演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

工廠主管競聘演講稿篇一

大家好,！我叫***，現(xiàn)在***職務(wù),。今天我競聘的是財(cái)務(wù)部主管崗位,！此時,，站在這屬于強(qiáng)者的舞臺，我想用三個詞來概括此時的感受：第一個詞,，感謝,！首先，我要由衷地感謝我局的各位領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的各位評委,，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個展示自我,、公平競爭、增長見識,、接受挑選的機(jī)會,；第二個詞，責(zé)任,！在我的心目中,，正科級實(shí)職這個崗位不是權(quán)利和榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任,，今天我正是為了責(zé)任而來,。第三個詞，努力,！多年來,，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人,，勤勤懇懇做事”,，無論做任何事情，我都會力求做到盡善盡美,。今天,，還是這一信念激勵著我，義無返顧地走上了講臺,。此刻,，我希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲,！

首先簡單的做一下自我介紹：我今年36歲,，大專學(xué)歷，****年畢業(yè)于**大學(xué)中文專業(yè),，****年至今在我市勞動和社會保障局工作,。其中，****年至****年在局辦任通信員,，****年至****年在職業(yè)技能開發(fā)科工作,，****年至****年在市政府行政服務(wù)中心主持勞動保證窗口工作。****年主持職業(yè)技能開發(fā)科工作至今,。

現(xiàn)在擔(dān)任***,。我于xx年畢業(yè)于xx專業(yè),。由于工作出色，我曾被評過（添加個人榮譽(yù)信息）,。

事實(shí)勝于雄辯,，此次競聘，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一,，我具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)能力

屈指算來,，參加工作已經(jīng)**年了，多年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的人生閱歷,，同時也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。工作以來，我謙虛上進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，同時我也廣泛涉獵管理,、通信等學(xué)科,，既具有了扎實(shí)的專業(yè)理論，也獲得了綜合理論知識,。

第二，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)

我個人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,，無論什么工作，不干則已,，要干就要追求卓越,，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,，一絲不茍，高效快捷,，講求效率,。特別是回想幾年前剛剛開始接受這項(xiàng)工作的時候，我常常為了熟悉公司特有的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識常常學(xué)習(xí)到深夜,?？梢哉f，多年的工作經(jīng)歷,，使我養(yǎng)成了不怕吃苦,、迎難而上,、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。第三，我具有積極的工作態(tài)度

一位哲人說： “你的心態(tài)就是你真正的主人”,。參加工作以來,，無論在什么崗位上，我都努力爭取提高,，努力做得更好,。我時常提醒自己，一個人的崗位有不同,，能力有大小,，雖不能驚天動地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè),，這是做工作之根本,。在今后的工作中，我仍將一如既往地干下去,。

今天競聘財(cái)務(wù)主管的崗位,，我將以我個人的學(xué)識，工作經(jīng)驗(yàn)和熱情,，來回報(bào)公司給予我的工作機(jī)會,。如果競聘成功，我將積極開展以下工作：

第一,、真誠講團(tuán)結(jié),，搞好關(guān)系，創(chuàng)造和諧共事的良好氛圍,。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,，一定要擺正位置,，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局,。在工作中和生活上以身作則,，樹立好模范作用，平易近人,，努力做到說真話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,，團(tuán)結(jié)他們一道工作,。工作中講求民主，多溝通交流,，在和諧中工作,，在和諧中進(jìn)步。

第二,、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理固定資產(chǎn)的方法和經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新，使資產(chǎn)管理工作上一層臺階,。在嚴(yán)格執(zhí)行（sox/公司財(cái)務(wù)管理制度）的同時,，學(xué)習(xí)會計(jì)法規(guī)，在工作中不斷摸索,、積累經(jīng)驗(yàn),。向工作上的前輩學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。在做好本職工作的同時,，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方法，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到我們的公司當(dāng)中,，更好地為我們的公司服務(wù),。第三、建立健全內(nèi)部控制制度,。內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行,，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊,，保證會計(jì)資料的真實(shí),、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序,。為了更好的做好工作,，我將積極確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易；及時充分描述交易,，以便對交易做適當(dāng)?shù)姆诸?；?jì)量交易的價值，以便記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r值,；確定交易發(fā)生的期間,，以

