我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

在訓(xùn)練中,，我深刻的理解到了什么叫“團(tuán)隊(duì)”,。這不是一個(gè)陌生的話題,，我想也沒有人能否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量。但是為什么需要團(tuán)隊(duì),，怎樣才算團(tuán)隊(duì),，怎么把團(tuán)隊(duì)作用最大化的發(fā)揮，多數(shù)人可能沒有深入思考過(guò),?；仡櫷卣褂?xùn)練的全過(guò)程，歷歷在目,，在題目面前，只有團(tuán)隊(duì)凝心聚力,，協(xié)同一致才可能取得成功,。

一般來(lái)說(shuō)，我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備以下幾點(diǎn)：

（一）團(tuán)隊(duì)之所以產(chǎn)生是因?yàn)樽鳛榧w的團(tuán)隊(duì)能夠解決很多個(gè)體無(wú)法解決的問(wèn)題,，可以分擔(dān)壓力,，協(xié)同一致，收獲比合力更大的成功,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成人員各行其是,、我行我素，勢(shì)必一盤散沙,，工作就是難出成就,，沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。例如我們這次拓展訓(xùn)練的一個(gè)項(xiàng)目利用七巧板拼出各種圖形,，我們共分為七個(gè)組每組有五個(gè)七巧板,，一幅圖紙，但因?yàn)橛?xùn)練中沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí),，在這個(gè)任務(wù)開始時(shí)個(gè)別組的同學(xué)自行其事,，欠缺協(xié)同致使整體效率較低。

（二）必須樹立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)隊(duì)中可能每個(gè)成員都有自己的想法,，大家都是諸葛亮，但是如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo),，往往會(huì)陷入不斷的爭(zhēng)吵中,，難以形成統(tǒng)一的方案，最終影響效率,。

像在前面的七巧板項(xiàng)目中,，因?yàn)闆]有形成一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)組，最終影響了效率,。當(dāng)然,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的形成需要有領(lǐng)導(dǎo)力,，有奉獻(xiàn)精神，且懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成員,，而這樣的人員往往是比較稀缺的,。

（三）團(tuán)隊(duì)里面分工要明確，做到人員的有效整合和最大利用,。根據(jù)有關(guān)調(diào)查,，多數(shù)國(guó)有企業(yè)中不是沒有人才，而是欠缺效率,，人才太多了,，但是真正能夠有效利用、完全利用的不多,。只有依據(jù)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)進(jìn)行分工,，才有可能做到有效率，也才有可能取得成功,。

（四）合理運(yùn)用集體的智慧,。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我們競(jìng)爭(zhēng)的是團(tuán)隊(duì),，是自己,，是時(shí)間，而不是每一個(gè)人的相互競(jìng)爭(zhēng),。能把一幅臭牌打出水平來(lái)才能體現(xiàn)出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的水平,，田忌賽馬的故事講的就是這個(gè)意義，當(dāng)然這需要集體的智慧,，一個(gè)不能運(yùn)用集體智慧的團(tuán)隊(duì),，只能稱其為團(tuán)伙。

管理是伴隨著組織資源配置問(wèn)題的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在解決問(wèn)題或者進(jìn)行項(xiàng)目的每一過(guò)程中無(wú)不融入了管理的思想。七色板項(xiàng)目是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)能否合理的利用資源,，相互配合,，互相溝通的能力。如果沒有統(tǒng)一的指揮,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)混亂,，訓(xùn)練成績(jī)也往往不理想。這就要求團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系,，要領(lǐng)導(dǎo)有力,，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任,，理解和包容,。這樣任務(wù)才可能完成得又快又好。

“不倒森林”項(xiàng)目,，先是分成小組,，以小組為單位，每人用手掌部位控制一根塑料棒,，當(dāng)你松開自己手中的棒時(shí),，要迅速去接到前面隊(duì)友的棒，依次輪換,，連續(xù)一圈算成功,。任何一人的棒倒掉視為失敗，必須全部重新開始,。

看似簡(jiǎn)單的任務(wù),，但由于我注意力不夠集中，造成失敗了多次,，影響了小組的成績(jī)。被小組的某位成員隨口指責(zé)了幾句,，而我則條件反射似的反駁了回去,，造成當(dāng)時(shí)的氣氛多少有些尷尬。

事后想來(lái),，當(dāng)時(shí)這位成員的“指責(zé)”,，其實(shí)根本算不上指責(zé)，只是隨口說(shuō)了一句而已,，我的反駁更沒必要,。更多可能是一種逐漸養(yǎng)成的職業(yè)上的習(xí)慣，遇到問(wèn)題開始條件反射似的喜歡辯論,。

今天休息,，回去取點(diǎn)東西，跟同住的同事加哥們簡(jiǎn)單交流了幾句,，同事關(guān)心我如何返回培訓(xùn)中心,，而我的回答細(xì)想想其實(shí)多少也有些辯論的意味。一般來(lái)說(shuō),，從事法律工作,，有法律依據(jù)有證據(jù)支持講究方法的辯論是基本的職業(yè)要求，但是這種辯論不能用在日常的溝通交流中,。

