù)工作,。對(duì)學(xué)校門窗安裝后有各種小問題的進(jìn)行了報(bào)修,。為了迎接學(xué)員的培訓(xùn)，增加了一個(gè)貴賓室和一個(gè)宿舍,。加強(qiáng)了對(duì)后入職司機(jī)班隊(duì)員增強(qiáng)體能訓(xùn)練和軍事,、禮儀訓(xùn)練。協(xié)助參加了公司博物館參觀建黨90周年紀(jì)念,。星期日,，民兵訓(xùn)練歸來并安排了一天的休息。

1,、應(yīng)董事長(zhǎng)指示,，成立了抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，（應(yīng)急分隊(duì)分為第一和第二兩個(gè)分隊(duì)）并到公司參加了相關(guān)緊急會(huì)議,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了部署落實(shí),。

2、召開了本周例會(huì),，周工作重點(diǎn)安排了礦山執(zhí)勤按每周倫流分組執(zhí)勤的制度,。

3,、禮賓接待任務(wù)安排和管理制度的制定。

4,、對(duì)貴賓室進(jìn)行布置和物品擺放,，新加宿舍床鋪的擺放。為了迎接上級(jí)檢查并制定了相關(guān)版面,。

5,、加強(qiáng)隊(duì)員的體能訓(xùn)練，禮儀,、禮貌訓(xùn)練,、軍體訓(xùn)練。和交接崗訓(xùn)練,。

6,、對(duì)司機(jī)班進(jìn)行對(duì)講機(jī)的實(shí)際操作，和語言規(guī)范進(jìn)行每個(gè)人實(shí)際演練,。

xx年xx月xx日

注塑車間工作總結(jié)篇十二

x年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑,，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件,。在這個(gè)階段里,，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

一、提高職工素質(zhì),，明確奮斗目標(biāo),；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期,，有一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,，就顯得尤為重要,。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心,，群策群力,，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān),。而讓全小組參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽,，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽,，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽,，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，有了奮斗的目標(biāo)。

二,、明確責(zé)任，規(guī)范制度,，公平競(jìng)爭(zhēng),；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,，“預(yù)防”在前,，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，抓安全,、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng),。截止5月31日,，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分,。明確責(zé)任,，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,。這樣一來,，全體小組人員心往一處想，勁往一處使,，在各自的崗位上按時(shí),、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障,。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī),，競(jìng)賽結(jié)碩果,。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用,。以班組為單位,，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，在強(qiáng)化安全生產(chǎn),、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn),，加強(qiáng)技術(shù)練兵,。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù),，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件,。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高,。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐,，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn),、爭(zhēng)先進(jìn),，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴,。