便將交易記錄在適當(dāng)?shù)臅?jì)期間；在會計(jì)報(bào)表中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易（業(yè)務(wù)）和披露相關(guān)事項(xiàng),。從而進(jìn)一步建立健全控制程序,。

第四,、發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新,，做好本職工作,。與時俱進(jìn)，抓好管理,。 要想改革創(chuàng)新理念先行,，沒有先進(jìn)的管理理念，就不可能有先進(jìn)的管理,。對此我有以下打算：一是獻(xiàn)技獻(xiàn)策,，建立健全一線管理制度。制度是管理的保障,，我將結(jié)合分管工作,，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),，做好信息反饋,，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想，建立健全規(guī)章制度,。做到有章可依,，權(quán)責(zé)明確，使每個人知道自己該做什么,，不該做什么,。二是與時俱進(jìn)、靈活管理,。古語說：“窮則變,、變則通、通則久”,。我們通信工作,，接觸面廣，問題繁多,，單一的工作思路和死板的方法很難適應(yīng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新,。只有具備與時俱進(jìn)得管理意識和發(fā)展意識，才能提高管理水平,，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)綜合競爭能力,。三是開拓創(chuàng)新，做好精細(xì)化管理?，F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅猛,，利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本,，全面提升管理水平,，是現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

第五,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。打鐵先要自身硬,。如果我能夠競聘成功,，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí),，對國家的稅法知識全面了解和運(yùn)用,，合理避稅，減輕企業(yè)稅負(fù),，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。同時加強(qiáng)正確的世界觀,、人生觀和價值觀的學(xué)習(xí),，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，自覺經(jīng)受考驗(yàn),，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,，校正好人生航向，

把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給**移動公司,。（如果字?jǐn)?shù)多此段可以刪除）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評委們，幾分鐘的競聘演講,，無法將我的全部設(shè)想詳細(xì)介紹給大家,，但卻足以讓各位看到我一顆忠誠而執(zhí)著的敬業(yè)之心！參加這次競聘,，我就想為移動公司多做些貢獻(xiàn),，讓我們移動公司在廣大客戶心中占有響當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚唬屛覀円苿庸酒放圃?*市更加深入人心,。

我深知，在任何競爭中,，都會有成功和失敗兩種結(jié)果,，而無論結(jié)果如何，都不會改變我對移動公司的熱愛,，對,？移動公司的忠誠，我會一如既往的努力工作，在你們的激勵和鞭策下,，坦坦蕩蕩做人,，勤勤懇懇做事，不斷挖掘自身的潛能,，提升自己,，創(chuàng)造佳績！

我的演講至此結(jié)束,，謝謝,！

工廠主管競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事：

大家好,！能參與今天的競聘演講，我深感榮幸,。我競聘的是本部營銷中心銷售一部的五糧液品牌銷售主管,。實(shí)行公平、公正,、公開競爭上崗,，是公司人事制度的重大舉措，也是公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方法,。

五糧液品牌銷售主管,，帶好部門隊(duì)伍，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員去賣場進(jìn)行新品,、變價,、促銷活動等相關(guān)事項(xiàng)的談判工作；協(xié)調(diào)內(nèi)勤,、物流庫房車隊(duì)與生產(chǎn)廠家,、賣場的送貨、退貨關(guān)系,，應(yīng)付緊急情況出現(xiàn),，能夠及時解決；部門每月每人的多維任務(wù)數(shù)據(jù)錄入,、部門每月每人的工資績效的初步評定,。重點(diǎn)是協(xié)助經(jīng)理完成公司下到部門的全年銷售指標(biāo)工作。雖然這一職位的要求很高,，但我有勝任的自信和勇氣,，因?yàn)槲乙言谶@個崗位上磨練和鍛煉了近十二年。我的優(yōu)勢是：（競聘報(bào)告,、競爭上崗演講稿）

一,、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理,、協(xié)調(diào)溝通能力和人際交往能力，管理不死板不生硬,，善于激勵員工工作積極性,。在日常生活和工作中，我非常注重在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷加強(qiáng)個人銷售能力,，帶好隊(duì)伍的水平,。