在日常的溝通交流中,，彼此之間更多是在分享想法、交流認(rèn)識(shí),，有的情況下可能還需要互相妥協(xié)達(dá)成一致,。而這不需要真的區(qū)分出誰(shuí)正確誰(shuí)錯(cuò)誤,，沒必要以一種辯論的姿態(tài)去溝通交流。辯論了往往溝通交流的效果反而更差,。

這是在今后的工作和生活中應(yīng)多加留意,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

8月8日，市程溪華夏幼兒園,，一位4歲男童因被滯留校車8小時(shí)后悶死,。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,。筆者看到這個(gè)新聞時(shí),，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外,，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外,，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng),。

責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題,，往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。特別國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員,，代表著黨和政府在人民群眾的想象,，直接影響著人民對(duì)黨和國(guó)家的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員如果沒有責(zé)任心,，就沒有強(qiáng)執(zhí)行力,，就有可能因?yàn)楣ぷ髦蟹N種的疏忽，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害,，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,。造成262人死亡的山西潰壩事故、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出,，大多數(shù)事故發(fā)生的背后,，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意,、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素,。一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任,，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

應(yīng)該說(shuō),，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的,，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如,，有的干部事業(yè)心不強(qiáng),，心浮氣躁、無(wú)心作為,，世故圓滑,、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要,，庸碌無(wú)為,，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力,，小績(jī)則安,、不思進(jìn)取,；有的甚至信奉潛規(guī)則,，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色,，欺上瞞下,。這些問(wèn)題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊(duì)伍的形象,，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成,，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

當(dāng)前,，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局被打破,，在人民內(nèi)部不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種具體利益矛盾,。如何解決好這些利益矛盾，既要有國(guó)家的科學(xué)決策,，也需要各級(jí)各部門執(zhí)行貫徹國(guó)家的科學(xué)決策,。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力,。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力,，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題,，加強(qiáng)政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下機(jī)關(guān)部門承擔(dān)新使命,、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求,，是把黨和國(guó)家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。

一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情,，都要記住自己的責(zé)任,，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”,。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感,、“慢不得”的危機(jī)感,、“坐不住”的責(zé)任感，破除“看客”心態(tài),，從我做起,、從現(xiàn)在做起，出實(shí)招,、干實(shí)事,、求實(shí)效，這樣,，干勁就會(huì)更足,，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多,，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng),。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)?，只有這樣的人才真正值得信任,，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責(zé)任。

如何把增強(qiáng)責(zé)任心,、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程,，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí),，筆者認(rèn)為,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外,，還可以安排一些因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料,，以樹立干部的責(zé)任心和危機(jī)感,；

二是制定主體明確、層級(jí)清晰,、具體量化的崗位責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；

三是改進(jìn)和完善干部考核制度,，建立健全全方位,、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,；

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng),，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人,，班子的每個(gè)成員都要塑造執(zhí)行形象,，以自身的有效執(zhí)行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀(jì),、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行,。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國(guó)代表大會(huì)，這是全黨,、全國(guó),、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí),，責(zé)任重于平時(shí),、大于平時(shí)，稍有不慎,、稍有疏忽,，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件,，都可能造成不良政治影響,。因此，在這樣一種形勢(shì)下,，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，時(shí)時(shí)提醒盡到責(zé),、事事不忘盡好責(zé),、處處都要盡全責(zé)，只有這樣,，才能以堅(jiān)定的政治信念,，粉碎敵對(duì)勢(shì)力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動(dòng),，心無(wú)旁騖干工作,、一心一意謀發(fā)展,；才能堅(jiān)決執(zhí)行貫徹上級(jí)決策指示，確保以優(yōu)異的成績(jī)向黨的獻(xiàn)禮,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

古人云：“天有三寶日月星,，人有三寶精氣神?！币粋€(gè)人如果沒有精氣神,，就會(huì)萎靡不振、不思進(jìn)取,，喪失遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念,，有了精氣神，就會(huì)有理想,、有追求,、有作為；一個(gè)單位如果沒有精氣神,，就會(huì)一盤散沙,、死氣沉沉，喪失凝聚力和戰(zhàn)斗力,，有了精氣神,，就會(huì)團(tuán)結(jié)一心、敢于亮劍,、虎虎生風(fēng),；一座城市如果沒有精氣神，就會(huì)黯然失色,、了無(wú)生機(jī),，喪失共同的價(jià)值追求和精神支柱，有了精氣神,，就會(huì)富有靈性,、充滿韻味、朝氣蓬勃,?？梢姡珰馍袷且粋€(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵,、一個(gè)群體精神特質(zhì),、一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，也是一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展,、一個(gè)群體奮發(fā)向上,、一個(gè)人拼搏進(jìn)取的動(dòng)力源泉。

學(xué)不知足,，業(yè)精于勤,，必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,。要端正自已的學(xué)習(xí)態(tài)度,，深入探究理論知識(shí)，夯實(shí)專業(yè)知識(shí),，開拓創(chuàng)新意識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),，提升自身效能,，提高執(zhí)行力，要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實(shí),；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái),。工作上要以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,。