二、具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。五糧液品牌銷售主管工作做了八年多,，累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。工作踏實(shí)勤奮,、勇于承擔(dān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作指標(biāo),、抗壓力較強(qiáng)，具備良好的分析判斷,、決策,、資源整合的能力，有一定的談判技巧,，工作責(zé)任心強(qiáng),，有一定的自我控制能力，能承受較大工作壓力,。

三,、有不斷進(jìn)取的意識。愛因斯坦說過,，興趣是最好的教師,。我喜歡五糧液品牌銷售工作，近幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我拓寬了思路,、開闊了眼界，工作中善于學(xué)習(xí)新的東西,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，有一定處理突發(fā)事件的能力，為我今后的工作取得成績奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。與單位其它部門溝通順暢,，增強(qiáng)了大局觀念,，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了分析,、綜合、決策能力。

回顧我的成長歷程,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持,。當(dāng)然，由于工作閱歷和自身個性的局限,，工作的超前性和預(yù)見性還有待于加強(qiáng),，對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。如果這次競聘成功,，我將從以下幾個方面入手,，做一名五糧液品牌銷售主管，絕不辜負(fù)大家的期望,。

一,、通過自身的努力提高工作能力，起到帶頭作用,，增強(qiáng)部門整體凝聚力,，加強(qiáng)部門工作、人員的精細(xì)化管理,。

二,、配合經(jīng)理，采取多種形式搞好五糧液品牌銷售工作,，帶領(lǐng)部門員工堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo),，創(chuàng)新舉措搞營銷。任務(wù)指標(biāo)是按商品品類分配的,，因此先前所制定的“終端賣場品項(xiàng),、陳列互察表”是否能夠按要求執(zhí)行，就顯得尤為重要了.在督促此項(xiàng)工作進(jìn)行的同時,，自身還要不斷的深入到終端賣場,，第一時間掌握客戶的最新經(jīng)營狀態(tài)，也是做好此項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié),。另外對此項(xiàng)工作,，我計(jì)劃在以后做月度任務(wù)指標(biāo)分配時，適當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)中的部分客觀因素,，盡可能較為合理的將月度任務(wù)指標(biāo)分配到個人,。

三、堅(jiān)決有效執(zhí)行公司今年9月份實(shí)行的3g手機(jī)業(yè)務(wù)定位管理,。嚴(yán)格按照制定的要求去管理,，解決業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題時既不能優(yōu)柔寡斷同時也不能武斷。對一些能夠通過溝通解決的問題,，改正不犯即可,。對另外一些業(yè)務(wù)人員即便溝通,，但事實(shí)已給自身業(yè)務(wù)工作乃至部門帶來損失的嚴(yán)重問題，一定要上報(bào)到經(jīng)理,，并提出自己的處理意見,，通過事實(shí)來教育部門其他人員引以為戒。

四,、加大對業(yè)務(wù)人員工作情況的監(jiān)察力度,。嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定詳盡填寫“業(yè)務(wù)員跑店計(jì)劃表”、“終端賣場品項(xiàng),、陳列互察表”,。“只有看到的才是最真實(shí)的”,，本著這種想法,，我也要每周給自己制定察店計(jì)劃，并作出詳細(xì)的察店情況記錄,，每日進(jìn)行匯總,，將問題當(dāng)日通報(bào)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，規(guī)定整改日期,，預(yù)期未改的將在月績效中給予處罰,，并繼續(xù)跟蹤整改結(jié)果，直至解決,。

五,、提高市場分析能力。商品庫存把控能力方面,，在今后工作中,，我將更加注重同各廠家間的及時有效溝通，每次將與廠家進(jìn)行溝通談判的內(nèi)容加以備忘,、注重對事件處理的跟蹤記錄,、加大對存儲量不足產(chǎn)品廠家發(fā)貨的督促力度。注重廠家和業(yè)務(wù)人員的信息反饋意見,，將信息以備忘形式記錄,，并第一時間上傳至部門經(jīng)理。