細(xì)節(jié)決定成敗，境界決定世界,，觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，執(zhí)行則需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

拉里·麥克默荒說(shuō)：“如果你等待,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。因而工作必須積極主動(dòng),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放開手腳,，勇于嘗試,，敢于去做。

才者,，德之資也,；德者，才之帥也,。提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事，我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,。對(duì)待工作要謙虛務(wù)實(shí),，不沾沾自喜。提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,，只有更好,，戒驕戒躁，誠(chéng)實(shí)謙虛,。

人生的價(jià)值,，即以其人對(duì)于當(dāng)代所做的工作為尺度。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

孔子曰：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！焙霌P(yáng)正氣是中華民族的傳統(tǒng)美德,，在自己的工作崗位中帶頭弘揚(yáng)正氣，就要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、先行動(dòng)”的標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)“自我管理”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇四

執(zhí)行力是一種制度,，也是一種文化。執(zhí)行力文化的品質(zhì)決定著組織的品質(zhì),，并最終決定組織的勝敗,。

縱觀所有的組織，尤其是組織利益和前途與個(gè)人利益和前途沒有多大的掛鉤時(shí),，組織往往會(huì)走向衰敗,。而在這時(shí)候，往往出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)怪下屬執(zhí)行力不強(qiáng),，下屬責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)不清楚,、朝令夕改，乍一聽似乎都有理,，但是誰(shuí)都不說(shuō)自己沒有做到位,，都把責(zé)任推到別人身上。這樣的組織不可能有執(zhí)行力,。

領(lǐng)導(dǎo)者不要把責(zé)任直接推給下屬,，他們的責(zé)任都需要你來(lái)承擔(dān)，他們的過(guò)錯(cuò)或無(wú)能代表了你的過(guò)錯(cuò)與無(wú)能,，你或者把下屬培訓(xùn)出來(lái),，或者找到更合適的人把他替換掉。而下屬也不要怨天尤人,，將責(zé)任推到領(lǐng)導(dǎo)者那里,，應(yīng)該從自身找原因。因?yàn)楸г故遣荒芙鉀Q問(wèn)題的,。

一個(gè)不愿承擔(dān)責(zé)任的人,，逃避責(zé)任的方式無(wú)外乎就是找借口，或者把責(zé)任推給別人,。在有些公司,，我們經(jīng)常看到,，有的部門領(lǐng)導(dǎo)將工作沒有做好的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：其他人也是這樣,；我們的員工能力不行；我也盡力了；我已經(jīng)安排了工作,，是他人沒有做好等,。卻沒有總結(jié)自己做了些什么，哪些沒有做到位,。

責(zé)任心是人的一種意識(shí),，只有當(dāng)責(zé)任心成為一個(gè)人的習(xí)慣時(shí)，提升執(zhí)行力才有可能,。這對(duì)你未來(lái)的前景和受人尊敬非常重要,。無(wú)論是做人的基本素養(yǎng)，還是為了妥善解決問(wèn)題,，都要求你必須首先承擔(dān)責(zé)任,，接下來(lái)再實(shí)事求是地解決問(wèn)題。

在公司里,，各個(gè)部門,，各個(gè)崗位，都有一定的工作分工,，都承擔(dān)著很重要的責(zé)任,。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一定要先從自身找原因,，憑著自己的能力和大家的幫助來(lái)彌補(bǔ)缺陷,，而不是在推卸責(zé)任！

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇五

星期六的下午公司統(tǒng)一組織了培訓(xùn),。關(guān)于執(zhí)行力,，關(guān)于如何提升企業(yè)執(zhí)行力，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應(yīng)該怎樣提升自己的執(zhí)行力,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，關(guān)于執(zhí)行力我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己也有了更高的要求,，因?yàn)槊恳患J(rèn)真執(zhí)行的小事,，都能拉開差距，無(wú)論是生活,，工作,，還是學(xué)習(xí)。

其實(shí)回想,，在我們的成長(zhǎng)過(guò)程里,，一路也都有人扶持，有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導(dǎo)教我們帶我們,，往上走的路上有很多書和培訓(xùn)，其實(shí)真正走到社會(huì)上以后，你發(fā)現(xiàn)想要好好帶我們往前走的人還是挺多的,?？墒且廊挥泻芏嗳耍阶咴矫糟?，越走越困難,。我想很大的原因是大部分人，想得太多,，做的太少了,！

在工作中，我認(rèn)為去抱怨領(lǐng)導(dǎo)的決策,，抱怨公司的制度,，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完,。你可以對(duì)公司提出要求,，但這個(gè)要求一定是與你對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比的，那么你的資本是什么,，很簡(jiǎn)單,，就是認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好,。我看過(guò)一些文章,，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì)寫“萬(wàn)言書”，他們的觀點(diǎn)也寫的很好,。但我認(rèn)為,，你與老板的距離也許就是你還沒有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的決策，所以你首先要學(xué)會(huì)的是執(zhí)行,，在執(zhí)行中去理解,，在執(zhí)行中對(duì)公司盡責(zé)，在執(zhí)行中去提高自己的能力,，而不是以所謂的“萬(wàn)言書”來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

“理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行,，在執(zhí)行中慢慢理解,。”

這個(gè)世界規(guī)則強(qiáng)硬,，不容置喙,。所有的光環(huán)都屬于有執(zhí)行力的人，不屬于空談家,。

我很喜歡《少有人走的路》這本書里說(shuō)的一段話“如果你一開始不能自律,，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完,，才有機(jī)會(huì)在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適,。”它沒有提到執(zhí)行力,，但寓意歸根結(jié)底也是執(zhí)行,。我更覺得它說(shuō)的是一種態(tài)度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫,，而是要想辦法去執(zhí)行去完成,。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強(qiáng)的人，閱歷豐富的人,，對(duì)公司有用的人,，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)這次的課程,，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸,，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一,，參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。(讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰(shuí)是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等……

第二,，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化,，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力,。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問(wèn)題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

第四,，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是,，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"追求卓越，超越自我",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)有限公司的新輝煌,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇七

“提振精氣神,、增強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力”活動(dòng)總結(jié) 我車間“提振精氣神,、增強(qiáng)責(zé)任心,、強(qiáng)化執(zhí)行力”專項(xiàng)整頓工作開展以來(lái)，針對(duì)工作中暴露出一些薄弱環(huán)節(jié),，部分干部職工在思想認(rèn)識(shí),、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題,，按照“三編,、三查、三整,、三評(píng),、總評(píng)”的工作方法與思路，專項(xiàng)整頓工作取得了實(shí)質(zhì)性的成果?，F(xiàn)將專項(xiàng)整頓工作總結(jié)如下：

為了切實(shí)搞好這次專項(xiàng)活動(dòng),，我車間高度重視，廣泛動(dòng)員,，深入開展活動(dòng),，制定了活動(dòng)實(shí)施方案,，并設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開動(dòng)員大會(huì),，做到干部職工人人知曉,，個(gè)個(gè)參與，營(yíng)造良好氛圍,，促進(jìn)干部職工統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，為專項(xiàng)整頓工作順利開展奠定良好的思想基礎(chǔ),。

1,、存在的問(wèn)題 開展活動(dòng)以來(lái)，我車間通過(guò)召開職工大會(huì),，認(rèn)真查找問(wèn)題,，主要發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)意識(shí)差，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,、積極性和系統(tǒng)性,，虛于應(yīng)付，流于形式,，理論學(xué)習(xí)不深入,，工作水平不高、工作能力不強(qiáng),，部分干部職工思想跟不上形勢(shì),，業(yè)務(wù)跟不上崗位職責(zé)要求，缺乏創(chuàng)新精神等,；二是紀(jì)律意識(shí)差,、工作渙散,，遲到早退,、上班期間串崗、擅自脫崗,、辦私事,、玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作效率低下,，工作中大手大腳,，浪費(fèi)水電資源等；三是責(zé)任意識(shí)差,，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡職地完成,，對(duì)自己該解決的問(wèn)題不能認(rèn)真去解決，工作作風(fēng)虛浮,，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃,，工作干勁不足,，怕苦怕累、有畏難情緒,，辦事拖拉等問(wèn)題,； 四是落實(shí)意識(shí)差、執(zhí)行力度不夠,，工作程序亂,，沒有條理性，對(duì)車間的工作部署不能及時(shí)完成,，說(shuō)得多,，做的少，執(zhí)行力度不高,，甚至弄虛作假,，虛報(bào)浮夸等。

以上存在的問(wèn)題雖然有一定的客觀原因,，但主要是主觀原因造成的,。問(wèn)題出在表面，根子生在思想上,，分析其原因如下：一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深入,，在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系，并沒有達(dá)到學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的,。理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,，因此對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深 入了解，影響了理論水平的提高,。 二是宗旨觀念有所淡化,，有時(shí)產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了,，致使某些工作有時(shí)不夠深入,，不夠細(xì)致， 有時(shí)僅滿足于

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，忽視了工作的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,。 三是學(xué)習(xí)方面自我要求有所放松,，放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，憑經(jīng)驗(yàn)做事,。

一是解放思想,，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，在這次整頓活動(dòng)過(guò)程中,，車間加強(qiáng)培訓(xùn)力度，注重職工理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),、規(guī)章制度的培訓(xùn)，每月定期對(duì)職工針對(duì)性的進(jìn)行組織學(xué)習(xí),，從根本上提高了職工學(xué)習(xí)理念,；二是健全和完善各項(xiàng)制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了專項(xiàng)整頓,，通過(guò)不定時(shí)查崗和夜班車間組織抽查等辦法,，查出睡崗者12人，分別對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育和給予一定的考核,，基本上消除了職工遲到早退,、脫崗串崗睡崗等現(xiàn)象； 三是獎(jiǎng)罰分明,，轉(zhuǎn)變職工工作理念,，為了提高工人工作的積極性，