六,、針對違規(guī)銷售行為予以嚴(yán)查嚴(yán)處,。在貨源上嚴(yán)格控制，能夠第一時間掌握客戶的最新經(jīng)營狀態(tài),，向賣場施加壓力的同時,，也要對相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員制定適當(dāng)?shù)拿鞔_的處罰標(biāo)準(zhǔn)，雙管齊下,，以此來增強(qiáng)部門整體對市場的把控力度,。

假如我競聘成功,，我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己,，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己,，在崗位競爭中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo),，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取,，做到“以為爭位,，以位促為”！

我的競選演講稿結(jié)束,。謝謝大家,！

工廠主管競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好,。

現(xiàn)在我想起了我剛來公司面試那天的情景,，我在前臺等著面試的場景還歷歷在目，那時我在簡歷中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步,，也希望通過我的勤奮,、努力進(jìn)入管理層，為公司做更大更多貢獻(xiàn),。沒想到今天就可以從前臺進(jìn)到會議室里來,，參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門主管競聘演講，雖然從前臺到會議室,，就這么幾步的距離,，但心里還是有點(diǎn)緊張和激動，也謝謝大家對我過去工作的認(rèn)可,。

我的理念或者我對工作的理念,，還是沒有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步

售前部主管的職責(zé)，我認(rèn)為除了做公司的一名好員工之外,，重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移,，用三帶來表示，即：帶領(lǐng),、帶頭和更帶勁兒,。

具體做下面的闡述：

1、更深刻領(lǐng)會公司宗旨,；更加認(rèn)真更加堅(jiān)決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定,。要從單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向溝通，一方面和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，另一方面和員工溝通,。

2,、模范帶頭作用；不再是完全被動的接受部門的安排了,。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極,、變得主動、變得進(jìn)取,，變得自身要求嚴(yán)格,；務(wù)必克服睡懶覺的惡習(xí)。把積極因素帶給大家,，決不能傳播消極因素,，因?yàn)橄麡O因素就像流感一樣，傳播速度驚人,。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在,。接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法,，做到有容乃大,。

3、認(rèn)清員工優(yōu)點(diǎn),，使其取長補(bǔ)短,；分管的事不僅是我一個人能完成了的，要建立起分工,，協(xié)作機(jī)制,，認(rèn)清員工的優(yōu)點(diǎn)，取他們的長處去安排工作,，有時候不能怕員工犯錯,，應(yīng)做教練或陪練，要履行好你的職能,。

4,、提高員工積極性；一個部門就是一個團(tuán)隊(duì),，沒有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個好的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)中的個人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多,，比如：在工作中員工出的主意被采納了,，領(lǐng)導(dǎo)給予的表揚(yáng)可能就是他提高積極性的因素；比如：在團(tuán)隊(duì)獲得某種榮譽(yù)或者成功的時候,，要伺機(jī)肯定成果,，這也許就是提高積極性的因素。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任,；作為一名主管,，肯定跟員工有區(qū)別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用,，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任,，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須的素質(zhì),。

在售前部工作了三年,，熟知售前部的日常工作事物，但我覺得還要從如下幾個方面加以改進(jìn)：

1,、再次增加知識技能（知識,、技能和產(chǎn)品功能等）我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加一些相關(guān)知識,，比如服務(wù)器的知識，包括型號,，性能等等,，比如項(xiàng)目實(shí)施過程中會遇到的一些問題。因?yàn)槲覀冊谝郧暗墓ぷ鬟^程中遇到過客戶在了解產(chǎn)品或項(xiàng)目的時候提到過,。

不僅是專業(yè)相關(guān)知識,，其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書,，歌曲,、戲曲等等，都要涉及,。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過售前工作,，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門，但從知識面的廣泛程度上來說,，要比其他技術(shù)支持要求要高,。客戶見到的第一位技術(shù)人員多數(shù)都是售前人員,，不管是在吃飯還是在活動中聊天時,，這些知識和話題，總會用到,。

關(guān)于專業(yè)相關(guān)知識,，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下，在時間保證的前提下,，給售前上上課,，講講項(xiàng)目溝通中需注意的問題，產(chǎn)品售后中遇到的問題,，及解決辦法,。

產(chǎn)品的功能培訓(xùn)是非常重要的,。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱，還要熟知他們的功能,，熟知每個單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊,。也會在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓(xùn)，做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌,，每一位員工都能獨(dú)當(dāng)一面,。

2、再次提升綜合素質(zhì)（形象,、禮儀和榮譽(yù)感等）首先要有形象,，比如穿著，坐姿和走路,。見客戶或者是講課不能穿的很隨便,，不能很前衛(wèi)。跟客戶在一起坐姿不能太隨便,，走路要有氣質(zhì),，不管個兒高個兒矮，走路就要挺胸抬頭,，貓著腰走路在售前部是絕對不允許的,。跟客戶講話不能像話簍子，該說的不該說的,，跟以前沒說過話似的,，一股腦全出來了，搞的客戶得插空才能有說話的機(jī)會,，這樣是不行的,，要謙虛聽，認(rèn)真答,。這些問題還是不同程度的存在,，我也想找一些這樣的視頻，或者有條件的.話找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講,。培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感,，這點(diǎn)是存在內(nèi)心的，時刻保持榮譽(yù)感,，介紹起公司或產(chǎn)品來才會有激情,。

3、完善工作細(xì)節(jié)（攻防演示,、產(chǎn)品培訓(xùn)等）完善工作細(xì)節(jié)可能要做的比較多,，牽扯到方方面面，主要說兩個方面。

攻防演示：現(xiàn)在攻防演示的內(nèi)容基本成型,，但有時候還要以不變應(yīng)萬變,，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工，讓每個人工都能了解過程,，提出問題,。前段時間也做過這樣的試驗(yàn)，每一個人都講一遍,，但每個人要對其他人提出至少兩條建議,，如果沒提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好,，到現(xiàn)在付立挺和楊凡講課都還可以了,，需要的是時間讓他們鍛煉。當(dāng)時苑錚剛?cè)肼?，可能還沒機(jī)會講課,，后續(xù)還會針對他的特點(diǎn)準(zhǔn)備幾場內(nèi)部培訓(xùn)。包括產(chǎn)品培訓(xùn),。

4,、再次鍛煉默契程度（本部門之間、各部門之間等）默契程度在售前看來尤為重要,，攻防演示表現(xiàn)的更為突出。主講和配合的人必須配合默契,，效果才會更好,。還要跟其他部門做好配合，比如和銷售,，跟客戶談話要以銷售為主,，我們配合，決不能在銷售和客戶談話的過程中,，隨便插嘴,。這點(diǎn)還是需要再強(qiáng)調(diào)。

“三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”工作更上一層樓,，希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個新的臺階,，也希望能通過我們這個團(tuán)隊(duì)的努力，能獲得一個接一個的勝利,。希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個鍛煉和飛躍,。同時，這也是我人生中的一種財(cái)富,。也希望我們團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛煉,，也希望他們能當(dāng)成一種財(cái)富。希望通過我們的努力，我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個亮點(diǎn)部門,。 領(lǐng)導(dǎo)微笑最終達(dá)到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù),，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡,。

工廠主管競聘演講稿篇四

各位評委：

大家好,！ 營業(yè)廳主管競聘演講稿

從我連續(xù)兩年的銷售數(shù)據(jù)看，我可以自信地認(rèn)為自己是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,，但是并不是每一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都可以成為一個卓越的管理者,，因?yàn)閮?yōu)秀所以難以在卓越，優(yōu)秀和卓越之間有一道需要涅槃和蛻變的鴻溝,，而我今天,，站在這個地方，就是要接受這種涅槃的洗禮,，踏上由優(yōu)秀到卓越的征程,。

我競聘的是營業(yè)廳主管。我清楚地認(rèn)識到,，要成為一名合格的主管不僅要有勤懇做事,，還要運(yùn)籌帷幄；不僅要熟悉本公司的業(yè)務(wù),，還需要有深厚的營銷功底,；不僅要有較高的管理水平，還需要有良好的人際溝通能力,。對于這個崗位,，我覺得我有以下優(yōu)勢：