我車間每月在職工中評(píng)選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”,，在五個(gè)運(yùn)行班組中評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀紅旗班組,，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)開展以來(lái),，我車間分別對(duì)8名職工和4個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)了工人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；四是堅(jiān)持責(zé)任到人制度,，將年度工作目標(biāo)層層分解，在今年年初我車間分別同五個(gè)運(yùn)行班組簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把工作目標(biāo)細(xì)化,、量化，層層分解,，做到人人有擔(dān)子,，崗崗有人管，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的局面，在分解任務(wù)目標(biāo)的同時(shí),，建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,，任務(wù)目標(biāo)有安排、有落實(shí),、有考核,，工作結(jié)果有評(píng)比,，有獎(jiǎng)懲，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

通過(guò)本次專項(xiàng)整治活動(dòng),，消除了廣大職工思想消極、干勁不足的問(wèn)題,；解決了廣大職工責(zé)任心差,、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題；糾正了廣大職工庸碌無(wú)為,、暮氣沉沉,、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。在今后的工作中,，我車間廣大干部職工將以更加飽滿的工作熱情,，更加良好的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去,，為永煉的發(fā)展譜寫新章！

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇八

執(zhí)行,，即貫徹實(shí)施,、實(shí)際履行。學(xué)生干部的執(zhí)行力則是其在制定決策,、執(zhí)行決策中所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng),、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效率，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,。對(duì)于學(xué)生干部而言,，執(zhí)行力不是其某一項(xiàng)素質(zhì)的凸顯，而是其自身綜合素質(zhì)的總體表現(xiàn),。它體現(xiàn)為一種總攬全局,，深謀遠(yuǎn)慮的洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)定不移的人生態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān),，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng),。

然而，對(duì)于不同的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)執(zhí)行力的要求又有所不同,。對(duì)于主要學(xué)生干部來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：執(zhí)行行動(dòng)前對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)會(huì)能力，預(yù)測(cè)力,、計(jì)劃力,，行動(dòng)中的服從力、組織力、創(chuàng)新力,，行動(dòng)后的評(píng)估力,、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力等幾種不同的表現(xiàn)方式,。對(duì)于此類能力的培養(yǎng)我覺得可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、做事快速。

執(zhí)行力要求要快速行動(dòng),，因?yàn)樗俣仁菦Q定事情成敗的關(guān)鍵因素,。當(dāng)任務(wù)下達(dá)時(shí)如果可以直接回答“是”或“否”表明對(duì)其工作任務(wù)的態(tài)度是堅(jiān)決的，當(dāng)然者要在正確理解事情和自身素質(zhì)的前提下給別人一個(gè)明確的答復(fù),，含糊不清的回答會(huì)讓人覺得不可靠,。而對(duì)于下達(dá)的任務(wù)更是需要按時(shí)甚至是提前不打折扣的完成;

2、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ),。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不能達(dá)到1+1>2的效果就失去了其存在的價(jià)值,，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于事件的最終成功起著舉足輕重的作用，領(lǐng)導(dǎo)者得執(zhí)行力

不是個(gè)人勇猛直前,、孤軍深入,，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)，一項(xiàng)任務(wù)的完成往往是很多部門團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)配合發(fā)揮整體作用的結(jié)果,。這就需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都樹立全局觀念和大局意識(shí),，圍繞領(lǐng)導(dǎo)組織的整體目標(biāo)和工作思路科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)自身及部門的工作。需要處理好部門與整體以及個(gè)人與組織的整體利益,、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,，有時(shí)甚至還要為實(shí)現(xiàn)整體利益而犧牲個(gè)人或本部門的利益。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員要學(xué)會(huì)與人相處“拿望遠(yuǎn)鏡看別人,，拿放大鏡看自己”,，學(xué)會(huì)包容其他戰(zhàn)友的錯(cuò)誤;

3、具有堅(jiān)韌的意志,。

堅(jiān)韌的意志是對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,，在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做到不把不把工作帶入生活也同樣不將生活帶入工作,，保持良好的工作狀態(tài)積極投入到眼前的工作之中,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇九

北京大學(xué)趙琛教授圍繞“復(fù)命”，通過(guò)許多生動(dòng)而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》,。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，出現(xiàn)“主管總是沒時(shí)間，下屬總是沒辦法,；制度制了一大堆,，落實(shí)總是沒辦法,；天天泡在會(huì)海里,，沒有改進(jìn)與結(jié)果,；員工總是有理由；讓你覺得他沒干好是有原因的,?！爆F(xiàn)象，這就是趙教授所說(shuō)的缺乏“復(fù)命精神”的表現(xiàn),。

復(fù)命是對(duì)承諾執(zhí)行的回復(fù),，需要在限定時(shí)間內(nèi)給出答案，給出結(jié)果,。執(zhí)行者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，向復(fù)命下達(dá)人復(fù)命，包括完成的過(guò)程和完成的結(jié)果,，這樣才能保證組織在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)上政令暢通,，有效執(zhí)行，有序推進(jìn)工作,。復(fù)命要求先期,、有效、主動(dòng),、完整,，這些都是我們績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

復(fù)命是一種基本是職業(yè)操守,，是一種忠于使命的精神,，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任,，是一種高效完成的策略,，是一種無(wú)往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力……；主動(dòng)地,、創(chuàng)造性地去完成工作,，及時(shí)、主動(dòng)地匯報(bào)工作進(jìn)程和結(jié)果,。所以,，復(fù)命，不僅僅是一種行動(dòng),，一種世界觀,，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化。