1、業(yè)務(wù)方面,。在營業(yè)廳工作的兩年時間內(nèi),，我對于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)熟識，這與我的長期顧問式銷售方式是分不開的,，針對不同的客戶,，我選擇不同的業(yè)務(wù)組合，只為客戶選對的,，因?yàn)閺念櫩偷慕嵌瘸霭l(fā),，能夠客觀地評價客戶的購買力，我經(jīng)手的業(yè)務(wù)創(chuàng)造了“零投訴”的佳績,；

2,、溝通方面。我們每天都會面對不同的客戶,，而對于每一個客戶的溝通方式又存在著不同,，逐步地鍛煉了我的溝通能力,，能夠從很普通的溝通中捕捉到客戶的需求，同時也能夠較為妥當(dāng)?shù)靥幚硪恍┛蛻舭l(fā)難的事件,。

3,、心態(tài)方面。好的心態(tài)是成功的一半,，對于工作我充滿熱情,，能夠以積極的心態(tài)投入到日常的工作中，用微笑感染客戶,，用真誠打動客戶,，用實(shí)惠贏得客戶。

假如我有幸成為營業(yè)廳主管,，我將從以下幾個方面開展自己的工作：

1,、規(guī)范營業(yè)環(huán)境。營業(yè)廳是公司直面客戶的窗口,，透過窗口,，顧客可以看到更多關(guān)于公司的信息，所以營業(yè)廳的營業(yè)環(huán)境不僅僅要清潔,，還要注重溫馨舒適,，讓客戶能夠體會到公司的人文關(guān)懷；

2,、規(guī)范作業(yè)流程,。對于營業(yè)廳的全體員工要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和交流，對營銷經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，并形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,，使?fàn)I業(yè)水平和效率得到進(jìn)一步的提升；

3,、強(qiáng)化服務(wù)意識?？蛻羰巧系圻@一理念不能僅僅停留在口頭上,，更應(yīng)該體現(xiàn)在

我們的服務(wù)上，讓每一個客戶有意而來,，滿意而歸將成為我們的服務(wù)宗旨,，大力提倡顧問式營銷方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的贊許,；

4,、暢通服務(wù)流程。加強(qiáng)服務(wù)流程的把控和監(jiān)督,，提倡大服務(wù)理念,，即從需求提出開始到需求滿足全程跟蹤,，嚴(yán)格把控時間節(jié)點(diǎn)，高效執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對服務(wù)環(huán)節(jié)推行問責(zé)制,，確保客戶利益和公司聲譽(yù),；

5,、培養(yǎng)危機(jī)意識。提升營業(yè)廳職員的危機(jī)意識,，鍛煉員工危機(jī)公關(guān)的能力,，提升員工的職業(yè)緊迫感，對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，使員工進(jìn)一步做到職業(yè)化,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

在以上的工作思路中,，我覺得自己應(yīng)該扮演四種角色,，讓自己能夠在這個團(tuán)隊(duì)中起到主心骨的作用，從而使公司的經(jīng)營任務(wù)得以順利完成,，同時使員工工作幸福指數(shù)不斷提升：

1,、精打細(xì)算，成為營業(yè)廳的“管理員”,。營業(yè)廳的每一件物品都是公司的寶貴資產(chǎn),，營業(yè)廳的每一個員工都是公司的寶貴財(cái)富，營業(yè)廳的每一個客戶都是公司的寶貴資源,，我將是營業(yè)廳人,、財(cái)、物的管理員,；

2,、上傳下達(dá)，成為營業(yè)廳的“信息員”,。在日常工作中,，我將是營業(yè)廳的信息流的集散處，對于傳達(dá)公司精神和反饋員工意見起到橋梁紐帶作用,，架構(gòu)一條傳達(dá)通暢,，實(shí)事求是的信息渠道；

3,、出謀劃策,，成為營業(yè)廳的“培訓(xùn)員”。我認(rèn)為營業(yè)廳主管不僅僅是管理者,，同樣也是優(yōu)秀的營業(yè)員,，對業(yè)務(wù)的熟悉和政策的認(rèn)知都應(yīng)該比基層員工更加深刻和透徹,，我將是基層員工業(yè)務(wù)問題的咨詢員和培訓(xùn)者；