要避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)本文開頭的那些現(xiàn)象,，需要我們樹立正確的復(fù)命觀,，掌握恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對(duì)內(nèi),；修心,、修行、修文化,；二是對(duì)外：深刻理解學(xué)習(xí),、成功、結(jié)果,、關(guān)系,、價(jià)值和管理者六大理念、這就要求我們通過(guò)學(xué)習(xí),，從自身內(nèi)在的修身,、修性做起，同是在日常的言行舉動(dòng)中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，而且應(yīng)有正確的學(xué)習(xí)方法,、工作方法以及明確的努力方向。因此,，復(fù)命,，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作,，我們的團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)就會(huì)發(fā)展,、進(jìn)步、和諧,。也就會(huì)使我們確定起人生四感：安全感,、使命感、成功感和歸屬感,，樹立個(gè)人成功是建立在組織成功的基礎(chǔ)之上,，個(gè)人成功的前提是為組織創(chuàng)造價(jià)值的理念。

倡導(dǎo)復(fù)命理念,，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要,，具備開始創(chuàng)新精神,，提升管理能力。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇十

最近我校開展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動(dòng),，并組織了對(duì)提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,，就是指把理念,、思路,、戰(zhàn)略、決策,、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò),、聽說(shuō)過(guò),，但是理解上很片面和膚淺,，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我明白了執(zhí)行力的含義,。

我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇,。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,。我們常說(shuō),，觀念決定思路，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的,。一些成功人士也認(rèn)為,，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果,。觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作,，不要總是找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作,。

對(duì)照提高執(zhí)行力對(duì)教師素質(zhì)和能力的要求,，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。

一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),。講政治,、講紀(jì)律、講服從,、講執(zhí)行,，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，力求有新的突破,。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任,，層層推動(dòng),、步步實(shí)施。

二是結(jié)合自己實(shí)際,，努力做到“十個(gè)不”,，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是,，不要xxxx,，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取,，不要是非不清,，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī),，不要推諉梗阻,；不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈,。

三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)思想政治建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力,、宏觀調(diào)控能力,、創(chuàng)新能力，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行,。

四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)，深入基層,，摸清情況,，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。

五是要端正服務(wù)態(tài)度,，認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求,。

六是要加強(qiáng)科室管理,，認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問(wèn)題，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真加以改進(jìn),。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇十一

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè)，提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門都非常重要,。尤其是客戶服務(wù)部,，分管自營(yíng)廳的窗口服務(wù)和大客戶服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，有利于提高客戶滿意度,，促進(jìn)市場(chǎng)拓展；有利于樹立良好的社會(huì)形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。近段時(shí)間以來(lái)，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù),，深入開展雙提升活動(dòng),，在實(shí)踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識(shí)”的辦法，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，有效地提升了部門管理水平,，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、快速發(fā)展,。對(duì)于如何做到“雙提升”,，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法,。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù),、部門重點(diǎn)工作和部門年度任務(wù),，如果每名員工都馬馬虎虎，被動(dòng)應(yīng)付,，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象,，影響工作成效和部門的健康運(yùn)行。因此,，必須加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責(zé)任,，全員樹立主動(dòng)工作的意識(shí)，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實(shí)到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作,。

提高工作能力。有的員工對(duì)工作充滿了激情,，比較積極上進(jìn),，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。但是由于沒有掌握工作方法技巧,，履職能力與服務(wù)能力不高，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種“有執(zhí)行之心,，無(wú)執(zhí)行之力”的現(xiàn)象，同樣影響部門的整體業(yè)績(jī),。所以,，應(yīng)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能培訓(xùn)力度，利用專業(yè)集中培訓(xùn),、觀看授課光盤,、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流,、正反案例分析等形式,，利用晨會(huì)、周會(huì),、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的機(jī)會(huì),，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)際操作水平,，打造高績(jī)效,、善服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ),。同時(shí),，要特別注意開展應(yīng)急預(yù)案演練，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

注重工作創(chuàng)新,。上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的，是站在宏觀管理的高度作出的的決策,，而職能部門和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶群體是復(fù)雜多變的,，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實(shí)際情況，因地制宜創(chuàng)新工作思路,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，采取靈活的方式將政策落實(shí)到位。尤其是在客戶需求越來(lái)越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地提高部門運(yùn)行質(zhì)量,。比如，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容,，出臺(tái)相關(guān)部門規(guī)定,；完善細(xì)微的管理制度，在人事,、內(nèi)務(wù),、財(cái)務(wù)、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理,，達(dá)到靠制度管人管事,、靠制度落實(shí)政策的目的。

關(guān)注細(xì)節(jié)管理,。細(xì)節(jié)決定成敗,，決定著執(zhí)行效果的好壞，也決定著服務(wù)質(zhì)量的高低,，能感動(dòng)顧客心靈的往往是那些看似平常的細(xì)節(jié),，一句話解釋不到位，也可能影響客戶的滿意度,，造成不良影響,。今年以來(lái),，客服部健全了大客戶檔案庫(kù)，細(xì)分客戶市場(chǎng),，分別提供周末,、傳統(tǒng)節(jié)日、客戶生日,、特殊紀(jì)念日的祝福,、幽默、詼諧等方面的短信,，增強(qiáng)對(duì)客戶的人性化關(guān)懷和個(gè)性化的服務(wù),；利用電話回訪、上門拜訪,、生日走訪等形式,，加強(qiáng)與客戶的有效情感溝通；組織了大客戶參加健康體檢活動(dòng)等,，處處從小處入手,，多措并舉，推動(dòng)大客戶群規(guī)模越來(lái)越大,。

今年上半年,，客服部狠抓思想教育增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，狠抓教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平,，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶滿意度，堅(jiān)持“四個(gè)狠抓”,，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識(shí),，取得顯著業(yè)績(jī)，大客戶,、老客戶市場(chǎng)得到了鞏固,，新客戶群逐步壯大，與飲食娛樂中心,、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位,；共受理用戶咨詢325例；受理用戶投訴126例,，投訴退賠用戶38例,。對(duì)用戶的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%，投訴處理滿意度達(dá)85%,，未出現(xiàn)一例投訴升級(jí)現(xiàn)象,。實(shí)踐證明，抓好“責(zé)任、能力,、創(chuàng)新,、細(xì)節(jié)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)達(dá)到雙提升的目的,。

如何提升執(zhí)行力心得體會(huì)篇十二

商海無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí),，在無(wú)情的商海中搏擊需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力,。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)三年,，將是中國(guó)培訓(xùn)界競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的三年，排除國(guó)家政策導(dǎo)向因素之外,，三年之后,，中國(guó)80%的培訓(xùn)市場(chǎng)份額將被排名前五十名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所占據(jù)。因此沒有執(zhí)行力三年后,，我們中的一部分也許就在培訓(xùn)界了,。

一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)論戰(zhàn)略方向如何遠(yuǎn)大，缺少執(zhí)行力將是一紙空文,。沒有執(zhí)行力,，就不用談發(fā)展，不用談規(guī)劃和戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,，并為此做好了充分的準(zhǔn)備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終,，這主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力,。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行,，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的,，所以只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?shí)。

目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素,，沒有目標(biāo)，戰(zhàn)略將無(wú)法執(zhí)行,，更無(wú)法堅(jiān)定執(zhí)行,。

大量的實(shí)踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路,、周密的規(guī)劃,、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計(jì),，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中,，無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個(gè)很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力,。沒有持之以恒的毅力,，自然就不會(huì)有成功的喜悅。

比如佳一從08年四月份起就規(guī)劃開發(fā)一套遠(yuǎn)程在線考試系統(tǒng),，幫助加盟校實(shí)現(xiàn)對(duì)教師應(yīng)聘的第一關(guān)(筆試的考核),，對(duì)學(xué)生入學(xué)測(cè)試的考核。這一規(guī)劃確定之后,，我們預(yù)測(cè)它將為加盟校帶來(lái)便利,，所以就盡全力開始做分步方案，持之以恒地進(jìn)步技術(shù)攻關(guān)(1,、解決題庫(kù)隨機(jī)生成的功能2,、解決特殊數(shù)學(xué)符號(hào)的功能)，經(jīng)過(guò)近一年半的研發(fā),，技術(shù)終于取得突破(現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)試完畢,，正在完善題庫(kù)內(nèi)容)，11月6日將正式上線,，為各合作學(xué)校服務(wù)!

品牌的戰(zhàn)略是否優(yōu)秀來(lái)自于團(tuán)隊(duì)合理的組合,。一個(gè)高端品牌的樹立需要一個(gè)培育過(guò)程，不是一天兩天也不是一年半年,，需要不斷地積累,。既然確定了這樣的目標(biāo)，就要有執(zhí)行的毅力,，否則再好的戰(zhàn)略也是枉然,。

一般來(lái)說(shuō)，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后,，緊接著會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實(shí)施策略,，如廣告策略、促銷策略,、公共關(guān)系策略等等,。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關(guān)部門具體實(shí)施,，他們認(rèn)為下一步的工作就是等待收獲成果了,。其實(shí)，這種等待是錯(cuò)誤的,，因?yàn)槎嗝赐晟频牟呗匀绻麤]有相應(yīng)的跟進(jìn)也會(huì)落空,。制定出策略并不意味著一切萬(wàn)事大吉。企業(yè)還要對(duì)策略的具體實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查,，要關(guān)注每一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié),，才能保障策略執(zhí)行到底,，才能保證企業(yè)的成功。

總而言之,，只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略得到落實(shí),，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)的生死樞紐。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，在其發(fā)展過(guò)程中,，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手,。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中,，組織能力的強(qiáng)弱可謂至關(guān)重要。心只能代表夢(mèng)想,，而手卻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具,，沒有了手，一切夢(mèng)想都會(huì)變成空想,。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐,，其中一個(gè)原因就是執(zhí)行力會(huì)直接影響企業(yè)的組織能力。