4,、左右逢源,，成為營業(yè)廳的“協(xié)調(diào)員”。營業(yè)廳在營業(yè)的過程中總會遇到種種問題,，包括內(nèi)部員工的關(guān)系,、客戶與員工的關(guān)系等等，這需要有一個具有良好溝通能力的人協(xié)調(diào)好個中關(guān)系,，而營業(yè)廳主管便是這個“協(xié)調(diào)員”角色的承擔(dān)者,；

工廠主管競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們：

大家好,！

我競聘的崗位是營銷業(yè)務(wù)主管。

我叫xx,，目前在xx區(qū)域負(fù)責(zé),，通過上次到公司參加區(qū)域主任的競聘讓我更好的認(rèn)識到自已的差距與不足，我將更加努力來完善自已,。今天,，我之所以滿懷信心地來參加這次競爭聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢：

愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師”,。從進(jìn)入中國移動的第一天起,，我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土,，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作,、竭盡全力。我想,，不論在什么崗位上工作,，對企業(yè)的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動力。

我性格開朗,、熱情,，為人真誠、周到,，善于換位思考,，具有較強(qiáng)的邏輯思維能力,、語言表達(dá)能力和駕御各種復(fù)雜局面的能力,，能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調(diào)工作,；另外,，我還具有敏銳的市場洞察力和快速反映能力,，能夠捕捉市場熱點(diǎn)，靈活應(yīng)對,。

我具有“大雪壓青松,，青松挺且直”的堅(jiān)毅品格，不懼困難,，不畏壓力,，勇于承擔(dān)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn)；我以“律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人”為座右銘，能嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作,。在我的帶領(lǐng)下,，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種積極向上的工作作風(fēng)。

今天如果承蒙大家的厚愛,，我競聘成功,，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托,，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，竭盡個人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點(diǎn),。個人簡歷具體來說,，我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，對以下方面給予格外的關(guān)注：

通過實(shí)行跟班管理制,，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離,；實(shí)施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意,，讓員工的切身利益得到滿足,。要有“員工第一，客戶第二”的定律,，要將員工的事看作為天大的事,。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理,，以管理推進(jìn)服務(wù),，以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。

二

在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說,，一個用許多木板箍成的木桶,，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板,。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施,。制定出“天天有學(xué)習(xí),、月月有競賽、月末有評比,、季度有分析,、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機(jī)制,。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo),，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競賽,。通過實(shí)施行之有效的激勵機(jī)制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)區(qū)域小組及營業(yè)廳的凝聚力和向心力,，最終營造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化,。

營銷中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)證更好的檢查了執(zhí)行力,，幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題，成為區(qū)域的管理的好幫手,，我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)證制執(zhí)行的好壞,，取決于區(qū)域管理人，制度面前要人人平等,，心得體會管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度,，自覺接受制度的約束，率先垂范,。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到,。

另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé),，要為企業(yè)負(fù)責(zé),。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想,、勁往一處使,，全力執(zhí)行營銷中心的各項(xiàng)到位制度?！白?，不如起而行”！到位驗(yàn)證工作目前是一項(xiàng)需要高效的執(zhí)行能力的工作。我要在部門內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé)，更不允許行動遲緩,，同時結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗(yàn)證的制度,。

大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的服務(wù)工作,，提高大客戶的忠誠度,，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重,。中心組織的客歷制,，將會為今后的大客戶服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)，從而在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo),，辨別出誰是大客戶,、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶,，要摸清大客戶所處的單位,、行業(yè)、規(guī)模等情況,，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料,，針對不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù),，穩(wěn)定的同時發(fā)展新的客戶,。

目前區(qū)域內(nèi)靜態(tài)高價值客戶的流失量最高的就是集團(tuán)外的高價值，因沒有得到移動公司的關(guān)懷,，所以波動性很大,，也是競爭對手的主攻的目標(biāo)。為此區(qū)域?qū)⒊闪⑼卣箍蛻艚?jīng)理小組及個人高價回訪小組并全面結(jié)對,。