企業(yè)是一個(gè)特殊的組織,，雖然沒有硝煙大炮,，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的,，明天更殘酷,。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去,。簡(jiǎn)而言之,，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大,，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大,。企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢,。

一個(gè)組織要想井然有序,，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少嚴(yán)格的制度,。這些制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn),，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴(yán)格貫徹制度,，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢,。

講到這里我想提醒我們的校長(zhǎng)們,，其實(shí)在佳一的今天上午的高層會(huì)議上我也強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的同時(shí)，也要承載責(zé)任,，承受來(lái)自員工的監(jiān)督!一方面領(lǐng)導(dǎo)要管理人,，另一方面領(lǐng)導(dǎo)也必須接受被管理員工的監(jiān)督。我們必須尊重制度,，在制度面前要先于員工執(zhí)行,，才會(huì)有號(hào)召力和威望。

企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的,，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行,，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行,，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存,。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，首先要在行動(dòng)上尊重制度,，才能從根本上尊重執(zhí)行。前提是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于制度的尊重和執(zhí)行,，比如我們要求員工按時(shí)到校,，那么我們本人也必須按時(shí)到校，要求員工打卡考勤,，我們自己也必須打卡考勤,。

企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。它包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè),、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估,、將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來(lái)、對(duì)這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合,。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的`戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。

決策因素

這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素,，具體體現(xiàn)在目標(biāo)確定的錯(cuò)誤會(huì)讓執(zhí)行變得無(wú)所適從,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大,、空,、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú)法實(shí)現(xiàn),。所以,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),。在確定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡(jiǎn)化,，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解,、評(píng)估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識(shí),。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們?cè)?0xx年12月31日必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。都在為之奮斗。企業(yè)的目標(biāo)一定要很準(zhǔn)確,，否則就會(huì)既浪費(fèi)成本又遭遇失敗,。

心理因素

許多中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個(gè)因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行制度,，但是,，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再造的時(shí)候,，這種現(xiàn)象更為普遍,。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴(yán)格按制度辦事,，致使上行下效,，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。

恐懼是影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素,。人們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷各類恐懼：害怕沖突,、害怕失敗、害怕拒絕,、甚至害怕成功,。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理，否則,，企業(yè)注定會(huì)成為一個(gè)只說(shuō)不做的企業(yè),。

教育因素

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第三個(gè)因素，即教育因素,。

一個(gè)好的軍隊(duì)在平日里只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而嚴(yán)格的訓(xùn)練,，才能在打仗時(shí)快速做出反應(yīng)。為了達(dá)到這樣的目的,，軍隊(duì)從軍人入伍的第一天起就對(duì)每個(gè)軍人進(jìn)行不懈的訓(xùn)練,，具體包括價(jià)值觀、戰(zhàn)術(shù),、紀(jì)律等方方面面的訓(xùn)練,。就像軍隊(duì)一樣，如果企業(yè)需要強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,，就要對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn),。

機(jī)制因素

企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來(lái)自機(jī)制方面的原因,，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系,。許多企業(yè)都有自己的執(zhí)行評(píng)估體系，但是這些體系卻一直不能發(fā)揮作用,，致使企業(yè)執(zhí)行力低下,。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行評(píng)估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實(shí)際并不相符,，致使評(píng)估體系形同虛設(shè),，根本沒有也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

1,、重目標(biāo)評(píng)估,、輕流程評(píng)估

“重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因之一,。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對(duì)出租汽車司機(jī)實(shí)施的評(píng)估方式為例,，公司對(duì)司機(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說(shuō)明你的工作績(jī)效越高”,。在這樣的評(píng)估方式的引導(dǎo)下,，為了成為先進(jìn)，許多司機(jī)開始一圈一圈地在市區(qū)里轉(zhuǎn)悠,，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長(zhǎng),，大概有上千公里，這些司機(jī)白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒,，晚上再開回來(lái),。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人,，但是符合當(dāng)時(shí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

試想，長(zhǎng)此以往,，這家出租汽車公司的前景如何,。這就是不合理的評(píng)估方式給企業(yè)帶來(lái)的惡果。這種評(píng)估方式的問(wèn)題在于太重視目標(biāo)評(píng)估,，而嚴(yán)重忽略了流程評(píng)估,。從執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)更多關(guān)注的應(yīng)該是執(zhí)行操作是否合理,，雖然業(yè)績(jī)指標(biāo)也很重要,，但是，建立績(jī)效評(píng)估體系最難設(shè)定的往往就是指標(biāo),，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,。

2,、重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效

企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的另一個(gè)主要原因是重短期績(jī)效,、輕戰(zhàn)略績(jī)效,。單從理論的角度來(lái)說(shuō)，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績(jī)效和短期績(jī)效結(jié)合起來(lái),，但是,，這在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)。主要是因?yàn)樵S多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績(jī)效,，行動(dòng)上卻往往采用了重視短期績(jī)效的評(píng)估方法,。

三個(gè)和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性，企業(yè)是一個(gè)特殊的組織,，要想成為一個(gè)執(zhí)行力組織體系,，就要具備三個(gè)基本特征：合理的決策權(quán)分配、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制和明確的責(zé)任機(jī)制,。